ser lider modelo de liderazgo. evaluación del desempeño anual. identificación de puntos a...
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SERLIDER
Modelo de Liderazgo
• Evaluación del desempeño anual.
• Identificación de puntos a reforzar/desarrollar
• Ajuste de anual
• Reuniones uno a uno para proporcionar
• información .• REVISION sobre el
progreso•• Retroalimentación
• Proceso en cascada
• Alineamiento de objetivos individuales a las prioridades del negocio (enero)
Establecimiento de objetivos
Revisión del desempeño trimestral
Evaluación del
desempeño anual
Pago por desempeño individual y de negocio
Administración del DesempeñoEste proceso consta de 4 fases, hoy en día nos encontramos en la número uno, la cual consta de establecer objetivos de nuestras tareas diarias y objetivos de desarrollo personal.
Calibración
Evaluación desempeño
Misión(objetivos
desempeño)
Certificaciónejes técnicos
Modelo de liderazgo
Ev 360ºCliente/Jefe/
Par/Subordinado
Incremento salarialPID / PDA
Plan de Desarrollo
Misión / Visión / Valores/ Cultura Políticas y Procedimientos
Medición del Potencial
GRUPO EMPRESARIAL PAE
Plan de Sucesión
✔
1. Nos basamos en la misión/visión/valores de PAE.
2. Tu jefe estableció tus objetivos- si no los tienes por favor solicítaselos.
3. En esta presentación explicaremos el Modelo de Liderazgo
4. La evaluación de desempeño incluye el cumplimiento a los objetivos (misión) y al modelo de liderazgo.
Los líderes juegan un papel crítico para que Grupo Empresarial PAE se transforme en una Organización de Alto Desempeño.
Alto Desempeño significa lograr resultados extraordinarios, de manera íntegra y sostenible, mediante una sólida base de talento y
capacidades operativas de clase mundial.
Se ha definido el modelo de liderazgo con el cual buscamos generar líderes de alto desempeño.
Este modelo indica las competencias de liderazgo que impulsan el Alto Desempeño sin importar el nivel
jerárquico.
Es un enfoque para orientar y estructurar. Sus características son:la importancia en el uso del trabajo en equipo y la necesidad de
innovar y crear soluciones que diferencien a las organizaciones en su mercado.
El Modelo de Liderazgo se define y adapta a las necesidades de la Organización.
Misión Y
VisiónKPI’sEstrategia de
negocio
Estrategia de Desarrollo
de RH
Best Practices
¿Qué es un Modelo de Liderazgo?
Desempeño óptimo en el puesto
¿Qué es una Competencia?
Conocimientos Actitudes
Aptitudes / Destrezas
Se adquiere por la Educación
Se adquiere por la Experiencia
Se nace
Habilidades
Modelo de Liderazgo Grupo Empresarial PAE
¿Qué significa cada competencia?
1 Construir CredibilidadMuestra alineación y coherencia en todas sus actuaciones, asume los buenos y no tan buenos resultados, y propone mejoras.
Ventajas competitivasNivel de cumplimiento
Clima Organizacional
¿Qué significa cada competencia?
2 Búsqueda de la ExcelenciaActúa con iniciativa, es proactivo e innovador, fija altos estándares de desempeño, cuida los gastos, alcanza resultados de alta calidad que superan los criterios establecidos.
Mejora ContinuaSer eficazCalidad
Aprovechar oportunidades
¿Qué significa cada competencia?
3 Autogestión GlobalActúa con energía y empuje para manifestar acciones para el bien común. Es consciente de la propia influencia en una situación.
Logro de objetivos
Desarrollo de competenciasProductividad
¿Qué significa cada competencia?
4 Influencia y ComunicaciónIntercambia ideas de manera clara y asertiva; escucha con apertura y es sensible a las circunstancias lo que le permite adaptarse al interlocutor, logrando acuerdos satisfactorios que generen relaciones fructíferas dentro y fuera de la organización.
Índice de CompromisoTrabajo en equipo
Decisiones Informadas
¿Qué significa cada competencia?
5 Desarrollo y TalentoComprometerse de manera personal con la atracción, retención y desarrollo del talento; evaluar, retar y apoyar a los colaboradores para mejorar su desempeño y maximizar su potencial, generando un ambiente de continuo aprendizaje; prepara líderes que asumen los nuevos retos y responsabilidades; forma equipos de alto desempeño cuyos miembros valoran la diversidad.
CrecimientoTop Talent
Retención de colaboradores
¿Qué significa cada competencia?
6 ColaboraciónAporta y comparte su talento cuando trabaja con otros, fomenta la integración y colabora para alcanzar resultados comunes.
Equipos que aprendenTiempos de Respuesta
Networking
¿Qué significa cada competencia?
7 Pensamiento estratégico e InnovadorAnaliza y comprende las situaciones para generar y evaluar alternativas y propuestas innovadoras.
Aprovechamiento de recursosIncrementar rentabilidad
Control de Riesgos
¿Qué significa cada competencia?
8Toma de decisiones y Orientación a ResultadosLograr resultados superiores asegurando que las iniciativas se lleven a cabo de manera oportuna, eficiente y productiva; asumir con disciplina y determinación las responsabilidades que correspondan; delegar efectivamente y monitorear el desempeño para re-direccionar esfuerzos y asegurar la mejora continua.
Costos Operativos Inversión
Aprovechar oportunidadesUtilidad
¿Qué significa cada competencia?
9 Enfoque al ClienteTener pasión por el cliente; demostrar sensibilidad por sus necesidades presentes y futuras al ofrecer soluciones que excedan sus expectativas y mejoren la experiencia de compra; construir relaciones de beneficio mutuo y de largo plazo para asegurar su confianza, lealtad y preferencia.
Valor agregado
VentasNivel de satisfacción de clientes
Perfil de Liderazgo
En esta sección encontrarás concretamente los comportamientos que necesitas demostrar, para poder aspirar a un siguiente nivel
En esta sección encontrarás los comportamientos que se requiere que demuestres tu puesto.
Por cada nivel de puesto encontrarás en Intr@PAE este documento que consta de la siguientes secciones:
En caso de tener colaboradores a tu cargo, en esta sección encontrarás los comportamientos del nivel de tus colaboradores para que les apoyes en su desarrollo.
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