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SER LIDER Modelo de Liderazgo

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SERLIDER

Modelo de Liderazgo

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• Evaluación del desempeño anual.

• Identificación de puntos a reforzar/desarrollar

• Ajuste de anual

• Reuniones uno a uno para proporcionar

• información .• REVISION sobre el

progreso•• Retroalimentación

• Proceso en cascada

• Alineamiento de objetivos individuales a las prioridades del negocio (enero)

Establecimiento de objetivos

Revisión del desempeño trimestral

Evaluación del

desempeño anual

Pago por desempeño individual y de negocio

Administración del DesempeñoEste proceso consta de 4 fases, hoy en día nos encontramos en la número uno, la cual consta de establecer objetivos de nuestras tareas diarias y objetivos de desarrollo personal.

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Calibración

Evaluación desempeño

Misión(objetivos

desempeño)

Certificaciónejes técnicos

Modelo de liderazgo

Ev 360ºCliente/Jefe/

Par/Subordinado

Incremento salarialPID / PDA

Plan de Desarrollo

Misión / Visión / Valores/ Cultura Políticas y Procedimientos

Medición del Potencial

GRUPO EMPRESARIAL PAE

Plan de Sucesión

1. Nos basamos en la misión/visión/valores de PAE.

2. Tu jefe estableció tus objetivos- si no los tienes por favor solicítaselos.

3. En esta presentación explicaremos el Modelo de Liderazgo

4. La evaluación de desempeño incluye el cumplimiento a los objetivos (misión) y al modelo de liderazgo.

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Los líderes juegan un papel crítico para que Grupo Empresarial PAE se transforme en una Organización de Alto Desempeño.

Alto Desempeño significa lograr resultados extraordinarios, de manera íntegra y sostenible, mediante una sólida base de talento y

capacidades operativas de clase mundial.

Se ha definido el modelo de liderazgo con el cual buscamos generar líderes de alto desempeño.

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Este modelo indica las competencias de liderazgo que impulsan el Alto Desempeño sin importar el nivel

jerárquico.

Es un enfoque para orientar y estructurar. Sus características son:la importancia en el uso del trabajo en equipo y la necesidad de

innovar y crear soluciones que diferencien a las organizaciones en su mercado.

El Modelo de Liderazgo se define y adapta a las necesidades de la Organización.

Misión Y

VisiónKPI’sEstrategia de

negocio

Estrategia de Desarrollo

de RH

Best Practices

¿Qué es un Modelo de Liderazgo?

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Desempeño óptimo en el puesto

¿Qué es una Competencia?

Conocimientos Actitudes

Aptitudes / Destrezas

Se adquiere por la Educación

Se adquiere por la Experiencia

Se nace

Habilidades

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Modelo de Liderazgo Grupo Empresarial PAE

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¿Qué significa cada competencia?

1 Construir CredibilidadMuestra alineación y coherencia en todas sus actuaciones, asume los buenos y no tan buenos resultados, y propone mejoras.

Ventajas competitivasNivel de cumplimiento

Clima Organizacional

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¿Qué significa cada competencia?

2 Búsqueda de la ExcelenciaActúa con iniciativa, es proactivo e innovador, fija altos estándares de desempeño, cuida los gastos, alcanza resultados de alta calidad que superan los criterios establecidos.

Mejora ContinuaSer eficazCalidad

Aprovechar oportunidades

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¿Qué significa cada competencia?

3 Autogestión GlobalActúa con energía y empuje para manifestar acciones para el bien común. Es consciente de la propia influencia en una situación.

Logro de objetivos

Desarrollo de competenciasProductividad

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¿Qué significa cada competencia?

4 Influencia y ComunicaciónIntercambia ideas de manera clara y asertiva; escucha con apertura y es sensible a las circunstancias lo que le permite adaptarse al interlocutor, logrando acuerdos satisfactorios que generen relaciones fructíferas dentro y fuera de la organización.

Índice de CompromisoTrabajo en equipo

Decisiones Informadas

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¿Qué significa cada competencia?

5 Desarrollo y TalentoComprometerse de manera personal con la atracción, retención y desarrollo del talento; evaluar, retar y apoyar a los colaboradores para mejorar su desempeño y maximizar su potencial, generando un ambiente de continuo aprendizaje; prepara líderes que asumen los nuevos retos y responsabilidades; forma equipos de alto desempeño cuyos miembros valoran la diversidad.

CrecimientoTop Talent

Retención de colaboradores

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¿Qué significa cada competencia?

6 ColaboraciónAporta y comparte su talento cuando trabaja con otros, fomenta la integración y colabora para alcanzar resultados comunes.

Equipos que aprendenTiempos de Respuesta

Networking

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¿Qué significa cada competencia?

7 Pensamiento estratégico e InnovadorAnaliza y comprende las situaciones para generar y evaluar alternativas y propuestas innovadoras.

Aprovechamiento de recursosIncrementar rentabilidad

Control de Riesgos

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¿Qué significa cada competencia?

8Toma de decisiones y Orientación a ResultadosLograr resultados superiores asegurando que las iniciativas se lleven a cabo de manera oportuna, eficiente y productiva; asumir con disciplina y determinación las responsabilidades que correspondan; delegar efectivamente y monitorear el desempeño para re-direccionar esfuerzos y asegurar la mejora continua.

Costos Operativos Inversión

Aprovechar oportunidadesUtilidad

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¿Qué significa cada competencia?

9 Enfoque al ClienteTener pasión por el cliente; demostrar sensibilidad por sus necesidades presentes y futuras al ofrecer soluciones que excedan sus expectativas y mejoren la experiencia de compra; construir relaciones de beneficio mutuo y de largo plazo para asegurar su confianza, lealtad y preferencia.

Valor agregado

VentasNivel de satisfacción de clientes

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Perfil de Liderazgo

En esta sección encontrarás concretamente los comportamientos que necesitas demostrar, para poder aspirar a un siguiente nivel

En esta sección encontrarás los comportamientos que se requiere que demuestres tu puesto.

Por cada nivel de puesto encontrarás en Intr@PAE este documento que consta de la siguientes secciones:

En caso de tener colaboradores a tu cargo, en esta sección encontrarás los comportamientos del nivel de tus colaboradores para que les apoyes en su desarrollo.

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