Lider sin Cargo

Lider sin Cargo

Hay muchos tipos de líderes.Están los guías; están los “jefes”; los gurús; los mandones; los dirigentes; los premiados… hay muchos tipos de líderes.Cuando hablamos de un líder sin cargo, el tipo de líder que se lleva cada vez más, hablamos de alguien que sirve de referencia, de ejemplo, de modelo para otros desde cualquier posición y profesión.  Hablamos de cualquiera que se toma de manera muy personal lo que hace, sea lo que sea lo que hace, porque cree que debe ser así, no porque crea que logrará reconocimiento, promoción, premios, ascenso o mejoras económicas.Y de esos hay pocos (por ahora) aunque tengo la suerte de conocer a unos cuantos.

Lider sin Cargo1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.  Un líder utiliza cada encuentro como una oportunidad para evaluar, asesorar y crear autoconfianza. Evaluar: se trata de asegurarse de que la gente adecuada está en el puesto correcto; apoyar y hacer avanzar a los que están, y desplazar a los que no lo están.  En asesorar me refiero a guiar, criticar y ayudar a la gente a mejorar su desempeño en todas las formas.  Y, crear autoconfianza es darle a la gente aliento, cuidado y reconocimiento. La autoconfianza da energía, y les dará el valor de ampliarse, correr riesgos y lograr más de lo que hubieran soñado.

Lider sin Cargo2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.  Su visión debe ser tan vívida para su equipo o compañía que si despertara a uno de sus empleados a media noche y le preguntara “¿Adónde vamos?”, él contestaría en un estupor soñoliento: “Vamos a seguir mejorando nuestro servicio a los contratistas individuales y a expander agresivamente nuestro mercado al contactar a los mayoristas pequeños”.  Tiene que hablar acerca de su visión constantemente, con absolutamente todos, para asegurarse de que se filtre hasta la gente en las posiciones de la línea del frente.

Lider sin Cargo3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional. Los líderes emiten energía positiva y optimismo.

El humor del líder es, por así decirlo, contagioso. Su tarea como líder es mostrar una actitud llena de energía positiva para superar el reto que su equipo enfrenta. También significa que usted salga de su oficina y hable con los miembros de su equipo; que le importe lo que están haciendo y cómo les va, al ascender juntos por la cuesta

Lider sin Cargo4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo en la compañía. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza. Su gente debe saber siempre cuál es su posición respecto de su desempeño, y deben saber cómo le está yendo al negocio. Incluso cuando las noticias no sean buenas, como despidos inminentes, debe combatir el impulso de suavizar o disminuir mensajes duros, o pagará con la confianza y energía de su equipo. Los líderes también establecen confianza al dar crédito a quien lo merece. En tiempos malos, los líderes asumen responsabilidad por lo que ha ido mal. En tiempos buenos, distribuyen generosamente los elogios.

Lider sin Cargo5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares y basadas en la intuición.  El líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.   Obviamente, las órdenes difíciles generan quejas y resistencia. Su trabajo es escuchar y explicarse claramente, pero seguir adelante. No vacile ni postergue. No es un líder para ganar un concurso de popularidad, es un líder para dirigir. En ocasiones, tomar una decisión es difícil porque proviene de su instinto y desafía un razonamiento técnico. Usted ha visto algo tantas veces que simplemente sabe qué es lo que está ocurriendo esta vez. Sus hechos pueden estar incompletos o los datos son limitados, pero la situación le parece sumamente familiar. Debe terminar o anular el trato, pese a que enoje a la gente.

Lider sin Cargo6. Los líderes investigan y presionan con una curiosidad que casi es escepticismo, asegurándose de que sus preguntas son contestadas con acción.  Cuando es un contribuyente individual, su tarea es ser un experto. Cuando es un líder, su tarea es tener todas las preguntas. En toda conversación que tenga acerca de una decisión, una propuesta o alguna información de mercado, tiene que preguntar: “¿y si…?” y “¿por qué?” 

Recuerde, sólo porque es un líder, decir algo no significa que sucederá. Debe asegurarse de que sus preguntas generan debate y hacen surgir asuntos sobre los que se debe actuar.Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.

Lider sin Cargo7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros. Si desea que su gente experimente, ponga el ejemplo.    Admita libremente sus errores y hable acerca de lo que ha aprendido de ellos.

8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.   ¡Qué oportunidad perdida! Celebrar hace que la gente se sienta ganadora y crea un ambiente de reconocimiento y energía positiva. Si usted no reconoce momentos de logros, nadie lo hará.

Lider sin Cargo

Lider sin CargoConozco a varios que son líderes sin cargo. Seres humanos que lideran en algo diferente a lo que es “su profesión” o “cargo”. Y conozco varios que lideran desde su profesión sin buscar o atribuirse el papel de líderes o modelos, pero representándolo de maravilla. A mí me impresionan, y quizá a ti también puedan inspirarte.

Se puede ser líder en la familia. Todos conocemos casos de familias rotas o muy mal avenidas. Padres que no se entienden. Hijos que no se entienden con los padres, se comunican poco con ellos y huyen de su compañía en cuanto pueden. Hermanos que se evitan…

Lider sin Cargo

Es líder sin cargo porque a pesar de su superioridad ni la intenta hacer prevalecer, ni la esgrime ni pretende cargo alguno. Es líder sin cargo porque comparte sus conocimientos y técnicas con cualquiera que quiera escucharle y escucha con humildad a cualquiera que quiera compartir con él. Es líder sin cargo porque no se queja de su situación y se responsabiliza de sus éxitos y de sus fracasos, porque nunca está conforme pero siempre agradecido.Conozco a más líderes sin cargo y con cargo. Alguna vez he escrito de alguno de ellos. Y sé que existen muchos a los que todavía no conozco pero espero y deseo conocer. Desde aquí te lanzó una petición/desafío: cuéntame, preséntame tus “líderes sin cargo”. La gente que te inspira sin hacer nada extraordinario, simplemente porque son seres humanos extraordinarios. Disfrutemos juntos de su sabiduría.

Lider sin Cargo- El liderazgo.- ¿Y de qué se trata?-Desarrollar el talento para el liderazgo de cada una de las personas de la empresa y hacerlo más deprisa que la competencia.-Fortalecer las capacidades de sus trabajadores para que sean líderes en todo lo que hacen. Todos deben ejercer el liderazgo y asumir la responsabilidad del éxito de la empresa.Cada uno de nosotros tenemos el poder de ejercer el liderazgo en todo lo que hacemos. - Nunca había pensado en el liderazgo en esos términos. Siempre había pensado que los líderes son los que dirigen una organización, sea un ejército sea un negocio.

Lider sin Cargo- En primer lugar es una filosofía para el trabajo y la vida para desarrollar el propio “líder interior” y experimentar resultados espectaculares en cuestión de minutos. Todos llevamos un “líder interior” que está deseando que lo liberen.-Cualquier persona en cualquier parte del mundo puede dar el paso y asumir la responsabilidad de impulsar el cambio, buscar la excelencia y conocer el liderazgo. Todos llevamos dentro ese potencial de liderazgo.- Lo único que necesitamos es ser consientes de ello y reconocerlo.- Una vez que despiertes tu líder interior, deberías ponerlos en práctica todos los días. LSC es un secreto profundamente fundamental y sin embargo olvidado: no hace falta un cargo para ser líder. Todo el mundo puede ser líder. En realidad, para formar una organización de verdad excelente, todas las personas que trabajan en ella deben ser líderes

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Lider sin CargoLiderazgo Un líder dice que para serlo, hay algunas características fundamentales:

No puede ser líder quien no tiene capacidad, y/o sensibilidad, para hacerse cargo del estado de ánimo de los otros. Si no te haces cargo del estado del ánimo del otro, el otro no te siente próximo, siente que no lo comprendes y no te acepta como líder.

No hay liderazgo si no cambias el estado de ánimo de los demás, de negativo a positivo o de positivo a más positivo, lo que comporta creer de verdad en el proyecto que ofreces, creer de la manera menos mercenaria posible porque te da más fuerza.

Capacidad de transmitir ese proyecto como un proyecto que enganche a los demás, que comprometa a los demás cambiándoles ese estado de ánimo del que previamente te has hecho cargo.

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Lider sin CargoLiderazgo personal

Todos tenemos una idea de nosotros mismos. En general nos vemos como fruto de nuestros conocimientos, nuestra experiencia y nuestro pasado. Pero hoy en día tenemos que adaptarnos a unas necesidades y un entorno cada vez más cambiante. ¿Quien no recuerda el libro de “Quien se ha llevado mi queso”? Y esto nos obliga a cambiar, a adquirir nuevos conocimientos, a probar con nuevas experiencias, en definitiva a reinventarnos personalmente.Es por esto que tenemos que olvidarnos de las viejas barreras que nos creamos basados en que hemos tomado un rumbo en el pasado, tenemos unos conocimientos y por lógica debemos ser fieles  a éstos. Es casi al contrario: tenemos que reinventarnos constantemente, adaptarnos a las nuevas oportunidades, adquirir conocimientos y habilidades según demanden las oportunidades. Y eso requiere que nos lideremos a nosotros mismos. Analizar el entorno, nuestras fortalezas actuales y nuestro potencial de futuro, identificar oportunidades y aprovecharlas de manera decidida. Y mantenernos flexibles para posibles cambios y adaptaciones futuras.

Lider sin CargoNosotros somos el productoEl nuevo mercado de trabajo ha cambiado. Encontrar una nueva oportunidad ya no es hacer un buen currículum mostrando nuestra formación y experiencia, moverlo entre “head hunters” y hacer entrevistas y encontrar un nuevo “jefe”. Ahora existen medios como internet, redes sociales, blogs, y otros medios que nos pueden dar mucha visibilidad frente a nuestros “clientes” futuros. Hemos de tener en cuenta que el número de trabajadores en autoempleo, como agentes libres o por cuenta propia sube como la espuma. Por tanto en general hay más oportunidades si buscamos un “cliente” que un “jefe”. En conclusión, cada individuo  debe de ser proactivo en construirse una imagen propia pública, que le permita distinguirse y crear su propia marca, y despues, darla a conocer.

Lider sin CargoVengo observando desde hace tiempo que cuanto más critica una persona la incompetencia de los demás, más incompetente es ella misma.Esto es más perceptible cuando la persona está constantemente apuntándose “tantos”.  Ya se sabe, dime de qué presumes y te diré de qué careces.

Y lo peor es cuándo estas personas sienten celos de quien lo hace bien, aunque realmente esté trabajando para ellos, en su equipo. En este caso generalmente reaccionará intentando desprestigiar al otro, sin darse cuenta que se desprestigia a sí mismo frente a los demás, especialmente cuando la persona a la que intenta anular o perjudicar tiene el aprecio y consideración de los demás.Los grandes logros de la humanidad, han sido conseguidos por hombres normales, generalmente bien gestionados y motivados. Pero es notable el daño que pueden hacer en las organizaciones y negocios los grandes desmotivadores, más pendientes de criticar a los demás que de ponerlos a trabajar, atentos a crear normas para limitar y perjudicar que de hacer crecer el negocio, centrados exclusivamente en sus intereses hasta tal punto que llegan a razonar de manera inapropiada.Y en las organizaciones existen algunos de estos comportamientos,  tolerados por miedo a reacciones dañinas, sin darse cuenta que el daño ya se está produciendo, lentamente y de manera irreversible.

Lider sin CargoLos diez comportamientos de los jefes que más irritan son:

1) No comunica con claridad los objetivos (46 %).2) No motiva (44 %).3) No comunica bien (32 %).4) No escucha (32 %).5) No lidera, sino que manda (32 %).6) No enseña, no forma (31 %).7) Se contradice con frecuencia (31 %).8 ) Incompetencia directiva (29 %).9) No gestiona bien su tiempo y ni el de sus colaboradores (28 %).10) Se estresa con frecuencia (27 %).

Lider sin CargoEn el lado opuesto, los cinco defectos menos señalados son:

1) No es asertivo (9 %).2) Es distante y altanero (12 %).3) Es un robamedallas (14 %).4) No se implica (14 %).5) Es lento en tomar decisiones (16 %)

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