liderazgo.ser lider

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UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO DECANATO POST GRADO CABUDARE- ESTADO LARA PROFESOR: EDUMAR LEON CORDERO NOMBRE: LCDA.MAYRENA DELGADO C.I: 13.145.631 SAN CRISTOBAL, MAYO DEL 2014

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Page 1: LIDERAZGO.SER LIDER

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADEMICO

DECANATO POST GRADOCABUDARE- ESTADO LARA

PROFESOR: EDUMAR LEON CORDERO

NOMBRE: LCDA.MAYRENA DELGADOC.I: 13.145.631

SAN CRISTOBAL, MAYO DEL 2014

Page 5: LIDERAZGO.SER LIDER

RASGOS: Tomando en cuenta los rasgos , para determinar un

buen líder, es aquí donde se puede establecer

diferencia de un líder a un seguidor, y un buen

líder a los ineficientes tomando en cuanta rasgos

como los físicos y psicológicos de la persona que

opta por ser líder así como la energía que lo rodea y

su apariencia..

Page 6: LIDERAZGO.SER LIDER

COMPORTAMIENTO:

Define el estilo de liderazgo en función de un líder.

La importancia de factores situacionales como el

ambiente externo y las características de los

seguidores.

Page 7: LIDERAZGO.SER LIDER

INTEGRAL:Esta combina los rasgos, del comportamiento

para explicar porque son fructíferas las

relaciones entre un líder y seguidores ,

identificar conductas y rasgos en acciones

concretas, también la naturaleza del trabajo

administrativo..

Page 8: LIDERAZGO.SER LIDER

LIDER BASADO EN LA PERSONALIDAD:

a)Emocional: Aquellas personas dominantes quienes se

hacen cargo de la situación, el interés por llevar la delan-

tera y dirigir, quien no posea la emocionalidad en ello

prefiere ser seguidor y no realizarlo influye en ser extrover

tido. Esto comprende rasgos de estabilidad emocional, la

constancia y el cambio emocional, son estables, constantes,

Y auto controlan y se resisten a la presión , son tranquilos

Y seguros.

Page 9: LIDERAZGO.SER LIDER

LIDER BASADO EN LA PERSONALIDAD: b)Escrupuloso: Se relaciona al logro . Se sitúa entre serresponsable y digno de confianza o ser irresponsable. Otros rasgos de

escrúpulos viene dado a ser acentuado como la credibilidad,

accesibilidad y organización. Se caracteriza por estar dispuesto a

trabajar arduamente y conceder tiempo y esfuerzo adicional para

cumplir con los objetivos y lograr buenos resultados. La disposición

de cambiar y probar cosas nuevas.

Page 11: LIDERAZGO.SER LIDER

CARACTERISTICAS:

Todos los lideres deben identificar se en las mismas características; pero

En tanto el hecho que no domine alguna de ellas no quiere decir que no

este apto para ser un buen líder.

DOMINANTE

Page 12: LIDERAZGO.SER LIDER

ENERGETICO

CONFIANZA EN SI MISMO

ESTABLE

Page 13: LIDERAZGO.SER LIDER

La sensibilidad hacia los demás consiste en considerar a los integrantes de un

grupo, como individuo y entender su posición en los problemas y la mejor manera

de comunicarse es influenciar en ellos. Las empresas requieren de lideres

concentrados en la gente pues el éxito financiero se basa cada vez mas

en practicas administrativas.

Page 14: LIDERAZGO.SER LIDER

El comportamiento de un líder se funda en sus conductas,

Rasgos y destrezas. La relación entre jefes y subordinado.

Los rasgos de su personalidad y las actitudes del liderazgo de

los jefes también influyen en forma directa en su comportamiento

con el empleado.

Casi todas las funciones de liderazgo puede llevarlos a cabo otra

personas además del líder designado en grupo.

Page 15: LIDERAZGO.SER LIDER

El modelo de liderazgo camino-meta relaciona al comportamiento del líder orientado

A las tareas o las relaciones. Su teoría considero una influencia en el líder y el

desempeño, en la satisfacción de los seguidores.

ESTILOS DE LIDERAGO:

DIRECTIVO: DE APOYO: El líder ofrece una gran consideración. Es conveniente cuando

los seguidores no desean un líder autocrático, un control interno y su capacidad de

Entendimiento es elevada.

PARTICFIPATIVO: Integra las aportaciones del empelado en la toma de decisiones. El

Liderazgo participativo es adecuado cuando los seguidores quieren que los incluyan,

Poseen un control interno en su capacidad.

ORIENTADO AL LOGRO: Establece objetivos difíciles pero alcanzables. Espera que los

Seguidores se desempeñen a su nivel máximo y la recompensa por hacerlo.

INVESTIGACIONAL: Saber el estilo que se desea emplear y cuando hacerlo. Según los

Factores situacionales.

Page 16: LIDERAZGO.SER LIDER

VENTAJAS DEL LIDERAZGO:

LIDERAZGO POR CONTIGENCIA:

Teoría Conductual del individuo. Camino-Meta. Los administradores son

Responsables de ofrecer con cada persona el liderazgo mas eficaz y vincular los

objetivos personales del individuo; con los del departamento y la organización .

El tiempo disponible es otro aspecto importante. La toma de decisiones exige

disponer mas tiempo. El liderazgo directivo es adecuado cuando los seguidores

desean un líder con autoridad, posee un control externo y su capacidad es baja.

Es conveniente cuando la tarea en el entorno es compleja o ambigua;

Y el grupo de trabajo ofrece una satisfacción laboral .

Page 17: LIDERAZGO.SER LIDER

Japón aumentó sus índices de productividad a un ritmo más

acelerado que Estados Unidos. William Ouchi descubrió que las

empresas japonesas se manejaban y dirigían en forma distinta a las

organizaciones estadounidenses. Los japoneses tenían:

Períodos más largos de empleo;

Un proceso de toma de decisiones más colectivos;

Una mayor responsabilidad colectiva;

Procesos más lentos de evaluación y promoción de empleados;

Mecanismos de control más implícitos;

Trayectorias profesionales menos especializadas, y

Un interés más holístico por los empleados.

EJEMPLO EMPRESARIAL:

Page 18: LIDERAZGO.SER LIDER

LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL:

Debemos diferenciar entre el carisma positivo y negativo. Percibiendo los valores

y la personalidad del líder. Se orienta a las propias necesidades a las de los

seguidores y la organización. Efecto del Liderazgo carismático , influye en

los lideres a sus seguidores. La importancia de los sentimientos y reacciones

emocionales de los seguidores hacia los lideres, el vinculo colectivo y social.

El liderazgo transformacional se centra en los logros de los lideres mas

que en sus características, personales y las reacciones de los seguidores.

Mientras las organizaciones sigan enfrentando desafíos globales mayor será la

necesidad de los lideres.

Page 19: LIDERAZGO.SER LIDER

EJEMPLO EMPRESARIAL:

Con todo, resulta importante no olvidar que no todos los líderes carismáticos

son por fuerza buenos guías. Los hay como Gandhi, Martín Luther King,

John F. Kennedy y Winston Churichill, que erradiaban un enorme carisma,

pero también lo tenían líderes como Charles Manson, David Koresh, Adolfo

Hitler y el reverendo Jim Jones, del Templo de la Gente. El carisma, pues, es

un arma de dos filos y no siempre se utiliza en beneficio de los demás. Se cree

que estos comportamientos no se observan en el mismo grado en cada líder.

Los teóricos de las atribuciones lo han señalado, por tanto, como

características distintivas de los líderes carismáticos. Muchas de estas

características se aplican también a los líderes transformacionales, pues el

carisma es un componente clave del liderazgo transformacional .

Page 20: LIDERAZGO.SER LIDER

LIDERAZGO ESTRATEGICO:

Es responsabilidad de alta gerencia como el supervisor el contexto

Interno y externo de la organización proveer una información

en un futuro.

EJEMPLO EMPRESARIAL:

Kenneth Chenault, supervisar el contexto interno y externo de la

organización, proyectar o prever lo que será su configuración al cabo de

cinco o diez años, y formarse una visión de futuro creíble para los

seguidores. Esta serie de actividades constituyen lo que los

investigadores llaman liderazgo estratégico, término que algunos

consideran sinónimo de liderazgo transformacional

Page 21: LIDERAZGO.SER LIDER

SER LIDER CONLLEVA A SER PRINCIPALMENTE HUMANO,

ENTENDER EL MEDIO QUE TE RODEA, CONCOER SU ENTORNO,

ESTABLECER METAS EN COMUN ACUERDO CON SUS

SUBORDINADOS, PARA GARANTIZAR EL ÉXITO EN

CUALQUIERA DE ELLAS, CON UN AMBIENTE DE ARMONIA

Y PROSPERIDAD PARA QUE CADA PELDAÑO

SEA EN UNA UNION DE PODERES, PARA LA SASTIFACCION

ORGANIZACIONAL DE CUALQUIER INSTITUCIONO EMPRESA.

Lcda.Mayrena Delgado

RESUMEN