8/20/2019 Seis Errores Que Suelen Cometer Los Jefes

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Seis errores que suelen cometer los jefes

Luego de mirar algunas circunstancias o hechos ocurridos entre varias

semanas laborales y de buscar, refexionado la actitud y aptitud de algunaspersonas dentro de los equipos de trabajos llegue a la conclusión de que

existen algunos mitos y creencias entre las personas directivas o encargadas

de coordinar grupos humanos que dañan la competitividad y el rendimiento de

las organizaciones, hoy quiero que refexionemos sobre el hecho de los errores

que como jee cometemos y tratar con esto de mejorar nuestra actitud y

aptitud a nuestro subalterno.

n algunas ocasiones, las personas necesitan dar un paso atr!s o

desaprender ciertas costumbres para seguir evolucionando y mejorar.

ste mensaje perectamente se puede aplicar a la conducta de los jees,

directivos o mandos medios que trabajan en las grandes compañ"as. #l igualque ahora ya no se trabaja con m!quinas de escribir y s" se utilizan la

computadoras o como los europeos llama ordenadores, existen algunas

creencias o mitos del pasado presentes entre las personas encargadas

de liderar grupos humanos, que van en detrimento propio de esa persona y

tambi$n en perjuicio de todo el grupo de personas de las cu!les es

responsable.

# continuación despu$s de una larga b%squeda podemos decir que los seis

errores m!s recuentes de los jees son los siguientes&

1.- La creencia de que los mandos deben tomar todas las decisiones. "No, no puedeshacerlo. La colaboración es clave en tu éxito, y si no dejas que los demás participen, no la

conseguirás. además, !uién tiene la energ#a para estar en todo.

2.- La costumbre de no fiarse de nadie. "La época del ordeno y controlo ya es historia. $l

control absoluto es una estupide% tan grande como tener &e ciega en el equipo. 'eberás

encontrar el equilibrio adecuado".

3.- Pensar que hay que ser siempre objetivo. $sa creencia es otro error. (omar las

decisiones basadas en hechos y no en emociones da credibilidad. )ero no mostrar pasión y

estar demasiado alejado y &r#o tampoco muestra que una determinada persona sea la másadecuada para ejercer el mando.

4.- efender siempre al equipo. $s cierto que hay que de&ender a los subalternos, en la

medida en que hayan actuado adecuadamente. 'e nuevo, los hechos y no las emociones son

las que deben guiar al je&e en sus decisiones. "No quieras de&ender a toda costa a tu equipo

 por de&ender tu ego".

8/20/2019 Seis Errores Que Suelen Cometer Los Jefes

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!.- "o se echarse jam#s atr#s. *na cosa es ser veleta y estar cambiando de rumbo y otra

es no poder dar marcha atrás en un momento dado. +ay circunstancias en las que puede ser 

 bueno hacerlo. ")or ejemplo, cuando la discusión no merece la pena ganarla o perderla,

cuando te equivocaste en tu análisis, cuando las circunstancias han cambiado, cuando vas

en contra de tu je&e, o cuando hay algo demasiado importante en juego para arriesgarse".

$.- Pensar que el jefe es el que m#s sabe o deber%a saber. " veces será as# y otras no.

+a% que las personas de tu equipo sean expertos en sus temas y los que ense-en a los demás

en ve% de querer saberlo todo t. /ecuerda que tus colaboradores tienen talento y que debes

aprovecharlo".

&n todo caso' aunque cometan errores' es necesario valorar a las personas en su

conjunto. &n ese sentido' a (los jefes' como personas que son' no se les puede calificar

como buenos ni malos de forma )en*rica. e hecho si pre)untamos a diferentes

colaboradores sobre su jefe' tendr#n diferentes opiniones respecto a la misma persona.

&l secreto est# en conocer realmente al jefe y ser capaces de adaptarnos a su estilo de

)esti+n(