seguridad e higiene industrial las 5s orden y limpieza profesor: ing. oswaldo camassi pariona

““SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL”SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL”

Las 5’s “orden y limpieza”

PROFESOR: ING. Oswaldo Camassi ParionaPROFESOR: ING. Oswaldo Camassi Pariona

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN Es de origen Japonés. Post - Segunda guerra mundial.Es de origen Japonés. Post - Segunda guerra mundial. Orientación hacia la calidad total – mejoramiento Orientación hacia la calidad total – mejoramiento

continuo.continuo. Movimiento de mejora de la calidad.Movimiento de mejora de la calidad. Objetivo principal - eliminar obstáculos que impidan una Objetivo principal - eliminar obstáculos que impidan una

producción eficiente.producción eficiente. Mejora sustantiva de la higiene y seguridad durante los Mejora sustantiva de la higiene y seguridad durante los

procesos productivos.procesos productivos. Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado

en una línea de montaje de automóviles hasta el en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.escritorio de una secretaria administrativa.

Simplifica el ambiente de trabajo, reduce los Simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.calidad.

Las 5’sSoluciones Integrales de Producción

PARADIGMAS DE LA PARADIGMAS DE LA DIRECCIÓNDIRECCIÓN

Es necesario mantener los equipos sin Es necesario mantener los equipos sin parar.parar.

Los trabajadores no cuidan el sitio. No Los trabajadores no cuidan el sitio. No tienen iniciativa.tienen iniciativa.

Hay numeroso pedidos urgentes para Hay numeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando.perder tiempo limpiando.

Creo que el orden es el adecuado no Creo que el orden es el adecuado no tardemos tanto tiempo...en limpiarlo.tardemos tanto tiempo...en limpiarlo.

¡Contrate un trabajador inexperto para ¡Contrate un trabajador inexperto para que realice la limpieza...sale más barato¡.que realice la limpieza...sale más barato¡.


PARADIGMA DE LOS PARADIGMA DE LOS OPERARIOSOPERARIOS

Me pagan para trabajar no para Me pagan para trabajar no para limpiar.limpiar.

¿Llevo 10 años... porqué debo ¿Llevo 10 años... porqué debo limpiar?limpiar?

Necesitamos mas espacio para Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que tenemos.guardar todo lo que tenemos.

No veo la necesidad de aplicar las No veo la necesidad de aplicar las 5's.5's.


QUÉ SON LAS 5 S?

Es una metodología que pretende dar las pautas para entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la empresa, a partir de cual se puedan sentar las bases de la mejora continua y de unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente de toda la empresa.


SEIRI

SEITON

SEISO

SEIKETSU

SHITSUKE

“Creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.”

ESTRATEGIA DE LAS 5´SESTRATEGIA DE LAS 5´S


Malos Hábitos

Buenos Hábitos

•Desorganizado•Sucio•Baja eficiencia•Caída de moral en trabajo

•Calidad de vida en lugar de trabajo•Eficiencia, orden y organización en el trabajo


OBJETIVOS DE LAS 5SOBJETIVOS DE LAS 5S Mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de Mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de

despilfarros producidos. despilfarros producidos. Reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta Reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta

y costos e incremento de la moral por el trabajo.y costos e incremento de la moral por el trabajo. Crear condiciones para aumentar la vida útil de los Crear condiciones para aumentar la vida útil de los

equipos. equipos. Mejora sustancial en la eficiencia y competitividad de la Mejora sustancial en la eficiencia y competitividad de la

organización.organización. Control continuo de mantenimiento de las mejoras Control continuo de mantenimiento de las mejoras

alcanzadas con la aplicación de las 5S. alcanzadas con la aplicación de las 5S. Reducir las causas potenciales de accidentes, Reducir las causas potenciales de accidentes,

conservación de los equipos y demás recursos de la conservación de los equipos y demás recursos de la compañía.compañía.


SITUACION INICIAL 1SITUACION INICIAL 1


1. ¿QUÉ ES SEIRI? ( Selección )1. ¿QUÉ ES SEIRI? ( Selección )

¡Separar lo que es necesario de lo que no lo es y tirar lo que es inútil!


¿Sirve o no?

¿Cómo se logra? : Haciendo inventarios de los

artículos útiles en el área de trabajo.

Entregar un listado de las herramientas o equipos que no son útiles en el área de trabajo.

Desechando las cosas inútiles.

2. ¿QUÉ ES SEITON? ( Ordenar )2. ¿QUÉ ES SEITON? ( Ordenar )

¡Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar!


¿Cómo lograrlo? : Colocar las cosas útiles por

orden según criterios de: Seguridad/Calidad/Eficacia.

Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que no estorben.

Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar, que no se deterioren.

Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.

Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.

3. ¿QUÉ ES SEISO? ( Limpiar )3. ¿QUÉ ES SEISO? ( Limpiar )

¡Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y prevenir la suciedad y el desorden!


¿Cómo lograrlo? : Recogiendo, y retirando lo que

estorba. Limpiando con un trapo o

brocha. Barriendo. Desengrasando la Máq.. Pasando la aspiradora. Cepillando y lijando en los

lugares que sea preciso. Rastrillando. Eliminando los focos de

suciedad.

4. ¿QUÉ ES SEIKETSU? 4. ¿QUÉ ES SEIKETSU? ( Estandarizar )( Estandarizar )

¡Mantener constantemente el estado de orden, limpieza e higiene de nuestro sitio de trabajo!


¿Cómo lograrlo? : Limpiando con la

regularidad establecida.

Manteniendo todo en su sitio y en orden.

Establecer procedimientos y planes para mantener orden y

Limpieza.

5. ¿QUÉ ES SHITSUKE? 5. ¿QUÉ ES SHITSUKE? ( Disciplina )( Disciplina )

¡Crear hábitos basados en las 4'S anteriores!


¿Cómo lograrlo? : Respetando a los demás. Respetando y haciendo

respetar las normas del sitio de Trabajo.

Llevando puesto los equipos de protección.

Teniendo el hábito de limpieza.

Convirtiendo estos detalles en hábitos reflejos.

¡¡ Cuestión de

habito !!

VENTAJAS DE LAS 5´SVENTAJAS DE LAS 5´S Mayores niveles de seguridad que redundan en Mayores niveles de seguridad que redundan en

una mayor motivación de los empleados.una mayor motivación de los empleados. Reducción en las pérdidas y mermas por Reducción en las pérdidas y mermas por

producciones con defectos.producciones con defectos. Mayor calidad.Mayor calidad. Tiempos de respuesta más cortos.Tiempos de respuesta más cortos. Aumenta la vida útil de los equipos.Aumenta la vida útil de los equipos. Genera cultura organizacional.Genera cultura organizacional. Facilita la implantación de modelos de calidad Facilita la implantación de modelos de calidad

total y aseguramiento de la calidad. total y aseguramiento de la calidad. Disminución de los niveles de inventarios que Disminución de los niveles de inventarios que

esconden los problemas.esconden los problemas.


CONCLUIMOS QUE:CONCLUIMOS QUE:Una empresa que aplique las 5'S:Una empresa que aplique las 5'S:

Produce con menos defectos,Produce con menos defectos, Cumple mejor los plazos,Cumple mejor los plazos, Es más segura,Es más segura, Es más productiva, Es más productiva, Realiza mejor las labores de mantenimiento, Realiza mejor las labores de mantenimiento, Es más motivante para el trabajador,Es más motivante para el trabajador, Aumenta sus niveles de crecimiento....Aumenta sus niveles de crecimiento....

Las 5'S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le Las 5'S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, está en cada uno aplicarlas y empezar a ver hacen mal a nadie, está en cada uno aplicarlas y empezar a ver

sus beneficios.sus beneficios.


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