roles y estatus en los equipos

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ROLES Y ESTATUS EN LOS EQUIPOS MARIA CAMILA RESTREPO GOMEZ Ana Gabriela Barreto COLEGIO SAN JOSÉ DE LA SALLE Medellín

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Page 1: Roles y estatus en los equipos

ROLES Y ESTATUS EN LOS EQUIPOS

MARIA CAMILA RESTREPO GOMEZ

Ana Gabriela Barreto

COLEGIO SAN JOSÉ DE LA SALLE

Medellín

2013

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TABLA DE CONTENIDO

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ROLES Y ESTATUS EN LOS EQUIPOS

1. Diferencia entre el trabajo en equipo y grupo: Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta.En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo.El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante. El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante.El equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros. Cuando experimentan algún conflicto con uno de sus miembros, hablan directamente con ese individuo en vez de hablar con el supervisor. Cuando un miembro no trabaja dentro del nivel requerido, el equipo soluciona el problema.

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2. Saberes previos:En tu familia, ¿qué responsabilidades tienes diferentes a las de tu mamá o tu papá?R/ Mis responsabilidades son tender mi cama, lavar mis platos después de comer, mantener mi cuarto organizado y doblar mi ropa.

Cuando trabajas en grupo ¿qué responsabilidades asumes? ¿Todos los miembros del grupo asumen el mismo tipo de responsabilidades y tareas?R/ Por lo general no tengo ninguna responsabilidad en específico solo hago lo que me toque hacer en el momento.Si todos los miembros asumen el miso tipo de responsabilidades.

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3. Definición de estatus y rol:El Rol Social es el concepto utilizado por la sociología para definir los papeles con los que los individuos se representan a sí mismos se puede definir rol como el comportamiento que se espera de un individuo que ocupa una posición social institucional, a la que se denomina Status R. Linton y T. Parsons definen status como la posición de una persona dentro de una estructura. El rol es el aspecto dinámico del status. En el momento en el que el individuo hace uso de los derechos y obligaciones que le confiere su status, desempeña su rol. Además de las pautas de comportamiento existen otros elementos que contribuyen a especificar la situación: los status de las personas que participan.

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4. ¿Cuáles son los roles que te identifican?R/ Los roles que me identifican son el implementador porque soy muy optimista y no me desconcentro a la hora de trabajar, además siempre doy ideas claras de lo que podemos trabajar. Y otro rol que me identifica es el impulsor porque siempre motivo a mis compañeros para que sigan y no se desanimen cuando algo sala mal.

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5. Condiciones que se requieren para trabaja en equipo:

Para trabajar en equipo lo más importante que hay que tener es:

Comunicación

La comunicación dentro de un equipo de trabajo debe permitir el libre intercambio de conocimientos, de información, opiniones, sentimientos, reacciones, etc. Aquí es importante resaltar que el mensaje que se transmite debe ser completo, suficiente para poder avanzar en la toma de decisiones, pero así mismo, debe ser concreto y se deben utilizar términos que manejen todas las personas del equipo, para que a todas llegue el mensaje que se quiere transmitir. Aparentemente es un requisito obvio, pero está condicionado por barreras tanto físicas como emocionales.

Compromiso:

El compromiso es la voluntad indeclinable de cumplir con los acuerdos establecidos respecto a las responsabilidades y funciones.

Confianza:Es la esperanza o seguridad de que alguien o algo va a suceder tal como se espera, es un juicio que te permite o impide realizar acciones en conjunto con otros.

Sinergia:La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas, compensar las debilidades y construir sobre las fuerzas.