Los Roles en una OrganizaciónIdentifica

Rol:Es una serie de patrones esperados de conducta

que se le atribuyen a alguien que ocupa un puesto determinado en una unidad social. A esa

persona un Rol le atribuye:

- Identidad: Como el resto del Grupo lo identifica (Ejemplo: Coordinador del área de Ventas, de Administración)

-Percepción: Como el resto del Grupo lo ve(Ejemplo: a un Jefe lo ven como una persona de autoridad)

-Expectativas: Lo que el grupo espera de ese individuo.(Ejemplo: Si eres Ejecutivo de Enlace la gente espera que sirvas de intermediario entre dos unidades de la empresa).

-Contrato psicológico: lo que genera en la psique de la gente.(Ejemplo: un Jefe de Seguridad siempre va a generar cierta intimidación y hasta temor en algunas personas por el cargo que ostenta)

Roles de tareas:Relacionados directamente con el trabajo del grupo, son

fundamentales para asegurar el cumplimiento de los objetivos, y

se relacionan con las tareas de iniciar la acción, pedir

información, informar, pedir opinión, opinar, coordinar, criticar,

elaborar, evaluar, etc.

Relacionados directamente con el trabajo del

grupo, y se producen en el ejercicio de las

funciones especificas asignadas a cada miembro

del equipo. Es normal que se produzcan en

organizaciones en donde las tareas no funcionan

de manera aislada.

Roles de

mantenimiento: Son los que están relacionados

directamente con la constitución

del grupo como red de

relaciones entre personas. Se

refieren a acciones de conciliar,

legislar, obstruir, dominar,

estimular, agredir, registrar,

apoyar, buscar reconocimiento,

buscar ayuda, invitar a

participar, alentar.

Roles de equipo:Se refieren a nuestro modo

individual, personal, de

comportarnos, de contribuir a la

tarea y de relacionarnos con otras

personas en el trabajo. Son

personales, intuitivos y

emocionales.

Roles individuales

conflictivos: Son conductas con las que el individuo trata de

satisfacer necesidades de tipo personal, que no

poseen importancia (o son negativas) para el

resto de los miembros, y que pueden

obstaculizar y dificultar el trabajo colectivo. En

este grupo de roles están incluidos el agresor, el

bromista, el dominador, el presumido, el egoísta,

el buscador de reconocimiento, etc.

Estatus:Se refiere a la identificación social, que

establece la relación de un individuo con los

otros, dentro de la trama de los vínculos

sociales. Encontramos así, tanto roles formal

o prescripto, que serán aquello que está

determinado por la posición que ocupa un

sujeto en una institución; y roles informal

cuando los sujetos juegan un papel

dependiendo de la red de interacción grupal.

Entonces el Estatus es Un Rol Informal que el grupo le otorga al

individuo

Tipos de Estatus o Roles Informales:

El Portavoz El Líder

El Chivo Emisario El SaboteadorEl Coordinador

Tipos de Estatus

El Portavoz:Es "el miembro que denuncia el acontecimiento grupal, las

fantasías que lo mueven, las ansiedades y necesidades de la totalidad del grupo" , es la persona que habla por todos.

Tipos de Estatus

El Chivo Emisario:Es un miembro del grupo en el cual se vuelcan aspectos negativos o atemorizantes, apareciendo mecanismos de

segregación frente a dicho integrante.

Tipos de Estatus

El Líder:Es la otra cara del Chivo Emisario, el lado opuesto al que los

miembros del grupo depositan solamente aspectos positivos, tiene autoridad moral para obtener respeto y ejercer

influencia.

Tipos de Estatus

El Saboteador:Este se encargara de dificultar el cambio y atentará contra latarea. Es un ser de doble cara cuya principal función esconspirar en contra del equipo.

Tipos de Estatus

El Coordinador:Debe ser un co-pensador. Su función consiste en crear,mantener y fomentar la comunicación, a través de undesarrollo progresivo, donde coinciden didáctica, aprendizajey operatividad.

Para que un grupo pueda lleva

a cabo la tarea, los roles

deben ser móviles, si ocurre

lo contrario y en

consecuencia éstos se

estancan y encontramos el

fracaso. Recordemos que un

grupo pude no ser operativo,

(Torre de Babel).

Grupos que no funcionan

Procura conformar:

Grupos que si funcionen

Fin de la Presentación