revista sociologia
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ALPHA Comte Grupos socialesTRANSCRIPT
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Hay muchas razones para leer, en especial cuando
se trata de una buena revista, una revista que
puede ser capaz de introducirse en la mente del
lector y llenarlo de información que enriquezca su
conocimiento a niveles mucho más amplios.
Antes de someterse al contenido de esta revista
debe saber qué es lo que leerá, debemos aclarar
que no es nada común y corriente pues usted, el
lector conocerá lo más esencial de uno de los
puntos más básicos de la sociología que son “los
grupos sociales”. Por increíble que parezca. Muchos
ignoran a lo que se refiere este tema aun cuando
se pertenece a estos grupos sociales.
En la revista conocerás la clasificación de estos
grupos y una variedad de conceptos que usted
podrá relacionar con muchas más cosas; pues ese
es nuestro objetivo, que también se pueda ser
capaz de interactuar con este tipo de trabajo
informativo.
Al adentrarse en la lectura de esta revista se dará
cuenta que los seres humanos viven gran parte de
su vida en grupos. Interactuando como miembros
de una familia, residentes de un vecindario, como
miembros de un determinado grupo social,
económico, religioso, étnico, etc.
Solo disfrute leyendo y cultivando o expandiendo
todavía más su “yo sé”.
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Grupos sociales _____________________________________________________________________________ 2
Clasificación de los grupos ________________________________________________________________ 4
Tipología de grupos _______________________________________________________________________ 4
Grupos de referencia _____________________________________________________________________ 5
Grupos de pertenencia ____________________________________________________________________ 6
Según su tamaño ___________________________________________________________________________ 7
Formales: _______________________________________________________________________________ 1
Informales: ______________________________________________________________________________ 1
La evolución de cualquier grupo pasa por las siguientes fases: ____________________ 2
Facilidad de acceso_________________________________________________________________________ 3
Según la autoridad _________________________________________________________________________ 4
Liderazgo autoritario ______________________________________________________________________ 6
Liderazgo liberal _________________________________________________________________________ 6
Grupos según su origen ___________________________________________________________________ 7
Los grupos espontáneos ___________________________________________________________________ 8
Los grupos artificiales: ____________________________________________________________________ 8
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Los grupos son formas de convivencia social que tienen vida
propia, independientemente de la de los individuos que los
constituyen, y cuentan con una organización que hace posible la
acción común. Su expresión psíquica está en la conciencia colectiva,
o sea en el sentimiento de pertenencia recíproca.
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Clasificación de los grupos
Una de las clasificaciones de mayor aceptación es la que divide a los grupos en dos clases: primario
y secundario (distinción que pertenece a Charles H. Cooley)
Tipología de grupos Primario: Tienen numero restringido de miembros, relaciones afectivas y cara a cara.
Secundario: Pocos o débiles lazos emocionales entre sus miembros es una organización explicita.
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Grupos de referencia Pueden ser primarios o secundarios; no es
necesario pertenecer a alguno de ellos para
usarlo como referencia, así un grupo de
referencia no siempre es un grupo social.
Grupos de pertenencia Son aquellos en donde quienes los integran
tienen un sentido de ser parte de ellos, se
sienten integrantes activos, valorados por los
otros miembros del grupo como
integrándolo, conocedores de sus fines, y los
medios para lograrlos, aunque a veces no se
compartan. Integrar un grupo de pertenencia
no depende a veces de nuestra voluntad sino
de criterios de objetividad: parentesco, nivel
patrimonial, grado de poder, etcétera.
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Según su tamaño
Un grupo es pequeño cuando todos sus
integrantes pueden mantener relaciones
entre sí, y se considera que el número
máximo para que esto sea posible, es de
unas veinte personas, más allá de lo cual
tiende a dividirse en subgrupos menores.
Cuantos menos integrantes tenga el grupo
más fuerte tendera a ser la relación entre los
ellos. Es por ello que los agentes de
socialización más poderosos suelen ser
grupos pequeños, como la familia o el grupo
de amigos.
El grupo más pequeño es la diada, o grupo
de dos personas es sumamente frágil ya que
si un miembro sale, el grupo termina es por
eso que se necesita compromiso.
Una triada es un grupo de tres personas si
esta sufre la pérdida de un miembro todavía
puede ser un grupo.
Con la suma de un cuarto miembro, el
número de posibles relaciones y la
complejidad del grupo aumenta de manera
significativa. Con cinco el grupo se hace aún
más complejo y así sucesivamente.
Los grupos grandes, de más de veinte
personas, pueden llegar a ser tan grandes
como la sociedad entera o un Estado, y
presentan características bastante distintas
de las del grupo pequeño. Un club deportivo,
un grupo lineal como el nuestro, o una
empresa pueden ser ejemplos de este tipo.
Los grupos grandes,
por lo general:
1. Tienden a dividirse en subgrupos, dentro
de los cuales los participantes suelen obtener
mayor satisfacción en la interacción.
2. Presentan una estructura de autoridad,
que regula las relaciones entre los miembros
y dirige la actividad del grupo y que puede
llegar a configurar una jerarquía
3. Tienen una estructura de roles más
diferenciada y especializada. En una
pequeña empresa, por ejemplo, un solo
empleado puede desempeñar diferentes
roles, mientras que a medida que la empresa
crece, cada una de las funciones es confiada
a una o más personas.
4. Necesita formas de coordinación y
comunicación entre sus partes distintas a las
del grupo pequeño. Mientras que entre pocas
personas aquellas se dan espontáneamente
en la interacción cotidiana, a medida que el
grupo crece, se necesitan canales más
formales y estandarizados. En la empresa
pequeña del ejemplo anterior, las órdenes
podrán ser verbales, pero si la empresa es
más grande, serán necesarias
comunicaciones o circulares escritas.
5. Las relaciones tienden a ser
secundarias, esto es: más superficiales e
impersonales.
6. La organización tiende a volverse más
formal.
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Formales: Prestan una jerarquía
de funciones explicitas, para la que se han
elegido funcionarios o representantes.
Estructura formal: está representada por las
reglas, regulaciones y condiciones
formalmente reconocidas que determinan
los roles de sus miembros.
Algunas características son:
Patrones de comunicación
establecidos
Aplicación formal de la disciplina
Asignación de tareas
Responsabilidades especializadas y
específicas
Informales: No tienen
funcionarios ni código de conducta escrito y
las funciones no están definidas. Da a las
personas flexibilidad para adaptarse a
condiciones cambiantes, sin que tengan que
esperar a que los procesos formales de la
organización les digan que hacer. A medida
que los miembros se van conociendo y
desarrollan relaciones personales, se podrá ir
desarrollando una estructura informal
dentro de la estructura formal “madre”.
Estructura informal: involucra la relación
personal, tratos y acuerdos “extraoficiales”
hechos, a diferencia la estructura informal
frecuentemente es un “secreto abierto”, un
sistema usado por las personas sin
reconocerlo en público.
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La evolución de cualquier grupo pasa
por las siguientes fases:
Etapa 1 -Inclusión: Necesidad de reducir incertidumbres por el
desconocimiento inicial del nuevo entorno. Cada miembro se incorpora con unas
expectativas (características-prudencia ).
Etapa 2 - Estructura: Se comparan los resultados reales que se están
obteniendo con las expectativas. Se dan fenómenos de aislamiento y descontento
en algunos componentes del grupo.
Etapa 3 -Desarrollo: Van desapareciendo los sentimientos de insatisfacción y
van aumentando los de integración. Aparecen resultados satisfactorios y se
incrementan los sentimientos de cohesión.
Etapa 4 -Producción y terminación: El equipo funciona de forma autónoma y
productiva. Cuando la tarea llega a su fin y se han conseguido los objetivos el grupo
se disuelve. (diluye).
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Facilidad de acceso Cerrado: La posición de una persona en la jerarquía social es atribuida; las
personas son asignadas a un estatus social más o menos pertenecientes con
base en distintos rasgos personales, de los cuales ellos no tienen ningún
control en estos casos la posición social es hereditaria.
Abierto; el estatus se adquiere, es decir, la posición de una persona en la
jerarquía social se obtiene con base en las habilidades individuales y el
esfuerzo o mérito.
Las actividades en general se centran en el individualismo, el trabajo duro, la
potencia y la libertad de opción.
Semi-abierto: Ninguna sociedad es completamente abierta o cerrada.
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Según la autoridad
Autoridad: La autoridad tiene su asiento en el reconocimiento de los valores
implícitos que conllevan las acciones de quien la ejerce. Así muchas veces el
ejercicio de este grado de poder puede ser involuntario.
Liderazgo: Depende de rasgos especiales de la personalidad. Función de
requerimientos del grupo como de las personalidades individuales, ya sean
elegidos, señalados o escogidos de manera informal.
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Liderazgo autoritario Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de su equipo de
trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y del cumplimiento de su trabajo, basado
en una rigurosa autoridad, que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.
Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y cumplirlas sin
derecho a opinión, sin derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar
sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún cambio a las medidas ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de haber un
ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.
Los líderes con estas características pueden lograr contener su liderazgo, solo hasta que las
personas por debajo de él, consigan una manera de enfrentarlo, rebelarse, e incluso suplantarlo,
por otro líder que sea más acorde a lo que requiere el grupo
Liderazgo liberal Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de asumir las
responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control
alcanzando así una mayor independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los
seguidores para establecer los objetivos.
Características:
Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.
Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga
un resultado final satisfactorio.
Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
No importa cómo se logre el objetivo si no que se haga bien.
Ventajas:
La realización de los trabajos es de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.
Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.
Desventajas:
Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.
Las actitudes de las personas dependen de su estado de ánimo.
Promueve la desunión de los grupos.
Promueve las acciones de desorden y pérdida de tiempo.
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Grupos según su origen Los grupos espontáneos existen en todo centro de trabajo y se forman por edad, amistad o
afinidad ideológica y tienden a crecer cuando la conducta sindical traiciona.
Los grupos espontáneos lo único que se requiere para esto es esclarecimiento personal y difusión
ideológica. No es necesaria ninguna complicación organizativa, porque los grupos surgen
espontáneamente. Lo que importa es crear condiciones de concientización.
Los grupos espontáneos se forman en el seno de toda estructura por muy vertical que ésta
sea y si toman conciencia de su fuerza, ya no están a salvo siquiera la organización de los partidos
convencionales, no los poderes del Estado. A nivel casi doméstico esto ocurre en los barrios,
clubes y unidades vecinales.
Los grupos artificiales podrían denominarse grupos de figuras que toma una duración diferente de
la que representa como grupo natural.
En principio es posible cualquier tipo de división de la unidad rítmica, siempre y cuando derive en
figuras ya existentes. Esto se llama división natural.
Por lo contrario, cuando la división se obtiene por medio de figuras no derivadas de las figuras
habituales, sino por grupos artificiales, se llama división artificial.
Los grupos artificiales: Dosillo
Tresillo
Cuatrillo
Cinquillo
Seisillo
Septillo
Octillo
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Bibliografía
http://www.elmayordelospoetas.net/?p=12322
http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-autoritario
http://liderazgoliberal.blogspot.mx/
Cohen, B. J. (1992). Introcucción a la sociología. México, México: McGRAWHILL/INTERAMERICANA.
José S. Méndez, S. Z. (2001). Dinámica Social de las Organizacines. México: McGRAW-HILL
INTERAMERICANA DE MÉXICO.
Richard J. Gelles, A. L. (2000). Sociología con aplicaciones en países de habla hispana. México:
McGRAW-HILL.
Revista selecciones Reader’s Digest Enero 2005, recomendación de libros por Francis Bok con la
colaboración de Edward Tivnan página 127
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Coordinación editorial
García Castillo Elizabeth
Guzmán Herrera Gibrán
López Moreno Dulce Cherry
Pérez Calderón María Guadalupe
Zavala González Mónica
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