revista nº 4 cooperativa san hilarión

Los nuevos líderes del cooperativismoPág. 4.

Talleres de verano 2010Pág. 5

Valores CooperativosPág. 8

Edición: nº 4 Marzo 2010 Ed i c i ó n Bi M E n s u a l

San HilariónApuesta por las pymes

Elecciones de nuevos DelegadosPág. 12

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 2010 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 2010

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2

B A L A N C E G E N E R A L

SJL

NUEVA AGENCIA PRÓCERES

MUY PRONTOVISÍTANOS en el

no de los caminos para el desarrollo de toda institución está determi-nado por su dinamismo. La Asamblea Ordinaria del 29 de marzo de este año eligió para el Comité de Educación de nuestra Cooperativa a la señorita Verónikha Maluquish como Vicepresidenta, a don Javier Busta-mante en la Secretaría, y como Presidente, a Pablo Huané. Nuestra labor

como equipo se ha orientado a permitir que más socios tengan la oportunidad de conocer los quehaceres de San Hilarión. Con un socio informado tendremos una Cooperativa saludable. Por ello, nos com-place haber patrocinado la creación de importantes proyectos educativos como la Escuela de Líderes y los Talleres Creativos Verano 2010. Para un eficiente desempeño de la Escuela de Líderes hemos firmado convenio con prestigiosas instituciones como Cenca, Tacif y Dignidad Humana de la Dióce-sis de Chosica. Gracias a sus profesionales de primer nivel – quienes han trabajado ad honorem –, nuestros 33 socios de la primera promoción están preparados para asumir el liderazgo de nuestra institución.Estamos convencidos que la Escuela de Líderes es la instancia de formación para la gestión de organizaciones sociales y para el desarrollo de nuestra comunidad. En San Hilarión buscamos fortalecer los valores cooperativistas para el ejercicio participativo de los asociados, la institucionalidad, además de la formación de emprendedores de negocios solidarios.Queremos destacar también la realización de múltiples conferencias y seminarios, que han sido espacios de formación para nuestros socios y trabajadores.Forman parte de nuestro proyecto “Desarrollo de Capacidades del Cooperativis-mo y la Economía Solidaria”, y está planteado como la articulación de los siguien-tes componentes:• Educación vivencial • Organización participativa • Servicios de calidad • Desarrollo Empresarial • Animación culturalEstimados socios, les legamos a los nuevos directivos que pronto tomarán la pos-ta, un Comité de Educación con proyectos consolidados y viables. Hemos trabajado con mucho dinamismo por ustedes. Nutrir sus capacidades es apostar por el futuro de la Cooperativa, es la tarea. Estamos volviendo a sembrar los valores cooperativos de responsabilidad, transparencia, honestidad e igualdad.Agradecemos a todas las personas que han colaborado en el desarrollo de nues-tra labor. Las disculpas del caso por nuestros desaciertos. Hasta pronto.

11

Al 31 de Diciembre del 2008 y 2009(Notas 1, 2, 3 y 4)

(Expresado en nuevos soles)

de

LAS NOTAS QUE SE ADJUNTAS FORMAN PARTE DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

ACTIVO FONDOS DISPONIBLES (Nota 5) CARTERA DE CREDITOS (Nota 6)Neto de S/. Provisión para Créditos CUENTAS POR COBRAR Neto de S/. Provisión para Ctas. Por cobrar.

BIENES REALIZ. RECIB. EN PAGO ADJUD. INVERSIONES PERMANENTES Neto de S/. Provisión para Invers. Permanentes

INM, MOBILIARIO Y EQUIPO (Nota 7)Neto de Depreciación Acumulada S/. OTROS ACTIVOS Neto de S/. Amortización Acumulada

TOTAL ACTIVO

CTAS. DE ORDEN DEUDORAS (Nota 13)

2009

4,243,429

27,809,955

1,440

47,395

39,520

1,528,724

150,452

33,820,915

2,340,193

2008

4,440,712

22,871,800

11,272

26,430

39,250

1,547,540

128,868

29,065,872

2,340,193

2009

17,804,443

1,000,000

183,274

2,801,515

8,564

21,797,795

12,023,119

8,204,979

0

2,650,288

1,167,852

33,820,915

2,722,183

2008

15,981,589

0

164,556

2,464,332

6,364

18,616,841

10,449,031

7,622,237

0

2,391,543

435,251

29,065,872

2,340,193

Pablo Huané lunaPresidente del Comité de Educación

PASIVO

OBLIGAC. CON ASOC. (Nota 9)

ADEUDOS Y OBLIGACIONES FINANCIERAS A C/P (Nota 9)

CUENTAS POR PAGAR

PROVISIONES

OTROS PASIVOS

TOTAL PASIVO

PATRIMONIO NETO (Nota 12)

CAPITAL SOCIAL

CAPITAL ADICIONAL

RESERVAS

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO

TOTAL PASIVO PATRIMONIO

CTAS. DE ORDEN ACREEDOAS (Nota 13)

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 2010 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 201010 3

SUMA

RIOS U M A R I O

C A R T A A L S O C I OUna institución sólida está destinada a desarrollarse. Y en ese proceso de cambio se encuentra nuestra Cooperativa San Hilarión. El 2009 asumimos el encargo del Consejo de Administración para apoyar la restauración de la institucionalidad en nuestra organi-zación. Asumimos el gran reto de recuperar la Cooperativa para los socios que son sus legitimos dueños. Hemos trabajado en unidad por un desarrollo armónico de los sistemas financieros y sociales de la Cooperativa. Ahora los socios y dirigentes gozan de la plena democracia que toda organización seria está obligada a respetar y custodiar. Hemos generado con-fianza entre los socios, como uno de los principales factores del cambio.En este periodo 2009-2010 hemos trabajado por lograr objetivos de primer orden para la Cooperativa. Ahora se ha triplicado los remanentes con respecto al pasado año. Nos complace haber canalizado las expectativas, esperanzas y deseos de progreso y moder-nización, que nuestra cooperativa merece. Estamos abocados en brindarles a nuestros socios servicios eficientes donde la calidad y el sentido solidario sean una de las rutas para nuestro crecimiento sostenido. Para este 2010 queremos que se potencie nuestra calidad institucional a través de pro-yectos viables y concretos. Hay que tender los puentes necesarios con instituciones líde-res del Perú y el mundo. Son las alianzas estratégicas de cooperación instancias que nos permitirán insertar los cambios tecnológicos, económicos, legales y sociales que tanto requiere nuestra Cooperativa. DESARROLLO HUMANO PARA LOS DIRECTIVOS, DELEGADOS Y SOCIOSEste 2010 es un año especial para San Hilarión. Cumple sus bodas de plata. Somos la principal empresa social en Lima Este y Norte. Nuestra Cooperativa ha alcanzado un potencial de desarrollo social y económico, que se evidencia en la forma como realiza su labor diaria, con respeto a las reglas sociales acorde a los conceptos de responsabilidad social. ¿Y nosotros Delegados y Directivos?, ¿estamos preparados?, ¿hemos avanzado? Pienso que sí, estamos madurando. La gestión del conocimiento es otra de las áreas fundamentales cuando hablamos de calidad dirigencial. La Escuela de Líderes es quizá el mejor ejemplo de desarrollo de cuadros dirigenciales. Finalmente, amigos y hermanos cooperativistas ha sido un gran honor estar a vuestro servicio, espero el que me suceda en la presidencia del Consejo de Administración con-tinúe con los cambios propuestos y el desarrollo de proyectos pendientes. No podemos perder nuevamente la democracia. En unidad hemos demostrado que sí podemos de-sarrollar nuestra cooperativa. Que el señor de la vida los bendiga.Siempre a vuestra disposición, tu amigo de siempre.

Editorial 2Carta Al Socio 3

Noticias 5

Especial 6-7Educación 8

Consejos 10Balance Comparativo 11

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10,000.0020,000.0030,000.00

92.39184.78554.34917.78

1835.563671.115506.67

S/.S/.S/.S/.S/.S/. ----

100.56301.69496.82993.64

1987.282980.92

S/.S/.S/.S/.S/.S/.

S/.S/.S/. S/. S/.

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218.34357.78715.55

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Editado por: Comité de Educación de COOPERATIVA SAN HILARIÓNOficina de Marketing e Imagen Institucional:Ademir Espíritu - Editor General-Consultor de ImagenPatricia Espinoza / Luz Atausupa - DiseñoImpreso en: New Business S.A.C. Telf: 5925010 / 833*5837

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CASiMirO LóPEz MUriLLOPresidente de Consejo de Administración

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 2010 9COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 2010

TIPS

Financieros10

4

ás de 30 socios se graduaron de la exitosa Escuela de Líderes de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Hilarión, que es quizá la primera gran experien-cia en la formación de nuevos líderes del cooperati-

vismo en San Juan de Lurigancho.Desde el 24 de septiembre del 2009 hasta el 19 de fe-brero del 2010, día de clausura, los alumnos de la escue-la recibieron de parte de selectos profesores, ponentes y expositores de las ONG CENCA, TACiF y Dignidad Hu-mana, las mejores herramientas del conocimiento para convertirse en verdaderos líderes del cooperativismo. Lo han logrado.El Comité de Educación de nuestra Cooperativa, presi-dido por Pablo Huané Luna, demostró con la realiza-ción de la Escuela de Líderes que nuestra organización solidaria se ha iniciado una etapa de desarrollo serio

para afrontar los nuevos retos que nos plantea el que-hacer financiero. “Esta es una escuela de todos. Para los participantes ha sido una experiencia rica no sólo en conocimientos sino también en la práctica de los valo-res cooperativos”, dijo Huané.Como cierre de las actividades académicas de la Escuela, los 33 graduados participaron de la conferencia magis-tral “La economía nacional y el rol de las cooperativas de ahorro y crédito”, que estuvo a cargo del destacado economista de la Comisión Episcopal de Acción Social, Humberto Ortiz. Ahora, los graduados están preparados para emprender negocios solidarios, además de organizar y orientar el desarrollo de comunidad y fortalecer valores y tecnolo-gías a fin ayudar al desarrollo de la participación ciuda-dana en el marco de la democracia.

C O N S E J O SLa Cooperativa San Hilarión propone una serie de re-comendaciones para mantener las finanzas sanas en este año. Esta actividad debe ser una tarea en equipo ya sea familiar o en los negocios.

1. Priorizar las necesidades para comprar lo que realmente necesita la familia. 2. Comparar precio y calidad y así aprovechar la competencia entre proveedores.3. realizar un gasto consciente y evitar las compras por impulso.

PARA UN GASTO EFICIENTE SE DEBE:

4. Utilizar el crédito a nuestro favor, no adquirir deudas que no se puedan pagar. 5. Pagar a tiempo las deudas para evitar el pago de intereses. 6. Reducir deudas a fin de no destinar más de 25 por ciento de los ingresos mensuales a pagarlas.

7. Analizar las finanzas familiares con objeto de elaborar un presupuesto que permita cumplir las metas. 8. Establecer metas realistas para identificar los deseos posibles.9. Elaborar un plan de gastos con la finalidad de ajustar los desembolsos.

PARA CONQUISTAR LAS METAS:

10. Ahorrar y así se podrá obtener un mejor provecho de los ingresos en el futuro.

PARA ASEGURAR SU FUTURO:ENSEÑAR A NUESTROS HIJOS A INVERTIR

Para este 2010

ensar en el futuro de los hijos es una de las mayores preocupaciones de los padres. Y esto se agudiza aún más en estos tiempos, donde el costo de vida aumenta cada vez.Posiblemente ellos hereden algún día nuestra empresa y nada mejor que

enseñarles a invertir para que la disfruten y hagan crecer.Para conectarlos a una forma de vida empresarial exitosa, se recomienda transmitir-les valores como la responsabilidad, la honestidad, el respeto, los deseos de supera-ción y la excelencia. Estas cualidades deben ir de la mano con una enseñanza que debe ser ejemplificada y fomentada por los padres. Los hijos deben de saber el valor real del dinero. Hay que hacerles conocer que su uso debe ser manejado adecuadamente, tanto en situaciones de bonanza como en conflictos económicos. Crearles una cuenta de ahorros es un buen ejemplo de esta preparación. Desde tempranas edades, se les debe permitir conocer a los hijos las características principales de la compañía: los deberes legales, económicos y sociales, de tal manera que conozcan cómo camina la empresa y cuáles son sus características distintivas. El proceso de producción es otro de los factores por mostrar a sus hijos, el desarrollo de la empresa en el tiempo les permitirá identificar el estilo particular de vida y actuación que lo llevo a usted al éxito, e impulsará a sus hijos para emularlo y a tratar de superar sus logros.En sus manos está el futuro de su hijo y de su empresa.

¿Cómo hacerlo?

Los nuevos líderes del cooperativismo

ESCUELA DE LÍDERES

LA COOPErATiVA SAN HiLArióN APUESTA POr LA EDUCACióN DE SUS SOCiOS.

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 2010 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 20108 5

ás de cien niños y niñas, hijos de nuestros socios y trabajadores, aprendieron como jugando en los Talle-res Creativos Verano 2010,

organizado por el Comité de Educa-ción de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Hilarión.Los pequeños dijeron que los talle-res lúdicos fueron “muy divertidos” y que esperan con ansias el próximo verano para participar nuevamente. “Mis amiguitas me preguntan cómo es que hice los portaretratos y cajitas felices, y les dije que aprendí a hacer-los en los talleres de la Cooperativa San Hilarión”, nos cuenta la alumna Gaby León (9). A parte de los secretos del fútbol

y voleibol, los niños participantes aprendieron, por un costo módico, los secretos de la computación y las manualidades. El Comité de Edu-cación no escatimó esfuerzos en la selección de reconocidos maestros y entrenadores.Durante la clausura los niños de-mostraron sus nuevas destrezas. Los alumnos de manualidades expusie-ron sus bellos y utilitarios trabajos. El taller de danza presentó unos colori-dos y representativos bailes de nues-tras tres regiones. Finalmente, y como reconocimiento por al esfuerzo, la Cooperativa hizo entrega de regalos y polos a todos los niños que aprovecharon su tiem-po libre en actividades positivas.

CLAUSURAMOS CON ÉXITO TALLERES DE VERANO 2010

Incentivando la creatividad

Los aspirantes a delegados de nuestra Cooperativa que participaron en el seminario “roles, atribuciones, dere-chos y responsabilidades de los Delegados” remarcaron la importancia de conocer la labor que cumplen los diri-gentes en el desarrollo de nuestra Cooperativa.Asimismo, se realizó otro semanario denominado: “Las elecciones y la institucionalidad en la Cooperativa”, que contó con la participación de un especialista de la Ofici-na Nacional de Procesos Electorales (ONPE). Los concurridos seminarios gratuitos fueron organiza-dos por el Comité de Educación de nuestra Cooperati-va. Los asistentes recibieron su respectivo certificado.

Seminarios para dirigentes

N O T I C I A SS O C I A L

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN HILARIÓN | MARZO - 20108

Cooperativos6Valores

IgualdadEquidad

Solidaridad

Democracia

Responsa-bilidad

Ayuda

mutua

Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua…

Todos los miembros de la cooperativa tienen los mismos

derechos sin distinciones entre unos y otros. Dentro

de la cooperativa todos deben ser informados y

escuchados.

Los cooperativistas luchan juntos para mejorar su calidad de vida y la de sus comunidades;

promoviendo los valores éticos de la honestidad, transparencia, responsabilidad

social y compromiso con los demás.

En una cooperativa, las ganancias se distribuyen entre todos los socios, de manera equitativa y justa.

En las cooperativas las decisiones se toman entre todos sus integrantes

Las personas que integran una cooperativa creen que

la mejor (única) forma para alcanzar las metas es ayudándose unos a otros.

Los cooperativistas asumen el compromiso de

esforzarse para llevar adelante la cooperativa.

E S P E C I A L


E S P E C I A L

6 7

nte la inseguridad de con-tar con un salario mensual o quincenal como prin-cipal fuente de ingresos,

muchas personas se sienten atraídos por la idea de emprender un negocio por cuenta propia que les permita una mayor estabilidad financiera. Si bien ganar dinero es un aliciente im-portante, la idea de crear, emprender, innovar y aportar algo para satisfacer necesidades sociales es un motivador de mayor peso, eso sumado a la idea de crear empleos y mejorar la calidad de vida de nuestros semejantes. Sin embargo, iniciar un negocio y ha-cerlo crecer es hoy en día uno de los retos más complicados para los em-prendedores, y es que la mayoría de las pequeñas empresas van a la quie-bra o cierran bruscamente en los pri-meros cinco años. Para prevenir tales fracasos hemos recopilado una serie de recomenda-ciones, mas no recetas mágicas, para triunfar en su negocio, desde la con-cepción de la idea hasta su adminis-tración.

1) TENER UNA VISIÓN DE FUTURO

Decidir que tipo de negocio se quie-re iniciar debe estar, en la medida de lo posible, vinculado a qué tipo de existencia se desea. Antes de pensar en un plan de negocios, dicen los ex-pertos, es muy importante esbozar un plan de vida al cual el plan de nego-cios no debe oponerse.

2)ANALIZAR SI REALMENTE DESEA CREAR SU PROPIA EM-PRESA

Ser emprendedor es estar permanente-mente con deseos de hacer cosas nuevas y tener una vida llena de retos y metas por cum-plir. Debe tomar en cuenta que desde el

momento de iniciar su empresa ya no tendrá un ingreso seguro y cuando eso sucede el estrés aumenta. Mu-chas veces ganará más de lo que ob-tenía quincenalmente como emplea-do, pero en otras tendrá que redoblar esfuerzos para alcanzar las metas.

3) DEFINIR EL TIPO DE EMPRESA O GIRO

Esta es una de las etapas más difíciles para el emprendedor por la cantidad de opciones que hay. Por ejemplo, debe conocer la rea-lidad que le rodea y eso dará como respuesta las necesidades que están

p e n d i e n t e s de satisfacer

y cuales ya es-tán saturadas. Lo

importante es no poner negocios que puedan ca-lificarse como “más de lo mis-

mo”, sino diferenciarse. De esta forma, el primer paso sería

encontrar una idea original que una la necesidad del mercado con un com-plemento del producto o servicio. Otro punto es analizar cuáles son sus principales aptitudes, ya sea la cocina, la pintura, manualidades, deporte, di-seño, etc., hay que potenciar dichas habilidades y buscar la excelencia. Cuando se hace lo que se ama y se ama lo que se hace, el éxito es suyo.

4) DECIDIR LA UBICACIÓN Y DEFI-NIR UNA ESTRATEGIA PARA COM-PETIR

Una vez que haya decidido el tipo de negocio que iniciará es muy im-portante determinar la ubicación del mismo. Suele ocurrir en la micro y pequeña empresa que por iniciar en la propia casa habitación o el terreno que se posee, se olvide valorar qué tan adecuado es ese sitio para el tipo de negocio que se ha planeado. Hay negocios a los que la clientela llega sin importar donde estén, en otros casos el negocio debe buscar a la clientela.

INICIAR UN NEGOCIO Y HACERLO CRECER, ES UN

RETO PARA LOS EMPRENDEDORES

5) SIN PLAN, NO HAY ÉXITO

Por muy sencillo que sea un negocio o empresa hay que establecer un plan y si está escrito es mejor, esto se conoce como plan de negocios. El plan debe establecer metas realistas, que su idea de negocio tenga un gran potencial de ventas, no significa que inicialmente poseerá la capacidad de venderle a todo el mercado. Lo ideal es plantearse objetivos diarios, semana-les, mensuales y anuales y cumplirlos. Como conclusión a las recomendacio-nes que hemos planteado se encuentra la perseverancia y constancia como ca-racterísticas que todo emprendedor y líder debe poseer. Finalmente recuerde que la persona emprendedora nunca fracasa, simple-mente aprende lecciones en cada in-tento en que las cosas no salen bien.

Planificación Estratégica: Cómo Emprender y Triunfar

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Nuevos delegados de San HilariónLa elección de 33 nuevos delegados representantes de las cinco agencias de San Juan de Lurigancho de la

Cooperativa de Ahorro y Crédito San Hilarión fue una verdadera fiesta democrática. Una muestra de que esta

Cooperativa ha retomado el camino de la institucionalidad y avanza a pasos agigantados.

A cada una de las cinco agencias, los socios acudieron puntualmente a los centros de votación desde la 8:30 de

la mañana hasta las 4:00 de la tarde, el pasado 21 de febrero, día en que la Cooperativa hizo honor a la democracia.

Luego de sufragar, los socios mostraron su satisfacción por la organazación de las elecciones y coincidieron en señalar

que la renovación por tercios de los delegados es una tarea primordial que garantiza la buena administración de los

ahorros y capitales de la Cooperativa. Más de cuatro mil socios cumplieron con su deber de elegir, con su derecho

de decidir mediante el sufragio quienes deben ser sus delegados para el periódo 2010 – 2013. Al siguiente día de

las elecciones, el Comité Electoral cumplió con publicar la lista de los ganadores en su respectiva agencia. Asimis-

mo, el referido comité dispuso una multa de 20 nuevos soles para los socios que no concurrieron a las mesas de

votación para elegir a los delegados.

Oficina Principal:Agencia Canto Grande:Agencia Las Flores:Agencia Mariátegui:Agencia Chimú:Agencia Puente Piedra:

Telf: 619-3804 Anexo 105 - Mz J1 Lt.19 (Alt. Pard 18 Av Las Flores)Telf: 619-3816 Av. Canto Grande 3582 (Alt. Pard 8 Av Canto grande)Telf: 619-3818 Av. Las Flores 931 (Alt. Pard 7 Av. Las Flores)Telf: 619-3820 Av. Wiese Mz. k Lt. 18 (a 1/2 Cdra. de Paradero 7)Telf: 619-3822 Av. Gran Chimú 521-ATelf: 619-3824 Av. San Lorenzo 106 3er Piso (Óvalo de Puente Piedra)www.sanhilarion.com

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RELACIÓN DE GANADORES:

ELECCIONES 2010. FIESTA DE LA DEMOCRACIA

LAS FLORES

Miranda Valencia, María Esther

García Chávez, Alcides Miguel

rondan Pérez, Wiler

Contreras Matos, Jesús Teodoro

Campos Espinoza, Santa Bárbara

Soto Gómez, Nélida Jesús

Ampuero Callalli, Julian (2010 - 2011)

PRINCIPALAragón Herrera, Cirilo roberto

Maluquish Cueva, Veronikha

Vélez de Villa Salinas, Julia Hilda

Gagnon Chamberland, Camille

Surco Urbano, José Alberto

Florindez Chimoven, Segundo Francisco

Ancajima Núñez, Yris Violeta

Salinas Azaña, Cristóbal Atilio

CHIMÚMonzón Vásquez, Américo

Marreros ruiz, María Dora

Quispe Suarez, Bernabé

CANTO GRANDE

rosales Araujo, Orlando Gerson

Alipazaga ramírez, Jenny M.

Torres Medina, María Luz

Guillermo Príncipe, Esperanza N.

Pardave Jáuregui, Gerardo

Nivin Vargas, Luis Edgar

Mallaupoma Llacza de Pérez, imelda E.

Monago Espejo, Pedro Julio

zambrano Gamboa, Francisca

Toledo Espinoza, Juan (2010 - 2011)

MARIÁTEGUI

Sánchez Loja, Flor de María

López Murillo, Casimiro Fortunato

Quispe Paucar, inocencio Víctor

Atoche imán, María Linda

Mamani Delgado, Melchora

Cancho Camarena, Mariano Samuel

Vásquez Sulca, Aquilina

rojas López, Mari Luz (2010 - 2011)

revista nº 4 cooperativa san hilarión

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