EDITORIAL

REDUCIR PARA SUMAR

Todos sabemos que nuestra empresa viene sumando excelentes resultados en términos de producción, expedición y mejora de procesos, además de presentar otros indicadores corporativos positivos diferentes, lo que evidentemente debe ser celebrado por todos nosotros. Este buen desempeño es lo que nos ha permitido invertir continua y fuertemente en el aumento de capacidad de las instalaciones, en la mejora de procesos y en la expansión hacia nuevos mercados. Pero los buenos resultados también requieren cambios, de manera que sean sustentables a lo largo del tiempo.

Debemos tener en claro que, para el resultado final de la compañía, de poco sirve crear condiciones para facturar más si, por otra parte, los gastos también se disparan. En este momento, no hay cómo dejar de considerar que cuestiones como costos superiores a los previstos y la dificultad para transferirlos a los precios con la misma velocidad, además del menor volumen registrado en algunos segmentos del mercado, son riesgos potenciales y que deben ser controlados de cerca, pues interfieren directamente en el cumplimiento de los objetivos presupuestarios asumidos.

Reducir gastos es el camino para maximizar nuestros resultados, no sólo ahora, sino también durante los próximos años. Por esta razón comenzamos a realizar un gran esfuerzo en busca de la racionalización de gastos en todo InterCement. En lo sucesivo, el programa Reducir para Sumar será fundamental para apalancar nuestro desempeño financiero. Queremos crear una cultura de un estricto control de costos, para alcanzar nuestros objetivos, brindarles a los accionistas los resultados esperados y seguir siendo cada vez más competitivos.

Las medidas que serán adoptadas como parte del programa Reducir para Sumar no alteran absolutamente en nada la visión estratégica y la importancia de los proyectos actuales en marcha en la empresa, sino que priorizan sobre todo el foco en los resultados, que, además de ser uno de los valores de InterCement, es también una condición indispensable para su continuo proceso de crecimiento y fortalecimiento.

Controlar los gastos es una tarea que requiere el empeño de todos, control constante, un fino sentido estratégico para saber dónde ahorrar y, principalmente, disciplina. Sé, sin embargo, que puedo contar con el apoyo y la participación de todos ustedes, pues el fruto de este esfuerzo es la maximización de nuestros resultados y la certeza de que, si seguimos por este camino, nos tornaremos colaboradores más eficaces e InterCement alcanzará estándares aún más elevados de desempeño.

¡Nuestra misión es reducir para sumar!

José Édison Barros FrancoPresidente

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EXPEDIENTE

Integración: Publicación de InterCementPresidente: José Édison Barros FrancoVice-Presidente de Operaciones: Ricardo LimaDirector de RRHH Corporativo: Nelson Tambelini JúniorCoordinación General: Fernanda GuerraComité de redacción: Tatiana Nelsen y Virginia Vannoni

Proyecto gráfico y Diagramación: unodesignEdición de texto: Vogal ComunicaçõesPeriodista responsable: Alberto Sarmento Paz (MTB 18523/SP)Redacción: Luciana Fleury y Marcelo CoutoColaboradores: BW Comunicación de Argentina

La reproducción de textos de esta publicación sólo está permitida con la autorización expresa del editor y con la indicación de la fuente.

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La innovación es una exigencia del consumidor, una imposición del mercado y uno de los factores principales para el desarrollo social y económico de un país. Por eso, ninguna empresa que pretenda continuar siendo competitiva en los días actuales puede dejarla de lado. Patrícia Tavares Magalhães de Toledo, Directora de Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología de Inova Unicamp, destaca en la siguiente entrevista algunos puntos relacionados con el tema y con la necesidad de cooperación entre el medio académico, las empresas y el sector público para posibilitar acciones innovadoras. La agencia de la cual forma parte, ligada a la Universidad Estadual de Campinas, en San Pablo, tiene como objetivo estimular estas alianzas.

QuÉ Es la INNovacIóN Formalmente, es la implementación de un producto o proceso nuevo o significativamente mejorado; o incluso la adopción de un nuevo método en las prácticas de negocios, la organización del lugar de trabajo o en las relaciones externas de la empresa. Los investigadores del Departamento de Política Científica de la Unicamp, sin embargo, señalan que la innovación debe ser vista desde una perspectiva más amplia, que incluya el proceso de creación y apropiación social de productos, procesos y métodos que no existían, o que pasen a tener alguna característica nueva y diferente de la que tenían hasta ese momento. Por lo tanto, se trata de un concepto más abarcativo, que no se confunde con acciones de mejora continua.

culTura DE la INNovacIóNEn las empresas, los cambios promovidos con la adopción del modelo de innovación conducen a que se establezca una cultura transformadora, que puede traer grandes beneficios. Sin embargo, en este proceso hay involucrados diferentes desafíos y exigen una mayor complejidad de gestión de la innovación, además de una estrecha interacción entre los agentes del proceso, dentro y fuera de la compañía, lo que requiere el desarrollo de capacitaciones técnicas específicas y de relación.

MoTor DEl DEsarrolloSabemos que el conocimiento se volvió el elemento central de la nueva estructura económica, y la innovación el principal medio para transformarlo en valor. La innovación tecnológica resulta de un

ES NECESARIO INNOVAREl esfuerzo de innovación se volvió parte de la

vida diaria de las empresas y de toda la sociedad

NUESTRO CLICK

INTErcEMENT INcENTIva la INvEsTIgacIóNInterCement apuesta al trabajo conjunto con el medio académico para incentivar investigaciones que favorezcan la innovación de sus productos y procesos. Un ejemplo de esto es la alianza con la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG), responsable de los estudios relacionados con la aplicación de nanotubos de carbono, nuevo material que podría otorgarle una resistencia aún mayor al cemento.

La empresa también firmó un acuerdo con el Instituto de Investigación y Tecnología, para el desarrollo de estudios sobre reutilización de residuos de construcción y demolición, y, en este momento, analiza nuevos proyectos de investigación orientados a la búsqueda de soluciones para mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero.

ambiente de generación de ciencia de frontera y estímulos al sector productivo, de manera particular por medio de las actividades de investigación y desarrollo realizadas dentro de las empresas, pero también implican alianzas con las universidades y el gobierno, en un ambiente de cooperación que acaba llevando al desarrollo y al aumento de la competitividad de todo el país.

La acción gubernamental es fundamental en todas las etapas y debe contemplar desde la creación del ambiente de estímulo a la innovación hasta el incentivo a las universidades y escuelas técnicas para formar recursos humanos. La universidad, a su vez, puede contribuir al desarrollo de los proyectos de investigación, sobre todo en áreas estratégicas en las que la empresa no tenga competencia central.

ToDos sE BENEFIcIaNEn un aspecto más amplio, la innovación tecnológica afecta a la sociedad como un todo, alterando la realidad económica y social. Las relaciones humanas están permeadas por las innovaciones. Ellas renuevan las expectativas de las personas al contribuir a superar problemas y aumentar la calidad de vida. Por lo tanto, el estímulo a la innovación debe estar cada vez más presente en la vida diaria de todos nosotros y ser el fruto del trabajo integrado de los agentes económicos presentes en la sociedad.

NUESTRA SUSTENTABILIDAD

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El compromiso del Grupo Camargo Corrêa con la sustentabilidad tomó un fuerte impulso hace cinco años, con la publicación de la Carta de Sustentabilidad: El Desafío de la Innovación. Firmado por accionistas y gestores de todas las operaciones, el documento ayudó a crear un estándar de gestión empresarial que equilibra las dimensiones económica, social y ambiental. E InterCement también abrazó este desafío. En 2008 creó la Gerencia Corporativa de Sustentabilidad y ha dado pasos firmes en busca de mejoras. A continuación citamos algunos de nuestros principales avances:

PolíTIcasEl lanzamiento, en abril de 2009, de dos directrices fundamentales: la Política de Sustentabilidad y la Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SSMA).

rEDuccIóN DE EMIsIoNEsInventarios de emisión de gases de efecto invernadero, con verificación externa, y definición de objetivos e inversiones para controlar y reducir emisiones de gases y partículas.

gEsTIóN DE la susTENTaBIlIDaD Indicadores de Sustentabilidad e implantación del sistema de recolección y análisis de datos; difusión de los datos por el sistema BI (inteligencia de negocios); y creación de herramientas de comunicación (Sustentómetro) y gestión (Semáforo).

csI y PacTo gloBalAdhesión al CSI – Cement Sustainability Initiative, brazo cementero del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sustentable, y al Pacto Global, iniciativa de la ONU que incentiva a las empresas a adoptar valores éticos en los negocios.

IDEas y PrácTIcas susTENTaBlEsDestacada participación entre las empresas del Grupo en el Premio Ideas y Prácticas – Innovación Sustentable, con diversas soluciones premiadas e implementadas.

sTakEholDErsCreación de metodología y capacitación para mapear a los principales públicos involucrados con nuestras actividades (stakeholders), para estrechar relaciones.

DEsarrollo coMuNITarIoImplantación de los programas estructurantes del Instituto Camargo Corrêa en Brasil y fortalecimiento de las acciones en la Argentina con los programas de la Fundación Loma Negra, además de fortalecer las actividades de voluntariado (lea más en la pág. 12).

MulTIPlIcaDor DE susTENTaBIlIDaDObjetivos de sustentabilidad como parte de la remuneración variable de los ejecutivos. La remuneración aumenta o disminuye según el cumplimiento de los objetivos definidos.

LA CARTA DE SUSTENTABILIDAD

CUMPLE 5 AÑOS

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InterCement está comenzando un programa de incentivo a la calidad de vida de sus colaboradores. La primera acción involucró al equipo de las Oficinas Centrales – Naciones Unidas, que participó en la 19ª Maratón de Postas Pão de Açúcar, realizada en San Pablo el 18 de septiembre. Vestidos con la camiseta de la empresa, dos grupos de ocho personas completaron los 42 kilómetros de la prueba.

“Más importante que el desempeño en la carrera es que este tipo de iniciativa refuerza

la integración de nuestro equipo y de sus familiares, valoriza el sentido del trabajo en equipo y conduce al bienestar de todos”, comenta Nelson Tambelini Júnior, director de Recursos Humanos. “Nuestra idea es ampliar las acciones”, anuncia.

El programa comenzará a extenderse a todas las unidades de InterCement en Brasil y en la Argentina. En cada una de ellas se desarrollarán iniciativas que atiendan a la realidad local y a los deseos de sus colaboradores. Por lo tanto. ¡Aguarde!

La orientación a los Resultados fue el tema del encuentro de la dirección de InterCement realizado en San Pablo a fines de agosto. Durante el evento, que duró dos días, los ejecutivos analizaron su rol personal, el de la dirección y el de sus áreas en la generación de resultados y búsqueda de un mejor desempeño financiero para la empresa.

El momento fue oportuno para que todos reflexionaran sobre qué procesos bajo su gestión deben ser monitoreados con mayor rigor para alcanzar los resultados esperados, cómo poner el foco en los resultados parte de la cultura organizacional, y cómo hacer de él una práctica en las actividades de la empresa en las diversas áreas y operaciones.

Planes de Acción – El grupo volverá a reunirse para alinear planes de acción y, a partir de allí, difundir las orientaciones para sus equipos de gerentes y de media gestión.

NUESTRA GENTE

GESTORES ALINEADOS

APUESTA A LA CALIDAD DE VIDA

NUESTRA EMPRESA

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El Programa Reducir para Sumar va a ayudara apalancar el desempeño de InterCement

InterCement está poniendo en práctica el programa Reducir para Sumar, cuyo objetivo es racionalizar gastos y maximizar los resultados de este último trimestre de 2011, además de crear una cultura de control estricto de gastos para los próximos años. La iniciativa, lanzada en septiembre, es esencial para que la empresa cumpla con los compromisos presupuestarios asumidos y soporte las inversiones planeadas.

“Inmediatamente comenzaremos a adoptar medidas capaces de generar un Ebitda (resultados antes de impuestos) adicional consolidado del orden de los 30 millones de reales en este cuarto trimestre”, anuncia el Presidente José Édison Barros Franco. “Así, finalizaremos el año con resultados compatibles con el esfuerzo que nuestros colaboradores demostraron a lo largo de estos últimos meses”, agrega.

El Vicepresidente de Operaciones, Ricardo

RESULTADOS AÚN MEJORES

Lima, señala que InterCement está funcionando muy bien, pero identifica grandes oportunidades de mejora. “El equipo que está ganando se mueve, sí, para obtener resultados aún más robustos y duraderos. Esta es la esencia de “Reducir para Sumar”. Y destaca que la intención es obtener una mayor eficiencia en el control de los gastos, racionalizarlos y combatir las ineficiencias.

gEsTIóN DE gasTosComo parte del esfuerzo de maximización de resultados, se revitalizó y se está reforzando el sistema de Gestión Matricial de Costos y Gastos – GMCG. Es la principal herramienta para la elaboración y ejecución del presupuesto, y se basa en el control matricial de gastos; desdoblamiento de costos, para entender sus impactos en el negocio; y un acompañamiento sistemático, para poder comparar los gastos con los objetivos y para poder adoptar acciones correctivas.

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La Gestión Matricial de Costos y Gastos está monitoreada por la dirección de la empresa (presidente y comité ejecutivo) y dirigido por los gestores de paquetes y de entidades, además de Contraloría y de Sistemas de Gestión. La reciente revitalización comenzó con un diagnóstico para identificar puntos críticos y trazar un plan de mejora, además de clarificar los roles, definir un modelo de gobernanza, rever parámetros, definir nuevos sistemas de seguimiento de gastos en lo cotidiano e implementar los cambios.

Una de las principales novedades es el refuerzo al rol de los gestores de paquetes. Se los está capacitando para ampliar las competencias de gestión, técnicas y comportamientos. Este conocimiento ya se está aplicando en la elaboración del PO (Presupuesto Operativo) de 2012. “El objetivo es que, a partir de una mirada crítica, ellos puedan identificar posibles mejoras en el perfil de gastos y actúen en el monitoreo de los resultados”,

considera el consultor Nelson Ramírez. Por lo tanto, estos colaboradores pasan a tener un rol estratégico fundamental en la empresa.

Así como los gestores de paquetes, los demás agentes de la GMCG también están recibiendo capacitaciones específicas. La intención es difundir conocimientos y ofrecer instrumentos para que ellos – y todos los otros colaboradores de la empresa – se involucren en este esfuerzo para racionalizar gastos y maximizar resultados.

Se está haciendo todo para que InterCement alcance estándares cada vez más altos de excelencia, racionalice costos sin comprometer la calidad de productos y servicios, garantice la ejecución del presupuesto según lo planeado, satisfaga las necesidades de los clientes y, así, continúe creciendo y fortaleciéndose. ¡Esté atento y participe también con sugerencias e iniciativas para su área!

gasTos BaJo coNTrolLos paquetes de gastos son grupos de la misma naturaleza y, generalmente, comunes a varias áreas. A partir de ahora, InterCement pasa a tener 10 paquetes:

• Mano de obra• Servicios de Terceros• Apoyo Administrativo

NOSSA EMPRESA

• Auditorías, Consultorías y CSC• Viajes y Telecomunicaciones• Publicidad y Propaganda• Mantenimiento (Cemento y Hormigón)• SSMA y Utilidades• Tributos, Seguros y Multas• Depreciación, Amortización, Provisión y Agotamiento

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NUESTRO NEGOCIO

NUEVAS INVERSIONES EN CAMINO

loMasEr crEcE a Paso FIrME

La Planta ya culminó la primera etapa de su proceso de ampliación y da paso a la segunda, con foco en una mayor productividad de bolsas y un mayor despacho de cemento granel. Como parte de las mejoras realizadas para conseguir dicha meta, se ha incorporado una línea de embolsado Marca Ventomatic que les permitirá incrementar la producción de 60 mil toneladas a más de 120 mil toneladas/mes. “Con esta nueva línea, se logrará aumentar la producción y disminuir los costos variables, ya que la nueva embolsadora cuenta con un sistema automático que controla y corrige el peso de cada una de las bolsas, haciendo que el margen de error disminuya notablemente. A partir de esta ampliación, nuestra planta pasará a tener el despacho de cemento en bolsa más alto de Loma Negra”, afirmó Fabián Conde, Líder de Planta LomaSer.

Por su parte, Mariano Biaggini, Responsable de Proyecto, explica que frente al gran desafío de la ampliación, hay un equipo de 15 personas de la Dirección de Ingeniería involucrados en el gerenciamiento y, en total, más de 300 personas -entre contratados y personal propio- que han intervenido con su trabajo en las obras. “El nuevo desafío, luego de cumplimentar con el objetivo de entregar la primera etapa con dos meses de adelanto respecto al cronograma original, es el de finalizar la segunda fase del proyecto a principio del año entrante, manteniendo el anticipo de entrega logrado en la etapa inicial” dice Mariano Biaggini.

Además, también se encuentran construyendo una playa de estacionamiento para los camiones así como calles internas para permitir un mejor flujo del tránsito interno en la planta y, también, el nuevo silo para aumentar el stock de granel. Es decir, grandes desafíos de ingeniería con importantes y valiosos resultados.

Dos nuevos proyectos de expansión de capacidad en Brasil fueron aprobados por el Consejo de Administración, y suman inversiones de 110,5 millones de reales. Las mejoras previstas en la planta de Apiaí garantizarán un aumento del volumen de producción y reducción de costos operativos.

líNEa 2 El horno 2 de Apiaí tendrá una capacidad adicional de producción de clinker de 250 toneladas por día (tpd), con lo que pasará de 1.600 a 1.850 tpd. El aumento de volumen permitirá atender la demanda de la unidad de Jacareí y de la nueva planta de Cubatão. Otro beneficio que se obtendrá a partir de la modernización, que costará 45,5 millones de reales, será la reducción de las emisiones de particulado. La obra quedará terminada en un año.

TElEFÉrIcoEn operaciones desde hace 37 años, el teleférico que realiza el transporte de caliza desde el yacimiento hasta la planta será reformado para potenciar su capacidad, de 325 tph (toneladas por hora) a 400 tph. La modernización, que costará 65 millones de reales y estará finalizada en febrero de 2013, también brindará otros beneficios: reducción de riesgos operativos, y de costos de operación y mantenimiento del sistema.

Las mejoras en la planta de Apiaí apuntan a aumentar el volumen de producción

Planta de Apiaí: obra de ampliación del horno

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NUESTRAS ACCIONES

SINERGIA SIN FRONTERAS

En el marco del proceso de integración de las empresas de InterCement, durante el 24 y 25 de agosto, Cleber Ceroni, Gerente General, y Jorge Méndez, Gerente Comercial, ambos pertenecientes a Cementos Yguazú, acompañados por los representantes de cuatro distribuidoras y dos hormigoneras de Paraguay, estuvieron en la Argentina para participar, en forma conjunta, de dos jornadas colmadas de actividades para conocer de cerca los procesos técnicos de las plantas de Argentina. Los responsables de recibirlos y acompañarlos fueron David Rodríguez, Rogelio Giordani y Gustavo Pecile, Gerentes de Ventas, junto con Esteban Pusso y Hugo Pérez, Representantes Comerciales, todos pertenecientes a Loma Negra.

La agenda incluyó las visitas a las unidades de

Lomax, LomaSer y L’Amalí en donde pudieron recorrer las instalaciones y observar los estándares de operación que muy pronto se verán replicados en la planta de Paraguay, que aún se encuentra en construcción. Además de las recorridas a las plantas, los invitados tuvieron la oportunidad de contemplar una voladura de cantera, en la mayor cantera del grupo, en Planta L’Amalí.

A su vez, y como parte de la inducción de los procesos operativos de Argentina, los miembros de Cementos Yguazú y el resto de los invitados, visitaron las instalaciones de tres importantes clientes de Loma Negra: Grupo San Luis, Horcrisa y Materiales San Rafael en donde contemplaron la forma de trabajar, la estructura de los mismos e intercambiaron conceptos de negocios clientes de ambos países.

MÁS INTEGRACIÓN EN EL PORTAL

A punto de cumplir su primer aniversario, el Portal+ va a tener próximamente una nueva cara y algunas novedades. “Nuestra intención es hacerlo más ‘liviano’ y parecido a las funcionalidades de las redes sociales, además de enriquecerlo con nuevos servicios”, anticipa Fernanda Guerra, Gerente de Comunicación Corporativa.

El nuevo portal, que pasará a llamarse +Integración, permitirá el acceso a los canales de comunicación corporativa (como la revista y los boletines on line), informaciones de postulaciones internas, espacio para difusión de la red de servicios con convenio en las unidades, y nuevos recursos multimedia. Y todo esto es sólo el comienzo, ya que el

portal es dinámico y seguirá evolucionando.

caNal DE INForMacIóNEl Portal+ fue lanzado en noviembre del año pasado y está disponible para todos los colaboradores de la empresa en portugués, inglés y español. Su objetivo es estimular la comunicación, estructurar el acceso a diferentes sistemas, difundir acciones y programas corporativos, y acercar a las personas a las diferentes áreas y operaciones.

Aguarde las novedades y aproveche para navegar, utilizar las funcionalidades del portal y registrar comentarios y sugerencias a través del canal “Hable con nosotros”.

Visita a Planta L´Amalí.

NUESTRAS ACCIONES

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CEMENTO DE VANGUARDIA

PROVEEDORES Y CLIENTES COMPROMETIDOS

Una vez más InterCement – UN Argentina demostró su compromiso con los valores de la sustentabilidad, innovación, y compromiso con los clientes en la búsqueda de las mejores soluciones para el mercado de la construcción. Recientemente, la empresa organizó un evento en la ciudad de Tucumán para lanzar el Cemento de Alto Horno producido en Planta Catamarca. El nuevo producto, de marca Loma Negra, tiene un alto contenido de escoria de alto horno, lo que disminuye los consumos de clinquer en su composición en aproximadamente un 50%. “Por esa característica, es el cemento más sustentable comercializado en la Argentina, ya que cada tonelada producida genera menos gases de

efecto invernadero, especialmente CO2” explica Edgardo Becker, Gerente de Ventas Técnicas.

El nuevo cemento tiene, también, otras grandes ventajas como un menor consumo de energía calórica y eléctrica y de piedra caliza. “Es un producto específico, orientado a la construcción de grandes estructuras como represas, pilotes de puentes y obras de alta resistencia al medio ambiente, ya que fue diseñado para construcciones a la intemperie. Puntualmente, teníamos la necesidad de producirlo para la construcción de un dique en el Bolsón, pero también nos encontramos con la necesidad del mercado de contar con cementos de mayor valor agregado”, afirma Edgardo.

Gabriel Correa, Analía Tubio de Dow, Antonio

Rago y Edberto Herrera, con el galardón recibido.

Por segundo año consecutivo, Ferrosur Roca ganó el premio DowGol por su Política de Sustentabilidad y acciones relacionadas a la Seguridad, Medio Ambiente, Responsabilidad Social Empresarial y Excelencia Operacional. El premio es otorgado por Dow Argentina y reconoce en diferentes categorías a sus proveedores de transporte terrestre, terminales marítimas y depósito externo. Edberto Herrera, Líder de Sustentabilidad, Seguridad y Medio Ambiente, refuerza la importancia del logro, dado que es un reconocimiento a los programas implementados por la empresa en los últimos años.

Por otro lado, en el marco del desafío establecido por el programa “Valor”, lanzado en 2010, un nuevo proveedor se ha sumado a esta iniciativa. Acxer (Accesorios y Servicios para el Transporte) definió su Misión, Visión, Valores y Política de Sustentabilidad. “Acxer es un proveedor muy importante para nosotros y alinearse a nuestra cultura de Sustentabilidad implica fortalecer lazos, actuar con prácticas más seguras y cuidados ambientales, lo que puede generar mejores resultados operativos”, afirma Marcelo Bielecki, Jefe de Compras de Ferrosur Roca.

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Luiz Inácio Lula da Silva fue el disertante de la conferencia “Un Mundo en Crisis o un Mundo de Oportunidades”, realizada por InterCement en Lisboa a principios de septiembre. Durante el evento, que reunió a autoridades y a empresarios, el ex presidente analizó la situación económica actual, la importancia del esfuerzo conjunto de las naciones y propuso reflexiones para retomar el crecimiento mundial.

“Las crisis no son un momento para lamentaciones. Sirven para que pongamos la cabeza en su lugar y seamos creativos para encontrar una solución”, afirmó Lula en Lisboa.

BúsQuEDa DE oPorTuNIDaDEsLa realización de la conferencia en Portugal

formó parte de las acciones de InterCement en busca de nuevas oportunidades de negocios en ese país. En esa ocasión, José Édison Barros Franco destacó que las iniciativas en ese sentido podrán avanzar en coordinación con Cimpor, cementera portuguesa de la cual nuestra empresa posee el 31% de las acciones. “Trabajamos para identificar oportunidades”, comentó.

José Édison explicó también que el Grupo Camargo Corrêa como un todo, continúa interesado en analizar oportunidades de negocios en Portugal, así como en otros países de lengua y cultura portuguesas. “Nuestra vocación es internacional y debemos estar atentos a las buenas oportunidades”, declaró.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

NUESTRAS ACCIONES

PRESENCIA DESTACADA EN EL CONCRETE SHOW

canal industria demostraron la versatilidad del cemento Cauê por medio de la aplicación en sus productos, como Bloques, Tubos, Pisos, Tejas de hormigón, Argamasas y Prefabricados, en el stand destinado a los clientes expositores.

“InterCement nos dio una oportunidad única e imperdible al posibilitar nuestra presencia en este evento, que es el más grande del sector. Fue una verdadera alianza, ya que al mismo tiempo que agregó valor a nuestra marca, pudimos mostrar el excelente nivel de relación de la marca Cauê a los demás jugadores de este mercado y también a nuestros clientes más importantes, como por ejemplo un gran transportista logístico; uno de los más reconocidos proyectistas de prefabricados en Brasil y uno de los más relevantes arquitectos especializados en shoppings”, afirma Fernando Pinheiro Zuccolotto, director comercial de TL MIX.

Para Luis Laguna, Coordinador Técnico – Marketing de InterCement, el evento trajo nuevas posibilidades de negocios por el contacto con los más de 600 profesionales que visitaron el espacio VIP, reservado para networking.

Tener visibilidad para que el cliente compruebe la calidad de sus productos y la atención a sus especificaciones fue la estrategia utilizada por InterCement en su participación en el Concrete Show South América 2011, el mayor evento latinoamericano del sector, realizado del 31 de agosto al 2 de septiembre en San Pablo.

El stand de 321 metros cuadrados fue divido en dos ambientes: un espacio cerrado inspirado en un café, para confraternizaciones y reuniones, y el otro totalmente destinado a los clientes expositores. Nueve clientes de gran tamaño del

NUESTRAS ACCIONES

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ESPERANZA TRANSFORMADA

EN REALIDADEl Día de Hacer el Bien viene creciendo año tras año. En la tercera edición, realizada a fines de agosto, la participación en las operaciones de InterCement batió records. Fueron 4.353 voluntarios, 48 aliados, 52 entidades y 20.649 personas beneficiadas en Brasil, Argentina y Paraguay. El Gerente Corporativo de Sustentabilidad, Ricardo Mastroti, comenta a continuación la importancia del evento y de la creciente participación de nuestro equipo para el éxito de esta iniciativa ciudadana:

¿usTED sE sorPrENDIó coN El NIvEl DE ParTIcIPacIóN?Tenía la expectativa de que habría más personas que participarían, pero fue una satisfacción constatar que hubo un aumento del 54% de los voluntarios esta vez. Nuestros colaboradores y sus familiares, junto con aliados y colaboradores tercerizados, se arremangaron y dieron una lección de solidaridad.

¿cuálEs FuEroN las PrINcIPalEs accIoNEs rEalIzaDas?Las iniciativas varían de acuerdo con la realidad de cada región y la comunidad elegida. En general, incluyen voluntariados en escuelas, bibliotecas y otros espacios públicos; recepción de víveres; talleres de salud, belleza y trabajos manuales; y actividades recreativas con niños y ancianos, entre otras.

¿QuÉ IMPorTaNcIa TIENE El EvENTo Para la coMPañía?El evento fue creado en 2009 para celebrar los 70 años del Grupo Camargo Corrêa y se incorporó a nuestro calendario. El Día de Hacer el Bien ayuda a transformar la esperanza en realidad, al promover el desarrollo, la educación y la calidad de vida en las localidades en que actuamos. Nuestro desafío ahora es que ese “Día” se transforme en “Semana”, “Mes” y “Año” de Hacer el Bien, convirtiendo acciones puntuales en alianzas duraderas donde esta continuidad todavía no existe. Para ello, podemos formar grupos internos (Grupos Voluntarios Ahora - GVAs) que tendrán el papel de mantener la llama encendida.

¿y cuál Es su sIgNIFIcaDo Para los voluNTarIos?El DHB - Día de Hacer el Bien transmite el mensaje de que todos nosotros, los ciudadanos, podemos contribuir en la construcción de un mundo mejor, comenzando a transformar la realidad que nos rodea. Es una oportunidad de actuación voluntaria, un gesto de ciudadanía. Quien participa en él, se dedica e incluso hasta puede cansarse, pero recibe una enorme satisfacción personal. Por lo tanto, todos salen ganando. Espero que podamos ampliar en cada nueva edición las iniciativas y los resultados de este valioso evento.

FUERTE MOVILIZACIÓN

En todo el Grupo Camargo Corrêa, el Día de Hacer el

Bien 2011 movilizó a más de 11.000

personas, incluyendo a 17 empresas y 135

actividades en 82 ciudades de Brasil, Argentina, España, Paraguay, México,

Perú, EE.UU., Angola y Venezuela.