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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DEFINICIONES
El proceso de preparar y administrar el cambio en unambiente organizacional.
Un conjunto específico de intervenciones de cambio,habilidades, herramientas o técnicas usadas para ayudara la gente y organizaciones a ser más efectivas.
(GUIZAR, 2004)
GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DEFINICIONES
Proceso que aplica los conocimientos y métodos de la
conducta para ayudar a las empresas a crear lacapacidad de cambiar y mejorar su eficiencia.
Mejora el desempeño financiero y proporciona un nivelmás alto de calidad de vida laboral.Cummings (2008).
GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
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Finalmente, desde nuestra perspectiva el D. O. es unateoría administrativa orientada hacia su inserción en losmedios productivos en la actual economía del conocimiento;a través, de las personas. Por medio, del diseño sistémico de
un plan educativo para toda la vida, que tenga comoobjetivo esencial: formar capital intelectual que enfoque supensamiento hacia la competitividad e innovación en laorganización.
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El D. O. estratégicamente sistematiza el desarrollo de competencias,habilidades y destrezas; coadyuvando así, a que las organizacionesconstruyan herramientas cognitivas que posibiliten la integración yconsolidación de equipos de trabajo multidisciplinarios ytransdisciplinarios, comprometidos con la calidad de vida, la excelenciacorporativa, el uso racional de la tecnología y el cuidado del medio
ambiente; bajo una cultura organizacional propia, sustentada en laadquisición de compromisos, responsabilidad social y valores.
Así toda organización estará en posibilidades de llevar a cabo, demanera científica, con audacia, conocimiento, decisión y liderazgo, el
reto de transformar las organizaciones en el siglo XXI.
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: DEFINICIONES
D. O. Ha evolucionado hasta convertirse en una estructuraintegrada de teorías y prácticas capaces de resolver oayudar a resolver la mayor parte de los problemasimportantes a los que se enfrenta el lado humano de las
organizaciones.
GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
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CONCEPTOS: SUPUESTOS
El DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN PERMITE:1 Un conocimiento profundo y real de sí misma y de sus posibilidades.2 Conocimiento real del medio ambiente en que opera.3 La planeación adecuada y ejecución exitosa de las relaciones con el
medio ambiente y con sus participantes.
4 Estructura interna flexible con las condiciones para adaptarse en eltiempo a los cambios que ocurren tanto en el medio ambiente en elcual se relaciona, así como entre sus participantes.
5 Los medios suficientes de información sobre el resultado de esos
cambios y de lo adecuado de su respuesta adaptativa.
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: PRINCIPIOS
• Valor tradicional
• Hombre básicamente malo• Evaluación negativa de laspersonas
• El hombre no puede cambiar• Resistencia y temor a las
diferencias individuales
• Valor D. O.
• Hombre esencialmente bueno• Concepto de los individuos
como seres humanos• Los seres humanos pueden
cambiar y desarrollarse• Aprovechamiento de las
diferencias individuales
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: PRINCIPIOS
• Uso de la posición para fines depoder y prestigio
• Desconfianza básica en las
personas• Evasión de enfrentar riesgos• Hincapié fundamental en la
competencia• Concepto de individuo en
relación con su descripción delpuesto• Participar en la conducta de
juegos .
• Uso de la posición para fines dela organización• Confianza básica en las
personas• Disposición de aceptar riesgos
• Hincapié primordial en lacolaboración• Concepto del individuo como
una persona completa• Utilizar una conducta auténtica
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: CARACTERÍSTICAS
1. Es una estrategia educativa.
2. El cambio está ligado a las exigencias que la organizacióndesea satisfacer, como:
a) Problemas de destino. ¿a dónde quiere ir la organización?b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización
c) Problemas de eficiencia organizacional3. Hace hincapié en el comportamiento humano
4. Los agentes de cambio o consultores son externos, aunqueya implantado el programa, pueda ser personal de la
organización.GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL: CARACTERÍSTICAS
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio yla organización.
6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metasnormativas:
a. Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b. Transferencia de valores humanos.c. Comprensión entre los gruposd. Administración por equipose. Mejores métodos para la solución de conflictos
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