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SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIACAPITULO # 3Asignatura: Sistemas de Informacin Gerencial

Alumna:Merlin CamposCatedrtica: Master Gladys GaitnSan Pedro Sula, 19 de Agosto de 2016

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ORGANIZACIONES Y SISTEMA DE INFORMACIONLos sistemas de informacin y las organizaciones influyen entre s. Los gerentes crean sistemas de informacin para dar servicio a los intereses de la empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organizacin debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas de informacin, para beneficiarse de las nuevas tecnologas.


QUE ES UNA ORGANIZACIN?Una organizacin es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas. Esta definicin tcnica se enfoca en tres elementos de una organizacin. El capital y la mano de obra son los factores primarios de produccin proporcionados por el entorno. La organizacin (empresa)transforma estas entradas en productos y servicios en una funcin de produccin. Los entornos consumen los productos y servicios a cambio del suministro de entradas


CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONESCaractersticas de las organizaciones, que afectan los de los tipos de sistemas de informacin:

Rutinas y procesos de negocios: Conocidas algunas veces como procedimientos estndar de operacin, son reglas, procedimientos y practicas precisas que se han desarrollado para lidiar con casi todas las situaciones esperadas.

Politicas organizacionales: Las personas en las organizaiones ocuapn distintos puestos con diferentes especialidades, problemas y perspectivas. Estas diferencias importan tanto a los gerentes como a los empleados, y provocan una lucha poltica por los recursos, competencia y conflictos dentro de toda Organizacin.


La resistencia poltica: Es una de las grandes dificultades de provocar un cambio organizacional, en particular, el desarrollo de nuevos sistemas de informacin. Casi todas las inversiones grandes en sistemas de informacin que realiza una empresa y que provocan cambios considerables en la estrategia, los objetivos de negocio, los procesos de negocios y los procedimientos se vuelven eventos con carga poltica.

Cultura organizacional: La cultura organizacional abarca este conjunto de suposiciones sobre los productos que debe elaborar la organizacin, como debe crearlos, en dnde y para quin. En general, estas suposiciones culturales se dan totalmente por sentado y es raro que se anuncien en forma publica o se hable de ellas.


Entornos organizacionales

Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que suministran bienes y servicios. stas tienen una relacin recproca con los entornos. Por una parte, las organizaciones estn abiertas a, y dependen de, el entorno social y fsico que las rodea. Sin recursos humanos y financieros personas dispuestas a trabajar de manera confiable y consistente por un sueldo o ingreso fijo proveniente de los clientes las organizaciones no podran existir


ESTRUCTURA ORGANIZACIONALTodas las organizaciones tiene una estructura o forma. Los tipos de sistemas de informacin que se encuentran en una empresa de negocios y la naturaleza de los problemas con estos sistemas reflejan a menudo el tipo de estructura organizacional. En las pequeas empresas es comn encontrar sistemas mal diseados que se desarrollan con prisa y a menudo se sobrepasa su utilidad con rapidez. En las enormes empresas con varias divisiones que operan en cientos de lugares, es comn descubrir que no hay un solo sistema de informacin integrador, si no que cada localidad o divisin tiene su propio conjunto de sistemas de informacin.


IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS
DE NEGOCIOSLos sistemas de informacin se han convertido en herramientas integrales en lnea e interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en el proceso de toma de decisiones de las grandes organizaciones. Durante la ltima dcada, los sistemas de informacin han alterado de manera fundamental la economa de las organizaciones, adems de aumentar en forma considerable las posibilidades de ordenar el trabajo.


IMPACTOS ECONMICOS

Desde el punto de vista de la economa, la TI camia todos los costos relativos del capital como los de la informacin. La tecnologa de los sistemas de informacin se puede ver como un factor de produccin sustituible por capital y mano de obra tradicionales. A medida que disminuye el costo de la tecnologa de la informacin, se sustituye la mano de obra, que a travs de la historia ha sido un costo que se eleva.


IMPACTOS ORGANIZACIONALES
Y DEL COMPORTAMIENTOLos investigadores del comportamiento han desarrollado la teora de que la tecnologa de la informacin facilita el aplanamiento de las jerarqua, al ampliar la distribucin de la informacin facilita el aplanamiento de las jerarquas, al ampliar la distribucin de la informacin para facultar a los empleados de menor nivel e incrementar la eficiencia gerencial.La TI empuja los derechos de tomar decisiones ms hacia abajo en la organizacin, ya que los empleados de menor nivel reciben la informacin que necesitan para tomar decisiones sin supervisin.


ORGANIZACIONES POSTINDUSTRIALESLas teoras postindustriales que se basan ms en la historia y la sociologa que en la economa tambin apoyan la nocin de que la TI debe aplanar las jerarquas. En las sociedades postindustriales, la autoridad depende cada vez ms en el conocimiento y la competencia, y no simplemente en las posiciones formales. Por ende, la forma de las organizaciones se aplana debido a que los trabajadores profesionales tienden a administrarse por su cuenta, y la toma de decisiones se debe volver menos centralizada a medida que el conocimiento y la informacin se esparcen ms por toda la empresa


INTERNET LAS ORGANIZACIONESInternet, en especial World Wide Web, produce un impacto importante sobre las relaciones entre muchas empresas y entidades externas, e incluso sobre la organizacin de los procesos de negocio dentro de una empresa. Internet incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribucin tanto de la informacin como del conocimiento para las organizaciones. En esencia, internet es capaz de reducir de manera dramtica los costos de transaccin y de agencia a los que se enfrentan la mayora de las organizaciones.


ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVASHay cuatro estrategias genricas, cada una de las cuales se habilita a menudo mediante el uso de tecnologa y sistemas de informacin: Liderazgo de bajo costo, diferenciacin de productos, enfoque en nichos de mercado y fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores.


IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA VENTAJA
COMPETITIVADebido a Internet, las fuerzas competitivas tradicionales siguen en funcionamiento, pero la rivalidad competitiva se ha vuelto mucho ms intensa. La tecnologa de Internet se basa en estndares universales que cualquier compaa puede usar, lo cual facilita a los rivales competir slo por los precios y a los nuevos competidores ingresar al mercado. Como la informacin est disponible para todos, Internet eleva el poder de negociacin de los clientes, quienes pueden encontrar con rapidez el proveedor de menor costo en Web.

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