La Resistencia al Cambio

Se considera como la fuerza oponente que se genera al iniciar cualquier planteamiento de cambio social, por el miedo a lo desconocido o por la expectativa de prdida de los beneficios actuales. La resistencia no necesariamente surge de manera estandarizada, debido a que tambin puede ser manifiesta, implcita, inmediata o diferida, aunque es mucho ms fcil para la gerencia tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata ya que al momento que es planteado el cambio, los empleados reaccionan de manera visible por medio de quejas, atraso en sus actividades, amenazas o situaciones similares, en cambio el mayor desafo es manejar la resistencia implcita o diferida, ya que las situaciones son ms sutiles y difciles de reconocer, como es la prdida de lealtad para la organizacin, mayor nmero de errores, equivocaciones y ausentamiento por supuestas enfermedades.

*Fuente de resistencias y sus caractersticas

*Caractersticas de Resistencia Personal

Hbito: Como seres humanos y frente a la complejidad d de la vida nos apoyamos en hbitos, pero cuando nos enfrentamos con el cambio, el mismo se convierte en una fuente de resistencia.

Seguridad: Los empleados con alta deficiencia de seguridad s es probable que se resistan al cambio, ya que ste amenaza sus sus sentimientos de seguridad (Despidos).

Factores Econmicos: Representa otra fuente de resistencia, de debido a la preocupacin de que el cambio disminuya el ingreso ingreso econmico.

Temor a lo Desconocido: Los cambios sustituyen lo conocido por por la ambigedad y la incertidumbre.

Procesamiento Selectivo de la Informacin: Los empleados crea crean un mundo a travs de sus percepciones y se resisten al cambi al cambio, escuchan lo que quieren e ignoran la informacin que amenaza su mundo creado.

*Caractersticas de Resistencia Organizacional

Inercia Estructural: Los individuos que son contratados en u una organizacin son elegidas para que se acoplen, luego

ser moldeadas y dirigidas para que se comporten de cierta manera, cuando una organizacin es confrontada por el cambio esta acta como una balanza para mantener la estabilidad.

Enfoque Limitado del Cambio: Las organizaciones estn formadas por diversos sistemas interdependientes y los cambios limitados en los subsistemas tienden a ser anulados por el sistema mayor.

Inercia de Grupo: Si un individuo perteneciente a un grupo, quie quiere cambiar su comportamiento, las normas del grupo act actan como una restriccin.

Amenaza a la Experiencia: Los cambios en los patrones anizac organizacionales pueden amenazar la experiencia de los gr grupos especializados.

Amenaza a las Relaciones Establecidas de Poder: Alguna redis redistribucin de las autoridades de la toma de decisiones d puede amenazar las relaciones de poder establecidas en la organizacin desde hace cierto tiempo.

Amenaza a las Distribuciones Establecidas de los Recursos: A Aquellos que ms se benefician con la distribucin actual de lo los recursos, se sienten amenazados de que dichos cambios afecten futuras distribuciones.

*Causas Generales de la Resistencia al Cambio

Falta o escasez de informacin o conocimiento: El principal motivo que genera la resistencia al cambio es la falta de conocimiento, informacin adecuada, es decir que los empleados no implementan el cambio por no tener pleno conocimiento y dicho motivo ocasiona miedo, amenaza y resistencia.

Amenaza al Estatus: Resistencia a modificar esquemas aceptados de interacciones, valores, normas, mtodos de trabajo, modificacin en la disposicin de la oficina, distribucin diferente de funciones o una nueva mquina.

Instituto Universitario de Gerencia y Tecnologa IUGT- Caracas

TRABAJO : Resistencia al CambioALUMNAS: Andreina Reyes- 24.900.396 / Mileidy Flores- 25.704.691 E-MAIL :Andreina-reyes15@hotmail.com/Mileidyflores97@hotmail.comDOCENTE: Evelyn Liendo Gmez MATERIA: Organizacin y MtodosFECHA: 25/02/15

( Resumen / Introduccin del trabajo a presentar)