rcnf1SECCIÓN ADQUISICIÓN Y GESTIÓN DE PROPIEDADES

INFORME FINAL DE GESTION DEL PERIODO1992-2015

Elaborado por: LUIS A. ALVARADO BOIRIVANTJEFE SECCION ADQUISICIÓN Y GESTION DE PROPIEDADES

19 de enero de 2015

RESUMEN EJECUTIVO:

Periodo 1992-2009: Durante este periodo la Sección Ejecución de Obra Civil seaboco al diseño, construcción y mantenimiento de subestaciones, caminos ycanalización de circuitos subterráneos.

Se dio asistencia al Departamento de Producción (Sección de Plantas de Generacióneléctrica) en el diseño y supervisión de los canales de conducción, construcción demuros, ampliación y mejoras de plantas, asfaltado de calles, construcción de cunetas,tragantes, desfogues y cabezales.

Aproximadamente durante seis años se participó activamente en el Fondo de Ahorro yPréstamo de la CNFL., S.A. en calidad de miembro directivo.

Periodo 2009-2015: Con el cumplimiento de la Resolución de la Gerencia GeneralRGG-002-2009 del 15 de abril de 2009 se reestructura el Departamento de ObrasCiviles y se crea la Sección Adquisición de Propiedades en sustitución de la SecciónEjecución de Obras.

Dentro de las principales funciones se destaca:

Realizar avalúos de propiedad que se necesitan adquirir, de las propiedadesexistentes para su actualización del valor, de la red aérea y subterránea, demaquinaria y equipo especializado.

También se incluye la gestión técnica para compra de propiedades para lanegociación, administración del bien en tránsito y el delineamiento yposicionamiento de linderos.

Se incluyó dentro de las funciones de la sección realizar obras para mejoras aterrenos como cerramiento, mejoras a caminos y estabilización de taludes lascuales no ejecutaron por no disponer del recurso humano.

Las obras de delineamiento y la administración del bien en tránsito se trasladaron alDepartamento de Ingeniería de Proyectos de Generación y solamente se trabajó en elmojonamiento de los linderos de las propiedades del Proyecto Eólico del Valle Central yen la colocación de rótulos en la misma y de las propiedades del Proyecto BalsaSuperior.

Página 2 de 6

• Se participó en la construcción de la Subestación de Alajuelita con laconstrucción de los cimientos para los transformadores e interruptores, diseño yconstrucción de muros de contención, tapias perimetrales, sistema de drenaje,diseño, supervisión y construcción de la calle de acceso y construcción de lacaseta de control, de ductos para cable de control y cables de potencia.

• Construcción de la Caseta de Control Metal Ciad y la canalización subterráneade los circuitos de salida de la Subestación Belén-Intel, Subestación Porrosatí yla Subestación Lindora.

• Construcción de la tapia perimetral de la Subestación Guadalupe, Uruca, PrimerAmor, Porrosatí, Sabanilla, Curridabat y Plantel Anonos.

• Construcción de portón y calle de acceso en la Subestación de Curridabat.

• Construcción de cimiento para transformados e interruptor de la SubestaciónCurridabat y Primer Amor.

• Participación en la supervisión y control de la construcción del edificio delCentro de Control y Despacho de Carga de La Uruca.

• Diseño, supervisión y control de la construcción del mezzanine en el edificio dela antigua subestación de Calle 21.

• Diseño estructural e hidráulico y supervisión de tramo de canal en concretopara la Planta Hidroeléctrica Belén para un caudal de 14 m3/segaproximadamente.

• Diseño hidráulico de desarenador para un caudal de 14m3/seg para la PlantaHidroeléctrica Belén.

• Diseño, supervisión y construcción de las primeras casetas de vigilancia delPlantel Anonos.

• Supervisión y construcción de dos bodegas de materiales del BID.

• Mejoras al asfalto del Plantel Anonos.

• Construcción de alcantarillado pluvial y asfalto en Plantel La Uruca.

• Construcción de calles en concreto, mejoras al sistema de drenaje y evacuaciónpluvial, diseño y construcción de cimientos para interruptores ytransformadores en la Subestación de Paso Ancho.

• Construcción de fosas para la recolección de aceite en las subestaciones dePaso Ancho, La Uruca, Guadalupe, Nuestro Amo, Curridabat y Ventanas.

• Construcción de muro corta fuego y cimientos para transformador de laSubestación de Guadalupe.

Página 3 de 6

• Asfaltado y cuneteado de la calle de acceso a la Planta Hidroeléctrica Ventanas.

• Construcción de puente de acceso sobre la tubería de presión en la Subestaciónde la Planta Hidroeléctrica Ventanas.

• Construcción de parqueo para la caseta de control metal ciad de la SubestaciónLindora.

• Construcción de cimiento para transformador, caja de registro para salidas decircuitos en Subestación Anonos.

• Canalización subterránea y construcción de varias cajas de registro en laSubestación La Caja.

• Construcción de la nueva subestación reductora de la Planta Electriona, incluíalos muros, ductos de control, ductos de potencia, cimientos para transformadore interruptores y zona de acceso de equipos.

• Inspección de la ampliación de la bodega de materiales de Anonos.

• Mantenimiento general periódicamente (pintura interna y externa,reparaciones de canoas, etc) de todas las casetas de control de lassubestaciones.

• Construcción de salidas de circuito, tramo de calle publica de la SubestaciónBarva.

• Construcción de salidas de circuito subterráneo y cajas de registro en laSubestación San Miguel (San Luis de Santo Domingo de Heredia), Este, Escazúy Guarari de Heredia .

PRINCIPALES LOGROS 2009-2015

• Brindar información para la toma de decisiones en la adquisición de bienesinmuebles y estimaciones de renta con valores justos de mercado. Además parauna óptima actualización de precios de los activos de la CNFL.

• Se ha concretado la compra de los bienes inmuebles para los proyectos dondese ubican actualmente la Planta Hidroeléctrica Daniel Gutiérrez, Cote, ElEncanto, Parqueo Eólico Valle Central y Balsa Inferior con la aportación de losinformes de avalúo.

• Se ha brindado la información de estimaciones de renta para la actualización delos contratos existentes con un pago acorde al mercado.

• Actualización del valor justo de mercado, involucrando el terreno,construcciones y mejoras de la Subestación Primer Amor, Curridabat,Porrosatí, el Plantel Virilla y Plantel Anonos para los estados contables, ademáscomo alternativa de venta, se valoró el plantel Calle 21 y EdificioCincuentenario.

Página 4 de 6

• Se participó activamente en la Comisión de Valoración de Activos para lavaloración de la Planta Nuestro Amo, Subestación Guadalupe, Edificio Central yparqueo.

• Se suministró asesoría a la Dirección Jurídica en los conflictos legales suscitadospor la adquisición de terrenos del Proyecto hidroeléctrico Cote y del ParqueoEólico Valle Central.

ESTADO ACTUAL DE LOS INFORME DE AVALÚOS:

Proyecto Hidroeléctrico Ciruelas: Se recopilo información (estudio de mercado,consulta a la Municipalidad de Montes de Oro-Miramar, bancos, ect.) y se realizaronestimaciones del costo aproximado de las propiedades de Nicolás Jiménez, Sue PadínM, Silvia Odio Aguilar, Víctor González Chavarría & Leila Ramírez Vega. Se preparó elinforme de avalúo de la propiedad del señor Norbert Heinold.

Mediante documento No 2001-0774-2014, con fecha del 25 de noviembre del 2014, laGerencia de la Compañía Nacional de Fuerza y Luz acepta la exclusión del plan deexpansión del Proyecto Hidroeléctrico Ciruelas, esto ante una solicitud delDepartamento de Ingeniería de Proyectos en donde se solicitaba el cierre técnico y laexclusión del plan de expansión, por lo tanto no se laborará más en este proyecto yno se requiere la programación y ejecución de más actividades para el mismo según seindica en correo enviado por el Ing. Walter Ramírez con fecha 16/12/2014.

Proyecto Hidroeléctrico Brasil: Los informes de avalúo de las propiedades de losseñores Rolando Ureña Aguilar y José L. Aguilar Solís- Acceso a la toma, HermanosSolís-Construcción de la Subestación, Municipalidad de Mora-Construcción Tanque deOscilación y Ulises Arguedas O.- Acceso a la Casa de Máquinas se encuentran en un70% de avance que comprende la ubicación en coordenadas, preparación parcial delinforme y definición de la finca tipo para su estimación de costos.

ESTADO ACTUAL DE CUMPLIMIENTO DE INSTRUCCIONES GIRADAS POR LAAUDITORIA INTERNA:

Todos los informes, recomendaciones y consultas recibidas de la Auditoria Internadirigidas a la Sección durante este período de gestión, fueron atendidas en un 100% yde forma oportuna, siempre brindándole el seguimiento que se merecen.

Se trabajó intensamente en la preparación de los procedimientos para la confección delos informes de avalúo de bienes inmuebles, de renta y maquinaria y equipo.Quedando pendiente algunos puntos relacionados con la confección de los informespara el Departamento Ingeniería de Proyectos de Generación. Además su revisión finalpara su envío a Análisis Administrativo.

SUGERENCIAS PARA LA BUENA MARCHA DE LA SECCION:

Con el propósito de contribuir en la buena marcha de la Sección Adquisición y Gestiónde Propiedades sugiero considerar las siguientes propuestas:

Página 5 de 6

• Contar con más profesionales en el campo de la valuación con el propósito deagilizar la preparación de los informes de avalúos. Dicho profesional pueden sercontratados por tiempo definido para la confección de una determinadacantidad de informes de avalúos.

• Dotar de recurso humano y de transporte para la colaboración con elprofesional en la recopilación de información para la confección de los informesde avalúos.

• Mantener al profesional en valuación actualizado mediante su participación encurso, congresos, seminarios, etc. para un mejor desempeño de sus funciones yde acuerdo con lo establecido por la Ley de control Interno.

RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES SOBRE OTROS ASUNTOS DEACTUALIDAD QUE SE DEBEN ENFRENTAR O APROVECHAR EN LA SECCION:

• Periódicamente realizar reuniones internas con el propósito de revisar, analizary discutir sobre los diferentes aspectos que así lo ameriten relacionados con lapreparación de los informes de avalúos.

• Periódicamente interactuar mediante reuniones con los encargados deproyectos con el objetivos de aclarar y/o solicitar información adicional quepermita la preparación de los informes de avalúos de una forma más ágil yoportuna.

• Aprovechar la actual coyuntura de acercamiento de la CNFL con el ICE parainteractuar con la dependencia de avalúos del ICE con el propósito de conocerotros procedimientos relativos a la valuación que sean de interés para la CNFL.

Por último recomiendo el cambio del nombre de la sección debido a que el mismoinduce a una actividad contradictoria ya que dicha sección realiza estimaciones devalor de propiedades y no es recomendable que la misma participe en lanegociación para la adquisición de las mismas. Sugiero cambia a "SECCIÓN DEVALUACION ".

Deseo expresar mi gratitud a todos mis compañeros del Departamento de ObrasCiviles por todo el apoyo brindado en mi gestión de jefatura y como compañero,principalmente en los momentos de tristeza y alegrías en donde me handemostrado los altos valores morales y espirituales que poseen.

Atentamente,

Luis Alv ado BoirivantCédula No.:2-0304-0817Funcionario: 3241

Página 6 de 6