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CONSULTORIADesarrollo e Innovacin Empresarial

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1.- Que es Consultora?Es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organizacin mediante la solucin de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y evaluacin de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en practica de cambios.

OITOficina Internacional del Trabajo

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Auditor: es un contador publico independiente del ente auditado, que emite una opinin TECNICA en base a los estados contables emitidos por una sociedad o empresa y opina sobre: -la razonabilidad en la preparacin de los estados contables -y si cumplen con los principios contables generalmente aceptados.

Un consultor, puede ser contador o no, y da un consejo sobre algo que se le pregunta, a diferencia del auditor, que este ultimo avala la veracidad de la informacin.

COMUNICACION.

NEGOCIADOR

DIDACTICO

METODOLOGIA

PLANEACION

EXPERIENCIA.

ESTUDIOS

EMPATIA

Perfil del Consultor

Tipos de Consultor

Aprendiz y FacilitadorConsultor JRConsultor SeniorConsultor Generalista

Cules son las Fuentes de Informacin?

Libros

Artculos de Revistas Arbitradas

Otros Trabajos

Estudios de Casos

Informacin de Entidades (BID, FEM, BM, OEA)

Bsquedas en Internet

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DIAGNOSTICOPREDIAGNOSTICOFEEDBACKPLAN DE MEJORAIMPLANTACION PLAN DE MEJORAEVALUACIONSEGUIMIENTOADAPTACION PLAN MEJORA Cuales son los Pasos de una Consultora?

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3.- Quines Participan?

EMPRESARIO

CUERPO GERENCIAL O FACILITADORES

CONSULTOR

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Comercializacin y VentasPersonalOperacionesContabilidad

y

FinanzasAdministracinQu reas Intervienen en una Consultora?

reas que Involucra una Consultora

ADMINISTRACION

El factor estratgico mas importante y decisivo para el logro de las metas y objetivos de la Empresa

OPERACIONESFINANZAS FACTOR HUMANOUna adecuada administracin en base a la generacin de controles y procedimientos adecuadosRevision, Estructuracin y Desarrollo de las diferentes Operaciones que integran la empresa.rea encarcada del control financiero y el establecimiento de indicadores para la adecuada toma de decisiones

10%20%40%60%

Estas son las reas de mayor importancia dentro de la organizacin y en las cuales se trabajara como parte de la estrategia de cambio11

4.-Cuanto dura la Consultoria?FinJulAgoAgoSepSepOctOctNowNovDicDicEne

Inicio

EVALUACION Y AJUSTESDESARROLLO DE INSTRUMENTOS E IMPLANTACION DEL PLAN ESTRATEGICODIAGNOSTICO

El Programa se desarrollara en un lapso de 6 meses12

Cuales son los beneficios de una Consultora? Incremento en ventas Reduccin de costos Aumento de flujo de efectivo Mejora del servicio Eficiencia en procesos Menores tiempos de ejecucin Eliminacin de desperdicios Mejores desempeos del personal Mayor calidad Evitar retrabajos Disminucin de gastos Mejor organizacin Aumento de utilidades

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Como Vender ProyectosQu problema social o ambiental resuelve tu proyecto o empresa? Esto lo puedes resumir con toda claridad en 140 caracteres, como si fuera un twitt sealando que problema atacas.Quin es tu cliente y como pretendes llegarle? Por su importancia esta pregunta diagnostica tu visin de negocio.Qu tan grande es tu mercado y cmo est creciendo? Junto con la visin de negocio est el conocimiento de tu entorno, el cual adecuadamente deber ser respaldado no slo por tus palabras si no con una investigacin con datos.Quines son tus competidores y cmo los mantendrs alejados? Bsicamente tus estrategias y conocimiento de tu sector.Por qu tu y t equipo son los adecuados para esta oportunidad? Para los inversionistas es muy importante conocer el capital humano, porque es complicado darle un valor en dinero es el principal activo con el cual se ponen en marcha las organizaciones.Cmo generars dinero? Tener en claro de dnde provendrn los recursos con los cuales se mantendr el negocio forma parte esencial de la viabilidad para financiar un proyecto.

Controlar el Trabajo en Proceso. Almacenaje de Partes y Ensamble. Capacitacin Efectiva del Supervisor. Planeacin y Control de la Produccin. Administracin de los Niveles de Inventarios. Establecimiento de Estndares de Produccin. Reduccin del Tiempo de Ciclo de Fabricacin. Diagnstico de la situacin actual de la empresa. Creacin de Equipos de Trabajo para Mejorar los Procesos. Sistema de Planeacin, Programacin y Control de la Produccin. Tcnicas para Supervisar y Controlar las Actividades de Manufactura. Estudio de Mtodos y Medicin del Trabajo. Administracin de Costos de Manufactura. Implantacin de un Sistema de CostosMtodos efectivos para incrementar la Productividad y Reduccin de Costos en las Empresas Manufactureras.

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Las herramientas cuantitativas como apoyo para la toma de decisiones tienen ventajas, como son, poder dividir problemas complejos en fragmentos menores que pueden ser diagnosticados fcilmente.

Sin embargo, no es una fuente de decisiones y respuestas automticas para todos los problemas que los gerentes enfrentan, se limita al estudio de elementos tangibles y no permite el anlisis de factores cualitativos, como aspectos humanos, que no se pueden cuantificar.