pzcb-bid 20-iv-05
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2003 20052038
del
MAYO DE 2005
•5
de
Bogotá
SOCIAL
Contra la pobreza, exclusión y el hambre. Acciones integrales en salud, educación,
cultura, recreación
SOCIAL
Contra la pobreza, exclusión y el hambre. Acciones integrales en salud, educación,
cultura, recreación
URBANO REGIONAL
Ordenamiento, región, competitividad
URBANO REGIONAL
Ordenamiento, región, competitividad
RECONCILIACIÓN
seguridad, participación, descentralización, políticas
RECONCILIACIÓN
seguridad, participación, descentralización, políticas
EJES ESTRUCTURALES DEL PLANEJES ESTRUCTURALES DEL PLAN
GESTIÓN PÚBLICA HUMANAEstrategia Financiera
GESTIÓN PÚBLICA HUMANAEstrategia Financiera
POTPOT
PLAN ZONAL CENTROPLAN ZONAL CENTRO
•MODELO DE GESTION SOCIAL
ENFASIS PLAN ZONAL•Infraestructuras•Espacio público•Equipamientos•Usos y Tratamientos•Norma urbanística•Criterios planes parciales
•CONSEJO DE CONCERTACIÓN
PLAN CENTROPLAN CENTRO
• AREAS PROTEGIDAS
• ESTRUCTURA VIAL
• REGION
• ESTRUCTURA VIAL REGION
• CENTRALIDADES
• PLANES ZONALES: NORTE, AEROPUERTO, PUENTE ARANDA, USME
• PLAN CENTRO
INFORMACIÓN GENERAL
• 1730 Hectáreas• 4 localidades• 9 Unidades de Planeamiento Zonal• 63 Barrios .
Población residente: 259.580
Población flotante: 1.707.745
Hogares 70.001 . Viviendas 48.696 . 1.4 hogares x vivienda
73% de la población en estratos 2 y 3 . Línea de Pobreza: 35.820 Personas (13.8%)
*Se toma 1/10 de la Localidad de Teusaquillo y la totalidad de Santa Fe, Mártires Y Candelaria.
ACTIVIDADES
•Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá
EQUIPAMIENTOS• 33 universidades.• 35 colegios oficiales.• 38 colegios privados.• 21 hospitales
ADMINISTRACION PÚBLICA• 97 de nivel nacional• 8 de nivel departamental• 18 de nivel Distrital• 8 de nivel localPATRIMONIO CULTURAL• 103 Monumentos Nacionales• 2.537 Inmuebles de Interés
cultural, 5 SICACTIVIDAD ECONOMICA• 32.8% activos brutos • 17.8 % ventas netas.• 45.741 empresas
consolidadas en un 63% en los últimos 5 años.
ACTIVIDAD ECONOMICA
Fuente Grupo Habitat Cámara de Comercio
Concentra casi el 90 % en 5 actividades económicas:
•Comercio 52,18% 23.868 empresas•Industria manufacturera 12,06% 5.516 Empresas •Actividad inmobiliaria 9,15% 4.186 Empresas•Transporte y almacenamiento 4,72% 2.160 Empresas •Hoteles y restaurantes 10,51% 4.808 Establecimientos
La Candelaria 5,452 11.9Martires 18,935 41.4Santa Fe 17,943 39.2Teusaquillo 3,411 7.5TOTAL 45,741 100
Número de Empresas por Localidad
Actividad económica
No. de empresas
matriculadas y renovadas Camara de
Comercio de
Participacion porcentual en Centralidad
Centro
Participacion porcentual en
Bogota
Explotacion de minas y canteras 108 0.24 0.03Industria manufacturera 5,516 12.06 1.76Comercio 23,868 52.18 7.60Hoteles y restaurantes 4,808 10.51 1.53Transporte, almacenamiento y comunicaciones 2,160 4.72 0.69Intermediacion financiera 1,078 2.36 0.34Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler 4,186 9.15 1.33Administracion publica, defensa y seguridad social 25 0.05 0.01Educacion 357 0.78 0.11Servicios sociales y de salud 587 1.28 0.19TOTAL CENTRALIDAD CENTRO 45,741 100 14.56TOTAL BOGOTA 314,159 100
COMPOSICION SECTORIAL ACTIVIDAD ECONOMICA FORMAL, CENTRALIDAD CENTRO, 2003
ACTIVIDAD ECONOMICA FORMAL
•Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá
ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA
Estratos
INDICES SECTORIALES Y GLOBAL DE CALIDAD DE VIDA
0102030405060708090
100
Vivienda Transporte EspacioPúblico
Trabajo Salúd Educación Seguridad ICV Global
Bogotá Santa FéCandelaria MártiresTeusaquillo
Santa Fé tiene uno de los índices de calidad de vida más bajos de Bogotá. La Candelaria ocupa el puesto 11, los Mártires el 13 y Teusaquillo el 1
APORTES DE IMPUESTO PREDIAL 2003
760 Hectáreas
1730 Hectáreas
Plan Zonal del Centro
UPZ Chico-Lago-Refugio
12,2 %12,2 %
7,32 %7,32 %
Plan Zonal del Centro
Resto de la Ciudad
UPZ Chico-Lago-Refugio
Resto de la Ciudad
UPZ Sabana: 2,04UPZ Lourdes: 0,07
El centro (9 UPZ) aporta a la ciudad una cuarta parte de lo que aportan dos UPZ del Norte
BASES DEL DIAGNOSTICO
POBLACION CENTRO DE BOGOTA LOCALIDADES 1973-2003
0
100000
200000
300000
400000
500000
1 2 3 4
AÑOS
PO
BL
AC
ION La Candelaria
Los Martires
Santafé
Teusaquillo
Totales
Despoblamiento del centro
POBLACION
•Fuente encuesta de calidad de vida D.A.P.D. 2002
1973 1985 1993 2003
PRECIO DEL SUELO
PRECIO DEL SUELO CENTRO DE BOGOTA CUADRO RESUMEN
1990 - 2003 Valores Reales
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
ZONAS COMERCIALES San Victorino
CENTROS DE NEGOCIOS Av Jimenez Cra. 7
CENTROS DE NEGOCIOS Calle 19 (Cra. 3 y 7)
CENTROS DE NEGOCIOS Centro Int. Bavaria
RESIDENCIAL Nueva Santafe
ZONA INDUSTRIAL Paloquemao
LOS EQUIPAMIENTOS LOS EQUIPAMIENTOS
1.271.113 m2 de
equipamientos en el centro
Upz Teusaquillo: 643 equipamientos 21,8 por cada 1000 habitantes. Upz Sabana: 174 equipamientos 3,3 por cada 1000 habitantes.Upz Santa Isabel: 154 equipamientos 3,6 por cada 1000 habitantes. Upz Cruces: 57 equipamientos 2,8 por cada 1000 habitantes.
Upz Lourdes: 70 equipamientos 1,3 por cada 1000 habitantes. Upz Candelaria: 265 equipamientos 9,6 por cada 1000 habitantes.Upz Nieves: 231 equipamientos 17 por cada 1000 habitantes. Upz Sagrado Corazón: 164 equipamientos 28 por cada 1000 habitantes.Upz Nieves: 231 equipamientos 17 por cada 1000 habitantes.
BOGOTÁ:15.894 EQUIPAMIENTOS
2,39 por cada 1.000 habitantes
IDENTIFICACIÓN DE SECTORES DE OPORTUNIDAD
Sector San Bernardo- Santa Inés
Sector San Martìn
Las aguas- Las Nieves - Alameda
Centro Històrico
Plaza España
Entorno Cementerio Central
Estación de la Sabana- San Facon.
Borde Av. Comuneros
•Por subutilizaciónPor potencial en edificabilidad y actividades Areas de
Renovación en Bogotá 847,55 Has.En el Centro 403,5Has.
Areas de Renovación Urbana POTOperación Centro:•Tercer Milenio•Estación de La Sabana•Las Cruces-Av. Comuneros•Cementerio Central•San Martín•Ciudad Salud
VISION
• Consolidar el centro de la ciudad como el espacio residencial, económico, administrativo, cultural y de servicios más importante del país,
• con un alto nivel de competitividad basada en la innovación y en su capital social,
• la inclusión social y la sostenibilidad como ejes de actuación,
• Consolidar la vocación de líder estratégico y referente en la región Andina, Centro América y Caribe
FORMULACION DEL PLAN POLITICAS
Integrar el centro con la Ciudad Región.
Integrar el centro con la Ciudad Región.
Incrementar la Población residente del Centro .
Incrementar la Población residente del Centro .
Mejorar la Calidad de Vida del Centro
Mejorar la Calidad de Vida del Centro
Promover la protección, recuperación e Intervención
del Patrimonio cultural
Promover la protección, recuperación e Intervención
del Patrimonio cultural
Atraer la Inversión PrivadaAtraer la Inversión Privada
Crear una nueva imagen
del centro
Crear una nueva imagen
del centro
1.-MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
2.-MEJORAR LA MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD
1.-MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
2.-MEJORAR LA MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD
3.-GENERAR MAYOR OFERTA DE VIVIENDA4.-GENERAR LAS CONDICIONES PARA
OFERTA DE EQUIPAMIENTOS.
3.-GENERAR MAYOR OFERTA DE VIVIENDA4.-GENERAR LAS CONDICIONES PARA
OFERTA DE EQUIPAMIENTOS.
OBJETIVOS
5.-MEJORAR EL ESPACIO PUBLICO, 6.-LA INTEGRACION DE LOS CERROS
7.-INCLUSION SOCIAL
5.-MEJORAR EL ESPACIO PUBLICO, 6.-LA INTEGRACION DE LOS CERROS
7.-INCLUSION SOCIAL
8.-GENERAR CONDICIONES PARA LA PRESERVACION DEL PATRIMONIO
8.-GENERAR CONDICIONES PARA LA PRESERVACION DEL PATRIMONIO
9.-MEJORAR CONDICIONES DE SEGURIDAD.10.-NORMAS COHERENTES Y
DE FACIL APLICACIÓN.
9.-MEJORAR CONDICIONES DE SEGURIDAD.10.-NORMAS COHERENTES Y
DE FACIL APLICACIÓN.
11.-MEJORAR LA IMAGEN DEL CENTRO12.-GARANTIZAR LA CON TODO EL SISTEMA DE
PLANEACION DE LA CIUDAD
11.-MEJORAR LA IMAGEN DEL CENTRO12.-GARANTIZAR LA CON TODO EL SISTEMA DE
PLANEACION DE LA CIUDAD
“ Accesibilidad y Movilidad Eficiente”
“ Centro Emprendedor y Tecnológico” .
“ Vivir en el Centro”.
“ Centros de Barrio”
“ Ecourbanismo en el Centro”.
“ Centro Cultural y Turístico”
“ El Centro Seguro”
“ Agenda Social del Centro”
“ Estrategia Institucional”
“ Reconozcamos el Centro”
PROGRAMAS
1
2
3
4
5
6
PROPUESTA MODELO DE CIUDAD Centro Histórico y Eje de Conservación
Franja que articula los espacios públicos representativos de la
historia de la ciudad hasta 1.900 y que recoge buena parte del patrimonio construido
Articulación con Plan Especial de Protección de Patrimonio
Eje Urbano de Intervención Prioritaria
Franja de Intervención urbanística prioritaria a partir de la implementaciónde los instrumentos de planeamiento y gestión
Definida para acoger las grandes intervenciones para vivienda, comercio y servicios complementarios
Nodos de Intervención para Equipamientos y Servicios
Centros de actividad dotacional y de servicios con la consolidación de equipamientos que fortalezcan y
complementen las actividades del área central, de acuerdo con las escalas a las que respondan, desde lo internacional y
regional, hasta lo local.
Corredores Ecológicos Viales
Franja de Intervención urbanística por apertura o readecuación vial, a partir de la implementación de los instrumentos de
planeamiento y gestión Articulación del espacio público complementario a la vía con la
estructura verde y construida del área central. Ejes viales integrales de ordenamiento.
Circuito Inter – Barrial y Centros de Barrio
Articulación peatonal y de ciclo ruta entre los centros de barrio que mantienen su carácter local
MOVILIDAD
CRITERIOS:• Liberación del centro de
tránsito vehicular de paso• Organización circuito interno
de transporte público• Respuesta a las diferentes
escalas de movilidad
COMPONENTES:• Vehicular público y privado• Parqueos• Ciclorutas• Peatonal PROPUESTA:
• Construcción Mariscal Sucre
• Complemento Vías periféricas
• Circuito interno de Transmilenio a escala del centro
• Troncales• Circuito interbarrial
peatonal y cicloruta• Ënfasis peatonal Cra.
4a., calles 10 y 11, cra. 7a.
ANILLO PERIFERICO
CIRCUITO INETRNO
RED DE ESTACIONAMIENTOS
RUTAS DE ACCESO
PIEZAS, TRATAMIENTOS Y OPERACIONES DEL PZCB1.CENTRO HISTORICO-ADMINISTRATIVOPatrimonio-Centro Administrativo- Cultural CONSERVACION2.SAN VICTORINO-REGIONALComercio popular y regionalRENOVACION URBANA3.CENTRO INTERNACIONALServicios empresariales- Finanzas-culturaRENOVACION URBANA4.LAS AGUAS-LAS NIEVESServicios complementarios a centros universitarios y culturaRENOVACION URBANA5. LA SABANAComercio pesado y especializadoRENOVACION URBANA6.LOURDES-LAS CRUCESVivienda popular y vivienda nueva MEJORAMIENTO INTEGRAL-CONSERVACIONRENOVACION URBANA EJE AV. COMUNEROS7-8-9 TEUSAQUILLO - SANTA ISABEL -MACARENAVivienda unifamiliar y multifamiliar con Patrimonio CONSERVACION10. CIUDAD SALUD
Servicios de salud CONSERVACION Y RENOVACION
12
3
7
5
8
6
4
9
10
12
3
45
6
7
8
9
10
PLAN MAESTRO DE ESPACIO PUBLICO
ARTICULACIÓN PLAN MAESTRO DE ESPACIO PUBLICO
CONJUNTOS MONUMENTALES
• SAN MARTIN• ESTACION SABANA-PLAZA
ESPAÑA• C.A.D.• CENTRO HISTORICO• CEMENTERIO CENTRAL• CERRO DE MONSERRATE
•CRITERIOS:•Integración con estructura ambiental•Articulación de espacios públicos•Incremento de área verde por habitante.
•COMPONENTES:•Estructura ecológica•Espacio público construido
•PLAN:•Articulación de espacios públicos existentes•Generación de nuevos espacios públicos – PARQUE BICENTENARIO•Manejo de las escalas de vecinal a metropolitana y regional.•Adecuación Espacios Análogos
PLAN MAESTRO DE SEGURIDAD, DEFENSA Y JUSTICIA
LOCALIDAD EQUIP. EXIST. NUEVOS
SANTA FE
CAI 12 1
CENTRO DE CONVIVENCIA
* 1
ESTACION DE POLICIA
1 0
TEUSAQUILLO
CAI 6 0
CENTRO DE CONVIVENCIA
* 1
CENTRO LOCAL DE EMERGENCIA
0 1
ESTACION DE POLICIA
1 0
MARTIRES
CAI 4 0
CENTRO DE CONVIVENCIA
* 1
ESTACION DE BOMBEROS
1 0
ESTACION DE POLICIA
1 0
CANDELARIACAI 2 0
ESTACION DE POLICIA
1 0
TOTAL 29 5
Centros Locales de Emergencias (5)
Estaciones de bomberos (6)
CAI (21)
Unidades Permanentes de Justicia (3)
Líneas de Trabajo
Mesas Temáticas
Proyectos presentados por entidades de la administración.
Proyectos definidos desde el POT:• Proyectos y restauración del
cementerio central.• Acciones complementarias a la Av. De
los Comuneros.• Recuperación de Espacio Públicos.• Recuperación de la Plaza de Mercado
de las Cruces.• Programa de Estacionamientos.
( Articulo 320 del Decreto 190 de 2004)
Comunidad770 propuestas en proceso de análisis y depuración.
PRIORIZACIÓN
PRIORIZACION DE PROYECTOS- PARTICIPACION
Consejo de ConcertaciónPZCB
Consejo Territorial de Planeación Distrital
Ediles ComunidadComité InterlocalComité Afectados PZCB
TAREAS EN DESARROLLO
•Estrategia de Gestión Social de Proyectos
•Estrategia Económica y Financiera
•Estrategia de Comunicación y Marketing
•Estrategia Institucional y Participación Ciudadana
TAREAS EN DESARROLLO
Que valore, promueva y proteja la diversidad cultural, que genere nuevas formas de habitabilidad con calidad de vida y consolide una imagen de Centro Histórico humano y moderno.
MMODELO DE GESTIÓN ODELO DE GESTIÓN SOCIAL PZCBSOCIAL PZCB
MODELO DE GESTIÓN SOCIAL PZCB
MODELO DE GESTIÓN SOCIAL PROYECTOS
Que articule modelos de gestión publico-privados que vinculen las diferentes intervenciones sociales que se desarrollan en el territorio del PZCB, con el propósito de conformar una red de apoyo y un fondo común de inversión para el Centro.
TAREAS EN DESARROLLO
ESTRATEGIA ECONOMICA Y FINANCIERA
Apoyo a propuestas de corredores de seguridad, acceso y movilidad en el centro.
A desarrollar en coordinación con Plan de Desarrollo y otros instrumentos:
•Centro cultural y turístico
•Turismo de congresos y negocios
•Reactivación de usos adicionales a la vivienda, servicios, institucionales y comercio
•Programa de revitalización comercial
•Programa de competitividad industrial
Gracias…