ptv 201502-cambio y-culturaintraemprendedora

El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #1

“Gestión del Cambio

hacia una cultura intraemprendedora”

“Actioning Organizations”

Debate de innovación Parc Tecnològic del Valles

16/02/2015


Nuestra misión es contribuir a que las organizaciones se mantengan en movimiento focalizándonos en activar el talento de las personas para ayudarles a gestionar el cambio y asumir nuevos retos a través del emprendimiento organizacional y facilitando el #goforit

Ingeniero en Informática y Máster en Cualificación Pedagógica por la UPC y diplomado en Dirección General y MILCOP por EADA.

Con más de 20 años de experiencia en la Gestión del Cambio, la Dirección de Proyectos y la Dinamización de Equipos en el ámbito de las TIC, I+D y Formación. Profesor Asociado Senior de EADA y docente universitario en la UAB (EU Gimbernat).

Intraemprendedor y Cofundador de inPreneur.

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Emprendeduría Corporativa

Intraemprendedores

Cultura Intraemprendedora

Gestión de la Innovación

….


http://www.innovacion.gob.cl/reportaje/la-importancia-de-los-intraemprendedores-en-las-empresas/

http://www.pilarjerico.com/necesitamos-intraemprendedores






















http://www.expansion.com/2012/07/13/empleo/emprendedores/1342195360.html




http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/03/20/intraemprendedores-intentandolo-desde.html


















http://albertriba.com/intrapreneurship/el-porque-de-los-intra-emprendedores/














Empresas intraemprendedoras Gas Natural Fenosa ha diseñado unos galardones que reconocen los proyectos que suponen un

cambio en las actividades y negocios del grupo o un proceso de mejora continua en los mismos.

Telefónica España también cuenta con distintas iniciativas para fomentar el espíritu emprendedor: Emprendedores, Idealab (para la mejora de la experiencia de clientes) y Óptima (eficiencia). Más de 3.000 personas han participado en estos programas, el 10% de la plantilla de dicha división.

Aviva dispone de su portal de innovación Aport@, cuya misión es generar una fábrica de ideas. A través de este sistema el empleado puede lanzar sus sugerencias para mejorar las distintas áreas de negocio

Orange. IdClick es una intranet para que los empleados aporten propuestas. Por cada iniciativa implantada el colaborador recibe puntos que luego cambia por regalos. Hasta el momento han recibido casi 1.400 ideas en España, de las que un 4% llegan a ponerse en marcha.


3M · Apple · Microsoft · Google · Boeing · Dell · Xerox · Yahoo

Nike · eBay · Daewoo · Swatch · McDonald’s · Bayer ·····




Necesidad y Justificación

Áreas de conocimientos y Disciplinas


Justificación y necesidad

“En un entorno altamente cambiante, las

organizaciones no pueden pararse

si quieren seguir vivas”

Emprendedores Corporativos

“Agentes del cambio para el

desarrollo de nuevas

oportunidades”

Nuevos Productos ·Nuevos Servicios · Nuevos

Procesos · Nuevas Maneras de Trabajar · Nuevas

Actitudes Nuevas Organizaciones


Áreas de conocimiento y disciplinas

Inquietudes emprendedoras

Desarrollo de competencias

Ident. de oportunidades de negocio

Conceptualización de modelos de negocio

Gestión del “portfolio” (cartera) de proyectos

Gestión de proyectos y el cambio

Desarrollo de la cultura intraemprendedora

organizational entrepreneurship

creativity · accountability

entrepreneurship competences leadership · project management

illusion · culture· commitment ·

innovation management referents · change

management · motivation

empowerment · new way of work

#goforit


Intraemprendedores

Definición e identificación


Sobre los intraemprendedores

“Los intraemprendedores son individuos con visión empresarial, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de la firma , detectando éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuya fuente es la innovación con talento y creatividad de bienes y servicios, convirtiéndose así en agente de cambio.”

(Pinchot:1985; Peter y Waterman 1982; Finch 1985; Ross y Unwalle 1986; Duncan 1986; Pinchot 1987; Hill 1987; Cates 1987; Luchsinger 1987; Fry 1987; Mac Ginniss y Verney 1987; Kolchin y Hyclack; Bart 1988; Rule e Irwin 1988, Agor 1989; Gerard 1989; Filion 1989; Dufour 1989; Jadoul 1989; Claget 1992, Kuatko y Hodgetts 1992; Revista Apertura 1992; Romero 1993; Salinas1993 y Garzón 1995.)

http://www.monografias.com/trabajos11/intraem/intraem.shtml





Ejercicio: competencias de un intraemprendedor


Identificación de los intraempendedores

¿…y la gestión del riesgo / aversión al riesgo?

Modelo competencial del perfil de emprendedor /

intraemprendedor propio de inPreneur


http://javiermegias.com/blog/2012/10/

intraemprendimiento-futuro-de-la-

empresa-emprender/

http://javiermegias.com/blog/2012/10/intraemprendimiento-futuro-de-la-empresa-emprender/














Empresas Intraemprendedoras

Cultura intraempendedora

Desarrollo cultura intraemprendedora

Gestión de la Innovación


Cultura Organizacional Intraemprendedora


Cultura Organizacional Intraemprendedora

AUTONOMÍA INDIVIDUAL: Incluye la responsabilidad, la independencia, la libertad de fallar, la disponibilidad de tiempo para ejercer la iniciativa que los intraemprendedores tienen en la organización, capacidad y control sobre las decisiones que toman.

ESTRUCTURA: Tiene relación con la flexibilidad para los horarios y presupuestos, con descentralización que acepte el traslapo, el desorden, la falta de coordinación, renunciando a un poco de orden, con descripciones amplias de puestos y poca supervisión.

APOYO: Hace referencia al impulso de los directivos y sponsors en las actividades intraemprend.

IDENTIDAD: Relacionado con el sentido de pertenencia y compromiso con una organización.

DESEMPEÑO-PREMIO: Se requieren recompensas, en capital de riesgo, más tiempo, ascensos, bonos, acciones, promociones, participación de utilidades, reconocimientos personales entre otros.

TOLERANCIA AL CONFLICTO: Especialmente en el trabajo en equipos interdisciplinarios

TOLERANCIA AL RIESGO: El grado en que se alienta al intraemprendedor para que sea innovador agresivo, emprendedor y corra riesgos moderados.

Fuente: Kuatko (1992Cap4); Ross (1986;46); Fry (1987;9); Hornsby (1993:32) ; Taylor (1990:100); Barth et al (1988:36)Pla(1989:47) ; Duncan et al

(1988:20); Peters y Waterman (1982:189); Caters (1987:45); Robbins (1987:440); Gerard (1989); Fondation d L’entrepreneurship (1989).





La incorporación y desarrollo de una cultura de

“Emprendeduría Corporativa” en una empresa tiene como

principal objetivo trabajar los aspectos relacionados con la

identificación y acompañamiento en la implantación de

proyectos de innovación y la mejora continua en la

organización, a través del desarrollo de

intraemprendedores y la actitud #GoForIt (inPreneur)

http://www.pilarjerico.com/

necesitamos-

intraemprendedores

El Desarrollo de la Cultura Intraemprendedora







http://www.actioningorganizations.com/2013/10/sobre-los-

intraemprendedores-expansion.html

http://www.actioningorganizations.com/2013/10/sobre-los-intraemprendedores-expansion.html









La cultura corporativa y el cambio

Fuentes en www.gestiondelcambioyproyectos,.com

http://www.gestiondelcambyoyproyectos,.com/

http://lh6.ggpht.com/-4lYpfQqxv_M/VNCR8kEfXaI/AAAAAAAAGFc/Mt2NfDwDkXw/s1600-h/image%255B6%255D.png


Beneficios para la organización

Ident. y desarrollo de intraemprendedores y agentes del cambio

Gen. de propuestas de nuevos productos, negocios y mejora continua

Estudio y definición de nuevos modelos y planes de negocio

Conceptualización y planificación de proyectos

Elaboración de planes de gestión

Aspectos a trabajar

Desarrollo cultura intraemprendedora

Actitud y competencias intraemprendedoras

Identificación de oportunidades

Definición y planificación de proyectos de negocio

Planificación y gestión de proyectos

Gestión del cambio

Nueastro Enfoque de Trabajo


Actividades a Desarrollar


Gestión de la innovación

Definir un modelo de innovación

Estructurar los procesos de gestión de la innovación

Definir los roles y responsabilidades dentro de la organización

Identificar y poner en marcha herramientas y tecnologías de apoyo

Definir y acordar disciplinas de trabajo relacionadas: portfolio management, project management, creatividad,…

Transformar la organización (change management)

competencias profesionales a desarrollar · sponsorship

gestión de proyectos · gestión del portafolio de iniciativas

generación de ideas definición de modelos de negocio y ‘business cases’

gestión del cambio new way of work


Consideraciones finales

Curiosidades

Bibliografía


Marco de Trabajo: Técnicas, herramientas, métodos

• Desarrollo inquietudes emprendedoras: Mamut o Sapiens (modelo propio)

• Sistema evaluación y desarrollo competencias: Hay Group

• Generación de ideas: Brainstorming

• Project Portfolio Management: modelo propio + PMI

• “Business Case”: modelo propio

• Definición modelos de negocio: BMC

• Gestión de Proyectos: PMBOK (PMI)

• Gestión del cambio: ADKAR + modelo propio

• Modelos de innovación: “Ten types of innovation”, “Guías de gestión de la innovación (CIDEM)”


Curiosidades

http://www.smallbusinessnotes.com/starting-a-business/history-of-intrapreneurship.html












“Los 10 mandamientos del intraemprendedor”

Do any job needed to make your project work regardless of your job description.

Share credit wisely.

Remember, it is easier to ask for forgiveness than permission.

Come to work each day willing to be fired.

Ask for advice before asking for resources.

Follow your intuition about people; build a team of the best.

Build a quiet coalition for your idea; early publicity triggers the corporate immune system.

Never bet on a race unless you are running in it.

Be true to your goals, but realistic about ways to achieve them.

Honor your sponsors.


Artículos personales

• L’emprenedor corporatiu i la competitivitat http://www.slideshare.net/rcosta/el-punt-avui-notcia-lemprenedor-corporatiu-i-la-competitivitat

• Com identifiquem els intraemprenedors http://www.slideshare.net/rcosta/20130126-l-economicelpuntavui

• Com fomentem la cultura intraemprenedora http://www.slideshare.net/rcosta/20130420-l-economicelpuntavuicomfomentemunaculturaintraemprenedora

http://www.slideshare.net/rcosta/el-punt-avui-notcia-lemprenedor-corporatiu-i-la-competitivitat


















http://www.slideshare.net/rcosta/20130420-l-economicelpuntavuicomfomentemunaculturaintraemprenedora














Artículos personales

http://albertriba.com/category/intrapreneurship/




Bibliografia

http://www.smallbusinessnotes.com/books/intrapreneurbooks.html




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