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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

ACTIVIDAD: PROYECTO FINAL.

SECCIÓN #: 1.

EQUIPO #: 6.

INTEGRANTES DE EQUIPO:

CAMPIRÁN CASTRO ANDRE ALEXANDRA.

EMMERT ACOSTA ALDO FRANCISCO.

SANTIAGO ENRIQUEZ MARTHA ELENA.

CANCÚN QUINTANA ROO A 13 DE MAYO DEL 2015.

http://revistas.bancomext.gob.mx/rce/magazines/110/6/RCE6.pdf http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/01/16/comersorianarezagariachedrauiretail

http://revistas.bancomext.gob.mx/rce/magazines/110/6/RCE6.pdf

Índice.

Introducción.

Antecedentes.

Objetivos del análisis.

Marco teórico.

Desarrollo.

Anexos.

Conclusiones.

Bibliografía.



Introducción.

A lo largo de los años, las grandes empresas han marcado la pauta en lo que se refiere a la administración financiera. Las actividades que las empresas realizan día a día son de alto interés para los integrantes de la operación, pero los resultados al final de un periodo son de vital importancia para los accionistas.

Es por ello que al instituirse el informe anual, las empresas hacen conocedores de los resultados a los accionistas que esperan una respuesta satisfactoria por la inyección de capital que han realizado. Podrán los ejecutivos endulzar de alguna forma el informe anual, ser extremadamente detallistas, pero habrá quienes prefieran ser directos y no complicar las cosas.

Para realizar un informe anual adecuado a lo que se busca, tenemos la necesidad de partir de los estados de resultados y, mucho tendrá que ver el método que el contador elija para informar los resultados. Sin embargo, los inversionistas tienen parámetros que desean medir de las empresas, para cubrir esto, los ejecutivos deben presentar las razones financieras pertinentes a fin de brindar un amplio panorama de la actualidad de la empresa y así poder formar una próxima predicción.

En esta investigación pretendemos realizar un análisis de estados financieros del mercado de los autoservicios. Observaremos los antecedentes y la actualidad de las empresas competidoras en esta industria comparando sus resultados con los del mercado.

Antecedentes. a. Descripción actual e histórica del mercado de autoservicio.

A principios de los ochenta, las cadenas de tiendas que pertenecían a la Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México empezaron a sentir que sus necesidades habían rebasado los servicios de la Cámara, dado que eran empresas grandes y diferentes a los miembros que pertenecían, que en su mayor parte era comercio pequeño y mediano que no podía conciliar intereses con las grandes empresas.



Se constituye la ANTAD.

En 1983, dieciocho cadenas de tiendas comerciales decidieron fundar la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales, A. C., sin precisar formato de establecimiento para así tener más fuerza y capacidad de diálogo:

EMPRESA REPRESENTANTE

Almacenes Aurrerá, S.A. Henry Davis Almacenes García, S. A. Felipe García Almacenes Zaragoza, S.

A. Alfonso Zaragoza

Astor, S. A. Samuel Kurian Blanco Sucesores, S. A. Estanislao Blanco

Casa Chapa, S. A. Gilberto Hoyos Casa Ley, S. A. de C. V. Juan Manuel Ley Comercial Mexicana, S.

A. de C. V. Carlos González

Chedraui, Súper Economía, S. A. de C. V.

Antonio Chedraui

Gigante, S. A. Jaime Alverde Mercados del Real, S. A. Leopoldo Mares Operadora Suburbia, S.

A. de C. V. Robert Castelló

París Londres, S. A. Claudio Lebrun Liverpool México, S. A.

de C. V. Javier Mallet

Salinas y Rocha, S. A. Ramón García El Sardinero, S.A. José Antonio

Fernández Soriana, Admón de

Tiendas de Descuento, S. A.

José Luis González Iroz

Unidad Comercial de Todo, S. A.

Jesús del Cerro

F.W. Woolworth Co, S.A. de C.V.

Antonio Párras Pages



Del 22 al 24 de octubre de ese año tuvo lugar la Primera Convención de ANTAD que se llamó “Convención y Exposición Educacional” y que con el paso de los años se ha convertido en el Foro más importante del Comercio Detallista en Latinoamérica.

Los Asociados a la ANTAD constituyen uno de los más importantes recaudadores de impuestos para el erario público 10.7% del total de IVA en 2002.

En 2003, por primera vez ANTAD promueve y lleva a cabo entre sus Asociados el REDONDEO que consiste en obtener como donativo los centavos del cambio de los consumidores. Con la aportación de socios duplicadores; Fundación Televisa, UNETE y el Nacional Monte de Piedad más de un millón de alumnos se ha beneficiado en 2 mil escuelas por ciclo escolar.

El sector de autoservicio se constituye de grandes establecimientos y algunos medianos, que en su mayoría se abastecen de manera directa de los productores, sistema que les permite una mejor planeación de sus márgenes de comercialización por los altos volúmenes de compra con los que trabajan y el manejo de los periodos de pago a su red de proveedores. En este sector se encuentran cuatro segmentos:

1) Los supermercados: Establecimientos con una superficie de 50 1 a 4 500 metros cuadrados de piso de venta, en la cual se manejan de 20,000 a 25,000 artículos, principalmente perecederos y abarrotes. Deben contar cuando menos con una plantilla de 50 trabajadores y una sola línea de cajas de cobro. con un mínimo de cinco operarios. La distribución promedio es de 60% de mercancías generales " y 40 % de alimentos. Su estrategia se basa en un alto volumen de venta y una rápida rotación de inventarios, mediante la oferta de precios bajos por unidad. Suelen ofrecer agregados. como alimentos preparados y farmacias .

2) Los hipermercados: Deben contar con una superficie de 4 501 a 1O000 metros cuadrados de piso de venta, donde se manejan entre 20,000 y 50,000 artículos de amplio surtido. Tienen por lo general cerca de 300 empleados y una amplia línea de cajas de cobro, así como un estacionamiento para albergar de 1,000 a 2,000 vehículos. Su estrategia de ventas consiste en crear un productivo flujo de consumidores: tienen una exhibición novedosa y excitante. con la cual conducen al cliente primero hacia mercancías generales y de boutique. antes de que se dirija al área de alimentos. Se maneja el concepto de tienda dentro de la tienda, según el cual cada jefe de departamento debe actuar como si éste fuera una tienda en sí misma. Se localizan áreas especiales para islas de servicio, computación, etcétera.

3) Los megamercados: Deben tener más de 1O000 metros cuadrados de piso de venta. Manejan toda la línea de mercancías y ofrecen servicios adicionales. como los bancarios y de óptica, entre otros.



4) Las bodegas: Tienen por lo general una superficie mayor a 2,500 metros cuadrados . Realizan una mínima inversión en decoración, manejan los productos en tarimas y al medio mayoreo, sin ofrecer a los clientes algún tipo de servicio que implique atención directa. El acomodo de la mercancía es responsabilidad del proveedor y no tienen islas de servicio.

5) Los clubes de precios o de membresía: Son tiendas enfocadas al mayoreo y medio mayoreo, dirigidas a ciertos sectores que cubren cuotas de membresía para obtener el derecho a realizar sus compras. Tienen un piso de ventas mayor a 4,500 metros cuadrados. Manejan mercancías de marcas conocidas y eliminan las de poca demanda. No cuentan con decoración y la mercancía es exhibida de manera abierta en empaques grandes originales de fábrica. Mantienen convenios con transportistas particulares para el traslado de enseres mayores al domicilio de los consumidores.

Comercial Mexicana fue fundada en 1944. Tiene presencia principalmente en el área metropolitana de la Ciudad de México y la región centro del país. que incluye Guadalajara. Opera 206 establecimientos en 1 460 924 metros cuadrados de piso de ventas.

Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V. mejor conocido como Chedraui es una cadena mexicana de supermercados o tiendas de autoservicio con presencia en gran parte del territorio nacional bajo cinco formatos, Almacenes Chedraui, Tiendas Chedraui, Super Chedraui, Super Che y Selecto Chedraui; con una incipiente presencia en los estados del suroeste de Estados Unidos bajo el nombre de El Super. También cuenta con una División Inmobiliaria encargada de manejar los centros comerciales del grupo, una División logística que son almacenes de distribución ubicados en diferentes partes del país.

Estructura actual

Como se ha visto, el sector del comercio al menudeo está muy fragmentado en puntos de venta de distinto tipo, como el tradicional (mercados públicos, pequeñas tiendas de abarrotes y otras especializadas en alimentos), el moderno (con los formatos ya señalados) y los establecimientos informales (como los tianguis y puestos ambulantes). cuyo tamaño se calcula que es casi equivalente al del sector formal En este sentido, a julio de 2007 la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) agrupa en total 101 cadenas de tiendas con 13 272 establecim ientos: 2 103 de autoservicio, 927 departamentales y 1 O 242 especializados. Éstos generaban en conjunto 528 350 empleos directos (69% de ellos en el sector de autoservicio, 20% correspondientes a las tiendas departamentales y 11 % en el de especialistas), en 14 21 O000 metros cuadrados de piso de ventas (62 % de ellos en autoservicios, 21 % en departamentales y 17% en especializadas). ' 3 Este gremio contabilizó en 2006 ventas totales de sus afiliados por un valor de 603 600 millones de pesos, equivalentes a 33.5%


http://es.wikipedia.org/wiki/Tienda_de_autoservicio


del total de ventas al menudeo. " La proporción es baja incluso si se incluye a las tiendas no afiliadas a la ANTAD, que elevaría a cerca de 50% del total del comercio detallista que se realiza en las tiendas de autoservicio; en países como Estados Unidos, este sector representó en 2004 más de 90% de las ventas totales al menudeo, en Europa la cifra es de 80% y en Argentina de casi 60 por ciento.

Es por ello que el potencial de crecimiento del sector atrajo, a principios de los años noventa y en un entorno de apertura del sector, a grandes compañías extranjeras minoristas en alianza con las cadenas nacionales.

b. Participación en el mercado de las empresas que lo integran y cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores.

Si bien el sector de autoservicio está fragmentado en cuanto a tipos de venta, al mismo tiempo se encuentra muy concentrado en cuatro grandes cadenas, que en conjunto acaparan 56% de las ventas totales de las afiliadas a la ANTAD, y una de ellas es WalMart que tiene una presencia dominante, a saber: WalMart de México, líder del sector con aproximadamente 35% de participación del mercado de autoservicio en México, tiene presencia nacional y opera 538 establecimientos, con 2 884 749 metros cuadrados de piso de venta. El accionista mayoritario es la empresa estadounidense WalMart Stores, 17 que a través de intersalt, S. de R.L. de C.V., posee 67.3% de la tenencia accionaria; el restante 32.7% está colocado en la Bolsa Mexicana de Valores.

Organización Soriana, con una agresiva estrategia de expansión que la ubica en el

segundo lugar de participación de mercado (9% del total de afiliadas de la ANTAD), se

originó en 1968 en Torreón, Coahuila, e inició un proceso de expansión territorial para

dejar de ser una empresa regional y convertirse en nacional. Hoy tiene presencia en 112

ciudades de 29 estados de la repú blica mexicana, con 240 establecimientos y 1 787 622

metros cuadrados de piso de ventas. La minorista Soriana podrá elevar a alrededor de

26% su participación dentro del mercado de las empresas del sector retail que cotizan en

la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) al llegar a un acuerdo para la compra de 160 de las

tiendas de Controladora Comercial Mexicana, con lo que se consolida en la segunda

posición y duplicará la distancia con la que ya aventajaba a Chedraui. Con base en sus

ingresos consolidados al tercer trimestre del 2014, la empresa que dirige Ricardo Martín

Bringas tiene una participación de 17.5%, colocándose en el segundo lugar del ranking,



que lidera la estadounidense Walmart, con 64.5 por ciento. En tanto, Comercial Mexicana

cuenta con una participación de 8.5 por ciento.

Objetivos del análisis. a. Objetivo general

Si bien la información comprendida en el informe anual importa a inversores, acreedores y entidades bancarias, es aceptado pensar que las razones financieras e incluso los estados financieros publicados por las empresas que pertenecen a éste mercado pueden ser interpretados de diferente manera, por lo cual, el presente trabajo expondrá lo aprendido en todo un curso de administración financiera, partiendo desde el área contable hasta el análisis de los estados financieros.

b. Objetivo específico

En base a las habilidades obtenidas durante el curso de administración financiera, buscaremos presentar un análisis digno de un inversor con suficientes capacidades para ver todo el panorama y tomar decisiones adecuadas conforme al riego que se desee correr.

Marco teórico. a. Estados financieros

El estado de resultados, también conocido como estado de pérdidas y ganancias, presenta las operaciones de negocios para un periodo específico. Resume los ingresos



generados y los gastos en que la empresa incurrió durante un periodo contable. (Besley, Scott. 2009, Fundamentos de la administración financiera, 14va edición).

Con el manejo de los estados de resultados de las diferentes empresas a analizar, podremos extraer información relevante para los accionistas, incluyendo las utilidades por acción.

b. Razones financieras

Las razones financieras son eficientes herramientas para analizar la situación de una empresa, sin embargo tiene algunas limitaciones. Pueden servir para brindar un panorama de las fortalezas, debilidades potenciales y aquellas donde se requiere mayor investigación.

Las razones financieras se dividen en cuatro categorías:

Razones de liquidez: Miden la capacidad de la empresa para identificar y cubrir sus necesidades de efectivo.

Razones de actividad: Miden la liquidez de los activos.

Razones de apalancamiento: Miden el uso de la deuda por parte de la empresa, comparado con el uso de capital y su capacidad de pagar los intereses y otros gastos.

Razones de utilidad: Miden el desempeño de toda la empresa y su eficiencia en la administración de los activos, pasivos y capital.

Desarrollo.

a. Estimación de las razones financieras para cada una de las empresas.

b. Estimación de las razones financieras del mercado.

c. Análisis de cada una de las empresas que integran el mercado de autoservicio.

d. Resumen de los hallazgos.



RESUMEN DE HALLAZGOS. GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI S.A.B DE C.V

RAZONES DE LIQUIDEZ

1. Razón circulante/solvencia. Chedraui: 0,679x Mercado: 1,005x

La solvencia de Grupo Chedraui, se encuentra por debajo del promedio del Mercado, lo

cual denota que la empresa tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga estas de



manera lenta, puesto que su liquidez es un poco débil, lo cual repercute en la generación de

intereses.

2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Chedraui:0,211x Mercado:0,412x

La liquidez de Chedraui, es baja en comparación a sus competidores en el mercado, lo cual

sugiere que sus inventarios son más o menos altos.

RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS

3.Razón de Rotación de Inventarios. Chedraui 7.853x Mercado: 6.774x

De acuerdo con esta razón, Chedraui rota sus inventarios cada 53 días aprox. y el mercado

en promedio cada 56 días en promedio, esto quiere decir que Chedraui vacía sus almacenes

con mayor rapidez, lo cual representa un ahorro en almacén, y aumenta el rendimiento de la

inversión

4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Chedraui: 8.76 días Mercado:6.89 días

Mediante esta razón nos damos cuenta de cuántos días tiene que pasar para que la empresa

reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que Grupo

Chedraui, recibe mucho más rápido que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Chedraui: 27,720x Mercado:14,722x

Cuando necesitamos saber que tan eficiente es una empresa en la utilización de sus plantas

y equipos para generar ventas, nos basamos en esta razón y como podemos observar

Chedraui está muy por encima del mercado, esto quiere decir que la empresa está haciendo

uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.

6.Razón de Rotación de Activos Totales. Chedraui:1,456 x Mercado: 1,424x



La Rotación de Activos Totales de Grupo Chedraui, es por poco mayor a la del promedio

del mercado, esto señala que la empresa genera el volúmen suficiente respecto a la

inversión en sus activos totales.

Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Grupo Chedraui no

tiene problemas en este sector, que hace un uso eficiente de sus activos y que mantiene sus

inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que mantiene sus ventas y sus

ingresos.

RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DE DEUDA.

7.Razón de endeudamiento. Chedraui: 52.48% Mercado: 41,57%

Esta razón nos permite observar que casi el 50% del financiamiento total de la empresa ha

sido proporcionado por sus acreedores, lo cual hace difícil que la empresa obtenga fondos

adicionales sin recaudar más capital social.

RAZONES DE RENTABILIDAD

9. Margen de utilidad Neta. Chedraui:0.025x Mercado:0.047x

La utilidad neta de la empresa es la mitad que la del promedio del mercado, lo cual podría

indicarnos que las ventas pueden ser muy bajas, lo cual en definitiva no es el caso de

Chedraui debido a los resultados en las razones de administración de activos, sin embargo,



también existe la posibilidad de que sus precios sean muy altos y es por eso que no llega a

la utilidad que se necesita para llegar al promedio del mercado.

10. Rendimiento de los Activos Totales: Chedraui: 0.037x Mercado: 0.065x

El Rendimiento de los Activos Totales está muy por debajo a la del mercado, esto se debe a

un uso excesivo de la deuda por parte de la empresa para financiarse.

CONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA.

RAZONES DE LIQUIDEZ

1. Razón circulante/solvencia. Comercial Mexicana: 1,077x Mercado: 1,005x

La solvencia de Grupo Chedraui, se encuentra por encima del promedio del Mercado, lo

cual denota que la empresa no tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga éstas

de manera rápida, puesto que su liquidez es estable.

2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Comercial Mexicana:0,477x

Mercado:0,412x

La liquidez de Chedraui, es un poco alta en comparación a sus competidores en el mercado,

lo cual sugiere que sus inventarios son más o menos altos.


3.Razón de Rotación de Inventarios. Comercial Mexicana 6.155x Mercado: 6.774x

De acuerdo con esta razón, Chedraui rota sus inventarios cada 61 días aprox. y el mercado

en promedio cada 67 días en promedio, esto quiere decir que Comercial Mexicana vacía sus



almacenes con mayor rapidez, lo cual representa un ahorro en almacén, y aumenta el

rendimiento de la inversión

4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Comercial Mexicana: 5.12 días Mercado:6.89 días


reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que

Comercial Mexicana, recibe mucho más rápido que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Comercial Mexicana: 29,247x Mercado:14,722x



Comercial Mexicana está muy por encima del mercado, esto quiere decir que la empresa

está haciendo uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.

6.Razón de Rotación de Activos Totales. Comercial Mexicana:1,113 x Mercado: 1,424x

La Rotación de Activos Totales de Comercial Mexicana, es menor a la del promedio del

mercado, esto señala que la empresa no genera el volúmen suficiente respecto a la inversión

en sus activos totales.

Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Comercial Mexicana

tiene algunos problemas en este sector, hace un uso eficiente de sus activos y que mantiene

sus inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que mantiene sus ventas y

sus ingresos.


7.Razón de endeudamiento. Comercial Mexicana: 30.9% Mercado: 41,57%







9. Margen de utilidad Neta. Comercial Mexicana:0.078x Mercado:0.047x

La utilidad neta de la empresa es más alta que la del promedio del mercado, lo cual podría

indicarnos que las ventas pueden ser muy altas, lo cual en definitiva no es el caso de

Comercial Mexicana debido a los resultados en las razones de administración de activos,

sin embargo, también existe la posibilidad de que sus precios sean muy altos y es por eso

que supera la utilidad del mercado al promedio del mercado.

10. Rendimiento de los Activos Totales: Comercial Mexicana: 0.087x Mercado: 0.065x

El Rendimiento de los Activos Totales está por arriba a la del mercado, esto se debe a un

uso excesivo de la deuda por parte de la empresa para financiarse.

ORGANIZACIÓN SORIANA

RAZONES DE LIQUIDEZ

1. Razón circulante/solvencia. Soriana: 1,006x Mercado: 1,005x



La solvencia de Soriana, se encuentra por arriba del promedio del Mercado, lo cual denota

que la empresa no tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga estas de manera

rápida, puesto que su liquidez es estable.

2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Soriana: 0,369x Mercado:0,412x

La liquidez de Soriana, es baja en comparación a sus competidores en el mercado, lo cual



3.Razón de Rotación de Inventarios. Soriana: 5.518x Mercado: 6.774x

De acuerdo con esta razón, Soriana rota sus inventarios cada 55 días aprox. y el mercado en

promedio cada 67 días en promedio, esto quiere decir que Soriana vacía sus almacenes con

mayor rapidez, lo cual representa un ahorro en almacén, y aumenta el rendimiento de la

inversión

4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Soriana: 8.75 días Mercado:6.89 días


reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que Soriana,

recibe mucho más lentamente que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Soriana: 1,186x Mercado:14,722x





Soriana está muy por debajo del mercado, esto quiere decir que la empresa no está

haciendo uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.

6.Razón de Rotación de Activos Totales. Soriana:1,302 x Mercado: 1,424x

La Rotación de Activos Totales de Soriana, es por poco menor a la del promedio del

mercado, esto señala que la empresa no genera el volúmen suficiente respecto a la inversión

en sus activos totales.

Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Soriana tiene

problemas en este sector, que no hace un uso eficiente de sus activos y que no mantiene sus

inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que no mantiene sus ventas y

sus ingresos.


7.Razón de endeudamiento. Soriana: 45% Mercado: 41,57%





9. Margen de utilidad Neta. Soriana:0.030x Mercado:0.047x



La utilidad neta de la empresa es la casi la mitad que la del promedio del mercado, lo cual

podría indicarnos que las ventas pueden ser muy bajas, lo cual en definitiva no es el caso de

Soriana debido a los resultados en las razones de administración de activos, sin embargo,

también existe la posibilidad de que sus precios sean muy altos y es por eso que no llega a

la utilidad que se necesita para llegar al promedio del mercado.

10. Rendimiento de los Activos Totales: Soriana: 0.039x Mercado: 0.065x

El Rendimiento de los Activos Totales está muy por debajo a la del mercado, esto se debe a

un uso excesivo de la deuda por parte de la empresa para financiarse.

WALMART DE MÉXICO

RAZONES DE LIQUIDEZ

1. Razón circulante/solvencia. Walmart: 1,257x Mercado: 1,005x

La solvencia de WalMart, se encuentra por encima del promedio del Mercado, lo cual

denota que la empresa no tiene dificultad financiera al pagar sus deudas o paga estas de

manera rápida, puesto que su liquidez es estable.

2. Razón de liquidez inmediata/Prueba del ácido). Walmart: 0,591x Mercado:0,412x

La liquidez de Walmart, es alta en comparación a sus competidores en el mercado, lo cual



3.Razón de Rotación de Inventarios. Walmart: 7.570x Mercado: 6.774x

De acuerdo con esta razón, Walmart rota sus inventarios cada 75 días aprox. y el mercado

en promedio cada 56 días en promedio, esto quiere decir que Walmart vacía sus almacenes



con menor rapidez, lo cual no representa un ahorro en almacén, y disminuye el rendimiento

de la inversión

4.Días de Venta Pendientes de Cobro. Walmart: 9.11 días Mercado:6.89 días


reciba el dinero que prestó por alguna venta a crédito, nos podemos dar cuenta que

Walmart, recibe mucho más lento que el promedio el dinero de estas ventas.

5.Razón de Rotación de Activos Fijos. Walmart: 77,720x Mercado:14,722x



Walmart está muy por encima del mercado, esto quiere decir que la empresa está haciendo

uso de sus activos de manera eficiente en comparación al promedio.

6.Razón de Rotación de Activos Totales. Walmart: 1,826 x Mercado: 1,424x

La Rotación de Activos Totales de Walmart, es mayor a la del promedio del mercado, esto

señala que la empresa genera el volúmen suficiente respecto a la inversión en sus activos

totales.

Podemos decir en base a las Razones de administración de activos que Walmart no tiene

problemas en este sector, que hace un uso eficiente de sus activos y que mantiene sus

inventarios en constante movimiento lo cual nos deja notar que mantiene sus ventas y sus

ingresos.


7.Razón de endeudamiento. Walmart: 38% Mercado: 41,57%







9. Margen de utilidad Neta. Walmart: 0.054x Mercado:0.047x

La utilidad neta de la empresa está por encima de la del promedio del mercado, lo cual

podría indicarnos que las ventas pueden ser muy altas, lo cual en definitiva es el caso de

Walmart debido a los resultados en las razones de administración de activos, sin embargo,

también existe la posibilidad de que sus precios sean bajos y es por eso que no llega a la

utilidad que se necesita para llegar al promedio del mercado.

10. Rendimiento de los Activos Totales: Walmart: 0.098x Mercado: 0.065x

El Rendimiento de los Activos Totales está por encima a la del mercado.



Anexos.



Bibliografía. (APA) http://revistas.bancomext.gob.mx/rce/magazines/110/6/RCE6.pdf http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/01/16/comersorianarezagariachedrauiretail




proyecto final..docx

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