proyecto deportivo institucional

LINEAMIENTOS GENERALES DEL

PROYECTO DEPORTIVO INSTITUCIONAL

Este documento pretende actuar como catalizador de una discusión más

profunda sobre el proyecto deportivo institucional que se quiere lograr en el

Club Atlético Peñarol. En el mismo se establecen lineamientos generales que

buscan lograr una forma y un estilo de llevar a cabo la dirección y el

funcionamiento del fútbol en el club.

Lineamientos generales del proyecto Deportivo institucional

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Introducción El proyecto fútbol se enmarca dentro del plan estratégico “Peñarol 2.0” elaborado por Renovación Aurinegra (lista 50). En dicho plan estratégico proponemos cuatro áreas pilares en las cuales entendemos se debe apoyar el Club Atlético Peñarol. Una de esas cuatro áreas, es el área deportiva. Esta área tan relevante, indudablemente es el corazón de nuestro proyecto ya que abarca el tema más sensible e influyente dentro del club como es el fútbol. El proyecto fútbol se enmarca pues, dentro del área deportiva de nuestro “Peñarol 2.0”. El objetivo final de este documento pasa por mostrar una forma de conducir al fútbol del club, estableciendo un modelo de gestión clara, con responsabilidades y roles asignados y creando un mapa de ruta para alcanzar los objetivos establecidos. El eje central de la estructura, los objetivos, tareas y demás actividades aquí mencionadas pasa por la figura del Director de Fútbol, él es el líder y motor en todo lo que al fútbol del club refiere; su desempeño y el de aquellos que lo acompañen, serán vitales en los resultados que el club alcance. Aquí se describirán sus funciones y cuáles serán los puntos en los que deberá guiar su gestión, sabiendo que su labor debe estar enfocada en el corto, mediano y largo plazo. Es importante considerar que independientemente de los puntos mencionados más abajo, lo significativo pasa por:

Determinar una forma de gestionar el fútbol del club.

Establecer un lugar al cual se quiere llegar.

Elaborar y ejecutar un plan de acción para llegar a ese lugar, con objetivos correctamente planteados y roles y responsabilidades definidas.

Aplicar un continuo control de modo de ver cómo vamos respecto al plan inicial y tomar las acciones necesarias en caso de desviarnos.

En este sentido, a continuación:

Se propondrá una estructura organizacional

Se describirán las principales responsabilidades de cada sector

Se planteará donde se quiere estar en 3 años

Se propondrán una serie de acciones para realizar una gestión exitosa

Cada acción tendrá su responsable así como su marco temporal.

Se entiende que no es la finalidad del documento brindar un detalle exhaustivo de cada uno de los puntos, sino simplemente describirlos de manera breve.


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Estructura Organizacional

El Director de Fútbol, como primer paso debe determinar la estructura de su vertical,

determinando los sectores en los que las personas se agruparan para desarrollar sus tareas.

La estructura y los roles y responsabilidades propuestas son:

Funciones de cada sector

Este tipo de organización asegurará un mayor conocimiento entre las partes y el fácil intercambio

de información y conocimiento, lo que llevará a un mejor desempeño de cada una de los sectores;

por otro lado, quedará establecida una cadena de mando formal para la toma de decisiones, que

será la responsable final de cada una de las decisiones y acciones.

Metodologia Valores y Cultura del

Club Preparacion Fisica

Integral Investigacion &

Desarrollo

Director Fútbol

Fútbol Profesional - Director Técnico

Primer Equipo Peñarol B 3ra

Division

Fútbol Formativo - Coordinador

Scouting Equipos

jueveniles/formativos DT´s y PF´s

Secretaria Tecnica Asesor de Gestion


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Director de Fútbol

Tiene la labor de elaborar, desarrollar y ejecutar estructuras, políticas y lineamientos que no solamente aseguren las condiciones para el mejor desempeño de los actuales equipos, sino también, y quizás más importante, que garanticen su continuidad a lo largo del tiempo. Es decir, su misión pasa por crear un modelo de trabajo de modo de alcanzar satisfactoriamente los objetivos establecidos a corto, mediano y largo plazo. En este sentido, sus principales tareas pasan por:

Planificar

Organizar

Coordinar

Dirigir

Decidir

Motivar

Comunicar

Liderar

Evaluar

Controlar

Integrar

Negociar (en conjunto con secretario técnico y asesor de gestión)

Mediar

Supervisar

Gestionar equipos (en conjunto con el entrenador principal y el secretario técnico) Siendo un poco más específico, sus funciones pasan por:

Proponer la Estructura Organizacional más adecuada para el área (explicada más

arriba)

Establecer la visión del fútbol del club junto con la directiva

Mediante esta declaración, se marca el norte, el lugar donde se quiere estar en el mediano/largo

plazo.

La visión propuesta es:

”Ser líder deportivo en el fútbol uruguayo y referente constante a nivel continental, mediante una

identidad de juego propia y con la mayor cantidad de jugadores formados en la cantera posible.”


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Elaborar el Plan de juego institucional

Todo el club, desde su primera división hasta el plantel de menor edad, debe competir siguiendo lineamientos de juego comunes, que por supuesto pueden variar de acuerdo a las circunstancias pero siempre siguiendo un patrón macro común. El club debe tener una identidad y filosofía de juego que lo distinga, de modo que a medida que un jugador va pasando por las distintas categorías del club e indistintamente del técnico de turno, la idea global siga siendo la misma y el jugador pueda fácilmente adaptarse a cada equipo y así tener un desempeño superior a medida que el tiempo pasa. Los sistemas utilizados pueden variar, pero el estilo futbolístico debe ser innegociable. Cada técnico, sin importar que equipo dirija, debe conocer a la perfección el plan y el estilo, y solo hacer las adaptaciones correspondientes según la edad y las fortalezas y debilidades del plantel de turno. Un ejemplo claro de esto se puede observar actualmente en las divisiones juveniles de la selección uruguaya. Las mismas tienen como objetivo, entre otras cosas, apuntar a ganar el premio Fair Play haciendo especial hincapié en “no hablar con el árbitro”. Este plan de juego será desarrollado en conjunto con el Secretario Técnico, el Encargado del Fútbol Profesional y el Encargado del Fútbol Formativo.

Determinar las altas y bajas de los equipos

Responsable de planificar y controlar los fichajes y las bajas de los planteles, estableciendo junto

con el Encargado de Fútbol Profesional, los Directores Técnicos y el Secretario Técnico los

requerimientos de los distintos equipos. Para esto resulta imprescindible, el conocimiento que

tanto el Director de Fútbol como sus colaboradores puedan tener del mercado local.

En este sentido, junto con la Comisión Directiva, debe determinar un presupuesto anual para

utilizar a este fin, ser el responsable de su manejo y rendir cuentas a fin de cada año detallando

cada una de las acciones tomadas y sus resultados.

Establecer lo que se espera de los jugadores del club

Entendiendo que todo jugador del club es representante directo de la institución, y tiene el honor de que así sea, se debe comportar como tal en todo momento. El comportamiento en los entrenamientos, dentro y fuera de la cancha deben ser ejemplares; en ese sentido debe fijar los comportamientos mínimos esperados por parte de cada uno así como establecer el código de buena conducta del jugador de Peñarol.


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Alineado con lo mencionado anteriormente, y como parte del profesionalismo esperado por cada miembro del club, se debe tener un control estricto de todos los aspectos relacionados con el jugador, como ser: su nutrición, su preparación físico-técnica y se debe trabajar en forma periódica en la mentalidad y aspecto psicológico del jugador. Para ello el Director de Fútbol deberá apoyarse en los distintos profesionales que el Club contratará. Ese departamento técnico estará integrado por nutricionistas, psicólogos y preparadores físicos rentados al servicio de la institución.

Delinear el trabajo que se debe realizar en la cantera

Uno de los focos más importantes de la institución debe estar puesto en las divisiones formativas del club; la correcta formación de los jugadores, en todos y cada uno de los aspectos involucrados en ella, resultan claves en la obtención de resultados a largo plazo. La piedra angular de este proyecto pasa por la correcta gestión de la cantera ya que se entiende es la única forma de lograr un modelo sostenible a lo largo del tiempo. Se debe comprender que la formación personal y el rendimiento deportivo son una fórmula que no se puede separar y que la educación de un jugador del club debe estar asociada con tres dimensiones: físico-deportiva, intelectual y moral y cada una de ellas es responsabilidad de la institución. El objetivo de la institución debe ser el de formar buenas personas, responsables en sus estudios, con hábitos de vida saludables y buenos deportistas.

Educación Física - Deportiva

Educación Moral y de Carácter

Educación Intelectual

Educación

Integral del

Jugador


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Hay determinados aspectos que vale la pena mencionar de modo de comprender el enfoque global que se pretende dar:

Hay que entender al jugador como un sistema abierto, que interactúa y se relaciona con el ambiente.

Se debe aplicar un modo de entrenamiento sistémico, que comprenda al cuerpo y mente como una unidad inseparable.

Hay que hacer compatible la formación personal del jugador con la disciplina deportiva

En todo momento, se debe predicar el concepto de equipo y funcionalidad individual a un proyecto superior, el individuo al servicio de la comunidad y nunca al revés; es a partir del funcionamiento general (del equipo) donde es posible disponer la especificad de las funciones del individuo y jamás en el otro sentido.

Se debe hacer especial énfasis en la formación no deportiva de los jugadores, sabiendo que la inmensa mayoría de ellos no llegara a primera división, y esto es también responsabilidad del club.

Los entrenadores, técnicos y miembros de las áreas transversales son fundamentales ya que actúan como medios para transmitir todo lo mencionado anteriormente e inculcar los valores que se pretenden en cada jugador que sea parte del club.

Establecer las políticas, lineamientos y metodología de reclutamiento de jugadores

La captación de talento, sobre todo en edades tempranas, es trascendente para tener buen

material sobre el cual trabajar y así poder alcanzar los resultados esperados más rápidamente. El

correcto trabajo en esta área es un insumo más para asegurar la continuidad del modelo y ser

sostenibles a lo largo del tiempo.

Determinar la posibilidad de crear un “Peñarol B”

De modo de asegurar la correcta formación de los jugadores y mantener una base amplia de

futbolistas de manera sostenible, se propone que el Director de Fútbol junto con la directiva,

evalúen la posibilidad de crear un equipo del club que dispute el campeonato de tercera/segunda

división.

Establecer el papel que la tecnología jugara en todos los ámbitos del club

La tecnología en el análisis del juego y del jugador juega un papel fundamental para la toma de

decisiones; la misma se puede utilizar para diversas cosas como ser el análisis de un partido, de un

futuro rival, de un jugador en particular así como de futuras contrataciones para el club.


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Para ello el Director de Fútbol deberá determinar, junto con sus colaboradores, cuál es la solución

tecnológica que mejor se adapta a las necesidades de club y mantenerse actualizado sobre nuevas

herramientas que puedan aportar valor al trabajo de los entrenadores.

Asegurar que cada miembro de la institución se encuentra actualizado

Es responsabilidad de la institución, el asegurarse de cada uno de los entrenadores, preparadores

físicos y demás integrantes de la estructura del club, se encuentren actualizados con la última

información disponible a nivel mundial.

Para ello el Director de Fútbol junto con el asesor de gestión deberá sugerirle al consejo directivo

los distintos cursos y capacitaciones a los cuales podrían acceder los funcionarios a cargo de su

estructura.

Secretario Técnico

Es uno de los asesores principales del Director de Fútbol en diversos temas, siendo sus principales

responsabilidades:

Elaborar la planificación de la pretemporada.

En forma conjunta con el Director de Fútbol, el Encargado de Fútbol Profesional, el Encargado de

Preparación Física y los Directores Técnicos, planificar todos los aspectos relacionados con la pre

temporada de cada plantel.

Junto con el Director de Fútbol, tratar todo lo referente a los contratos de los jugadores y

cuerpos técnicos, confección del plantel y altas y bajas del mismo.

Ser parte de la toma de decisiones relacionadas con la conformación de los distintos planteles.

Ser, junto al Director de Fútbol, un nexo entre el plantel y la directiva.

Actuar como mediador entre los Jugadores y Comisión Directiva.

Programación logística de los planteles.

Responsable en todo lo referente al transporte de los equipos del club.

Materiales para los entrenamientos

Encargado de la provisión de todos los materiales necesarios para el juego, desde pelotas, conos

hasta la ropa necesaria para jugar.


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Asesor de Gestión

Asesor principal del Director de Fútbol en todo lo referente a la gestión de la estructura de fútbol,

teniendo como valor diferencial, el aportar un perfil de management a la estructura; su tarea pasa

por:

Asistir al Director de Fútbol en todas las competencias del mismo

Ser la mano derecha del Director de Fútbol y asistirlo en todas sus actividades agregando valor

mediante la inclusión de herramientas y metodologías de gestión que aseguren el correcto

seguimiento, medición y control de las medidas tomadas.

Fútbol Profesional

Encargado de gestionar los equipos profesionales de fútbol del club, siendo los ojos del Director de

Fútbol en esos planteles; sus tareas son:

Gestionar todo lo referente a los equipos profesionales de Peñarol

Estarán bajo su comando los equipos de Primera y Tercera División, y el posible Peñarol “B”.

Implementar el plan de juego del club en sus equipos

Alineado con el plan que elabore el Director de Fútbol, asegurar que el mismo se lleve a cabo en

cada uno de los planteles profesionales del club.

Monitorear el desempeño de cada uno de los jugadores del club

Trabajando en forma conjunta con cada uno de los departamentos involucrados, tener un

constante seguimiento acerca de las actuaciones y el estado de los jugadores, brindando feedback

y consejos a cada jugador

Desarrollar y monitorear la planificación y estructura de los entrenamientos

Realizar un seguimiento cercano a cada uno de los entrenadores de los planteles, asegurando que

se lleva adelante el modelo de planificación de cada entrenamiento y el tipo de juego que el club

quiere desarrollar.

Fútbol Formativo

Responsable por la gestión y desarrollo del fútbol base así como de la coordinación y el

funcionamiento del scouting de nuevos jugadores para el club; principales tareas:


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Elaborar e implementar las políticas y lineamientos generales del fútbol del club en las

divisiones formativas

Junto con el Director de Fútbol, crear, desarrollar e implementar todos los aspectos referentes al

fútbol base del club, desde los objetivos y metodología de entrenamiento, hasta elaborar el plan

de desarrollo de un jugador desde la categoría más juvenil hasta la primera división.

Proveer al club de los perfiles requeridos mediante la implementación de un equipo y

sistema de scouting

Junto con el Director de Fútbol, crear, desarrollar e implementar un sistema y un equipo de

observación y fichajes que asegure la obtención de recursos requeridas por el club (campamentos

en frontera).

Es clave en la gestión del Coordinador de Formativas involucrar a los padres de los jugadores y tener reuniones de evaluación periódicas con los mismos. De esta manera se logran varios objetivos. Fundamentalmente se logra fortalecer una red de contención clave en la vida de cualquier ser humano a la vez que se genera un vínculo con el círculo de influencia a la hora de tomar decisiones sobre el futuro (pases, renovaciones, préstamos, etc.).

Lineamientos de Trabajo

Metodología

Se debe asegurar que todo el club está bajo una misma línea deportiva y que todo lo que se hace

en el primer equipo, sea trasladado al resto de los equipos. Trabajar muy de cerca con los

entrenadores y los asistentes en la implementación de estas ideas; sus funciones no abarcan solo

lo estrictamente deportivo sino que debe asegurar que todas las políticas, lineamientos y guías del

fútbol del club, se lleven adelante en cada uno de los niveles del mismo.

Valores y Cultura del Club

Debe fomentarse la aplicación de los valores del club (humildad, disciplina, excelencia). A su vez se

deben incentivar los valores culturales del club. Entenderlos y respetarlos para tomar dimensión

de lo que representa ponerse la camiseta de Peñarol.

Preparación física integral

Planificación, implementación, seguimiento y control de todo lo referente a la preparación física

de todos los planteles de la institución. Se debe estar en permanente contacto con el

departamento técnico previamente nombrado (profesionales en nutrición, psicología y

preparación física). Es importante inculcar los hábitos de alimentación desde inferiores para que


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los jugadores lo vayan incorporando como una práctica habitual. A su vez se les dará el apoyo

técnico y profesional necesario para que puedan sobrellevar las distintas etapas durante su

formación.

Investigación & Desarrollo

Debe generarse un conocimiento tal de las distintas realidades que pueda atesorarse como

patrimonio del club, investigando y desarrollando oportunidades y llevando adelante:

Análisis de juego (propio y rival)

Análisis de jugadores (propio y rival)

Acciones a implementar

A continuación se enumeraran una serie de puntos que se entienden como claves para alcanzar la

visión establecida

1. Elaborar la Estructura Organizacional

Crear la estructura mencionada y detallada anteriormente

Objetivo General: Tener una estructura organizacional tal que sirva como instrumento para alcanzar los objetivos planteados.

Objetivos Específicos: 1.1. Para el 31/12/2014, tener la descripción de tareas de cada miembro que pertenece al

club.

1.2. Para el 01/07/2015, implementar el organigrama mencionado anteriormente, detallando las responsabilidades y funciones de cada sector y cada persona que sea parte del área (sabiendo que lo mencionado anteriormente es apenas un esbozo de la realidad).

Responsables:

Principal: Director de Fútbol y Asesor de Gestión

Secundarios: Secretario Técnico, Encargado de Fútbol Profesional, Encargado de Fútbol

Formativo.

2. Plan de Juego Institucional

Elaborar, desarrollar e implementar un plan de juego para todo el club de modo que asegure que

todos los equipos del club juegan a lo mismo, aspiran a lo mismo y se comportan de la misma

forma.


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Objetivo General: Alcanzar una identidad de juego que se mantenga a lo largo del tiempo y que sea un distintivo del club, asegurando de esta forma la fácil y rápida adaptación de cada jugador a medida que cambia de plantel y de cada entrenador a cada uno de los planteles que dirige.

Objetivos Específicos:

2.1. Para el 01/07/2015, se debe crear un documento de referencia (DDR) que contenga:

2.1.1. Las principales características del juego que el club quiere llevar adelante.

2.1.2. Filosofía de juego.

2.1.3. Valores del club y cultura de trabajo.

2.1.4. Detallar las habilidades técnicas requeridas para cada puesto.

2.1.5. Detallar los requerimientos físicos para cada puesto.

2.1.6. Mencionar las posibles variantes tácticas y los patrones ofensivos y defensivos a utilizar.

2.1.7. Debe contener un capítulo especial dedicado a las categorías formativas/juveniles, donde cada uno de los puntos mencionados anteriormente, debe ser ajustado por generación.

2.2. El cuerpo técnico que reemplace al cuerpo técnico de turno deberá pertenecer a la actual estructura del club; y es deseable que este ciclo se repita a lo largo del tiempo.

2.2.1. Este objetivo tiene la única intención de promover el concepto de que si queremos lo mejor en el primer equipo, nada mejor que formarlo nosotros mismos; al igual que la mayoría de las compañías buscan los remplazos de los CEO dentro de la empresa y no en el mercado, el recambio de entrenadores debe tener la misma línea de razonamiento ya que las ventajas son por demás positivas.

Responsables:

Principal: Director de Fútbol

Secundarios: Secretario Técnico, Asesor de Gestión, Encargado de Fútbol Profesional y

Encargado de Fútbol Formativo.

3. Jugadores

Elaborar y proveer de un marco tal que nos asegure que nuestros principales representantes tienen todo lo necesario para desempeñarse a su máximo nivel y que tiene claro lo que se espera de ellos como miembros fundamentales del club.

Objetivo General: Tener un exhaustivo conocimiento de cada jugador y llevar adelante estricto control de los jugadores (en todos los aspectos) de modo de poder brindarles el soporte necesario para que se desempeñen al máximo de sus capacidades.


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3.1. Valores:

3.1.1. Desde el comienzo del ciclo, se deben predicar los valores de:

3.1.2. Humildad: el único camino al éxito se encuentra en el entrenamiento constante; hay que entrenar como el peor para ser el mejor.

3.1.3. Disciplina: táctica, técnica y por sobre todas las cosas, personal, sabiendo que en todo momento debo comportarme como un profesional.

3.1.4. Excelencia: cada momento, cada entrenamiento, cada partido es una oportunidad de mejorar; trabajar en la mejora continua y aspirar a la excelencia debe ser un deber de cada jugador de la institución.

3.2. Imagen:

3.2.1. A partir del 01/01/2015, los contratos que los jugadores firmen con la institución deben contener clausulas relacionadas con el comportamiento del jugador, tanto dentro como fuera de la cancha, es decir, deben contener un Código de Buena Conducta, pautas de atención a la prensa y acciones de responsabilidad social.

3.3. Aspectos Físicos – Técnicos - Psicológicos:

3.3.1. Para el 05/01/2015, cada jugador del plantel superior debe tener una dieta específica a sus requerimientos con el respectivo seguimiento para asegurar que el jugador se encuentre en óptimas condicionas físicas. Lo mismo se debe aplicar a cada uno de los planteles del club.

3.3.2. Establecer estándares físicos según cada posición a los cuales el jugador debe apuntar, esta información debe estar incluida en el DDR. El uso de tecnología GPS así como datos estadísticos con información histórica resultan esenciales para desarrollar este punto de manera óptima.

3.3.3. Los requerimientos técnicos y psicológicos para cada posición también deben ser explícitos, claros y documentados en el DDR.

3.4. Responsabilidad Social:

3.4.1. El club como institución deberá evaluar la posibilidad de crear una fundación a partir de la cual se llevaran a cabo acciones de ayuda a la comunidad; independientemente de la implementación de la fundación o no, a partir del 01/01/2015, los contratos de los jugadores deberán comprender también determinado tiempo dedicado a la asistencia social.

Responsables: Principal: Director de Fútbol y Comisión Directiva.

Secundarios: Asesor de Gestión, Secretario Técnico, Encargado de Fútbol Profesional y

Encargado de Fútbol Formativo.

4. La cantera

Todas las acciones que se ejecuten en este nivel del fútbol, marcara el destino del mismo en el

mediano y largo plazo.


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Objetivo General: Entender que todo comienza y termina en la cantera; la calidad del trabajo en esta fase es lo que nos va a asegurar los resultados del futuro.


4.1. En función del DDR, confeccionar un programa de desarrollo de la cantera estructurado por edades o divisiones, estableciendo las prioridades y los objetivos según la división.

4.2. A su vez, alineado con el objetivo anterior, implementar una estructura de trabajo en torno a cada uno de los planteles y establecer los flujos de comunicación con las partes involucradas.

4.3. Establecer planificaciones anuales, semestrales, mensuales y semanales por equipo, estableciendo los tipos de entrenamiento según edad, momento del año y rival de turno.

4.4. Para el 31/12/2014, determinar las políticas que guiaran la relación con la educación académica de los jugadores y cómo será alineado este aspecto con los entrenamientos. Se deberá tener definido un punto de contacto que será encargado de realizar el seguimiento de cada jugador respecto a sus estudios.

4.4.1. El 100% de los jugadores de la cantera debe estar cursando educación primaria/secundaria y su evolución debe ser monitoreada por el club.

4.5. Para el 01/01/2016, el 35% del plantel de primera división debe estar exclusivamente conformado por jugadores canteranos.

4.6. Para el 01/01/2017, el 50% del plantel de primera división debe estar exclusivamente conformado por jugadores canteranos.

Responsables:

Principal: Encargado de Fútbol Formativo


Director de Fútbol

5. Scouting

Elaborar un sistema tal que asegure que el club está integrando y contratando jugadores que

necesita y que le agregaran valor.

Objetivo General: Desarrollar e implementar un sistema de fichaje que cumpla con la adquisición de los perfiles requeridos por el club asegurando que cada reclutamiento agregue el valor esperado.


5.1. Definir un perfil básico de jugador a buscar.

5.1.1. Los jugadores deben ser, a modo de ejemplo:

5.1.1.1. Inteligentes 5.1.1.2. Rápidos


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5.1.1.3. Técnicos 5.1.1.4. Carácter 5.1.1.5. Ambición (ambiciosos)

5.2. Establecer los perfiles de búsqueda según el momento del jugador, diferenciado de esta forma en el rendimiento inmediato, rendimiento futuro y rendimiento formativo. Los primeros serán para el plantel superior, los segundos para el equipo b/tercera/cuarta división, mientras que los últimos son para los equipos base.

5.3. Establecer las condiciones mínimas aceptables para la llegada de jugadores, sobre todo para el plantel superior, dígase, cantidad de minutos mínimos jugados en su anterior equipo, condición física mínima aceptable y demás aspectos básicos requeridos para la rápida integración del jugador al plantel.

5.3.1. A su vez, dejar pre determinadas las condiciones a imponer en los contratos en caso de que las condiciones mínimas no se cumplan.

5.3.2. Estos perfiles deben estar explicitados en el DDR.

5.3.3. A partir del 01/01/2016, el 85% de los jugadores buscados sean aquellos en etapa formativa de modo de asegurar que pasen por todo el proceso de formación del club.

5.4. Llevar adelante un sistema de captación que consista en:

5.4.1. Definición del perfil a buscar.

5.4.2. Observación, seguimiento y selección.

5.4.3. Evaluación final y decisión final.

5.5. Establecer metodología de scouting y marcar metas a alcanzar (ejemplo: incorporar al 5% de los jugadores observados).

5.5.1. Determinar cantidad de reclutadores, distribución geográfica y relacionamiento con el club.

5.5.2. Esta metodología debe estar incorporada al DDR.

Responsables: Principal: Encargado de Fútbol Formativo


Director de Fútbol

6. Tecnología – Análisis de Juego

Poner a disposición del club y de todos los decisores, tecnología que asegure un mayor conocimiento de los jugadores (propios y externos), un mayor entendimiento del juego propio y de los rivales y que permita tomar decisiones con la mayor y mejor información posible.


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Objetivo General: Introducir a la tecnología en el análisis del juego de modo de que cada una de las partes involucradas tome las decisiones con la mayor y mejor cantidad de información posible.


6.1. Iniciar el año calendario 2015 con un software de análisis de juego (ejemplos: “id3a” – “optasports” – “kizanaro”).

6.2. Para la misma fecha, implementar tecnología “GPS” o “wereable technology” de modo de analizar los aspectos físicos de los jugadores.

6.3. Utilizar el software para la captación de jugadores y para todo lo que se crea necesario.

Responsables:

Principal: Encargado de Fútbol Profesional

Secundarios: Asesor de Gestión, Secretario Técnico, Encargado de Fútbol Formativo y

Director de Fútbol

7. Peñarol “B”

Considerar la posibilidad de tener un tercer equipo de Peñarol que dispute los torneos de ascenso,

o en su defecto en OFI, sin posibilidad de ascender al campeonato de la divisional “A”.

Objetivo General: Tener equipo que compita en los campeonatos uruguayos de ascenso y así aumentar el fogueo de los jugadores de la cantera y su preparación para ser parte del plantel superior.


7.1. Para el inicio del Campeonato Uruguayo 2016/2017, un equipo debe participar en el campeonato de tercera/segunda división.

Responsables: Principal: Encargado de Fútbol Profesional y Director de Fútbol

Secundarios: Asesor de Gestión, Secretario Técnico y Encargado de Fútbol Formativo

8. Capacitación

Asegurar que el club cuenta con los profesionales más capacitados del país en sus respectivas

áreas.

Objetivo General: Mantener al personal del club actualizado con la última información disponible en cada una de sus áreas.


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8.1. Al menos una vez por año, cada uno de los mencionados anteriormente, debe asistir a un curso de capacitación relacionado con sus tareas.

Responsables: Principal: Encargado de Fútbol Profesional y Director de Fútbol

Secundarios: Asesor de Gestión, Secretario Técnico y Encargado de Fútbol Formativo

Conclusión final Debido a las características de la industria y a la forma en que las operaciones se llevan a cabo,

resulta necesario implementar un modelo de gestión más de tipo empresarial, que brinde las

herramientas y metodologías necesarias para asegurar una mejor planificación, seguimiento,

control de las acciones que se llevan adelante en todas las esferas y así poder alcanzar los

objetivos planteados y que estos sean sustentables a lo largo del tiempo.

proyecto deportivo institucional

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