programa operativo anual 2007 de la secretaría de...

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Programa Operativo Anual 2007 de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario.

Responsable de la integración del POA A p r o b a c i ó n ______________________________________ ______________________________________ Lic. José Salvador Rivera Chávez Lic. Jorge Morales Barud Director General de Planeación Secretario de Desarrollo Agropecuario

El presente Programa Operativo Anual, se formuló con fundamento en el Artículo 70, fracción XVIII inciso B, Artículo 119, fracción III de la Constitución Política del Estado de Morelos; Artículo 27, fracciones III, IV, V y XXII de la Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal; Artículo 17, fracción V; Artículos 33 y 34 de la Ley Estatal de Planeación y Artículos 3, 15, 19, 43, 44 y 46 de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público.

Marzo, 2007

CONTENIDO

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l. Diagnóstico del sector 3 ll. Resumen de recursos financieros 8 lll. Foros de consulta ciudadana 9 lV. Proyectos por Unidad Responsable de Ejecución Oficina Del Secretario 10 Unidad de Coordinación Administrativa 13 Subsecretaría de Fomento Agropecuario 16 Dirección General de Agricultura 24 Dirección General de Ganadería 46 Dirección General de Agroindustria y Microempresas Rurales 75 Financiamiento Rural 85 Dirección General de Comercialización y Fomento a las Exportaciones 89 Dirección General de Planeación 99

DIAGNOSTIC0 DEL SECTOR

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Diagnóstico del Sector Agropecuario y rural. En 2005-2006 el sector agropecuario y acuícola aportó una amplia gama de productos agrícolas, pecuarios, acuícolas, forrajeros y ornamentales, para la satisfacción de cerca de 1 millón 662 mil 899 personas en la entidad, según datos del último conteo de población realizado por el INEGI; además de abastecer con parte de la producción estatal a los centros de abasto de la Ciudad de México y estados aledaños. Lo anterior como resultado de la aplicación de la política agropecuaria y acuícola, dirigida a los productores del campo morelense, a través de la operación de programas, proyectos y acciones interinstitucionales; para este año, el sector primario aportó cerca de 4 mil 952 millones 376 mil pesos, a la economía del estado, con productos agrícolas, pecuarios y acuícolas. Particularmente el sector, contribuyó a la economía de la entidad de la siguiente manera: la actividad agrícola generadora de granos, hortalizas, frutas y flores aportó cerca de tres mil 463 millones 940 mil pesos, mientras que la actividad pecuaria, con la producción de leche, carne y miel generó un mil 460 millones 712 mil pesos y finalmente la actividad acuícola participó con 27 millones 724 mil pesos, con la producción de carne de pescado y crías de peces ornamentales. En este contexto en el ciclo primavera-verano 2005, se sembraron 94 mil 953 hectáreas de productos agrícolas como sorgo, maíz, tomate rojo, cebolla, tomate verde, pepino, arroz palay, avena forrajera, ejote y otros, con una cosecha de 94 mil 488 hectáreas, una producción de granos y hortalizas de 534 mil 010 toneladas, 475 mil 835 gruesas de gladiola, nardo, crisantemo y agapando, con un valor total de la producción de un mil 193 millones 32 mil pesos. Para el ciclo otoño-invierno sobresalieron los cultivos de cebolla, maíz, ejote, calabacita, pepino, tomate verde, verdolaga, okra, frijol y otros cultivos, en una superficie sembrada de 12 mil 881 hectáreas, de estas se cosecharon las mismas hectáreas, con una producción de granos y hortalizas de 159 mil 644 toneladas y 695 mil 030 gruesas de gladiola, nardo y crisantemo con una aportación a la economía de 559 millones 859 mil pesos. En cultivos perennes destacaron en superficie sembrada los cultivos de caña de azúcar, aguacate Hass, nopal verdura, durazno, mango, alfalfa verde, sábila y otros, con 28 mil 306 hectáreas, con una cosecha de 26 mil 126 hectáreas, aportando una producción al estado de dos millones 325 mil 769 toneladas y 601 mil 140 gruesas de rosas, con un valor bruto de la producción de un mil 711 millones 49 mil pesos. En la producción pecuaria aportó a la economía estatal 18 mil 126 litros de leche, con un valor de la producción de 84 millones 202 mil pesos, en producción de carne de bovino, porcino, caprino, ovino y aves, se obtuvieron cerca de 54 mil 644 toneladas, con un valor de la producción de un mil 326 millones 207 mil pesos y la explotación de miel tuvo como resultado una producción de 925 toneladas, con un valor de la producción de 50 millones 303 mil pesos.

DIAGNOSTICO DEL SECTOR

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La actividad acuícola fuente generadora de alimentos pesqueros aportó a la economía 27 millones 724 mil pesos, con una producción de 634 mil 931 kilogramos de carne de tilapia, langostino, langosta de agua dulce, trucha, bagre y lobina, además de cinco millones 473 mil 882 crías de diversas especies de peces ornamentales. El sector agropecuario en la entidad presenta un análisis sobre sus fortalezas y debilidades, además de sus oportunidades y amenazas, que nos permiten distinguir un Morelos en pleno crecimiento económico y social. Fortalezas

1. Sentimiento de pertenencia y arraigo a la tierra. 2. Tradición cultural en el trabajo agropecuario. 3. Disposición de recursos (tierra y agua). 4. Disponibilidad de mano de obra. 5. Valores familiares y morales. 6. Libertad de organización productiva. 7. Capacidad de generar fuentes propias de empleo. 8. Interés en la conservación de su entorno ecológico. 9. Capacidad para generar productos de calidad a bajo precio.

Debilidades:

1 Pobre cultura para la producción organizada. 2 Carencia de visión empresarial. 3 Pulverización de la tierra y pérdida de nutrientes. 4 Resistencia al cambio tecnológico. 5. Depredación furtiva de los recursos naturales. 6. Bajo conocimiento tecnológico y nivel de capacitación. 7. Ausencia de cultura comercial y conocimiento para la exportación. 8. Volúmenes insuficientes de exportación. 9. Cultura paternalista y clientelar.


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Oportunidades:

1. Acceso a nuevas tecnologías. 2. Posibilidad de reconversión hacia productos más rentables. 3. Cercanía con la ciudad de México y fácil acceso a otros mercados para la comercialización de productos. 4. Apoyos gubernamentales para equipamiento y capitalización. 5. Acceso a la capacitación y asesorías. 6. Diversificación agro-climática que permite la producción de gran variedad de productos y en toda época del año. 7. Buenas vías de comunicación. 8. Facilidad de transporte. 9. Infraestructura de comunicación y ubicación comercial estratégica 10. Desarrollo Agroempresarial 11. Participación de la sociedad en los procesos de planeación.

Amenazas:

1. Erosión y cambios climáticos. 2. Descapitalización y desánimo por la explotación de la tierra. 3. Presión de la mancha urbana 4. Venta indiscriminada de tierras. 5. Politización de las organizaciones. 6. Retraso tecnológico, baja competitividad y mercados inciertos. 7. Alto índice de intermediarios en la comercialización. 8. Desventajas comerciales con otros países que tienen tratos con México. 9. Escasez de inversionistas para el sector agropecuario en el estado. 10. Falta de créditos blandos para el desarrollo agropecuario. 11. Falta de planeación sectorial en el ámbito agropecuario. 12. Burocratización de las instituciones.

En este contexto se plantean las siguientes estrategias acordes con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012, y que nos sustentan la construcción de nuestro Programa Operativo Anual 2007, que le permitirán a la sociedad de Morelos alcanzar el tan deseado Desarrollo Rural Sustentable, reflejado en mejores condiciones de vida para la población de Morelos.

1. Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades 2. Intensificar la transformación de tecnologías con apoyo técnico.


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3. Desarrollo de alternativas productivas con rentabilidad. 4. Campaña comercial agresiva y difusión de los productos de Morelos. 5. Utilizar la mano de obra disponible para la constitución de nuevos proyectos productivos. 6. Establecimiento de programas de capacitación acordes a las necesidades. 7. Impulso a la organización productiva. 8. Promoción de proyectos alternativos rurales para aprovechar la biodiversidad. 9. Fomentar el desarrollo de proyectos sustentables. 10. Establecer líneas comerciales en el D.F. 11. Establecer redes de comercialización. 12. Superar las debilidades y aprovechar las oportunidades. 13. Impulso al desarrollo organizacional. 14. Práctica de la planeación estratégica. 15. Compactación de superficies y hatos. 16. Capacitación tecnológica – empresarial. 17. Detener el deterioro ambiental con buenas prácticas productivas. 18. Promoción de tecnologías alternativas. 19. Capacitación comercial básica. 20. Organización por sistema – producto, por especie – producto, o rama agroindustrial. 21. Fomento de la corresponsabilidad. 22. Fomentar el desarrollo de infraestructura para la comercialización. 23. Fomentar el uso de paquetes tecnológicos que sustente la rentabilidad. 24. Establecer esquemas de capitalización a través de los programas gubernamentales. 25. Fomentar el desarrollo de la organización productiva. 26. Llevar a cabo la transferencia tecnológica, capacitación y asesoría técnica para el incremento de la productividad y competitividad. 27. Fomentar la creación de nuevos proyectos productivos para el autoempleo y aprovechamiento racional de los recursos naturales. 28. Llevar acabo capacitación en el ámbito de la comercialización de productos agropecuarios. 29. Establecer la contratación de especialistas en comercialización. 30. Establecer una unidad de estudios y comercialización de productos agropecuarios. 31. Promover la biodiversidad del estado para atraer inversionistas con compromiso social y ambiental. 32. Llevar acabo asesoría y capacitación especializada en instituciones y con productores. 33. Desactivar la politización de las organizaciones de productores. 34. Proporcionar asesoría en el ámbito administrativo, comercial y empresarial. 35. Promover el ordenamiento del uso del suelo. 36. Promover el uso de nuevas tecnologías. 37. Evitar la venta indiscriminada de tierras con potencial agrícola. 38. Llevar a cabo capacitación en el ámbito de almacenaje y comercialización.


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39. Cuidar que no se contaminen los suelos y aguas. 40. Capacitación que incida directamente en reducir costos e incrementar la calidad. 41. Establecer esquemas que permitan el acceso a recursos financieros a los productores. 42. Implantar los mecanismos de planeación participativa y estratégica y de promoción del desarrollo regional del sector agropecuario

RESUMEN DE RECURSOS FINANCIEROS

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(Miles de pesos)

Total $___254,750.0______ Gasto Corriente $____27,331.0___________ Inversión $_____227,419.0_____________ Federal $__135,283.0____________ PAFEF $_______17,403.0_______ RAMO 33 $_____________________ PIASRE $_______6,583.0________ Otros Programas Federales (Alianza para el Campo) $ 111,297.0 Estatal $__92,136.0________ Municipal $____________ Beneficiarios $_________

2) En el concepto de Federal están incluidas las inversiones de los programas Alianza para el Campo, PAFEF y PIASRE.

PROYECTOS

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D e m a n d a ( s ) Proyecto con el que se atenderá la demanda M u n i c i p i o Apoyar a proyectos agrícolas Programas de fomento agrícola Todo el Estado

Apoyar a proyectos ganaderos Programas de fomento ganadero Todo el Estado

Mejorar la Infraestructura hidroagrícola Programas de Infraestructura hidroagrícola y uso eficiente del agua

Todo el Estado

Mejorar la comercialización agropecuaria Programas de comercialización y exportación de productos agropecuarios.

Todo el Estado

Apoyar a proyectos agroindustriales Programas de Fomento a la Agroindustria y microempresas rurales

Todo el Estado

Apoyar con financiamiento agropecuario Programas de Financiamiento Agropecuario Todo el Estado Apoyar a proyectos piscícolas Proyectos de infraestructura y equipamiento acuícola. Todo el Estado Apoyo a cultivos tradicionales y no tradicionales Programas de apoyo a cultivos tradicionales y no tradicionales Todo el Estado Apoyo a cultivos ornamentales y hortícolas Programas de apoyo a cultivos ornamentales y hortícolas. Todo el Estado

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Oficina del Secretario

Proyecto Institucional 1. Administración del Fomento Agropecuario

Objetivo: Fomentar el Desarrollo Rural Sustentable en el Estado de Morelos, a través de los subsectores agrícola, pecuario, agroindustrial, de financiamiento y de comercialización a favor de los campesinos de la Entidad Morelense.

Delimitar una adecuada regionalización, para la distribución equitativa de los recursos en zonas marginadas de la entidad Morelense, mediante sistemas tecnológicos y estrategias previamente estudiadas. Proporcionar asistencia técnica especializada a los productores, y una capacitación humanista y de transferencia tecnológica, para el mejor aprovechamiento de los recursos del campo. Incrementar la producción del campo, mediante programas de inversión que contribuyan al desarrollo rural, con carácter sustentable partiendo desde la dotación de financiamiento y tecnología, hasta la infraestructura del valor agregado, con la finalidad de obtener el máximo rendimiento.

Observaciones Todas estas acciones codyuvan junto con la sociedad a impulsar el Desarrollo Agropecuario en el Estado de Morelos.

Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012

Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable.

Objetivo: Promover un desarrollo integral y equitativo de las regiones y localidades del Estado.

Estrategias: Establecer criterios regionales y locales para la planeación del desarrollo económico.

Clasificación funcional

Función: Promoción del Desarrollo Económico. Subfunción: Fomentar la participación de los sectores social y privado en actividades productivas.

PROYECTOS

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Estructura financiera

Programación trimestral (Miles de pesos) Concepto Cantidad (Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto

Total 3,421.2 684.2 684.2 684.2 1,368.6 Gasto corriente 3,421.2 684.2 684.2 684.2 1,368.6

Indicador: 1 Atención a productores del Estado de Morelos, que solicitan apoyo ante la Secretaría de Desarrollo Agropecuario. Elemento clave de éxito: Que se atiendan a los productores que solicitan apoyos para sus actividades agropecuarias y rurales.

Meta 2007 Programación trimestral Forma de medición Unidad de medida Cantidad Primero Segundo Tercero Cuarto

Observaciones

Número de productores atendidos./ Número de productores solicitantes.* 100

Productor 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Promover la creación y desarrollo de organizaciones de apoyo al campo, conformadas por los propios productores, en las materias de su competencia, así como proporcionar la asistencia técnica que sea requerida y el soporte tecnológico para alcanzar su máximo aprovechamiento.

PROYECTOS

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Indicador: 2 Cobertura de giras de trabajo en la Entidad Morelense. Elemento clave de éxito: Lograr la cobertura de las giras necesarias de trabajo en la Entidad Morelense.


Observaciones

Número de giras atendidas./ Número de giras programadas.*100

Gira 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Vigilar los trámites y garantizar el seguimiento de la gestoría captada, tanto en eventos como en giras de trabajo, en las que se tiene contacto directo con el productor, cabe mencionar que también se logrará el control de los recursos destinados a resolver la problemáticas del sector agropecuario y rural.

Indicador: 3 Porcentaje de peticiones atendidas en la Entidad. Elemento clave de éxito: Atender todas las peticiones de los productores del Estado.


Observaciones

Número de peticiones atendidas./ Número de peticiones solicitadas.*100

Solicitud 100% 100% 100% 100% 100% La captación de todas y cada una de las solicitudes de los productores de la entidad, con el fin de presentar alternativas de solución y apoyo, se sistematiza mediante el registro y control de las peticiones.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de la Unidad de Coordinación Administrativa

Proyecto Institucional: Administración de los Recursos Humanos y Financieros.

Objetivo: Administrar los Recursos Humanos, Materiales y Financieros, de acuerdo a los lineamientos que para tal efecto emita la Secretaría de Finanzas y Planeación y la Oficialía Mayor, con la finalidad de que las Unidades Responsables del Gasto, adscritas a la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, cumplan oportuna y eficazmente sus Programas Operativos Anuales y de apoyo al Sector agropecuario.

Acciones: Recibir, revisar y tramitar los Recursos Humanos, Materiales y Financieros solicitados por cada una de las Unidades Responsables del Gasto para la obtención oportuna de los mismos y para el desarrollo de sus actividades, así como para evaluar su correcta aplicación, de acuerdo a las normas y procedimientos que para tal efecto emitan la Secretaría de Finanzas y Planeación y la Oficialía Mayor.

Observaciones La Dirección General de la Unidad de Coordinación Administrativa es la encargada de Administrar eficientemente los Recursos Humanos, Materiales y Financieros, para que las Unidades Responsables de Gasto, que integran la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, obtengan oportunamente estos recursos y desarrollen en forma oportuna, sus actividades


Gabinete: Desarrollo y Modernización Administrativa Objetivo: Gobernar con eficacia, eficiencia, honestidad y transparencia, a fin de utilizar correctamente los recursos y atender con

oportunidad las demandas de los morelenses Estrategias: Asignar los recursos humanos, materiales y financieros, de acuerdo a la planeación y programación estratégica


Función: Administración de la Hacienda Pública Subfunción: Administrar el gasto público



Total 4006.0 1,107.2 818.8 798.4 1,281.6 Gasto corriente 4006.0 1,107.2 818.8 798.4 1,281.6

PROYECTOS

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Indicador: 1 Alineación de recursos ejercidos de acuerdo al presupuesto autorizado Elemento clave de éxito: Que las Unidades Responsables del Gasto tengan la certeza de contar con presupuesto disponible al momento de solicitar sus recursos, así como para la toma de decisiones.


Observaciones

Presupuesto Ejercido en el Trimestre / Presupuesto Autorizado Anual.

Peso 100% 25% 25% 25% 25% Es necesario conocer el avance del ejercicio de los Recursos autorizados, para la toma de decisiones y lograr el óptimo desempeño de las actividades, así como para proponer medidas correctivas y evitar sobregiros presupuestales.

PROYECTOS

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Indicador: 2 Índice de atención de Solicitudes de Recursos recibidas Elemento clave de éxito: Que las Unidades Responsables de Gasto cuenten con sus Recursos Humanos, Materiales y Financieros, oportunamente para el óptimo desempeño de sus actividades

Meta 2007 Programación trimestral Forma de medición

Unidad de medida Cantidad Primero Segundo Tercero Cuarto Observaciones

Solicitudes atendidas oportunamente / Total de solicitudes recibidas

Solicitud 100% 100% 100% 100% 100% Es importante conocer el porcentaje de atención de las solicitudes de Recursos Humanos, Materiales y Financieros, que gestionen las Unidades Responsables de Gasto, para tener la certeza de que éstos están siendo entregados con oportunidad para el mejor desempeño de sus actividades, se considera que los recursos son entregados oportunamente en un término de 15 días hábiles después de haber recibido la solicitud.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Subsecretaría de Fomento Agropecuario

Proyecto Institucional: 1. Coordinación y supervisión de la ejecución de programas de fomento y planeación agropecuario Objetivo: Establecer un sistema de control y supervisión de la ejecución de las actividades que tengan encomendadas las direcciones

generales, a fin de proponer los criterios de carácter técnico y administrativo. Acciones: Se implementarán los lineamientos y criterios que normarán el funcionamiento de las direcciones generales, a fin de conocer

el desempeño de las actividades que realizan. Proponer al titular, estrategias de operación que impulsen el desarrollo productivo de la entidad

Observaciones Todas las acciones de este proyecto coadyuvan a impulsar el desarrollo rural en el estado.


Gabinete: Desarrollo económico sustentable

Objetivo: Promover un desarrollo integral y equitativo de las regiones y localidades del estado

Estrategias: Establecer críterios regionales y locales para la planeación del desarrollo económico


Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Promover la capacitación y el empleo



Total 1,996.3 399.3 399.3 399.3 798.4 Gasto corriente 1,996.3 399.3 399.3 399.3 798.4

PROYECTOS

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Indicador: 1 Índice de alineación de recursos ejercidos Elemento clave de éxito: Control del ejercicio de los recursos


Observaciones

Recursos ejercidos / Recursos programados en el año * 100

peso 100 % 25 % 25 % 25 % 25 % Es necesario tener un control sobre los avances de la aplicación de los recursos, y supervisar que sean aplicados de acuerdo a lo programado

Indicador: 2 Índice de atención de solicitudes de desarrollo rural recibidas Elemento clave de éxito: Dar atención a las solicitudes recibidas


Observaciones

Solicitudes atendidas / Total de solicitudes recibidas que sean elegibles * 100

solicitud 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Se atenderán las solicitudes que sean elegibles siempre y cuando existan recursos, y las solicitudes recibidas en el año se apoyarán con el recurso del mismo ejercicio

PROYECTOS

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Indicador: 3 Índice de asesores técnicos supervisados Elemento clave de éxito: Supervisar las actividades de los asesores técnicos permanentemente


Observaciones

Asesores supervisados / Total de asesores * 100

Asesor técnico 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Es necesario tener un control de las actividades de los asesores técnicos, ya que sus actividades conllevan en una operación eficiente y oportuna de los recursos

Indicador: 4 Índice de realización de convenios requeridos Elemento clave de éxito: Realizar los convenios requeridos


Observaciones

Convenios realizados / Convenios requeridos * 100

convenio 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Conocer el número de convenios que se realizan en forma tripartita entre el gobierno federal, estatal y los municipios

Indicador: 5 Índice de realización de proyectos regionales demandados por el sistema producto Elemento clave de éxito: Realizar los proyectos regionales demandados por sistema producto


Observaciones

Proyectos regionales realizados / Proyectos regionales demandados * 100

proyecto 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Los proyectos que se realizan por sistema producto tienden a incrementar la productividad y un impacto regional estatal

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Subsecretaria de Fomento Agropecuario Proyecto de inversión: 2. Alianza para el campo subprograma de investigación y transferencia de tecnología

Objetivo: Atender a las demandas de las cadenas agroalimentarias y de pesca, a través de apoyos para la generación de tecnología, su validación, transferencia y adopción, que ayuden a incrementar la competitividad del sector y promover un desarrollo sustentable de los sistemas agroalimentarios y agroindustriales.

Acción(es): • Se otorgarán subsidios federales no mayores al 50% del costo total del proyecto de investigación ó eventos de transferencia de tecnología, hasta un máximo de $ 500,000.00 por cada proyecto ó evento, excepto para productores de bajos recursos en donde los montos máximos serán hasta de $ 1,000,000.00 y cubrirán el 70%

Observaciones Todas las acciones que se llevan con este subprograma coadyuvan a impulsar el desarrollo rural del estado.

Impacto social y / o económico Con este subprograma se logrará que los productores se apropien de los avances tecnológicos y el uso de la validación de semillas mejoradas, para tener mayor producción y mejora económica.



Objetivo: Promover un desarrollo integral y equitativo de las regiones y localidades del estado

Estrategias: Establecer críterios regionales y locales para la planeación del desarrollo económico



PROYECTOS

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Total de Gasto de Inversión 9,400.00 0.00 3,760.00 3,760.00 1,780.00 Federal 7,300.00 0.00 2,920.00 2,920.00 1,460.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales (Alianza Contigo)

7,300.0 0.00 2,920.00 2,920.00 1,460.00

Estatal (Alianza para el Campo) 2,100.00 0.00 840.00 840.00 420.00 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador:1 Índice de realización de proyectos de investigación aprobados Elemento clave de éxito: Los proyectos de investigación aprobados deben de pasar por el proceso de la publicación de una convocatoria, y con esto seleccionar los de mayor impacto


Observaciones

Proyectos de investigación realizados / Proyectos de investigación aprobados * 100

proyecto 100 % 0.0 % 40.0 % 40.0 % 20.0 % Es necesario darle seguimiento a los proyectos de investigación que se aprueban de acuerdo a las bases de la publicación de la convocatoria, este subprograma pertenece al programa de fomento agrícola

PROYECTOS

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Indicador: 2 Índice de realización de eventos aprobados de transferencia de tecnología Elemento clave de éxito: Darle seguimiento a los eventos aprobaos de trasferencia de tecnología, y que los participantes difundan los conocimientos adquiridos.


Observaciones

Eventos realizados / Eventos aprobados * 100

evento 100 % 0.0 % 30.0 % 50.0 % 20% Se establecerá un sistema de seguimiento a los eventos de transferencia de tecnología que se apoyan con este subprograma.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Subsecretaria de Fomento Agropecuario

Proyecto de inversión: 3. Alianza para el campo subprograma de fortalecimiento de empresas y organización rural

Objetivo: Incorporar a las (UPR) unidades de producción rural y grupos prioritarios en forma organizada a la apropiación del valor agregado en ambos sentidos de la cadena productiva, promover sinergias entre las organizaciones y redes económicas de servicios financieros rurales, así como fortalecer procesos de participación, que permitan un mayor poder de negociación y posicionamiento de sus empresas y organizaciones.

Acción(es): • Se elaborará un diagnóstico de las organizaciones económicas de primero, segundo y tercer nivel y si es necesario se les apoyará con recursos, para el pago de honorarios de servicios profesionales y adquisición de equipo informático y de oficina que requieran.

Observaciones Todas las acciones que se llevan a cabo con este subprograma coadyuvan a impulsar el desarrollo rural del estado.

Impacto social y / o económico Con este subprograma se fortalecerán los organismos de primero, segundo y tercer nivel, en sus procesos productivos y con lo anterior mejorarán su economía.



Objetivo: Promover el desarrollo integral y equitativo de las regiones y localidades del estado

Estrategias: Establecer críterios regionales y locales para la planeación del desarrollo economíco



PROYECTOS

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Total de Gasto de Inversión 3,503.59 0.00 1,401.40 1,401.40 700.79 Federal 3,153.23 0.00 1,261.30 1,261.30 630.63

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales (Alianza Contigo)

3,153.23 0.00 1,261.30 1,261.30 630.63

Estatal (Alianza para el Campo)

350.36 0.00 140.10 140.10 70.16

Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador:1 Índice de atención de organizaciones programadas. Elemento clave de éxito: Que se atiendan las organizaciones programadas.


Observaciones

Organizaciones atendidas / Organizaciones programadas * 100

Organización 100 % 0.0 % 40.0 % 40.0 % 20.0 % Se dará seguimiento a las organizaciones de productores apoyadas para ver el impacto y el crecimiento con los apoyos otorgados con este subprograma, este pertenece al programa de desarrollo rural

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura

Proyecto Institucional 01 Fomento a la Producción Agrícola

Objetivo: Atender las demandas hechas por los productores de acuerdo a sus necesidades y sus zonas de producción, a través de los diferentes programas Estatales y Federales ejecutados por la Dirección General de Agricultura.

Acciones: Fomentar el desarrollo productivo de las organizaciones de productores, grupos de productores y productores individuales, en actividades agrícolas, que les permita mejorar sus sistemas de producción, aumentar progresivamente el ingreso de los productores, producir suficientes alimentos básicos para la población y fomentando las exportaciones de los productos obtenidos.

Observaciones Se llevarán a cabo acciones para la instalación de sistemas de riego por goteo, aspersión, compuertas, sistematización de sistemas de riego, apoyo con maquinaria especializada como la entrega de tractores y la reparación de equipos, apoyo con sembradoras de presición, implementos de labranza de conservación y cosechadoras de arroz, control fitosanitario en cultivos agrícolas a través de las juntas locales de Sanidad Vegetal, apoyar acciones de cosecha mecanizada de sorgo y maíz, adquisición de maquinaria especializada para la selección de frutales. Apoyar a los productores de básicos con semilla certificada, así como fertilizante, a los productores de hortalizas y ornamentales con infraestructura, rehabilitación de invernaderos, asistencia técnica especializada, se consideran el establecimiento de huertos madre de producción frutícola, que permita obtener material de calidad resistente a plagas y enfermedades


Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable

Objetivo: Generar empleo suficiente y mejor remunerado en el campo y la ciudad para mejorar las oportunidades y condiciones de vida de los morelenses.

Estrategias: Fomentar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en los sectores agropecuario, industrial, turistico, comercial y de servicios. Atraer inversiones en actividades con alto potencial y alto valor agregado.


Función: Promoción del Desarrollo Económico. Subfunción: Fomentar la participación de los sector social y privado en actividades productivas

PROYECTOS

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Estructura financiera Programación trimestral (Miles de pesos) Concepto Cantidad

(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total 4,186.0 837.2 837.2 837.2 1,674.4 Gasto corriente 4,186.0 837.2 837.2 837.2 1,674.4

Indicador: 1 Índice de atención de productores solicitantes de apoyo dedicados a actividades agrícolas. Elemento clave de éxito: Que se atienda el mayor número de productores agrícolas del Estado


Observaciones

Número de productores apoyados/Total de productores que solicitan apoyo*100

Productor 100% 100% 100% 100% 100% Se atenderá la demanda de acuerdo al presupuesto autorizado.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura Proyecto de inversión: PIPE 02 Apoyo a Cultivos Tradicionales y no tradicionales.

Objetivo: Apoyar a los productores en la adquisición de semillas mejoradas, alcanzando el desarrollo integral de familias en los Municipios, comunidades y regiones del Estado con la promoción del mejoramiento tecnológico productivo de las regiones y, con la aplicación de nuevas tecnologías generadas en los centros de investigación, aplicables en el manejo de los cultivos.

Acción(es): • Se otorgarán apoyos económicos complementarios en los diferentes Municipios del Estado, para la adquisición de semilla certificada de maíz, sorgo, arroz, avena y trigo.

• Se realizar verificaciones de campo a los productores beneficiados para dar asistencia técnica en la aplicación de los paquetes tecnológicos.

Observaciones Dicho recurso se radicara en el Fideicomiso de Alianza para el campo, con la finalidad de que se ejerce de acuerdo a la mecanica operativa establecida den el programa.

Impacto social y / o económico Se apoyará con semilla mejorada una superficie de 40,255 hectáreas en los cultivos de sorgo, maíz, arroz, avena y trigo, en beneficio de 11,472 productores generando los mismos empleos en forma directa. El apoyo se otorgara en todo el Estado.



Objetivo: Promover un desarrollo Integral y equitativo de las regiones y localidades del Estado.

Estrategias: Identificar e impulsar las vocaciones productivas regionales. Mejorar la coordinacion de los tres ordenes de Gobierno, asi como instancias públicas y privadas nacional e internacionales para realizar proyectos de desarrollo con impacto regional, en particular con los centros de investigación instalados en el Estado.


Función: Promoción del Desarrollo Económico. Subfunción: Fomentar la participación de los sector social y privado en actividades productivas

PROYECTOS

27



Total de Gasto de Inversión 3,700.00 0.00 1,500.00 1,500.00 700.00 Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Estatal (PIPE) 3,700.00 0.00 1,500.00 1,500.00 700.00 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador:1. Atención de superficie agrícola con granos básicos. Elemento clave de éxito: Atención a los productores de granos básicos.


Observaciones

Número de hectáreas atendidas

Hectárea 40,255 0 16,504 16,504 7,247 El apoyo otorgado por los municipios y beneficiados varía de acuerdo a la aportación Municipal al Programa.

Indicador: 2. Atención de productores con semilla mejorada. Elemento clave de éxito: : Atender la superficie agrícola que demande el productor con semilla mejora


Observaciones

Productores atendidos Productor 11,472 0 4,703 4,703 2,066

PROYECTOS

28

Unidad Responsable de Ejecución: Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura

Proyecto de inversión: PIPE 03 Cosecha Mecanizada de Sorgo.

Objetivo: Apoyar a los productores agrícolas del Estado con maquinaria pesada en actividades de grano postcosecha, así como actividades complementarias como caminos de saca, despiedres mecanizados y construcción de bordos, a fin de que eleven la productividad y acceso a sus cultivos.

Acción(es): • Apoyar a los productores con dos tractores de oruga y una retroexcavadora, atendiendo las solicitudes de todo el Estado. • Para el uso de la maquinaria a cargo de esta Dirección se otorga apoyo para diesel, mantenimiento preventivo y pago del

operador. Observaciones Se pretende que el traslado de la maquinaria, el pago al auxiliar del operador y reparaciones menores sean a cargo de los

productores.

Impacto social y / o económico El margen de utilidad económico en la cosecha se ve incrementado con la rehabilitación de sus caminos debido a que se agiliza la actividad de traslado. Incorporar tierras a la mecanización agrícola con el proceso de despiedres bajando costos de cultivo y haciendo mas rentable la actividad agrícola.



Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional, para los negocios, a fin de elevar el atractivo y rentabilidad del Estado a la Inversión Productiva.

Estrategias: Desarrollar agrupamientos empresariales con base en cadenas productivas y de valor.


Función: Promoción del Desarrollo Económico Subfunción: Dotar de Infraestructuras de Apoyo para Actividades Económicas

PROYECTOS

29



Total de Gasto de Inversión 250.00 0.00 125.00 75.00 50.00 Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Estatal (PIPE) 250.00 0.00 125.00 75.00 50.00 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador:1. Rehabilitación de caminos con maquinaria pesada. Elemento clave de éxito: Atención al mayor número de solicitudes para rehabilitación de caminos de saca.


Observaciones

Kilómetros rehabilitados Kilómetro 270 140 90 40 Pueden existir obras adicionales como bordos de retención.

Indicador: 2. Atención de hectáreas mecanizadas. Elemento clave de éxito: Atención al mayor número de hectáreas incorporadas a la mecanización.


Observaciones

Hectáreas atendidas Hectárea 100 50 25 25 Puede haber obras adicionales como limpia de canales con aportación económica por parte del productor.

PROYECTOS

30

Unidad Responsable de Ejecución: Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura Proyecto de inversión: PIPE 04 Apoyo económico a productores para la certificación de productos orgánicos.

Objetivo: Implementar el proceso de la certificación orgánica, a diferentes cultivos agrícolas.

Acción(es): • Implementar el proceso de certificación orgánica, la cual será una nueva alternativa para una agricultura por contrato. • Conservar el equilibrio de los recursos naturales, en donde se realice el proceso de producción.

Observaciones Para poder llevar a cabo todas estas actividades el productor debera aportar el 50% del costo de la implentación, equipo o materiales.

Impacto social y / o económico Se dará seguridad en el producto al consumidor final debido a que se contará con procesos orgánicos que permiten una mejor calidad.



Objetivo: Proteger y promover el aprovechamiento nacional y sustentable del patrimonio ambiental y cultural, para garantizar el bienestar de las futuras generaciones.

Estrategias: Adecuar y asegurar el cumplimiento de la normatividad ambiental. Fomentar técnicas de producción compatibles con la preservación del medio ambiente.


Función: Promoción del Desarrollo Económico Subfunción: Promover mercados para productos y servicios locales

PROYECTOS

31


(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total de Gasto de Inversión 250.00 0.0 100.0 100.0 50.0 Federal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

PAFEF 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 RAMO 33 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Otros Programas Federales 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Estatal (PIPE) 250.00 0.0 100 100 50.0 Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Beneficiarios 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Indicador:1 Atención de hectáreas en el proceso de certificación orgánica Elemento clave de éxito: Atención al mayor número de hectáreas con el proceso de certificación.


Observaciones

Hectáreas atendidas. Hectárea

50 0 0 40 10 Por falta de conocimiento del productor se dificulta la implementación de este proceso.

Indicador: 2 Atención de productores con la implantación de certificación orgánica. Elemento clave de éxito: El mayor número de productores atendidos con la implantación de certificación orgánica.


Observaciones

Número de productores atendidos

Productor 50 0 0 40 10 Este proceso permitirá que se multiplique el conocimiento de la certificación orgánica.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura Proyecto de inversión: ALIANZA 05 Fomento a Inversión y Capitalización

Objetivo: Impulsar la inversión en el sector agrícola y su capitalización mediante el otorgamiento de apoyos económicos para la adquisición de bienes de capital, lo que le permita el fortalecimiento de los Sistemas Producto para que los productores hagan eficientes y sustentables sus procesos de producción; mejorar su infraestructura, diversificar sus unidades de producción y obtener un mayor ingreso a fin de elevar su nivel de vida.

Acción(es): • Se apoyará a los productores agrícolas y los sistemas producto del Estado de Morelos, para la adquisición de material vegetativo y rehabilitación de unidades de producción en etapa de desarrollo, se otorgará asistencia técnica especializada así como seguimiento a proyectos estratégicos, además de maquinaria agrícola, implementos convencionales, especializados, equipamiento para el manejo de poscosecha, mantenimiento y rehabilitación de infraestructura, equipo para acondicionamiento, establecimiento, rehabilitación y modernización de invernaderos, establecimiento de módulos de producción intensiva, paquetes tecnológicos, instalación de sistemas de riego tecnificado en sus unidades productivas

Observaciones Este programa se subdivide en cuatro proyectos los cuales son fomento frutícola, fomento a la producción hortícola y

ornamental, tecnificación de la produción, obras hidroagricolas y conservación de suelo y agua.

Impacto social y / o económico Promover la capitalización a los productores mediante los apoyos de infraestructura productiva, adquisición de maquinaria, obras y sistemas de riego, material vegetativo, asistencia técnica, que hagan eficiente la producción e incorporen valor agregado al producto primario, generando mejores ingresos económicos al productor.



Objetivo: Desarrollar infraestructura y servicios que impulsen la competitividad y preserven el medio ambiente

Estrategias: Ampliar y mejorar la infraestructura necesaria para las actividades económicas y agrupamientos empresariales estratégicos. Impulsar el desarrollo de servicios especializados para las cadenas y agrupamientos de alto valor.


Función: Promoción del Desarrollo Económico Subfunción: Fomentar la participación de los sectores social y privado en actividades productivas.

PROYECTOS

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(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total de Gasto de Inversión 25,232.0 0.0 15,630.40 4,857.15 4,744.45 Federal 24,105.0 0.0 15,405.0 4,350.00 4,350.00

PAFEF 17,403.0 0.0 8,703.00 4,350.00 4,350.00 RAMO 33 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Otros Programas Federales (Alianza para el Campo)

6,702.0 0.0 6,702.0 0.0 0.0

Estatal (Alianza Contigo) 1,127.0 0.0 225.40 507.15 394.45 Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 Beneficiarios 0.0 0.0 0.0 0.0

Indicador:1 Atención de superficie con material vegetativo para ornamentales y hortalizas. Elemento clave de éxito: Atender el mayor número de hectáreas con material vegetativo para ornamentales y hortalizas.


Observaciones


Hectárea 1,200 0 0 800 400 Estas hectáreas serán atendidas en el Proyecto de Fomento a la producción hortícola y ornamental pretende atender a 1,200 productores.

Indicador: 2 Atención de superficie con huertos frutales. Elemento clave de éxito: Atender el mayo número de hectáreas con el establecimiento de huertos de frutales.


Observaciones

Número de hectáreas atendidas.

Hectárea 127 0 0 70 57 Estas hectáreas serán atendidas en el Proyecto de Fomento Frutícola y pretende atender a 174 productores.

PROYECTOS

34

Indicador: 3. Atención de módulos de invernadero Elemento clave de éxito: Atención a mayor número de módulos de invernaderos


Observaciones

Número de módulos atendidos

Módulo 10 5 5 Estos módulos serán atendidos en el Proyecto de Tecnificación de la Producción y pretende atender 1 hectárea en beneficio de 60 productores.

Indicador: 4. Atención de proyectos con infraestructura hidroagrícola y conservación de suelos. Elemento clave de éxito: Atender el mayor número de proyectos con infraestructura hidroagrícola y conservación de suelos.


Observaciones

Número de proyectos atendidos

Proyecto 35 25 10 Estos proyecto serán atendidos en el proyecto: obras hidroagrícolas y conservacion de suelo y agua. Con una superficie a atender de 1,300 hectáreas en beneficio de 1,300 productores.

PROYECTOS

35

Indicador: 5 Atención de superficie agrícola con asistencia técnica

Elemento clave de éxito: Atender el mayor número de hectáreas con asistencia técnica. Meta 2007 Programación trimestral Forma de medición



Hectárea 1,900.7 0 0 1,000 900.7 Para poder llevar a cabo la supervisión de la metas en hectáreas, se contrataran a 21 técnicos especialistas que darán la asistencia técnica.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura Proyecto de inversión: ALIANZA PARA EL CAMPO 06 Subprograma de Fortalecimiento de los Sistemas Producto

Objetivo: Promover la integración y competitividad de los sistemas producto mediante apoyos que permitan el fortalecimiento de los esquemas de organización productiva

Acción(es): Consolidación y fortalecimiento de los comités sistema producto constituidos para llevarlos a la competitividad, mediante la impartición de cursos sobre Desarrollo organizacional y capacitación especializada.

Observaciones Impacto social y / o económico Por medio de estas acciones los productores podrán cumplir con sus funciones de planeación, comunicación y concertación entre los eslabones de la cadena para incrementar la producción, productividad y rentabilidad de las actividades agropecuarias mejorando así su nivel de vida



Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional para los negocios, a fin de elevar el atractivo y rentabilidad del Estado a la inversión productiva

Estrategias: Desarrollar agrupamientos empresariales con base en cadenas productivas y de valor. Clasificación funcional

Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Creación de instrumentos para fomentar el desarrollo económico




PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales(Alianza para el Campo)

800.0 0.00 0.00 0.00 0.00

Estatal (Alianza para el Campo) 100.0 0.00 55.5 22.2 22.2 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PROYECTOS

37

Indicador:1 Índice de atención a consejos agrícolas estatales de productores demandantes de apoyo Elemento clave de éxito: Atender en tiempo y forma las solicitudes de los demandantes de apoyo.


Observaciones

Consejos de productores atendidos / Consejos de productores demandantes X 100

Consejo de productores y/o

sistemas producto

100% 100% 100% 100% Es necesario el establecimiento, consolidación y fortalecimiento de Consejos Estatales de Productores mismos que deberán ser organizados y rentables, lo cual nos ayuda a generar empleos, organizar la producción del estado y generar un solo frente para la comercialización de dichos productos.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura Proyecto de inversión: ALIANZA PARA EL CAMPO 07 Desarrollo Rural Agrícola.

Objetivo: Fomentar la inversión en bienes de capital de la población rural elegible, a través del apoyo para la puesta en marcha de proyectos productivos que posibiliten la aplicación de tecnologías apropiadas, el acopio, acondicionamiento y transformación para fortalecer la comercialización de la producción primaria, la generación de empleo rural y de servicios, así como su posicionamiento en los mercados.

Acción(es): • Se apoyará la inversión de bienes de capital de proyectos de carácter económico productivo, de infraestructura rural básica, de beneficio regional, inversión para la reconversión productiva y para la creación de microempresas productivas que generen alternativas de empleo rural, que conserven y recuperen los recursos naturales y contribuyan a los costos de transición en el medio rural.

Observaciones Con este recurso se atiende al proceso de Municipalización en un porcentaje del 50% del monto autorizado, con el 50% restante se atenderán a diversas áreas como son frutícultura, tecnificación de la producción y desarrollo rural.

Impacto social y / o económico Concientizar a los productores rurales en el uso y aprovechamiento adecuado de los recursos naturales, mediante la formación de empresas familiares, preservando los usos y costumbres. Crear oportunidades de empleo y autoempleo en las comunidades prioritarias, así como vincular con otras instituciones adicionales los recursos para apoyar a los productores, impulsando la capitalización de las unidades de producción familiar.



Objetivo: Desarrollar infraestructura y servicios que impulsen la competitividad y preserven el medio ambiente

Estrategias: Ampliar y mejorar la infraestructura necesaria para las actividades económicas y agrupamientos empresariales estratégicos. Impulsar el desarrollo de servicios especializados para las cadenas y agrupamientos de alto valor.



PROYECTOS

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(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total de Gasto de Inversión 30,000.00 0.0 0.0 18,000.00 12,000.00 Federal 25,434.24 0.0 0.0 15,300.58 10,133.66

PAFEF 0.0 0.0 0.0 RAMO 33 0.0 0.0 0.0


25,434.24 0.0 0.0 15,300.58 10,133.66

Estatal (Alianza para el Campo) 4,565.76 0.0 0.0 2,699.42 1,866.34 Municipal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Beneficiarios 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Indicador:1 Atención de proyectos en el desarrollo rural

Elemento clave de éxito: Atender el mayor Número de proyectos atender en el desarrollo rural.


Observaciones

Número de proyectos atendidos

Proyecto 300 0.0 0.0 200 100 Cabe hacer mención que el número de proyectos incluye el recurso asignado al Municipio

Indicador: 2. Número de productores atendidos con proyectos productivos agrícolas de inversión rural Elemento clave de éxito: Atender el mayor número de productores atendidos con proyectos productivos agrícolas de inversión rural.


Observaciones


Productor 5,400 0.0 840 2,490 2,070 Cabe hacer mención que el número de productores incluye el recurso asignado al Municipio

PROYECTOS

40


Proyecto de inversión: ALIANZA PARA EL CAMPO.-08 Sanidad Vegetal

Objetivo: Buscar materializar las políticas del plan sectorial orientadas a impulsar, fomentar y fortalecer las cadenas agroalimentarias, apoyando la ejecución de programas sanitarios que tienen como finalidad favorecer las oportunidades de participación en el mercado, una vez que las condiciones sanitarias o de inocuidad no representan una limitante para la comercialización de los productos agropecuarios morelenses, en los mercados de México y del mundo

Acción(es): • A través de los organismos auxiliares de sanidad vegetal se otorgará el servicio de asistencia técnica y subsidios en insumos agrícolas para el control de plagas y enfermedades de importancia económica en el Estado como: la campaña de moscas de la fruta, trampeo preventivo contra moscas exóticas de la fruta, manejo fitosanitario de los cítricos , vigilancia fitosanitaria en caña de azúcar, gladiolo, maíz, programa emergente para la atención fitosanitaria en caña de azúcar, manejo fitosanitario del aguacatero y contingencias fitosanitarias.

Observaciones Las campañas trampeo preventivo contra moscas exoticas y programa emergente para la atención fitosanitaria en caña de

azúcar se atenderan con recursos 100% federales Impacto social y / o económico Favorecer las oportunidades de participación de los productores de los diferentes sistemas producto, que no tienen acceso a servicios de asistencia técnica y adquisición de insumos agrícolas, a fin de asegurar su producción ante el ataque de plagas y enfermedades. Favorecer las oportunidades de participación de los productores en el mercado, toda vez que la condición sanitaria de los productos agrícolas se vea reflejado en la calidad y no signifique una limitante para su comercialización; asimismo se espera conservar los estatus fitosanitarios a través de la operación de campañas fitosanitarias beneficiando la economía de los productores


Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable. Objetivo: Desarrollar infraestructura y servicios que impulsen la competitividad y preserven el medio ambiente.

Estrategias: Impulsar el desarrollo de servicios especializado para las cadenas y agrupamientos de alto valor.

Privilegiar modelos de infraestructura eficientesy compatibles con la preservación del medio ambiente y los recursos naturales.

PROYECTOS

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Total de Gasto de Inversión 12,900.00 4,156.00 8,744.00 Federal 6,900.00 2,078.00 4,822.00

PAFEF RAMO 33


6,900.00 2,078.00 4,822.00

Estatal 6,000.00 2,078.00 3,922.00 Municipal Indicador:1 Atención de superficie agrícola contra plagas y enfermedades.

Elemento clave de éxito: Prevenir el mayor número de hectáreas en la prevención de plagas y enfermedades agrícolas.


Observaciones

Número de hectáreas atendidas.

Hectárea 8,150 4,075 3,260 8,15 Se tiene contemplado la vigilancia fitosanitaria vegetal en los cultivos de caña de azúcar, gladiolo, maíz y aguacatero

Indicador: 2. Atención de productores por la incidencia de plagas y enfermedades.

Elemento clave de éxito: Atender del mayor número de productores, para la prevención y control de plagas y enfermedades.


Observaciones


Productor 4,902 2,414 2,488

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: ALIANZA PARA EL CAMPO.-09 Inocuidad de Alimentos

Objetivo: Promover acciones orientadas a instrumentar metodologías de minimización de riesgos de contaminación física, química y de microbiológicos en las unidades producción de procedimiento y empaque a través de las buenas prácticas agrícolas y buenas prácticas de manufactura, requeridas de acuerdo a las necesidades de las organizaciones de productores, favoreciendo las oportunidades de participación en el mercado, una vez que la condición sanitaria o de inocuidad no representa una limitante para la comercialización de los productos morelenses para consumo humano, en el mercado Nacional e Internacional.

Acción(es): • Se otorgarán apoyos para la promoción, capacitación, diagnósticos, infraestructura sanitaria y asistencia técnica para la instrumentación de metodologías que permitan incrementar la competitividad y posicionamiento de productores agrícolas del Estado de Morelos para poder tener un mayor acceso a los mercados nacionales e internacionales a través de la certificación y normalización de la calidad de sus productos.

Observaciones

Impacto social y / o económico Estimular a los productores a manifestar su compromiso de lograr avances sanitarios que den como resultado un mejor precio en sus productos y por consecuencia mejores ingresos económicos. Favorecer las oportunidades de participación en el mercado, una vez que las condiciones sanitarias o de inocuidad no representen una limitante en el consumo de los productos agrícolas.



Estrategias: Impulsar el desarrollo de servicios especializados para las cadenas y agrupamientos de alto valor.

Privilegiar modelos de infraestructura eficientes y compatibles con la preservacion del medio ambiente y los recursos naturales.



PROYECTOS

43



Total de Gasto de Inversión 1,000.00 0.0 0.0 1,000.00 0.0 Federal 500.00 0.0 0.0 500.00 0.0

PAFEF 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 RAMO 33 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0


500.00 0.0 0.0 500.00 0.0


Indicador:1 Hectáreas con buenas prácticas agrícolas y de manufactura. Elemento clave de éxito: Atender el mayor número de hectáreas con buenas prácticas agrícolas y de manufactura.


Observaciones

Hectáreas atendidas con buenas prácticas agrícolas y de manufactura.

Hectárea 230 0 0 130 100

Indicador: 2. Unidades de producción (empresas) con buenas prácticas agrícolas y de manufactura.

Elemento clave de éxito: Atender la demanda le Unidades de producción (empresas) con buenas prácticas agrícolas y de manufactura. Meta 2007 Programación trimestral Forma de medición


Unidades de producción (empresas) atendidas con buenas prácticas agrícolas y de manufactura.

Empresa 30 0 0 20 10

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agricultura Proyecto de inversión: 10. Programa Integral de Agricultura Sostenible y Reconversión Productiva en Zonas con

Sequía Recurrente. (PIASRE).

Objetivo: Fomentar con carácter preventivo y en función de las condiciones agroecológicas, el desarrollo sustentable en regiones y zonas frecuentemente afectadas por fenómenos climatológicos adversos que inciden en una disminución de la productividad mediante la reconversión productiva hacia sistemas de producción sostenible como alternativa para el mejor aprovechamiento de los recursos naturales locales, impulsando el desarrollo de proyectos integrales.

Acción(es): • Se apoyará la construcción y realización de obras y acciones orientadas a mejorar, con un enfoque preventivo, los activos de la población rural y/o a lograr su reconversión productiva, en el marco de proyectos integrales bien definidos para el desarrollo y/o ejecución y se apoyara con infraestructura rural básica, que fomente la conservación y uso apropiado del suelo y agua.

Observaciones Estos recursos se ejercerán a través del agente técnico CONAZA. Este programa forma parte de los elementos de las políticas de desarrollo rural y complementa la estrategia de los Subprogramas de Desarrollo Rural de la Alianza para el Campo, es un programa federalizado de la SAGARPA.

Impacto social y / o económico Impulsar un proceso de transformación social y económica que reconozca la vulnerabilidad del sector y conduzca el mejoramiento sostenido y sustentable de las condiciones de vida de la población rural, a través del fomento de las actividades productivas y de desarrollo social que se realicen en el ámbito de las diversas regiones del medio rural, procurando el uso optimo, la conservación, el mejoramiento de los recursos naturales y la orientación a la diversificación de la actividad productiva en el campo, buscando elevar la productividad, rentabilidad, competitividad, el ingreso y el empleo entre la población rural.



Estrategias: Privilegiar modelos de infraestructura eficientes y compatibles con la preservacion del medio ambiente y los recursos

naturales. Clasificación funcional


PROYECTOS

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Total de Gasto de Inversión 9,582.86 9,582.86 Federal 6,582.86 6,582.86

PAFEF RAMO 33

Otros Programas Federales(PIASRE)

6,582.86 6,582.86

Estatal (PIPE) 3,000.00 3,000.00 Municipal Beneficiarios 0.00 0.00

Indicador:1 Hectáreas a atender con proyectos integrales para mejoras territoriales y reconversión productiva.

Elemento clave de éxito: Atender el mayor número de hectáreas proyectos integrales y reconversión productiva


Observaciones

Hectáreas atendidas con proyectos integrales y reconversión productiva

Hectárea 2,032 2,032 Estos proyectos serán atendidos a través del agente técnico CONZA

Indicador: 2. Productores atendidos con proyectos integrales y reconversión productiva

Elemento clave de éxito: Atender el mayor número de productores con proyectos integrales.


Observaciones

Productores atendidos con proyectos integrales.

Productor 600 600

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Ganadería

Proyecto Institucional: 1. Fomento Pecuario

Objetivo: Implementar acciones de fomento que propicien incrementos en la producción de ganado mayor y menor como aves y abejas, en las diferentes regiones ganaderas de la entidad.

Acciones: Fortalecer los canales de información de la Secretaría a través de la generación de datos de manera oportuna. Promover conjuntamente con las organizaciones ganaderas, la construcción de infraestructura regional que sirva de base para la transformación de productos y derivados, que permitan abatir costos de producción y aumentar la rentabilidad de las explotaciones pecuarias.

Observaciones Apoyar a los productores en la convocatoria para buscar asesores, técnicos, fabricantes, distribuidores de equipos y productos, que ofrezcan sus servicios para que ellos mismos desidan los productos que mejor les convenga en costo y calidad.



Objetivo: Generar empleo suficiente y mejor remunerado en el campo y la ciudad para mejorar las oportunidades y condiciones de vida de los morelenses

Estrategias: Fomentar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en los sectores agropecuarios, industrial, turistico, comercial y de servicios.



PROYECTOS

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(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total 4,339.2 867.8 867.8 867.8 1,735.8 Gasto corriente 4,339.2 867.8 867.8 867.8 1,735.8

Indicador: Atención de ganaderos con nuevas tecnologías Elemento clave de éxito: Que se de atención a los ganaderos con nuevas tecnologías


Observaciones

Ganaderos atendidos con nuevas tecnologías

Ganadero 1,250 250 250 350 400 Fomentar el uso de tecnologías pecuarias adaptables al proceso productivo ganadero morelense.

Indicador: Aprobación de solicitudes presentadas por los ganaderos Elemento clave de éxito: Que se aprueben las solicitudes de los ganaderos


Observaciones

Solicitudes de ganaderos aprobadas.

Solicitud 925 125 200 250 350 Beneficiar a los productores organizados de los sistemas: Bovinos Leche, Bovinos doble propósito, Ovinos, Caprinos y Porcinos.

Indicador: Difusión de programas y proyectos existentes Elemento clave de éxito: Que se de la difusión de los programas y proyectos


Observaciones

Programas y proyectos difundidos/Total de programas y proyectos existentes x100

Programa y/o proyecto

100% 100% 100% 100% 100% Dar a conocer a los productores del estado los programas y proyectos para mejorar sus hatos ganaderos y su calidad de vida.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Ganadería Proyecto de inversión: 2 Desarrollo Rural Pecuario

Objetivo: Capitalización de productores a través de asistencia técnica especializada, el aprovechamiento de los recursos naturales, alimentación animal, mejoramiento genético, equipamiento e infraestructura y sanidad pecuaria, que permita incrementar la productividad de las unidades de producción y por unidad animal

Acción(es): • Eficientizar las unidades de producción mediante la construcción de infraestructura y equipamiento, mejorando la sanidad a través de las campañas establecidos en el estado y la distribución de vacunas y fármacos, mejorando la calidad genética de los animales.

• Reforzar los puntos de verificación y control en las entradas del estado y vigilancia en los centros de compra venta de ganado y rastros municipales.

Observaciones Buscar la integracion a cadenas agroalimentarias y pesca, a traves de la atencion a grupos y regiones prioritarias, mediante el desarrollo

economico y financiero del sector rural

Impacto social y / o económico Se apoyará, mediante incentivos a la inversión, la puesta en marcha de proyectos productivos que permitan una mayor integración de la población rural a las cadenas productivas de valor agregado y la creación y consolidación de microempresas productivas y de servicios que les permitan generar alternativas de empleo rural e ingresos.







PROYECTOS

49


(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total de Gasto de Inversión 26,350.8 6,214.0 7,002.0 7,002.0 6,132.8 Federal 22,424.2 5,212.1 6,000.0 6,000.0 5,212.1

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


22,424.2 5,212.1 6,000.0 6,000.0 5,212.1

Estatal (Alianza para el Campo) 3,926.6 1,002.0 1,002.0 1,002.0 920.6 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador: Atención de solicitudes ganaderas presentadas. Elemento clave de éxito: Que se de atención a las solicitudes ganaderas.


Observaciones

Solicitudes atendidas Solicitud 1,260 0 600 560 100 En este programa de apoyo a proyectos de inversión (PAPIR) se ejercerá la cantidad de $ 25,000,000.00 00/100

Indicador: Atención de proyectos solicitados Elemento clave de éxito: Que se atiendan los proyectos solicitados


Observaciones

Atención de proyectos solicitados

Proyecto 55 0 35 10 10 En este programa de desarrollo de capacidades (PRODESCA)se ejercerá la cantidad de $ 532,315 00/100

PROYECTOS

50

Indicador: Atención de proyectos de organizaciones rurales Elemento clave de éxito: Que se atiendan los proyectos de organizaciones rurales


Observaciones

Proyectos atendidos Proyecto 16 0 10 6 0 En este programa de fortalecimiento a organizaciones rurales (PROFEMOR) se ejercerá la cantidad de $ 818,486.00 oo/100

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 3 Fomento Ganadero

Objetivo: Apoyar la capitalización de los productores pecuarios a través del otorgamiento de subsidios para la construcción y rehabilitación de infraestructura, la adquisición y modernización de equipo y acelerar la adopción de tecnología a nivel de las unidades de producción primaria en lo relativo a alimentación, mejoramiento genético y sanidad.

Acción(es): Mejorar la eficiencia productiva de las unidades de producción que se dediquen a la cría y producción de bovinos, ovinos, caprinos, porcinos, aves, abejas y conejos.

Observaciones Apoyar a los productores para implementar acciones de fomento que propicien incrementos en la producción de ganado mayor y menor.

Impacto social y / o económico Apoyar y fomentar el desarrollo de unidades de producción pecuario







PROYECTOS

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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


6,100.0 0.00 2,500.0 2,500.0 1,100.0

Estatal (Alianza para el Campo) 3,234.0 0.00 1,500.0 1,500.0 234.0 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador: Atención de solicitudes de fomento ganadero Elemento clave de éxito: Que de atención a las solicitudes de fomento ganadero


Observaciones

Solicitudes atendidas Solicitud 450 0 250 100 100 Solicitudes recibidas y dictaminadas

Indicador: Productores de ganado apoyados Elemento clave de éxito: Que se de atención a productores ganaderos


Observaciones

Productores apoyados Productor 350 0 150 100 100 Apoyar a todos los productores del estado.

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 4 Salud Animal

Objetivo: Establecer mecanismos de prevención, control y erradicación de plagas y enfermedades del hato ganadero de la entidad y lograr el reconocimiento de que la entidad esté en fase de erradicación o libre de enfermedades, lo que permitira incrementar la productividad de la ganadería y posibilite la apertura de mercados nacionales e internacionales.

Acción(es): Vacunación del ganado en zonas de riesgo. Llevar acabo diagnósticos estadísticos para caracterizar las enfermedades. Inspeccionar el ganado que entra y sale del estado.

Observaciones Continuar con las campañas zoosanitarias en el estado de Morelos (Brucelosis, Tuberculosis, Fiebre porcina clásica, Newcastle, Influenza aviar, Rabia paralítica bovina y Garrapata).

Impacto social y / o económico Al reducir la mortalidad de animales por medio de las medidas preventivas, esto genera aumento en la producción de leche y carne, en consecuencia se mantienen las fuentes de empleo y la inversión a este subsector.


Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable Objetivo: Generar empleo suficiente y mejor remunerado en el campo y la ciudad para mejorar las oportunidades y condiciones de vida

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PROYECTOS

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Total de Gasto de Inversión 9,000.0 2000.0 3,000.0 3,000.0 1,000.0 Federal 4,500.0 1000.0 1,500.0 1,500.0 500.0

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


4,500.0 1000.0 1,500.0 1,500.0 500.0

Estatal (Alianza para el Campo) 4,500.0 1000.0 1,500.0 1,500.0 500.0


Indicador: Atención de solicitudes ganaderas presentadas. Elemento clave de éxito: Que se atiendan las solicitudes ganaderas.


Observaciones

Solicitudes atendidas Solicitud 10,180 0 3,500 3,500 3,180 Solicitudes recibidas y dictaminadas

Indicador: Atención de productores ganaderos con campañas zoosanitarias Elemento clave de éxito: Que se atienda a los productores ganaderos


Observaciones

Productores atendidos Productor 9,700 0 3,000 3,300 3,400 Atender a los productores del estado en las campañas Zoosanitarias

Indicador: Cobertura de muestreo de los hatos ganaderos Elemento clave de éxito: Atender la mayor cobertura de muestreo de los hatos ganaderos.


Observaciones

Pruebas realizadas en hatos ganaderos

Prueba 46,000 0 13,000 14,000 19,000 Disminución de las enfermedades.

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 5 Prevención del abigeato Objetivo: Incrementar medidas de control en el registro de fierros, marcas y herrajes, así como de señales que adjudiquen la propiedad legal y la

movilización del ganado dentro y fuera de la entidad con el propósito de disminuir el abigeato. Acción(es): Se establecerán las medidas de control de entradas y salidas del ganado en el estado

Se llevará a cabo la integración de un padrón estatal de ganaderos. Observaciones Contar con un padrón de registro estatal de ganaderos, para saber la población de las especies mayores y menores, así

como de la vigilancia de la entrada y salida de animales para controlar el abigeato. Impacto social y / o económico Incrementar medidas de control en materia de uso, registro de fierros, marcas y herrajes, así como de señales que adjudiquen la propiedad legal y la movilización del ganado dentro y fuera de la entidad con el propósito de disminuir el abigeato.



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PROYECTOS

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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador: Ganaderos con registro de fierros actualizados. Elemento clave de éxito: Que se actualicen los registros de fierros de los ganaderos


Observaciones

Ganaderos con registro de fierros actualizado.

Ganadero 12,000 1,500 3,500 4,500 2,500 Fomentar que los ganaderos registren su fierro

Indicador: Supervisiones realizadas a los centros de compra-venta de ganado Elemento clave de éxito: Que se realicen las supervisiones a los centros de compra-venta de ganado.


Observaciones

Número de supervisiones realizadas.

Supervisión 80 20 20 20 20 Realizar las supervisiones a los centros de compra-venta de ganado existentes en el estado.

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 6 Fondo de contingencias pecuarias Objetivo: Apoyar económicamente a los productores que sacrifiquen animales positivos a tuberculosis y brucelosis, así como en aquellas

enfermedades que afecten al ganado y que sean consideradas como una contingencia en salud animal. Acción(es): Detección de animales positivos a Tuberculosis y Brucelosis.

Se apoyara económicamente a productores que sacrifiquen sus animales enfermos Observaciones Cubrir una parte de la pérdida económica que sufre el productor al momento de sacrificar los animales positivos de sus hatos

con lo cual se afecta parte de su patrimonio y sustento familiar. Impacto social y / o económico El sacrificio de animales positivos a tuberculosis y brucelosis coadyuvan al sector de salud publica reduciendo la probabilidad de transmisión e infección de dichas enfermedades en la población.



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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador: Cobertura de apoyos otorgados a productores. Elemento clave de éxito: Apoyos otorgados a productores.


Observaciones

Apoyos otorgados. Apoyo 600 100 150 150 200 Atender la mayor demanda de solicitudes.

Indicador: Productores apoyados económicamente por sacrificio de animales enfermos Elemento clave de éxito: Que se apoyen a productores por sacrificio de animales enfermos.


Observaciones

Productores apoyados Productor 600 100 150 150 200 Realizar las supervisiones a los centros de compra-venta de ganado existentes en el estado.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Ganadería Proyecto de inversión: 7 Otros Programas Alianza para el Campo. Técnicas alternativas de alimentación Objetivo: Proporcionar capacitación a los productores del estado, sobre los diferentes métodos de conservación del forraje verde, con el objeto de

tener alimento disponible para el ganado en épocas de estiaje, logrando con esto mantener la producción en un nivel constante y reducir los costos de producción.

Acción(es): Promoción de programa a nivel estatal. Realizar cursos tanto a nivel estatal como nacional. Efectuar talleres y módulos demostrativos para capacitar a los productores.

Observaciones Continuar con la promoción del programa a nivel estatal Cursos de capacitación a los productores sobre los diferentes metodos de conservación de forraje. Efectuar talleres demostrativos sobre alimentación y conservación de forrajes. Este programa será ejecutado bajo la normatividad del FACEM, haciendo la aclaración que son recursos PIPE.

Impacto social y / o económico Al obtener una mejor alimentación, el ganado se encuentra en mejores condiciones corporales produciendo mejor y de calidad, reduciéndose la morbilidad; con lo cual la población, obtiene beneficios al poder contar con alimentos de calidad.



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PROYECTOS

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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador: Productores capacitados con nuevas técnicas productivas. Elemento clave de éxito: Capacitar a productores con nuevas técnicas productivas..


Observaciones

No. de productores capacitados

Productor 500

150 150 150 50 Capacitar a los productores.

Indicador: Realización de cursos de capacitación Elemento clave de éxito: Capacitar a productores con nuevas técnicas alternativas de alimentación..


Observaciones

Número de cursos realizados

Curso 24 10 5 5 4 Capacitación a productores.

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 8 Fomento Acuícola Objetivo: Contribuir al desarrollo de la actividad acuícola en la entidad, a través de la asistencia técnica especializada, la cual será el instrumento

central de apoyo para el seguimiento de los proyectos productivos Acción(es): Dar asesoría técnica para mejorar los procesos de producción

Brindar capacitación a productores para implementar nuevas técnicas. Supervisar y evaluar los proyectos productivos.

Observaciones Incrementar la producción de tilapia, langostino, langosta, bagre, etc, y peces de ornato, así como su calidad para cubrir la demanda.

Impacto social y / o económico Beneficiar a 138 productores acuícolas establecidos y de nuevo ingreso con los apoyos, asistencia técnica y capacitación para que la acuacultura adquiera el nivel de actividad productiva generadora de alimentos.



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PROYECTOS

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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador: Índice de Cobertura de asistencia técnica y capacitación a productores. Elemento clave de éxito: Capacitar y dar asistencia técnica a productores acuícolas.


Observaciones

Asistencia técnica y capacitación a productores / No. de asistencias técnica y capacitaciones requeridas x 100

Asistencia técnica y/o capacitación.

100% 100% 100% 100% 100% Dar asesoría técnica a los productores.

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 9 Granja productora de post-larvas de langostino, “José Ma. Morelos y Pavón” Objetivo: Terminar de rehabilitar la granja y contar con los insumos y equipo necesario para producir los tres millones de postlarvas. Acción(es): Rehabilitar los cuatro estanques de producción.

Contar con insumos y equipo necesario para la producción y siembra de tres millones de postlarvas. Observaciones Se tiene programado producir tres millones de postlarvas de langostino, para sembrarlas en las unidades de producción del estado

Impacto social y / o económico Se beneficiarán a 200 productores con el otorgamiento de 15,000 postlarvas, mismas a cada uno obteniendo ganancias considerables en el sector.



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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador: Productores Beneficiados con la donación de post-larvas. Elemento clave de éxito: Que se beneficien los productores con la donación de post-larvas.


Observaciones

Productores Beneficiados Productor 200 50 50 100 0 Rehabilitación de la granja para la producción de post-larvas de langostino propiedad de Gobierno del Estado

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 10 Reproducción e inseminación artificial. Objetivo: Transferir semen de ganado puro especializado de alto registro y razas puras, a fin de obtener en un corto lapso un incremento en la

población del hato ganadero especializado. Acción(es): Se atendieron las solicitudes de productores que quieran mejorar su ganado a través de inseminación artificial Observaciones Seleccionar ganado bovino de productores que tengan definida su línea de producción y cumplan con los requisitos de elegibilidad,

seleccionar hembras receptoras que reúnan las características. Impacto social y / o económico Implementar la práctica de la inseminación artificial en los ranchos de los ganaderos como alternativa que permita elevar la calidad genética del hato ganadero.



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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador1: Atención de solicitudes ganaderas recibidas. Elemento clave de éxito: Que se atiendan las solicitudes recibidas.


Observaciones

Número de solicitudes atendidas.

Solicitud 300 50 100 100 50 Atender la mayor demanda posible.

Indicador: Cobertura hembras gestantes por inseminación artificial. Elemento clave de éxito: Que se logre la gestación de hembras por inseminación artificial.


Observaciones

Hembras gestantes por inseminación artificial.

Hembra 100 25 25 25 25 Lograr la técnica de inseminación en el ganado

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 11 Apoyo a la consolidación de unidades de producción rural y transferencia de tecnología pecuaria. Objetivo: Crear unidades que permitan a los ganaderos reducir costos de producción. Acción(es): Construir y rehabilitar instalaciones para el manejo del ganado.

Introducir equipo especializado. Fortalecer las organizaciones ganaderas locales

Observaciones Instalar conjuntamente con los ganaderos unidades de servicios pecuarios que ofrezcan instalaciones y equipo especializado para el manejo del ganado dentro de sú comunidad de origen.

Impacto social y / o económico Se calcula beneficiar 300 ganaderos con equipo e infraestructura especializada los cuales mediante el aprovechamiento de estas unidades realizarán el manejo, las campañas zoosanitarias en instalaciones adecuadas reduciendo perdidas en el manejo y la venta de sus productos.

Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012 Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable Objetivo: Generar empleo suficiente y mejor remunerado en el campo y la ciudad para mejorar las oportunidades y condiciones de vida

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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador: Atención de solicitudes ganaderas aprobadas. Elemento clave de éxito: Que se atiendan las solicitudes ganaderas aprobadas.


Observaciones

Número de solicitudes atendidas


Indicador: Cobertura de productores que adoptan nuevas tecnologías. Elemento clave de éxito: Que los productores adopten nuevas tecnologías.


Observaciones

Productores que adoptan nuevas tecnologías.

Productor 90 10 25 30 25 Adquirir nuevas tecnologías para contar con una mayor producción

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Ganadería Proyecto de inversión: 12 Operación y mantenimiento de retroexcavadora en unidades pecuarias Objetivo: Apoyar a los productores del estado con la operación de una retroexcavadora que les permita realizar actividades en sus unidades de

producción. Acción(es): Construir y rehabilitar instalaciones para el manejo del ganado.

Fortalecer las organizaciones ganaderas locales Observaciones Apoyar a los ganaderos del estado en la construcción de ollas de agua, caminos de saca, estanques piscícolas etc.

Impacto social y / o económico Se calcula beneficiar 200 ganaderos con el equipo e infraestructura especializada los cuales mediante el aprovechamiento de estas unidades realizaran el manejo, las campañas zoosanitarias en instalaciones adecuadas reduciendo perdidas.



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PROYECTOS

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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador: Atención de solicitudes ganaderas aprobadas. Elemento clave de éxito: Que se atiendan las solicitudes ganaderas aprobadas.


Observaciones

Número de solicitudes atendidas.


PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Ganadería Proyecto de inversión: 13 Sanidad Acuícola Objetivo: Contar con un marco de referencia real sobre el estatus sanitario de las granjas acuícolas, para minimizar los riesgos de patologías y

alcanzar la certificación sanitaria acorde a los requerimientos de los distintos sectores de la comercialización y consumo. Acción(es): Evaluar el estatus sanitario de las granjas

Capacitar a los productores en el manejo de las medidas de control sanitario y de bioseguridad acuícola y el establecimiento del protocolo sanitario para minimizar los riesgos de patología acuícolas Elaborar el manual de buenas prácticas de producción acuícola de las especies ornamentales y comestibles Participar, coadyuvar y promoveré en coordinación y por concertación con las dependencias de los gobiernos federal, estatal, municipal y los proveedores de insumos y equipos, comercializadores y prestadores de servicio para que las actividades acuícolas tengan un control sanitario efectivo que consolide al sector Establecer la certificación en conjunto con las dependencias oficiales de las unidades acuícolas que logren tener un estatus sanitario acorde con los requerimientos de los diferentes sectores de la comercialización y consumo

Observaciones No se cuenta con información de la situación sanitaria de las granjas productoras de peces de ornato y de especies comestibles de la entidad.

Impacto social y / o económico Busca impulsar, fomentar y fortalecer a las cadenas agroalimentarias, apoyando la participación en el mercado una vez que la condición sanitaria o de inocuidad no presente una limitante en la comercialización de los productos acuícolas así mismo impulsar el control y erradicación de enfermedades que son motivo de restricciones comerciales a fin de facilitar a los productores la competitividad de sus productos en el mercado nacional



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PROYECTOS

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(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total de Gasto de Inversión 1,000.0 300.0 300.0 200.0 200.0 Federal 500.0 150.0 150.0 100.0 100.0

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


500.0 150.0 150.0 100.0 100.0


Indicador: Realización de diagnósticos sanitarios a las unidades acuícolas. Elemento clave de éxito: Que se realicen los diagnósticos sanitarios a las unidades acuícolas.


Observaciones

Diagnósticos sanitarios realizados

Diagnóstico sanitario

200 50 50 50 50 Conocer el estatus sanitario de las unidades acuícolas a través del diagnóstico

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 14 Alianza para el Campo. Impulso a la Acuacultura Rural y mejoramiento de las técnicas de producción. Objetivo: Fomentar el desarrollo acuícola, mediante proyectos de inversión a pequeña escala, para crear unidades de producción con un mejor

nivel productivo, que contribuya a mejorar las condiciones económicas de los productores dedicados a esta actividad. Acción(es): A través de diversas obras se mejorará sustancialmente la operatividad de las granjas acuícolas, con rehabilitación, infraestructura,

equipamiento, capacitación y asistencia técnica, cuyos resultados se reflejen en el incremento de la producción y optimo aprovechamiento de los recursos naturales. Se fortalecerán otras especies impulsando proyectos de especies prioritarias en el estado como el langostino, langosta de agua dulce, trucha, bagre y de ornato, entre otros, que dentro del marco de la sustentabilidad, contribuyan de manera satisfactoria a formar parte de una alternativa de producción para el sector acuícola y pesquero de las comunidades de la entidad. Con la finalidad de que los productores acuícolas comercialicen sus productos con mejor calidad, impulsaremos acciones de trabajo en materia de sanidad acuícola. Mediante la formulación de estudios, permisos y concesiones, fomentaremos la cultura en el cumplimiento de las normas, leyes y otras disposiciones legales vigentes, a efecto de asegurar la sustentabilidad en las unidades de producción acuícolas.

Observaciones Con este proyecto se pretende impulsar la Acuacultura rural en la entidad, en las comunidades consideradas con altos índices de marginación. Este proyecto considera la instalación de salas de reproducción de especies con mayor valor comercial, mismas que se ubicarán en las zonas de mayor demanda.

Impacto social y / o económico Busca impulsar, fomentar y fortalecer a las cadenas agroalimentarias, apoyando la participación en el mercado una vez que la condición sanitaria o de inocuidad no presente una limitante en la comercialización de los productos acuícolas así mismo impulsar el control y erradicación de enfermedades que son motivo de restricciones comerciales, a fin de facilitar a los productores la competitividad de sus productos en el mercado nacional



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PROYECTOS

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Total de Gasto de Inversión 4,670.00 1,670.00 1,400.00 1,100.00 500.00 Federal (Alianza para el Campo) 3,170.00 1,170.00 1,100.00 900.00 0.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


3,170.00 1,170.00 1,100.00 900.00 0.00

Estatal (Alianza para el Campo) 1,500.0 500.0 300.0 200.0 500.00 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador: Índice de realización de obras de infraestructura en las unidades acuícolas. Elemento clave de éxito: Realizar obras que permitan incrementar y mejorar la producción de las unidades acuícolas.


Observaciones

Obras realizadas / obras solicitadas *100

Obra 100% 20% 55% 25% 0 El cumplimiento de las metas estará en función de las solicitudes que propongan los productores.

Indicador: Índice de rehabilitación y equipo para traslado de postlarva de langostino en las unidades acuícolas. Elemento clave de éxito: Rehabilitar obras acuícolas y asegurar el traslado de postlarva de langostino a las unidades.


Observaciones

Rehabilitación y equipo de infraestructura acuícola

Infraestructura y equipo

100% 0 0 0 100% Rehabilitación de infraestructura acuícola para los productores en el estado de Morelos y adquisición de equipo para traslado de la postlarva de langostino a las granjas de producción

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agroindustrias y Microempresas Rurales

Proyecto Institucional.1. Programación Agroindustrial

Objetivo: Impulsar los agronegocios en el Medio Rural y el fortalecimiento de la competitividad de las cadenas agroalimentarias, tanto para incrementar el ingreso de los productores como para diversificar las fuentes de empleo en el campo.

Acciones: Fomentar la inversión rural de los productores principalmente a través de proyectos que les permitan incrementar su productividad y rentabilidad en los diferentes tramos de la cadena productiva, mediante el otorgamiento de apoyos para la capitalización de sus unidades de producción.

Observaciones Administrar los recursos humanos, materiales y financieros de acuerdo a los lineamientos de los anexos técnicos, reglas de operación y guías normativas, con el propósito de atender las demandas de la población rural en cuanto a infraestructura, equipamiento y presentación de producto procesado.



de los morelenses Estrategias: • Fomentar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en los sectores agropecuario, industrial, turístico, comercial

y de servicios. Clasificación funcional

Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Fomentar el desarrollo productivo del sector primario y su industrialización Estructura financiera



PROYECTOS

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Indicador: 1 Índice de atención de solicitudes agroindustriales recibidas Elemento clave de éxito: Atender las solicitudes recibidas


Observaciones

Solicitudes atendidas/ Solicitudes recibidas * 100

Solicitud 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Las solicitudes se atenderán de acuerdo a la disposición del recurso financiero.

PROYECTOS

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Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agroindustrias y Microempresas Rurales Proyecto de inversión: 2 Alianza para el Campo. Desarrollo Rural Agroindustrial

Objetivo: • Fomentar la inversión en bienes de capital de la población rural elegible a través del apoyo para la puesta en marcha de proyectos productivos que posibiliten la aplicación de tecnologías apropiadas, la reconversión productiva, al acopio, el acondicionamiento y transformación para fortalecer la comercialización de la producción.

• Propiciar el desarrollo de capacidades de la población rural elegible para identificar áreas de oportunidad y realizar proyectos productivos de desarrollo, a través de proveer conocimientos útiles que mejoren sus procesos productivos, comerciales, organizativos y empresariales, mediante el subsidio a los servicios de capacitación, asistencia técnica y consultoría, proporcionados por una red de prestadores de servicios profesionales certificados en cuanto a su perfil y desempeño.

• Promover la incorporación de las UPR en forma organizada a la apropiación del valor agregado en ambos sentidos de la cadena productiva, incrementar la participación y gestión social de la población rural en la toma de decisiones en los diferentes ámbitos del desarrollo de sus regiones, promover sinergias entre las organizaciones económicas de servicios financieros rurales, así como fortalecer procesos de auto gestión que permitan un mayor poder de negociación y posicionamiento de los grupos prioritarios.

Acción(es): • Inducir mejoras en los procesos tecnológicos que agreguen valor o hagan más eficientes los procesos de transformación. • Promover el uso creciente del conocimiento técnico, comercial, organizativo, gerencial y financiero, en las unidades de

producción y las organizaciones rurales, mediante procesos de capacitación y educación, con el fin de estimular modalidades de desarrollo económico a través de proyectos productivos que mejoren el nivel de vida de la población rural y que aseguren la conservación y sustentabilidad de los recursos naturales.

• Fomentar la formación de recursos humanos al nivel de socios, directivos y personal administrativo. • Facilitar el acceso a servicios financieros a los habitantes rurales.

Observaciones • Eficientar los procesos de transformación mediante el desarrollo de proyectos que requieren recursos para consolidar su actividad, pero que tienen asegurada su comercialización.

• Establecer mecanismos de fomento para el desarrollo de la oferta de servicios profesionales adecuados a las necesidades de las unidades de producción de los grupos y la organizaciones económicas de los productores rurales de regiones y grupos prioritarios y de cadenas productivas de amplia inclusión social.

• Apoyar el fortalecimiento institucional de las instancias de representación rural en municipios, distritos de desarro rural y regiones.

PROYECTOS

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Impacto social y / o económico Mayor integración de la población rural a las cadenas productivas y consolidación de sus proyectos permitiéndoles generar alternativas de empleo rural e ingreso. Desarrollar las capacidades para la consolidación de empresas rurales, realizando acciones de consultoría y capacitación para desarrollar las capacidades de los productores en la operación y administración de empresas, la evaluación y el rediseño de las estrategias comercial y de abasto y la innovación tecnológica. Consolidación de la estructura interna de grupos, organizaciones económicas y de servicios financieros rurales. Fomentar la formación de recursos humanos a nivel de socios, directivos y personal administrativo. Apoyar mediante incentivos a la inversión, la puesta en marcha de proyectos productivos. Para la consolidación económica de empresas rurales, se realizará el pago de servicios profesionales especializados para implementar programas específicos que mejoren los procesos productivos, comerciales, organizativos y empresariales, mediante el subsidio a los servicios de capacitación, asistencia técnica y consultoría. Se destinarán apoyos para fortalecer la capacidad institucional de las instancias de representación de la población rural. Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012


de los morelenses. Estrategias: • Fomentar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en los sectores agropecuario, industrial, turístico, comercial


Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Fomentar el desarrollo productivo del sector primario y su industrialización Estructura financiera



PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


20,384.8 0.00 5,096.2 10,192.4 5,096.2

Estatal (Alianza para el Campo)

3,301.9 0.00 825.5 1,650.9 825.5


PROYECTOS

79

Indicador: 1 Índice de atención de proyectos productivos agroindustriales con servicios profesionales especializados Elemento clave de éxito: Que se atiendan los proyectos con servicios profesionales especializados


Observaciones

Proyectos productivos atendidos / proyectos productivos asignados *100

Proyecto 100% 100% 100% 100% En el Programa de Desarrollo de Capacidades en el Medio Rural (PRODESCA) se ejercerá un importe de $3,467.7 (miles de pesos)

Indicador: 2 Índice de atención a organizaciones productivas agroindustriales Elemento clave de éxito: Que se de atención a las organizaciones productivas


Observaciones

Organizaciones productivas atendidas / organizaciones productivas recibidas * 100

Organización 100% 100% 100% 100% En el Programa de Fortalecimiento de Empresas y Organización Rural (PROFEMOR) se ejercerá un importe de $677.9 (miles de pesos)

PROYECTOS

80

Indicador: 3 Índice de atención a proyectos productivos recibidos. Elemento clave de éxito: Que se de atención a los proyectos productivos.


Observaciones

Proyectos productivos atendidos/ proyectos productivos recibidos * 100

Proyecto 100% 100% 100% 100% El número de productores beneficiados atendidos dentro de este programa medirá cobertura de atención a los productores. En el Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión Rural (PAPIR) se ejercerá un importe de $19,541.00 (miles de pesos)

PROYECTOS

81

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agroindustrias y Microempresas Rurales Proyecto de inversión: 3 Alianza para el Campo Otros Programas, Estructuras Rurales y Modernización Agroindustrial

Objetivo: • Apoyar a la construcción, rehabilitación y/o ampliación de la Infraestructura Rural Agroindustrial en el Estado mediante el apoyo económico a productores con materiales de construcción donde el beneficiario realizará la construcción. Así mismo fortalecer la actividad agropecuaria en el Estado a través de apoyos que permitan la agregación de valor a la producción primaria y pueda el productor apropiarse de más eslabones en la cadena de valor.

• Apoyar económicamente a las unidades de producción rural agroindustrial que les permita mejorar los procesos productivos mediante la adquisición de equipo e insumos; así como a unidades de producción familiar, con la finalidad de aumentar la rentabilidad a través de apoyos económicos directos.

Acción(es): • Se impulsarán las necesidades de infraestructura productiva de las unidades agropecuarias con la finalidad de ponerlas en operación lo que permitirá dar un mayor valor agregado a los productos agropecuarios.

• Se realizarán acciones que permitan poner en operación a unidades de producción rural, a fin de dar un mayor valor agregado a los productos agropecuarios.

Observaciones Se cubrirán las necesidades de construcción, rehabilitación y/o ampliación de infraestructura productiva en el Estado. Atender las necesidades de equipamiento de las unidades productivas rurales.

Impacto social y / o económico Apoyar a las unidades de producción rural a través de la construcción, rehabilitación y/o ampliación de la infraestructura productiva rural que hay en el Estado. Equipar las unidades de producción en donde permita mejorar los procesos productivos de las unidades de producción familiar a través del mejoramiento de los procesos productivos aumentando su rentabilidad y generando empleos. Apoyos económicos mediante el otorgamiento de materiales de construcción en donde el productor beneficiado realiza los trabajos de construcción. Apoyo económico a los productores beneficiados para la adquisición de equipo, mejorando sus procesos productivos y aumentando la rentabilidad y generación de empleos. Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012



y de servicios.

PROYECTOS

82


Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Fomentar el desarrollo productivo del sector primario y su industrialización



Total de Gasto de Inversión 1,300.00 0.00 1,000.00 150.00 150.00 Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Estatal (PIPE) 1,300.00 0.00 1,000.00 150.00 150.00 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador: 1 Índice de atención a solicitudes y/o proyectos recibidos. Elemento clave de éxito: Dar atención oportuna a las solicitudes recibidas.


Observaciones

Proyectos productivos atendidos / Proyectos productivos recibidos * 100

Proyecto 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% El número de proyectos atendidos medirá la cobertura de atención a los productores.

PROYECTOS

83

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Agroindustrias y Microempresas Rurales

Proyecto de inversión: 4 Alianza para el Campo Otros Programas, Desarrollo Industrial de Insumos al Valor

Objetivo: • Impulsar la participación creciente de los productores y sus organizaciones, mediante apoyos económicos a los productores para la elaboración y diseño de etiquetas, envases y empaques, para promover la incorporación de los productores a la cadena de agregación de valor a los productos agropecuarios a través de apoyos económicos para el establecimiento de los agronegocios en el medio rural y fomentar el arraigo en el campo de los productores rurales.

Acción(es): • Fomentar la inversión rural de los productores a través de proyectos que les permitan incrementar su productividad y su rentabilidad, mediante el otorgamiento de apoyos económicos a los productores para la elaboración y diseño de etiquetas, envase y empaques.

Observaciones Se cubrirán las necesidades para la elaboración y diseño de etiquetas, envases y empaques. Impacto social y / o económico Impulsar el desarrollo rural con una visión más amplia a la actividad agropecuaria y agroindustrial mediante la participación organizada de los productores rurales en el desarrollo de las cadenas productivas a nivel local y regional, fortaleciendo en competitividad. Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012




Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Fomentar el desarrollo productivo del sector primario y su industrialización

PROYECTOS

84



Total de Gasto de Inversión 1,400.00 0.00 650.00 650.00 100.00 Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Estatal (PIPE) 1,400.00 0.00 650.00 650.00 100.00 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador: 1 Índice de atención a solicitudes y/o proyectos recibidos. Elemento clave de éxito: Dar atención oportuna a las solicitudes recibidas.


Observaciones

Proyectos productivos atendidos / Proyectos productivos recibidos * 100

Proyecto 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% El número de proyectos atendidos medirá la cobertura de atención a los productores.

PROYECTOS

85

Unidad Responsable de Ejecución: DIRECCION GENERAL DE FINANCIAMIENTO RURAL

Proyecto Institucional: 1. Administración de los recursos Objetivo: Hacer llegar los apoyos financieros a los productores, en forma oportuna, eficiente y transparente. Acciones: Contar con los recursos humanos y materiales para recibir las solicitudes de crédito de los productores.

Analizar técnica y financieramente las propuestas de apoyo a los productores. Operar los recursos y darles seguimiento buscando la correcta aplicación de los mismos.

Observaciones: Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012 Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional para los negocios, a fin de elevar el atractivo y rentabilidad del Estado

a la inversión productiva. Estrategias: Desarrollar programas sectoriales e intersectoriales para mejorar la competividad.


Función: Promoción del desarrollo económico. Subfunción: Fomentar la participación de los sectores social y privado en actividades productivas.



Total 1,387.3 277.4 277.4 277.5 555.0 Gasto corriente 1,387.3 277.4 277.4 277.5 555.0

Indicador: 1 Índice de alineación de los recursos ejercidos Elemento clave de éxito: Contar con el presupuesto necesario para cubrir los recursos humanos


Observaciones

Presupuesto ejercido en el trimestre / el total de presupuesto aprobado * 100

Peso 100 % 20.0% 20.0% 20.0% 40.0%

PROYECTOS

86

Unidad Responsable de Ejecución: DIRECCION GENERAL DE FINANCIAMIENTO RURAL

Proyecto de inversión: 2. Gastos de Operación Objetivo: Aplicar adecuadamente los recursos financieros para la operación de la Dirección General de Financiamiento Rural. Acción(es): Contar con los recursos humanos y materiales para la operación de los programas en beneficio de los productores.

Administrar los recursos financieros para su oportuna aplicación. Observaciones

Impacto social y / o económico Agilizar los proyectos y la entrega de recursos para que lleguen oportunamente a su destino. Las instalaciones son propiedad del gobierno, lo que significa un ahorro en los gastos de operación.

Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012 Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional para los negocios, a fin de elevar el atractivo y rentabilidad del Estado


Clasificación funcional Función: Promoción del desarrollo económico. Subfunción: Fomentar la participación de los sectores social y privado en actividades productivas.




PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador:1 Índice de gastos de operación ejercidos Elemento clave de éxito: Contar con los recursos humanos, materiales técnicos y financieros, para del desarrollo de actividades.


Observaciones

Total de gastos ejercidos en el trimestre / El total de los recursos aprobados en el año * 100

Peso 100.0% 10.0% 30.0% 25.0% 35.0%

PROYECTOS

87

Unidad Responsable de Ejecución: DIRECCION GENERAL DE FINANCIAMIENTO RURAL Proyecto de inversión: 3. Financiamiento Agropecuario Objetivo: Otorgar créditos a la palabra y créditos dirigidos a proyectos rentables con diversidad de producción, mediante fondos de garantía, créditos especiales y

microcreditos a productores pertenecientes a medios rurales dedicados a las actividades agropecuarias. Acción(es): Se otorgan créditos a través de los intermediarios financieros.

Se elaboran acuerdos de participación con los Ayuntamientos, para la operación de los Fincas Municipales. Establecer fondos de garantía para que los productores con diversas líneas de producción tengan acceso a financiamientos.

Observaciones Impacto social y / o económico Generación de fuentes de empleo, evitando así la emigración de los productores del campo. Elevar el bienestar de los productores y sus familias. Promover el desarrollo sustentable en las comunidades. Mejoras de ingresos de los medios rurales, así como el precio del mercado. Disminuir las tasas de interés que cobran a los productores los intermediarios financieros.

Vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo 2007-2012 Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable. Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional para los negocios, a fin de elevar el atractivo y rentabilidad del Estado


Clasificación funcional Función: Promoción del desarrollo económico. Subfunción: Fomentar la participación de los sectores social y privado en actividades productivas.



Total de Gasto de Inversión 36,689.0 0 5,503.35 22,013.4 9,172.25 Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Estatal (PIPE) 36,689.0 0.00 5,503.35 22,013.4 9,172.25 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PROYECTOS

88

Indicador: 1 Atención de productores agropecuarios a través del otorgamiento de créditos. Elemento clave de éxito: Beneficiar a los productores de escasos recursos del Programa crédito a la Palabra así como proyectos varios bajo el esquema de los créditos especiales, fondos de garantía y fincas municipales.


Observaciones


Productor 8 626 0 1 294 5 176 2 156

Indicador: 2 Protección de superficies de granos básicos de productores de bajos recursos Elemento clave de éxito: Proteger las superficies de granos básicos de productores de bajos recursos contra siniestros ocasionados por eventos climatológicos, plagas y enfermedades


Observaciones

Superficie asegurada

Hectárea 38 730 0 0 38 730 0

PROYECTOS

89

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Comercialización y Fomento a las Exportación

Proyecto Institucional: 1.- Sistema Estatal de Comercialización Rural

Objetivo: Apoyar a la comercialización rural con asesoría e información referente a precios que fluctúan en los diferentes mercados de manera oportuna, a fin de generar una optima comunicación entre los productores de los 33 municipios del Estado de Morelos y el ámbito agropecuario local y nacional.

Acciones: Continuidad y seguimiento a las reuniones para la instalación del Sistema de Comercialización Rural en cada uno de los municipios del estado de Morelos con la finalidad de retroalimentarlos con información referente a actualización de precios, oportunidades de negocios, oferta y demanda de los sistemas producto morelenses.

Observaciones Se llevara a cabo reuniones periodicas de trabajo donde se tenga prioridad buscar información de identificación de oferta y demanda de los principales productos agropecuarios de los 33 municipios del estado, con apoyo del Internet y otros medios de comunicación a fin de obtener datos que puedan ser difundidos mediante trípticos, dípticos, volantes, panfletos y posters.



Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional para los negocios, a fin de elevar el atractivo y rentabilidad del Estado a la Inversión Productiva.

Estrategias: Generar sistemas de informacion Estrategica y de Mercados.


Función: Promoción del Desarrollo Económico Subfunción: Promover Mercados para Productos y Servicios Locales

PROYECTOS

90


(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total 2,268.0 557.4 469.8 459.0 781.8 Gasto corriente 2,268.0 557.4 469.8 459.0 781.8

Indicador: 1 Índice de Instalación del Sistema Estatal de Comercialización Rural en los 33 municipios del Estado Elemento clave de éxito: Aplicar el programa a todos los municipios del estado de Morelos.


Observaciones

Sistemas Instalados / Municipios Solicitantes x 100

Municipios 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Con la finalidad de identificar oferta, demanda, actualización de precios y oportunidades de negocios en apoyo a los productores de los 33 municipios del estado de Morelos, se pretende dar continuidad a reuniones de trabajo para la instalación del Sistema Estatal de Comercialización Rural en dichas entidades.

PROYECTOS

91

Un Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Comercialización y Fomento a la Exportación Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Comercialización y Fomento a las Exportación

de Comercialización y Fomento a la Exportación

Proyecto de inversión: 2.- Apoyo para la Integración a los Mercados, fomento a las exportaciones y comercialización de Productos Agrícolas

Objetivo: Apoyar a los productores del estado en la integración a los mercados y su comercialización, a fin de mejorar sus ingresos y oportunidades de venta.

Acción(es): Entrega de recursos en apoyo a la comercialización. Desarrollo Organizacional y capacitación.

Observaciones A razón de generar a los productores mejores ventajas competitivas y utilidades para la colocación y venta de sus productos en los mercados locales y nacionales.

Impacto social y / o económico Por medio de estas acciones los productores obtendrán mejores opciones al ofertar sus productos, de acuerdo a los nichos de mercado existentes; además de contar con una organización formal y rentable. / Promover con los productores el aprovechamiento de la infraestructura comercial y de almacenaje existente, en donde se oferte directamente a los compradores, contribuyendo así a la generación de empleos con mejores ingresos, con el fin de evitar el intermediarismo y obteniendo un mayor margen de utilidad en beneficio de los productores morelenses.



Objetivo: Promover un desarrollo integral y equitativo de las regiones y localidades del estado. Estrategias: Identificar e impulsar las vocaciones productivas regionales

Promover la desconcentración de la actividad productiva hacia las ciudades medias y zonas rurales Clasificación funcional

Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Creación de Instrumentos para fomentar el desarrollo económico

PROYECTOS

92


(Miles de pesos) Primero Segundo Tercero Cuarto Total de Gasto de Inversión 3,582.0 0.00 3,500.0 82.0 0.00 Federal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Estatal (PIPE) 3,582.0 0.00 3,500.0 82.0 0.00 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador:1 Índice de atención a productores demandantes de apoyo Elemento clave de éxito: Atender en tiempo y forma las solicitudes de los demandantes de apoyo.


Observaciones

Productores atendidos / Productores demandantes x 100

Productor 100% 100% 100% 100% 100% Es de vital importancia que los productores morelenses cuenten con empresas organizadas y rentables que les generen mejores niveles de vida e impulsen el desarrollo de sus comunidades. La necesidad de apoyo complementario para la comercialización se ha incrementado, a razón de las reducciones de precios en el mercado, por lo que es conveniente otorgar dichos apoyos, a fin de dar respuestas oportunas que contribuyan a mejorar el nivel de vida del productor.

PROYECTOS

93

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Comercialización y Fomento a la Exportación

Proyecto de inversión: 3.- PIPE. Operación de las Bodegas M13, M15 y M17

Objetivo: Incrementar la comercialización de los productos morelenses a través de las bodegas, ubicadas en la central de abastos del D.F. a fin de consolidar las ventas con el propósito de disminuir el intermediarismo.

Acción(es): Se suscribirá la firma de convenios de depósito, con los usuarios de las bodegas, a fin de que garanticen la comercialización de los diversos productos del estado.

Observaciones Como prioridad de este programa seran las cadenas y sistema producto.

Impacto social y / o económico Que las bodegas sean la ventana de oportunidad y promoción de productos del campo morelense, para lograr la reducción del intermediarismo. A través de la promoción del consumo de los productos morelenses en estos espacios se podrá otorgar al productor un escaparate de comercialización que los beneficie con mejores precios de compra y venta.



Objetivo: Generar empleo suficiente y mejor remunerado en el campo y la ciudad para mejorar las oportunidades y condiciones de vida de los morelenses.

Estrategias: Atraer inversiones en actividades con alto potencial y alto valor agregado. Clasificación funcional

Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Dotar de infraestructura de apoyo para actividades económicas

PROYECTOS

94



PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador:1 Índice de atención a productores solicitantes de apoyo Elemento clave de éxito: Aplicar el programa a todos los productores morelenses organizados por sistema-producto.


Observaciones

Productores atendidos / total de productores que solicitan el apoyo x 100

Productor 100% 100% 100% 100% 100% Trabajos encaminados a fortalecer el proceso de comercialización directa del productor en el principal mercado de abasto nacional y que representen en un beneficio palpable al productor, con el fin de que se refleje en su nivel de vida.

PROYECTOS

95

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Comercialización y Fomento a las Exportación

Proyecto de inversión: 4.-Alianza para el Campo. Apoyo para la Competitividad e Integración a los Mercados de los Productos Agroalimentarios.

Objetivo: Consolidar la estrategia de fortalecimiento de los sistemas producto mediante el desarrollo de canales de comercialización nacionales e internacionales, con la realización de actividades de capacitación, un sistema de información de mercados agropecuarios, promoción de los productos agropecuarios morelenses y participación en ferias y exposiciones; que permita posicionar y comercializar los productos a nivel nacional e internacional.

Acción(es): Participación en congresos, ferias, exposiciones, talleres y mesas de negocio. Elaboración de planes estratégicos y de negocios, estudios de mercado y de identificación de nuevos canales de venta. Coordinación de cursos de capacitación con diferentes organizaciones. Implementación de un sistema de información de mercados agropecuarios e innovaciones comerciales.

Observaciones Promover la consolidación de los sistema producto como una estructura que permita elevar el nivel del productor morelense y con ello una calidad superior dentro del campo. Impulsar el consumo de productos agropecuarios, consolidar la comercialización de ellos en los mercados nacionales e internacionales, con el diseño de estrategias de penetración de mercados, mediante la capacitación de los productores y mejorar la calidad y su posicionamiento en los mercados con el desarrollo e instrumentación de esquemas de promoción.

Impacto social y / o económico Apoyar a los productores a mejorar su calidad de vida a través de los procesos de búsqueda de los nichos de mercado con la finalidad de potencializar la comercialización de productos agropecuarios y a través de la consolidación de una estructura organizacional con la finalidad de lograr la profesionalización del sistema producto. Proporcionar productos a precios y en condiciones competitivas en el mercado nacional e internacional, otorgando a los productores los medios de apoyo para su comercialización.


Gabinete: Desarrollo Económico Sustentable Objetivo: Impulsar la competitividad de las personas, las empresas y el entorno institucional para los negocios a fin de elevar el

atractivo y rentabilidad del Estado a la inversión productiva. Estrategias: Generar sistemas de información estratégica y de mercados. Desarrollar agrupamientos empresariales con base en cadenas

productivas y de valor. Desarrollar programas sectoriales e intersectoriales para mejorar a la competitividad.

PROYECTOS

96


Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Promover la capacitación asistencia técnica y transferencia tecnológica




PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros Programas Federales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Estatal (P I P E) 400.0 0.00 150.0 150.0 100.0 Municipal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Beneficiarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Indicador:1 Índice de apoyo a proyectos de comercialización Elemento clave de éxito: Aplicar el programa a proyectos que estimulen y beneficien la comercialización de productos agroalimentarios morelenses.


Observaciones

Número de proyectos apoyados / Total de proyectos recibidos x 100

Proyecto 100% 100% 100% 100% 100% Año con año se torna más necesario el apoyo al campo, ya que si bien es cierto se ha elevado la calidad de los productos morelenses, la competencia en el mercado nacional e internacional se profesionaliza cada día, por lo que resulta imperante establecer proyectos que mejoren el comercio de los productos morelenses, facilitando su comercialización y exportación en beneficio de los productores agropecuarios.

PROYECTOS

97

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Comercialización y Fomento a la Exportación Proyecto de inversión: 5.- Alianza para el Campo. Programa de Apoyo a los Proyectos de Inversión Rural PAPIR Comercialización 2007

Objetivo: Apoyar mediante incentivos a la inversión, la puesta en marcha de proyectos productivos que permitan una mayor integración de la población rural a las cadenas productivas de valor agregado la creación y consolidación de microempresas productivas y de servicios que les permitan generar alternativas de empleo rural e ingreso.

Acción(es): Fomentar la implementación de proyectos productivos que permitan integrar cadenas productivas de valor agregado a través de la creación y/o rehabilitación de infraestructura, así como; la adquisición de equipo y desarrollo y adaptación de otras tecnologías que permitan fortalecer la oferta y la comercialización de los productos.

Observaciones Las políticas estrategicas e instrumentos se orientan a fomentar la capitalización de las unidades de producción familiar, promover el manejo sustentable de los recursos naturales, al desarrollo de proyectos de producción primaria, a incorporar procesos de generación de servicios y valor agregado, al desarrollo de capacidades rurales y al fomento y consolidación de la organización empresarial.

Impacto social y / o económico Fortalecer la competitividad de las cadenas agroalimentarias con el fin de diversificar las fuentes de empleo del campo morelenses / Crear un esquema de vanguardia y desarrollo tecnológico que contribuya a incrementar el ingreso de los productores




Estrategias: Fomentar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en los sectores agropecuario, industrial, turístico. comercial y de servicios

PROYECTOS

98


Función: Promoción del desarrollo económico Subfunción: Dotar de Infraestructura de Apoyo para Actividades Económicas



Total de Gasto de Inversión 2,928.4 0.00 1,990.0 509.7 428.7 Federal 2,482.8 0.00 1,688.9 432.0 361.9

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


2,482.8 0.00 1,688.9 432.0 361.9


Indicador:1 Índice de apoyo a proyectos de inversión Elemento clave de éxito: Aplicar el programa a proyectos que generen el fortalecimiento de la producción primaria


Observaciones

Numero de Proyectos Apoyados / Total de Proyectos Demandados x 100

Proyecto 100% 100% 100% 100% 100% Facilitar el acceso de la población rural de menores ingresos a las fuentes formales de financiamiento para la puesta en marcha a sus proyectos productivos de desarrollo

PROYECTOS

99

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Planeación.

Proyecto Institucional 1. Programación, Seguimiento y Evaluación Agropecuaria

Objetivo: Establecer los mecanismos de coordinación con las diversas Unidades Administrativas para la programación, seguimiento y evaluación de los programas, proyectos y acciones, que se aplicarán en la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, distribuyendo de manera congruente y racional los recursos físicos, financieros y humanos, aprobados para este ejercicio fiscal 2007.

Acciones: Se aplicarán los instrumentos de la planeación para la formulación de los programas, proyectos y acciones correspondientes a la Dirección General de Planeación y se elaborará la programación anual de las actividades del sector, a través de los diversos programas, proyectos y acciones contemplados en el ejercicio 2007, considerando el recurso físico, financiero y humano autorizado. Se llevará el seguimiento y control de los programas, a través de un sistema que integre los avances de los informes de actividades mensuales y trimestrales establecidos por la Secretaría de Finanzas. Evaluar los programas, proyectos y acciones en términos de la utilización eficiente de los recursos físicos, financieros y humanos, buscando una mejor programación anual, de las actividades del sector.

Observaciones Con la implantación del sistema de seguimiento se conocerán de manera más rapida los avances fisicos-financieros de los programas, que se llevan en cada una de las Unidades Administrativas de Gasto (URG) que conforman la Secretaría de Desarrollo Agropecuario.






Función: Promoción del Desarrollo Económico Subfunción: Fomentar la participación de los sectores social y privado en actividades productivas

PROYECTOS

100




Indicador: 1 Índice de evaluación de proyectos recibidos. Elemento clave de éxito: Analizar el mayor número de proyectos de cada URG, desde la programación, seguimiento y evaluación, para beneficio de los productores rurales de la entidad.


Observaciones

Número de proyectos evaluados/Número de proyectos recibidos*100

Proyecto 100% 100% 100% 100% 100% Los proyectos recibidos de cada URG, serán evaluados conforme fueron programados, con el propósito de conocer el cumplimiento de metas, así como de la operación de los recursos asignados en cada programa y proyecto.

Indicador: 1. Índice de integración de evaluación de programas recibidos. Elemento clave de éxito: Integrar el mayor número de programas por dependencia, para la formulación del Programa Operativo Anual del Sector Agropecuario y Rural.


Observaciones

Número de programas integrados evaluados/ Número total de programas recibidos*100

Programa 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% Con las aportaciones de las dependencias se integrará la programación anual del sector rural de la entidad.

PROYECTOS

101

Unidad Responsable de Ejecución: Dirección General de Planeación Proyecto de inversión: 2. Alianza para el Campo. Otros Programas, Sistema Nacional de Información para el Desarrollo Rural Sustentable.

Objetivo: Incorporar y enriquecer el acervo informativo del Sistema Nacional de Información para el Desarrollo Rural Sustentable, datos actuales del sector agropecuario y rural de manera integral, captados a través de nuevas propuestas tecnológicas, innovadoras y confiables, con el propósito de difundir de manera objetiva, información oportuna que refleje un amplio panorama de la actividad agropecuaria y rural del estado; a fin de apoyar a productores, organizaciones e instituciones del sector primario del estado, en una mejor toma de decisiones.

Acción(es): • Se consolidará el sistema de acopio de información y sus procesos informativos, a través del uso y aplicación de nuevas propuestas tecnológicas y metodológicas para el procesamiento y difusión de estadísticas.

• Se fortalecerán los Módulos de Información Agropecuaria y Rural en 11 municipios del estado, como instancias públicas de consulta de información geográfica y estadística en materia agropecuaria y rural.

• A través de la Red Mundial de Internet se difundirá la información agropecuaria, geográfica y rural, llegando al mayor número de solicitantes de información del sector, para un mejor aprovechamiento de oportunidades.

• Como la instancia única oficial, para el acopio, análisis y difusión de las estadísticas agropecuarias y geográficas del sector rural en el estado, se posesionará de manera prioritaria la Oficina Estatal de Información para el Desarrollo Rural Sustentable (OEIDRUS), a efecto de que los productores tengan una información más real.

• Se fortalecerá el Sistema de Información Geográfica Agropecuario y Rural (SIGAR), mediante el ingreso de más sistemas productivos en el estado, con el fin de que esta herramienta tecnológica sea adoptada por los productores y sus organizaciones, apropiándose de una fuente importante de información para la planeación estratégica, control de producción y comercialización de sus productos, entre otras ventajas.

• Mediante las diversas formas de difusión establecidas por los tres órdenes de gobierno se dará a conocer la información a la sociedad rural, con el propósito de hacer más transparente el quehacer gubernamental.

Observaciones El conjunto de estas acciones apoyarán la consolidación de la Oficina Estatal de Información para el Desarrollo Rural

Sustentable y sus objetivos, involucrando a productores, técnicos e investigadores a hacer uso de la información como una herramienta importante en el éxito de sus proyectos, exigiendo datos de calidad, oportunos, de fácil acceso y uso.

PROYECTOS

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Impacto social y / o económico En el marco de la apertura comercial del Tratado de Libre Comercio con América del Norte, en el apartado agropecuario; hoy es urgente provocar a productores y demás agentes productivos, aprovechen las oportunidades que ofrece el conocer y manejar la información como instrumento estratégico en los procesos de producción, comercialización y distribución de sus productos. Uno de los elementos que requiere mayor inversión financiera para la integración de un proyecto, es la información, ya que requiere de grandes esfuerzos, tiempo y dinero para obtenerla; además, de esta información servirá para el apoyo en la formulación de proyectos productivos de éxito; por otro lado, se ha logrado establecer la infraestructura necesaria para ir consolidando cada uno de los sistemas que involucran la obtención de datos, su análisis y difusión, pero que además son vigentes, claros y reales.




Estrategias: Establecer criterios regionales y locales para una planeación estratégica y participativa del desarrollo económico-productivo en el ámbito rural.





Total de Gasto de Inversión 1,891.5 0.00 1,272.18 345.82 273.50 Federal 945.75 0.00 636.09 172.91 136.75

PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


945.75 0.00 636.09 172.91 136.75


PROYECTOS

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Indicador: Índice de integración de información sistematizada para su difusión. Elemento clave de éxito: Integrar el mayor acervo datos del sector agropecuario y rural de Morelos.


Observaciones

Información sistematizada integrada/Número de información demandada*100

Información 100% 100% 100% 100% 100% Obtener información socioeconómica a través de estudios en campo sobre unidades de producción y ubicación geográfica, aplicando encuestas; asimismo acopiar datos mediante registros administrativos y demás información que refiere el sector y que se genere por instituciones incidentes, a fin de ponerlas a disposición de los productores, investigadores, funcionarios, técnicos y público en general interesado en el sector agropecuario y rural.

PROYECTOS

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Indicador: 2. Índice de capacitación al personal operativo. Elemento clave de éxito: Capacitar al mayor número de personal en diversos temas


Observaciones

Número de personal capacitado/Personal operativo que solicita capacitación*100

Persona 100% 100% 100% 100% 100% Se tiene programado capacitar y actualizar al personal operativo sobre temas de Software, sistemas geográficos, estadísticas, metodologías y nuevas telecomunicaciones, a fin de dar respuesta calificada a los requerimientos y necesidades de los usuarios. Teniendo como valor agregado el efecto multiplicador al trasmitir los conocimientos adquiridos a más personal de la Secretaría.

PROYECTOS

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Indicador: 3. Índice de atención a usuarios. Elemento clave de éxito: Proporcionar información oportuna a los diversos usuarios interesados con el sector agropecuario y rural


Observaciones

Número de personas atendidas/ Personas que solicitan el servicio*100

Persona 100% 100% 100% 100% 100% Con la información que se acopia, analiza y se integra a través del Sistema de Información, se estará en condiciones de difundirla, mediante los módulos de información instalados en los municipios (operados por los Consejos Municipales de Desarrollo Rural Sustentable), promoviendo ante las diferentes instancias del sector agropecuario y rural, la incorporación y participación de información estatal diversificada, para garantizar a los usuarios una información completa, ordenada, sistematizada y oportuna, en beneficio de los productores agropecuarios.

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 3. Alianza para el Campo. Otros programas, Impulso a la Participación Social en la Planeación Estatal Democrática y la Promoción del Desarrollo Regional.

Objetivo: • Promover la participación social a un sistema estatal de planeación democrática, que impulse las actividades de los Consejos Estatales integrados por representantes de productores de las diversas especialidades productivas, con el objetivo de formular propuestas en los diferentes órganos de planeación, tanto federal, estatal como municipal, congruentes con los planes de desarrollo.

• Definir las prioridades de cada región con el apoyo de la federación y el estado, así como de la participación de los órganos de planeación municipal, ayuntamientos y sociedad rural, promoviendo el desarrollo de programas y proyectos regionales acordes a las necesidades y vocaciones especificas de cada región; buscando siempre que estas medidas sean congruentes con los procesos de descentralización económica, política y social; al tiempo de unir al estado bajo una estrategia regional integral.

• Diseñar los métodos y criterios para la definición de un lenguaje común, a través de instrumentos y capacitación de los diversos actores que inciden en las regiones y en el sector rural.

• Implementar estrategias comunes y definir las prioridades de las acciones, los proyectos sustentables y de los recursos requeridos, mediante la participación social e incrementar en forma equitativa la calidad de vida de los habitantes de cada región.

Acción(es): • A efecto de dar atención más ágil a los productores rurales y a sus organizaciones en coordinación con los Ayuntamientos, se integrará el programa de “Impulso a la Participación Social en la Planeación del Sector Agropecuario y Rural e Impulso a la Planeación del Desarrollo Regional”, de Inversión Pública Estatal (PIPE), al programa de Alianza para el Campo en el 2007, con el propósito de establecer estrategias conjuntas con los operadores de los programas de Alianza y con las dependencias federales, así como con los ayuntamientos, para trabajar en coordinación con ellos; destacando que los recursos de este programa serán depositados al Fideicomiso de Alianza para el Campo del Estado de Morelos, para la administración y operación de los mismos.

• Mediante la aplicación de metodologías de planeación estratégica, participativa impartiremos talleres de capacitación a los productores organizados por especialidad productiva, a fin de que cuenten con las herramientas y materiales didácticos indispensables para definir las prioridades de las cadenas agroalimentarias y necesidades especificas de atención.

• Promover con los productores organizados convenios de participación para la realización de proyectos de ámbito regional, que sean rentables y que les genere economías de escala y de mayor beneficio social.

• En coordinación con los diversos consejos estatales integrados por especialidad productiva, se promoverán foros, mesas de trabajo regional, participación en exposiciones, talleres regionales sobre diversos temas (planeación estratégica, liderazgo, y desarrollo organizacional, entre otros.), organizados por las instituciones oficiales y Congresos relacionados con el desarrollo rural para que los productores y organizaciones conozcan otras experiencias que puedan adoptar en sus diferentes procesos de desarrollo, tanto en el ámbito regional, estatal, región centro país y nacional.

PROYECTOS

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• Definir las regiones de desarrollo en la entidad que permitan la modernización de la estructura productiva agropecuaria y rural, sobre bases de mayor equidad y eficiencia; así como de la modernización de los lazos de la producción, la organización del campo y la población rural en su conjunto.

Observaciones • Para llevar a cabo las acciones planteadas en este proyecto, se realizará a través de la aplicación de los instrumentos de la planeación y la capacitación, a fin de promover con los productores una mayor participación en las comisiones de trabajo, a efecto de dar seguimiento a los planteamientos propuestos entre el gobierno y sociedad rural de la entidad.

• En una primera etapa se realizará el estudio de la regionalización de las zonas poniente y norte del estado. • Las acciones se realizarán a través de la integración de grupos regionales para la ejecución, evaluación y seguimiento de

los planes regionales que surjan de los grupos y/o comisiones conformados por productores y técnicos.

Impacto social y / o económico • Se logrará una mayor participación de las organizaciones de productores en los consejos estatales integrados por especialidad productiva,

mediante la capacitación y asesoría técnica, para que se promuevan estudios y proyectos que propicien la alineación de la planeación, así como de los instrumentos de la planeación estratégica participativa y de desarrollo humano, acordes a las necesidades socioeconómicas de los productores, lo cual les generará mayores oportunidades en sus comunidades como en sus unidades de producción.

• Mediante la aplicación de las diversas Leyes enfocadas al Desarrollo Regional, estableceremos los mecanismos de coordinación interinstitucional, con estrategias de desarrollo regional, que se conviertan en una cartera de proyectos viables y sustentables, que permitan a los productores agropecuarios mejorar sus condiciones socioeconómicas.







PROYECTOS

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PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


Indicador:1. Índice de impartición de talleres de capacitación por especialidad productiva. Elemento clave de éxito: Que se impulse a los productores organizados regionalmente con talleres de planeación estratégica participativa.


Observaciones

Número de talleres impartidos /Número de taller/curso solicitados *100

Taller/curso 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Los talleres se realizarán conforme a las necesidades propias de los órganos de planeación y las comisiones de trabajo integradas por los propios productores y los representantes de las organizaciones sociales. Este indicador medirá el componente “Impulso a la Participación Social en la Planeación del Sector Agropecuario y Rural” con un monto de 350 mil pesos del Programa de Inversión Pública Estatal.

PROYECTOS

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Indicador:1. Elaborar la Regionalización para la identificación de los recursos naturales. Infraestructura económica y social Elemento clave de éxito: Contar con una regionalización agropecuaria y rural que nos permita distribuir equitativamente los recursos económicos y humanos.


Observaciones

Regionalización agropecuaria y rural

Estudio 2 1 1 Para realizar los trabajos de la regionalización, se contratará personal especializado en la materia. Este indicador medirá el componente “Impulso a la Planeación del Desarrollo Regional” con un monto de 410 mil pesos del Programa de Inversión Pública Estatal.

PROYECTOS

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Indicador: 2. Índice de atención de asesorías solicitadas Elemento clave de éxito: Se darán asesorías integrales al mayor número de productores solicitantes de los consejos regionales



Número de asesorías atendidas./ Número de asesorías solicitadas.*100

Asesoría 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Congruente con el instrumento de política estatal, conjuntamente con las organizaciones productivas y las sociales, promoveremos una mayor participación de la sociedad rural, con metodologías y herramientas necesarias para la realización de planes estratégicos concurrentes de recursos de las dependencias relacionadas con el sector rural, mismas que definirán las prioridades potenciales de ámbito regional.

PROYECTOS

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Proyecto de inversión: 4. Alianza para el Campo. Otros programas, Fortalecimiento a la Organización y Capacitación Productiva Rural

Objetivo: • Impulsar la organización y capacitación productiva rural de la entidad, con el propósito de integrarla por ramas de especialidad, a través de la planeación estratégica participativa, asesoría técnica profesional, administrativa, organizacional, jurídica de gestión, actualización y capacitación especializada.

• Apoyar a los productores y a sus organizaciones para que lleguen a mejores niveles de calidad productiva y administrativa, proporcionándoles los elementos necesarios, para incorporarse al mercado con capacidad competitiva.

Acción(es): • A efecto de dar atención más ágil a los productores rurales y a sus organizaciones, hacemos la propuesta de integrar el

programa de Fortalecimiento a la Organización y Capacitación Rural, de Inversión Pública Estatal (PIPE), al programa de Alianza para el Campo en el 2007, con el propósito de establecer estrategias conjuntas con los operadores de los programas de Alianza y con las dependencias federales, así como con los ayuntamientos, para trabajar en coordinación con ellos, haciendo hincapié que los recursos de este programa serán depositados al Fideicomiso de Alianza para el Campo del Estado de Morelos, para la administración y operación de los mismos.

• Fortaleceremos la organización de los sistema-producto y especie-pecuaria, ramas y redes productivas, con capacitación especializada, con la finalidad de que los productores puedan proponer proyectos integrales y estratégicos municipales, que permitan fomentar cada una de las actividades.

• Se detectarán las necesidades de capacitación, se contratarán capacitadores especializados externos y se evaluarán las acciones de capacitación y asesoría externa.

Observaciones A través de personal especializado se otorgará la capacitación y asesoría técnica para fortalecer los sistemas producto y los

Consejos Estatales por rama productiva.

PROYECTOS

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Impacto social y / o económico Se logrará una mayor participación de las organizaciones sociales en los consejos municipales, mediante la capacitación rural y la construcción de la organización rural. Los productores podrán contar con más elementos organizativos que coadyuvarán en su desarrollo productivo, mediante los instrumentos de planeación estratégica participativa y desarrollo humano, así como de proyectos y acciones acordes a sus necesidades, lo cual les generará mayores oportunidades en sus comunidades como en sus unidades de producción. Con el fortalecimiento de la organización productiva y la adopción de los métodos participativos, los productores podrán obtener mayores beneficios tanto económicos como productivos.










PAFEF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 RAMO 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


PROYECTOS

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Indicador:1. Índice de constitución de organizaciones por especialidad productiva. Elemento clave de éxito: Que se impulse la organización productiva rural en la entidad.


Observaciones

Número de organizaciones constituidas/Número de organizaciones solicitantes*100

Organización 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% En función a las demandas de los productores rurales, se atenderán sus solicitudes de constitución, así como las de aquellas organizaciones que requieran actualizarse o formalizarse jurídicamente. Este indicador medirá el componente “Organización Productiva Rural” con un monto de 790 mil pesos del Programa de Inversión Pública estatal.

PROYECTOS

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Indicador 2: Indice de realización de cursos empresariales Elemento clave de éxito: Que los productores reciban cursos especializados que les permitan mejorar la productividad en sus actividades, económico administrativas y desarrollo agroempresarial.



Numero de cursos realizados /Número de cursos solicitados*100

Curso 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Se capacitará a los productores y sus organizaciones, principalmente en las áreas de desarrollo organizacional y agronegocios. Este indicador medirá el componente de “Capacitación Agroempresarial” con un monto de 250 mil pesos del Programa de Inversión Pública Estatal.

programa operativo anual 2007 de la secretaría de...

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