programa de govern 2011-2015 ciu piera

ARAPIERA CREIX AMB TU

PROGRAMA DE GOVERN2011-2015

“PROPOSTES POSSIBLES I CONSTRUCTIVES PER A LA PIERA DELS PRÒXIMS 4 ANYS”

maq

ueta

ció:

radi

oact

iu.c

at

Convergència i Unió de Piera 3


Tens a les teves mans els compromisos que l�’equip de Convergència i Unió de Piera assumim perquè junts els fem possibles en els propers quatre anys. Són propostes reals que necessiten el lideratge de l�’Ajuntament i l�’empenta de tothom per a fer de Piera un projecte d�’èxit de tots i per a tots.

Ja fa molts anys que estem treballant fort en un projecte de modernització necessari per a fer de Piera una vila dinàmica i d�’oportunitats. Ho hem fet amb passió, honradesa, rigor i humilitat. Ho hem fet amb esperit posi u i pensant sempre en les persones, i més en moments de di cultat.

I ara, et demanem que prenguis par t i triïs si vols sor r de la crisi econòmica o mantenir-te al capdavant dels pobles amb un índex d�’atur més alt de la comarca. Et demanem que re exionis seriosament sobre si vols un govern que apos per generar oportunitats que creïn llocs de treball o seguir donant suport a les opcions polí ques que han donat l�’esquena als problemes reals dels pierencs, mirant-se la realitat des d�’un pedestal, mentre es tancaven empreses i es perdien llocs de treball a la vila.

Som davant d�’un gran decisió. Cal un canvi a l�’Ajuntament de Piera que apor un nou lideratge a la nostra vila; un canvi amb una nova manera de fer polí ca, més propera, més transparent i més capaç. Volem construir aquest projecte conjuntament amb tots i totes vosaltres. Sabem com fer de Piera una vila millor, tenim un equip preparat amb idees i experiència, per això, et demanem el teu suport i par cipació. La nostra ac tud: il·lusió, fermesa, con ança, diàleg, ... Reconeixent que hi ha problemes, però no fent-los servir per a destruir l�’adversari sinó per a oferir el nostre esforç i compromís per a trobar-hi solucions.

Ens hi acompanyes? Endavant! Ara, Piera :)

Programa de Govern 2011-2015 4

Ens trobem immersos en una important crisi econòmica; una crisi molt llarga, complicada; una crisi que en els seus inicis es va intentar minimitzar, però que cada dia és més dramà ca. L�’actual crisi té diferents vessants: és una crisi de la construcció; és una crisi nancera, econòmica, social; és una crisi de les administracions públiques, que han vist minvar d�’una manera considerable els seus recursos econòmics i que en ocasions es troben en una situació d�’ajustaments severs. Aquests ajustaments afecten al funcionament normal d�’aquestes administracions i també a l�’estat d�’ànim general.

Davant d�’aquesta situació general, a Piera i la nostra comerca, qualsevol acció municipal s�’ha d�’orientar i s�’ha d�’emmarcar en tota una nova cultura polí ca. Ja no es tracta de canvis de govern, ni de simples alternances, que són molt importants, sinó de canvis posi us que comporten una nova cultura de govern on s�’incorporin la imaginació, la capacitat de prioritzar, les idees clares, l�’atenció a tothom i el bon servei públic, com a valors que prenen una nova dimensió.

En els pròxims anys, Piera ha de posar les bases per a la seva recuperació econòmica, tenint en compte la seva ubicació estratègicament privilegiada, just al mig del triangle format per Igualada, capital de la nostra comarca, Martorell, porta d�’entrada a l�’àrea metropolitana de Barcelona, i Vilafranca del Penedès, capital d�’un territori eminentment agrícola que ha sabut modernitzar-se i mirar al futur sense complexes. Piera s�’ha de reivindicar a sí mateixa perquè torni a recuperar els trets que sempre l�’han de nit: comerç, artesania, agricultura, indústria, turisme i naturalesa.

Piera ha de fer possible la instal·lació de noves ac vitats econòmiques i socials, potenciant els equipaments existents i les zones industrials plantejades. Paral·lelament, la creació i desenvolupament del Projecte Educa u Municipal i la potenciació de la formació ocupacional, ha de millorar la capacitació de la nostra gent i entrar en una nova dinàmica de creixement econòmic i social fonamentat en el coneixement, la indústria i la innovació.

La diversitat d�’orígens dels nostres conciutadans, amb la conseqüent aportació cultural, i la dispersió del nostre territori, amb 19 nuclis repar ts en els 57 km2 del nostre terme, fa de la cohesió un objec u estratègic. Hem de des nar molts esforços a construir un relat de futur, compar t per la ciutadania, que garanteixi drets i que jus qui sacri cis, que ens recordi qui som i d�’on venim i, sobretot, que ens perme encarar el futur amb esperança.

PIERA, UN MODEL DE VILA PER AL FUTUR A

Ps�’has�’ha

vern,vern, unauna es,

Les prioritats sobre les que es sustenta el nostre model de vila per als pròxims anys es poden resumir en: la transparència, les persones, les oportunitats i la qualitat de vida.


ARAPIERA

PROGRAMA DE GOVERN2011-2015

“PROPOSTES POSSIBLES I CONSTRUCTIVESPER A LA PIERA DELS PRÒXIMS 4 ANYS”

EIXOS DEL PROGRAMAPresentació de les principals propostes (català) ......................................................................... 6Presentación de les principales propuestas (castellano) ............................................................. 7

TRANSPARÈNCIAUn Ajuntament àgil, proper i par cipa u .................................................................................... 8Racionalitzar salaris, reduir pressió scal .................................................................................... 9Model de ges ó: Par cipació, comunicació i informació ............................................................ 9

PERSONESTeixit associa u, motor social i cultural ..................................................................................... 10Gent gran, ac u de la nostra societat ........................................................................................ 11Joves, aposta de futur ............................................................................................................... 12Barris, potenciació de la cohesió ............................................................................................... 12Esport, per a una vila sana i ac va ............................................................................................ 16Cultura, viva, ac va i integradora .............................................................................................. 17

OPORTUNITATSEducació, un repte de tots per a tots ........................................................................................ 18Formació, desenvolupament personal i professional ................................................................ 20Empresa i ocupació, eina per a l�’estabilitat social ..................................................................... 21Comerç, més enllà d�’una vila dormitori .................................................................................... 21Turisme, donar a conéixer el nostre potencial .......................................................................... 22

QUALITAT DE VIDASalut, pilar del benestar............................................................................................................. 23 Benestar social, cap pierenc socialment desprotegit ................................................................ 24Seguretat ciutadana, prevenció i protecció ............................................................................... 24Sostenibilitat i medi ambient, protecció del nostre entorn ....................................................... 25Mobilitat i urbanisme i equipaments, al servei de les persones ............................................... 26

EL NOSTRE EQUIP (pàgines centrals)


EIXOS DEL PROGRAMA

1.Reducció del sou de l’alcalde i regidors

2.3.

4.

Centre de Dia del Casal de Joves i Grans amb més serveis

Tirar endavant el Pla de Sanejament de Barris

Xarxa WI-FI i TDT a tots els barris

5.Fomentar l’ocupació i l’emprenedoria

6.Més i millors equipaments en els barris

7. Millorar les instal·lacions esportives

8.Crear i desplegar el Projecte Educatiu Municipal

9.Crear el consell assessor en matèria empresarial


Presentació de les principals propostes.Presentación de las principales propuestas.

1.Reducción del sueldo del alcalde y concejales

2.Centro de Día del Casal de Joves i Grans con más servicios

3.Empezar el Plan de Saneamiento de Barrios

4.Red WI-FI i TDT en todos los barrios

5.Fomentar la ocupación y ayudar a los emprendedores

6.Más y mejores equipamientos en los barrios

7.Mejorar las instalaciones deportivas

8.Crear y desplegar el Proyecto Educativo Municipal

9.Crear el consejo asesor en materia empresarial


TRANSPARÈNCIA

És totalment necessari racionalitzar els sous que en temps de crisis es van xar els membres de l�’actual equip de govern. És el primer punt a aplicar per un Ajuntament que vol mostrar rigor en la despesa municipal. Conscients de la situació econòmica global i dels problemes de moltes famílies pierenques, el treball rigurós en la despesa municipal ens permetrà introduir deduccions en les taxes municipals dels diferents sectors socials.

Cal recuperar la concepció de la polí ca com un servei a la ciutadania, on les decisions es prenen des de la informació i la par cipació. Cal doncs apropar l�’administració municipal als ciutadans i fer que aquesta sigui més àgil. Els pierencs i pierenques, davant la necessitat d�’interactuar amb l�’Ajuntament, demanen i necessiten simplicitat en els tràmits, complicitat i informació per a la tramitació, un tracte proper i, evidentment, una resposta àgil i e caç.

Impulsarem la creació d�’òrgans de par cipació en diferents àmbits com joventut, serveis socials, esports, econòmia, ... Qualsevol ciutat necessita la implicació dels seus habitants per aportar idees i prendre decisions de forma conjunta. Cal treballar per a fer possible una comunicació clara, còmode, representa va i iden tària del municipi, tant de promoció de les en tats com de ges ó diària municipal.

1. Un Ajuntament àgil, proper i participatiu1.1. Agilitzar els tràmits administra us, extenent l�’ús de la signatura digital en les àrees de

ges ó municipal.

1.2. Suprimir aquells tràmits, requisits o documents que no siguin imprescindibles, fent el procediment més senzill per als gestors i més accessible per al ciutadà.

1.3. Reduir els terminis de tramitació i de resposta.

1.4. Impuls dels consells consul us de par cipació ciutadana: serveis socials, esports, joventut i empresa. S�’ha de governar per al ciutadà, però sobretot amb el ciutadà. No es tracta només de comunicar la feina feta sinó de fer par cep el ciutadà de l�’acció de govern.

1.5. Millorar la relació del vilatà amb l�’Ajuntament, facilitant-li l�’accés a l�’administració.

1.6. Fomentar la par cipació en cursos de formació con nua del personal de l�’Ajuntament, de manera que els perme reciclar-se i ges onar de manera més e caç el servei al ciutadà.

1.7. Crear el reglament de par cipació ciutadana per a tenir una eina opera va que garanteixi l�’accés de la ciutadania i de les en tats.


La recuperació de la confi ança de la societat en la gestió pública passa per la transparència i l’accés a tota la informació

2. Racionalitzar salaris, reduir pressió fi scal2.1. Reduir el sou de l�’Alcalde i regidors electes. Revisió del car pàs municipal, de manera

que s�’augmen l�’e cacia amb l�’estructura més lleugera possible.

2.2. Aplicar un programa d�’austeritat i rigor de la despesa municipal; davant d�’uns recursos econòmics limitats, cal ser més e caç i e cient. Prioritzar les polí ques al servei directe a les persones en l�’elaboració dels pressupostos.

2.3. Recerca de recursos econòmics alterna us, estables, que perme n l�’equilibri nancer de la ges ó municipal, sense incrementar els impostos.

2.4. Reduir el coe cient de l�’IBI, d�’una manera real, quedant re ec t en el rebut que tots els pierencs paguem. Mantenir les boni cacions del 50% en l�’IBI a les famílies nombroses.

2.5. Reduir la taxa d�’escombraries a la gent gran i famílies amb di cultats econòmiques.

3. Comunicació

3.1. Mantenir la web i la revista municipals com a eines d�’informació al vilatà i de comunicació amb el vilatà, fent-les més interac ves.

3.2. Rellançar a Ràdio Piera i a Piera TV com a mitjans de comunicació i par cipació ciutadana. La millor mostra de la transparència i el respecte als pierencs.

““


PERSONES

El nostre teixit associa u és un dels trets que millor de neix Piera. No ens podem permetre que l�’Ajuntament es vagi distanciant de les en tats i les associacions que formen el teixit associa u pierenc. Hem de recolzar a les en tats en tots els àmbits d�’implicació com a elements fonamen-tals d�’integració, cohesió social i de par cipació ciutadana.

Ningú dubte que la gent gran és pal de paller en l�’educació i formació dels nostres lls com a persones. Creiem fonamental donar totes les eines necessàries al col·lec u de la gent gran perquè es sen part ac va de la nostra societat, i apro tar la seva implicació com a suport a la família i nexe d�’unió de les diferents generacions.

També hem de posar mitjans per afavorir el desenvolupament personal dels nostres joves. Els joves han de poder desenvolupar les seves a cions i ac vitats de lleure, tant en l�’àmbit cultural, espor u i lúdic; a casa, al poble, afavorint d�’aquesta manera la seva integració.

I en la integració és on hem d�’incidir. Les relacions personals són bàsiques per a sostenir la con-vivència, les pràc ques cíviques i el comfort en la vida ciutadana. És molt important dotar els barris i el nucli urbà dels equipaments i espais de trobada que els enforteixin. Hem de dissenyar i implementar una eina que perme , de manera regular, iden car necessitats, crear proximitat i par cipació. El barri és, doncs, un factor molt important d�’arrelament a la vila i treballar en els seus equipaments culturals i espor us és un factor que sens dubte ajuda a aquest arrelament.

1. Teixit associatiu, motor social i cultural1.1. Crear l�’Arxiu Històric Municipal de les En tats, com a reconeixement a la tasca que cada

una de les en tats ha realitzat al llarg de la història del nostre poble i per a preserver-ne la memòria.

1.2. Potenciar la interrelació de les nombroses en tats mul culturals què disposa Piera.

1.3. Facilitar la tasca de les en tats des nant i adequant espais polivalents. Remodelar i facilitar l�’ús de les instal·lacions municipals.

1.4. Recolzar totes les inicia ves que es plantegin. Crear una polí ca d�’ajuts equita va i justa segons el pla d�’ac vitats de cada en tat.

1.5. Donar suport al voluntariat, com a opció de la incorporació del jovent al món associa u.

1.6. Treballar en programes de dinamització de l�’associacionisme juvenil.

1.7. Mantenir la col·laboració amb totes aquelles ac vitats culturals, espor ves i fes ves que s�’estan organitzant a través de les en tats.


2. Gent gran, actiu de la nostra societat2.1. Dotar al Centre de Dia del Casal de Joves i Grans dels serveis bàsics que demanda la

gent gran.

2.2. Donar suport des de l�’Ajuntament en la coordinació d�’ac vitats que es puguin plantejar des de l�’Associació de la Gent Gran.

2.3. Ampliar la programació de cursos de formació des nats al col·lec u de la gent gran.

2.4. Proporcionar mitjans tècnics i humans a l�’Associació de la Gent Gran per a poder fer arribar tota la informació, que de la seva ac vitat es derivi, a la totalitat del col·lec u.

2.5. Aplicar reduccions a la taxa d�’escombraries a la gent gran.

2.6. Donar suport a les en tats especialitzades en l�’atenció i la dinamització de la gent gran.

2.7. Realitzar l�’estudi de l�’evolució de la demanda de places residencials concertades i plani car les necessitats que d�’aquí s�’extreguin.

2.8. Facilitar l�’accés de les persones grans a programes i espais que contemplin hàbits saludables.

És molt important dotar els barris d’equipaments i espais de trobada que els enforteixin, i treballar colze a colze amb el nostre teixit associatiu

““


2.9. Con nuar amb la supressió de barreres arquitectòniques per a millorar els desplaçaments.

2.10. Donar suport a inicia ves en l�’àmbit de la salut per a millorar la qualitat de vida de la gent gran, afavorint així la seva autonomia.

2.11. Facilitar la presència ac va d�’aquest col·lec u en les diferents ac vitats que es realitzin.

3. Joves, aposta de futur3.1. Adequar les instal·lacions de Cal Sanahüja per a des nar-la, de forma exclusiva, com a

espai d�’ús per al conjunt de joves pierencs.

3.2. Crear locals d�’assaig per als grups musicals pierencs.

3.3. Incrementar l�’oferta dels serveis d�’assessorament acadèmic i professional per a joves i apropar-los a les escoles.

3.4. Foment de l�’ocupació juvenil mitjançant pràc ques en empreses locals o comarcals, i cursos de formació ocupacional facilitant al jove la transició de l�’escola al treball.

3.5. Recolzar a les en tats juvenils en la programació d�’ac vitats fes ves, espor ves i culturals que es plantegin.

3.6. Promoure una programació lúdica i cultural des nada integrament als joves.

4. Barris, potenciació de la cohesió4.1. Aprofundir en l�’establiment de relacions entre barris i crear nous mecanismes de

par cipació.

4.2. Desenvolupar programes que compor n una millora social, urbanís ca i econòmica dels barris. Fer un estudi de tots els espais col·lec us dels barris i valorar les necessitats de rehabilitació i millora, d�’acord amb els veïns.

4.3. Millora de l�’espai públic i del manteniment dels espais verds. Millorar la il·luminació en punts claus com encreuaments amb trà c con nu, entrada i sor da dels barris.

4.4. Incorporar tecnologies de la informació a tots els barris. La banda ampla i una xarxa wi- a tots els barris de Piera són indispensables.

4.5. Garan r el recolzament ins tucional i econòmic a les diferents en tats veïnals que man nguin un programa regular i estable d�’ac vitats.

4.6. Seguir donant servei de transport públic, op mitzant horaris i des nació de recursos econòmics.

4.7. Estudiar la implantació d�’un taxi-bus a demanda horària personalitzada per als barris, mesura que ens ha de permetre op mitzar els cost i l�’ús del servei de transport interurbà.


4.8. Compromís de realitzar la connexió de la xarxa de sanejament dels barris que la nguin amb les corresponents depuradores.

4.9. Compromís de rar endavant el Pla de Sanejament de Barris, aprovat en ple municipal, però sempre, segons s�’acordi amb els veïns del barri afectat.

4.10. Construir un pas elevat en la carretera d�’accés al barri de Can Mas, de manera que s�’evi n les inundacions que di culten l�’accés al barri.

4.11. Tirar endavant el projecte d�’arranjament i ampliació del Camí Romeu ns a Can Claramunt i Can Bonastre, així com l�’adaptació d�’un carril bici paral·lel al vial.

4.12. Demanar a la Generalitat de Catalunya que estableixi mesures de seguretat i reducció de velocitat a les travessies de Can Bonastre, Can Mas i Sant Jaume.

4.13. Executar la rotonda de connexió d�’accés a Can Canals.

4.14. Ajudar en el manteniment i la millora dels locals socials dels diferents barris. Reforçar el paper dels locals socials com a equipaments de referència de serveis i ac vitats municipals.

4.15. Millorar i op mitzar el servei de deixalleria mòbil als barris. Compromís de millora en el manteniment i neteja dels carrers dels barris i nucli urbà.


Us presentem el nostre equip. Un equip de persones disposades a portar un canvi en posi u a Piera, a pilotar el canvi de rumb que necessita la nostra vila. Un equip honest, preparat, e caç i entregat al servei de Piera.

Un equip honest que aporta la con ança que generen les persones conegudes, les persones treballadores, les persones que saben escoltar i ajudar.

Un equip preparat que combina l�’experiència dels que ja estan a l�’Ajuntament i tenen responsabilitats públiques, amb la dels professionals i dels grans emprenedors.

Un equip e caç, de gent acostumada a treballar colze a colze i de valent per a assolir els objec us que es proposen, que sap què és l�’e càcia i sap com aconseguir-la en tot el que es proposa.

Un equip entregat, amb la implicació de gent que prové de la societat civil, dels que treballen per la cultura, per l�’esport i per l�’escola, de la gent que entrega temps i esforços pel bé comú.

En de ni va, un equip de persones disposades a treballar molt dur per Piera, que creuen que la nostra vila té moltes oportunitats i que cal que les apro tem més i millor. Un equip de persones que es men Piera i volen que sigui la millor vila per a viure i per a créixer.

Un equip preparat, honest icapacitat al servei de la vila de Piera


Os presentamos a nuestro equipo. Un equipo de personas dispuestas a llevar a cabo un cambio en posi vo en Piera, a pilotar el cambio de rumbo que necesita nuestro pueblo. Un equipo honesto, preparado, e caz, y entregado al servicio de Piera.

Un equipo honesto que aporta la con anza que generan las personas conocidas, las personas trabajadoras, las personas que saben escuchar i ayudar.

Un equipo preparado que combina la experiencia de los que ya estan en el Ayuntamiento y enen responsabilidades públicas, con la de los profesionales y de los grandes emprendedores.

Un equipo e caz, de gente acostumbrada a trabajar duro para conseguir los obje vos que se propone, que sabe que es la e cacia y sabe como conseguirla en todo lo que se propone.

Un equipo entregado, con la implicación de la gente que proviene de la sociedad civil, de los que trabajan para la cultura, el deporte y la escuela, de la gente que entrega empo y esfuerzos para todos.

En resumen, un equipo de personas dispuestas a trabajar muy duro por Piera, que creen que nuestro pueblo ene muchas oportunidades y que debe aprovecharlas más y mejor. Un equipo de personas que quiere Piera

y desea el mejor pueblo para vivir y para crecer.

Un equipo preparado, honesto ycapacitado al servicio de la vila de Piera


5. Esport, per a una vila sana i activa5.1. Potenciar el vessant inclusiu de l�’esport per a fer-lo accessible a tothom.

5.2. Establir un nou marc de col·laboració més intens i efec u entre els clubs espor us i l�’Ajuntament per a potenciar l�’ús dels equipaments espor us.

5.3. Crear programes per a integrar els discapacitats a la pràc ca espor va.

5.4. Facilitar l�’accés de les persones grans a programes i espais que fomen n la pràc ca espor va adaptada a les seves necessitats.

5.5. Donar suport a les en tats espor ves i de barris, tant a nivell de compe ció com a amateur, a través de la formació i el suport tècnic. Evitar la burocràcia i la càrrega administra va i econòmica que suposa la creació d�’un Patronat Municipal d�’Esports.

5.6. Establir accions per a facilitar la introducció a la pràc ca de l�’esport; reducció de quotes, cursets temà cs, ...

5.7. Con nuar els programes d�’esport escolar i extraescolar per a infants i joves. Firma de convenis de col·laboració amb federacions i consells comarcals per aconseguir potenciar encara més l�’esport a les escoles.

5.8. Potenciar, difondre i conservar els espais naturals de Piera com a espais espor us i de lleure.

5.9. Crear noves rutes de BTT per aconseguir que Piera sigui un referent comarcal en aquest àmbit.

5.10. Crear espais per a la pràc ca d�’esports outdoor i motor (trial, bici-trial, ...) Facilitar la creació de l�’Escola de Bike-trial.

5.11. Establir marcs de col·laboració entre clubs, associacions espor ves i escoles per a potenciar l�’ús d�’espais espor us durant les hores no lec ves.

5.12. Treballar per a poder gaudir de l�’esport amb millors instal·lacions, més preparades i adaptades a les necessitats de cada pràc ca. Nou poliespor u i reserva de nous espais per a futures instal·lacions. Finalitzar l�’obra de la pista exterior del poliespor u amb el tancament perimetral.

5.13. Fer de la Festa de l�’Esport un autèn c reconeixement a les en tats espor ves, de l�’esport escolar i de l�’esport federat.

Apostar per l’esport és apostar pel foment de la salut, és apostar pel foment de la convivència en un àmbit lúdic i saludable

““


6. Cultura, eix vertebrador de la nostra societat6.1. Potenciar i rellançar el Concurs de Teatre Amateur �“Vila de Piera�”.

6.2. Impulsar una programació musical i cultural estable a Piera. Recolzar les inicia ves teatrals que plantegin els grups locals.

6.3. Seguir recolzant inicia ves veïnals com �“La Ruta dels Músics�”. Consolidar el programa cultural de l�’es u �“A l�’es u Música en Viu�”.

6.4. Potenciar els cicles de debat, conferències d�’actualitat i el conjunt d�’inicia ves culturals que es promouen des de la biblioteca.

6.5. Mantenir en el nostre municipi la Festa del Correllengua.

6.6. Recolzar ac vament aquells col·lec us, grups i associacions que promoguin la cultura i les tradicions.

6.7. Fomentar la diversitat i la difusió mul cultural de Piera.


OPORTUNITATS

Assolir els reptes marcats en educació, com el Porjecte Educa u Municipal, no serà possible sense la concurrència de molta i molta gent, començant pels excel·lents equips educa us de tots els centres de la vila, i con nuant amb tots aquells altres professionals vinculats a l�’àmbit de l�’educació, les famílies de Piera, el Departament d�’Educació de la Generalitat, els diversos serveis de l�’Ajuntament i, especialment, les persones que, tan a nivell tècnic com polí c, han treballat i treballen per a mantenir l�’educació com una prioritat del futur govern municipal.

En el camp de la formació és necessari treballar per a la creació i la consolidació d�’un model d�’orientació acadèmica i professional. Cal informar sobre totes les necessitats del mercat laboral i potenciar les diferents opcions forma ves. Només així aconseguirem que la formació sigui, veritablement, el motor de la transformació de Piera i de la sor da de la crisi.

Hem d�’apostar per una cultura econòmica que aspiri a ser e cient, innovadora, diversi cada i socialment responsable. L�’Ajuntament és l�’actor clau per afavorir l�’ac vitat econòmica municipal, especialment a través de polí ques de suport, de coordinació i de promoció de l�’ac vitat empresarial i d�’accions de govern per a la creació d�’ocupació. Hem de crear un escenari d�’oportunitats que afavoreixi la millora de les condicions econòmiques i socials futures.

En el sector comerç i turisme també hem de pal·liar els efectes de la crisi econòmica, i assegurar les bases per a la seva con nuïtat i consolidació. Cal tenir en compte que un estructura comercial arrelada al territori i basada en els pe ts negocis pot esdevenir un dels pilars fonamentals del model econòmic més auster i de proximitat. Hem de crear espais, entorns i productes que siguin atrac us i adaptats a la demanda del sector turís c. El turisme és una eina necessària per aconseguir restablir el creixement econòmic i la creació d�’ocupació en el nostre municipi, a més de ser un important factor de dinamització social.

1. Educació, un repte de tots per a tots1.1. Crear i desplegar el Projecte Educa u Municipal: tallers d�’estudi assis ts, escoles

obertes, pla municipal d�’acompanyament i acollida, pla de beques per a ac vitats extraescolars, ...

1.2. Pla d�’inversió a les escoles per a millorar i fer el manteniment dels equipaments.

1.3. Potenciar ac vament l�’Aula Municipal de Música i l�’Escola Municipal de Teatre de Piera.

1.4. Establir programes de col·laboració cultural entre l�’Aula de Música, l�’Escola de Teatre i els centres educa us de Piera.

1.5. Crear l�’aula d�’estudi amb accés a les noves tecnològies i materials de consulta.

1.6. Crear la Borsa de mobilitat d�’estudiants (car sharing) per als alumnes que s�’han de desplaçar fora del municipi per a con nuar amb els seus estudis.


Construcció d’un marc per al desenvolupament personal, professional, intel·lectual i econòmic per a poder accedir a l’empresa i aportar el que la societat ens demana

“

“

1.7. Suport a inicia ves educa ves locals: teatre amateur, ar stes locals, escola de música, corals i esplais.

1.8. Informació permanent des de l�’Espai d�’En tats; tramitació de beques, recerca d�’un habitage, tria de la universitat, erasmus, ...

1.9. Recuperar els programes d�’educació vial a les escoles.

1.10. Formació de joves �“cangurs�” i creació d�’una borsa a disposició de les famílies.

1.11. Mantenir i ampliar els cursos de català des nats a la gent gran i als immigrants. També mantenir l�’oferta dels cursos des nats a l�’obtenció de les tulacions de nivell B i C de català. Afavorir la immersió lingüís ca dels immigrants.

1.12. Millorar la programació d�’espectacles infan ls durant l�’any apro tant els equipaments ja existents.

1.13. Crear l�’Ajuntament dels Infants com un espai de par cipació a par r del qual es vol canalitzar la par cipació dels més pe ts en la vida polí ca de la vila i afavorir l�’educació democrà ca dels infants.

1.14. Potenciar els programes �“Salut a l�’Escola�” com a eina per a fomentar els hàbits saludables i la pràc ca de l�’esport en els joves.


2. Formació, desenvolupament personal i professional 2.1. Formació permanent per a adults: noves tecnològies, temes empresarials, idiomes,...

Apostar decididament per la formació com a eina bàsica de suport i de millora de l�’ocupació de les persones aturades.

2.2. Vetllar per la millor adequació de la formació professional a les necessitats del món professional i de les empreses. Estudiar el pus de professional que requereix el teixit industrial i les empreses que es troben en l�’àrea d�’in uència de la nostra vila.

2.3. Instar al Departament d�’Educació de la Generalitat a la immediata incorporació, a l�’oferta forma va dels centres de Piera, dels mòduls professionals que millor s�’adap n als requeriments empresarials.

2.4. Treballar fermament per a aconseguir que una part important de la formació professional es faci a les empreses. Creiem fonamental el concepte d�’aprenentatge a l�’empresa com a eina bàsica perquè els joves entrin preparats al món laboral.

2.5. Mantenir i reforçar el Servei de Borsa de Treball i seguir amb l�’orientació professional a les persones que ho necessi n.

Polítiques de suport, de coordinació i de promoció de l’activitat empresarial i agrícola. Accions de govern per a la creació d’ocupació

““


3. Comerç, més enllà d’una vila dormitori 3.1. Potenciar la singularitat del mercat setmanal i fer-lo compa ble amb el comerç pierenc

i els veïns per a millorar-ne els serveis.

3.2. Construir el mercat municipal a la zona Bòvila amb places d�’aparcament i preferència per als comerços pierencs.

3.3. Millora i construcció de més places d�’aparcament, més a prop del nostre comerç.

3.4. Crear l�’eix comercial Piera Centre potenciant les sinèrgies entre els diferents pus de comerç.

3.5. Potenciar la venda i promoció de productes autòctons com un element de diferenciació del comerç pierenc.

3.6. Con nuar amb les diferents res (Fira del Sant Crist, Fira d�’intercanvi, Festa de la Rosta, Festa de la Forja, Festa de la Diversitat, ...) per a facilitar la promoció de productes i l�’intercanvi comercial.

3.7. Crear la ra �“Mercat d�’Es u�” on es promocionarà el producte autòcton de la nostra vila (l�’oli, els vins i caves, el préssec, l�’avellana, ...) a la mateixa vegada que es realitzaran ac vitats lúdiques i culturals buscant-ne l�’entorn natural més pròxim.

3.8. Donar suport i assessorament al comerç. Treballar conjuntament amb les altres administracions per oferir línies de nançament per a la millora i renovació del comerç tradicional.

4. Empresa i ocupació, eina per a l’estabilitat social 4.1. Crear el consell assessor en matèria empresarial, per tal d�’apro tar l�’experiència de

persones i empreses de referència i puguin aportar els seus coneixements a la vila.

4.2. Desenvolupar sòl per a la implantació, i potenciar el ja existent, per a crear un espai atrac u a l�’arribada de noves empreses.

4.3. Facilitar la implantació d�’empreses en el nostre municipi a par r dels àmbits competencials de l�’Ajuntament; amb rebaixes d�’impostos i donant facilitats econòmiques a la innovació. Veiem aquesta despesa com una inversió per a la contractació.

4.4. Establir canals de col·laboració amb les empreses que formen part de l�’àrea d�’in uència de la nostra vila.

4.5. Promoure l�’ocupació amb l�’impuls de programes de suport a joves emprenedors.

4.6. Millorar el servei d�’informació sobre subvencions per a la creació d�’empreses.

4.7. Treballar per a una promoció real i e cient de la nostra vila, donant-la a conèixer com un lloc interessant per a la implantació d�’empreses.


5. Turisme, donar a conéixer el nostre potencial 5.1. Crear rutes turís ques compar des amb altres municipis.Castell d�’en Jaume I (Piera) �–

Museu Arqueològic (Hostalets de P.) �– Abric Romaní (Capellades)

5.2. Promocionar el turisme a través del paisatge i l�’agricultura, incloure�’ns a les rutes del vi i el cava del Penedès.

5.3. Crear un corredor turís c seguint el llit del riu Anoia des de Vallbonica, passant pel Bedorc, Sant Jaume i La Fortesa.

5.4. Creació d�’altres rutes turís ques dins el municipi: la ruta de les vinyes, ruta dels castells, ruta dels masos, ruta de les fonts, ...

5.5. Fomentar el turisme espor u amb circuits verds al municipi.

5.6. Fomentar la par cipació de tots els sectors socials i econòmics de Piera per a diversi car l�’oferta turís ca i adaptar-la a les demandes actuals del sector.

Crear espais, entorns i productes que siguin atractius i adaptats a la demanda del sector turístic

““


QUALITAT DE VIDA

La promoció de la salut, a través de la informació, la conscienciació i la construcció del nou CAP, ha de ser una proritat. Des de benestar social hem de vetllar que cap pierenc se sen socialment desprotegit. Hem de treballar per a fer front a les di cultats que molts pierencs i pierenques estan pa nt en aquest moment de crisi.

La seguretat és una condició bàsica i necessària per al benestar dels ciutadans en l�’exercici de la seva llibertat, a més de ser una garan a de respecte dels drets col·lec us i par culars. És responsabilitat de l�’administració municipal assegurar la tranquil·litat de les persones en l�’espai públic i a les seves llars, i la defensa de la convivència cívica i de la qualitat de vida.

Un municipi dispers, com el nostre, requereix un esforç extra a l�’hora de facilitar la mobilitat i la comunicació entre els diferents nuclis, i els equipaments necessaris. És obligació de l�’administració; l�’arranjament dels vials de competència municipal, dotant-los d�’espais segurs per al trànsit de persones i bicicletes; millorar i op mitzar el servei de transport públic; treballar per una ges ó urbanís ca amable i pensada per a les persones; sumar esforços per a mantenir el nostre entorn natural.

1. Salut, pilar del benestar 1.1. Mantenir la qualitat dels serveis sanitaris què actualment disposa Piera i coordinar

amb els professionals mèdics possibles millores de servei.

1.2. Demanar a la Generalitat de Catalunya que compleixi amb la construcció del nou CAP tal i com està projectat i en la ubicació aprovada en ple municipal. Demanar al Departament de Salut l�’ampliació de la plan lla de professionals mèdics per a poder afrontar les necessitats dels pierencs.

1.3. Desenvolupar una programació de jornades informa ves sobre prevenció, vida saludable i alimentació, amb la col·laboració dels professionals que realitzen la seva tasca a Piera.

Apostem per aplicar polítiques que garanteixin el benestar de les persones, l’atenció sanitària, la seguretat, la integració plena a la societat i el desenvolupament individual i familiar

“

“


2. Seguretat ciutadana, prevenció i protecció 2.1. Treballar per a l�’adequació del servei de seguretat ciutadana a la demanda social.

Ampliar l�’horari d�’o cina d�’atenció al ciutadà de la policia local, amb més recursos per a facilitar els tràmits que en aquest àmbit s�’hagin de realitzar. Apropar els serveis de la policia local al ciutadà creant eines telemà ques.

2.2. Realitzar reunions de coordinació i foment del vincle amb el teixit social, sectors implicats i en tats dedicades a la lluita contra la violència de gènere.

2.3. Con nuar la col·laboració amb el cos de Bombers Voluntaris de Piera, l�’Agrupació de Defensa Forestal i Creu Roja, i estudiar la creació del cos voluntari de Protecció Civil.

2.4. Millorar i adequar la senyalització als barris.

2.5. Programar cursets de seguretat vial i con nuar amb les xerrades a les escoles.

2.6. Crear places de personal administra u per a millorar l�’atenció als usuaris del servei de polícia local.

2.7. Més recursos per a la polícia local per a millorar la cobertura a tot el terme municipal.

3. Benestar social, cap pierenc socialment desprotegit.3.1. Ajudar ac vament a les en tats que donen suport a les famílies, o persones amb risc

d�’exclusió social, perquè aquestes no es sen n socialment desprotegides.

3.2. Potenciar la coordinació entre policia local i assistència social en els casos de violència de gènere.

3.3. Potenciar la relació entre assistència social, voluntariat social i policia local per tal de protegir i orientar els joves amb risc d�’exclusió social. Seguir recolzant la llar d�’acollida �“El Polzet�” i la gran tasca que realitza.

3.4. Realitzar un cens de la gent gran que viu sola i estudiar les seves necessitats.

3.5. Crear l�’O cina d�’Atenció al Ciutadà per a millorar l�’atenció, la informació i donar resposta d�’una forma àgil a les inquietuds dels pierencs.

3.6. Crear plans d�’acollida a nouvinguts per a fomentar la integració en la vida del municipi.

3.7. Crear noves zones d�’aparcament per a persones amb mobilitat reduïda.

Una prioritat transversal en l’actuació municipal que ha d’impulsar diferents actuacions adreçades al benestar de col·lectius específi cs, com dones, gent gran, persones nouvingudes, famílies, infants...

“

“


4. Sostenibilitat i medi ambient, protecció del nostre entorn4.1. Elaborar els plans d�’acció que es deriven de la ja feta auditoria energè ca del municipi.

4.2. Estudiar la viabilitat de la instal·lació de plaques fotovoltaiques en les taulades de determinats edi cis públics. Instal·lar mesures d�’e ciència energè ca als edi cis municipals (detectors de presència, equipament de baix consum, ...)

4.3. Treballar amb informadors energè cs per a difondre a escoles, comerços i empreses el concepte d�’e ciència energè ca.

4.4. Anar renovant la ota de vehicles municipals per vehicles híbrids (queden exclosos els vehicles des nats a emergències) Estudiar la instal·lació de punts de recàrrega per a vehicles elèctrics.

4.5. Promoure la recuperació de l�’espai uvial del riu Anoia, implicant a totes les administracions. Pla de tractament de les aigües, per a millorar la qualitat de les aigües abocades a llera.

4.6. Construcció de depuradores i connexió de la xarxa de clavegueram dels barris.

4.7. Redacció del Pla Director d�’Abastament d�’Aigua Municipal.

4.8. Millorar la ges ó dels residus municipals. Con nuar amb la recollida selec va de les diferents fraccions.

4.9. Potenciar el manteniment i la neteja dels parcs i les places. Recuperació dels espais degradats propers als barris.


5. Mobilitat, urbanisme i equipaments, al servei de les persones 5.1. Apro tar l�’arranjament i ampliació del Camí Romeu ns a Can Claramunt i Can Bonastre,

i l�’adaptació d�’un carril bici paral·lel al vial, per a estudiar possibles noves connexions d�’altres barris també a través del carril bici.

5.2. Fomentar l�’ús de la bicicleta dins el municipi.

5.3. Proposar a la Generalitat de Catalunya que estableixi mesures de seguretat i reducció de velocitat a les travessies dels nuclis urbans.

5.4. Fomentar l�’ús del transport col·lec u. Seguir donant servei de transport públic, op mitzant horaris i des nació de recursos econòmics.

5.5. Estudiar la implantació d�’un taxi-bus a demanda horària personalitzada per als barris. Incrementar el nombre de llicències de taxi.

5.6. Demanar a Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya l�’increment dels trens directes a Barcelona.

5.7. Con nuar amb la supressió de barreres arquitectòniques per a millorar els desplaçaments. Millorar l�’amplada de voreres allà on sigui fac ble i el volum de trànsit de vianants així ho requereixi.

5.8. Treballar per a l�’aprovació de ni va del Pla General aconseguint millores en el document nal.

5.9. Con nuar treballant per a la construcció del segon tram de la variant de Piera (Hostalets de Pierola �– Can Mussarro �– C-15) Alliberar l�’actual Carretera d�’Igualada i conver r-la en una Rambla.

5.10. Control de les emissions sonores en aquest espai i fer complir els límits establerts per la llei.

5.11. Construcció del tanatori de Piera.

5.12. Fomentar la recuperació de façanes d�’interès històric.

Arranjament dels vials de competència municipal, dotant-los d’espais segurs per al trànsit de persones i bicicletes

““


ACTE FINAL DE CAMPANYADivendres, 20 de maiga les 20:30Plaça del Peix

Tancament de campanyaRefrigeri per a tots els assistents

Consulta la resta d’actes a http://arapiera.cat


Proposem solucions reals a problemes reals

arapiera.cat

programa de govern 2011-2015 ciu piera

Documents