P R O G R A M A M U N I C I P A L E S 2 0 1 5

M. ANTÒNIA TRULLÀS POVEDANO

ARIADNARIU SÁIZ

JESÚS LÓPEZ HERRERA

MARIA MONTSERRAT GARCIA TORRA

TERESA GARROFÉ CASAMITJANA

MARIA TRINIDAD ROVIRA VILASECA

ANGEL SORIA FERNÁNDEZ

JUAN CABALLOL PÉREZ

JOSÉ MANUEL NAVARRO JACINTO

JOANRUBI BARTROLÍ

MARIA PILAR CARDONA JORQUES

MARIA MONTSERRAT BERTRAN RAMON

ANTONIOGUIX COLL

PEREGRAU MARIMÓN

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Porque vivimos en Calaf y lo que decidimos nos afecta a todos. Al 100%

Porque nuestra candidatura combina experiencia e ilusión al 100%

Porque nuestra experiencia y capacidad de trabajo y de conseguir recursos nos avala al 100%

Porque nuestras propuestas son realistas y solventes al 100%

Porque somos claros en nuestros planteamientos y transparentes en los intereses que defendemos al 100%

Porque para nosotros no hay ningún otro interés más importante que el de Calaf al 100%

Porque damos y daremos apoyo constante a las entidades calafinas al 100%

Porque hacemos una apuesta decidida para la recuperación económica de Calaf al 100%

Porque luchamos y lucharemos por conseguir más y mejores servicios para Calaf al 100%

Porque sabemos trabajar codo con codo con las instituciones en defensa del interés general al 100%

Hola María Antònia, gracias por avenirse a hacer este for-mato de entrevista, directa y sincera, en la que queremos abordar los aspectos que ro-dean la campaña que a me-nudo quedan sin respuesta, pero que entendemos que también son de interés para los electores.

Nada que agradecer, pienso que es bueno que la gente co-nozca también estos aspectos para que pueda tener el máxi-mo de información y pueda to-mar una decisión informada a

la hora de mostrar su confian-za a la formación que les debe representar en los próximos cuatro años que, a buen segu-ro, serán decisivos para el futu-ro de Calaf y de nuestro País.

Déjame empezar preguntán-dote por un apodo que pare-ce haber hecho fortuna entre tus compañeros de lista y que me ha llamado la aten-ción; Alcaldesa de cabecera...

(... Sonríe) Bueno, no me co-rresponde a mí valorar si la expresión es afortunada o no.

Maria Antònia Trullàs es diplomada en enfermería y especialista en enfermería del trabajo de profesión, trabajó muchos años en el servicio de salud pública de Calaf y actualmente desarrolla su labor profesional en la Mutua Intercomarcal. Está casada y tiene un hijo. Compatibilitza su labor profesional con la vertiente política como alcaldesa de Calaf, presidenta de la Mancomunidad Voluntaria Segarrenca y Consejera Comarcal. Con 12 años de experiencia al frente del consistorio, al servicio de los calafinos y las calafinas, ha acumulado un bagaje que considera imprescindible para afrontar con garantías el próximo mandato. Este año se presenta a la reelección con un equipo formado íntegramente por calafinos y calafinas provenientes de diferentes ámbitos y que combinan diferentes grados de experiencia y de sensibilidad con grandes dosis de ilusión y capacidad de trabajo con el lema 100% Calaf.

M. ANTÒNIA TRULLÀS

Entrevista con

A CORAZÓN ABIERTO

Aunque entiendo que como mi tarea profesional tiene mu-cho que ver con el mundo de la salud y por lo tanto de re-solver problemas importantes para las personas y, en conse-cuencia, se puede establecer un cierto paralelismo con la tarea que desarrolla un Alcal-de de escuchar, dar respuesta a las demandas ciudadanas y, en caso de que no esté en nuestras manos, poder deri-var donde sea necesario. En ambos casos es importante tener la vocación de servicio que ha inspirado mi vida.

Hay gente que se pregunta porque optas a la reelección después de 3 legislaturas al frente del consistorio y si no había llegado la hora de ha-cer cambios al frente de la lista después de una legisla-tura especialmente comple-ja en el ámbito económico y también en el personal. ¿Cuál es tu opinión al res-pecto?

Bien, como muy bien has di-cho, he tenido el honor servir a mi población gracias a la confianza que los calafinos y calafinas han depositado en los diferentes equipos de CiU en las últimas legis-laturas. Este hecho, por un lado, me ha permitido cono-cer con profundidad nuestra población, sus necesidades y sus anhelos y por el otro ha hecho posible adquirir mu-cha experiencia en el funcio-namiento de las diferentes administraciones de las que depende un ayuntamiento y tejer a su vez alianzas que hagan posible alcanzar los objetivos necesarios para hacer de Calaf un municipio referente a nuestro País. En este sentido tengo que decir que, como persona respon-sable de que me considero, he meditado mucho mi deci-sión -de hecho es la vez en que lo he hecho más a con-ciencia- evaluando todos los pros y los contras que había que tener en cuenta y priori-zando lo que considero me-jor para Calaf en estos mo-mentos trascendentales, en los que las mejores garantías para superar las incertidum-bres actuales y las que ven-drán serán la experiencia, la capacidad de trabajo y la vocación de servicio. Sin em-bargo creo que también hay que decir que no lo habría hecho de no haber contado con el apoyo explícito de mi familia, de las personas de

mi entorno, el de mis com-pañeros en el Ayuntamiento, los de CiU y de muchos cala-finos y calafinas que me han expresado su afecto y empa-tía. En cualquier caso soy de las personas que creen que de todo se aprende y que la superación de las adversida-des te ayuda a crecer como persona.

Continuando con la comple-jidad a la que hacíamos re-ferencia anteriormente. Ha habido cierta polémica con la imputación general de los miembros del consejo de ad-ministración de Catalunya Caixa, del que pasaste a for-mar parte debido al proceso de fusión de Caixa Catalun-ya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa. ¿Nos podrías ex-plicar un poco cómo fue todo y cuál es la situación actual?

A pesar del elevado coste personal que me ha supues-to esta situación, me gusta que me hagas esta pregun-ta y poder dar mi opinión porque, en mi opinión, se ha hecho mucha demagogia con este tema, demasiado a menudo sin conocimiento de causa y la mayoría de ve-ces con malas intenciones. Bueno, mucha gente no sabe que en los momentos ante-riores a la crisis, los conse-jos de administración de las cajas estaban formados por personas provenientes de di-ferentes ámbitos de la socie-dad; empresas, sindicatos y representantes municipales entre otros. En este sentido, estos sitios eran propuestos por la propia caja, mediante un sorteo, tras el cual se no-tificaba a las personas esco-gidas. En este sentido, cuan-do recibí la propuesta de Caixa Manresa creí adecua-do de aceptarla porque, en mi opinión, que un agente económico relevante como

CM nos tuviera en cuenta era importante para Calaf, como así se demostró con la promoción de 36 viviendas sociales y un local municipal que nos ha permitido ubicar las instalaciones del CDIAP en las que se cuida, desde la proximidad, de las nece-sidades especiales muchos niños que lo necesitan. Creo que este se ha convertido en un proceso más mediático que real porque se ha pues-to a todos en el mismo saco -aunque no asistiéramos a la votación en que se revi-só el sueldo del Sres. Todó y Serra- como es mi caso. Por eso creo que, cuando se cele-bre el juicio seré exonerada totalmente aunque, por des-gracia, me habrá tocado vivir una situación muy desagra-dable y angustiante.

Dejemos ya el ámbito más personal y centrémonos en su actuación en el consisto-rio. Parece que algún grupo de la oposición se muestra contrario a que los conceja-les reciban retribuciones por su dedicación al cargo y pro-ponen “otros sistemas”.

En este tema nosotros apos-tamos por la transparencia y creemos que no hay nada más transparente que publi-car lo que los concejales reci-ben como compensación por las tareas que llevan a cabo. En nuestro caso, como es un sueldo declarado y nos he-mos impuesto la obligación de fichar como cualquier tra-bajador del ayuntamiento, es muy fácil saber qué gasto re-presenta cada concejal/a y si cumple su compromiso con la ciudad. En nuestra opi-nión, el sistema de “dietas” y cargos de confianza pro-puesto por algún otro grupo, es claramente menos trans-parente y probablemente más costoso que lo que pro-

ponemos nosotros. Sin em-bargo parece que, demagogia aparte, existe un consenso general en los principales grupos que se presentan en el sentido de que la respon-sabilidad y la dedicación al ayuntamiento requiere de mucho esfuerzo y debe ser mínimamente compensada.

Otro tema del que se habla es el de las listas fantasma de las que Calaf parece que tampoco se escapa ...

Pues sí, parece que desgra-ciadamente tampoco nos libramos .... Independien-temente de si es legal o no hacer este tipo de listas, creo que desde los partidos debe-rían preguntarse si es ético hacerlo. En este sentido creo que estas cosas contribuyen negativamente a la imagen de los partidos y de la polí-tica en general que tiene la gente. En mi opinión, preten-der que una persona ajena al municipio termine toman-do decisiones que afectarán a las personas que viven -mientras que ella sólo me parece un despropósito. De hecho esta legislatura he-mos podido comprobar que en este tipo de listas, a me-nudo, se anteponen los inte-reses personales y el tacticis-mo político al interés general y que no tienen ningún tipo de escrúpulo para conseguir sus objetivos, aunque salga perjudicada imagen de Calaf.

¿... Y las “marcas blancas”?

Bueno, quizás no me corres-ponde a mí hacer un juicio de valor sobre este tipo de listas, en cualquier caso, como en la pregunta ante-rior, la ley permite estas op-ciones y nosotros lo respeta-mos. Dicho esto creo que es bueno que la gente sepa las derivadas del voto a este tipo

de listas, que inciden de ma-nera fundamental la articu-lación de administraciones como el Consell Comarcal o la Diputación y que este año también tendrán un as-pecto destacado en clave de País. En este sentido noso-tros creemos que debe ser claro al respecto y pensamos que la ciudadanía debe tener el máximo de información para poder decidir con cono-cimiento de causa y, por este motivo, es bueno que la gen-te tenga claro lo que vota.

... Hablando de votar, ¿Cuá-les crees que son los moti-vos fundamentales para que la gente os demuestre de nuevo su confianza?

Creo sinceramente que hay muchos motivos para que la gente nos renueve su apoyo, empezando por nuestra im-plicación evidente con Calaf y que, creo que nadie pone en duda. En este sentido puedo asegurarles que nos volveremos a dejar la piel y que, como calafinos y calafi-nas que somos, no descan-saremos en la defensa de los intereses de la ciudad; ya sea para conseguir la implan-tación de nuevas empresas en el municipio -con las que las negociaciones están bas-tante avanzadas-, para con-seguir los equipamientos y servicios de calidad que nos merecemos y hacer que Ca-laf avance hacia la prospe-ridad que todos deseamos. Otro aspecto importante que podemos aportar es el de la experiencia y que, en unos tiempos inciertos como los que nos ha tocado vivir, será fundamental para garantizar esta prosperidad a la que me refería y que sean atendidas nuestras reivindicaciones, ya sea en el reconocimiento de la Alta Segarra, en la instala-ción de una comisaría de los

Mossos, el desarrollo de las zonas industriales o la co-nexión a la Llosa del Cavall. Por otro lado creo que nues-tra capacidad de conseguir recursos para nuestra po-blación y saberlos gestionar ha sido una constante en el transcurso de todas las legis-laturas, como se evidencia en el elevado número de sub-venciones que hemos con-seguido y que, a pesar de la crisis, sólo en este mandato ascienden a más de 3.100.000 € que, en la mayoría de los casos, suponen la financia-ción del 100% de los proyec-tos. Finalmente, aunque creo que hay muchos otros argu-mentos para votarnos , creo que todo esto no tendría sentido si no mantuviéra-mos la misma ilusión con la que empezamos y que se ha ido renovando con gente de Calaf que se han ido incor-porando a nuestro proyecto en el transcurso del tiempo. En definitiva los ofrecemos trabajo, proximidad, expe-riencia, confianza, ilusión y todo esto lo podemos garan-tizar al 100%

MARIAANTÒNIA TRULLÀS

Entrevista con

A CORAZÓNABIERTO

DE LIDERAZGO

Desde el primer momento que asumimos las tareas del Gobierno Municipal hemos tenido muy claro que no podíamos continuar con el aislamiento institucional en el que se en-contraba Calaf y que era del todo necesario reconstruir las relaciones con los municipios vecinos y también con las instituciones del País en beneficio de la ciudadanía.

Por este motivo, ya en la primera legislatura, apostamos de forma decidida por la reacti-vación de instituciones -como la Mancomu-nidad Intermunicipal Voluntaria Segarra o el Consorcio de Promoción de la Alta Anoia, en las que se anteponen los intereses gene-rales a los particulares como paso previo al reconocimiento de la realidad de la Alta Se-garra. En este sentido, hemos hecho nume-rosas gestiones con los diferentes respon-sables de la Generalitat para informarles de nuestra realidad y de la voluntad de ser reconocidos como comarca; la Alta Segarra.

Fruto de estas gestiones y de la mejora de relación con los municipios vecinos, en 2010, todos los municipios de la Mancomu-nidad Intermunicipal Voluntaria Segarra, firmamos un manifiesto en el que pedíamos a la Generalitat que se tuviera en cuenta el carácter diferencial de los municipios que la integramos y que se hiciera efectivo el reconocimiento de su realidad con la crea-ción de la comarca de la Alta Segarra para dar respuesta al sentimiento de la pobla-ción para conseguir los servicios necesarios y los recursos adecuados para poder tener una administración más cercana y eficaz.

Hace pocos meses, después de varias reu-niones con diversas formaciones políticas, el Parlamento recogiendo este espíritu, el 30 de noviembre de 2014 aprobó una moción a través de la cual instaba al Ejecutivo ca-talán a estudiar la creación de la comarca del alta Segarra que se ha visto reforzado por las recientes declaraciones del Conse-ller de Territori o de la Diputada comarcal entre otros.

ESTAMOS EN CONTACTO PERMANENTE CON LAS INSTITUCIONES DEL PAÍS. DEFENDEMOS EL ALTA SEGARRA y EL DERECHO A DECIDIR

Esta reclamación no es por capricho, sino al contrario, está fundamentada por la consta-tación de una realidad cultural evidente en nuestro territorio y al mismo tiempo la nece-sidad de acercar servicios fundamentales a la ciudadanía como la comisaría de los Mossos d’Esquadra y la representación de diferentes departamentos de la Generalitat en nuestro país. Por ello consideramos importante seguir reivindicando el reconocimiento administra-tivo de nuestra co-marca que, a pesar de la lentitud con la que se desarro-llan estos procesos, creemos que acaba-rá convirtiéndose en una realidad.

Pero el liderazgo no se ejerce solamente reclamando, el lide-razgo se ejerce tra-bajando, implican-do plenamente a la hora de solucionar problemas y ofre-ciendo apoyo a las instituciones y a las entidades que lo requieran. En este sentido nuestra apuesta para salvar el Consorcio de Promoción de la Alta Anoia ha hecho posible recuperar una institución que trabaja al servi-

cio del territorio, apoyando diferentes iniciati-vas ya sea en el ámbito sector turístico, de la restauración, de la puesta en valor de nuestro patrimonio histórico y natural, de la dinami-zación económica, deportiva o de la obtención de recursos económicos para la mejora de ser-vicios de los municipios que forman parte.

Por otra parte hay que destacar la excelente relación que hemos conseguido con el resto

de instituciones de nuestro País. Ya sea a nivel más cercano -formando parte del Consell Comarca- o tejiendo alianzas con una institución capital para la fi-nanciación de pro-yectos municipales como es la Diputa-ción de Barcelona -que ha apostado de forma decidida por los proyectos que le hemos presentado- o con el Gobierno de nuestro País y de su Presidente, al que

le hemos apoyado -y seguiremos haciéndo-lo-, en unos momentos especialmente com-plicados, en defensa del derecho a decidir nuestro futuro.

CON EL TERRITORIO

Sin duda estos han sido unos años difíciles en lo que respecta a la materialización de proyec-tos, el contexto económico adverso ha hecho ralentizar -si no detener- numerosos proyec-tos, fundamentales para nuestra población.

Sin embargo, desde CIU no nos hemos resig-nado a quedarnos con los brazos cruzados y nos hemos volcado, por un lado, en la bús-queda de recursos económicos para llevar adelante aquellos que eran más necesarios y, por otro, agilizar y preparar todos aquellos susceptibles de ser activados cuando mejoren las perspectivas económicas y de actividad.

En cuanto a los proyectos realizados, financia-dos al 100% por otras administraciones des-pués de mucho esfuerzo e insistencia hemos podido iniciar numerosas obras de mejora, como son los vestuarios de la piscina, la re-habilitación de las casas de los Maestros, la mejora en la eficiencia del alumbrado público, la plaza Alta Segarra, la plaza Pinós, las calles del barrio nuevo, la rotonda frente a la Renfe, la calle cielos Xaurador, la recuperación del pozo de Enfesta, la instalación de calderas de biomasa en el campo de fútbol y en la sala de actos municipal, la instalación de placas fo-tovoltaicas en el Centro de Día, la construc-ción de un local social en el estadio de las Garrigues, la mejora de la accesibilidad en el Centro de Recursos para el Empleo, la expro-piación y derribo de los cubiertos adosados al Castillo, apertura de locales vacíos del Casco Antiguo o la restauración de portal de la calle Xuriguera entre otros.

Como decíamos antes, también nos hemos esforzado en el ámbito de preparación de nue-

HEMOS SUPERADO AñOS DIFÍCILES y DE GRANDES RETOS AUMENTANDO LOS SERVICIOS. HACER REALIDAD NUESTRAS PROPUESTAS REQUIERE DE EXPERIENCIA, PERSISTENCIA y MUCHA ILUSIÓN

CON EL TERRITORIO

vos proyectos que consideramos importantes para Calaf a corto y medio plazo. En este senti-do hemos culminado la redacción del proyec-to de la nueva residencia para la gente mayor, redactado el proyecto de construcción de la nueva Biblioteca, redactado el proyecto de re-forma de la primera fase del Convento de San Francesc y el estudio de patologías y propues-ta de reforma de la ermita de San Sebastián además de diversas modificaciones urbanísti-cas que permitirán la ampliación de negocios existentes, la instalación de nuevas empresas y la construcción del nuevo tanatorio.

Todo lo que os hemos expuesto antes lo he-mos hecho, lo estamos haciendo y lo hare-mos porque creemos firmemente que Calaf tiene futuro y por ello nos comprometemos a continuar trabajando al 100% para hacer de Calaf una población próspera y con servicios más cercanos a la alcance de la ciudadanía. En este sentido, nuestras propuestas de cara a la próxima legislatura pretenden -aparte de hacer realidad los proyectos que hemos re-dactado como la Residencia, la Biblioteca, el Tanatorio, la primera fase de restauración del Convento y la reactivación de la Ley de Ba-rrios - desarrollar el suelo industrial disponi-ble con la implantación de nuevas empresas, materializar infraestructuras de vital impor-tancia para el futuro de nuestra ciudad, como la conexión con la Llosa del Cavall o el apar-camiento ferroviario, la ampliación y reforma

del cementerio municipal, la de los equipa-mientos deportivos y fomentar la rehabilita-ción de edificios particulares.

Sabemos que hacer realidad nuestras pro-puestas no será fácil y que serán necesarias grandes dosis de experiencia, persistencia y de ilusión para hacerlo posible. Sin embargo creemos que los resultados nos avalan y que, si nos mostráis de nuevo vuestra confianza, seremos capaces de hacerlo.

CON LA PROMOCIÓNECONÓMICA y EL EMPLEO

Ya al finalizar la legislatura anterior detecta-mos una ralentización de nuestra economía con las consecuentes repercusiones en el mer-cado laboral debido a la llegada de una crisis económica que se ha demostrado devastado-ra. Fruto de este diagnóstico creímos necesa-

LA VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO y LA PROMOCIÓN DE FERIAS, MERCADOS TEMÁTICOS y DE PROXIMIDAD, ASÍ COMO LA NUEVA wEB MERCATDECALAF.CATDINAMIZAN LA ECONOMÍA DEL MUNICIPIO

ria -como así se ha demostrado- la creación de un servicio global de atención a las empre-sas, trabajadores, parados y emprendedores que nos permitiera hacer frente -en la me-dida de nuestras posibilidades- a los efectos de esta situación. En este sentido la creación del Centro de Recursos para el Empleo ha sido una herramienta fundamental para paliar sus efectos y probar de dar una salida a muchas personas desempleadas, mediante los planes de empleo y otros con ganas de mejorar su formación para poder ampliar sus aptitudes y tener mejores perspectivas a la hora de bus-car trabajo de forma que, a día de hoy, el paro en Calaf se sitúa por debajo del 15%

Confirmado el éxito de esta iniciativa, nuestra intención es potenciarlo aún más teniendo en cuenta las necesidades del mercado laboral y el ascenso imparable de las nuevas tecnolo-gías. Por este motivo queremos ofrecer nuevas formaciones relacionadas con estos sectores de crecimiento como la impresión 3D, las re-des sociales y la robótica. En cuanto a las em-presas existentes, el CRO también ha tenido un aspecto destacado, ya sea a la hora de facili-tar espacios y formación para sus trabajadores como en el ofrecimiento de una bolsa de traba-jo muy dinámica que pudiera cubrir de mane-ra inmediata las necesidades de las empresas.

Por otra parte, desde el Ayuntamiento también hemos apoyado a las empresas desde el ámbi-to más institucional. En este sentido, la apro-bación de modificaciones reglamentarias para facilitar su crecimiento, el acompañamiento de estas a las administraciones superiores, la aplicación de una política fiscal muy ventajosa para las ampliaciones de empresas existentes

CON LA PROMOCIÓNECONÓMICA y EL EMPLEO

y las de nueva creación ya ha empezado a dar sus frutos de ma-nera que, todo apunta, podremos terminar el año con el anun-cio de la implantación de una nueva empresa que podría llevar unos 150 puestos de trabajo en la zona.

El otro aspecto fundamental a la hora de definir políticas de promoción económica es el apoyo al comercio, que tradicional-mente ha hecho de Calaf punto de referencia para los munici-pios del entorno y que se ha visto afectado doblemente por la crisis y por el cambio de tendencia en los hábitos de compra de la población. En este sentido, la valorización del patrimonio y la promoción de ferias, mercados temáticos y de proximidad hace más atractiva la visita para personas que vienen de fuera y que son potenciales clientes tanto al comercio como a la res-tauración.

Otro aspecto en el que hemos trabajado es el de obtener finan-ciación para la apertura de locales en el casco antiguo de mane-ra que sea más atractivo para la instalación de pequeños nego-cios que a la vez hagan más dinámico y atractivo nuestro centro histórico. En este sentido, a pesar de la complejidad administra-tiva propia de una iniciativa de estas características, ya estamos recibiendo peticiones concretas que, en breve, serán realidad.

Sin embargo creemos que hay que redoblar los esfuerzos en el apoyo al comercio por lo que además de apoyar las iniciativas surgidas del propio sector, después de una intensa y dilatada búsqueda de recursos económicos de otras administraciones, hemos podido iniciar el proyecto pionero www.mercatdecalaf.cat que debe permitir la modernización de los diferentes agen-tes económicos del municipio; comerciantes, restauradores, profesionales y comerciantes y abrir a la vez un abanico de nue-vas oportunidades.

CON LAS PERSONAS

Desde bienestar social, se ha intentado mini-mizar, dentro de nuestras posibilidades, las si-tuaciones complicadas y/o de riesgo de todas las personas que se han encontrado con algu-na dificultad seria, ya sea en el ámbito de la vejez, la violencia de género, la pobreza o las necesidades especiales, independientemente de su procedencia porque, a nuestro entender, todos formamos parte de un proyecto común. Somos un municipio que en el transcurso de su historia a acogido a muchas personas pro-venientes de otros lugares, y como tal, hemos trabajado para que la convivencia en nuestro municipio sea una realidad. Continuaremos trabajando para que la integración real de es-tas personas se haga de manera integral y las diferentes comunidades trabajen conjunta-mente para hacer de Calaf un municipio di-verso y cohesionado al mismo tiempo, donde se respeten las personas y las normas. Tenien-do siempre presente, que aparte de conocer sus derechos, también conozcan sus deberes para con la sociedad que los acoge en general y la calafina en particular.

Otro aspecto muy importante en cuanto a los servicios a las personas es el de la atención a nuestra gente mayor. En este sentido hemos trabajado duro para avanzar en el proyecto de la construcción de una residencia para los ancianos y hemos conseguido la finan-ciación para la redacción del proyecto, lo que nos permitirá buscar recursos económicos para que, en breve, pueda convertirse en una realidad. Sin embargo, a pesar de las nume-rosas gestiones que hemos realizado con el Despartament de Benestar de la Generalitat y la buena predisposición que nos han mos-trado al respecto, creemos que será necesa-

HEMOS TRABAJADO, y SEGUIREMOS, HACIÉNDOLO, PARA QUE NADIE QUEDE EXCLUIDO

CON LAS PERSONAS

rio fomentar la colaboración público-privada para que este proyecto tan necesario, pueda convertirse en una realidad que, conjunta-mente con el Centro de Día, las viviendas para las personas mayores, el Servicio de Atención Domi-ciliaria y el Servicio de telealarma, per-mita una atención de calidad en las di-ferentes etapas de la vejez.

Por otra parte tam-bién hay que tener bien presiente la mejora de la espe-ranza de vida y con-secuentemente de las condiciones fí-sicas con las que se llega a la jubilación. Este hecho posibilita la participación en un gran abanico de actividades que se ofre-cen tanto desde la administración pública como desde las diferentes entidades de la ciudad como l’Esplai o l’Arca. En este senti-do creemos que es absolutamente necesario aumentar el apoyo a estos entes financian-do programas de actividades específicos que

hagan más fácil el acceso a los talleres y acti-vidades que promueven de manera gratuita. Por otra parte, el crecimiento del número de

actividades también hará más necesario aumentar la coor-dinación entre los diversos agentes del sector; administra-ciones, entidades, empresas y profe-sionales. Por este motivo proponemos crear el Consell de la Gent Gran donde se puedan abordar las diferentes pro-puestas y solucionar posibles problemas de forma consen-suada. Finalmente queremos hacer un esfuerzo para lle-gar a todas aquellas personas que tienen algún tipo de necesi-

dad y que a menudo, ya sea por timidez o por desconocimiento, no solicitan ningún tipo de ayuda por parte de la administración aunque tengan derecho. En este sentido creemos que es importante reforzar los canales de aten-ción y de comunicación a fin de que ningún calafno o calafina se quede sin atención.

CON LA EDUCACIÓN

En el transcurso de las diferentes legislaturas, conscientes de su importancia, nos hemos preocupado por la formación haciendo espe-cial incidencia en nuestros jóvenes y niños en el ámbito de nuestras competencias.

En este sentido la ampliación de la guarde-ría, la remodelación y ampliación del CEIP, la construcción de la nueva escuela de música, la remodelación del edificio del IMFP o la pues-ta en servicio y posterior mejora del CRO son hitos de los que estamos especialmente orgu-llosos. Sin embargo, disfrutar de unos buenos

CONSTRUIREMOS LA BIBLIOTECA, POTENCIAREMOS PROyECTOS DE PARTICIPACIÓN COMO EL CONSELL DELS INFANTS y LA EXTENDEREMOS A OTRAS ETAPAS FORMATIVAS

equipamientos suele ser condición necesa-ria -pero no suficiente- para garantizar una buena formación. Para hacer esto posible es necesario disponer de recursos suficientes, de unos buenos profesionales y un entor-no familiar concienciado e implicado en la educación de las nuevas generaciones.

La llegada de la crisis fue especialmente dura con estos servicios, de manera que to-dos los colectivos implicados tuvieron que hacer grandes esfuerzos para poder garanti-zar la continuidad y la calidad en la que es-tábamos acostumbrados. Afortunadamente, desde CiU Calaf teníamos muy claro que esta era una prioridad irrenunciable para nuestra ciudad y, junto con los profesores y las AMPAs –a las que debemos agradecer su implicación- hemos sido capaces de hacer frente a estas circunstancias y poder man-tener estos servicios que, en buena medi-da, determinarán el futuro de nuestros ni-ños. En este sentido aparte de mantener la aportación del Ayuntamiento a los gastos corrientes de limpieza y de mantenimiento de los propios centros, hemos conseguido del Departamento de Ensenyament que no se reduzca la plantilla y que se mantenga el profesor de refuerzo y que implique en el mantenimiento del edificio entre otros te-mas. Sin embargo, creemos que todavía hay un importante margen para la mejora, tanto en lo que respecta a los recursos humanos como en el apoyo a las actividades que se desarrollan en centros. Por eso creemos que habrá que incidir en la profesionalización de los aspectos que dependan del consisto-rio para optimizar y hacer más eficaces los servicios que se prestan.

CON LA EDUCACIÓN

Otros aspectos en los que se ha tenido espe-cial cuidado son la mejora de la accesibilidad y la seguridad en los edificios y su entorno con actuaciones como los accesos para minusvá-lidos en el entorno del CEIP, la instalación de una plataforma salva escaleras en el CRO o la colocación de barandillas de seguridad en las salidas de la Escuela.

Aparte de continuar trabajando en las líneas que hemos mencionado, también queremos potenciar proyectos de participación -como el Consejo de niños- y extenderlo a otras eta-pas formativas, fomentar programas como el Proyecto Educativo de Entorno y el apoyo a las actividades extraescolares que completen la formación de las nuevas generaciones con materias como la salud, el deporte, la dieta, la

cocina, las relaciones con la comunidad y pro-yectos innovadores como los que el IES suele llevar a cabo.

Finalmente hacemos una valoración muy po-sitiva de los centros dependientes del Ayun-tamiento; Guardería, Escuela de Música y Centro de Recursos para el Empleo, tanto los profesores como para las materias que se im-parten. En este sentido queremos mejorar sus horarios, potenciar los diferentes programas que se están llevando a cabo -especialmente aquellos que permiten a los jóvenes volver al ámbito del aprendizaje- como las pruebas de acceso a ciclos formativos de Grado Medio y Superior, o el acceso a las nuevas tecnologías -con programas educativos específicos de im-presión en 3D, redes sociales o robótica.

CON EL DEPORTE

Al iniciar la legislatura, debido a la crisis eco-nómica, del área de deportes hemos tenido que buscar soluciones -a menudo imaginati-ves- para seguir prestando los servicios que afortunadamente tenemos en la ciudad y al mismo tiempo poder apoyar las numerosas entidades que trabajan desinteresadamente para acercar el deporte a la sociedad, ya sea en el día a día o en la organización de actos específicos como campeonatos de alto nivel. En este sentido, a pesar de la drástica reduc-ción de las subvenciones a la que nos vimos obligados, hemos facilitado la obtención de otras vías de financiación, como la concesión de las barras de los actos festivos o conseguir ayudas de otras administraciones para finan-ciar actividades que reporten ingresos a las entidades.

Otro aspecto importante ha sido el del recono-cimiento de los hitos que los diferentes clubes y deportistas han conseguido, de los que se ha hecho un reconocimiento institucional y una amplia difusión como en el caso, entre otros, de la celebración de los premios Olimpia de la Diputación en nuestra población. Por otra parte, después de una intensa búsqueda de financiación, se han conseguido recursos que nos han permitido realizar tareas de mante-nimiento de equipamientos existentes como las actuaciones en los aleros del tejado del polideportivo, la mejora acústica del mismo, pequeñas reparaciones en las pistas de fron-tón y tenis o la mejora de las instalaciones del tenis de mesa, entre otros.

Sin embargo, esta tarea de búsqueda de finan-ciación también nos ha permitido hacer ac-tuaciones de una magnitud superior. Gracias

DESARROLLARE-MOS EL PROyECTO DE DINAMIZACIÓN DEPORTIVA DE CA-LAF y PODREMOS PROFESIONALIZAR LOS SERVICIOS y EL APOyO A LAS ENTIDADES

CON EL DEPORTE

a ello hemos podido instalar un desfibrilador en el polideportivo, una caldera de biomasa en el campo de fútbol y construir un nuevo local social con servicio de bar -que permitirá mejorar la autofinanciación de la entidad- y la construcción de un espacio saludable en el que nuestros mayores podrán hacer actividad deportiva con seguridad.

También hemos hecho una apuesta decidida - ya sea directamente o en colaboración con las entidades del municipio- para deportes que no necesitan infraestructuras específicas y que se pueden hacer aprovechando el entor-no privilegiado que tenemos como por ejem-plo el trazado urbano del circuito saludable o las numerosas caminatas y salidas en BTT que nos ayudan a conocer la naturaleza que nos rodea mientras hacemos salud.

Dicho esto, nuestra voluntad es la de con-tinuar apoyando a las entidades deportivas que dinamizan nuestra población para que se

sientan apoyadas en todo lo que esté a nues-tro alcance o de administraciones superiores.

También queremos continuar con la mo-dernización de nuestros equipamientos de-portivos, facilitando la accesibilidad -con la construcción de rampas y elevadores-, la sostenibilidad -con la instalación de equipos más eficientes y sostenibles-, la colocación de desfibriladores en el resto de equipamientos deportivos y la capacidad -con la ampliación de los espacios destinados a vestuarios.

Finalmente, gracias a la consecución de un técnico de deportes compartido mediante la colaboración entre la Diputación de Barcelo-na, el Consorcio de la Alta Anoia y los ayun-tamientos, desarrollaremos el Proyecto de Dinamización Deportiva de Calaf y podremos profesionalizar los servicios que se ofrecen desde el Ayuntamiento y el apoyo a las enti-dades que llevan a cabo esta gran tarea que es la universalización de la actividad deportiva.

CON LA JUVENTUD

El punto de partida en la relación con los jóve-nes normalmente es difícil, a menudo debido a la indeterminación propia de la edad, a la que hay que añadir los efectos de la crisis económi-ca, la dificultad para encontrar el primer em-pleo y las incertidumbres propias de la edad aumentadas por una sociedad acelerada y cambiante como en la que nos ha tocado vivir.

CON LOS JÓVENES, ABORDAREMOS EL NUEVO PLAN LOCAL DE JUVENTUD, QUE CONTEMPLA y PRIORIZA LOS TEMAS QUE LES AFECTAN EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AñOS

Para intentar revertir esta situación, al iniciar la legislatura, nos fijamos como objetivo priorita-rio incidir en los ámbitos de formación y traba-jo. En este sentido el cambio realizado por to-dos los jóvenes que han participado en alguno de los programas hechos por este ayuntamien-to en los últimos 4 años, es del todo alentador. Tanto en cuanto al número de jóvenes que en-traron a las 2 Casas de Oficios realizadas hasta ahora como por los grandes resultados obteni-dos en la 1ª, con un 80% de inserción laboral una vez finalizada la Casa de Oficios. Pero no sólo eso, estamos hablando de motivación, de salir del pozo donde algunos jóvenes que con situaciones personales y familiares complejas se encontraban ante un callejón sin salida. Es-tos jóvenes con programas realizados como el Cuida’m -donde pudieron trabajar justamente eso, la motivación, la resolución de conflictos, la resiliencia, el cuidado de uno mismo, co-gieron herramientas importantísimas para la vida como la capacidad de comunicación, la empatía, el trabajo en equipo, perder el miedo a equivocarse y aprender de los errores, ...

El CRO ha sido y seguirá siendo importantísi-mo para los jóvenes, allí se les abren puertas, allí les ayudamos -y seguiremos haciéndo-lo- a encontrar qué camino podrían intentar seguir cuando están del todo perdidos, los ayudamos a descubrir sus habilidades, a ve-ces escondidas. El CRO es un gran buscador de programas de formación y trabajo, como los Planes de Empleo del Consell Comarcal, los programas de formación y aprendizaje del que algunos jóvenes de Calaf se han benefi-ciado, el Empodera’t un programa ideado por nosotros para acceder a la financiación de la Diputación de Barcelona y poder dar herra-

CON LA JUVENTUD

mientas a los jóvenes que les ayuden a en-contrar trabajo y que, al contemplar prácticas en empresas, ha facilitado que algunos jóve-nes ya hayan encontrado su primer trabajo.

Queremos reforzar este aspecto formativo y de acceso al mercado de trabajo, de ahí que proponemos realizar una nueva Casa de Ofi-cios que formará unos Monitores/Agentes de Servicios, donde aprenderán y se sacarán ti-tulación de Monitor de Tiempo Libre, Director de Ocio, el CIATE (Monitor Deportivo), Monitor de Deportes de Aventura, Agente cultural, di-namizador y gestor cultural y festivo, agente Educativo, desde comedor escolar a clases de repaso en primaria o dinamización de acti-vidades extraescolares, Agente Social: desde mediación y resolución de conflictos entre diferentes culturas, agente dinamizador de actividades socio-culturales, Ofimática, certi-ficado ACTIC, básico de prevención de riesgos, y Socorrismo Básico. Por otro lado también queremos potenciar un aspecto formativo que cada vez será más importante; el tecnológico, y lo queremos hacer con la ejecución de dife-rentes programas de formación y aprendizaje en el ámbito de las nuevas tecnologías como la impresión 3D, las redes sociales o la robótica.

Finalmente, con respecto a la formación propo-nemos la toma de contacto en lo más cotidia-no y que a menudo damos por sabido. En este sentido queremos apostar por la realización de

“píndoles formatives” como: aprender a mo-verse por la administración, pedir becas, ayu-das sociales, hacer instancias, permisos para actividades lúdicas, cómo hacer una declara-ción de renta sencilla, cómo funciona o cómo crear una asociación y los pasos básicos a se-guir. Tampoco queremos dejar de lado otros temas en los que la información es básica y a menudo cuesta encontrar fuentes viables. En este sentido la apuesta por el técnico de juventud y los programas de prevención en materia de sexualidad y drogodependencias son y serán fundamentales.

Finalmente abordaremos el nuevo Plan Lo-cal de Juventud, un Plan que contempla to-das aquellas acciones y prioridades que se quieren desarrollar los próximos 4 años en el pueblo. Volveremos a insistir como se hizo la última vez para que los jóvenes participen en su redacción, con ilusión y compromiso e impulsaremos la creación de un Consejo de Jóvenes que, desde dentro, recoja todas las peticiones de jóvenes y sirva de conexión en-tre los jóvenes y el ayuntamiento de manera global, ya sea por su formación, como para el ocio u otros temas de interés

CON LA CULTURA, EL PATRIMONIO y LAS FIESTAS

La búsqueda de recursos es la clave para po-der desarrollar acciones culturales y festivas en el municipio, el gran trabajo realizado por las entidades y el apoyo y acompañamiento constante del ayuntamiento, ha hecho y hará que podamos seguir disfrutando de aquellos eventos que enriquecen a nuestra población: El Desfolca’t que ya podemos decir que es nuestro después de 24 años Festival de Mú-sica Tradicional, el Carnaval, las Caramelles, San Juan, Unu du Mayu, la Polseguera, Xarxa, la Comisión Milenario, San Cristóbal, Casal de Calaf, Unión Calafina, el club de lectura ... la lista es muy larga y pedimos disculpas si quizás nos dejamos alguna.

Sin embargo, la vitalidad de nuestra pobla-ción nos hace muy activos en este ámbito y es muy probable que surjan nuevas a las que, si prosperan daremos la bienvenida y nues-tro apoyo, como el caso de los castellers, por ejemplo. Debemos ser autocríticos y hay que decir que en la Fiesta Mayor, tenemos que encontrar estrategias de participación ciu-dadana que acerquen más a los calafinos la preparación de los actos de la Fiesta Mayor.

ABRIREMOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN DONDE LOS VECINOS PUEDAN DAR SU OPINIÓN y SIENTAN MÁS CERCA CALAF DESDE LA IMPLICACIÓN y EL COMPROMISO

CON LA CULTURA, EL PATRIMONIO y LAS FIESTAS

El trabajo diario codo a codo con las asocia-ciones es la clave y, con el futuro Consejo de Jóvenes, las asociaciones, el ayuntamiento y todo el que quiera, intentaremos abrir espa-cios de participación donde los vecinos pue-dan decir la suya y sentir la Fiesta mayor des-de la implicación y el compromiso

Un aspecto del que estamos especialmente satisfechos, sin en ningún caso desmerecer a los demás, ha sido la celebración del Milena-rio de nuestra villa. Los numerosos eventos, conferencias, publicaciones, debates y los espectaculares actos nos han hecho ser más conscientes aún del enorme potencial que tiene Calaf y su tejido asociativo y cultural y constatar, a su vez, la voluntad de partici-pación de la sociedad en las actividades que afectan transversalmente en el municipio.

Es por este motivo que proponemos la crea-ción de una Mesa de la Cultura donde haya un representante de cada Asociación cultu-ral, a fin de realizar proyectos conjuntos y mejorar la coordinación del calendario de programación de actos para evitar duplicida-des y hacer más exitosas las propuestas que se hacen en el transcurso del año.

También creemos que hay que impulsar y promover la creación de una entidad o un ente de coordinación y dinamización de la salida del bestiario Calafino: gigantes, dra-

gones, cabezudos, ... y la música tradicional asociada: grallas, tambores, ... y garantizar de esta manera el suficiente número de par-ticipantes para convertir las salidas en más lucidas.

Finalmente creemos que es importante la re-cuperación del numeroso patrimonio del que disponemos, con edificios históricos -a que ya nos hemos referido en apartados anterio-res, pero también con patrimonio artístico. Por este motivo creemos que vale la pena apoyar iniciativas que vayan en la línea de su recuperación y difusión, como por ejemplo la construcción del museo del patrimonio reli-gioso -en el que ya se ha iniciado la colabo-ración con la Parroquia - o la recuperación de patrimonio inmaterial basado en la historia y las tradiciones de nuestra ciudad.

ORGANIZADOS

Al iniciar la legislatura tuvimos que hacer frente a una situación muy complicada, de-rivada del aumento de la crisis y la situación financiera de la mayoría de administracio-nes, que nos obligó a replantear las priori-dades económicas del Ayuntamiento para conseguir mantener todos los servicios mu-nicipales y mejorar al mismo tiempo la si-tuación financiera de la corporación. En este sentido, después de un esfuerzo considera-ble de contención del gasto y de aumento de los ingresos corrientes y los provenientes de subvenciones de otras administraciones -se han conseguido subvenciones y ayudas por valor de 3.117.353,29€ , hemos podido me-jorar todos los indicadores económicos del Ayuntamiento de forma que, por ejemplo, se ha pasado de pagar a 180 días a hacerlo a 30 en 4 años o también ser capaces de ge-nerar ahorro neto que nos permitirá mejorar aún más los indicadores de endeudamiento. En este sentido creemos que hay que seguir trabajando con rigor el aspecto financiero y de contención del gasto del Ayuntamiento y poder ampliar la aplicación de políticas fis-cales favorables al crecimiento económico de nuestra población.

Por otra parte el orden no sólo es deseable en cuanto a la economía, tenemos bien presen-te que Calaf necesita dotarse de mecanismos y recursos que para evitar que se transforme en una ciudad caótica. Por este motivo hemos aprobado diferentes ordenanzas que deben hacer posible una mejora de la convivencia y, sobre todo del civismo. En este sentido cree-mos del todo necesaria la creación de una concejalía específica de seguridad y civismo que entre a fondo en estos temas y que se

HEMOS MEJORADOTODOS LOS INDICADORES ECONÓMICOS DEL AyUNTAMIENTO y, EN CUATRO AñOS, HEMOS PASADO DE PAGAR A 180 DÍAS A SÓLO 30

CREAREMOS UNA CONCEJALÍA ESPECÍFICA DE SEGURIDAD y CIVISMO

ORGANIZADOS

tenga como prioridad resolver -si puede ser de manera definitiva- los problemas de trá-fico, de incivismo y de respeto a los vecinos y vecinas mediante acciones pedagógicas o sancionadoras en su caso.

También es importante para la organización de la comunidad el hecho de que haya unos canales de comunicación adecuados. Por este motivo, al iniciar la legislatura aposta-mos por la renovación de la página web del Ayuntamiento y la introducción a las nuevas tecnologías. En este sentido nuestra apuesta de cara al futuro es la de ampliar los canales de comunicación municipales con un plan de comunicación 2.0 que englobará diferen-tes acciones, que van desde la recuperación de TV Calaf -aprovechando la posibilidad de crear canales de calidad en la red- o la mejo-

ra de la administración electrónica, hacién-dola más cercana y accesible a la ciudadanía.

Finalmente creemos que, para hacer todo esto posible necesitamos la implicación de todos y que hacerlo es del todo necesario el desarrollo de herramientas de participación ciudadana que, como en el caso de las co-misiones del Mil·lenari- se han demostrado efectivas a la hora de implicar a la ciudada-nía en aquellos proyectos y temas que nos interesan a nivel de municipio. Sin embargo el mundo virtual está cada vez más presente en nuestra vida real y creemos que puede ser interesante la promoción de espacios serios de debate y de opinión utilizando las redes. En este sentido la propuesta de E-Ágora cree-mos que puede ser una opción pionera y útil a la vez para poder captar la voluntad y la opinión de la ciudadanía.

CON EL MEDIO AMBIENTE y LOS SERVICIOS

Con respecto a este ámbito debemos decir que aún tenemos muchas cosas que mejorar, como por ejemplo la selección que hacemos de la basura y de los desechos que se la más perju-dicial para el medio y más costosa de eliminar-lo no hemos conseguir hacerla disminuir. Los índices de recogida selectiva se han estancado y la fracción orgánica igual sigue presentando muchos de impropios lo que conlleva un gran perjuicio para el Medio Ambiente y un notable incremento de costes -cada año el precio de entrada a vertedero se increment. Calaf dispo-ne de un servicio de recogida particular, pro-pio, diario, que muchos otros ayuntamientos querrían, y a pesar de contar con contenedo-res para todo el pueblo al alcance de las per-sonas, parece ser que no acabamos de colocar los desechos en el puesto que tocan. El camino es la educación, la insistencia, las campañas que se hacen temporalmente, las ferias en el mercado, etc y sobre todo el trabajo de los ciu-dadanos en casa, con sus hijos, las escuelas, las grandes colaboradoras, etc. En este sentido tenemos claro que tenemos que conseguir la manera de mejorar los índices de reciclaje y confiamos en que en Calaf lo sabremos hacer y que podremos posicionarnos bien dentro de los parámetros medios de Catalunya.

Por otra parte, en esta legislatura hemos in-cluido Calaf en el programa europeo conocido como PAES -Pacto de Alcaldes por la Eficiencia y la Sostenibilidad- con el firme compromiso de reducir nuestras emisiones de CO2 y mejo-rar en eficiencia energética. En este sentido ya se han iniciado actuaciones, como la sustitu-ción de calderas de gasóleo por otras de bio-masa, la sustitución de las farolas por tecnolo-gía led -que aparte de evitar la contaminación

APOSTAMOS POR LA SOSTENIBILI-DAD: HEMOS INICIADO ACTUA-CIONES COMO LA SUSTITUCIÓN DE CALDERAS DE GA-SÓLEO POR OTRAS DE BIOMASA O LAS FAROLAS LED, CON UN AHORRO ANUAL DE 70.000 EUROS

CON EL MEDIO AMBIENTE y LOS SERVICIOS

lumínica suponen un ahorro de unos 70.000 € anuales- o la realización de instalaciones fotovoltaicas productoras de energía, entre otros para poder ir reduciendo la factura ener-gética del municipio y contribuir a la mejora del Medio Ambiente. Así pues, continuaremos desarrollando las acciones programadas en el PAES los próximos años, como el estudio de un proyecto de crear un gran Central Heating con biomasa que alimente la guardería, la Escuela de Música, el IMFP, la Sala de Actos, sacar adelante la 2ª fase de sustitución de lu-minarias por tecnología led y el compromiso de impulsar la Feria de la Biomasa en el mu-nicipio para que Calaf y los pueblos vecinos se puedan beneficiar y posicionamos Calaf en la lista de ferias de Biomasa importantes de Ca-talunya al tiempo que creamos sinergias que posibiliten el surgimiento de negocios vincu-lados a este sector.

Por otra parte, uno de los compromisos que teníamos al iniciar esta legislatura era el desa-rrollo de Huertos Urbanos. Este es un proyecto que ha sido francamente difícil de materiali-zar, sobre todo porque buscábamos un espacio con unas condiciones específicas que hicieran cercano y seguro a la vez. En este sentido ya podemos anunciar que hemos procedido a la firma de un convenio con los propietarios de los solares donde se ubicaba el antiguo “par-que” y ya hemos empezado a trabajar en su construcción.

Por lo que respecta a los servicios hemos podi-do renovar parcialmente la flota de vehículos, con la adquisición de un camión grúa y un ve-hículo polivalente del tipo pick-up. Este hecho, junto con el esfuerzo de los trabajadores, nos ha permitido poder actuar con más rapidez a la hora de dar respuesta a las necesidades y los efectos de las inclemencias meteorológi-cas aumentando la eficacia y más seguridad en el trabajo. Por este motivo creemos que es fundamental continuar con la mejora del par-que de vehículos, la adquisición de maquina-ria que nos ayude a dar un mejor servicio a la ciudadanía, y también hacer una apuesta decidida por la profesionalización del equipo humano que trabaja en el servicio de la villa. Finalmente queremos reforzar el servicio de mantenimiento de vías públicas, parques y jardines en los que, aunque nos hemos esfor-zado, por motivos presupuestarios no hemos podido dedicar todos los recursos que quisié-ramos. En este sentido ya estamos trabajando en varios proyectos que nos ayuden a reducir los gastos de mantenimiento y que a la vez mejoren su imagen y su confort.