LA PRODUCTIVIDAD

1.-DEFINICIN:Segn los diccionarios de trminos econmicos, se entiende como productividad la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de fabricacin de bienes o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Generalmente se mide la productividad del trabajo, es decir, la produccin anual de cada trabajador, cuantificando as qu cantidad de bienes o servicios es capaz de fabricar cada persona con empleo en un periodo determinado. La productividad indica el mejor o peor uso que se hace de los factores de produccin de una economa concreta, lo que tericamente refleja su capacidad de competir con eficacia en el mercado. Por tanto, evala la cantidad de bienes que produce una empresa segn el nmero de personas que trabajan en ella y la cantidad de tiempo, materiales y recursos necesarios para producir esos bienes.

CARACTERSTICAS:La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad. La productividad tiene una relacin directa con la mejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relacin con los estndares de produccin. Si se mejoran estos estndares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.

PRODUCTIVIDAD EMPRESARIALLa productividad es la relacin entre el resultado de una actividad productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha produccin. En el campo empresarial podramos definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a trmino para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relacin entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La productividad es la solucin empresarial con ms relevancia para obtener ganancias y crecimiento.

La productividad empresarial es un mtodo evaluativo que se refiere a que una empresa logra resultados ms eficientes a un menor costo, con el fin de incrementar la satisfaccin de los clientes y la rentabilidad. Cun mayor sea la productividad de una empresa, ms til ser para la comunidad gracias a que sta se expande y genera empleo e impuestos.Para que se mejore la productividad en una organizacin existen tres elementos bsicos:1. Equipos y materiales: Hardware2. Procedimientos y mtodos: Software3. El recurso humano: HumanwarePara mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para invertir. Para mejorar el software se requiere de personas idneas y conocimientos, por lo que es pertinente mejorar el humanware por medio de buenos procesos de seleccin, capacitacin permanente y remuneracin adecuada, lo importante es seleccionar y mantener el mejor capital humano posible dentro de la empresa para que no se afecte el software.Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestin empresarial, la cual engloba un conjunto de tcnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El objetivo de dicha gestin es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer primero cual es el proceso ms crtico y as poder ponerle remedio.

2.-FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDADFactores externosIncluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda, estn fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucin de la entradas. Reglamentacin del Gobierno. La legislacin obrera, las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad. La reglamentacin para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas sociales deseadas, como un medio ambiente mas limpio y lugares de trabajo mas seguros no se consideran contraproducentes. Cualquier intento de reglamentar areas diferentes de estas resulta generalmente conflictivo y confuso.

La calidad.Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre .La prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes ms poderosos tanto para la calidad como para la productividad.De producto. Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad.No todos estn de acuerdo en que los gastos de investigacin y desarrollo repercuten necesariamente en la productividad, se dice que la mayor parte de la investigacin desarrollo est enfocada al desarrollo de productos y a resolver problemas de ambiente mas que al mejoramiento de la productividad. Sin embargo, es innegable que la inversin en este rubro genera cambios importantes en la tecnologa misma que repercute directamente en la productividad. Proceso. Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de informacin, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de anlisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad. Fuerza de trabajo La fuerza de trabajo es tal vez el ms importante de todos, est asociado a un gran nmero de sus factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin, estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos. El sindicato. La influencia negativa de los sindicatos sobre diversos factores incluyendo a la productividad; el sindicalismo no se opone abiertamente al incremento de la productividad, pero considera a su vez que a un incremento de la misma corresponde un incremento de salarios. De capacidad e inventarios. La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producir costos ms elevados de capital y menor productividad. La solucin a este problema, para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo.

3 ASPECTOS PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS LA PRODUCTIVIDAD1.- Metas y objetivos: Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el xito de una empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente de motivacin. Pero orientarse a los objetivos empresariales no siempre es fcil, la falta de motivacin, la existencia de elementos de distraccin o bien la poca competencia puede ir en contra de los objetivos trazados por la empresa. La mayora de los trabajadores trabajan muchas horas pero no siempre logran las metas esperadas.2.- Fomentar las sinergias: Para ello se deben tener claros los valores dentro de la organizacin empresarial, lo cual permitir que los equipos puedan comunicarse y trabajar mejor, generando motivacin interna y con ello el aumento de la productividad correspondiente. Si te rodean buenos colaboradores y trabajas cordialmente con ellos los resultados que lograras sern siempre mejores. Adems si se trabaja en equipo se mejora el esfuerzo individual.3.- Incentivacin de la creatividad: La incentivacin no es solo cuestin de dinero. Para una empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de innovacin y producir cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad empresarial. Hemos de pensar que hoy en da la creatividad es un requisito indispensable para la supervivencia de cualquier empresa, que nos permite asegurar una posicin competitiva en el mercado y hacer frente a los constantes cambios del mismo.4.- Innovacin tecnolgica: Incorporando mejoras tecnolgicas mejoran los resultados y con ello se aumenta la productividad de la empresa. Las empresas deben ser cada vez ms competitivas y para ello necesitan innovar utilizando nuevas tecnologas, invirtiendo en procesos de produccin que nos ayudarn a aumentar la productividad. Adems estas herramientas son claves para ayudarnos a deshacernos de los procesos que no aportan valor. Tenemos que crear herramientas de trabajo para que cualquier persona sepa las tareas que debe realizar, cundo y cmo.5.- Saber delegar responsabilidades: Lo peor para la productividad empresariales un jefe que asume todas las funciones. No hay mejor jefe que aquel que sabe delegar las tareas en las personas adecuadas. Y adems para mejorar el uso de tu tiempo delegar es esencial.6.- Planificar el da con antelacin: Administrar el tiempo correctamente es importantsimo a la hora de aumentar nuestra productividad empresarialya que todo el tiempo que perdemos dejamos de ser productivos. Es esencial planificarse el da y establecer prioridades para poder alcanzar los objetivos y metas establecidas.7.- Potenciar medidas de conciliacin y flexibilidad laboral: Importantsimo para incrementar la motivacin de los empleados. Un empleado descontento es un empleado poco productivo. La conciliacin de la vida laboral y familiar afecta tanto a hombres como a mujeres pero an hay grandes diferencias entre ambos. Buscar el equilibrio sera lo perfecto. Adems las empresas que concilian ven reducido su absentismo laboral en un 30%.

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Principio del formularioFinal del formulario CRITERIOS PARA ANALIZAR LA PRODUCTIVIDAD:Existe una gran variedad de parmetros que afectan a la productividad del trabajo; en especial, los ingenieros industriales analizan los factores conocidos como las "M" mgicas, llamadas as porque todos los trminos incluidos empiezan con esa letra.

Fuente: Introduccin a la ingeniera mtodos Men (Hombres) Money (Dinero) Materials (Materiales) Methods (Mtodos) Markets (Mercados) Machines (Mquinas) Medioambiente Mantenimiento del sistema Miscelneos: controles, materiales, costos, inventarios, calidad, cantidad, tiempo, etc. Management (Administracin) ManufacturaProductividad y nivel de vida:Es evidente que cuanto ms alto sea la productividad, es decir, mayor produccin a igualdad de elementos productores (capital, maquinas, mano de obra, etc.), ms econmica resultar y mayores sern los beneficios que obtendrn.Ahora bien, podemos aseverar que mientras ms alta es la productividad de nuestra empresa, ms econmica resulta la produccin ya que estaramos bajando los costos al optimizar el uso de los recursos. As se ven acrecentados los beneficios tan buscados por los empresarios. Estos beneficios se repartirn entre los productores y los consumidores de la siguiente maneraUna parte ir a los obreros. Otra parte a los empresarios. Otra parte al consumidorLa empresa, al ver incrementado su margen de utilidad, deber distribuir parte de este margen entre sus empleados. No olvidemos que los resultados se obtienen a travs de las personas. Asimismo deber beneficiar a los consumidores rebajando los precios y por ltimo deber invertir capital mejorando sus instalaciones, lo que a su vez incrementa an ms la productividad. Esto generara un ciclo ideal, una utopa. El obrero al ver incrementadas sus ganancias aumenta sus gastos, dejando de comprar tan solo productos de primera necesidad de la canasta bsica pasando a darse gustos ms costosos, y nace en l una nueva posibilidad, la opcin de ahorrar.Los consumidores al estar los precios ms bajos podrn comprar ms productos, lo que genera un aumento en el Nivel de Vida Hasta el momento, el lector se preguntar Por qu entonces no aumentamos la productividad? La causa es el "Temor", temor a: Lo desconocido. La reduccin de horas trabajadas, pagadas. El desempleo. Las cargas de trabajo des balanceadas. La mala distribucin de las ganancias.

La direccin en el incremento de la productividad:Las Direcciones para el incremento de la productividad pueden agruparse en objetivos y dependientes de la motivacin del hombre. No obstante, el meollo de la cuestin se encuentra en la satisfaccin material y espiritual del hombre en y con la labor que realiza, la concordancia entre sus aspiraciones y su calidad de vida laboral.Sin pretender agotar todos los factores que inciden en el incremento de la productividad ni establecer una clasificacin definitiva, solo facilitar su anlisis en las empresas, presentamos el siguiente resumen: Factores naturales: fertilidad de la tierra, clima, ley del mineral, etc. Factores relacionados con los objetos de trabajo: ahorro de Electricidad, combustible, materias primas, nuevos materialesetc. Factores relacionados con los medios de trabajo:Mecanizacin, automatizacin, electrificacin, etc. Factores relacionados con el producto terminado: calidad, diseo, embalaje, etc. Factores relacionados con la organizacin: estructura, organizacin del trabajo en la direccin, la produccin, el mantenimiento, etc. Factores relacionados con la distribucin de la riqueza creada: fondos sociales, salarios, prestaciones, etc. Factores relacionados con las condiciones de trabajo: proteccin y salud en el trabajo, eliminacin de condiciones anormales, alimentacin, orden y limpieza, ropa y calzado, transporte, etc. Factores relacionados con la espiritualidad del hombre: respeto a la dignidad, coincidencia entre profesin y trabajo, disciplina, reconocimiento, participacin, posibilidad de superacin conocimiento del contenido de trabajo, etc.Productividad de las instalaciones, maquinas, equipos y mano de obra: Productividad en trminos de mano de Obra; es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo detiempodado se obtiene el mximo deproductos. La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de suscaractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen. productividad de los materiales Si un sastre experto es capaz de cortar 11 trajes con una pieza de tela de la que un sastre menos experto slo puede sacar 10 trajes, puede decirse que en manos del sastre experto la pieza se utiliz con un 10 por ciento ms de productividad. Productividad en las instalaciones; son de fundamental importancia, ya que con ellas las empresas pueden aumentar el nivel de productividad. Adems se debe de tomara en cuenta el clima, espacio fsico, como se almacenara, ordenara, y a su vez como se manejara los diferentes insumos, materia prima, diferentes productos y herramientas.

Productividad en la Industria:El desempeo de una empresa debe ser analizado en funcin de sus objetivos que esta se plantea y de los aspectos principales que contribuyen a la consecucin tales como: ser rentable, producir con calidad, tener alta rentabilidad y la satisfaccin material y psicolgica de la comunidad que la conforma. La capacidad que posee la empresa para trasformar las entradas en salidas determina su productividad.La empresa se considera como un sistema abierto y la clave de su xito depende de la mejora constante de su gestin productiva. Sus beneficios se ven afectados por cuatros factores bsicos: el precio de venta de los productos, el costo de los insumos, la cantidad de los productos vendidos y la cantidad de productos que se tienen del total de insumos utilizados: Los tres primeros dependen de tres factores externos, mientras que el ultimo depende de la empresa.La productividad es el cociente que se establece entre la cantidad de bienes o servicios (producto) y la capacidad de recursos gastados (insumos), es una filosofa, una concepcin del quehacer productivo, un principio gua que debe ser tenido en cuenta , es un concepto multifactico (por los factores que la condicionan) y estratificable; es la capacidad de producir, es el producto de una actividad y los insumos requeridos para producirlos, es un estado de nimo que busca la superacin constante. Es un principio que rige las relaciones entre los seres humanos y la naturaleza, el cual debe hacerse efectivo y correctamente para producir la raza humana y mejorar la sociedad como un todo. Los factores de productividad de una organizacin son, obviamente, aquellos que determinan el valor que pueden tomar sus diferentes indicadores de productividad. Una descripcin ms detallada de los factores de productividad, es la clasificacin que relaciona tanto el entorno de la organizacin y el interior de esta.