8/17/2019 Presentacion Manual 5s

1/5

PRESENTACIÓN

En la actualidad, la competencia en el mundo empresarial es agresiva, siendo

indispensable el desarrollo de tecnología de avanzada, elevada productividad y calidad

de productos y servicios en un mercado globalizado; en tal sentido, los diversos

modelos de gestión han puesto énfasis en mejorar los diferentes factores de la

empresa, por ello se toma al recurso humano como un activo fundamental para

generar ventajas competitivas sostenibles y activas.

En el afán de contribuir con los niveles de competitividad de la empresa ordon

!ngenieros "a#uinaria $.%, se presenta este manual de aplicación de la técnica de las

&$, el cual tiene un sentido práctico, didáctico y moderno. 'icho manual servirá de

herramienta integral de mejoramiento, #ue contribuya a estimular y fle(ibilizar el

almacén de la empresa, al tiempo de #ue realiza la transferencia de buenas prácticas

y pone las bases para la asimilación libre de nuevos códigos de comportamiento

empresarial y laboral.

8/17/2019 Presentacion Manual 5s

2/5

INTRODUCCIÓN

El principio de orden y limpieza al #ue haremos referencia se denomina método de las&)s y es de origen japonés.Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, perodesafortunadamente si lo es. El movimiento de las &)s es una concepción ligada a la

orientación hacia la calidad total #ue se originó en el *apón bajo la orientación de +.E. 'eming hace más de - aos y #ue está incluida dentro de lo #ue se conoce comomejoramiento continuo o /aizen.$urgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la 0nión *aponesa de1ientíficos e !ngenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad ysus objetivos principales eran eliminar obstáculos #ue impidanuna producción eficiente, lo #ue trajo también aparejado una mejor sustantiva dela higiene y seguridad durante los procesos productivos.$u rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje deautomóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa

'esde el ao 2-3&, la empresa ordon !ngenieros "a#uinaria $.% decidió y secomprometió a desarrollar un sistema de gestión de calidad para ofrecer un servicio yproductos competitivos, respondiendo a las altas e(igencias del mercado de su sector.

1omo parte del sistema de gestión de calidad se establece la herramientametodológica de las &$, sealadas dentro del manual de calidad, las cuales sedesarrollan conforme a las orientaciones marcadas en el presente manual.

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/principios-deming/principios-deming.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/principios-deming/principios-deming.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistema-kaizen/sistema-kaizen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistema-kaizen/sistema-kaizen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguemun/seguemun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/principios-deming/principios-deming.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistema-kaizen/sistema-kaizen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguemun/seguemun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml

8/17/2019 Presentacion Manual 5s

3/5

ALCANCE

El modelo estratégico de las &s4s es totalmente aplicable a empresas de diferentes

actividades económicas y de tamao. $in embargo, en este manual se aplica

específicamente a toda el área del almacén de la empresa ordon !ngenieros

"a#uinaria $.%.

8/17/2019 Presentacion Manual 5s

4/5

OBJETIVOS GENERAL

5ortalecer los procesos del almacen de la empresa ordon !ngenieros "a#uinaria $.%,

facilitando la aprobación y adopción de una cultira dirigida a la conservación de orden,

limpieza y seguridad del ambiente físico de todas las áreas dentro del almacen,

generando compromiso y sentido de pertenencia de las personas.

67*E8!96$ E$:E1!5!16$

• !mplementar la estrategia de las &s4s, a fin de conseguir una aprovechamiento

adecuado de espacio físico, suprimir cual#uier obstáculo #ue impida un eficiente

desempeo en las actividades dentro del almacen.

• 7rindar al personal del almacen las herramientas adecuadas y claras, #ue

permitan identificar los riesgos #ue atenten contra la salud y seguridad,

ocasionados por la falta de orden y aseo en los puestos de trabajo.

• 1rear una cultura orgranizacional de orden, limpieza, ambiente seguro y

agradable.

•

8/17/2019 Presentacion Manual 5s

5/5

GENERALIDADES DE LA 5S’s

$e denominan como las &$

conceptos o principios de acción, cuyos términos originales en el idioma

 japonés comienzan con la letra $. Estos principios, una vez aplicados al

ambiente de trabajo, generan transformaciones físicas #ue impactanpositivamente la productividad de las operaciones #ue se ejecutan el mismo.

'efiniciones de las &$4s

$E!?! @ $EAE11!6B%? 6 1A%$!5!1%?

$eparar elementos innecesarios de los #ue son necesarios. 'escarte lo

innecesario.

$E!86B @ 6?%B!C%?

1olocar lo necesario en lugares fácilmente accesibles, segDn la frecuencia ysecuencia de uso. 0n lugar para cada cosa y cada cosa en su lugarF

$E!$6 @ A!":!%?

Aimpiar completamente el lugar de trabajo, de tal manera #ue no haya polvo, ni

grasa en má#uinas, herramientas, pisos, e#uipos, etc.

$E!GE8$0 @ E$8%B'%?!C%? 6 "%B8EBE?

Estandarizar la aplicación de las =H $> anteriores, de tal manera #ue la

aplicación de éstas se convierta en una rutina o acto reflejo.

$I!8$0GE @ '!$1!:A!B%?

Entrenar a la gente para #ue apli#ue con disciplina las buenas prácticas de

orden y limpieza.