5S5SMayor productividad

Mejor lugar de trabajo

Mayor productividadMejor lugar de trabajo

1S

2S

3S

4S

5S

1S

2S

3S

4S

5S

SEPARAR INNECESARIOS

SITUAR NECESARIOS

SUPRIMIR SUCIEDAD

SEÑALIZAR ANOMALÍAS

SEGUIR MEJORANDO

SEPARAR INNECESARIOS

SITUAR NECESARIOS

SUPRIMIR SUCIEDAD

SEÑALIZAR ANOMALÍAS

SEGUIR MEJORANDO

¿SE OBTIENEN RESULTADOS?¿SE OBTIENEN RESULTADOS?• Reducción 60% tiempo de búsqueda

• Aumento 50% espacio

• Desaparición fuentes suciedad• Reducción tiempos limpieza 80%

PROYECTO 5SPROYECTO 5S

Formaciónequipo directivo

Selección delárea piloto

Nombramientodel facilitador

Equipo deimplantación

Planificación dela implantación

Reuniónlanzamiento

Panel5S

Presentaciónresultados

Implan-taciónOtras

áreasMejora

continua

• Sensibilización previa (conocer

experiencias, lectura publicaciones)

• Formación detallada sobre 5S

• Lectura guía de implantación

• Posible apoyo de experto

FORMACIÓN DEL EQUIPO DIRECTIVOFORMACIÓN DEL EQUIPO DIRECTIVO

• Tamaño adecuado

• Actividad representativa

• Estable

• Visible

• Personas receptivas

• Potencial de mejora

SELECCIÓN DEL ÁREA PILOTOSELECCIÓN DEL ÁREA PILOTO

• Directivo o mando del área

• Muy formado en 5S

• Planifica el proyecto

• Forma, motiva y reconoce a resto equipo

• Gestiona reuniones

• Apoyo a búsqueda de materiales

• Edita/aprueba documentos normalización

PERSONA FACILITADORAPERSONA FACILITADORA

• Grupo representativo y multidisciplinar

• 3-8 personas

• Participación diferentes turnos

• Participación Dirección General

• Mínimo 50 horas/persona dedicación

• Formación inicial

• Tareas: Safaris, análisis, ideas, acciones…

EQUIPO IMPLANTACIÓNEQUIPO IMPLANTACIÓN

• Planificación detallada

• 2-4 meses

• Prever tiempo dedicación y recursos

• Conveniente realizar presupuesto

PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN

• A todo el equipo de implantación

• Conceptos generales 5S

• Beneficios

• ¿Por qué implantarlo?

• ¿Por qué esta área piloto?

• ¿Por qué este equipo?

• Plan de implantación

REUNIÓN LANZAMIENTOREUNIÓN LANZAMIENTO

• Equipo

• Fotos antes-después

PANEL 5SPANEL 5S

• Indicadores• Acciones mejora en

proceso-pendientes

• Preparación

• Pasar a la Acción – fotos, safari…

• Análisis y plan de

mejora

• Normalización

IMPLANTACIÓNIMPLANTACIÓN

5SSeparar innecesarios

Situar necesariosSuprimir suciedad

Señalizar anomalíasSeguir mejorando

P

DC

A

• Al finalizar el área

• Al máximo de personas de la organización

• Realizar reconocimiento

• Lecciones aprendidas

PRESENTACIÓN DE RESULTADOSPRESENTACIÓN DE RESULTADOS

• Seguir teniendo en cuenta criterios área piloto

• Aprovechar conocimiento adquirido

• Apoyo del equipo inicial

AMPLIACIÓN A OTRASÁREAS

AMPLIACIÓN A OTRASÁREAS

• Revisión periódica

• Seguimiento indicadores

• Seguir formándose y aprendiendo

• Sugerencias

• Cursos avanzados

• Foros intercambio experiencias

MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA

• Falta compromiso Dirección

• No prever dedicación

• Facilitador recién incorporado

• Saltarse pasos de la metodología

• Áreas piloto grandes o no significativas

• Pensar que el proyecto finaliza en la 5ª S

• No divertirse

ERRORES ERRORES