LIDERAZGO

Liderazgo es ...

Se ha definido como un relación de influencias en la que tanto líderes como colaboradores juegan un papel relevante. Relación que el líder es capaz de crear con sus seguidores.

ColaboradorLíder

Evolución de “Liderazgo”...

1) Cualidades innatas de grandes líderes sociales y políticos.

2) Su actuación en un contexto determinado.

3) Estilo de dirección y el tipo de subordinado.

4) Relación entre el líder y el subordinado.

Formas de “Liderazgo”: Transaccional y Transformador

La teoría de liderazgo más aceptada es la que se distingue entre liderazgo transaccional y transformador

Se apoya en los premios y castigos para motivar a sus subordinados.

Establece reglas de juego claras y objetivas bien diseñadas.

Es buen gestor que tiende a la mejora continua a base de mayor estandarización, orden y repetición de los procesos ya conocidos y bien experimentados.

Por tanto los seguidores obedecen al líder porque están interesados en la transacción, en lo que van a recibir a cambio de su trabajo.

Transaccional

Formas de “Liderazgo”: Transaccional y Transformador

TransformadorVisión radicalmente nueva, que es atrayente y motiva a la gente.

Carismático, arrastra, convence y tiene gran confianza en sí mismo.

Características

Carisma: le admiran y le quieren imitar, es un modelo idealizado.

Estímulo intelectual: promueve nuevos enfoques y nuevas soluciones a los problemas.

Consideración individualizada: tiene en cuenta las necesidades de cada persona para guiar a cada una según su potencial, crea un clima de apoyo, escucha y sabe delegar.

Motivación inspiradora: visión estimulante y atractiva para sus seguidores, comunica su visión.

Diferencias

El líder transaccional influye a través de premios y castigos, que fuerzan al colaborador a obedecer.

El líder transformador, en cambio, logra convencer a los colaboradores para que le sigan gracias a un poder de influencia de tipo carismático.

TRANSACCIONALTRANSACCIONAL: Empuja

TRANSFORMADORTRANSFORMADOR: Arrastra

Relación de influencia entre líder y colaborador

Se distinguen tres tipos de liderazgo.

Liderazgo transaccional: Esta definido por una relación de influencia económica, aquí el colaborador interactúa con ellíder únicamente por motivación intrínseca.

Liderazgo transformador: Definidopor una relación de influenciaprofesional, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca e intrínseca.

Liderazgo trascendente: También esta definido por una relación deinfluencia personal, en esta relación el colaboradorinteractúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente.

Relación de influencia entre líder y colaborador

La labor del líder es incrementar el valor añadido de las asociaciones que desarrolla con sus colaboradores.

Influencia y liderazgo

Kelman, distingue tres tipos básicos de influencia que puede ejercer un líder: la obligación, la identificación y la interiorización.

Influencia y liderazgo

OBLIGACIÓN Premios y castigos

IDENTIFICACIÓN

Influencia que el líder consigue cuando sus trabajadores se siente atraídos por el líder y por trabajar para él.

INTERIORIZACIÓN

Contenido de la misión y los valores compartidos

Los buenos líderes son buenos negociadores, autoritarios y hasta agresivos.

Líderes transaccionales

Líder transformador

Además de mirar los resultados, se ocupa también de alinear el interés del colaborador con el de la organización.

El peligro del líder transformador es que puede llegar a ser manipulador.

Líder trascendente

Se interesa por los resultados y por alinear las motivaciones de sus colaboradores con las de organización, desarrolla la motivación trascendente de esas personas.

Es a través del ejemplo.

Dos vertientes

Externa

Interna

Competencias de líder transaccional, transformador y trascendente

Líder transaccional

Ser competente a la organización, desarrollar competencias tales como: gestión de recursos, negociación, networking (red de relaciones efectivas), dirección de personas, gestión del tiempo y toma de decisiones.

Líder tranformador

Genera entusiasmo

Cambio hacia una nueva visión de mayor reto.

Visión de negocio, delegación, comunicación.

Iniciativa, autocontrol (fuerza de voluntad), e inteligencia emocional.

Líder trascendente

Ha de ser primero un buen líder transaccional y transformador, aunque necesita algo más, impulsa una misión que vale la pena, desarrolla a su gente, desarrolla competencias: visión de empresa, orientación al cliente, trabajo en equipo, aprendizaje personal e integridad.

No persigue identificación con su persona, sino con la misión, no crea seguidores, sino “continuadores”.

Tipos de compartamientos: el subordinador, el profesional y el jugador de equipo

El subordinado: se interesa por el acuerdo formal y por la recompensa.

El profesional: éste no se interesa solamente por los premios extrínsecos de la asociación, sino también por los intrínsecos. Desea experiencia de aprendizaje, de retos y adquirir responsabilidad, operar de modo autónomo y que, para hacer las cosas, no necesita un seguimiento continuo y estrecho.

El jugador de equipo: se interesa por los motivos trascendentes, trabajar por una misión, contribuye a una causa que tenga sentido.

Liderazgo y desarrollo de talento

Liderazgo

Conocimiento

Resultado Aptitud

Aptitud

Motivación

MotivaciónAcción

Interpretación

Talento que el líder desarrolla en cada tipo de colaborador

Talento dependiente

El líder transaccional: tiene un estilo de orden y mando, diciendo a sus colaboradores lo que tienen que hacer. Se le considera como un simple subordinado cuya obligación es obedecer ciegamente lo que diga el jefe.

Talento dependiente: es incapaz de tomar decisiones ni asumir riesgos, actúa buscando el cumplimiento de lo que le han encargado. Si las cosas van bien son porque el jefe ha dirigido bien, y si van mal es porque el subordinado se ha equivocado.

Ciclo del talento dependiente

Liderazgotransaccional

Órdenes

Mínimo Reactiva

Talento

dependiente

Errores

ExtrínsecaCumplimiento

Subordinado

Ciclo del talento independienteEl líder trascendente: no se conforma solamente con los objetivos, también le preocupa que sus colaboradores se desarrollen y vivan los valores de la empresa en la práctica. El líder consigue que el colaborador asuma su trabajo como una misión.

LiderazgoTransformador

Retos

Excelente Proactiva

Aptitud

Comparación

Extrínseca e intrínseca

Éxito personal

Profesional

Ciclo del talento interdependiente

Liderazgotrascendente

Responsabilidad

Máximo Cooperativa

Talento

independiente

Contribución

Extrínseca, intrínseca y trascendente

Mejora de la organización

Miembros de equipo

Es capaz de actuar pensando en las consecuencias de sus acciones en los demás y puede adecuarse, en cada momento, a las necesidades del conjunto.

El líder influye...

Estos tipos de influencia promueven comportamientos, lealtades y talentos de los colaboradores que tienen distinto valor para una escuela.