presentación - modelos de liderazgo
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Modelos de liderazgoTRANSCRIPT
EL MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
Kenneth BlanchardPaul Hersey
El modelo de liderazgo situacional
Factor más importante que afecta al estilo de un lider: MADUREZ
Nivel de Desarrollo
COMPETENCIA
MOTIVACIÓN
Participación Delegación
Expresión Venta
Habi
lidad
del
Em
plea
do
BAJA
ALTA
BAJAALTADisposición del Empleado
EL MODELO RUTA-META DE LIDERAZGO
Martin G. EvansRobert House
MODELO DE
EXPECTATIVAS DE LA
MOTIVACIÓN
¿De que trata?
El Líder debe:++Establecer un ambiente positivo
PSICOLÓGICOTAREA
1 •El líder identifica las necesidades del empleado.
2 •Se establecen metas apropiadas.
3 •El líder vincula los premios con las metas.
4 •El líder auxilia al empleado en su ruta hacia la meta.
5 •Los empleados quedan satisfechos y motivados.
6 •Se obtiene un desempeño eficaz y eficiente.
7 •Empleados y organizacion logran sus metas.EL
MO
DE
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ESTILOS DE LIDERAZGO
Directivo Apoyo Orientado al Logro Participativo
FACTORES DE CONTINGENCIAAmbiente
Características del Empleado
La Tarea• Si se encuentra estructurada
Sistema Autoridad Formal• Se decide entre Participativo o
Directivo
Grupo de Trabajo• Si permite la satisfacción de
necesidades sociales
Situación de control• Si los logros de un empleado se debe a su propio
esfuerzo (Participativo) o resultado de factores externos (Directivo).
Disposición a aceptar influencia de otros• Alta->Directivo, Baja->Participativo.
Percepción de la habilidad propia• Empleados con mucha confianza, usar liderazgo
de apoyo, empleados inseguros usar modelo de logros.