Control y cambios organizacionales

Control y cambios organizacionales Mauricio AraujoJoaquin VizcanoOscar CanoDiego CanalesEzequiel Fernandez Sergio PeaJavier Garza Ana Gonzlez

Que es el Control organizacional? Es el proceso por el cual los gerentes monitorean y reglamentan la eficiencia y la eficacia con que una organizacin y sus miembros desempean las actividades necesarias para alcanzar las metas.Importancia del controlAyudan a los gerentes a obtener eficiencias, calidad, nivel de respuestas a los clientes e innovacin superioresLos gerentes debe poder medir con precisin cuantas unidades de insumos (materias primas, recursos humanos y dems) se utilizan para generar una unidad de producto. Un sistema de control contiene las medidas o normas de comparacin que permiten a los gerentes valorar con que eficiencia la organizacin produce bienes y servicios.Ejemplo de FordDecidieron adoptar una estructura por equipos de productos para disear, crear y fabricar nuevos modelos de autos, utilizaron medidas como el tiempo requerido para disear un nuevo auto y fomentar ahorros en los costos.

Sistema de control y laTIson sistemas formales de fijacin de metas, monitoreo, evaluacin y retroalimentacin cuya informacin seala a los gerentes si la estrategia y estructura de la organizacin estn funcionando en forma eficiente y eficaz.

Control de clanes Sirven para aprovechar el poder de las valores y las normas para medir las actitudes y la conducta de los empleados y esto sirve para incrementar el desempeo organizacional.

Cambio organizacional Si los sistemas de control no son buenos pueden existir muchos problemas en la organizacin, o podrn cambiar o adaptarse en respuesta en un entorno cambiante si carece de un control eficaz.Teoria del cambio de Lewin Creo la teora del campo de fuerza que consiste en que una organizacin opera a base de su estructura, cultura y sistemas de controlCambio evolutivo y cambio revolucionarioEl cambio evolutivo es gradual creciente, y de enfoque estrecho mientras que el cambio revolucionario es de enfoque amplio.

Administracin del cambio Este cambio sino se dictamina primero puede afectar a toda la organizacin,se tiene que ver cual es el cambio que se va a hacer por ejemplo los cambios corporativos a la estrategia.