ALUMNA: CAHUANA TAIPE, MARISABEL

CATEDRÁTICA: ING. MARTINEZ QUISPE JUDITH

CÁTEDRA: PROGRAMACIÓN DE OBRAS

     CICLO: X

 

 

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICAFACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

INTRODUCCIÓN

En el presente Trabajo, describiré en que consiste la productividad en términos generales así como en la construcción de obras, y como es su sistema productivo. Como un pequeño resumen podemos decir que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En este trabajo enumeraré los principales factores que afecta la productividad construcción.

CAPITULO I: PRODUCTIVIDADDEFINICIÓN: La productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados.Es directamente proporcional a los productos e inversamente proporcional a los recursos; de manera que cuando se requiere tener una mayor productividad, es necesario balancear los recursos, optimizándolos.

 

IMPORTANCIA: El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN La productividad es la relación entre lo producido y lo gastado en ello. También puede definirse en forma más explícita como una medición de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto específico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad dado. Es decir, la productividad comprende tanto la eficiencia como la efectividad en la ejecución de una tarea.En la construcción los principales recursos empleados en los proyectos son: Los materiales, la mano de obra. Maquinaria y equipos.

LA CONSTRUCCIÓN: UN PROCESO PRODUCTIVO

La construcción es básicamente un proceso productivo y como tal debe ser administrado correctamente. Esto significa, organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades del sistema productivo de manera de convertir las entradas o imputs al sistema, en un producto terminado (obra), a través de un proceso con una alta productividad.

El contenido de trabajo de una faena o actividad de construcción se compone de las siguientes categorías:

Trabajo Productivo (TP): Aquel trabajo que aporta en forma directa a la producción, incluyendo actividades tales como la colocación de ladrillos, el pintado de un muro o la colocación de la armadura.Trabajo Contributorio (TC): Aquel trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Trabajo No Contributorio o no Productivo (TNC): Cualquier actividad que no corresponda a alguna de las categorías anteriores.

FACTORES QUE AFECTAN A LA PRODUCTIVIDAD

• Uso de sobretiempo programado durante un largo período de tiempo.

• Errores y omisiones en los planos y especificaciones.

• Exceso de modificaciones del proyecto durante la ejecución de la obra.

• Falta de una supervisión adecuada.• Ubicación inapropiada de los materiales y de las

bodegas en general.• Alta tasa de accidentes en la obra, y etc.

FACTORES QUE TIENDEN A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

• Programas educacionales y de capacitación al personal.

• Programas de seguridad en la obra.• Uso de materiales y equipos innovadores,

modernos.• Utilización de técnicas modernas de

planificación.• Programas de motivación personal.• Optimización del sistema productivo, y etc.

CAPITULO II: SISTEMAS PRODUCTIVOS

MODELO DE CONVERSIÓN VS MODELO DE FLUJO DE PROCESO

• Forma clásica de representar los trabajos individuales, CPM WBS.

• Trabajo como flujo de información de procesos, compuesto por la conversión propiamente dicha, inspección transportes etc. Con el objetivo de eliminar perdidas, permite dividir el trabajo, y representa con mayor exactitud la realidad.

SISTEMAS BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)

• Nos brinda el modelo de información del edificio, en un lenguaje de 3D y en tiempo real 4D (Animación de secuencia constructiva en una línea de tiempo).

• Básicamente es una modelo asistido por computadora, capaz de brindar información cualitativa y cuantitativa, así como información geométrica de los elementos que componen la edificación, la misma que es fácil de difundir.

ÚLTIMO PLANIFICADOR LAST PLANER• Se define como el último planificador a

la persona o grupo de personas cuya función es la asignación de trabajo directo a los trabajadores.

• La función es lograr que lo que queremos hacer coincida con lo que podemos hacer, y que ambas se conviertan en lo que vamos a hacer.

PLANIFICACIÓN ANTICIPADA DE RECURSOS LOOKAHEAD PLANNING

• Es una planificación de jerarquía media, de modo que la planificación de corto plazo se haga en función de actividades que son posibles.

• Se basa en la intención de dirigir los esfuerzos de la gestión de obra sobre las actividades que se esperan ejecutar en el futuro cercano, promoviendo toma de acciones en el presente a fin de que sea realidad el futuro.

CONCLUSIÓN

Si se desea lograr buenos resultados de productividad en la construcción, el personal directivo de todos los niveles debe reconocer su responsabilidad planificar y en cultivar una buena comunicación de los planes en forma anticipada a la ejecución de las faenas de construcción, para lograr un trabajo del equipo del proyecto.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!