CENCOSUDPRESENTACIÓN CORPORATIVA

Segundo Trimestre 2020

2

Cencosud en Resumen

Líder Retail en Sudamérica+50 años de historia

+120 M empleados 1.107 tiendas Retail3,49 MM M2 sala de venta

67 centros comerciales 831 M M2 GLA de 3ros en

Centros Comerciales

CENCOSUD (2004)US$ 4,0 BN Market Cap al 30 junioFREE FLOAT: 46,8%Volumen transado promedio 2T20: US$ 7,31 MM(listado en la bolsa de Santiago)

CENCOSUD SHOPPING (2019 IPO)FREE FLOAT: 27,7%Volumen transado promedio 2T20: US$ 5,93 MM(listado en la bolsa de Santiago)

CENTROS COMERCIALES

SUPERMERCADOSMEJORAMIENTO

DEL HOGARTIENDAS POR

DEPARTAMENTOSERVICIOS

FINANCIEROS

+6,2 MM M2 de banco de terrenos para impulsar crecimiento futuro

Supermercados ADN Cencosud

3

Historia de Cencosud

Abre 1er

SM Chile

Abre Alto Las Condes & 1er Easy en Chile

Adquiere 3 cadenas de SM en Arg y Chile.

Abre Bolsa de Santiago

Adquiere 4 cadenas de SM en la región y 2 cadenas de TxD. JV en Colombia para desarrollo de Easy

Lanza SF Chile. Abre 2 Centros Comerciales en Chile.

Adquiere SM Santa Isabel ChileComienza operación

SF en Argentina. Adquiere MDH en Arg

Adquiere 2 cadenas de SM en Brasil

JV de SF en Chile

1963

1970

1993

2002 2003

2004

2005

2007

2008 2010

2012

2014

2018 2019

Abre Unicenter Arg

Abre Jumbo en Arg

1982

1988

Abre Jumbo Kennedy Chile

Adquiere TxD (Paris)

Adquiere cadena SM en Brasil. Abre Mall Costanera Center.

Compra SM en Colombia

JV de SF en Perú

Compra 2 cadenas de MDH en Chile y Argentina

2020

IPO de Cencosud Shopping

Cierre Paris Perú y absorción Johnson Chile por Paris.

Alianza estratégica Cornershop

4

Hitos Financieros 2020

Junta Ordinaria de Accionistas

Tender Offer

En marzo, la Compañía realizó la operación de rescate de latotalidad de los bonos con vencimientos en los años 2021 y2023. Bajo la modalidad “Make-Whole Redemption” a unprecio de rescate de 103,34% y 109,51% respectivamente porun total de US$ 876 millones. Además canceló los interesesdevengados por estos bonos por un monto total de US$ 5millones.

En abril, se realizó la Junta Ordinaria de Accionistas de Cencosud S.A. donde: 1. Se eligieron dos nuevos directores de la Compañía (Sr. Felipe Larrain y Sr. Stefan Krause); 2. Se aprobó repartir un total de 32 pesos por acción como dividendo definitivo del período 2019.

Cierre Paris Peru y Absorción Johnson Chile

En junio, la Compañía informó la decisión de reorganizar elnegocio de Tiendas por Departamento en Perú, mediante elcierre de 11 tiendas Paris a partir del 1 de julio, y en Chile, através de la absorción o cierre de las tiendas bajo la marcaJohnson. Esta última medida implica la absorción de algunastiendas bajo el nuevo formato “Paris Express”, que incluye laventa exclusivamente de vestuario, calzado y deporte.

Alianza Cornershop

En agosto, Cencosud y Cornershop firmaron un acuerdo decolaboración de largo plazo para las operaciones deSupermercados y MdH en Chile, Perú, Colombia y Brasil,permitiendo a los clientes de Cornershop comprar en lastiendas sin cargo por servicio.Uber y Uber Eats, podrán acceder a nuestros productos (RincónJumbo y comidas preparadas de los supermercados).El acuerdo incluye:• La integración tecnológica que ofrezca la mejor experiencia;• El desembolso de US$ 10 MM para Dark Stores.

Cambio en la clasificación de Cencosud – Fitch Ratings

En julio, la clasificadora Fitch Ratings afirmó la clasificación de Cencosud con BBB- y cambió el outlook a estable.

5

Por qué invertir en Cencosud

Presencia establecida en las economías más sólidas de la región

Oportunidades de crecimiento en países en desarrollo a través del banco de terreno

Continuo desarrollo de nuestras capacidades de omnicanalidad

Enfocados en la eficiencia y productividad

Sólido Gobierno Corporativo

Estructura financiera saludable

PRINCIPALES VALORES ÉTICOS & SOSTENIBLES

6

Nuestra presencia por País1

47%

19%

14%

11%

9%

54%22%

8%

11%

5%

EBITDA Ajustado LTM jun 2020US$1.134 MM

Margen EBITDA Ajustado: 9,1%

Ingresos LTM jun 2020US$12.479 MM

247SUPERMERCADOS

37MEJORAMIENTO DEL HOGAR

79TIENDAS POR DEPARTAMENTO

35CENTROS COMERCIALES

S.F: JV CON SCOTIABANK

283SUPERMERCADOS

51MEJORAMIENTO DEL HOGAR

22CENTROS COMERCIALES

SERVICIOS FINANCIEROS

202SUPERMERCADOS

S.F JV CON BRADESCO

93SUPERMERCADOS

6CENTROS COMERCIALES

S.F: JV CON SCOTIABANK

94SUPERMERCADOS

10MEJORAMIENTO DEL HOGAR

4CENTROS COMERCIALES

S.F: JV CON SCOTIABANK

1 Para detalles del cálculo, visitar pagina 13

Cierre TxD Perú a partir de 1 de Julio

62%

13%

15%

1%9%

7

Nuestra presencia por Unidad de Negocio1

75%

2%

12%

10%1%

US$ 9.378 MM

US$ 237 MM

US$ 1.453 MM

US$ 1.216 MM US$ 186 MM

EBITDA Ajustado LTM jun 2020US$1.134 MM

Margen EBITDA Ajustado: 9,1%

Ingresos LTM jun 2020US$12.479 MM

US$ 738 MM8,0% mg

US$ 162 MM67,7% mg

US$ 175 MM12,0% mg

US$ 11 MM0,7% mg

US$ 115 MM61,6% mg

RECONOCIDO PORTFOLIO DE MARCAS1 Para detalles del cálculo, visitar pagina 13

8

Estructura financiera saludable

CLP + UF

97%

USD3%

CLP + UF

96%

USD4%

● Se logró la recompra de bonos 2021 y 2023 bajo la modalidad “Make-Whole Redemption” por un total de US$ 881 MM;

● Investment Grade desde 2011:

● Fitch Ratings: BBB- (estable);● Moody’s: Baa3 (negativo).

● Amortización promedio próximo 5 años de US$ 34 MM;

● Caja al 30 de junio por US$ 291 MM.

Noticias relevantes Deuda por moneda (después de CCS)

jun20 dic19

Evolución deuda financiera bruta1 Calendario de amortizaciones (US$ MM)

5,2 5,2 5,3 5,4 5,2

4,3

5,1 5,0 5,0 5,5 5,1

4,1

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

LTM

Ju

n2

0DeudaFinancieraBruta

GFD/EBITDAAjustado

1 No incluye One Off del periodo

18 58 48 17 30

569

45

1.011

193

385

13

175 105

560

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 41 44 45

Acuerdo de largo plazo para Supermercados y MdH en Chile, Perú, Colombia y Brasil.

• Permite a los clientes comprar en los supermercados y tiendas Easy sin cargopor servicio;

• Incluye la integración tecnológica que ofrezca la mejor experiencia a nuestrosclientes, en la región, y desarrollos que mejoren la eficiencia del negocio;

• Permite a los usuarios de Uber y Uber Eats comprar productos de Rincón Jumboy comidas preparadas en los supermercados a través de sus aplicaciones(incluyendo Argentina); y

• Incluye la inversión en tiendas exclusivas para picking de e-commerce (DarkStores), con el objetivo de seguir entregando el mejor servicio en tiendas físicasy plataformas digitales.

9

Estrategia OmnicanalA

NY

’S S

TRA

TEG

Y Servicio de Compra

Experiencia del Cliente

Rentabilidad

• Lanzamiento de Marketplace;• Mejorar la oferta de productos únicos;• Desarrollar herramientas de híper

personalización;• Asegurar una garantía de devolución;• Aprovechar las económicas de escala;• Invertir en desarrollos tecnológicos;• Profundizar la capacidad de generar,

manejar y procesar datos.

Penetración E-commerce

Ventas Internet SupermercadosTiendas Por

Departamento

Mejoramiento del

Hogar

2T20 7,1% 88,9% 12,9%

2T19 1,9% 20,8% 5,6%

Var 20/19 (bps) 526,0 6.804,0 730,0

2020 4,5% 48,9% 8,3%

2019 1,8% 16,8% 4,4%

Var 20/19 (bps) 276,9 3.205,1 393,4

Penetración e-commerce

alcanza niveles europeos

Alianza Cornershop

10

Productividad y Eficiencia

Ofrece servicios a las demás unidades, desde 2010, alcanzando una especialización funcional en transacciones de altovolumen:• Se encuentra evolucionando hacia un Global Business Services con el motor de transformación digital reflejado en

más de 180 robots implementados;• Cuenta con una visión transversal de los procesos buscando la eficiencia, homologación regional y generando

sinergia operativa y transaccional en actividades cada vez más cercanas al negocio;• Resultados: recupero de US$ 6,6 MM por acuerdos comerciales acumulados y ahorros de US$ 13 MM por mejoras

operativas en gestión de Inventarios;• Reducción del costo operativo US$ 7,6 MM en 4 años.

La Compañía creó un equipo regional de compras con el propósito de tener:

• Mayor disponibilidad de productos fuera de temporada;

• Ahorro de costos del 16% con una rebaja de US$ 11 MM mensuales (38% del ahorro es permanente);

Cencosud es pionero en LATAM por crear equipos centralizados para desarrollo y compra de productos de marcaspropias, donde su penetración en el actual trimestre del 2020 fue de:

• 17,6% TxD / 9,6% Supermercado / 19,7% Mejoramiento del Hogar

El departamento de Big Data Analytics tiene varios proyectos en desarrollo:

• Iniciativas que mejoran la experiencia de Clientes a partir de recomendaciones personalizadas;• Proyectos de Optimización de Precios para la gestión de inventarios y potenciar las divisiones comerciales;• Proyectos de Eficiencia Operacional a partir de algoritmos de analítica avanzada.

Centro de Servicios

Compartidos

Procurement Regional &

Equipo Regional

Marcas Propia

Big Data Analytics

11

Nuestra Ética y Valores

Lo nuestro es al detalle

Código de Ética revisado anualmente Directorio y Empleados capacitados en temas

relacionados a la ética. Más de 120.000 personascapacitadas en temas de ética y sostenibilidad

Código de Ética y de Conducta firmado por todos losempleados

Línea directa e independiente para reportarcomportamiento

Relación con clientes

Relación con proveedores

Relación con empleados

Cuidado de la Información

Protección de activos

Pilares de nuestra estrategia sostenibleDimensiones claves de nuestro código de ética

12

Gobierno Corporativo

Horst Paulmann

Heike Paulmann Peter Paulmann

Felipe Larrain Julio Moura

Mario Valcarce Jorge Pérez Alati

Alejandro Pérez Stefan Krause

Miembros Independientes

Gerente General CorporativoMatías Videla

Gerente BrasilSebastian Los

Gerente PerúAlfredo Mastrokalos

Gerente ColombiaMarta Henao

SM ChileCristian Siegmund

T. por Depto. ChileRicardo Bennett

M. del Hogar ChileFelipe Longo

Gerente ArgentinaDiego Marcantonio

Directorio Estructura Organizacional por País

Nueva estructura organizacional con el propósito de:Generar sinergias entre unidades de negocio; Agilizar la toma de decisiones; Utilizar conocimiento de la realidad

local, con mayor enfoque en la cercanía a los consumidores, proveedores y colaboradores

Comité de directores• Felipe Larrain• Mario Valcarce• Alejandro Perez

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Anexo de Cálculos

Para esta presentación los siguientes tipos de cambio, cálculos y detalles se consideraron:

• Market cap calculado al 30 de junio de 2020 utilizando precio de cierre de acción CLP 1.150 y tipo de cambio de promedio de CLP821,23 por US$;

• El volumen transado promedio incluye cifras a junio 2020 utilizando el precio de cierre de la acción y el tipo de cambio promediomensual de CLP 853,4, CLP 821,8 y CLP 793,7 por US$;

• EBITDA Ajustado representa el EBITDA más diferencias de cambio y resultados por unidades de reajuste, menos la revaluación deactivos y One Off del período;

• Ingresos y EBITDA Ajustado convertido a US$ utilizando el tipo de cambio promedio de CLP 706,07, CLP 755,98, CLP 802,80 y CLP 822,97por US$ para cada trimestre, respectivamente;

• Ingresos y EBITDA Ajustado incluyen IFRS16;• Gráfico de ingresos y EBITDA Ajustado por país excluye el segmento otros, el cual contribuyó US$ 8,5 MM en ingresos y una pérdida de

US$ 66,8 MM en EBITDA Ajustado;• Ingresos y EBITDA Ajustado excluyen el ajuste por Hiperinflación en Argentina (IAS29). Al incluir el efecto, los ingresos de LTM a marzo

2020 alcanzaron US$ 12.455 MM y EBITDA Ajustado US$ 1.116 MM utilizando el tipo de cambio promedio de CLP 706,07, CLP 755,98,CLP 802,80 y CLP 822,97 por US$ para cada trimestre, respetivamente. Argentina representa un 18,5% de total de ingresos y un 20,6%del total del EBITDA Ajustado;

• Deuda denominada en dólares, calculada con tipo de cambio de cierre al 30 de junio 2020. La deuda incluye los pasivos por arriendo,por adopción de norma IFRS16. Adicionalmente incluye el efecto por hiperinflación en Argentina reflejo de la norma IAS29. El calendariode amortización se presenta neto de ganancia/pérdidas obtenidas por los derivados, sobregiros, deuda Comex (excluye futuros) y OneOff del periodo;

• Deuda neta presentada luego de cross currency swaps;• SM se refiere a Supermercado, SF corresponde a Servicios Financieros, MdH a Mejoramiento del Hogar y TxD a Tiendas por

Departamento, mientras Arg significa Argentina.