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Secapsa, su conexión estratégica en Recursos Humanos felicita muy cor-dialmente a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social por su 77 aniver-sario apoyando las relaciones obre-ro-patronales y fomentando la capa-citación para miles de trabajadores que ahora tienen oportunidad de una mejor calidad de vida.

Somos un equipo sólido de profesio-nales dedicados a la administración de procesos relacionados con el Re-curso Humano.

Nuestra experiencia es nuestra prin-cipal carta de presentación. Como empresa mexicana, tenemos pleno conocimiento de los procesos y leyes nacionales aplicables en relación al manejo de los Recursos Humanos.

www.secapsa.com

Somos una empresa con 30 años de experiencia brindando soluciones en materia legal de Capacitación y Adies-tramiento, Condiciones Generales de Trabajo, Seguridad e Higiene así como las verificaciones de Protección Civil.

ALGUNOS DE LOS SERVICIOS SON: Condiciones Generales de Trabajo. Auditoria, integración y actualización conforme a la legislación laboral vi-gente del expediente patronal obliga-torio (aguinaldo, RIT, PTU, cuadro de antigüedades, etc.).

Protección Civil. Elaboración e imple-mentación del programa interno de Protección Civil, conformación y capa-citación de brigadas de emergencia.

Para mayor información visite nues-tro sitio web en www.cicadehp.com.

Contáctanos: (55) 5619-3257 / (55) 5539-4160(55) 5539-0763

Premium

JR INTERCONTROL

Somos una empresa 100% mexicana con 32 años brindando soluciones efi-caces en administración de documen-tos. Contamos con la estructura y ca-pacitación técnica necesaria para ser reconocidos a nivel nacional.

Nuestro lema: “Servicio, calidad y ex-periencia, hacen la diferencia”, es un referente para los clientes de JR IN-TERCONTROL, desde órganos guber-namentales hasta la iniciativa privada.

Agradecemos a ISSFAM por el apoyo y confianza durante estos ocho años en los que hemos crecido emplean-do a gente mexicana; permitiéndo-nos trazar el camino para destacar como una empresa de calidad y efi-ciencia en la prestación de los servi-cios que otorgamos.

Agradecemos a Nacional Financiera la confianza que ha depositado desde el 2008 a nuestra institución por ser el intermediario financiero no bancario más relevante de México.

A lo largo de 9 años UNIFIN y Nacional Financiera han elevado el nivel de confianza e infraestructura empresarial, trabajando en conjunto para hacer crecer el desarrollo económico de nuestro país.

UNIFIN, la Arrendadora Independiente #1 de América Latina, es una SOFOM con más de 20 años dentro del sector financiero mexicano. Siempre evolucionando para ofrecer productos como: UNIFIN Leasing®, UNIFIN Factoring®, UNIFIN Credit® y UNIFIN Insurance® para apoyar el desarrollo de la industria mexicana.

Liventia es una empresa de Biotec-nología con experiencia de mas de 25 años que desarrolla soluciones micro-bianas para equilibrar y fortalecer los ecosistemas así como para biorreme-diadiar superficies degradadas por la contaminación, uso excesivo de quí-micos y por fenómenos naturales.

Cuenta con productos para agricul-tura, acuicultura, limpieza industrial, petróleo y gas y remediación.

Liventia retoma la aplicación de los microorganismos que han estado en la tierra por millones de años para crear soluciones y devolver a la na-turaleza su capacidad de producir alimentos sanos, de tener suelos fértiles, agua limpia y ecosistemas balanceados.

http://www.cicadehp.com

Premium

En OLIVARES, firma mexicana especializada en Propiedad Intelectual

nos sentimos orgullosos de representar al Instituto Mexicano del Petróleo.

A lo largo de los años que hemos trabajado con el IMP, dirigido por

el Dr. Ernesto Ríos Patrón, nuestra firma ha fortalecido sus capacidades y conocimientos legales y técnicos. Bajo

la batuta del Lic. Raúl Cruz y el Lic. Salvador Velazco, hemos sido testigos de la grandeza de esta institución en el campo de la innovación y la tecnología, a nivel nacional y en el mundo entero. OLIVARES se siente orgulloso de ser

parte de tan distinguido equipo.

Felicitaciones a esta gran institución mexicana

Sergio L. Olivares Jr.Presidente del Comité de

Administración

Matemática con estudios de Maestría en Ciencias de la Computación. Se ha dedica-do al desarrollo y consultoría de softwa-re. Colaboró en la creación de la Norma Mexicana para el desarrollo de software “MoProSoft”. Colaboró en el consejo de la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software y en el Grupo de trabajo Competisoft, con la participación de 13 países para definir un modelo para el desarrollo de software en Iberoaméri-ca. En el ámbito académico ha impartido cursos en Universidades y empresas y ha participado en publicaciones nacionales e internacionales. Actualmente ocupa la Dirección General de Ultrasist en donde ha sido responsable de alcanzar un nivel alto de madurez del modelo CMMI, logrando ser la primera empresa en latinoamericana en tener ni-vel 5 en desarrollo y en servicios (CMMI ML 5 DEV & SRV)

[email protected] Servicios de Cobranza, Seguimiento y Recuperación, S.A. de C.V.

Somos líder en valuación, adquisición y gestión de portafolios de créditos

vencidos. Proporcionamos soluciones integrales a través de líneas de negocio

como recuperación de cartera, valuación y adquisición de portafolios, auditoría

legal y procesos de cartera, master servicer y adquisición de empresas

adquirientes de portafolios.

Contamos con 650 empleados, el 90 porciento de la plantilla dedicada

a gestión de cobranza. Hemos proporcionado servicios para empresas

como: Banco Santander, BBVA Bancomer, Scotiabank, HSBC, Credit Suisse, Bank of America, Liverpool, FIFOMI, entre otros.

Avianca: aerolínea de bandera colombiana

Integrada por 21,000 colaboradores; con una cobertura de más de 105 destinos en 28 países de América y Europa, utilizando una nueva flota de 181 aeronaves de cor-to, mediano y largo alcance. A través de su membresía con Star Alliance, los viaje-ros de Avianca pueden llegar a 192 países y 1.300 aeropuertos alrededor del mun-do. Con 18.500 salidas diarias de vuelos, los pasajeros tienen acceso a 98% de los países del mundo. Su programa de viaje-ro frecuente, LifeMiles, cuenta con más de 7 millones de socios. Además ofrece otros servicios como: transporte de carga, Courier y asistencia aeronáutica. Durante el año 2016 Avianca transportó 29,4 millo-nes de pasajeros.

Informes en www.avianca.com, en Facebook @AviancaGlobal y en twitter

@Avianca_com

DEACERO es una empresa siderúrgica 100% mexicana de clase mundial, fabri-cante de una gran gama de productos derivados del acero. Su compromiso con la calidad, innovación, sostenibilidad y ser-vicio, respaldado en una trayectoria de 60 años, hacen de DEACERO una empresa líder en la industria.

Actualmente es el reciclador de chatarra ferrosa más competitivo de México; y en los últimos 15 años ha invertido en 230 proyectos de mejora en sus procesos de manufactura, reduciendo así sus emisio-nes de partículas y el consumo de agua y energía.

UNA MIRADA A LAECONOMÍA DEL 2018

De acuerdo con las expectativas re-visadas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó-micos (OCDE) se prevé que la eco-nomía en México presente un incre-mento de 2.2 % este 2018.

Este organismo propone una serie de recomendaciones para mejorar el clima de negocios mediante la estabilidad de las divisiones terri-toriales es decir, los gobiernos de los estados, en el sistema nacional anticorrupción.

Además busca optimizar el entrena-miento y educación de la población, generar más ahorros y acelerar la capacidad del manejo tecnológico en el Poder Judicial para garantizar un mayor flujo de inversión.

SAGARPA3Potencializador del sector agroalimentario

Potencializadordel Sector

Agroalimentario

SAGARPAMENSAJE DEL SECRETARIO, LIC. JOSÉ EDUARDO CALZADA ROVIROSA

“Somos un país que se distingue por su riqueza nacional y su vocación para hacer producir la tierra y nuestro mares. Una nación que ha sabido adaptarse a la competencia inter-nacional y que ha comprendido que en la diversificación y en la producción de valor está la clave de la competitividad. Los retos siempre han estado presentes, pero la voluntad de nuestros productores han superado. La combinación de políticas públicas de largo plazo y la inversión productiva en áreas estratégicas permitirán alcanzar un mejor nivel de ingreso para nuestros productores.”

“La historia del campo mexicano se remon-ta a muchas décadas, por ello, nadie se puede adjudicar en exclusiva las buenas cifras ni tampoco los retos que tenemos por delante; todos trabajamos para un mismo propósito, que el éxito de nues-tros productores es tarea de todos y que en la medida en que logremos un mejor diseño de los programas y de las políti-cas públicas, así como un mejor ejercicio de los recursos que son de todas y todos los mexicanos, daremos mejor cuenta.

Estamos conscientes de los retos que tiene México para hacer producir más al campo y colocar mejor nuestros pro-ductos en los mercados internacionales pero fundamentalmente en el nacional; lo haremos con la participación de to-dos los involucrados en el sector y de-fendiendo con firmeza nuestra posición en los mercados internacionales. Para México primero sus principios y después sus intereses”.

SAGARPA6 Potencializador del sector agroalimentario

SAGARPA FORTALECE PRODUCCIÓNDE ALIMENTOS ORGÁNICOS

En los últimos años los productos orgánicos han tomado fuerza en México al ser considerados una joya no sólo para la salud y el medio ambiente, sino también para el sector agroalimentario; por ello, casi 169 mil hectáreas se consagran exclusivamente a produ-cir este tipo de industria agrícola en el país.

Los productos de origen orgánico son alimentos que se cultivan, crían y procesan utilizando métodos naturales, esto es, que no con-tienen aditivos químicos ni compuestos sintéticos y por el contra-rio, son producidos a través de prácticas benéficas para el medio ambiente, es decir; sistemas no contaminantes.

Oaxaca, Chiapas y Michoacán, concentra casi el 50 por ciento de la superficie destinada a esta actividad. A nivel mundial, México es el cuarto productor de alimentos orgánicos y países como Japón, Estados Unidos y la Unión Europea exportan estos pro-ductos mexicanos.

En México se cultivan más de 45 productos orgánicos, el café po-see el mayor número de hectáreas cultivadas, le sigue el maíz azul y blanco, en tercer lugar está el ajonjolí, y le siguen en importan-cia: hortalizas, agave, hierbas aromáticas, mango, naranja, frijol, manzana, papaya y el aguacate.

En menor superficie se encuentran productos como: soya, plátano, cacao, vainilla, cacahuate, piña, jamaica, limón, coco, nuez, lichi, garbanzo, maracuyá y durazno.

Dentro de la categoría de los productos orgánicos también se in-cluyen algunos de origen animal; es decir, de especies alimenta-das solamente con productos orgánicos, que han pastado al aire libre y no han consumido hormonas o antibióticos. En este sentido México destaca en la producción de leche, huevo y carne.

Aunque los productos orgánicos suelen ser más caros, el merca-do doméstico interesado en estos alimentos crece anualmente 10 por ciento.

El Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria, (SENASICA), es el organismo encargado del Sistema de Control para asegurar la integridad de los productos orgánicos en México, debido a las estrictas normas establecidas en la Ley de Productos Orgánicos.

Todos los productos de origen orgánico deben ostentar el sello “ORGÁNICO SAGARPA MEXICO”; que brinda la certeza de ser un producto de calidad, sanidad y seguridad alimentaria (inocuidad).

Actualmente 2.3 millones de productores mexicanos se dedican a esta actividad, debido a que resulta ser un mercado en crecimien-to por todos los beneficios de salud que ofrece.


El Ingeniero Rául Gutiérrez Muguerza, Director General de Deacero, nos habló en entrevista sobre la empresa fundada por su padre que hoy en día, además de ser líder en el sector, se ha consolidado como una empresa sostenible.

“La sostenibilidad y el compromiso con el crecimiento de México son clave en el

éxito de nuestro modelo de negocio”

UNA EMPRESA CON MODELO SOSTENIBLE

Como Director General ¿Nos podría hablar de la historia de Grupo DEACERO y de Fundación DEACERO A.C.?Deacero fue fundada en 1952 por mi padre, César Gutiérrez, como una empresa dedicada a la instalación de cercos de alambre y a la fabri-cación de malla ciclónica y alambre de púas. Hacia el final de los años sesenta, DEACERO había ya inaugurado su primera oficina de ventas en la Ciudad de México y la primera planta de alambres en Monterrey; y una década después habían comenzado las operaciones en la plan-ta de Puebla y las exportaciones hacia América Latina y el Caribe.

A partir de 1986 fue que empezamos a crecer de manera importante pues abrimos nuestra primer acería en Saltillo, Coahuila, con lo que fortalecimos nuestra cadena productiva e iniciamos la incursión en el mercado de la varilla y la producción de nuestro propio alambrón, para ser suministrado a nuestras plantas de alambre. En los noven-ta construimos nuestra segunda acería, en Celaya, Guanajuato, e in-corporamos múltiples centros de reciclaje a nuestra producción. Con esto último reafirmamos nuestro pacto con el desarrollo sostenible del país, pues somos al día de hoy la empresa recicladora de material ferroso más competitiva de México.

En los últimos años hemos incursionado de manera más directa en el mercado de Estados Unidos; realizamos inversiones en una plan-ta productora de clavos en Missouri, y una productora de mallas y alambres en Texas. Nuestra más reciente inversión ha sido la acería en Ramos Arizpe, Coahuila, con la cual nos introdujimos en el merca-do de los perfiles y alcanzamos una capacidad productiva de acero de 4.5 millones de toneladas.

Del mismo modo, como parte de nuestro compromiso con el desarro-llo social del país, en el año 2008 establecimos Fundación DEACERO A.C., un puente entre Grupo DEACERO y las comunidades más vulne-rables de México. La Fundación ha apoyado a cerca de 600 organiza-ciones sin fines de lucro, que han implementado en los últimos años

alrededor de 1,900 proyectos orientados a la mejora en la calidad de vida de los mexicanos; tal es el caso de la Fundación Tarahumara José A. Llaguno, que contribuye al desarrollo educativo, la nutrición infantil, y la seguridad hídrica y alimentaria de los habitantes de la Sierra Tarahumara.

¿Qué papel tiene la sustentabilidad dentro de Grupo DEACERO?Más allá de un tema de sustentabilidad, en DEACERO hemos aposta-do por el concepto de sostenibilidad, que complementa la preserva-ción del medioambiente con la procuración de un desarrollo social y económico responsable. Con la sostenibilidad se busca satisfacer las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

Ese es el propósito por el que adoptamos la sostenibilidad como eje rector de nuestro modelo de negocios; pues, además de la eficiencia productiva que conlleva la adquisición de productos tecnológicos de vanguardia, los entornos de trabajo se han vuelto más seguros, y el uso y reúso inteligente de recursos ha reducido nuestro impacto medioambiental y contribuido a las finanzas de la empresa.

Además, en la actualidad la sostenibilidad es el principal motor de innovación y creación de valor agregado; con ella hemos podido res-ponder a nuevas necesidades, fortalecer nuestra cultura empresa-rial, y formular nuevas ideas de negocio. En resumen, en DEACERO comprendimos que la sostenibilidad es una puerta para el éxito de la empresa, por lo que su adhesión a nuestra estrategia a largo plazo va dirigida a convertirnos en referentes de la transformación industrial en México y el mundo.


¿Cuál es el valor social de esta iniciativa?El modelo sostenible de DEACERO contribuye socialmente dentro y fuera de la compañía. Al interior nos ha llevado a privilegiar el bien-estar y seguridad de nuestros trabajadores, pues hemos realizado mejoras continuas en sus entornos de trabajo para garantizar su integridad y desarrollo profesional. Esto se evidencia con que, en los últimos cuatro años, los accidentes se han reducido en un 37%, y su severidad ha descendido en 63%.

Al exterior, DEACERO ha impulsado el desarrollo sostenible de las co-munidades en donde tiene presencia, pues es promotora del Modelo Mexicano de Formación Dual, en conjunto con la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria y la Secretaría de Educación Pública. Con éste programa se han becado a alrededor de 130 jóvenes y per-mitido su incursión en el campo laboral a través de una preparación práctica dentro de la empresa. Al mismo tiempo, las contribuciones de Fundación DEACERO A.C. a los más de 1,900 proyectos a los que se ha afiliado han beneficiado al desarrollo social y comunitario de más de 78 mil personas.

¿Qué beneficios le brinda la sostenibilidad a DEACERO? Aparte de los beneficios sociales y medioambientales, orientar nues-tras operaciones hacia el desarrollo sostenible nos ha permitido con-vertirnos en el reciclador de chatarra ferrosa más competitivo de

México. Reciclamos 3 millones de toneladas al año a través de 19 centros en México y Estados Unidos; toda el agua proviene de cen-tros de tratamiento; y contribuimos a la economía circular al vender materiales reciclables no ferrosos, polvo de zinc y la Gravacero, que se generan como subproductos del proceso de fundición del acero y que pueden ser utilizados en otras industrias. En total, aprovechamos 98% de nuestros residuos.

En los últimos 15 años hemos invertido más de mil millones de pesos en 230 proyectos de mejora en nuestros procesos de manufactura, y reducido así nuestras emisiones de partículas y el consumo de agua y energía. Actualmente 10% de nuestra demanda de electricidad proviene de energía eólica, producimos 60% y 70% menos CO2 por tonelada de acero que el promedio nacional y mundial; y en los tres últimos años hemos reducido nuestro consumo de agua en 14%, de gas en 9.2%, y de energía en 2.6%. Por último, DEACERO cuenta con las certificaciones de calidad ASTM y LEED, y participa en múltiples organismos internacionales.


Nuestra experiencia por más de 60 años como líderes en el mercado de Proteína Animal y el crecimiento que hemos tenido a través de estos años, nos ha consolidado como una empresa mexicana comprome-tida con la alimentación.

Nuestro principal motor es la innovación, es por eso que nuestro trabajo cons-tante se ve reflejado en cada área de producción.

Gracias a la integración en todos nuestros procesos, siempre obtenemos como resul-tado la misma calidad, de esta manera, aseguramos a los consumidores que nues-tras marcas son sinónimo de confianza.

Como resultado de nuestro compromiso con el medio ambiente, somos la primer empresa 100% mexicana en obtener la certificación de Parque Industrial Limpio emitido por la PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección al Ambiente).

Logramos esta certificación gracias a nuestras acciones en pro del medio am-biente, mediante el uso y reutilización de agua, poca generación de residuos, consu-mo mínimo de energía y reciclaje.

El 100% del agua utilizada en nuestros procesos se trata para riego de las áreas verdes del parque industrial.

Abastecemos de energía eléctrica nues-tras instalaciones con el biogás genera-do con los desechos de cerdos y animales bovinos; producimos 2 megawatts/hora y

cada 20 watts/hora abastece una vivien-da con 8 focos; con esta energía obtene-mos lo necesario para abastecer nuestras granjas.

Iluminamos nuestros campos deportivos y recreativos con la energía captada por celdas solares.

Los residuos de nuestras aves se reuti-lizan en composta para enriquecer los suelos agrícolas y brindar alimentos de mayor calidad para las crías; procesamos 1,200 toneladas diarias de composta. Esto equivale a la capacidad que tenemos para abastecer 300 hectáreas diarias de composta, es decir, podríamos fertilizar 109,000 hectáreas anuales.

En nuestra fábrica de empaques, usamos plástico reciclado tipo PET como materia prima, reciclamos anualmente 14 mil to-neladas, es decir, reciclamos aproximada-mente el 9% de PET en México. Además, fabricamos muestras cajas de cartón co-rrugados reciclando periódico y cartón.

PROAN es una empresa familiar que ha sobresalido gracias a la pasión y esfuer-zo de cada persona y cada cliente que ha sido parte de ella.

En la actualidad, nuestra misión es llevar nuestros alimentos de alta calidad a pre-cios competitivos a cada hogar mexicano, porque la alimentación debe ser para to-dos, en PROAN seguiremos alimentando con pasión.

PROAN: PasiónLa pasión es lo que te obliga a exigirte; exigirte provoca que las cosas salgan bien, y las cosas bien hechas nos hacen felices a todos.


La demanda de alimentos en el mercado internacional así como la obtención de materias primas, ha traído grandes oportunida-des comerciales para México, por ser un país con una gran varie-dad de insumos.

El propósito principal de la diversificación de mercados para la ven-ta y compra de productos agropecuarios, es dotar de alternativas sustentables a los pequeños y medianos productores del país en las cadenas de valor agregado, a través de esquemas de incentivos.

Una de las ventajas de la apertura de nuevos mercados es que se reduce el riesgo de depender de un solo comprador o importador; en pocas palabras, es una forma segura para que los negocios, ac-tivos, inversiones y demás elementos económicos, no se encuen-tren afectados por los mismos factores y ciclos económicos, esto logra que la distribución de riesgo sea menor y se apueste por un ganar-ganar entre los participantes.

México tiene como estrategia realizar un proceso de intercambio comercial con 160 países de todo el mundo; aunado a ello, se lle-van a cabo visitas a diversos países con el fin de observar los pro-cesos y métodos que ocupan en la elaboración de sus productos líderes, lo que conlleva a buscar nuevos acuerdos comerciales para que los productos mexicanos lleguen a más rincones del mundo.

Durante la presente administración, autoridades de la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, (SAGARPA), han visitado países asiáticos entre otros, para pro-mocionar los productos mexicanos. Algunas naciones de Europa y Latinoamérica, se han acercado a México para mostrar su inte-rés de convertirlo en su proveedor; en alimentos como: carne de cerdo, aguacate y tequila.

Cabe mencionar que en 2016, 14 países abrieron sus mercados para recibir, algunos por primera vez y otros después de ciertas limitaciones, 18 productos mexicanos, nueve de origen animal y nueve vegetal. Además, con diversas naciones se levantó la pro-hibición para exportar huevo libre de patógenos y ovoproductos a la Unión Europea y se reabrió el mercado para la miel mexicana en Arabia Saudita.

Los tratados comerciales facilitan el intercambio de productos agroalimentarios y pesqueros además de que generan ganancias a favor de la economía.

Las exportaciones de México pasaron de 3.3 a 24.8 miles de millo-nes de dólares (7.3 veces) entre 1994 y 2016, y durante el mismo lapso se logró avanzar de un déficit de mil 297 millones de dólares a un superávit de seis mil 890 millones de dólares.

INCREMENTANDO EXPORTACIONES PARA CUBRIR NUEVOS MERCADOS


¿Qué es Liventia?Es una compañía mexicana que trabaja en el área de biotecnolo-gía desarrollando soluciones a base de microorganismos particularmente bacterias y hongos; para distintas in-dustrias como: la agrícola, petróleo y gas, acuarios, acuacultura y biorremediación.

¿Qué productos y servicios ofrecen?En la agricultura, tenemos tres productos enfocados al mejora-miento de suelos: Super Organic Stimulator (SOS), SoilPro y Super Soil Booster (SSB). Estos productos que van dirigidos a hortalizas, granos y cereales; nos permiten a través de las bacterias mejorar la forma en la que las plantas adquieren los nutrientes, para que crezcan más sanas y evidentemente más productivas.

Tenemos otro portafolio que le permite al cliente limpiar a través de bacterias y de forma natural, suelos contaminados por metales pesados, hidrocarburos, químicos y bifenilos policlorados.

En acuacultura por ejemplo, tenemos bacterias que trabajan en el ciclo nitrógeno; son tres productos: AWT, PWC y BSBL; esos tres trabajan para dejar las condiciones del agua en perfectas condicio-nes para la vida de los animales marinos.

Tenemos también los probióticos para la ganadería y acuacultura que sirven para restaurar y mejorar el balance de la flora intestinal de los animales, mejorando la resistencia a las enfermedades así como el crecimiento y engorda del mismo.

¿Con qué tecnología cuenta Liventia para llevar a cabo cada uno de sus productos?La tecnología más importante es el equipo científico. Tenemos un equipo que durante más de 27 años ha recolectado estas cepas bac-terianas de tres distintas partes del mundo, incluyendo México, y las ha adaptado de forma natural. Este equipo de científicos tienen tres procesos fundamentales: 1)identificar bacterias, 2) asegurar

que su genética se exprese de la mejor forma forzándola a condicio-

nes poco amigables para la bacteria permitiéndole ser más fuerte y 3) ha-

cer que las bacterias convivan entre sí en un medio líquido.

Una parte esencial de nuestra tecnología son los laboratorios, ubicados en Estados Unidos y

México y tenemos evidentemente las plantas, donde multiplicamos las bacterias para que sea un producto de gran vo-lumen y así atender a nuestros clientes a un costo muy accesible.

¿Cuál es su visión como empresa?Queremos ser líderes en la industria de biotecnología.

La necesidad de tener alimentos más sanos, ha obligado a las com-pañías a tener procesos más limpios y alimentos de mejor calidad, así como menos uso de químicos. Tristemente tenemos recursos limitados, es decir, cada vez menos agua, menos capacidad de pro-ducir la tierra y ahí es donde Liventia quiere contribuir.

Recientemente presentamos una propuesta al secretario de Agricultura en México para liderar la conversación de salud de suelos. Estamos seguros que el conocimiento de Liventia va a contribuir a que México tenga suelos y agua más sanos; para te-ner mejores alimentos.

Entrevista Ing. Carlos Álvarez, Director General de LiventiaLIVENTIA, REVOLUCIONANDO LA BIOTECNOLOGÍA


CADENA y PRODEZA:binomio de apoyo al campo

El Componente Atención a Desastres Naturales (CADENA) en el sector agropecuario y pesquero tiene como objetivo principal brindar apoyo a productores agrícolas, ganaderos, pesqueros y acuacultores de bajos ingresos, en caso de algún desastre natu-ral que haya dejado como consecuencia daños en cultivos, cabe-zas de ganado, embarcaciones, hectáreas o unidades acuícolas.

Para el caso de los productores agrícolas existen dos tipos de apoyo, el primero es el de reconversión productiva; el segundo, se ejecuta en los municipios de la cruzada contra el hambre para que protejan sus cultivos de desastres naturales.

El respaldo del gobierno para los productores ganadores es para que protejan el alimento de su ganado, así como al ganado mis-mo por muerte y la infraestructura productiva pecuaria en caso de suceder algún desastre natural.

Por otra parte, PRODEZA es un proyecto estratégico que favore-ce el desarrollo rural de las zonas áridas, semiáridas y en proceso de desertificación del país, tomando un enfoque integral, que se implementa a partir de tres ejes fundamentales:

1. Desarrollo de capacidades productivas y organizativas de los beneficiarios

2. El empleo de prácticas sustentables para aprovechar los re-cursos naturales

3. El fomento a la incorporación de los productores a cadenas de valor a través de apoyos en infraestructura y equipo enfoca-dos a la producción primaria y/o transformación

Promover el desarrollo humano y patrimonial acorde a las condi-ciones particulares de las zonas áridas y semiáridas y, de aque-llas regiones que trascienden sus límites y que por su actual nivel de degradación de los territorios agropecuarios se consideren en proceso de desertificación es el principal objetivo de PRODEZA.

Uno de los elementos fundamentales de este programa es que el enfoque integral y de desarrollo territorial se da a partir de la aten-ción de necesidades prioritarias de la región y su gente tales como:

1. La disponibilidad de agua2. La reconversión a tecnologías y de especies con mayor adap-

tabilidad, y con acceso al mercado3. La reglamentación y planificación del uso de agostaderos en

la ganadería extensiva4. La incorporación de los productores a la generación de valor

agregado a la producción primaria5. En todo momento el aprovechamiento sustentable de sus

recursos naturales

La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), pone en marcha diversos programas para ayudar al campo ante desastres naturales, así como facores humanos.

Hoy hablaremos de dos en específico: CADENA y PRODEZA.


Velsimex es una empresa mexicana comprometida con el desarrollo de una agricultura productiva y sustentable, a través de la fabricación de productos para la protección de cultivos y con la visión de posicionar a México como un país de gran potencial en el sector agrícola y de ello nos platica su Director General el Dr. José Ignacio Escalante de la Hidalga.

¿Cuándo se fundó VELSIMEX y a qué se dedica?Fue fundada hace 29 años, y nos dedicamos a la venta de fungicidas, insecticidas, herbicidas, bactericidas, rodenti-cidas y potenciadores. Somos la empresa que comerciali-za una mayor cantidad de productos agroquímicos post patente en México. En este mercado, somos miembros de la UMFFAAC, la Unión de Fabricantes y Formuladores de Agroquímicos que representa el 40 % del mercado.

¿Cuáles son los productos que ofrecen?Nosotros vendemos prácticamente las diez moléculas más demandadas de fungicidas, herbicidas y de insecticidas.

CONSOLIDA LIDERAZGO EN PRODUCTOS AGROQUÍMICOSEmpresa mexicana comprometida con el medio ambiente y la calidad

Dr. José Ignacio Escalante de la Hidalga Director General

Sobre los productos nuevos que agregaron a su portafolio, ¿Nos po-dría hablar de la línea ÍMPETOR?Encontramos un proceso para hacer que los productos sean más efi-cientes; con ellos creamos la línea ÍMPETOR. Tenemos un coadyuvan-te que se llama 2Xpotencior que genera que el producto se extienda mucho mejor sobre la planta sin dañarla, entonces ella lo absorbe como si fuera un nutriente y el efecto deseado sucede rápidamente. Esto hace que tengamos un efecto muy bueno en el campo.

Sobre los productos de potenciadores agroquímicos ¿Qué nos po-dría decir?La mayoría de los agroquímicos se oxidan y necesitan más dosis para generar un efecto por hectárea, los potenciadores generan que di-chos productos agroquímicos no se oxiden, haciendo que sean más efectivos.

¿Por qué los clientes deben escoger primero VELSIMEX antes que a la competencia?En el mundo existen dos tipos de empresas, las investigadoras que sacan nuevos productos al mercado y las empresas que participamos con los productos post patente. Las empresas como nosotros busca-mos renovar esas moléculas a través de formulaciones más nuevas. México ha pasado a ser el país 12 en la exportación de productos agrícolas y estamos muy orgullosos de colaborar con ello.

Y es que nosotros ofrecemos productos de calidad y con precios competitivos, que permiten que nuestros distribuidores tengan mejor utilidad y sean más capaces de dar servicio técnico al mercado. Por estas razones es que VELSIMEX es una buena opción para adquirir agroquímicos.

Finalmente quiero decir que México puede ser una de las cinco agri-culturas más importantes del mundo y creo que los agroquímicos son estratégicos para lograrlo.

México tiene una lista autorizada de moléculas de agroquímicos muy parecida a las de Japón, Europa y Estados Unidos, lo que quiere decir que México está a la par del mundo en este tipo de productos.


SECTOR AGROALIMENTARIO,OPCIÓN RENTABLE PARA MÉXICO

México es poseedor de una gran variedad de agroclimas, entornos que permiten la producción de diferentes tipos de cultivos con alto valor comercial, ésta es quizá la principal razón por la que éste sector se considera de gran relevancia para el desarrollo econó-mico y social del país.

Productos como el aguacate, chile verde, sorgo grano, alfalfa ver-de, caña azúcar, maíz grano y jitomate representan la principal fuerza de cultivo para el país.

En los últimos años el mercado agroalimentario ha crecido de manera constante, prueba de ello, es que representa el 8.2 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), convirtiéndolo en una opción de negocio rentable en todos los ámbitos de la cadena de valor; es decir, desde la producción, hasta la agregación de valor y comercialización.

Uno de los principales destinos de los productos agroalimenta-rios mexicanos es Estados Unidos. Tan sólo en 2016, las exporta-ciones al país vecino del norte alcanzaron un valor de 24 mil 874 millones de dólares.

Entre enero y junio de 2016, la balanza comercial agroalimentaria tuvo un superávit de dos mil 423.6 millones de dólares, 62.6 por ciento superior al registrado en el mismo periodo de 2015, el cual

fue el mayor superávit de la balanza comercial agroalimentaria para los primeros seis meses en 24 años.

Si bien es cierto que las exportaciones agroalimentarias de agua-cate, jitomate, limón, chiles, pimientos, pepino, así como trigo duro, fresa y cebolla han logrado posicionar a México por encima de otros países; este título se debe en gran medida a seis factores.

El primero tiene que ver con los procesos de sanidad que llevan a cabo productores y comercializadores, el segundo está ligado al fortalecimiento de la cadena productiva, el tercero es el desarro-llo de redes de frío, el cuarto la capitalización, en penúltimo lugar la infraestructura rural y finalmente la transformación de las ca-denas productivas.

Para lograr un impacto económico en el sector agroalimentario se debe generar un mecanismo de cooperación que consolide la ca-dena de valor, esto es que sea vista como potencial de negocios enfocada principalmente al consumidor y al mercado, a efecto de producir alimentos de alta demanda y valor comercial.

Otro de los sectores que está ganando terreno en la industria agroalimentaria son los productos orgánicos cuya demanda en los mercados mundiales va en ascenso, éste mercado podría conver-tirse en otra fortaleza para la competitividad de México.

“La banca de desarrollo en América Latina tiene una posición privilegiada al ser agente de cambio en sectores de punta que permiten competir en el futuro, inducir modelos de desarrollo amigable con el medio ambiente y desarrollar las potencialidades de los jóvenes emprendedores.

La banca de desarrollo, abre nuevos caminos donde otros sólo ven riesgos y dificultades, apoyando proyectos en nuevos sectores o productos donde la información de mercado es incompleta e inexistente, como los proyectos de energías renovables.

Un banco de desarrollo, sirve para identificar nuevas áreas o sectores a de-sarrollar para servir de antena y captar por dónde van las oportunidades de negocios y mercados.

En América Latina la banca de desarrollo es pionera en el financiamiento de proyectos medioambientales, ya que ésta ha promovido nuevas iniciativas y participado en la cofinanciación de proyectos sustentables, contando para ello también con el apoyo de organismos internacionales y fondos verdes.

América Latina y El Caribe tienen la oportunidad de cambiar la trayectoria de su desarrollo hacia un modelo de crecimiento más inclusivo, con patrones de inversión y consumo más sustentable, en el marco de una etapa de la historia de cambios acelerados en el campo tecnológico, hoy conocida como la cuarta Revolución Industrial. Esta etapa ha ocasionado una disrupción en casi todas las industrias y países, a través de la modificación de los modelos de negocios y la generación de una serie de desafíos y oportunidades que las naciones de la región deben aprovechar en bien del desarrollo”.

Más de 80 Añosfortaleciendo el sectorempresarial en México

NacionalFinanciera

MENSAJE DEL DIRECTOR GENERALDE NACIONAL FINANCIERA,JACQUES ROGOZINSKI

LA BANCA DE DESARROLLOABRE CAMINOS

Nacional Financiera22 MÁS DE 80 AÑOS Fortaleciendo

el sector empresarial en México

¿Cuáles son los objetivos de la banca emprendedora?

El objetivo es que lo jóvenes y las mujeres que necesitan financia-miento para crear una empresa o hacer crecer la que ya tienen pue-dan hacerlo. Banca emprendedora es un área de recién creación; iniciamos en abril del 2015, tenemos un poquito más de dos años.

Se nos encomendó la tarea de llevar crédito joven a todo el sector de las chavas y chavos de México que quieran emprender, que quie-ran poner un negocio o bien, que tienen una empresa funcionando por al menos un año, pero que a través de una inyección de capital puedan crecer.

Posteriormente a partir del 8 de marzo del año pasado se nos en-carga platicar, conversar y estar muy cerca de las mujeres empresa-rias para darles financiamiento; éstos son dos sectores estratégicos para el desarrollo del país.

Con una trayectoria de más de 80 años, Nacional Financiera se ha convertidoen una institución sólida que acerca soluciones a los sectores productivos del país.

NAFIN, IMPULSOR EMPRESARIAL EN MÉXICO

¿Qué tipo de apoyos ofrecen?

Nosotros otorgamos financiamientos tradicionales, en realidad son garantías para que los jóvenes puedan obtener financiamientos tradicionales. En lo que se refiere a jóvenes son créditos que van desde los 50 mil hasta 2.5 millones de pesos y para las mujeres, son créditos desde 50 mil pesos hasta cinco millones de pesos.

¿Con qué empresas trabajan ustedes?

Nosotros estamos abiertos a prácticamente todos los sectores, ex-cepto el sector primario que tiene un tratamiento específico, pero lo que se refiere a comercio, servicios, manufactura y tecnología lo estamos atendiendo y nos da mucho gusto ver esa gran diversidad que existe en México en torno a los diferentes giros de negocio.

¿Qué bancos participan con ustedes?

Banamex, BanRegio, Santander, Afirme, Mifel y Banorte, son los bancos a través de los cuáles se puede entregar el crédito joven o el crédito para las mujeres y donde hemos encontrado una gran respuesta. Si bien Nacional Financiera no tiene la posibilidad de atender este enorme universo de jóvenes o mujeres, lo que hacemos es convertir a la banca privada en nuestros aliados.

Hoy gracias a eso, se ha construido un portafolio que para las mujeres ya va a llegar a los 4 mil millones de pesos en financia-miento y para los jóvenes estamos llegando a los primeros mil millones de pesos.

¿Cuál es el panorama del sector del financiamiento en el país?

Tenemos una economía muy dinámica y lo que se refiere al acceso a financiamiento productivo ha mostrado en los últimos años un crecimiento continuo y creemos que 2017 no será la excepción, ve-mos en la solicitud y el otorgamiento de crédito productivo un cre-cimiento, ahorita es difícil decir cuánto; por lo pronto proyectamos tanto para hombres como para mujeres un crecimiento del 15 por ciento en lo que se refiere a colocación, lo que nos llevaría a cerrar el año con un portafolio muy robusto.

Entrevista al Director General Adjuntode Banca Emprendedora de Nafin,Ing. Tonatiuh Salinas Muñoz



Las pequeñas y medianas empresas cumplen un rol fundamental en la transformación económica de un país; ya sea produciendo u ofertando bienes y servicios o demandando y comprando produc-tos; por ello, su crecimiento resulta fundamental.

En México, el impulso de las PYMES se debe en gran medida a Nacional Financiera (Nafin), que desde hace más de 80 años ha for-talecido el interés de emprender e innovar en pro de la economía, logrando así, consolidarse como la principal banca de desarrollo para la creación de proyectos sustentables y estratégicos en el país.

El éxito de Nafin se debe en gran medida a que no sólo es la plata-forma de pequeñas y grandes empresas, sino que ha logrado fo-mentar el desarrollo del mercado de valores y funge como Agente Financiero del Gobierno contribuyendo al crecimiento regional y a la creación de empleos.

De acuerdo con el artículo 30 de la Ley de Instituciones de Crédito, las Instituciones de Banca de Desarrollo son entidades de la Administración Pública Federal, cuyo objetivo es facilitar el acceso al financiamiento a personas físicas y morales; así como proporcio-narles asistencia técnica y capacitación.

Para tener más claras las facultades y objetivos de Nacional Financiera, debemos diferenciar primero su función, ésta consiste en apuntalar a las Pymes con financiamiento, complementar a los intermediarios financieros con fondeo y garantías para que puedan

ofrecer mejores créditos, e impulsar los financiamientos de largo plazo para aumentar la competitividad de las unidades productivas.

Uno de los objetivos de la Banca de Desarrollo consiste en actuar a nombre del Gobierno Federal ante los Organismo Financieros Internacionales (OFI) como: el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA); con el objetivo de asegurar que las condiciones de los préstamos y donaciones se adecuen a los intereses del gobierno mexicano y de sus ciudadanos con estricto apego a las normas y garantizando que la transparencia este presente durante el desembolso de estos recursos.

Los servicios que brinda Nacional Financiera son muy variados, todo depende del sector de la población que requiere el financiamiento así como el giro del negocio, estos son los programas empresariales que dirige: Financiamiento a Proveedores de Empresas Eje, Capital de riesgo a través de Fondo de Fondos, Garantía Bursátil, Programa Emergente de Apoyo a Desastres Naturales, Financiamientos para Distribuidores Automotrices-Plan Piso, Garantía sobre Finanzas, Programa (MIDAS), Eco Crédito Empresarial, Financiamiento a la industria textil, vestido y moda, Crédito para Empresas Desarrolladoras de Software, Financiamiento a la Micro y Pequeña Empresa Transportista, Financiamiento de Contratos del Gobierno Federal, Financiamiento al Sector Cuero y Calzado, Crédito Productivo Nafin, Apoyo a Mujeres Empresarias, Financiamiento a la Industria de la Construcción, Financiamiento a Proyectos Sustentables, Crezcamos Juntos Afíliate, Crédito Pyme, Financiamiento para Modernización Tecnológica y Crédito Joven.

NAFIN, PROMOTOR ECONÓMICO



Nacional Financiera cuenta con diversos productos especializados en el apoyo, desarrollo y crecimiento de las empresas en México; incluso hay programas dirigidos a ciertos sectores de la población.Hablaremos de dos modelos que han sido esenciales para el creci-miento de la economía además de jugar un papel fundamental en el crecimiento de los negocios.

El primero es el programa “Apoyo a Mujeres Empresarias”, como su nombre lo dice, va dirigido exclusivamente a este sector y su objeti-vo es renovar, modernizar, equipar, arreglar y/o expandir el negocio actual de cada una de ellas a través de un acompañamiento. Los únicos sectores que engloban, este apoyo son el comercio, servicios o industria. Para este programa el monto de la línea de crédito es de hasta cinco millones de pesos, en caso de no contar con aval ni garantía hipotecaria, el monto es de hasta 500 mil pesos o 300 mil para quienes tributan en el Régimen de Incorporación Fiscal, si no se cuenta con garantía hipotecaria la cifra es de 2.5 millones de pesos.

El plazo de pago es de hasta 36 meses para capital de trabajo y 60 meses para activo fijo si el negocio pertenece al Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), y hasta 60 meses si el negocio es de per-sona física con actividad empresarial o moral.

Una de las características más importantes de este crédito es que para ser acreedor se debe poseer una micro, pequeña o mediana empresa o ser persona física con actividad empresarial legalmente constituida o tener al menos dos años de antigüedad o en el caso de las mujeres que operan negocios bajo el Régimen de Incorporación Fiscal solo deben de tener al menos 1 año de antigüedad, así como un adecuado historial crediticio y la información tanto legal como financiera actualizada.

Uno de los sectores que también ha llamado la atención de las en-tidades financieras y las bancas de desarrollo es el juvenil; es por ello que Nafin creó “Crédito Joven”; un programa de financiamien-to que impulsa a los hombres y mujeres de entre 18 y 35 años de edad para que abran un negocio o hagan crecer el que ya tienen; este programa incluye tres productos: “Tu Primer Crédito” (con dos modalidades de incubación: en línea o presencial), “Tu Crédito para Crecer” y “Tu Crédito Pyme Joven”.

Algunos de los beneficios de contar con este crédito son: la posibili-dad de acceder a un financiamiento en condiciones, tasa de interés y plazos muy competitivos, contar con recursos para iniciar tu ne-gocio, o bien recibir el impulso para hacer crecer tu negocio actual, orientación a través de cursos de Capacitación y Asistencia Técnica para poder desarrollar tu modelo de negocio y finalmente empezar a crear un historial crediticio que en un futuro te dará acceso a otro tipo de financiamientos.

El tipo de financiamiento varía dependiendo del producto, por ejem-plo: Para el caso del “Tu Primer Crédito” (incubación en línea) el monto es de 50 mil hasta 150 mil pesos financiando hasta el 100 por ciento del valor del proyecto. Para “Tu Primer Crédito”, (incuba-ción presencial) se otorgar de 150 mil a 500 mil pesos, financiando hasta el 80 por ciento del proyecto, debiendo aportar al menos el 20 por ciento en efectivo. En cuanto a “Tu Crédito para Crecer”, el financiamiento es de hasta 300 mil pesos y debe contar con al menos un año de operación. Finalmente Tu Crédito PYME Joven, otorga 2.5 millones de pesos y también debe contar con al menos un año de operación.

APOYO A MUJERES EMPRESARIASY CRÉDITO JOVEN, PROGRAMAS LÍDERES



Promover el desarrollo de proyectos sustentables a través de un mejor aprovechamiento de los recursos naturales logrando mitigar los efectos del cambio climático, son algunas de las directrices a las que se enfoca Nacional Financiera (Nafin), por ello, han creado un producto dirigido precisamente a este sector con el objetivo de otorgar financiamiento de corto, mediano y largo plazo a empresas o intermediarios nacionales e internacionales que buscan aportar con sus ideas a la ecología.

Si bien este producto financiero cumple con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, también sigue estrategias de acción para impulsar y orientar el crecimiento verde incluyente y facilitador en el país, generando además riqueza, competitividad y empleo.

La obtención del crédito se realiza en función de ciertos lineamien-tos, el primero consiste en ser una empresa legalmente constituida; posteriormente se debe contar con los permisos y / o autorizaciones requeridas por las diferentes entidades gubernamentales y organis-mos regulatorios que establecen los términos y condiciones de los proyectos sustentables conforme a sus características:

1. De la Comisión Reguladora de Energía (CRE) para la generación de electricidad.

2. De la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para la transmisión y distribución de electricidad.

3. De la SEMARNAT, la autorización de impacto ambiental y todos aquellos que apliquen de conformidad con las características particulares de cada proyecto.

Uno de los pasos para ser acreedor al financiamiento consiste en entregar un escrito con la información general del proyecto; es decir, descripción breve del mismo, impacto ambiental y bene-ficios sociales, costo total del proyecto desglosado por rubro de inversión, calendario programado de disposiciones; así como par-ticipantes del proyecto, esto es, Información sobre los accionistas y grupo de control, estructura organizacional, compradores de la energía, proveedores de tecnología e ingeniería y construcción del proyecto.

Nafin ayuda a las empresas al diseño, estructuración e implementa-ción de esquemas de financiamiento conforme a las características particulares de cada proyecto.

También otorga mayores plazos de pago y aumenta el valor agre-gado de las empresas mexicanas con prácticas de desarrollo sus-tentable, protección al medio ambiente e impulso al desarrollo de energías renovables.

FINANCIAMIENTO APROYECTOS SUSTENTABLES

Nacional Financiera31MÁS DE 80 AÑOS Fortaleciendo


Por segundo año consecutivo Nacional Financiera (Nafin), lanzó su convocatoria para que jóvenes de 18 a 35 años de edad de toda la república participen en el concurso “Aplicando México”, cuyo propósito consiste en estimular y reconocer la capacidad y talento para desarrollar aplicaciones digitales.

A través de la página www.creditojoven.gob.mx miles de jóvenes registraron sus Apps; detallando el objetivo de la aplicación, fun-cionalidades, nivel de avance en el desarrollo y sistema operativo en el que estará disponible. El pasado 10 de noviembre cerró el registro de los participantes.

De acuerdo con el Director General de Nafin, Jacques Rogozinski, es necesario fomentar en los jóvenes la innovación y el uso crea-tivo de las tecnologías en el entorno financiero, así como impulsar la cultura digital.

“Los jóvenes son cada vez más innovadores, porque se están atre-viendo a romper con las normas tradicionales, y para ello deben tener voluntad y sobre todo el acceso para poder innovar”, apuntó.

Reiteró que este sector de la población no sólo es el futuro de México, sino que también representa las nuevas ideas, aque-llas que rompen esquemas y no tienen límites para empren-der e innovar.

Por otro lado, se dijo convencido de que Tonatiuh Salinas, Director General Adjunto de Banca Emprendedora, se ha convertido en pi-lar de Nafin por sus aportaciones y nuevas ideas que han logrado posicionar a Nacional Financiera como una institución impulsora para mucho jóvenes.

El reto Applicando México no sólo lleva a la juventud a crear y desarrollar una plataforma digital, sino que también los involucra en temas relacionados con finanzas personales, simuladores de negocios y de Fintech.

APPLICANDO MÉXICO,impulsando el talento de los jóvenes

Nacional Financiera es reconocida por ser una institución innova-dora y pionera, cuyas aportaciones han destacado en diferentes temas como: la lucha contra el cambio climático, el mejoramiento del medio ambiente, la promoción del mercado de valores y últi-mamente con su participación en el desarrollo social.

En julio pasado colocó un Bono Social en la Bolsa Mexicana de Valores, cuyos recursos serán destinados a financiar progra-mas con metas sociales en México, esta acción forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 impuesto por la presente administración.

Con esta emisión de 4 mil millones de pesos, Nacional Financiera se posiciona nuevamente como líder en la promoción de instru-mentos financieros de vanguardia.

Destaca también la participación por vez primera del Fondo Mexicano para La Conservación de la Naturaleza, A.C., cuyo prin-cipal objetivo es financiar y fortalecer acciones y proyectos estra-tégicos para conservar el patrimonio natural de México.

El mercado de bonos sustentables comprende bonos verdes y bonos sociales.

se fortalece con Bono Social

PRESENCIA DE NAFIN

http://www.creditojoven.gob.mx

Transformación de la industria

en MéxicoPetroquímica

Mensaje del Ex-Director PEMEX, Dr. José Antonio González Anaya

PEMEX: ENTRE LAS 100 MÁS GRANDES DEL MUNDO

“Antes de la Reforma Energética sólo Pemex podía explorar, explotar, pro-ducir, transformar, transportar cualquier hidrocarburo, hoy cualquier em-presa puede hacer cualquiera de estas actividades, es un cambio enorme y a Pemex se le permite hacer alianzas con cualquier empresa para llevar a cabo estas tareas.

Pemex es una de las 100 empresas más grandes del mundo, sus ventas equivalen al PIB de Uruguay, que no es un país pequeño, es un país me-diano. Vendemos más de 70 productos. Cada una de nuestras divisiones es en sí misma una empresa grande en el mundo, hoy podemos decir que Pemex tiene finanzas estables; mejorables, pero estables.

Cuando llegamos a Pemex, el Riesgo Pemex vis a vis del Gobierno Federal era de poco más de 3.1 por ciento; los financieros dicen 310 puntos base. Hoy esa cifra es cerca de 120 puntos base, es una cifra muy cercana a la histórica que se ha tenido entre Pemex y el Gobierno Federal.

Tenemos todavía muchísimo trabajo por hacer, la situación de la empresa implica que tenemos que seguir haciendo esfuerzo para que el balance financiero se maneje.

Los primeros farmouts ya salieron, estamos trabajando en más; tenemos que acelerar este proceso, tenemos que trabajar más, de mejor manera y de manera más conjunta para que con la Reforma Energética, Pemex y el sector energético del país se fortalezca y sólo así vamos a lograr que Pemex, siga siendo la empresa emblemática del país, la empresa más grande de los países de Latinoamérica.

Yo creo que el futuro es promisorio, pero tenemos mucho por hacer, tene-mos mucho trabajo por delante para lograr que esto ocurra de una nueva manera, no es la manera como veníamos haciéndolo los 79 años anteriores, ahora hay que hacerlo con nuevos modelos de negocios en donde com-partamos riesgos, ganancias, por supuesto, y hagamos que el sector de hidrocarburos de petróleo y gas florezca y crezca en México”.

PETROQUÍMICAen México


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Una de las empresas más grandes del mundo, dio a conocer el nuevo plan de negocios.

PEMEX: NUEVO PLAN DE NEGOCIO 2017-2021

El plan de negocios traerá cambios a cuatro au-diencias como la sociedad para dar a conocer el papel de Pemex en el contexto de la refor-ma energética; los inversionistas y proveedores para mostrar la situación y las perspectivas fi-nancieras; los socios potenciales para mostrar las áreas de oportunidad de inversión, dentro de Pemex para asociaciones y los trabajado-res de Pemex para enseñar la nueva visión y rumbo que tomará la empresa.

El plan detalla las acciones, retos y oportuni-dades para los siguientes años a partir de es-cenarios conservadores y parámetros realistas para cada una de las compañías productoras subsidiarias, cada una de las cuales se localiza

entre las más grandes del mundo en sus res-pectivos ramos.

Pemex cuenta con diferentes retos para cum-plir con este plan, piensa convenir la estructu-ra de costos y la estrategia de negocios a un escenario de precios bajos. La oportunidad es que con la reforma energética, la producción e inversión se puede realizar a través de alianzas. Este año el escenario financiero es un cambio de preferencia con el superávit primario ya que es la primera vez desde año 2012 con 8.4 mil millones de pesos; la plataforma de produc-ción alcanzable por 1.944 millones de barriles diarios y a predominio de precios moderado a 42 dólares por barril. En lo que va del año se

ha disminuido el riesgo de Pemex a la mitad, se ha incrementado el plazo de conclusión de la deuda y fue posible regresar a mercados fi-nancieros como el japonés, tras muchos años de no participar.

Pemex puede desarrollar una operación pare-cida al resto de las compañías petroleras del mundo, lo que le permite revertir la tenden-cia de pérdida de los últimos años y compartir riesgos técnicos, tecnológicos y financieros en toda la cadena de valor. La ejecución del plan de negocios consentirá a Pemex fortalecer su posición actual y seguir siendo la empresa em-blemática de todos los mexicanos.



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OLIVARES es un despacho de abogados fundado en 1969, cuya filosofía se desarrolla bajo tres premisas:

• Alta especialización en el Derecho de la propiedad intelectual y su expansión complementaria al Derecho corporativo, comercial y administrativo.

• Ser una firma de abogados que resuelva todas sus necesidades.• Innovación constante para distinguirse de la competencia.

Su Socio fundador, el Sr. Sergio Olivares, fue pionero en México al conce-bir y desarrollar una práctica profesional integral en materia del Derecho de la propiedad intelectual, cubriendo sus tres grandes ámbitos: el Derecho de autor, las marcas, las patentes y su correspondiente litigio.

Esa ardua labor ha derivado en que OLIVARES sea la firma mexicana más premiada y reconocida por su práctica del Derecho de la propiedad inte-lectual, como consta en publicaciones de gran prestigio como “Managing Intellectual Property” y organizaciones como Chambers & Partners.

Con el paso del tiempo OLIVARES ha ampliado su oferta de servicios ju-rídicos a otras áreas afines al Derecho, como son el Derecho corporativo, comercial y el Derecho administrativo, ciencias de la vida y especialidad en manejo de portafolio de patentes dentro y fuera de México, en va-rios sectores como el energético, además de contar con un sólido grupo enfocado en su totalidad a asuntos litigiosos.

OLIVARES se honra de ser una firma de prestigio internacional que re-presenta a algunas de las compañías más importantes del mundo y todo ello es resultado de la filosofía innovadora de sus profesionales y de sus casi 50 años de experiencia, que le permiten gozar de una gran credibilidad, ofrecer un servicio personalizado y contar con un bagaje de casos de éxito.

ESPECIALISTAS EN PROPIEDAD INTELECTUAL

SECTOR MINERO: EL 4% DE PRODUCTO INTERNO BRUTO

México es una potencia siderúrgica global, en la cual su industria minera favorece al país con el 4 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), ya que nuestra nación es destino en inversión para la exploración minera del continente americano y el cuarto a nivel global debido a nuestra gran localización geográfica. La minería es un elemento para el país de prosperidad, de acuerdo con el reporte del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), en el año 2015 se generaron más de 350 mil empleos directos y más de 1.6 mi-llones indirecto.Actualmente se encuentran 25 estados mineros del país, donde las em-presas que están invirtiendo en este sector, son conscientes de que tie-nen que garantizar la seguridad de sus trabajadores.

Las metas de la Comisión Especial de Minería, son ofrecer una mayor convicción jurídica para los inversionistas y garantizar el trabajo finan-ciero de los recursos del Fondo Minero. Además el este debe vigilar que verdaderamente tenga un alcance en los estados y municipios mineros, llevando a cabo un proceso transparente.

Este sector ha crecido tanto en México que al día de hoy ocupamos el primer lugar en la producción de plata a nivel mundial, y nos localizamos en los diez principales trabajadores de 16 diferentes minerales como: wo-llastonita, cadmio, molibdeno, plata, bismuto, fluorita, celestita, plomo, zinc, diatomita, sal, barita, grafito, yeso, oro y cobre.

Además somos el quinto país con el mejor ambiente para hacer nego-cios mineros, y por si fuera poco ocupamos el 1er destino en inversión en investigación minera en América Latina.

Monumento al Minero, Real de Monte, Hgo.



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Retos y oportunidades de la industria siderúrgica en México“Para nosotros es claro que una industria que representa el 11% del PIB nacional, y que emplea en sí mismo más de 45 mil trabajadores, es estratégica y es fundamental. Por ello, ante las presiones que empezamos a enfrentar desde el inicio de esta administración, en coordi-nación con la Canacero Camara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero, establecimos acciones estratégicas. Los resul-tados han sido claros y eviden-tes”, declaró Ildefonso Guajardo, Secretario de Economía, en el 2016, en un evento organizado por la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero de México (Canacero).

La protección ambiental y el desarrollo sustentable son valores priorita-rios para Petróleos Mexicanos. La empresa se ha fijado la meta de reducir hasta en un 25 por ciento las emisiones de dióxido de carbono para el año 2021, señaló el ex-Director General de Pemex, José Antonio González Anaya, al participar en la pasada reunión de la Iniciativa Climática de Petróleo y Gas (OGCI, por sus siglas en inglés), surgida en paralelo al Acuerdo de París del 2015.

A la reunión, efectuada en Londres, asistieron los presidentes y direc-tores generales de 10 de las más grandes petroleras del mundo donde Pemex fue la única empresa de América Latina invitada a este importante evento, lo que consolida su liderazgo en la lucha contra el cambio climá-tico y protección ambiental en el sector petrolero global. Asimismo, es muestra del compromiso de México con el Acuerdo de París de la ONU.

González Anaya expuso que la estrategia de sustentabilidad de Pemex se basa en su Plan de Negocios 2017-2021, donde establece como línea de acción la reducción de quema de gas en activos de aguas someras, mediante la rehabilitación de módulos de compresión y la optimización de consumo de energía en los procesos de refinación.

Otra de las acciones que se llevaron a cabo son la disminución del uso de agua y el manejo integral del vital líquido en refinerías, planteándose la meta de aumentar el reúso de agua en más de 60 por ciento en los próximos cuatro años.

PETROLEO: PROTECCIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE

Secretaría de Economía

SE

LA UNIDAD HA SIDO LA FORTALEZA DE MÉXICO

Ildefonso Guajardo Villarreal, Secretario de Economía del Gobierno Federal declaró dentro del marco de los cien años de la Constitución Mexicana que sólo con la unidad todos podremos sortear los retos que hoy nos amenazan y debemos entender que la unidad siempre debe ser la fortaleza de un México que avanza hacia el futuro, como un debate diario constructivo de ideas para lograr una Patria más sólida.

Ante los retos que trae la renegociación del TLCAN, el Secretario de Economía señaló que la celebración del 100 Aniversario de la Constitución es “un momento oportuno para nutrir el diálogo con la juventud”. Agregó que este acto debe entenderse como “un proceso de estado que se desarrolla y se construye en el tiempo y que tiene sus raíces en Los Sentimientos de la Nación”.

“La unidad es la clave para enfrentar los retos, tanto nacionales como internacionales. Así lo hemos hecho a través de la historia”

Más de un siglo fortaleciendo

a México

Secretaría de Economía40 Más de un siglo

fortaleciendo a México

Somos una empresa de desarrollo y consultoría de software, con más de 20 años de experiencia. La Lic. María Julia Orozco Directora General de ULTRASIST nos invitó a conocer más sobre esta empre-sa vanguardista.

En su vasta experiencia en las Ciencias de la Computación, ¿qué retos ha implicado dirigir ULTRASIST y cuáles han sido sus metas?El principal reto en Ultrasist ha sido buscar siempre estar a la van-guardia en las soluciones de valor que entregamos al cliente, inno-vando nuestra forma de trabajo, reteniendo al talento y buscando la satisfacción de nuestros clientes, colaboradores y accionistas.

¿A qué se dedica ULTRASIST?Ultrasist es una empresa de TI dedicada, a la consultoría y desarrollo de software a la medida, que, mediante la adopción de estándares internacionales de clase mundial, ha logrado establecer procesos maduros que la posibilitan para ofrecer a las empresas soluciones tecnológicas robustas.

¿A qué estándares se refiere?Hemos sido precursores en la adopción de marcos de referencia de clase mundial como CMMI DEV/5 y CMMI SVC/5, para la madura-ción de los procesos de construcción de soluciones en los ámbitos de Desarrollo y de Servicios de TI, lo que hemos podido capitalizar brindando mejores soluciones de negocio.

¿En qué se basan las “mejores soluciones” a que hace alusión?Están sustentadas en la consolidación de un mo-delo robusto para la atención de requerimientos, combinando técnicas para modelar los procesos de negocio con los beneficios de las metodologías ágiles y una pizca de sal de nuestra gente, se logran tales soluciones que se traducen en una ventaja competitiva para las empresas de nuestros clientes.

Sin dejar de mantener una estrecha re-lación con la academia, se debe tener conocimiento de las nuevas tenden-cias y así transmitir nuestras expe-riencias en los proyectos, aportando problemáticas y soluciones reales del entorno de TI.

Vanguardia y eficacia en TI

MEJORA REGULATORIAPor la competitividad y el desarrollo nacional

El programa es un instrumento fundamental para planear, transpa-rentar y rendir cuentas a fin de que la sociedad conozca la agenda regulatoria de las dependencias y organismos descentralizados de la Administración Pública Federal.

Con esto se fomenta la participación social para un mejor diseño y eficacia de la estructura jurídica del país, así como para mejorar el acervo normativo e implementar iniciativas de simplificación, a fin de contar con un gobierno eficaz, y que, al mismo tiempo, pro-mueva la competitividad y el crecimiento económico en beneficio de la sociedad.

Por lo tanto, los Programas de Mejora Regulatoria representan una guía de implementación de estas mejoras; dictan la estrategia que las dependencias seguirán para reducir las cargas administra-tivas sobre el ciudadano y, así, hacer más eficientes los procesos regulatorios.

Las dependencias y organismos descentralizados deberán ejecutar acciones con criterios de mejora regulatoria en relación con la nor-matividad y trámites que aplican.

Foto: Inauguración del Foro Internacional “Situación actual de la mejora regulatoria para la emisión de la Ley General”

Secretaría de Economía41Más de un siglo




¿Cuál ha sido su experiencia como Director General de SECORSE?Secorse es una empresa que a lo largo de su historia ha experimentado un continuo crecimiento, mismo que nos ha permitido consolidar un liderazgo en la industria de la Recuperación, Valuación y Adquisición de cré-ditos vencidos.

Hoy en día vivimos un momento de grandes oportunidades como consecuencia de la di-námica del crecimiento del crédito en México, la volatilidad de los mercados y el apetito de inversionistas locales y extranjeros por incur-sionar al mercado mexicano de NPL´s.

Todo esto, nos ha permitido cristalizar muchos de nuestros planes de expansión a lo largo del segundo semestre del 2016 y de todo lo que va de este año. Todo ello de la mano de una inten-siva generación de empleos, de una búsqueda constante de nuevas tecnologías y de una vo-cación por el desarrollo integral de nuestros colaboradores, así como de toda la cadena de valor: clientes, proveedores y accionistas.

En conclusión, la experiencia ha sido muy sa-tisfactoria y sobre todo enriquecedora; no solo para mí, sino para todo el equipo humano de Secorse, que todos los días cumple su función con enorme pasión y talento.

¿A qué se dedican y cuánto tiempo llevan en el mercado?Secorse es una empresa especializada en la valuación, adquisición y gestión de portafolios de créditos vencidos (NPL´s). Creada en el año 2000, estamos cumpliendo 17 años de operar, enfocados en la cobranza de cartera Comercial, Hipotecaria y de Consumo. A lo largo de este tiempo hemos adquirido gran experiencia y es-pecialización, todo ello en favor de nuestros clientes e inversionistas.

NOS ESPECIALIZAMOS EN LA RECUPERACIÓN, VALUACIÓN Y ADQUISICIÓN DE CRÉDITOS VENCIDOS

Secorse es una empresa que ha experimentado un continuo crecimiento, mismo que ha permitido consolidar un liderazgo en la industria de la Recuperación, Valuación y Adquisición de créditos vencidos”

Entrevista con el Lic. Luis Camarena Torres, Director General de SECORSE

¿De qué forma recuperan la cartera y cuál es su cobertura Nacional?Recuperamos la cartera principalmente de dos maneras: las carteras Hipotecarias, Comerciales y Pymes las recuperamos a tra-vés de un equipo especializado de ejecutivos de terreno, que realizan visitas físicas a las em-presas o a los inmuebles, denominadas “door to door”. Simultáneamente se siguen los procesos judiciales propios de las garantías reales con que típicamente cuentan este tipo de créditos.

También recuperamos cartera masiva, com-puesta principalmente por tarjeta de crédito, créditos personales y de nómina, a través de nuestro contact center, en donde contamos con personal altamente capacitado y tecnología de punta para la eficiente recuperación de gran-des volúmenes de créditos. Tenemos cobertura nacional con oficinas en la Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Tijuana.Nuestra experiencia nos permite conocer y en-tender las necesidades de los deudores para ofrecerles múltiples opciones para solventar sus obligaciones crediticias.

¿Cuáles son los servicios que proporciona Secorse?Secorse es una empresa que proporciona servicios de alta calidad relacionados con la valuación, administración y cobranza de por-tafolios de créditos en situación de impago.Contamos con una plataforma integral de servicios que incluye: Recuperación de Cartera, Valuación y Adquisición de Portafolios, Auditoría Legal y Procesos de Cartera, Master Servicer y Administración de Empresas Adquirientes de Portafolios.

¿Por qué lo clientes deben escoger a SECORSE como primera opción?Para nuestros clientes actuales y poten-ciales, Secorse cuenta con una oferta de

valor muy atractiva basada en importan-tes fortalezas:

• Tenemos una sólida estructura de ca-pital: Grupo Financiero Santander y el Banco Mundial.

• Contamos con directivos y colaboradores con más de 20 años de experiencia en co-branza, así como con equipos de trabajo altamente comprometidos que enfrentan retos día a día, con innovación, entusias-mo y orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales.

• Desde un inicio y a través de todos estos años, nos avala la satisfacción de nuestros clientes, todos ellos, importantes institu-ciones financieras y comerciales del país.

• Hemos coinvertido con entidades finan-cieras a nivel nacional e internacional en la compra de portafolios comerciales, hi-potecarios y de consumo.

• A principios de este año inauguramos nuestras nuevas instalaciones de Contact Center, con 600 posiciones telefónicas e instalaciones y tecnología de vanguardia.

• En Secorse es de vital importancia ape-garnos íntegramente a la normatividad vigente en el ámbito de protección de da-tos personales y protocolos de cobranza.

• Y por último, y no menos importante, por-que nuestra filosofía corporativa es con-cisa, clara y se sustenta en 6 valores prin-cipales: Integridad, Austeridad, Disciplina, Compromiso, Sensibilidad Humana y Productividad.

Secretaría de Economía43Más de un siglo


MÉXICO SE FORTALECE CON INVERSIONES Y COMERCIO EXTERIOR

En abril pasado se hizo el lanzamiento del Centro de Distribución de Productos Mexicanos a Medio Oriente, de la empresa Best Ground, que dentro de sus objetivos está el fortalecer la diversificación de nues-tro país en materia de comercio exterior e inversiones.

Este evento en conjunto con la visita del Presidente Enrique Peña Nieto a Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Kuwait en 2016, se suma la “Estrategia Nacional para la Promoción de las Exportaciones Mexicanas hacia el Mercado Halal Global”, presentada en enero de 2016 .

El centro ubicado en la ciudad de Dubai, será operado por Best Ground, empresa dedicada a la promoción de productos ali-menticios mexicanos de alta calidad y su comercialización en los mercados inter-nacionales y que será un aliado para que

México exportó productos por 31,485 millones de dólares en abril, lo que

representó un alza de 3.6% respecto a abril de 2016

más empresas mexicanas puedan acceder a Medio Oriente con productos con la marca “Hecho en México”.

Dentro de los sectores que ya han abierto el mercado de Medio Oriente están el metal-mecánico, de la construcción, agroindustrial y de entretenimiento.

La Secretaría de Economía (SE), en coor-dinación con ProMéxico, estableció desde 2015 dos oficinas, una en Doha, y otra en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. La diversi-ficación de mercados ha sido una constante de la presente administración Federal y se enmarca dentro de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.

Por su parte, el Secretario Ildefonso Guajardo subrayó que si bien México tie-ne firmados 12 tratados comerciales con 46 países “sólo el 65 por ciento de lo que

compra México se cubre por estos acuer-dos, lo que crea espacios de ventaja y de posicionamiento con calidad y capacidad competitiva”.

En cuanto al comercio con Medio Oriente, México explora la posibilidad de negociar un Tratado de Libre Comercio con Jordania y con Turquía, países que de alguna ma-nera son un enlace entre Medio Oriente y Occidente”.

Por su parte Paulo Carreño King, Director General de ProMéxico, se refirió al lanza-miento de este centro de distribución de productos mexicanos con certificación Halal a Medio Oriente resaltando que, “Hoy el cer-tificado Halal representa más de mil 800 millones de consumidores en el mundo; en México, esta estrategia ha identificado oportunidades de negocio en los sectores agroalimentario, farmacéutico y turístico, y el Gobierno de la Republica entregó este certificado a más de diez empresas”.

Indicó también que una de las fortalezas de este acercamiento es la coordinación que existe entre los sectores público y privado, lo cual ha impulsado el intercambio con paí-ses árabes en rubros como el energético, infraestructura, construcción, dispositivos médicos, y el agroalimentario.

César Castro, Director de Best Ground, se-ñaló que el corporativo ha participado por más de 10 años en el mercado árabe y, aho-ra toca a otras empresas promover los pro-ductos mexicanos entre los consumidores de esos países.

“México en la zona del Golfo Árabe y en ge-neral en Medio Oriente es muy bien percibi-do, así como sus productos por su excelente calidad. La confianza que da nuestro país ayuda a concretar los negocios que tene-mos”, aseguró César Castro, y comentó que este centro de distribución contará con 500 puntos de venta, aproximadamente.



DESTACA MÉXICO EN REGISTRO DE MARCAS

Nuestro país alcanzó la cifra de un millón de marcas registradas vigentes. Esto lo posiciona como la séptima economía con más productos y servicios a nivel global.

El Instituto presentó los resultados del estudio “Las marcas en América Latina”, elaborado por la Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual, el cual con-cluye que en México las empresas que hacen un uso in-tensivo de las marcas, aportan a la economía nacional el 15% del PIB, lo que demuestra que el registro de las marcas, más que un gasto, es una gran inversión.

Este es el primer estudio de América Latina que mues-tra, en detalle y por industria, el impacto positivo de las marcas en la calidad de vida de los ciudadanos. Los resultados muestran cómo es que cinco países latinoa-mericanos con economías mundialmente reconocidas han logrado un sólido desarrollo socioeconómico, a tra-vés del fortalecimiento de los sistemas de marcas, los incentivos gubernamentales para los inventores y las industrias intensivas en marcas.

De acuerdo al Reporte 2016 de la OMPI recientemente publicado, nuestro país ocupa la posición 10 en el número de marcas registradas a nivel mundial. Entre otros logros, el Instituto señaló que durante este 2016 se alcanzaron las 15 denominaciones de origen mexicano, con el “Cacao Grijalva”, producido en la región de Grijalva en Tabasco.

En los últimos años, se han incrementado las solicitudes de registro: tan solo en 2014 se contabilizaron 20 mil 924 solicitudes, mientras que en 2015 la cifra superó las 22 mil, un incremento del 1.8%, lo que demuestra que la cultura de la propiedad industrial en nuestro país va en aumento.

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Brindamos seguimiento exhaustivo y en tiempo real sobre medidas de comercio exterior que

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ColombiaMéxico

ALIANZAS QUE FORTALECEN LAS RELACIONES

“Hemos avanzado en mucho de lo que va a ser la agenda de los señores pre-sidentes, de muchos de los acuerdos de entendimiento que serán firmados en esta visita a la ciudad de México y sobre todo, algo que para nosotros es importante dentro de esta excelente relación que tenemos con México, es elevar esa relación a una asociación estratégica que tenemos con algunos países en el mundo pero que queríamos tenerla con México.

Agrupamos los diferentes temas que tenemos en nuestra relación en esa asociación estratégica que tendremos los cancilleres el reto de que los temas avancen, de encontrarnos una vez al año, que podamos tener resultados que realmente redunden en esta relación, que indudablemente es una relación privilegiada para Colombia en muchos aspectos.

En el aspecto comercial y en el aspecto de inversiones, tenemos una gran inversión de empresas mexicanas en Colombia, queremos que siga siendo así, queremos que más mexicanos vean a Colombia como su destino en América Latina.

Cuando uno mira las cifras, y lo hablaba el Subsecretario de Turismo, es muy impresionante ya la cantidad de colombianos que llegan a México. Hace tan sólo dos años México tomaba la decisión de quitar el visado y vemos que se han incrementado en un 100% los turistas colombianos a México”.

Más de 20 años de relaciones comerciales

Mensaje de la Ministra de Relaciones Exteriores de Colombia, María Ángela Holguín

Colombia - MéxicoMás de 20 años de relaciones comerciales

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Avianca surge como la línea aérea de bandera para Colombia en Diciembre de 1919 en Barranquilla. Orgullosamente la primera línea aérea fundada en el continente y la segunda más antigua del mundo con operaciones inte-rrumpidas. La compañía fue fundada como Sociedad Colombo Alemana de Transporte Aéreo, SCADTA, en Barranquilla. A partir de la década de 1940 tras una primera fusión con Servicio Aéreo Colombiano adoptaríamos el nombre Avianca.

¿Qué elementos han sido fundamentales para lograr su perma-nencia en el mercado aéreo colombiano y extenderlo al resto del continente?Los líderes que nos han precedido dieron pasos claves para adop-tar la mejor tecnología del momento siempre enmarcado en una importante estrategia de servicio. Fuimos la primera aerolínea en Latinoamérica en incorporar el Boeing 747 Jumbo Jet. Hemos sido fuertes impulsores al liderar fusiones con compañías como SAM y ACES en Colombia.

¿Qué nos puede decir acerca de la conectividad de Colombia con México?Llevamos más de 60 años sirviendo a ambos países. Fuimos la pri-mera aerolínea en ofrecer 3 vuelos diarios entre Bogotá y la Ciudad de México. Ofrecemos el único servicio entre Bogotá y Ciudad de México en avión de cabina ancha, fuimos la empresaque abrió la primera conección directa entre Bogotá y Cancún.

¿Qué aspectos destacan el servicio que presta AVIANCA en com-paración con otras aerolíneas?Somos una aerolínea de servicio completo, ofrecemos entrete-nimiento individualizado a cada uno de nuestros pasajeros con un sistema abordo que incluye películas, música, radio y juegos, ofrecemos más espacio entre asientos, tenemos opciones de ali-mentación en todos nuestros vuelos para ambas clases de servicio sin costo adicional.

AEROLÍNEA LATINOAMERICANA DE NIVEL MUNDIAL

Entrevista al Director General México y Centroamérica de Avianca, Danilo Correa Sepúlveda

¿A qué países llega AVIANCA?Somos una aerolínea que atiende directamente más de 100 des-tinos en 28 países de América y Europa.

¿Qué proyectos de crecimientos tienen contemplados?Hace un par de meses inauguramos la ruta Bogotá-Boston con gran éxito. De igual manera abrimos en mayo la ruta Bogotá-Montevideo permitiendo que México, Norteamérica y mercados de Centroamérica y el Caribe accedan a Uruguay con la mayor con-veniencia. En el mes de junio, incorporamos la nueva ruta México – San José, para conectar directamente con Costa Rica y otros países en Centroamérica. Al interior de Colombia a partir de este mes abrimos nuevos vuelos desde Cali, Cartagena y Medellín para facilitar la movilidad en el país.

¿Qué estrategias implementarán para convertirse en la aerolínea latinoamericana preferida del mundo? Nuestra estrategia se basa en nuestra visión al 2020 y nos dicta que para ser la aerolínea preferida en Latinoamérica y un referen-te internacional debemos invertir en la mejor gente, tecnología y procesos. En lo que va del año adoptamos la automatización de las cabinas de mando de nuestros aviones, como una parte clave de una mejor gestión operativa.

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Banjercito

70 Años de servicio a

quienes sirven a México

BANJERCITO, EMPRESA SÓLIDA Y RENTABLE DE MÉXICO

“Banjercito surgió para proporcionar los servicios de banca y crédito a un sector estratégi-co de la sociedad mexicana, los integrantes del ejército, fuerza aérea y armada, así como también, para administrar sus fondos de ahorro y de trabajo.

En sus 70 años de operación, ha orientado sus esfuerzos hacia una modernización perma-nente y a la diversificación de sus productos y servicios; ya sea, a través del crédito o de instrumentos de ahorro e inversión, así como orientación y asesoría financiera, haciendo uso de la tecnología para brindar un servicio oportuno, rentable, de calidad y con excelencia en la atención a sus clientes.

En los últimos cuatro años y medio se han alcanzado logros muy importantes, destacan-do la inauguración de más sucursales que en cualquier otro periodo anterior, 15 para ser precisos, y vamos por dos más; enfatizando que estos proyectos han sido materializados por ingenieros militares, sumando ya 66 sucursales en total, para tener una o más en cada estado de la República.

La puesta en operación de 10 módulos bancarios fronterizos, haciendo un total de 51 y 10 oficinas de atención en los principales consulados de México en la Unión Americana.

El crecimiento de un 49 por ciento de la red de cajeros automáticos, llegando así a un total de 425 en todo el territorio nacional.

El mejoramiento sustancial de las condiciones de nuestros productos crediticios, siendo pioneros en el otorgamiento de nuevos créditos, atendiendo a sectores más vulnerables, como son las madres solteras.

El mundo empresarial de negocios nos ha reconocido como una de las empresas más sóli-das y rentables de México, y próximamente, por segundo año consecutivo, Banjercito será acreedor nuevamente a dicho galardón.Hoy en día, Banjercito es una institución sólida, moderna, autosuficiente y sobre todo, sana desde el punto de vista financiero. Con objetivos claros que visualiza el futuro como la mejor oportunidad para ser uno de los mejores bancos en las instituciones de banca de desarrollo.

Con esa mística, seguiremos creciendo a la par de las exigencias actuales, manteniéndonos siempre apegados a nuestras convicciones, de seguir sirviendo a los soldados, marinos y pilotos, honrando nuestro lema de aniversario: 70 años de servir a los que sirven a México”.

Mensaje del Director General de Banjercito, Gral. Bgda. D.E.M. René Trujillo Miranda

Banjercito 70 AñosServicio a quienes sirven a México

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Para seguir ubicándose como una institución sólida, com-petitiva y altamente confiable; Banjercito pone en marcha a través de su Programa Operativo 2018, una serie de objetivos y metas para mantener un nivel de crecimiento sustentable, como lo ha hecho en los últimos años.

A través del fortalecimiento de las operaciones bancarias y contando con una moderna red de sucursales bancarias; así como una plantilla de personal acorde al volumen de operaciones, se espera un crecimiento favorable para la institución.

Los principales objetivos y metas institucionales para el ejercicio 2018 son:

1. Crecimiento y madurez de la cartera de crédito. La cartera de crédito se estima se ubique en 49 mil 596 millones y se incremente en 13.9 por ciento respecto al cierre estimado de 2017.

2. Incremento en la captación. Se incentivará el aho-rro e inversión tanto en el sector objetivo de esta Sociedad Nacional de Crédito como en el público en general; para ello, se ampliarán los puntos de aten-ción al público mediante la construcción y reubica-ción de la red de sucursales.

3. Crecimiento de sucursales. Atender de manera cer-cana y directa al sector de las Fuerzas Armadas en lugares donde se encuentra adscrito su personal, así como penetrar en localidades que aún no cuentan con presencia de sucursales.

4. Fortalecimiento de la banca electrónica. Se incre-mentará la Red de Cajeros Automáticos en 50 ca-jeros automáticos distribuidos de manera acorde a las necesidades del mercado.

BANJERCITO: PROGRAMA OPERATIVO Y FINANCIERO 2018

Banjercito 70 AñosServicio a quienes sirven a México

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CAR INFORMATION SYSTEM, S.A. DE C.V. es una empresa mexi-cana que tiene que tiene como ob-jetivo, contribuir en el desarrollo de la industria automotriz, a tra-vés de servicios de información histórica sobre el estado jurídico y físico-mecánico de los vehículos usados que se importan a nuestro país de manera temporal y defini-tiva; además, realiza análisis de mercado automotriz, enfocado en temas de regulación de las impor-taciones y de medio ambiente.

La empresa tiene su origen desde 2008, por el amplio conocimiento

CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

por parte de sus ejecutivos en el tema del mercado automotriz y del fenómeno de la importación ilegal de vehículos en México.

En el curso de estos 9 años, los servicios de CARINFO a través de la empresa CARFAX quien cuen-ta con la base de datos del histo-rial más completa en los Estados Unidos y Canadá, se han constitui-do como la herramienta más efi-caz en el control de la importación y calidad de los vehículos usados que se introducen a nuestro país.

Con más de 15 años de experiencia en México, ACRITER cuenta con expertos en distintas áreas de servicios profesionales y tecnolo-gía informática especializados en medios de pago, ofrecemos soluciones tecnológicas, de-sarrollo de sistemas y consultoría en tecno-logía informática para la gestión de canales electrónicos, con enfoque en empresas que requieren sistemas para el procesamiento de altos volúmenes de transacciones en línea como la industria financiera, retail, telefónicas, salud, entre las más importantes.

EXPERTOS EN GESTIÓN DE CANALES ELECTRÓNICOS

Proyección y Crecimiento

VERACRUZ:UN ESTADO VIGENTE Y PRODUCTIVO

El puerto de Veracruz es un sitio que se caracteriza por contar con un ambiente de fiesta.

Cuenta con una gran variedad de atracciones entre las que sobresale el malecón, un lugar ideal para dar un paseo por la tarde. El acuario de Veracruz, ubicado sobre el malecón, cuenta con la pecera de agua de mar más grande de Latinoamérica. En sus aguas nadan especies endémicas del Golfo de México. Las playas de Mocambo, al sur del malecón y Chachalacas, a una hora al norte sobre la carretera a Cardel son las más cercanas.

56 Proyección y crecimiento

Primera Fase: Integración de Infraestructura Básica: Arco Norte y conclusión de la Autopista México-Tuxpan

Tuxpan, es el puerto comercial y petrolero más cercano al centro del país (281 km y 2.45 min a la CDMX). Dos obras de gran trascendencia para el país, lo han convertido en un puerto estratégico de conectivi-dad logística a nivel internacional.

La 1ra obra, el Arco Norte que une la zona del bajío, CDMX, Puebla, Tlaxcala, Hidalgo y el Estado de México, que con las carreteras tron-cales enlazan al Puerto de Tuxpan con todo el corredor industrial más importante del país en los estados de San Luis Potosí, Aguascalientes, Guanajuato y Querétaro; y la segunda, la culminación de la autopista Méx-Tux, de 281 km, seis túneles, 10 puentes y una inversión, superior a los nueve mil MDP, en su última etapa. Integrándose a las grandes inversiones que está realizando el Gobierno de la República, para el logro del Programa Nacional de Infraestructura (PNI), duplicando la capacidad operativa del Sistema Portuario Nacional, con más de 80 mil MDP para modernizar y ampliar los puertos.

Segunda Fase: consolidación intermodal: profundización del canal de navegación, terminal de contenedores y carga general, rehabilitación del camino a Cobos y su liga de acceso, terminación de libramiento carretero y distribuidor vial

El nuevo Puerto de Tuxpan, es un modelo de conectividad, al ser cons-truido con un innovador modelo financiero de participación públi-ca-privada, concluyendo en 10 meses la profundización del canal de navegación a 15 m, y su dársena de ciaboga sin recursos federales, con este calado, se pueden recibir grandes buques de hasta nueve mil TEU´S. Ahora los mismos barcos se pueden sumergirse con más carga, lo que significa que por el mismo precio transportan más mercancía, reduciendo el costo del flete, siendo otra de las grandes ventajas que adquiere Tuxpan sobre otros puertos.

La terminal de contenedores, carga general y automóviles cuenta con tecnología de vanguardia y capacidad para mover 700 mil TEU’s y 100 mil autos. La rehabilitación del camino a Cobos, sirve de apoyo a sus operaciones, así como de las terminales especializadas que se encuen-tran en la margen derecha del río, pudiendo atender flujos superiores a 4,500 vehículos diarios.

INTEGRACIÓN MULTIMODAL DEL PUERTO DE TUXPAN

Otro ejemplo del desarrollo de infraestructura bajo el esquema de aso-ciaciones público-privadas, es el distribuidor vial que une al libramiento portuario con la autopista Méx-Tux, con una longitud de 9.4 km en una vialidad tipo A2 a base de concreto Asfaltico.

Estas obras permiten ampliar la conectividad del puerto, optimizar el costo logístico y crear la ruta más corta a los grandes clústers de la industria automotriz y aeroespacial.

Tercera Fase: desarrollo de terminales de combustibles y profundiza-ción de las últimas dos secciones del canal de navegación

La 3ra fase, nace de la Reforma Energética que potenció la vocación petrolera del Puerto, que abastece el 96% de los combustibles del cen-tro del Altiplano de México. Tuxpan cuenta con una capacidad estática de almacenamiento de 2.7 MMb y dispone de una red de ductos en operación que permiten transportar más de 229 MMb a los grandes núcleos de población del centro del país, a través de tres Terminales en operación: una para el manejo de productos petrolíferos y gasolina y dos terminales para el manejo de gas LP.

Tuxpan se encuentra en plena transformación de sus terminales, con niveles de utilización de la capacidad instalada elevados y en busca de que el puerto pueda atender el crecimiento de la demanda nacional que se prevé, se desarrollan cinco proyectos energéticos, que ofrezcan ren-dimientos competitivos en el manejo de estos productos y optimicen la estadía de los buques, siendo clave la participación de la iniciativa privada en su manejo, aumentando la capacidad instalada en el puerto a más de 7.2 millones de barriles de combustible. Estas inversiones proyectadas mejorarán la infraestructura portuaria, para recibir grandes buque-tanques al interior del río, desarrollando en complemento a este proyecto una segunda fase de profundización del canal de navegación a 14 metros.

El desarrollo de estas 3 fases en la integración multimodal, el puerto de Tuxpan hace patente la dedicación y esfuerzo para cumplir con las me-tas trazadas por el Presidente Peña Nieto y dirigidas por el Secretario de Comunicaciones y Transportes Ruiz Esparza.

57Proyección y crecimiento

NUEVA TERMINAL MARÍTIMA DE TUXPAN:UN PUERTO DE CLASE MUNDIALLa industria del transporte marítimo es de suma importancia para el mundo moderno. Tiene gran influencia en cuestiones de desarrollo social y económico, además de ser generadora de fuentes de empleo, ya que millones de personas trabajan en actividades directa o indi-rectamente relacionadas con el intercambio de productos y servicios.

De ahí el impacto de la puesta en marcha del nuevo Puerto de Tuxpan, un centro logístico con todas las ventajas competitivas, infraestructura de punta y el mejor equipo humano.

Esta instalación importantísima en Tuxpan de Rodríguez Cano, en el estado de Veracruz, es la culminación de todo un proceso en materia de infraestructura, que coloca a la entidad a la vanguardia en este sector.

Se trata del principal punto de entrada de hidrocarburos importados a México, pues por este puerto llega el 95 por ciento de combustibles petrolíferos que consumen la Ciudad de México y los estados del Valle de México.

Actualmente, la puesta en marcha de Tuxpan Port Terminal permite al puerto incursionar en el comercio de carga contenerizada, con equipo de alta tecnología y última generación.

El complejo puede recibir a buques de clase mundial, beneficiando a importadores y exportadores de todo tipo de carga. Cuenta con capa-cidad para recibir a líneas navieras que realizan comercio exterior con puertos de Centro y Sudamérica, Estados Unidos y Europa.

En este sentido, el nuevo puerto detonará más empleo, lo que propicia que no sólo Tuxpan, sino toda la zona norte del estado tenga un mayor crecimiento y ofrezca más y mejores servicios.

Este gigante portuario, en la primera etapa, cuenta con 56 metros de muelle, con lo que arribarán barcos de última generación que actual-mente tienen dificultades para entrar en otros puertos nacionales.

Entre los grandes atractivos del nuevo puerto está su conectividad, a través de la Autopista México-Tuxpan y el Arco Norte con la principal zona de consumo del mundo, con más de 40 millones de habitantes.

A lo anterior se suma la nueva infraestructura carretera, que lo cata-pulta como un nodo logístico importante y relevante en la zona del Golfo del país.

Destaca la construcción del Eje Vial Portuario de Tuxpan, que consta de nueve kilómetros de longitud con 12 metros de ancho de corona, y que aloja dos amplios carriles de circulación, tres puentes y un paso superior; además, la autopista que comunicará al Puerto de Veracruz con la ciudad de Tuxpan.


65 acompañando los retos del sector energético

Años

Por más de seis décadas TenarisTamsa ha contribuido al crecimiento de la industria energética de México y el mundo.

Desde hace más de 65 años, TenarisTamsa, el Centro Industrial de Tenaris en México, es uno de los principales fabricantes de tubos de acero sin costura y accesorios para la industria energética nacional e internacional, acompaña a las empresas líderes en la exploración y producción de petróleo y gas en los retos más exigentes.

Con una capacidad anual de producción de un millón 230 mil tonela-das, TenarisTamsa exporta el 80% de sus productos desde el Puerto de Veracruz.

El Centro Industrial genera más de cinco mil empleos directos y cuenta con un sistema de producción integral compuesto por una acería, tres fábricas de tubos, una fábrica de accesorios, una fábrica de varillas de bombeo, una planta de conexiones para tubo de línea, un centro de componentes automotrices y tres centros de terminación y servicios.

Además tiene un Centro de Investigación y Desarrollo único en el país, equipado con tecnología de punta, donde se simulan las condicio-nes de presión y temperatura a las que los tubos serán sometidos en aguas profundas y ultraprofundas. Este centro trabaja en conjunto con clientes e instituciones educativas y de investigación en México y en el mundo.

En materia de capacitación, TenarisTamsa tiene una moderna univer-sidad corporativa, TenarisUniversity, donde brinda entrenamiento al personal de manera online y presencial.

En 2016, TenarisTamsa se convirtió en el primer fabricante de tubos en contar con un Pozo Escuela, Rig Direct Academy, donde simula las ope-raciones de perforación y realiza pruebas y calificaciones de productos.

Un servicio sin comparaciónTenarisTamsa ofrece a sus clientes el RigDirect™, un modelo que nació bajo el nombre de Justo a Tiempo de la mano de Pemex hace más de 20 años y ha evolucionado hasta convertirse en un servicio que permite a las empresas petroleras reducir costos, minimizar riesgos, aumentar la flexibilidad y mejorar los tiempos de entrega en sus operaciones en los pozos. Este servicio hoy se ofrece también a clientes en Estados Unidos y Canadá.


Está en desarrollo otra autopista largamente soñada: la que comunica-ría a Tuxpan con Tampico, en menos de dos horas. Este año, el primer tramo: Tuxpan-Naranjos; y el próximo, el Tuxpan-Ozuluama-Tampico, con 175 kilómetros.

Así, Tuxpan quedará en el centro de una red carretera importantísima que, en unas cuantas horas, nos tendrá en la frontera sur de Estados Unidos; en dos horas y media, en la Ciudad de México y también hacia la zona sur con el Puerto de Veracruz; y en menos de tres horas, con la autopista que ya se construye de Papantla a Nautla y de Nautla a Laguna Verde y el Libramiento de Cardel.

A diferencia de otros recintos que tienen problemas con su expansión, el Puerto de Tuxpan tiene mil hectáreas de reserva propia y 10 mil más de reservas no propias disponibles en la zona, que dictaminó y desarrolló la Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT) desde 2007.

El nuevo Puerto de Tuxpan impulsará el desarrollo económico de la región norte del Estado. La puesta de operación de esta magna obra refleja la confianza de los inversionistas en la solidez de la economía del país; su construcción se realizó a través de un novedoso esquema de inversión público-privada, de 12 mil millones de pesos.

La nueva terminal portuaria y su equipamiento con la más moderna tecnología permite alcanzar una capacidad operativa instalada de 22 millones de toneladas.

Tiene una capacidad para movilizar 710 mil contenedores y 350 mil ve-hículos al año, y cuenta con un canal de navegación de 6.5 kilómetros de longitud, con 15.3 metros de profundidad, lo que generará que se pueda dar el arribo de grandes embarcaciones de hasta once mil seiscientos TEUS y buques de más de 50 mil toneladas.

De esta manera, la nueva infraestructura permitirá el arribo de navíos de gran calado cargados con gasolina y que, como parte de un acuerdo de la empresa desarrolladora del puerto y Petróleos Mexicanos (PEMEX), se construirá un ducto que facilitará el transporte del combustible hacia el centro del país.

Transportar materias primas y productos por la vía marítima sigue siendo la opción más competitiva para el comercio internacional y ciertamente, México tiene una ventaja por su posición geográfica privilegiada; de ahí la importancia estratégica de transformar el Puerto de Tuxpan.

Con la tecnología más avanzada, este puerto se convierte en punto de entrada y de salida a productos nacionales o extranjeros, o de insumos de otras partes para fabricar aquí en México.

Tener este recinto en Tuxpan aumenta la productividad de la región, revoluciona las relaciones comerciales y, por ende, económicas, de una sociedad ávida de insertarse en el desarrollo con miras hacia nuevas condiciones de certidumbre.

Desde esta importante terminal se exportan vehículos fuera de nues-tras fronteras, consolidando al país al contar con una de las instalaciones portuarias más modernas.

La vocación natural de este puerto es la industria automotriz y de au-topartes; en ese sentido, se menciona el caso de una armadora de au-tos japonesa: en enero de este año salieron con origen en el Bajío dos mil 300 unidades con destino a Bélgica; solamente esa empresa puede llegar a un monto anual de 80 mil unidades transportadas de Tuxpan a Europa, por lo que no se descarta que más armadoras puedan sumarse en un futuro cercano.


El Puerto de Tuxpan se convierte así en el eje vital del comercio inter-nacional de productos y mercancías de nuestro país.

Por su alta eficiencia, contribuirá a dinamizar el comercio exterior de México a través de la competitividad que le estaba haciendo falta en materia portuaria.

Esto significa que México sigue ampliando su capacidad productiva; se fabrica lo bien hecho con el sello de Hecho en México, y esos productos van a la conquista de nuevos mercados.

Entre las demás mercancías que ingresan al puerto, se encuentran gas LP; granel agrícola como maíz y trigo, proveniente de Estados Unidos, Canadá y Rusia; granel mineral y carga general como el acero, prove-niente de China y Japón.

Este centro logístico dará a Tuxpan el complemento ideal de un peque-ño puerto somero a la orilla del río y un gran puerto cercano al mar, y a Veracruz y México, la competitividad portuaria que requieren para agilizar y dinamizar su comercio exterior.

Veracruz tiene la mejor infraestructura del país; de norte a sur se pue-de hablar de instalaciones portuarias tan importantes como el Puerto Petroquímico de Pajaritos, en Coatzacoalcos.

El nuevo Puerto de Tuxpan es una instalación de la cual todos los veracru-zanos se sienten orgullosos. La inauguración de esta obra manda un men-saje de aliento, de esperanza, de desarrollo económico y de generación de empleos, que tanto requiere Veracruz en estos momentos.

Principales logros

"Todavía no es tiempo para las conclusiones de este enorme esfuerzo que es mi compromiso con Veracruz. Me queda claro que en Veracruz la ciudadanía no está aún acostumbrada a la verdad del gobierno; no está familiarizada con un trabajo consistente como el que te he prometido y que no he dejado de hacer ni un solo día de esta administración. Quiero recordarte que las acciones que se desarrollan corresponden a un solo año, el primero de dos, y sin duda el más crítico. Es un año de lucha con-tra las resistencias, de combate a la corrupción y a la impunidad. Un año de grandes éxitos en esta materia. El reto es inmenso, histórico, exacta-mente a la medida de mi compromiso contigo.

A lo largo de este libro te he informado, con contexto, ubicando las cosas en su dimensión y en su momento, pues los hechos no pueden compren-derse aislados de la realidad, de su espacio y su tiempo. Ha sido un placer tener esta oportunidad de expresión que tampoco tiene precedente. El Informe Ejecutivo era un resumen del Informe de Gobierno general, en el que daban cuenta de las acciones triunfalistas de las dependencias; un resumen acrítico. El resumen ejecutivo se acabó. Hoy día la ciudadanía exige un informe del Gobernador, no informes ejecutivos. Las adminis-traciones anteriores han despreciado la oportunidad de comunicarse de forma directa y personal con la ciudadanía de Veracruz, desde la in-vestidura del Gobernador del Estado. Yo no lo haré, por eso Yo informo.

De esta forma, concluyo mi informe, haciendo énfasis en los importan-tes logros que hemos alcanzado los veracruzanos, las mujeres, los niños, los jóvenes, los hombres, hombro a hombro con los colaboradores de mi gobierno, con cada uno de los servidores públicos desde la función de menor responsabilidad, hasta el gobernador del Estado".

Miguel Ángel Yunes LinaresGobernador del Estado de Veracrúz


PUERTO DE TUXPAN

VERACRUZ:

UN AÑO DE HONESTIDAD, AUSTERIDAD Y TRANSPARENCIA

Líder Nacional en Manejo de Hidrocarburos

Fuente: www.veracruz.gob.mx

Puerto Certificado en el Sistema de Gestión de Calidad y Ambiental ISO 9001:2000 e ISO 14001:2004.

El Puerto de Tuxpan se ha convertido en un puerto comercial multipro-pósito, especializado en el manejo de combustibles y petrolíferos de importación, granel agrícola y mineral, carga general y fluidos, posicio-nándolo en la zona de mayor auge industrial de México, siendo, Tuxpan, el puerto marítimo más cercano a la Ciudad de México representa un nodo y plataforma logística rentable, versátil y de variables opciones de solución integral.

Grupo TMM cuenta con instalaciones estratégicamente localizadas en el puerto de Tuxpan a través de su subsidiaria Operadora Portuaria de Tuxpan (OPT) con permiso para realizar maniobras en el muelle de uso público y con 60,000 m2 de patios y bodegas para el manejo, custodia y almacenaje de mercancías.

OPT ofrece servicios integrales para las principales industrias del país tales como la automotriz, la acerera y la agroindustria realizando opera-ciones de entrega/recepción y almacenaje de carga general.

Como parte de nuestra estrategia de crecimiento, aunado a la gran opor-tunidad e importancia que el puerto de Tuxpan brinda, Grupo TMM cuen-ta con instalaciones a una distancia de 860 metros del muelle público de la Administradora Portuaria de Tuxpan para desarrollar proyectos de terminales de gráneles sólidos de líquidos y de automóviles.

Grupo TMM también tiene presencia en los puertos de Veracruz y Coatzacoalcos, lo que reitera el compromiso que brinda a todos sus clientes.

“Soy Miguel Ángel Yunes Linares, primer Gobernador de Veracruz, por un periodo de dos años, y que es electo por un partido distinto al que estuvo en el poder más de ocho décadas. Enfrentamos en el estado una situación histórica, sin precedente. Tras doce años de gobiernos corrup-tos, de impunidad, del desgaste de las instituciones y de la esperanza de la ciudadanía, emprendimos el restablecimiento de las condiciones necesarias para una nueva etapa basada en la participación social, en la transparencia y en un franco combate a la corrupción y la impunidad.

Los logros de la Administración que encabezo son vastos. No podemos medir con la misma vara de siempre, porque no es un gobierno, ni un pe-riodo, ni un reto como siempre. En este libro te presento mis resultados, con base en una estructura que se no constriñe a la organización tradi-cional basada en sectores o dependencias que dividen artificialmente la realidad de Veracruz. La situación y los alcances de la administración publica actual son mucho más amplios y complejos; estamos trabajando en lo que tú estás esperando de nosotros.”

Más de siete décadas como factor determinante para la

salud de los mexicanos

ISSEMyM

MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL, JOSÉ LUIS TÉLLEZ BECERRA

ALIANZAS CON LA INDUSTRIA PRIVADA PARA MEJORAR SALUD DE ENFERMOS

“Hoy en día la seguridad social son todas aquellas acciones que emprenden para garantizar segu-ridad y la salud de los trabajadores, elementos que convergen en una misma dirección encami-nada a la familia. Estamos convencidos que ofreciendo las mejores condiciones vamos a poder seguir trabajando en grande a fin de cumplir con los compromisos que tenemos con nuestros derechohabientes.

Hay que cumplirles a los maestros, a los trabaja-dores del estado, a los académicos universitarios y la mejor manera es con hechos”.

Este tipo de convenios son la base para realizar mejores prácticas clínicas, con la participación de ponentes nacionales e internacionales que ayuden a difundir información clara y oportuna.

Contar con profesionales de la salud compro-metidos con la excelencia es una prioridad para el Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMyM), por ello, firmó un convenio de colaboración (el primero en su tipo a nivel América Latina) con AstraZeneca que mejorará el diagnóstico que se da a los de-rechohabientes y elevará el nivel educativo de su personal.

De acuerdo con el proyecto se impartirán en las unidades de tercer nivel de atención, ochenta talleres teórico-prácticos, sesiones hospitalarias y cursos de actualización en diabetes, educación diabetológica, Síndrome Coronario Agudo, asma, EPOC y dispositivos inhalados, oncología, fármaco vigilancia y gastroenterología.

El objetivo de este acuerdo es implementar estrategias específicamente diseñadas para promover las aptitudes y conductas saludables a los derechohabientes con enfermedades cró-nicas degenerativas; al tiempo que promoverá

acciones orientadas en reducir la morbi-mor-talidad de enfermedades no transmisibles de importancia epidemiológica emergente.

Para reforzar estos mecanismos de actualiza-ción, especialistas del Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH) capa-citarán al personal para re-certificar pruebas de espirometría que se ofrecen a los pacientes de la institución.

A decir de Sylvia Varela, Directora General de AstraZeneca México; las alianzas entre el sec-tor privado y el sector público son positivas, y agregan valor a la comunidad y detalló que los programas que realizan siempre están encami-nados al bienestar social, a través de fortalecer la prevención, la seguridad y la educación.

“Confiamos que esta iniciativa sume a favor de los derechohabientes, mediante la implemen-tación de acciones clave en el diagnóstico opor-tuno, prevención, tratamiento y rehabilitación temprana en los padecimientos de mayor in-cidencia que aquejan a la población, buscando siempre las mejores alternativas e impulsando los límites de la ciencia para que puedan con-tar con terapias innovadoras y seguir creando medicinas que cambien vidas”.

ISSEMYM: Más de 7 décadas Como factor determinante para la salud de los mexicanos66

AUMENTA 250% SEGURIDAD SOCIAL EN EDOMEX EN ATENCIÓN A URGENCIAS

El ISSEMyM capacita a su personal para identificar los problemas de salud que ponen en peligro la vida de los pacientes

En 15 años, el Instituto de Seguridad Social del Estado de México y Municipios (ISSEMyM) incrementó en más de 250 por ciento el número de urgencias atendidas al año, como resultado del trabajo realizado para brindar a los mexiquenses un mejor servicio de salud.

Gloria Martínez Zepeda, jefa del Departamento de Atención en Enfermería del instituto, dio a conocer las cifras que se registraron, 130 mil consultas en 2002 a 331 mil en comparación el año pasado.

En el año 2002 se implementó el método “Triage simple” el cual per-mite priorizar el orden de atención basado en un código internacional para elegir qué victimas necesitan un tratamiento prioritario, este se divide en tres niveles: rojo, amarillo y verde, que catalogan la gravedad de cada caso.

El rojo se asigna a pacientes con un riesgo, lesión o condición que pone en peligro su vida y requiere intervención médica inmediata, mientras que el amarillo es para aquellos que llegan con estabilidad fisiológica que necesita múltiples revisiones, diagnósticos o terapias, y el verde es para situaciones no urgentes.

Es por ello que los médicos y enfermeras son constantemente capacita-dos para identificar de forma oportuna problemas de salud que ponen en peligro la vida de los pacientes.

Es indispensable que el personal médico tenga conocimientos y están-dares de evaluación vanguardistas para identificar y clasificar oportu-namente los padecimientos, a fin de reducir el riesgo clínico. Martínez Zepeda indicó que de las atenciones que se brindan en los 17 servicios de urgencias del ISSEMyM, sólo uno por ciento son códigos rojos, 24 por ciento amarillos y 75 por ciento verdes.

Ikusi México, Felicita al

por la gran labor social que realiza, contribuyendo a la salud y

bienestar de los mexiquenses.

Al mismo tiempo agradecemos la oportunidad para colaborar con el instituto en los últimos años, la cual nos ha permitido

aportar nuestra experiencia y soluciones, en pro de satisfacer las necesidades y requerimientos de sus derexhohabientes

“Los tiempos actuales exigen una gran determinación de todos para adap-tar a México a los nuevos retos del mundo del trabajo, a efecto de com-prenderlos y aprovecharlos en favor del sector laboral.

Eso es lo que México y sus sectores productivos hoy demandan: ser más competitivos, elevar la productividad, dar estabilidad a la planta produc-tiva, generar más empleos y lograr la recuperación del poder adquisitivo de los salarios de los trabajadores.

A partir de una clara visión de los cambios en las condiciones laborales en el mundo, como la interdependencia global, el bono demográfico y la Cuarta Revolución Industrial, el Gobierno del Presidente Enrique Peña Nieto ha sido un activo promotor del diálogo respetuoso, incluyente y participativo.

A este diálogo, se han sumado de manera responsable organizaciones de trabajadores, como la Alianza Sindical Mexicana, para impulsar en este sexenio las reformas en materia laboral que han permitido generar más de 3.3 millones de puestos de trabajo formales.

México necesita sindicatos fuertes, muy fuertes, responsables y com-prometidos. El gobierno necesita oír eso, la formalización del trabajo. Untrabajo formal permite ser parte de un sindicato que defienda los intereses colectivos de los trabajadores y eso queremos en México.

Nuestro derecho laboral, a partir del artículo 123, es quizás el mejor ejem-plo del carácter social de nuestra doctrina constitucional, ya que tiene como objetivo el equilibrio entre capital y trabajo, y privilegia el principio de justicia social, tutelando el derecho de la parte en desventaja de la re-lación laboral, que es el trabajador.

México ha suscrito prácticamente la totalidad de los Convenios Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), siendo el más reciente el Convenio 138 sobre la edad mínima para trabajar, en 2015”.

77 Añoscomprometidos con

los trabajadores

STPSMENSAJE DEL SECRETARIO DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL,

ALFONSO NAVARRETE PRIDA

STPS70 77 AÑOS Comprometidos con

los trabajadores

La revolución mexicana de 1910 fue una etapa de gran trascen-dencia para el sector laboral; a partir de ese momento las de-mandas por mejores condiciones de trabajo tomaron fuerza. Fue entonces que el presidente Francisco I. Madero decretó la crea-ción del Departamento del Trabajo, primera y única en su tipo, que formaría las bases de lo que hoy es la Secretaria del Trabajo y Previsión Social.

En 1917, se establecieron por primera vez los derechos de los tra-bajadores en el artículo 123. De esta forma y atendiendo a las ne-cesidades del sector se fijó que la jornada máxima de trabajo fuera de ocho horas; el pago de indemnización por despido injustificado; el derecho de asociación y huelga y el establecimiento de normas en materia de Previsión y Seguridad Social.

No obstante, el nuevo régimen federal presentaba deficiencias, pues cada entidad federativa interpretaba las disposiciones conforme a sus objetivos. En 1927 se creó la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje (JFCA) con la intención de reglamentar la competencia en la resolución de conflictos laborales en el ámbi-to federal.

Para 1931, México contaba con la primera Ley Federal del Trabajo y con un Departamento del Trabajo.

La complejidad del sector laboral generó que la estructura del Departamento no respondiera a las demandas de los trabajado-res; así, el expresidente Manuel Ávila Camacho promulgó en 1940

una nueva Ley de Secretarías de Estado, en la que se estableció que el Departamento del Trabajo se convertía en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), cuya estructura y organización permitirían responder a las demandas sociales, producto de la evo-lución del sector y del desarrollo del movimiento obrero nacional.

El resultado de los programas, acciones y normatividades de la secretaría se traduce en varios logros obtenidos en los últimos años; uno de ellos fue la incorporación en 2012 del concepto de trabajo digno como una categoría jurídica de pleno derecho en beneficio de los trabajadores.

También destaca la aplicación en 2015 de la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y no Discriminación, con el objetivo de romper las barreras en cuestión de oportunidades laborales para todos. Ese mismo año se publicó el proyecto de Norma Oficial Mexicana referido a Condiciones de Seguridad para el Acceso y Desarrollo de Trabajadores con Discapacidad, un aspecto fundamental que demandaba este sector desde años atrás.

Otro aspecto de gran relevancia para la secretaría fue el incre-mento de 9.5 % al salario durante 2016, lo que significó una re-cuperación del 15 por ciento del poder adquisitivo real del salario luego de 40 años.

Contar con una política laboral equitativa e incluyente es la di-rectriz en la que trabaja diariamente la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, en beneficio de todos los mexicanos.

STPS 77 AÑOS DE TRANSFORMACIÓN LABORALTemas como: igualdad laboral, combate al trabajo infantil, empleo informal y salariodigno son las principales líneas de trabajo de la secretaría en la presente administración.


los trabajadores

Grupo CICADEHP, líder en Capacitación y Adiestramiento, Condiciones Generales de Trabajo, Seguridad e Higiene y Protección Civil celebró su 30 aniversario, en un evento don-de se dieron cita proveedores, prospectos, así como medios de comunicación.

El Director General de Grupo CICADEHP, agradeció la confian-za depositada por los clientes durante estos años. “Estamos muy contentos de celebrar con nuestros clientes. A la fecha, más de 600 compañías han decidido confiar en nuestros servi-cios”, apuntó.

El ejecutivo añadió que mediante el periodo de asesoría que ha brindado el Grupo para las empresas, se han generado más de 3.8 millones de constancias relacionadas a Capacitación y Adiestramiento, Condiciones Generales de Trabajo, Seguridad e Higiene y Protección Civil que han servido de base en la atención de inspecciones de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

Entre los planes de negocio que Grupo CICADEHP tiene para el periodo 2017-2020, se encuentran duplicar el número de empre-sas atendidas para llegar a la cifra de mil 200 clientes. Además, se estima alcanzar un volumen de 4.9 millones de constancias de habilidades laborales procesadas.

La compañía continuará con el uso de herramientas vanguardis-tas como es el caso de SIACCI, una aplicación que permite dar respuesta inmediata a sus clientes; la implementación de un sistema de video conferencia zoom (un estándar para la optimi-zación del negocio), que se integrará al servicio que se presta, a través del cual se conseguirán beneficios como: mayor producti-vidad, ahorros en gastos de la empresa, evolución en la atención al cliente, coaching en línea, así como el rompimiento de barreras en comunicación.

El grupo continuará innovando con herramientas de vanguar-dia aplicadas a sus diferentes líneas de negocio, para garanti-zar una mayor efectividad en sus operaciones así como la res-puesta inmediata a las necesidades de sus clientes en tiempo real, al detectar niveles de cumplimento, avances de proyectos y posibles sanciones en los incumplimientos de sus obligacio-nes patronales.

Grupo CICADEHP30 años de liderazgoen el mercado deservicios de asesoría

Una empresa mexicana fundada en 1987 que brinda soluciones integrales en materia de Capacitación y Adiestramiento, Condiciones Generales de Trabajo, Seguridad e Higiene y Protección Civil

Para mayor información visite nuestro sitio web en:www.cicadehp.com


los trabajadores

Para detonar la productividad nacional y fomentar las inversiones en áreas geográficas potencialmente competitivas, el gobierno mexi-cano a través de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), implementó el proyecto Zonas Económicas Especiales (ZEE).

Cada ZEE es un área delimitada geográficamente donde se ofrece un entorno de negocios excepcional a través de beneficios fiscales, régimen aduanero especial, marco regulatorio ágil, infraestructura competitiva y programas de apoyo.

A través de este proyecto se busca la generación de empleos mejor remunerados, atracción de inversión nacional y extranjera, gene-ración y fortalecimiento de cadenas de valor locales, fomento a las exportaciones y aumentos en la productividad, todo ello para pro-mover el bienestar de la población en cada región.

En México destacarán cinco ZEE, una en Lázaro Cárdenas, Michoacán; otra en Coatzacoalcos, Veracruz; otra en Puerto Chiapas, Chiapas; una más en Progreso, Yucatán; y finalmente en Salina Cruz, Oaxaca.

La vocación productiva de cada ZEE es diferente. En el caso de Coatzacoalcos, serán: la agroindustria, química, pulpa y papel, así como petroquímica; en Lázaro Cárdenas que tendrá influen-cia en Michoacán y Guerrero, la vocación productiva estará en-focada a la agroindustria, el sector automotriz, la siderúrgica y la

PROYECTO: ZONAS ECONÓMICAS ESPECIALES

metal-mecánica. Por su parte, la de Puerto Chiapas irradiará a los sectores de la agroindustria, autopartes, pulpa y papel, y al elec-trónico y eléctrico.

Las inversiones totales de los proyectos ascenderán a los 5 mil 300 millones de dólares de la industria privada.

¿Pero qué ventajas tienen las ZEE en México, frente a otras zonas del mundo? Uno de los puntos a favor es que llevan un enfoque in-tegral; es decir, que considera instrumentos de planeación tanto al interior de las ZEE como en su área de influencia. También poseen una ubicación estratégica con alto potencial productivo y logístico en los lugares donde se desarrollan; además, los proyectos de in-fraestructura mejorarán la conectividad y aumentarán el atractivo de la región. Otra de las ventajas tiene que ver con los incentivos, pues se prevé que tengan niveles competitivos frente a otras zonas económicas del mundo.

Un aspecto que le dará una relevancia especial es la Ventanilla Única, para simplificar y agilizar los trámites y regulaciones de las empre-sas tanto en la ZEE como en el área de influencia; y finalmente el potencial productivo actual y latente de las regiones que albergarán las ZEE; esto se refiere a la vocación productiva de las ZEE que se generó a partir de un análisis robusto que consideró la inversión extranjera directa y la demanda nacional e internacional.


los trabajadores

Las modificaciones de los últimos cinco años al entorno jurí-dico laboral en México, han sido de las más importantes en décadas. De todas ellas, la flexibilización laboral se perfila como una de las más relevantes por su alto impacto en la sociedad. Nos referiremos aquí a dos escenarios: (1) Los con-tratos de capacitación inicial y de prueba; y (2) El régimen de subcontratación.

Los contratos de capacitación inicial tienen entre otros pro-pósitos, el de permitir a los jóvenes acceder más rápidamente al mercado laboral, adquiriendo capacitación y al menos una experiencia incipiente, mientras que los contratos de prueba se han estipulado para que tanto trabajadores como patro-nes puedan contar con un marco de referencia claro que les permita decidir si la colaboración entre ambos es y podrá ser exitosa. La Ley estipula que deben cumplirse determinados requisitos en ambos casos, para favorecer la seguridad jurí-dica tanto de patrones como de trabajadores.

En cuanto al régimen de subcontratación, la Ley ha estableci-do de manera taxativa los requisitos que deben cumplir tanto los proveedores de dichos servicios como quienes los contra-tan, y ha estipulado que si no se satisfacen tales condiciones el contratante de los servicios será considerado patrón para todos los efectos, incluyendo las obligaciones relacionadas con la seguridad social.

Partiendo de la base que un país construye y mejora su com-petitividad no sólo con un marco normativo claro, sino funda-mentalmente con el respeto que la sociedad en su conjunto tenga hacia dicha normatividad, en Corpusiure International estamos convencidos de que las empresas de subcontrata-ción responsables, están contribuyendo a la mejora continua de los procesos laborales.

Corpusiure International desea contribuir a los esfuerzos que realiza diariamente la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, brindando servicios de calidad que fortalezcan el tra-bajo de los empleados y permitan a los empresarios apro-vechar los esquemas de flexibilización laboral estipulados en la Ley, desde una perspectiva de responsabilidad social y fomentando la cultura de respeto a la Ley.

Atentamente

Francisco BlancoCorpusiure International

FLEXIBILIDADLABORAL CONRESPONSABILIDADSOCIAL

STPS7777 AÑOS Comprometidos con

los trabajadores

Es cada vez más común escuchar que una empresa contrata a otra para que realice la gestión o ejecución diaria de una función o proceso, a este tipo de subcontratación se le denomina outsour-cing. Pero ¿a qué se refiere?, la tercerización como también se le conoce implica que el corporativo transfiera parte del control ad-ministrativo y operacional a la empresa contratada, de tal modo que ésta pueda realizar su trabajo apartada de la relación normal de la empresa y sus clientes.

El outsourcing no sólo se enfoca para empleados y recursos hu-manos, actualmente se puede aplicar a muchas otras áreas como:

� Finanzas o contabilidad � Marketing � Áreas de informática � Personal de administración � Vigilancia � Personal de limpieza � Abastecimiento de papelería y documentación � Mantenimiento de jardines � Eventos y conferencias

Existen dos tipos de outsourcing: el que se realiza dentro de las instalaciones de la empresa (In house) y el que se lleva a cabo fuera de ella (Off house).

OUTSOURCING, CARACTERÍSTICAS Y VENTAJAS ¿POR QUÉ CONTRATARLOS?Su aplicación permite que las empresas se concentren en actividades, funciones oprocesos esenciales del negocio, logrando así una mayor calidad y competitividad.


los trabajadores

Las corporaciones responsables cumplen con sus obligaciones en materia de prevención y control de emergencias, independiente-mente de su giro o grado de riesgo.

Son las organizaciones inteligentes las que además lo hacen de la manera correcta a partir de una asesoría profesional, confiable y probada a lo largo de los años.

Con casi tres décadas de experiencia, en SAVE seguimos profesiona-lizando el ramo de consultoría y la capacitación para la prevención y control de emergencias.

¿Por qué somos diferentes en nuestro sector?Porque nos interesan las personas, porque estamos con nuestros clientes, respaldándolos todo el tiempo en cada una de las áreas que exigen nuestra atención.

Servicios:

� Capacitación � Consultoría en Protección Civil � Consultoría en Higiene y Seguridad

En SAVE nos encargaremos de elaborar en tiempo y forma los pro-cesos y manuales que estas actividades exigen, así como de contar oportunamente con toda la documentación necesaria.

Cuando trabajas con SAVE, estás confiando en los profesionales del sector.

� Empresa certificada ISO 9001 en todos los procesos.

� Certificaciones Internacionales y Centro de Entrenamiento American Heart Association.

� La mayor infraestructura en el ramo. Trabajamos con las más grandes corporaciones del país y satisfacemos cabalmente sus necesidades.

� Capacitamos a más de 15,000 personas al año en más de 80 cursos mensuales y lo hacemos con los mismos estándares de calidad en cualquier lugar del país.

� Tecnología y Vanguardia en Capacitación. Multimedia, equipo, robots y simuladores.

SAVE, LIDERAZGO EN CONSULTORÍA PARALA PREVENCIÓN Y CONTROL DE EMERGENCIAS

Esta dinámica de subcontratación se ha convertido en una alterna-tiva para el mundo de los negocios y se considera ya una tendencia en crecimiento debido a los ahorros que genera.

Por ejemplo, los corporativos que utilizan outsourcing pueden centrar su atención en desarrollar nuevos productos y hacer in-novaciones, disminuir los costos de reclutamiento, selección y capacitación ya que corren por cuenta de la empresa contratada, además les permite obtener productos de mejor calidad y reducir el número de tareas rutinarias.

Otros beneficios para los corporativos es que al no tener personal contratado de manera directa, no generan antigüedad ni gozan de las mismas prestaciones que sí tienen otros trabajadores, por lo que el ahorro va dirigido a los salarios y prestaciones de ley o superiores a la ley.

Antes de contratar el servicio de outsourcing, se deben considerar los siguientes aspectos:

� La función que va a realizar � Tiempo y volumen de operación por el cuál se va a contratar � La confidencialidad de la operación � El destino que tendrán los empleados que actualmente reali-

zan la función � Las condiciones de renovación � Establecer los reportes de operación, tanto el contenido como

la frecuencia

premium - edicommedicomm.com.mx/files-edi/mx/112017/suplemento_noviembre_a.pdf · mexicana para el...

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