JUEGO GERENCIALANALISIS DE LA PRODUCCINPERT Y CPM

NATALIA ORTIZ ROJASCC.1094.919.891Grupo: 102026A_220

UNIVERSIDAD NACIONAL LIBRE Y A DISTANCIAESCUELA DE CIENCAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOSADMINISTRACION DE EMPRESASJUEGO GERENCIAL2015ANALISIS DE LA PRODUCCIN

De acuerdo a el anlisis de la produccin de las tres empresas podemos reportar los siguientes resultados de cada una de ellas.

Utilizacin

AsistimOS84,62%

Pepa de Aguacate71,58%

Toys Factory41,11%

De acuerdo al simulador las utilizaciones de las empresas asistimos con una capacidad instalada de 6500 viajes y una capacidad efectiva de 6400 viajes y pepa de aguacate con una capacidad instalada de 10.000 unds y una capacidad efectiva de efectiva de 9.000 unds por lo tanto presentan una estrategia de produccin positiva.

La salida real de la que posee una menor utilizacin que en este caso es Toys Factory es de 12.333 unidades.

De acuerdo a la utilizacin se es necesario realizar un reajuste en las unidades a producir para llegar a un punto de equilibrio que permita que la utilizacin sea positiva y para ello se establece lo siguiente:

Se es ve importante cambiar la produccin de algunos meses para buscar el punto de equilibrio y para esto se modifican de la siguiente forma

Mes 115.000

Mes 28.000

Mes 37.000

Mes 49.000

Mes 511.000

Mes 612.000

Mes 712.000

Mes 811.000

Mes 912.000

Mes 1011.000

Mes 1111.000

Mes 1214.000

De acuerdo a los datos dados por la gua se establecen cambiar las unidades de produccin en los meses 1, 6, 8 , 11,12 para un promedio de 15,000 unds por todo el ao y con una capacidad instalada de 15,000 unds arrojando porcentajes positivo de 73,89% en capacidad instalada y 73,89% en capacidad efectiva con una salida real de11.083 unds.

ANALISIS DE PRODUCCION CPM Y PERT

De acuerdo con las estimaciones de produccin con respecto a los tiempos y sus puntos crticos se realiza un anlisis de cada empresa:

El tiempo estimado para la produccin de aguacates es de 204 teniendo en cuenta los datos indexados en el simulador, el probable, optimista y pesimista.

De acuerdo a que si es apropiado para la produccin podemos diferir que esta empresa en un tiempo estimado de debe producir 10.000 siendo una salida real de 7.158 podemos describir que se es necesario reestructurar el tiempo de produccin para llegar a una mayor rentabilidad de acuerdo con la capacidad instalada y la efectiva mejorando en produccin, teniendo en cuenta los meses de mayor produccin y de menor produccin estableciendo un balance de tiempos para cada mes.

De acuerdo a las unidades posibles para llegar a la capacidad efectiva siendo de 9000 podemos aconsejar que de acuerdo a la salida real de 7.158 aumentar un capacidad para 1842 unds mas. Teniendo en cuenta los tiempos, las varianzas y los puntos crticos.

Siendo la varianza de 27,8 podemos decir que la desviacin estndar es 5,27 de acuerdo al porcentaje de produccin podemos argumentar que de acuerdo con las unidades producidas la capacidad instalada y la capacidad efectiva nos refleja un 85,94% de eficiencia se considera positivo para la empresa.

La empresa que si entraramos a analizar seria Toys Factory ya que al modificar la cantidad de produccin para llegar al 74,44% sera de 15000 unds como capacidad instalada pero con una salida real de 11.167 unds los cuales disminuye el tiempo de fabricacin para cada uno de los procesos de esta empresa y para esto es preciso decir que cada una de estos procesos a un tiempo estimado restructurado permitir recuperar una rentabilidad significativa para la empresa.

De acuerdo a la optimizacin de costos para cada una de las empresas en general se deben tener en cuenta todas las reas ms influyentes de una empresa a la hora de producir la gerencia ya que un buen modelo de ejecucin que comande las otras reas y partiendo de esta permite una buena gua a la hora de tomar decisiones importantes para la empresa, la produccin ya que permite la buena administracin de los materiales y recursos para la elaboracin de un producto o servicio el cual permitir una rentabilidad porcentual a la empresa, el mercadeo sin duda viene se caracteriza por el marco de presentacin de dicho producto estudiado, planificado, producido y listo para la venta siendo el mercadeo un factor importante en el momento de promocionar el producto permitiendo que se d a conocer a muchos mercados. El talento humano cada persona que contribuye a la elaboracin del producto en mencin podemos argumentar que cada punto especfico es de vital importancia para la empresa siendo el cuerpo estructural y la base de la empresa marchando bien podemos hablar de una empresa eficiente y eficaz.