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Gerencia de Proyectos 2012 - II
REGISTRO DE STAKEHOLDERS Y ESTRATEGIA DE GESTIÓN
Nombre del proyecto : Software de Gestión de Almacenes y Facturacion
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Fecha de actualización:
Stakeholder 1:
Nombres y apellidos: Doris chavez chahuaPosición en la Organización: Jefe de almacenRol en el proyecto: Comité de alta gerenciaDatos de contacto: 7977059Principales expectativas, necesidades controlar la cantidad y costo de los articulos del inventario
Principales requerimientos
Indicar todas las transacciones de entrada al almacen (compras, devoluciones, traslados etc) y todas las salidas (ventas, despachos etc)
Influencia potencial en el proyecto
altoFase en el ciclo de vida donde el interés es mayor Inicio ,cierreClasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) internoIntereses en el proyecto alto
Evaluación del impacto Impacto Medio Alto
Registro y estratégia de stakeholders Página 1
Gerencia de Proyectos 2012 - II
Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición
Agilizar los reportes de facturacion
Stakeholder 2:
Nombres y apellidos: Pedro Pariona SeguilPosición en la Organización: Gerente AdministrativoRol en el proyecto: Comité de GerenciaDatos de contacto: 7977059Principales expectativas, necesidades
Que le permitirá tener un mejor control de la Empresa.
Principales requerimientos
Automatizar los procesos de ventas y almacén
Influencia potencial en el proyecto
AltoFase en el ciclo de vida donde el interés es mayor
Inicio ,cierre
Clasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc) internoIntereses en el proyecto alto
Evaluación del impacto Impacto alto
Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición Cumplir los requerimientos exigidos
Registro y estratégia de stakeholders Página 2
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Stakeholder 3:
Nombres y apellidos: Nilver wilder chavez chahuaPosición en la Organización: Jefe de ProducciónRol en el proyecto: Comité de gerenciaDatos de contacto: 980824863Principales expectativas, necesidades
reportes de productos con mayor demanda
Principales requerimientosCual es el stock en inventario
Influencia potencial en el proyectoAlto
Fase en el ciclo de vida donde el interés es mayor Inicio, cierreClasificación del interesado (Interno/externo, partidario, neutral, opositor, etc)
interno
Intereses en el proyecto alto
Evaluación del impacto Impacto alto
Estrategia potenciales para ganar soporte o reducir oposición
A favor del proyecto
Registro y estratégia de stakeholders Página 3
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Registro y estratégia de stakeholders Página 4