planificacion y ejecucion de obras

5/14/2018 Planificacion y Ejecucion de Obras - slidepdf.com

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PLANIFICACION Y CONTROL

Administración e Inspección de Obras



PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRASPLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

PLANIFICACIONPLANIFICACION CONTROLCONTROL

••SECUENCIASECUENCIA ••CUMPLIMIENTOCUMPLIMIENTO••DURACIONDURACION••COSTOSCOSTOS

DE METASDE METAS••AJUSTESAJUSTES



L O G OObj et ivos de la Planif icación

Prescribir lue o se uirPrescribir lue o se uir

en campo, una progresiónen campo, una progresión,,

presupuesto y del tiempo,presupuesto y del tiempo,de las actividades quede las actividades que

la ejecución satisfactoriala ejecución satisfactoriae proyectoe proyecto..



La Planificación en las Obras

Establece la secuencia, duración y costosestimados dentro de los cuales se debe limitar

.

A través del seguimiento y control de la misma se

Implica la determinación de una estrategiaconstructiva. Esta formulación re uiere laselección de métodos constructivos y de equipos,y la secuencia de su aplicación.

p an crea o e e n erre ac onar e equ po aser usado en las operaciones constructivas conlos materiales y la mano de obra involucrados

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para cump r os empos es a ec os.



DIAGRAMA DE GANTT

ACTI VI DAD 1 2 3 4 5 6 7 8

B

C

D

E


F

G



Vent a jas y Desvent a jas

VENTAJAS.

Su elaboración es mu sencilla.

DESVENTAJAS.

Permite una visión clara de la duración del proyecto.

No permite indicar la secuencia lógica del proyecto.

No permite indicar dependencias entre las actividades. No permite establecer la secuencia crítica del proyecto.

No permite determinar el estado de ejecución de la obra encuanto al adelanto o retraso que pueda tener.

No permite determinar los efectos de los retrasos en elcomienzo de las actividades que siguen.

No permite distribuir los recursos existentes en forma flexible


No permite señalar soluciones alternas a partes del proyecto

cuando así lo ameriten.



Pert

Creado por la Marina de U.S.A. en 1958 para

para ser usada en el programa de defensa Polaris.

Se obtienen tres estimaciones de tiempo para cada

actividad: un tiempo optimista, un tiempo normal y unm m , n r r , m

probabilísticamente la duración de las actividades.

,probabilidad que un proyecto pueda ser realizado parauna fecha dada, además de controlar la ejecución delmismo. El énfasis principal del PERT es el control del


tiempo de cada actividad, y no tanto del costo

involucrado.



CPMCPM

Desarrollado por las empresas DupontCompany y Remington Rand Univacpoco empo espu s. o e vo eCPM era reducir el tiempo requerido

periódico de plantas y trabajos deconstrucción determinando el tiem o

óptimo y el costo total del proyecto.En este método, el tiempo de duración


de las actividades se considera fijo.



Pert y CPM: Aspectos Básicos

Dividen el proyecto en actividades individualesque se enlazan en una red lógica de acuerdo asus interdependencias.

Con la estimación de la duración de las

pueden determinar las secuencias de las

mismas que controlan la duración total del

Se utilizan las relaciones tiempo-costo-recursos para la determinación del plan

. Permiten el control del avance del proyecto, en

función del avance efectivo de las actividades


n v ua es.



Red Lógica

Fase de p lan i f i cación , en la cual se establecenlos objetivos a alcanzar, las interdependenciasentre as act v a es y a urac n est ma a e

las mismas.

cómputos de la red, el Camino Crítico, laprogramación de las actividades con fluctuacióny finalmente la optimización del programa, deacuerdo a los recursos disponibles, con lo cualse puede definir el plan de ejecución definitivo.

,de la ejecución del mismo, en el cual se vanrevisando y actualizando los resultados que sevan alcanzando hasta la culminación de todas


las actividades



Red Lógica por el Método de Flechas




Red Lógica por el Método de Nodos




Camino Crítico

El Camino Crítico es la sucesión de actividades dentro de lared que tiene la menor fluctuación, generalmente cero.

Pueden existir varios Caminos Críticos o ramificaciones delmismo desde la actividad de inicio de la red hasta laerm nac n.

Las actividades del Camino Crítico son las que controlan la,

de ellas causará atraso en el tiempo de terminación delproyecto.

Las actividades no críticas tienen una cierta fluctuación, porlo que pueden ser r e p r o g r a m a d a s sin atrasar el proyecto.Obviamente, las actividades críticas, al no tener fluctuación,


no pueden ser objeto de esta reprogramación.



Microsoft Project – Red Lógica

4 6 D4 6 D

25/08 04/0925/08 04/09

10 4 D10 4 D

05/08 10/0905/08 10/09

11 3 D11 3 D

11/08 15/0911/08 15/09

2 3 D2 3 D

25/08 27/0925/08 27/09

DD

EE6 3 D6 3 D

01/09 03/0901/09 03/09

K K 12 3 D12 3 D

16/09 18/0916/09 18/09

INICIOINICIO1 0 D1 0 D

25/08 25/0925/08 25/09

28/08 29/0928/08 29/09

FF7 3 D7 3 D

01/09 03/0901/09 03/09

FINFIN13 0 D13 0 D

18/09 18/0918/09 18/09

BB GG HH

3 5 D3 5 D

25/08 29/0825/08 29/08

8 4 D8 4 D

01/09 04/0901/09 04/09

05/09 11/0905/09 11/09



Microsoft Project




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