planificación en salud

11
Estrategia Estructura Liderazgo RRHH Planeación Control Organización Ambiente Interno Ambiente Externo Campo de acción Vectores del Sistema Organizacional Misión Estructura Organizacional Diseño de La Transformación

Upload: rdlb

Post on 17-Feb-2017

103 views

Category:

Healthcare


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Planificación en salud

EstrategiaEstructura

Liderazgo

RRHH

Planeación Control Organización

Ambiente Interno

Ambiente Externo

Campo de acción

Vectores del Sistema Organizacional

Misión

Estructura Organizacional

Diseño deLa Transformación

Page 2: Planificación en salud

MACRO

MESO

MICRO

ESTRATÉGICO

PROGRAMÁTICO

OPERATIVO

PLAN - VISIÓN

PROGRAMA

PROYECTO

COORDINACIÓN ENTRE NIVELES FUNCIONALES DE PLANIFICACIÓN

Page 3: Planificación en salud

LARGO PLAZO

MEDIANO PLAZO

CORTO PLAZO

ESTRATÉGICO

PROGRAMÁTICO

OPERATIVO

NACIONAL

REGIONAL

LOCAL

COORDINACIÓN ENTRE NIVELES TERRITORIALES DE PLANIFICACIÓN

Page 4: Planificación en salud

VISIÓN DE PAÍS

VISIÓN DE PROGRAMAS O TERRITORIOS

VISIÓN DE PROYECTOS O LOCALIDADES

ESTRATÉGICO

PROGRAMÁTICO

OPERATIVO

OBJETIVOS GENERALES DEL

DESARROLLO

OBJETIVOS SECTORIALES Y

REGIONALES

OBJETIVOS ESPECÍFICOS O

LOCALES

COORDINACIÓN ENTRE VISIÓNY DEMANDAS DE ACTORES SOCIALES

Page 5: Planificación en salud

ALTA DIRECCIÓN (NACIONAL)

GERENCIA PROGRAMÁTICA

(SECTOR / REGIÓN)

GERENCIA OPERATIVA (MUNICIPIO)

MACRO(PLAN / POLÍTICA)

MESO(PROGRAMA)

MICRO(PROYECTO)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN PROGRAMÁTICA

PLANIFICACIÓN OPERATIVA

COORDINACIÓN ENTRE NIVELES DE GESTIÓN Y DE PLANIFICACIÓN

Page 6: Planificación en salud

COSTO - EFECTIVIDAD

RESULTADOS

PRODUCTOS

PROCESOS

INSUMOS

COSTOS

INTERRELACIÓN ENTRE CONCEPTOS Y CATEGORÍAS DE INDICADORES

Economía

Efectividad

Eficiencia

Page 7: Planificación en salud

El pensamiento prospectivo Pretende elaborar una visión dinámica de la realidad, donde se conjuga dos tipos de análisis.

El análisis sincrónico o coyuntural busca obtener un conocimiento de la mayor profundidad posible acerca de un objeto en el momento presente o en una situación delimitada.

El análisis diacrónico o longitudinal, combina el análisis del pasado, presente y futuro y pretende observar el comportamiento de los cambios sociales en el tiempo y crear imágenes de futuro sobre sus posibles variaciones.

Page 8: Planificación en salud

Pasado Presente Futuro

MARCO DE ANÁLISIS

ANÁLISIS SINCRÓNICO

ANÁLISIS DIACRÓNICO: En el tiempo

COYUNTURA

Page 9: Planificación en salud

Las tendencias en salud:

• Los cambios demográficos, • La presión de las nuevas clases emergentes, • Los cambios medioambientales y• Los cambios tecnológicos ligados a la constante innovación

Page 10: Planificación en salud
Page 11: Planificación en salud

ORGANIZACIÓN DE LA RED DE SERVICIOS DE SALUD

CAPPS

ULAPS

PG

HRPE

HN

HSR

1er

2d

o

3er