planificación de auditoria viña concha_&_toro

7/17/2019 Planificacin de Auditoria Via Concha_&_Toro

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Via Concha y Toro

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INSTITUTO PROFESIONAL

ESCUELA DE CONTADORES AUDITORES DE SANTIAGO

Planificacin deAuditora

C!tedra Auditoria II

Profe"or# Paulette Dono"o

Alu$na"#

Katherine Arzola C.

Cecilia Beltrn L.

Carolina Paz A.

Marcela Lizana P.

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Santia%o & C'ile

()*+

,ndice

I.- Planificacin de Auditora..................................................................................... 3

Alcance del Trabajo................................................................................................ 3

eci!ione! !obre la "!trate#ia de Auditoria................................................................3

Procedi$iento! %ara la "&aluacin de 'ie!#o!...........................................................3

II.- "ntendi$iento de la "ntidad................................................................................3

Antecedente! (enerale! de )i*a Concha + Toro........................................................3

Infor$acin 'elati&a al ,e#ocio...............................................................................3

i!toria )i*a Concha + Toro.....................................................................................3

Pro%iedad............................................................................................................. 3

III.- Princi%ale! Acti&o! + Proce!o!............................................................................3

Producto!............................................................................................................. 3

"%ortacione!........................................................................................................3

Marca! Co$erciale!............................................................................................... 3

/e#uro!................................................................................................................ 3

Cliente!................................................................................................................ 3

Pro&eedore!..........................................................................................................3

In&e!ti#acin + e!arrollo.......................................................................................3

Acti&idade! 0inanciera!.......................................................................................... 3

Caracter!tica! Cor%orati&a! de Concha + Toro...........................................................3

otacin............................................................................................................... 3

"!trate#ia (eneral de Concha + Toro........................................................................3

,or$a! 1ue 'e#ulan la Indu!tria..............................................................................3

I).- 2bjeti&o! del ,e#ocio........................................................................................3

).- 'ie!#o! "!trat3#ico! de ,e#ocio.........................................................................3

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'ie!#o! Inherente!.................................................................................................3

'ie!#o! de Control................................................................................................. 3

'ie!#o! de eteccin............................................................................................. 3

)I.- "fecto! de lo! '", en lo! "!tado! 0inanciero!....................................................3

Identificacin + /eleccin de lo! Proce!o! Cla&e!.......................................................3

). Carta (antt........................................................................................................ 3

I-. Planificacin de AuditoraLa %lanificacin no e! una fa!e !e%arada de una auditora !ino $! bien un %roce!o continuo e

iterati&o4 1ue a $enudo co$ienza un %oco de!%u3! de 5o en relacin con6 el t3r$ino de la auditora

anterior + contin7a ha!ta finalizar el trabajo de auditora actual. /in e$bar#o4 la %lanificacin

inclu+e con!iderar la o%ortunidad en 1ue ocurren cierta! acti&idade! + %rocedi$iento! de auditora

1ue !e nece!itan co$%letar ante! de efectuar lo! %rocedi$iento! de auditora %o!teriore!. Poreje$%lo4 la %lanificacin inclu+e la nece!idad de con!iderar4 ante! 1ue el auditor identifi1ue +

e&al7e lo! rie!#o! de re%re!entacione! incorrecta! !i#nificati&a!4 a!unto! tale! co$o lo!

!i#uiente!8

Lo! %rocedi$iento! analtico! a !er a%licado! co$o %rocedi$iento! de e&aluacin de

rie!#o!.

9n entendi$iento #eneral del $arco le#al + re#ulatorio a%licable a la entidad + c$o e!t

cu$%liendo la entidad con e!e $arco.

La deter$inacin de la i$%ortancia relati&a.

La %artici%acin de e!%eciali!ta!.

"fectuar otro! %rocedi$iento! de e&aluacin de rie!#o!.

Alcance del Tra/a0o'ealizar una auditora a lo! e!tado! financiero! con!olidado! de )i*a Concha + Toro /.A. +

/ub!idiaria!4 1ue co$%rendern lo! e!tado! con!olidado! de !ituacin financiera al :; de

dicie$bre de +


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Le+e! + re#ulacione! &i#ente! en Chile.

Deci"ione" "o/re la E"trate%ia de Auditoria I$%ortancia relati&a8 ,i&el de $aterialidad.

"l objeti&o del auditor e! el de a%licar a%ro%iada$ente el conce%to de i$%ortancia relati&a al%lanificar + efectuar la auditora.

La deter$inacin del auditor de la i$%ortancia relati&a e! un a!unto de juicio %rofe!ional + e!t

afectado %or la %erce%cin del auditor de la! nece!idade! de infor$acin financiera de lo! u!uario!

de lo! e!tado! financiero!.

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Coordinacin de la! acti&idade! de auditora 8

Planea$o! + docu$enta$o! lo! %roducto! a entre#ar + la! acti&idade!4 a! co$o la

coordinacin %ertinente %ara hacer la auditoria.

Trabajo en el ca$%o - "ta%a! de Auditora

2tra! acti&idade!

Procedi$iento! e!%ecfico! de auditoria

'eunione! + otra! co$unicacione! con la #erencia + lo! encar#ado! de la

direccin ? contacto

'eunione! de e1ui%o! + otra! co$unicacione! entre lo! $ie$bro! del e1ui%o de

auditora inter&encin de e!%eciali!ta!

Carta (antt 5%%tto de hora!6

Tarea! del e1ui%o4 inclu+endo e!%eciali!ta!.

'e!%on!abilidade! cla&e de lo! $ie$bro! del e1ui%o de trabajo

Planea$o! + docu$enta$o! la funcin + el no$bre de lo! $ie$bro! funda$entale! del

e1ui%o de trabajo4 inclu+endo a lo! e!%eciali!ta!4 + deter$ina$o! !u! re!%on!abilidade!

cla&e.

Inter&encin de e!%eciali!ta! de Ad$ini!tracin de 'ie!#o! de Infor$acin 5TI6ocu$enta$o! el razona$iento !i con!idera$o! 1ue la inter&encin de lo! e!%eciali!ta!

e! nece!aria %ara re!%aldar el trabajo.

Co$unicacin con el re&i!or del control de calidad del trabajo +@o otro! !ocio! re&i!ore!.

Planea$o! + docu$enta$o! la co$unicacin %laneada con lo! re&i!ore!4 la coordinacin

conea + el $ie$bro del e1ui%o re!%on!able de e!a co$unicacin.

Inter&encin de otro! %rofe!ionale!

Planea$o! la inter&encin de otra! oficina! relacionada! con %rocedi$iento! de auditora

e!%ecfico! + docu$enta$o! e!o! %rocedi$iento!.

9!o del trabajo de auditora interna

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/i %lanea$o! u!ar !u trabajo4 docu$enta$o! la labor 1ue &a a realizar la funcin de

auditora interna. Ta$bi3n e&alua$o! la funcin de auditora interna.

9!o del trabajo de e%erto! eterno!

/i %lanea$o! u!ar !u trabajo4 docu$enta$o! el alcance de la labor 1ue &an a realizar lo!

e%erto! eterno!.

9!o de or#anizacione! de !er&icio %or la entidad

ocu$enta$o! la! cuenta! !i#nificati&a! afectada! %or el u!o de or#anizacione! de

!er&icio %or la entidad.

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Procedi$iento" 1ara la E2aluacin de Rie"%o"Procedi$iento! #enerale! %ara la e&aluacin de rie!#o!

Planea$o! + docu$enta$o! nue!tro! %rocedi$iento! %ara la e&aluacin de rie!#o! realizado!%ara obtener + entender la entidad + !u a$biente. Lo! %rocedi$iento! %ara la e&aluacin de

rie!#o! %ueden incluir a&eri#uacione!4 ob!er&acione! e in!%eccione!4 a! co$o %rocedi$iento!

analtico!. La de!cri%cin de lo! %rocedi$iento! inclu+e la naturaleza + el alcance de nue!tro

trabajo.

Procedi$iento! %ara la e&aluacin de rie!#o!

ocu$entacin de auditora %ara Te$a! "!%ecfico! ? e$%re!a en $archa ? entidade!

relacionada! ? le+e! + re#ulacione! ? liti#io! + recla$o! ? hecho! %o!teriore!

ocu$entacin de auditora - 0raude

A&eri#uacione! con la #erencia !obre ca$bio! en el ne#ocio de la entidad + !u a$biente4

inclu+endo el control interno

"a$en analtico de infor$acin financiera 5e!%ecifi1ue la fecha6 %ara fine! de %lanificacin

5re&i!in analtica6

3ateria" Le%ale"

'e&i!in de docu$entacin referida a a!%ecto! le#ale! en lo! cuale! la !ociedad %ueda e!tar

in&olucrada +a !ea %or ter$ino de conflicto o nue&o!4 Confir$acin a lo! a!e!ore! le#ale! de la

!ociedad

O/0eti2o" 4 e"trate%ia"

"fectuar inda#acione! re!%ecto de lo! objeti&o! + e!trate#ia! 1ue la !ociedad tiene.

'eunione! con el C"2 de la !ociedad4 (erente #eneral4 etc.

De"arrollo de la" o1eracione"

Actualizacin de !ituacione! %re!entada! en a*o! anteriore!4 1ue %uedan i$%licar un rie!#o deerrore! e irre#ularidade!.

Inda#acione! con lo! re!%on!able! de la! rea! afectada!.

E$1leado"

Actualizacin de !ituacione! %re!entada!4 1ue %uedan i$%licar un rie!#o de errore! eirre#ularidade!.Inda#acione! con la ad$ini!tracin !u%erior.

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Procedi$iento! %ara la e&aluacin de rie!#o!

Tecnolo#a de la infor$acin

Actualizacin de %o!ible! ca$bio! 1ue ha+an e%eri$entado lo! !i!te$a! de infor$acinco$%utarizado!.

Inda#acione! con lo! e!%eciali!ta! TI.

Aplicacin de las polticas contables de la sociedad

'e&i!e la docu$entacin del a*o anterior + la infor$acin di!%onible de la co$%a*a %araidentificar la! %oltica! contable! e!tablecida! %ara la e$i!in de re%orte! financiero!

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II-. Entendi$iento de la Entidad9n a$%lio conoci$iento del ne#ocio del cliente4 + de la indu!tria4 + un conoci$iento !obre la!

o%eracione! de la co$%a*a !on e!enciale! %ara e&aluar la razonabilidad de la %re%aracin +

%re!entacin de lo! e!tado! financiero!. La $a+or %arte de e!ta infor$acin !e obtiene en la!in!talacione! del cliente4 %rinci%al$ente en el ca!o de un cliente nue&o.

Para conocer el ne#ocio del cliente e! nece!ario obtener la !i#uiente infor$acin8

Antecedente" Generale" de 5i6a Conc'a 4 Toro'azn /ocial8 )i*a Concha + Toro /.A.

'.9.T.8 =.


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Infor$acin Relati2a al Ne%ocio)i*a Concha + Toro e! la %rinci%al e$%re!a %roductora + e%ortadora de &ino! de Chile.

"!t inte#rada &ertical$ente + o%era con &i*edo! %ro%io!4 %lanta! de &inificacin + de e$botellado+ %o!ee la $! eten!a red %ro%ia de di!tribucin de &ino! de Chile. La co$%a*a ta$bi3n o%era

en Ar#entina a tra&3! de )i*a Tri&ento4 donde ocu%a la !e#unda %o!icin en el ranin# e%ortador

en &olu$en de e!e %a!.

"n lo! 7lti$o! a*o!4 la co$%a*a ha $o!trado un creci$iento !o!tenido en toda! !u! rea! de

ne#ocio!4 !iendo el lder indi!cutido de la indu!tria &iti&incola chilena. Concha + Toro ha %enetrado

fuerte$ente en lo! %rinci%ale! $ercado! eterno!4 donde #oza de un alto reconoci$iento + de una

creciente %referencia %or la $arca. Actual$ente4 tiene una %o!icin de lideraz#o en $ercado!

cla&e4 tale! co$o el 'eino 9nido4 "!tado! 9nido!4 Canad4 "!candina&ia4 "uro%a del "!te4 Ja%n

+ Latinoa$3rica.

La co$%a*a conduce !u! o%eracione! directa$ente + a tra&3! de e$%re!a! filiale!8 )i*a Cono/ur4 )i*a Mai%o4 )i*a Palo Alto4 )i*a Ma+ca! del Li$ar4 + Tri&ento Bode#a! + )i*edo! en

Ar#entina. "n el ne#ocio de di!tribucin %artici%a a tra&3! de la! filiale! Co$ercial Peu$o Ltda.4

Concha + Toro 9K Li$ited4 )CT Bra!il I$%ortacin + "%ortacin Li$itada4 Concha + Toro /Geden

AB4 Concha + Toro 0inland 2H + Concha + Toro ,orGa+ A/4 )CT (rou% A!ia4 )CT ( M3ico4

)CT Africa Middle "a!t4 Concha + Toro Canada4 Cono /ur france /.A.'.L.4 (an Lu Gine tradin#

5/han#hai6 C2. Ltd. + )CT ,orGa+ A/4 + la coli#ada "cel!ior Fine Co$%an+.

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7i"toria 5i6a Conc'a 4 Toro;: on Melchor Concha + Toro4 de!tacado %oltico + e$%re!ario chileno4 funda )i*a Concha +

Toro.

;


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,ue&a$ente4 la co$%a*a e! ele#ida la Marca de )ino M! Ad$irada del Mundo %or la re&i!ta

rin! International.


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III-. Princi1ale" Acti2o" 4 Proce"o"Terreno" A%rcola"

Lo! acti&o! $! i$%ortante! de la co$%a*a !on lo! terreno! a#rcola!4 la! %lanta! de &inificacin +la! bode#a!4 1ue deter$inan la ca%acidad de %roduccin + o%eracin de la co$%a*a.

Concha + Toro4 %ara aba!tecer %arte de !u %roduccin4 di!%one de terreno! %ro%io! + arrendado!

con contrato! a lar#o %lazo en Chile + Ar#entina4 ade$! de contar de!de 4 $ientra!

1ue en "!tado! 9nido! !e di!%one de > hectrea! %lantada!.

La tabla !i#uiente $ue!tra la di!tribucin de hectrea! al := de junio de .

5i6edo" enProduccin

5i6edo" enDe"arrollo

Total5i6edo"

Plantado"

Terreno"en

Rotacin

Frutale"

TotalSu1erficieA%rcola

C7ILELi$ar >= :; ;: - ;.E>Colcha#ua ;. >


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5inificacin

La co$%a*a ha e!tado incor%orando tecnolo#a de 7lti$a #eneracin en toda! la! rea! de

&inificacin4 aun1ue coei!ten con lo! $3todo! tradicionale!. i!%one de doce %lanta! de

&inificacin en Chile4 la! 1ue %roce!an + tran!for$an la! u&a! en &ino! %re$iu$4 &arietale! + bi-

&arietale!. Adicional$ente4 arrienda %lanta! %ara el trata$iento de &ino! %o%ulare! + u&a!

#en3rica!. Adicional$ente4 Concha + Toro cuenta con in!talacione! en la zona de Pir1ue.

"n Ar#entina %o!ee do! %lanta! de &inificacin + #uarda de &ino! +4 al i#ual 1ue en Chile4 arrienda

ca%acidad etra %ara atender !u %roduccin.

Para !u! %roce!o! de al$acena$iento + #uarda4 la co$%a*a u!a e!tan1ue! de ce$ento4

e!tan1ue! de acero inoidable + barrica! de roble de ori#en franc3! + nortea$ericano.

E$/otellado

La co$%a*a tiene cuatro %lanta! de e$botellado. La! $! i$%ortante! e!tn ubicada! en Pir1ue

5de!tinada a botella! de &idrio6 + Lontu3 5de!tinada a jarra! + caja!6. La! otra! do! !e ubican en

la! a&enida! A$3rico )e!%ucio + Lo "!%ejo4 en /antia#o.

Al$acena$iento 4 Di"tri/ucin Nacional

"n lo! cuatro !ectore! de al$acena$iento la co$%a*a tiene la! !i#uiente! ca%acidade! de #uarda

5en caja!68 en Pir1ue :.===4 en )e!%ucio II


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Producto"Lo! %roducto! finale! de Concha + Toro %ueden !er di&idido! en cate#ora! %ara !u e!trate#ia de

%recio! + de $ercado! objeti&o!N di!tin#uiendo en8 &ino! &arietale!4 blend! + #en3rico!N &ino!

%re$iu$ + &ino! !7%er %re$iu$ + ultra %re$iu$.

E=1ortacione"Concha + Toro e! la &i*a chilena $! i$%ortante en cuanto al ni&el de &enta! al eterior4 con ::4

de %artici%acin en la! e%ortacione! de


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Cliente"La co$%a*a co$ercializa !u! &ino! a tra&3! de !u! oficina! de di!tribucin %ro%ia! en la $a+ora

de !u! $ercado!. "n


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In2e"ti%acin 4 De"arrolloe!de


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Caracter"tica" Cor1orati2a" de Conc'a 4 ToroLa Co$%a*a e! ad$ini!trada %or un irectorio co$%ue!to de !iete $ie$bro! no$inado! %or la

Junta (eneral de Accioni!ta!. "l irectorio dura un %erodo de tre! a*o!4 al final del cual debe

reno&ar!e total$ente4 + !u! $ie$bro! %ueden !er reele#ido! indefinida$ente. "l actual irectoriofue ele#ido en la Junta (eneral de Accioni!ta! realizada el

Profe"ionale" 4 t@cnico" E:= ;


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E"trate%ia General de Conc'a 4 Toro3i"in

Tener una fuerte %re!encia en lo! %rinci%ale! $ercado! a ni&el $undial4 a! co$o bu!car de for$a%er$anente el in#re!o + una futura %o!icin en $ercado! e$er#ente!.

5i"in

Concha + Toro a!%ira a !er una de la! $arca! #lobale! 1ue lideren la indu!tria &iti&incola $undial.

Actual$ente4 Concha + Toro e! el %rinci%al e%ortador de &ino! de Latinoa$3rica + una de la!

$arca! &iti&incola! $! i$%ortante! a ni&el $undial4 con %re!encia en $! de ;:= %a!e!. 9na

e$%re!a #lobal4 1ue une tradicin e inno&acin + afianza !u co$%ro$i!o con el con!u$idor %ara

entre#arle la $ejor calidad + e%eriencia en &ino!.

/u filo!ofa de trabajo a#rcola ? enol#ica e!t orientada a la calidad en todo el %roce!o

%roducti&o + en re!catar la! caracter!tica! %ro%ia! + di!tinti&a! de cada ori#en e!%ecfico.

La di&er!ificacin de !uelo! + cli$a! le ha %er$itido la $a+or di&er!idad de &ariedade! de la

indu!tria chilena4 lo 1ue unido a una %rofunda dedicacin %or el &i*edo e in&e!ti#acin %er$anente

ha lo#rado deter$inar lo! $ejore! cli$a! + !uelo! %ara cada &ariedad4 dando %or re!ultado &ino!

1ue !u$an eito!a crtica internacional.

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An!li"i" FODA

A continuacin !e $ue!tra en detalle la! fortaleza! + debilidade! de la co$%a*a + la!

o%ortunidade! + a$enaza! 1ue la %ueden afectar.

An!li"i" de de"afo"? 1otencialidade"? rie"%o" 4 li$itante" a1licado" a la indu"tria del 2ino-

DESAFIOS POTENCIALIDADESContribuir al de!arrollo de lain&e!ti#acin en chile4 co$o lo!con!orcio! tecnol#ico! confinado! %orel !ector %7blico + %ri&ado.

Lo! %roductore! chileno! utilizan lo! $! $oderno!$3todo! di!%onible! en la %roduccin de &ino!.

Contar con tecnolo#a %ro%ia +de!arrollar tecnolo#a enfocada a la!%ro%ia! nece!idade!.

I$a#en de chile co$o %a! lejano4 di&er!o4 !or%rendente+ ecitante. "!to lle&ara a $ercado! lejano! de "uro%a4A!ia + ,ortea$3rica a 1uerer di!frutar de lo! &ino!chileno!.

Potenciar la re%utacin &iti&incola elreconoci$iento $undial. D

E

8ILIDADES

Au!encia de filoera4 %e!te 1ue ataca a la! %arra! + 1uede!troza la! &i*a4 + 1ue otor#a una diferenciacin a lo!culti&o! chileno! en relacin a !u! co$%etidore!4

reduci3ndo!e lo! co!to! de in!ecticida! + otor#ando unai$a#en de &ino !ano

.0ortalecer el $aretin#4 di!e*o +%re!entacin de lo! en&a!e!.

I$a#en de e!tabilidad econ$ica + %oltica 1ue ha%ro+ectado chile4 lo cual !e traduce en un atracti&o deconfiabilidad %ara in&er!ione! &iti&incola! nacionale! +etranjera!.

Lo! %roductore! de &ino chileno debenau$entar la %o%ularidad tanto del %a!co$o de !u! &ino!4 re!altando &entaja! o&irtude!.

Tradicin centenaria en la elaboracin de &ino!.

"%lotar la e!ca!ez de la ce%aCar$en3re en el $undo4 a!ocindola aChile

OPORTUNIDADES A3ENAASLI3ITANTES RIESGOS

"l alto co!to !eco !e traduce en 1ueal#uno! co$%etidore! eterno! %refieran

co$%rar &ino a #ranel en chile +e$botellar afuera4 %ue! e! $! barato.

Alta &ariabilidad de lo! %recio! de la u&a4 %rinci%al in!u$ode la indu!tria4 afecta directa$ente lo! co!to! de

%roduccin de la! e$%re!a!.

Lo anterior atenta contra el objeti&o debu!car un %o!iciona$iento en lo!

!e#$ento! de $a+or %recio + calidad

'ie!#o a!ociado a factore! cli$tico! 5!e1uia4 helada!4llu&ia! de &erano4 ece!o! de llu&ia4 fen$eno! del ni*o +

la ni*a6 1ue %ueden afectar la cantidad + calidad de lau&a %roducida.

FO

RTALEAS

'ie!#o de %la#a! + enfer$edade! %ueden afectar laobtencin de &ino! !ano! + de buena calidad.

Bajo ti%o de ca$bio real %uede afectar la rentabilidad$ni$a ei#ida %or lo! in&er!ioni!ta!.

Alta concentracin indu!trial de lo! %ro&eedore!."!%ecial$ente de botella! + corcho!.

Cada en lo! %recio! e!%erado! de lo! &ino! debido a unece!o de oferta 5!obre %lantacione!6

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Nor$a" Bue Re%ulan la Indu"tria

)i*a Concha + Toro en el $arco de !u! acti&idade! a#rcola!4 %roducti&a! + co$erciale! !eencuentra !ujeta al cu$%li$iento de un a$%lio e!%ectro de nor$ati&a le#al + ad$ini!trati&a

chilena4 entre la 1ue de!taca la relacionada con la %roduccin4 elaboracin + co$ercializacin de

bebida! alcohlica!. Por !u %arte4 + en el conteto de !u! e%ortacione!4 debe cu$%lir con la

nor$ati&a !anitaria internacional.

Para aju!tar !u! %roce!o! a e!ta nor$ati&a4 la co$%a*a cuenta con el a%o+o de todo! !u!

cliente! + !e !ujeta a controle! + certificacione! internacionale!.

"n cu$%li$iento de la le+ e!tadouniden!e /arbane!-2le+ 5


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I5-. O/0eti2o" del Ne%ocioCon una clara focalizacin en la %roduccin + co$ercializacin de &ino!4 la e!trate#ia de ne#ocio!

de Concha + Toro /.A.4 bu!ca !o!tener ta!a! de creci$iento atracti&a! + alcanzar cada &ez un

$a+or #rado de %enetracin + &i!ibilidad de la $arca en lo! diferente! $ercado!. Con e!teobjeti&o4 la Co$%a*a ha de!arrollado un %ortafolio de %roducto!4 con el 1ue %artici%a en todo! lo!

!e#$ento! de $ercado ofreciendo &ino! de alta calidad a %recio! co$%etiti&o!4 con una creciente

%referencia + un a$%lio reconoci$iento de influ+ente! %ublicacione! e!%ecializada!.

5-. Rie"%o" E"trat@%ico" de Ne%ocio/e define co$o el rie!#o de 1ue lo! objeti&o! del ne#ocio del cliente no !e lo#ren co$o re!ultado

de todo! lo! factore!4 %re!ione! + fuerza! $a+or$ente eterno! 1ue afectan a la entidad. "l rie!#o

del ne#ocio inclu+e el rie!#o relacionado con la !u%er&i&encia + rentabilidad del cliente.

Para obtener un entendi$iento de lo! rie!#o! e!trat3#ico! de ne#ocio 5'",64 e! nece!ario8

Identificar lo! 'ie!#o! "!trat3#ico! de ,e#ocio! 1ue a$enazan lo! objeti&o! de ne#ocio!

de la entidad

"ntender la o%inin de la #erencia de la i$%ortancia de dicho! rie!#o!

Analizar lo! 'ie!#o! "!trat3#ico! de ,e#ocio! %ara deter$inar !i tienen i$%licacione!

%otenciale! %ara lo! e!tado! financiero!.

Rie"%o" In'erente""l ne#ocio de Concha + Toro no e!t ajeno a una !erie de rie!#o! debido a 1ue la Co$%a*a

%artici%a en toda! la! eta%a! de la elaboracin + &enta de &ino!.

"n el rea a#rcola4 fen$eno! cli$tico! co$o !e1ua!4 helada!4 %e!te! + hon#o!4 entre otro!4

%ueden afectar el rendi$iento de la %roduccin de lo! &i*edo! %ro%io! + de tercero!4 lo 1ue influ+e

en la di!%onibilidad de u&a +4 e&entual$ente4 en el %recio de la! u&a! o &ino! 1ue !e ad1uieren a

tercero!.

"n el %roce!o de e$botellacin de lo! &ino! ei!te %rctica$ente un !olo #ran %ro&eedor de

botella! + otro! de tetra bri4 %or lo 1ue la interru%cin en la entre#a de $ateria! %ri$a! %odra

afectar lo! re!ultado! de corto %lazo de la co$%a*a.

Concha + Toro &ende !u! %roducto! en Chile + en di&er!o! %a!e!4 %or lo cual enfrenta rie!#o! de

$ercado4 %rinci%al$ente el rie!#o ca$biario + el rie!#o de ta!a de inter3! relacionado con lo!intere!e! de !u deuda financiera.

La! e%ortacione! de la Co$%a*a e!tn deno$inada! %rinci%al$ente en dlare! de

e!tadouniden!e!4 ade$! de euro!4 libra! e!terlina! + dlare! canadien!e!. Por otra %arte4 la

o%eracin en el $ercado do$3!tico ar#entino e! en %e!o! ar#entino!. Co$o re!ultado de e!ta!

tran!accione!4 lo! re!ultado! financiero! %odran &er!e afectado! %or factore! co$o &ariacione! en

lo! ti%o! de ca$bio o condicione! econ$ica! d3bile! en lo! $ercado! eterno! donde la

Co$%a*a di!tribu+e !u! %roducto!4 rie!#o atenuado %or la di&er!ificacin de la! &enta!.

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La Co$%a*a ha e!tablecido filiale! en el eterior4 en Ar#entina4 el 'eino 9nido4 Bra!il4 /uecia4

,orue#a + 0inlandia. Lo! aconteci$iento! %oltico! + econ$ico! en e!o! %a!e! %odran afectar el

de!e$%e*o de la! filiale!.

Rie"%o" de Control

"fectuar una $ala di!tribucin de lo! car#o! a ejercer %or %arte del %er!onal4 e! decir4au!encia de !e#re#acin de funcione!.

0alta de &erificacin de infor$acin con re!%ecto a la &alidez de e!ta.

Au!encia de docu$entacin a%ro%iada a la! nece!idade! de la! tran!accione!.

eficiencia en !i!te$a!4 en cuanto a la !al&a#uarda de acti&o!.

9!ar infor$acin no fidedi#na en la to$a de deci!ione!.

Rie"%o" de Deteccin,o detectar la! rea! rele&ante! de Concha + Toro4 a la! cuale! !e le! debe a!i#nar $a+or 3nfa!i!4

debido a no contar con e&idencia !uficiente.

En an!li"i" reali>ado "e 'an detectado lo" "i%uiente" rie"%o" e"trat@%ico" de ne%ocio#

)ariacione! + fen$eno! cli$tico!4 1ue afecten la %roduccin &iti&incola.

Tratado! internacionale! 1ue %er$iten la a%ertura con $a+ore! fran1uicia! aduanera! %ara

$ercado! %enetrado!.

Poltica! !ociale! de !alud4 nor$a! #uberna$entale! a tra&3! de or#ani!$o!

fi!calizadore! + ei#encia! aduanera!.

'ie!#o financiero de $ercado4 %rinci%al$ente el rie!#o ca$biario4 el rie!#o de ta!a de

inter3! relacionado con lo! intere!e! de !u deuda financiera + la inflacin.

'ie!#o de Cr3dito4 relacionado con cuenta! %or cobrar4 in&er!ione! de corto %lazo +

0orGard.

'ie!#o de Li1uidez.

'ie!#o %recio! $ateria! %ri$a!.

Ca$bio! i$%ortante! en lo! %roducto! o ne#ocio!.

P3rdida del $ercado %ara lo! %roducto! ei!tente!.

Inca%acidad %ara crear inno&acione! con ra%idez.

In!uficiencia de ca%ital de trabajo.

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/er objeto de una ad1ui!icin.

'ecla$o! cuantio!o! oca!ionado! %or liti#io! en %roce!o.

Inca%acidad %ara obtener financia$iento a lar#o %lazo.

Inca%acidad de ad$ini!trar lo! ca$bio!.

La %3rdida de un cliente o %ro&eedor %rinci%al.

9na de%endencia !u!tancial del 3ito de un %ro+ecto4 %roducto o !er&icio!.

'ie!#o! relacionado! con la indu!tria + la econo$a en #eneral8

'%ido! + &erti#ino!o! ca$bio! tecnol#ico!.

ebilita$iento de la indu!tria4 di!$inucin de la de$anda internacional.

/en!ibilidad de la indu!tria a la! condicione! econ$ica!.

Inten!ificacin de la co$%etencia.

9na indu!tria en %roce!o de ca$bio! acelerado!.

5I-. Efecto" de lo" REN en lo" E"tado" Financiero"Lo! rie!#o! e!trat3#ico! del ne#ocio %ueden tener un efecto %ara lo! e!tado! financiero! debido a

1ue %ueden oca!ionar condicione! de incertidu$bre 1ue re1uieran 1ue la #erencia de!arrollee!ti$acione! contable! o to$e deci!ione! !obre la %re!entacin + re&elacin.

"l efecto de una e!ti$acin contable4 %uede !er la reduccin del &alor de un acti&o o el au$ento o

creacin de un %a!i&o o %ro&i!in.

La! e!ti$acione! contable! 1ue %ueden relacionar!e con lo! '", inclu+en8 La! &aluacione! +

otra! %ro&i!ione!8 La #erencia %uede efectuar e!ti$acione! !obre !i el &alor en libro! de e!o!

acti&o! debe aju!tar!e en ba!e a !u entendi$iento de lo! '",. Lo! aju!te! %ueden !er8

9na "!ti$acin Contable

(aranta! incobrable! %ara una entidad !in fine! de lucro

In&entario 2b!oleto

eterioro de Acti&o! 0ijo!

)ida! 7tile! + &alore! re!iduale!.

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La! e!ti$acione! contable! 1ue %ueden relacionar!e con lo! '", inclu+en8

Lo! %a!i&o! contin#ente!8 La #erencia %uede efectuar e!ti$acione! !obre dicho! %a!i&o!

contin#ente! 1ue a%arezcan en lo! e!tado! financiero! tale! co$o8

'ecla$o! %or Liti#io!

Pa!i&o! A$bientale!

'ecla$o! de (aranta!

Identificacin 4 Seleccin de lo" Proce"o" Cla2e"Toda! la! or#anizacione! de!inte#ran !u! ne#ocio! en %orcione! 1ue %uedan ad$ini!trar!e. )i*a

Concha + Toro4 entre ella!4 conte$%la &inificacin4 %roduccin4 e$botellado4 al$acena$iento +

di!tribucin nacional e internacional4 e$bar1ue4 contabilidad4 co$%ra!4 co$ercializacin + &enta!.

Todo! lo! %roce!o! %ueden de!inte#rar!e en $a+ore! cantidade! de !ub%roce!o!

de%endiendo de cun e!%ecfica$ente !e de!ee analizar el %roce!o.

Para cada %roce!o cla&e4 obtene$o! de la #erencia la !i#uiente infor$acin8

Lo! objeti&o! del %roce!o

Lo! rie!#o! del %roce!o

La! acti&idade! de control e!tablecida! %ara &i#ilar + $iti#ar lo! rie!#o! de

ne#ocio!.

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5- Carta Gantt

planificación de auditoria viña concha_&_toro

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