UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL

LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA

PARTICIPANTES:

VÍCTOR RODRÍGUEZ, C.I: 13.584.328YOLEIDA BRITO, C.I: 10.637.330ROHENYS HERNÁNDEZ, C.I: 17.796.506ANABEL QUERALES, C.I: 14.346.785

FACILITADORA: MSc. HILDA JIMENEZ

DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN CORPORATIVA

Según Malagón, F (2005), expresa que:La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.

Saavedra (2005) define que: la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio.

Cambar (2011) considera que: La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.

Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales.

TIPOS DE CORPORACIONES

Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias

Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo

de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales

agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.

Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están

facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como

puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los

Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede

liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de

Energía y Minas.

TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES

FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución. FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

La importancia que reviste la planificación corporativa para el adecuado desarrollo de una organización se puede resumir en los siguientes aspectos básicos:

-Describe en el presente el futuro de una organización.-Permite al administrador ver, evaluar, aceptar y rechazar un determinado número de alternativas.-Otorga una capacitación adicional al cuerpo directivo de una organización por la participación de éste en el proceso de planeación.-Induce a los ejecutivos a especificar sus objetivos y la forma en que lograran los mismos. 

Importancia de la Planificación Corporativa

-Detecta anticipadamente el conjunto de oportunidades y amenazas que se ciernen sobre la empresa.-Constituye una valiosa herramienta para la asignación de responsabilidades en los administradores.-Aprovecha la capacidad de diseño, imaginación y creatividad del directivo al participar en la elaboración de los planes.

DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA

La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de

negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del

sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:

1. La dimensión de ensamble

2. La dimensión de congruencia

3. La dimensión de seguimiento

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA El Elemento distintivo de la Planificación Corporativa, es el Centro de Control

Gerencial, el cual posee completa autoridad sobre las empresas que la conforman.

En el se distinguen:

Unidad Estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad componente de la

Corporación, la cual puede o no coincidir con las divisiones en que ésta se

encuentra estructurada desde el punto de vista organizativo.

Área Estratégica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento específico del

entorno en el cual la empresa ubica o puede desear ubicar sus actividades.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.buenastareas.com

http://www.monografias.com

elsofa-delgerente.blogspot.com/2008

http://www.quality-consultan.com