PLANIFICACIÓ DE PROJECTES

PROCESSOS/PROCEDIMENTS I PROJECTES

PROCÉS/PROCEDIMET

REGULAR I HABITUAL

FORMALITZATS I NORMATIUS

CONTÍNUS (MAI ES DEIXEN DE FER) O CÍCLICS (ES REPETEIXEN PERIÒDICAMENT)

CIRCULARS

DEPARTAMENTALS/CORPORATIUS

PROJECTE

EXCEPCIONALS I ESPECÍFICS

NOUS EN CADA OCASIÓ

TENEN INICI I FI

LINEALS

INTERDISCIPLINARIS

PROJECTES: TIPUS DE TASQUES (I):CORRELATIVES/LINEALS

ELS RESULTATS D'UNA O MÉS TASQUES SÓN NECESSARIS PER A L'INICI D'UNA ALTRA

NO HI HA PROU RECURSOS PER EXECUTAR LES DUES TASQUES ALHORA

PROJECTES: TIPUS DE TASQUES (II):SIMULTÀNIES/PARAL.LELES

ELS RESULTATS DE CADA TASCA SÓN INDEPENDENTS I NO ES REPERCUTEIXEN DIRECTAMENT ENTRE ELLS

ELS RECURSOS DISPONIBLES PERMETEN EL SEU REPARTIMENT ENTRE LES DUES TASQUES

PERT: RELACIONS ENTRE TASQUES (I)

LA TASCA 2 NO POT COMENÇAR FINS QUE LA TASCA 1 HA FINALITZAT

LA TASCA 3 NO POT COMENÇAR FINS QUE LES TASQUES 1 I 2 HAN FINALITZAT

LES TASQUES 2 I 3 NO PODEN COMENÇAR FINS QUE LA TASCA 1 HA FINALITZAT

PERT: RELACIONS ENTRE TASQUES (II)

LA TASCA 3 TÉ UN MARGE DE 3 DIES PER REALITZAR-SE

LA TASCA 3 POT REALIZAR-SE EN QUALSEVOL MOMENT ENTRE LA DATA D'INICI DEL PROJECTE I LA DATA D'INICI DE LA TASCA 4 (SEMPRE QUE HI HAGIN MÉS 5 DIES ENTRE LES DUES DATES)

PERT: RELACIONS ENTRE TASQUES (II)

FI A INICI (FI)

INICI A INICI (II)

FI A FI (FF)

INICI A FIN (IF)

ATRIBUTS D’UNA TASCA

NOM I IDENTIFICADOR (CODI O NÚMERO) DURADA

FIXA EN FUNCIÓ DE RECURSOS

DATA D’INICI DATA DE FINALITZACIÓ PRIORITAT TIPUS

FITA (DURADA 0) L’ABANS POSSIBLE EL MES TARD POSSIBLE ALTRES...

VARIACIÓ DE DURADA (POSITIVA O NEGATIVA) PERCENTATGE COMPLERT PREDECESORES I RELACIÓ AMB PREDECESORES RECURSOS IMPLICATS

NOM O CODI UNITATS

ATRIBUTS D’UN RECURS

NOM I CODICAPACITAT/UNITATS DISPONIBLESCOST

ESTÀNDARD HORES EXTRA PER ÚS

DISTRIBUCIÓ DEL COST A L’INICI PRORRATEJAT AL FINAL

CALENDARI DEL RECURSGRUP DEL RECURS

CAMÍ CRÍTIC

CONJUNT DE TASQUES D'UN PROJECTE QUE DETERMINEN LA SEVA DURADA

QUALSEVOL RETARD EN LES TASQUES DEL CAMÍ CRÍTIC SUPOSA UN ENDARRERIMENT DEL PROJECTE

ELS AVANÇAMENTS EN LES TASQUES DEL CAMÍ CRÍTIC NO SUPOSEN NECESSÀRIAMENT UN AVANÇAMENT DEL PROJECTE

ELS AVANÇAMENTS EN LES TASQUES DEL CAMÍ CRÍTIC PODEN CONFIGURAR UN NOU CAMÍ CRÍTIC

REPRESENTACIONS GRÀFIQUES DE PROJECTES

GANTTGANTTORIENTADA A LA TEMPORALITZACIÓ DEL PROJECTE

PERTPERTORIENTADA A L'ESTRUCTURA DEL PROJECTE (RELACIONS ENTRE TASQUES)

DISSENY D'UN PROJECTE

FER UNA LLISTA DE TOTES LES TASQUES QUE COMPOSEN EL PROJECTE(L’ORDRE NO ÉS NECESSARI)

FER UNA LLISTA DE TOTES LES TASQUES QUE COMPOSEN EL PROJECTE(L’ORDRE NO ÉS NECESSARI)

ASSIGNAR UN NÚMERO D'ORDRE A CADA TASCA (TENINT EN COMPTE LES RELACIONS PARAL·LELES I CORRELATIVES)

ASSIGNAR UN NÚMERO D'ORDRE A CADA TASCA (TENINT EN COMPTE LES RELACIONS PARAL·LELES I CORRELATIVES)

ASSIGNAR DURADA (O INICI I FINAL) A CADA TASCAASSIGNAR DURADA (O INICI I FINAL) A CADA TASCA

FER LA REPRESENTACIÓ GRÀFICA (PERT O GANTT)FER LA REPRESENTACIÓ GRÀFICA (PERT O GANTT)

ASSIGNAR RECURSOS, PERSONES, COSTOS, ETC; CALCULAR DURADA TOTAL I CAMÍ CRÍTIC, I REVISAR EL PROJECTE GLOBALMENT

ASSIGNAR RECURSOS, PERSONES, COSTOS, ETC; CALCULAR DURADA TOTAL I CAMÍ CRÍTIC, I REVISAR EL PROJECTE GLOBALMENT

A TENIR EN COMPTE AL DISSENY D'UN PROJECTE

CALCULAR EL TEMPS DE DURADA DEL PROJECTE EN FUNCIÓ DE LA DURADA DE LES TASQUES DEL CAMÍ CRÍTIC

SI EL PROJECTE TÉ UNA DATA LÍMIT, DISSENYAR-LO COMEÇANT PER LA DEFINICIÓ DE L'ÚLTIMA TASCA, SEGUIR PER LA PENÚLTIMA, ETC.

TENIR EN COMPTE ELS RECURSOS PER CALCULAR LA TEMPORALITZACIÓ (TASQUES PARAL·LELES O LINEALS)

DEIXAR MARGES DE MANIOBRA PER IMPREVISTOS