PLANES ESTRATÉGICOS

INGRITH RUTH LASSO

JULIETH VANESSA RODRÍGUEZ

MÓNICA VIVIANA PEÑA

EDISON ALEXANDER SÁNCHEZ

CAMILO ANDRÉS HIGUAVITA

INSTRUCTORA: SANDRA GISELLA FERREIRA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

TECNÓLOGO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

VILLAVICENCIO – META

OCTUBRE 10 DE 2011

PLAN ESTRATÉGICO

INTRODUCCIÓN

El direccionamiento estratégico de la Cuarta División - Séptima Brigada departamento del Meta, enfoca sus directrices que permiten asegurar la coordinación de esfuerzos dirigidos al cumplimiento de su misión constitucional.

En el siglo XXI, las Fuerzas Militares se proyectan como organizaciones de aprendizaje. Por ello, los programas académicos y procesos militares tendrán que ser evaluados bajo procesos de calidad, para asegurar la mejora continua de la institución.

En la búsqueda de tales objetivos, el Comando General de las Fuerzas Militares estableció la legitimidad como centro de gravedad estratégico. La estrategia militar, plasmada en el Plan de Guerra, establece los objetivos requeridos para ganar la guerra y conquistar la paz, siempre en el marco de la Constitución y la Ley, con pleno respeto de los derechos humanos y el Derecho Internacional Humanitario.

Con la motivación y compromiso de los soldados, se fortalecerá el liderazgo requerido para el planeamiento y la conducción de unas Fuerzas Militares eficientes y trasparentes y, por lo tanto, legítimas, respetadas y requeridas por el pueblo colombiano.

RESEÑA HISTÓRICA

El ejército nacional de Colombia, es un ente nacional que nació en 1819, con el propósito de defender la soberanía Nacional, en la época en que se lograba la independencia del reino español. Durante los años siguientes, han tenido una evolución constante dentro de su organización interna, siempre con el propósito de cumplir su objetivo de proteger a la población civil, y en busca constante de una mejora clara en las actividades que desarrollan. Teniendo como planteamiento base, el control de crecimiento de grupos insurgentes que puedan afectar la paz y la tranquilidad de la nación.

MISIÓN

El Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas a defender la soberanía, la independencia y la integridad territorial, proteger a la población civil, los recursos privados y estatales, para contribuir a generar un ambiente de paz, seguridad y desarrollo, que garantice el orden constitucional de la nación con transparencia.

VISIÓN

Para el año 2020, el Ejército Nacional será una Fuerza distinguida por altos estándares de efectividad y competitividad con transparencia en el cumplimiento de las misiones y roles asignados; flexible y adaptable, con niveles superiores de capacidades operacionales, modernizado y en el alto desempeño y profesionalización de sus hombres , para combatir las nuevas amenazas, asumir los retos emergentes, preservar la paz, el medio ambiente y contribuir al logro de los fines del Estado, en absoluto arraigo del respeto a la dignidad humana.

PRINCIPIOS Y VALORES

INTEGRIDAD: Actuamos con honestidad y lideramos con el ejemplo.

SERVICIO: Servimos por convicción y orientamos todo nuestro esfuerzo para asegurar la lealtad y la seguridad de nuestros trabajadores y visitantes.

RESPONSABILIDAD: Obramos con perseverancia para lograr nuestros compromisos teniendo presente la protección de los trabajadores de la organización, basados en que son el pilar y motor de todas las actividades a ejecutar y que hace crecer a nuestra empresa.

CALIDAD: Hacemos el trabajo en equipo y bien hecho desde el principio, damos lo mejor de nosotros y buscamos siempre soluciones simples y efectivas.

MATRIZ DOFA:

SÉPTIMA BRIGADA

FORTALEZAS DEBILIDADES

*Esquema organizacional y de jerarquías ya especificado.*Capacidad de recursos económicos y humanos muy alta al ser una entidad del estado.*Experiencia de más de 190 años en ejercicio de sus labores.*Al ser una entidad nacional, el campo de aplicación de los SIG es interesante y su unificación ya que actualmente los tiene implementados.

*Falta de ética profesional en algunas de sus funcionarios conllevando a la corrupción.*Abuso de autoridad y de poder en algunos de sus integrantes.*Sistemas de gestión trabajando por separado lo cual genera deficiencias y demoras.*Entrega de armamento a personal con inestabilidad emocional, siendo un peligro para sus compañeros.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

*Crecimiento organizacional constante gracias a los recursos que el estado colombiano les brinda.*Proyección nacional en la implementación de un SIG, atravez de asesorías y proyectos definidos por parte de nosotros.*Apoyo extranjero en sus operaciones lo cual mejora la eficiencia de los soldados

*Grupos armados ilegales que atentan contra la integridad de sus funcionarios.*La presión constante de la opinión publica debido a la mala imagen generada por hechos como los falsos positivos.*Infiltración a la información o ataques informativos que afectan los datos internos del ejército, por parte de grupos inconformes.

ORGANIGRAMA

OBJETIVOS

Acelerar la derrota militar de las ONT a fin de contribuir a la consolidación y construir la paz.

Consolidar la seguridad regional y local para garantizar el desarrollo socioeconómico, la protección de los recursos estratégicos y la gobernabilidad.

Fortalecer el desarrollo integral del hombre como esencia para la transformación institucional armonizada.

Afianzar el respeto por los DDHH y el DIH desarrollando instrumentos para la defensa integral.

Mejorar continuamente nuestros procesos para afianzar tareas internas y externas, demostrando transparencia y efectividad en las diferentes actividades, que conserven la tranquilidad de la nación.

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FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Generar dentro de nuestras actividades militares acciones transparentes que aseguren al país que somos una institución que vela por la seguridad y la integridad de la nación.

Fomentar y mantener los DDHH como prioridad institucional.

Mejora continua en cada uno de nuestros procesos.

Desarrollar mejores estrategias militares garantizando la tranquilidad y seguridad de las áreas rurales y departamentales.

PLANEACIÓN TÁCTICA

La Cuarta División, Séptima Brigada, ubicada en el departamento del meta (Villavicencio), plantea desde su plan táctico centralizar en su área B1 (Talento Humano), las actividades de concientización e importancia de la integridad humana.

Siendo este el punto de partida para trabajar en la construcción de ambientes de trabajo, dignos y adecuados para el personal que hace parte de la institución, dirigido por los mandos medios de la organización, y apoyado por el compromiso del Jefe Estado Mayor por el buen funcionamiento del área de Talento Humano.

ACTIVIDADES PLANTEADAS DENTRO DEL PLAN TACTICO

Presentación de Presupuesto a los altos mandos del Estado Mayor

Implementación de capacitaciones Psicológicas, Espirituales, Pedagógicas, Ambientales, para fortalecer la integridad personal en los diferentes ambientes laborales y sociales.

Plantear programas de protección post guerra para afianzar los valores de la organización, actuando con total transparencia y fijando como prioridad el bienestar de la comunidad.

Divulgar el programa de CEPCE, partiendo de la importancia de la salud y seguridad de los combatientes que prestan su servicio para mantener la paz y la tranquilidad de la nación.

Fortalecer los casos especiales, producto de secuelas de guerra que puedan afectar el grupo familiar y el desequilibrio del

mismo. Ofreciendo de esta manera un apoyo para restablecer la armonía y tranquilidad familiar.

PLANEACIÓN OPERACIONAL

La institución Militar de la Cuarta División - Séptima Brigada, estructura su plan operacional, enfocado al programa de Salud Ocupacional, perteneciente al área de Talento Humano, fijando la importancia de velar por la seguridad y la salud de los trabajadores administrativos y operativos

ACTIVIDADES PLANTEADAS DENTRO DEL PLAN OPERATIVO

Sensibilizar adecuadamente a los altos mandos, en la importancia de implementar un sistema de salud ocupacional.

Capacitaciones para el buen manejo de Herramientas de Protección Personal.

Campañas para fomentar la sensibilización y el auto cuidado.

Solicitar apoyo en orientación y charlas por parte de la ARP, para un mejor entendimiento de los riesgos y enfermedades profesionales.

Conformar el grupo de COPASO.

Creación de planes y brigadas de emergencia.

Trabajar en la modificación de infraestructura que pueda generar situaciones inseguras en los ambientes de trabajo.