UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAFACULTAD DE INGENIERIA CIVILFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCIONDEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCION

TECNOLOGIA DE LA TECNOLOGIA DE LA CONSTRUCCION IICONSTRUCCION II

EC-712IEC-712I

ING. LUIS A. COLONIO GARCIAJEFE DE PRACTICAS

PLANEAMIENTO DE LA OBRAPLANEAMIENTO DE LA OBRA

Objeto de ConstruccionUbicación de la ObraProgramacion de la ObraProductividad en la ConstrucciónCalidad, Seguridad e Impacto Ambiental

Objeto de ConstruccionObjeto de Construccion

UbicaciónUbicación

Programación de la ObraProgramación de la Obra

Metodo de ConstrucciónMetodo Pert CPMReporte de las Rutas CriticasFechas de Comienzo y fin de las

ActividadesGraficos de Recursos Uso de TareasUso de Recursos

Metodo de ConstruccionMetodo de Construccion

Sucesivo, Paralelo, Serial o en Cadena

Pert CPMPert CPM Diagrama Gantt

Rutas CriticasRutas Criticas Diagrama de Red

Fecha Comienzo y Fin de las actividadesFecha Comienzo y Fin de las actividades

Graficos de RecursosGraficos de Recursos

Uso de TareasUso de Tareas

Uso de RecursosUso de Recursos

Productividad en la ConstruccionProductividad en la Construccion

Concepto Basico

Es la relación entre lo producido y lo gastado en ello. La productividad tambien puede definirse en forma mas explicita como un medicion de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto especifico, dentro de un plazo establecido y con un estandar de calidad dado.

P R O D U C T I V I D A D

Politicas no

motivadoras Ubicación de

La Obra

Grupo de apoyo

deficienteDiseño

deficiente

Administracion

deficienteClima

adverso

Información

PobreMano de Obra

Incapaz

Motivación

adecuada

Buena

Spervisión

Buena

Organización

Procedimientos

Apropiados Incentivos

Buena Planificación Grupo de

Apoyo

Eficiente

EM

PEO

RA

NA

YU

DA

N

Calidad, Seguridad e Impacto AmbientalCalidad, Seguridad e Impacto Ambiental

Calidad.-

•El problema de calidad se ha manejado através de los sistemas de inspección. Lamentablemente la inspeccion no ha entregado resultados positivos como mecanismos para lograr el aseguramiento de las calidad.

•Definir los procesos a analizar, para el efecto de introducir mejoramientos.

•Ejecutar el plan de implementación, incorporando las soluciones seleccionadas.

•Realizar un seguimiento de la implementación y verificar los resultados obtenidos.

•Tomar acciones para corregir las desviaciones.

•Introducir mejoramiento al proceso sobre la base de lo aprendido en el ciclo anterior.

Seguridad e Impacto AmbientalSeguridad e Impacto Ambiental

ESPACIORECURSOS

HUMANOS

RECURSO

MATERIALES

EQUIPOS

•COSTO

•TIEMPO

DE

EJECUCION

•AMPLIACION

OBRAS PROVISIONALES

Triángulo de la ObraTriángulo de la Obra Tiempo: el tiempo para

completar el proyecto

Dinero: el presupuesto del proyecto Ámbito: los objetivos y las

tareas del proyecto, así como el trabajo necesario para realizarlos

PLANIFICACION DE LA OBRA

1) Planificacion de la instalación en la Obra

2) Planificación de la mano de obra

3)Planificacion de la Adquisicion de materiales

4)Planificación de los Equipos en obra

5)Gestion de Calidad, seguridad e impacto ambiental

6) Subcontratistas

7)Organización de

La Obra.

Planificación de la Instalacion en la Planificación de la Instalacion en la ObraObra Condición del entorno del proyecto: Disponibilidad de la mano de obra en la zona. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona. Recursos básicos (agua, electricidad, alcantarillado, telefono, etc. Condiciones fisicas del terreno, topografia Caminos de acceso a la obra. Apoyo logistico varios. Condiciones Climáticas.

Principales Caracteristicas y tipos de Instalaciones:

Instalaciones administrativas y para el personal. Instalaciones para el almacenamiento de materiales. Instalaciones de servicio de equipos y vehiculos. Talleres auxiliares y plantas de produccion Caminos de acceso y de circulación. Instalaciones básicas.

Objetivos y recomendaciones generales para las Objetivos y recomendaciones generales para las instalaciones:instalaciones:

Minimizar el costo total de la instalacion. Reducir al máximo el area necesaria. Incremitar la productividad en obra. Establecer un grato ambiente de trabajo. Obtener una buena calidad en el trabajo. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos, y de acarreo de los

materiales. Reducir interferencia de tránsito en la obra. Aislar las actividades contaminantes. Evitar la reubicación de instalaciones por falta de planificación. Planificar un manejo y control eficiente de los materiales y equipos.

A

B

C

D

E

F

A B C D E F

A Taller de armadura

B Alamacen Principal

C Almacen de herramientas

D Ofcinas administrativas

E Frente de Trabajo

F Taller de Carpinteria

Planificación de la Mano de ObraPlanificación de la Mano de Obra

Selección y capacitación del Personal Determinar las necesidades de personal, según especialidades y

calificacións. Buscar postulantes: normalmente se utilizan medios tales como:Llamados a asociaciones de trabajadores.Correr la noticia a través de personal de la empresa o cercana a ella.Avisos en diarios y otros medios de comunicación.Avisos en otras obras actualmente en ejecución Evaluar a los postulantes: por antecedentes previos o por referencias. Selección de los postulantes: finalmente se procede a la contratación de

aquellos postulantes que sean más apropiados para satisfacer las necesidades existentes.

Selección y Capacitación de los Capataces

Motivacion en la construcciónMotivacion en la construcción

Respetar los salarios pactados. En lo posible ofrecerle estabilidad en la obra. Tomar en cuenta las necesidades sociales del

trabajador Apreciar el ego o de estimación del personal Respetar el status de los capataces y jefe de obras. Planificar charlas de capacitación. Sistema de Incentivos. Seguridad y condiciones ambientales en obra.

Planificacion de la adquisicion de Planificacion de la adquisicion de los materialeslos materiales Selección de los proveedores por la empresa. Solicitar ofertas o llamar a propuestas, por invitacion

directa a los proveedores seleccionados. Recepción y evaluación de las ofertas: Nombre y prestigio del proveedor ofertantes. Precios Unitarios y periodo de validez de la oferta. Descuentos aplicables. Calidad de embalaje y costos de despacho y transporte a destino. Condiciones de pago. Fecha prometida de despacho.

Emisión de la Orden de Compra. Seguimiento y Tramitación de la compra. Embalaje, carga y transporte.

Recepción en Obra: Deben ser inspeccionados, En el supuesto en que haya diferencias, se debera dejar constancia de ello tanto en la guia de despacho del proveedor como en las notas de recepción.

Almacenamiento de los materiales. Hacer el pedido de materiales necesarios para el

proyecto. Cantidades a almacenar y tamaño de la instalación. Hacer un control de las perdidas de los materiales. Un control de inventarios.

Planificación de equipos en obraPlanificación de equipos en obra

Formas de Obtención de equipos. Confección de un listado de los equipos y

maquinarias a utilizar De acuerdo a las necesidades deberán adquirirse o

contratarse los equips y maquinarias requeridos. Taller de control, inventario y mantenimiento de

equipos. Seleccionar el personal de mantenimiento de los

equipos.

Organización de la ObraOrganización de la Obra

Se da para administrar y llevar adelante la dirección técnica de la obra,

el tamaño de la organización dependera del tipo y tmaño de la obra.

Jefe de Obra o Ing. Residente

Oficina Técnica

Administrador

Ing. Asistente (1)

Maestro de Obra (1)

Maestro de Obra (2)

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Ing. Asistente (2)

Maestro de Obra (1)

Maestro de Obra (2)

Capataz

Operario Oficial PeonesAdministración

Personal Abastecimientos

Contable

Almaceneros

Compradores Vigilantes

Gerente de Proyecto o Ingeniero Residente

Control de Calidad

Prevención de Riesgos

Oficina Técnica

Administración de la Obra

Jefe de Producción

Ing. De Equipos

Ing. de Campo - Frente 1

Ing. de Campo - Frente 2

Ing. de Campo - Frente 2

Notas:

* Esta es una organización típica aplicable a cualquier tipo de obra* Las funciones a desarrollar son las mismas en todas las obras, lo que va a variar es la cantidad de personas que que desarrollan estas funciones, según el tamaño de la obra.* Dentro de la Administración se incluyen las funciones de Contabilidad, planillas, logística, etc. * Dentro de la Oficina Técnica se incluyen las funciones de Costos, planeamiento y control, gestión de compras, etc.

ORGANIZACIÓN TÍPICA DE OBRA