Administración.

- Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz

con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización.

.Teoría de la Administración. Reinaldo O. Da Silva.

- El conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y

controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y

eficiencia de la actividad realizada en la organización.

.Administración y Dirección. Díez de Castro Emilio Pablo, García del Junco Julio, Martín Jiménez

Francisca y Peri Añez Cristóbal Rafael,

- Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las

actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización

de manera eficiente y eficaz.

.http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html

Planeación.

- Es una función administrativa general básica ya que establece el marco y el rumbo de las

funciones de organización, dirección y control. Además la capacidad de planear de un

individuo, grupo u organización es intrínseca a las competencias gerenciales.

.Manual de Planeación Estratégica. Santos J.L Sandro Barragán

- Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr,

ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar y asegurar la efectiva

aplicación de los mismos así como la correcta utilización para poder lograr un fin

esperado.

.Planeación Estratégica. Henry Mintzberg.

- La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de

importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas,

definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de

trabajo y otras más.

.http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

Estrategia.

- Denota despliegue implícito de empeños y recursos para obtener objetivos trascendentes;

la estrategia define el qué, cuándo, cómo, dónde y para que de los recursos, lógicamente

promoviendo su plena contribución al desarrollo del potencial de la empresa.

.Manual de Planeación Estratégica. Santos J.L Sandro Barragán

- Se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización el entorno

cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de

objetivos y metas. Es abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la organización, su

1 Planeación Empresarial Definiciones Unidad 1 & 2 Agosto 2013

fuerza dirrecionadora, y otros factores claves que ayudarán a la organización a determinar

su productos, servicios y mercados del futuro.

.Planeación Estratégica. Henry Mintzberg.

- Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores

objetivos de la empresa u organización. Este concepto incluye propósitos, misiones,

objetivos, programas y métodos clave para implantarla.

.http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

Planeación Estratégica.

- Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,

procesa y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la

situación presente de la empresa, así, como su nivel de competitividad con el propósito de

anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. Gerencia: Planeación & Estrategia. Jairo Amaya Amaya.

- Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los

administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a si mismo

que debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.

.Manual de Planeación Estratégica. Santos J.L Sandro Barragán.

- Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte

de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas

planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

.http://definicion.de/planeacion-estrategica/

Planeación Táctica o Funcional.

- Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o

áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es responsabilidad de

los jefes o gerentes de area y se enfoca a un area específica de la organización y puede ser

a mediano y/o a corto plazos. Los planes tácticos so planes detallados de cada gerencia

para lograr un plan estratégico. Planeación Estratégica, El rumbo hacia el éxito. Lourdes Münch.

- Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales

de las diversas partes de la organización para que la empresa tenga éxito en algún

momento dentro de un año o menos hacia el futuro.

.Manual de Planeación Estratégica. Santos J.L Sandro Barragán

- Se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad

de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro

de los objetivos específicos.

.Planeación Estratégica. Henry Mintzberg.

- Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos

planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.

.http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci06.html

2 Planeación Empresarial Definiciones Unidad 1 & 2 Agosto 2013

Planeación Operacional.

- Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar

las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las operaciones muestran los

insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.

.Manual de Planeación Estratégica. Santos J.L Sandro Barragán

- Es la planeación que se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación

estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico;

trata de actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas

con toda precisión; cubre periodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

.Planeación Estratégica. Henry Mintzberg.

- Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes

de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.

.http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci06.html

Dirección Estratégica.

- Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través

de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos, se centra en la

integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción,

las operaciones, la investigación y desarrollo y los sistemas de información para lograr el

éxito de la empresa.

.Conceptos de administración estratégica. Fred R. David.

- Suele concentrarse en el medio y largo plazo, mientras la planificación financiera controla

los resultados a corto plazo. La idea es Facilitar el desarrollo de las capacidades

organizativas y permitir una rápida adaptación.

.Dirección Estratégica. Robert M. Grant.

- Un proceso continúo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo

hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer. Esta toma de decisiones estratégicas es

responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la

responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es esta quien establecerá la visión, la

misión y la filosofía de la empresa.

.http://www.sappiens.com/castellano/articulos.nsf/Liderar_la_Empresa/La_Direcci%C3%B3n_Estra

t%C3%A9gica/FB66EA004C16A44BC12573A3006FC625!opendocument