PLAN ESTRATÉGICO 2020-21

TEAM Naranja APEDE #“ “Naranja: Representa entusiasmo

innovación y creatividad. Formado por el rojo y el amarillo, el naranja, es un color poderosamente brillante que provoca conexión y estimula las emociones. Este color evoca la luz y el calor del sol.

Inclusión, Innovación y Experiencia

Nuestros Pilares 20-21

Administración

011. Mantener y consolidar

estructura organizacional.

2. Protocolos de bioseguridad.

3. Fortalecer las f4. inanzas.

5. Desarrollo y formación de colaboradores.

6. Gobierno corporativo

1. Aporte al país a través de las comisiones de trabajo, los capítulos y CECOM´s

2. Fortalecer los negocios y la reinserción laboral.

3. Mejora continua de los ejecutivos de empresa

4. Directorio de socios

Junta Directiva Comisiones Centro de Pensamiento

Administración Socios País

01 031. Reactivación

económica.

2. Visión País 2050.

3. Instituciones inclusivas y equitativas

4. Reformas a la CN y CSS.

5. Gestión de políticas públicas

6. Apede como referente

Centro de Pensamiento

CUL-TURA

APEDE defiende PRINCIPIOS, como la democracia, la libre empresa, la ética, la educación y la institucionalidad y eso nos diferencia de los demás gremios empresariales; es por ello que siempre ha sido un referente en el desarrollo de la nación panameña. En estos momentos delicados de nuestra historia nacional, se requiere un liderazgo que pueda interpretar y unir a los panameños para dar respuesta a los nuevosy grandes desafíos nacionales. Seguiremos cultivando nuestra credibilidad como centro de pensamiento a través de sus Comisiones de Trabajo y Capítulos, fomentando el “Orgullo de Pertenecer”, y unaadministración eficiente que apoye este liderazgo.

Administración

01PILAR Estructura

Organizacional

BioseguridadContinuidad del Negocio

Avanzar las Competencias Digitales de APEDE.

Promover una Cultura Apediana que sea sostenible.

Fortalecer el Consejo Nacional de Enlace.

Consolidar la estructura de Gobierno Corporativo.

Implementar medidas de Bioseguridad que permitan dar continuidad a la operación del gremio salvaguardando el bienestar y seguridad de los colaboradores, socios y terceras personas.

Administración01

PILAR Finanzas

Formación Seguimiento y ejecución a la consultoría administrativa que se realizó en APEDE para continuar adoptando las mejores prácticas administrativas, la formación y capacitación integral de los colaboradores a nivel nacional para un mejor servicio al socio.

Implementar una política de contención del gasto.

Manejar las finanzas de forma transparente a través de rendición de cuentas, utilizando la tecnología.

Socios

02PILAR Fortalecer el rol del socio y de las

comisiones

Mantener la discusión de temas de interés nacional y de APEDE dentro de cada comisión, incentivando el trabajo colaborativo entre comisiones, capítulos y Centros Regionales de Competitividad.

Elaborar plan de reactivación de membresía para socios afectados por la situación económica del país.

Profundizar el sentido de pertenencia de los socios.

Ejecutar alianzas estratégicas con entes públicos y privados para beneficio mutuo y del país.

Asegurar canales de comunicación fluidos entre la Junta Directiva y representantes de APEDE en diferentes instituciones y socios en relación con los temas del país.

Socios

02PILAR

Fortalecer los negocios

Creación de un directorio digital de socios (Principio colaborativo y solidario).

Fomentar las actividades de networkinga nivel presencial, digital y nacional.

Promover economías colaborativas entre socios.

Generar un plan de capacitación orientado al desarrollo del liderazgo empresarial, el emprendimiento y la innovación.

País

03PILAR Reactivación Económica

Elaborar planes de reactivación económica desdela perspectiva de libre empresa.

Apoyar la creación de nuevas capacidades productivasque aporten a la generación de empleos.

Incentivar la digitalización de los procesos, para ser más productivo y eficiciente.

Impulsar la plaza panameña, destacando las bondades, oportunidades y desafíos para hacer negocio.

Promover un clima de negocio para atraer inversión extranjera.

Visión País 2050Trabajar con la Visión País 2050 acorde a la nuevarealidad, y utilizarla como instrumento para propiciar la reactivación económica, social, educación de calidad y conversión en políticas de estado.

País

03PILAR

Reformas a la CN y la CSS

Instituciones inclusivas y equitativas

Promover la agenda 2030 de los ODS dentro deldesarrollo de la agenda país de formasostenible, como herramienta del desarrollodel país, apoyando a la consolidación delsector privado y velando por políticaspúblicas inclusivas y equitativas.

Fortalecer el Estado de Derecho y las instituciones democráticas a través de los cambios propuestos a la Constitución Política por el CONEP.

Impulsar una solución integral en la CSS con énfasis en el fondo de pensiones para que sea sostenible.

Ser vigilantes de la buena ejecución de los Órganos del Estado.País

03PILAR

• Asamblea Nacional

• Órgano Judicial

• Órgano Ejecutivo

Buena gestión de las Políticas Públicas

Posicionar la identidad e imagen del gremio comoun referente de principios y valores en el país.

Posicionar a APEDE como gremio referente

TEAM Naranja APEDE : listos para enfrentar los desafíos de la nueva realidad#

Gracias