plan estratégico 2006-2010

Plan Estratégico 2006-2010Plan Estratégico 2006-2010www.cnd.org.uy

PLAN ESTRATÉGICO 2006 – 2010 2006 - Año del Uruguay Productivowww.cnd.org.uy

ContenidoAntecedentes

Naturaleza jurídicaObjetivos legales

Diagnóstico Análisis F. O. D. A. Resultados históricos

Propuesta ValoresLíneas de negociosProductos y serviciosVisión actual - Resumen

- Iniciativas en marcha- 40 acciones para una nueva CND

Objetivos generales de gestiónOrganigrama


Forma jurídica: empresa de derecho público no estatal

AntecedentesNaturaleza jurídica

Capital: 100% estatal, con posibilidad legal de participación accionaria privada hasta en un 40%

Relaciones con terceros: derecho privado


AntecedentesObjetivos legales

Incentivar el desarrollo empresarial, con participación del sector privado

Crear, fortalecer y participar en empresas

Colaborar en ejecución de políticas económicas sectoriales

Fomentar la investigación, intercambio o incorporación de tecnología

Contribuir al desarrollo del mercado de valores

Nombrar Consejo Asesor en Zonas Francas

Crear Parques Industriales nacionales

Concesión de rutas nacionales (1600 km. de carreteras y puentes)

Concesión para la explotación de vías férreas (probable participación futura)


Actividades Básicas

Fortalezas Debilidades

Finanzas Bajo apalancamiento

Sujeto de crédito

Problemas de fondeo y bajo volumen de negocios

Pérdidas operativas

Incertidumbre sobre patrimonio

Mercado Banca de segundo piso Desconocimiento del mercado por parte de la CND

Desconocimiento del potencial de la CND por mercado

No existen criterios para cobrar los servicios prestados

Procesos Internos Agilidad

Know How banca segundo piso

Carencia de Plan Estratégico

Falta de criterios técnicos y procedimientos para definir participación en las empresas

Ausencia de cultura de control interno y transparencia hacia el mercado

Asesoría jurídica en procesos recurrentes

Recursos Naturaleza jurídica

Confianza política

Sello País

Capacidades para ser articulador de proyectos público privados

Infraestructura edilicia Montevideo

Imagen pública CND (historia)

Falta definición de la estructura e insuficiencia de profesionales

Clima organizacional deficitario

Sistema de información gerencial débil y bases de datos insuficientes

Carencia de infraestructura para descentralización

DiagnósticoFortalezas y debilidades


DiagnósticoOportunidades y amenazas

• Crecimiento de la economía y estabilidad macroeconómica

• Promoción de la mejora del clima de negocios y el desarrollo de los mercados

• Aumento de la inversión, en particular la extranjera

• Impulso a los proyectos de participación público privados

• Proyectos de mejora en la gestión del Estado

• Nueva ley de quiebra

• Disponibilidad de fondos públicos e internacionales para el desarrollo empresarial

• Mantenimiento de una visión equivocada de la CND por parte del sistema político y la sociedad en general

• Presiones para apoyar proyectos no viables

• Potenciales dificultades de coordinación con organizaciones públicas por la existencia de una institucionalidad atomizada

Oportunidades Amenazas


-80

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

Diagnóstico Resultados por año y acumulados

Millones de Dólares – Periodo 1986-2005

1989 1994 1999 2005

Resultados AnualesResultados Acumulados

(6,2)(44,7) (47,5)

(56,4)


-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0

20.000

40.000

Diagnóstico Resultados acumulados por tipo


1989 1994 1999 2005


-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0

20.000

40.000



1989 1994 1999 2005

Financieros y otros 25,0


-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0

20.000

40.000



1989 1994 1999 2005

Gtos.adm. (19,0)



-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0

20.000

40.000



1989 1994 1999 2005

Resultados Inversiones (62,4)

Gtos.adm. (19,0)



Honestidad, ética y solidaridad

Vocación de servicio

Responsabilidad Social

Compromiso con la Calidad

Espíritu de mejora continua

Iniciativa

Eficiencia

Trabajo en equipo

Sentimiento de pertenencia

PropuestaValores


Apoyo e impulso de emprendimientos:

Directo

Indirecto : Micro, pequeñas y medianas empresas - MIPYMES

PropuestaLíneas de Negocios

Articulación y gestión de proyectos público privados (PPP)

Recuperación de capacidad instalada

Asesoramiento y gestión de activos del Estado


S1 - Estructuración Jurídica. Asesoramiento financiero, jurídico, comercial

PropuestaProductos y Servicios

S7 - Administración de activos de terceros (fiduciarios)

S5 - Financiamiento:

S51 Asesoramiento

S52 Garantía

S53 Préstamos

S54 Búsqueda de inversores

S55 Fondos de capital de riesgo

S6 - Participación accionaria

S2 - Apoyo en la profesionalización de planes de negocios

S3 - Gerenciamiento de excelencia:

S31 Selección

S32 Gerenciamiento directo

S4 - Control de gestión


Como banca de segundo piso:

Impulsar la participación de IFs reguladas en el financiamiento de las Mipymes Desarrollar IFs no reguladas

PropuestaMicro, pequeñas y medianas empresas

Tres grandes líneas de acción

Apoyo a los procesos de coordinación institucional de los programas de desarrollo empresarial

Mejora de las condiciones de acceso al financiamiento:

Fondo de garantía de créditos Promoción de la asociatividad Apoyo a la formalización y bancarización de las Mipymes Apoyo a procesos de certificación Apoyo a procesos de innovación Central de información para resolver asimetrías existentes Programa de desarrollo de proveedores


Reposicionar a la CND como Agencia de Desarrollo Nacional

I. Banca de segundo piso para Mipymes y agente promotor de las microfinanzas

PropuestaVisión Actual - Resumen

II. Articulación de los esfuerzos de apoyo al sector Mipymes, a través del fomento de la asociatividad, competitividad e innovación

III. Estructuración de proyectos de inversión para recuperación de capacidad instalada

IV. Articulación de negocios público privados, como gestor de proyectos y agente fiduciario

V. Agente fiduciario y gestor de activos reales y financieros del sector público

VI. Colaboración en el desarrollo del mercado de valores


I. Banca de segundo piso para Mipymes y agente promotor de las microfinanzas

Fondeo BID microfinanzas Fondeo préstamo español Fondeo préstamo italiano Fondeo fondos propios (MEF - Corporación) Fondeo CAF Fondo de Garantía de créditos Relevamiento instituciones primer piso Tarjeta BROU - CND - Mipymes Fondos para profesionalización de estudio de planes de negocios Fondos para capital semilla Fondos para capital de riesgo para Pymes

PropuestaVisión Actual - Iniciativas en marcha




II. Articulación de los esfuerzos de apoyo al sector Mipymes, a través del fomento de la asociatividad, competitividad e innovación

Articulación de servicios no financieros de apoyo empresarial Edificio CND: Infraestructura y financiamiento Edificio CND: Calidad – Latu Sistemas Edificio CND: Innovación - Agencia de Innovación Edificio CND: Emprendedurismo - Programa BID Edificio CND: Oficina de asistencia y promoción Sector Privado Red de desarrollo nacional - Agencias de desarrollo del interior ISO 9000 para Pymes Plan estratégico del sector textil Parque Industrial de Pando - Polo Tecnológico de Pando Retorno Voluntario - Remesas del exterior



IV. Articulación de negocios público privados, como gestor de proyectos y agente fiduciario

Gestión Corporación Vial del Uruguay S.A. Proyecto pesca artesanal Proyecto ferrocarriles Proyecto Puerto de Montevideo


III. Estructuración de proyectos de inversión para recuperación de capacidad instalada

Gestión Agolán S.A. (Juan Lacaze) Gestión Alur S.A. (Bella Unión) Gestión y venta Cedetex (Cardona) Venta Calvinor (Bella Unión) Venta Central Apícola (San José) Búsqueda de inversores




V. Agente fiduciario y gestor de activos reales y financieros del sector público

Administración fondos de terceros Administración fondos proyecto Torre Ejecutiva Administración activos I.M.M.

VI. Colaboración en el desarrollo del mercado de valores

Emisión Obligaciones Corporación Vial del Uruguay S.A. Emisiones futuras - CND fiduciaria Proyecto de descuento cheques diferidos en BVM Cotización en bolsa de empresas CND Participación privada en el capital de la CND



Propuesta40 acciones para una nueva CND

I 1 Fondeo BID microfinanzas II 21 Parque Industrial de Pando - Polo Tecnológico de Pando

I 2 Fondeo préstamo español II 22 Retorno Voluntario - Remesas del exterior

I 3 Fondeo préstamo italiano III 23 Gestión Agolán S.A. (Juan Lacaze)

I 4 Fondeo fondos propios (MEF - Corporación) III 24 Gestión Alur S.A. (Bella Unión)

I 5 Fondeo CAF III 25 Gestión y venta Cedetex (Cardona)

I 6 Fondo de Garantía de créditos III 26 Venta Calvinor (Bella Unión)

I 7 Relevamiento instituciones primer piso III 27 Venta Central Apícola (San José)

I 8 Tarjeta BROU - CND - Mipymes III 28 Búsqueda de inversores

I 9 Fondos para profesionalización de estudio de planes de negociosIV 29 Gestión Corporación Vial del Uruguay S.A.

I 10 Fondos para capital semilla IV 30 Proyecto pesca artesanal

I 11 Fondos para capital de riesgo para Pymes IV 31 Proyecto ferrocarriles

II 12 Articulación de servicios no financieros de apoyo empresarial IV 32 Proyecto Puerto de Montevideo

II 13 Edificio CND: Infraestructura y financiamiento V 33 Administración fondos de terceros

II 14 Edificio CND: Calidad – Latu Sistemas V 34 Administración fondos proyecto Torre Ejecutiva

II 15 Edificio CND: Innovación - Agencia de Innovación V 35 Administración activos I.M.M.

II 16 Edificio CND: Emprendedurismo - Programa BID VI 36 Emisión Obligaciones Corporación Vial del Uruguay S.A.

II 17 Edificio CND: Oficina de asistencia y promoción Sector PrivadoVI 37 Emisiones futuras - CND fiduciaria

II 18 Red de desarrollo nacional - Agencias de desarrollo del interior VI 38 Proyecto de descuento cheques diferidos en BVM

II 19 ISO 9000 para Pymes VI 39 Cotización en bolsa de empresas CND

II 20 Plan estratégico del sector textil VI 40 Participación privada en el capital de la CND


Resultados“Resultados netos positivos”

Incremento de la participación de ingresos por servicios

Mejora de los ingresos financieros

Austeridad en el gasto

PropuestaObjetivos generales de gestión

Riesgos“Análisis de cartera - Riesgo moderado”

Gestión profesional de los riesgos globales de la CND

Visión de cartera o portafolio de las inversiones

Estructura de financiamiento con riesgo moderado


PropuestaOrganigrama

Directorio

Gerencia General

Asesores legales Auditor Interno

Financiera y de Riesgo Administración y Operaciones Productos y Servicios Mipymes

Tesorero

Gestión de Inversiones

Gestión Riesgo

Plan.Financiera

Cobranza

Participación

Sistema Información Gerencial

Personal

Suministros

Operaciones

Desarrollo nuevos Productos

Operaciones

Servicios

Eventos

Desarrollo nuevos Productos

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COMENZAMOS UNA NUEVA ETAPA…

…AGRADECEMOS SU PRESENCIA Y LO INVITAMOS A TRABAJAR JUNTOS

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