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PLAN DE ACTUACIÓN
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PLAN DE ACTUACIÓN MARCO RFGI-SSPA
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PLAN DE ACTUACIÓN
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MARCO NORMATIVO DEL PLAN DE ACTUACIÓN
La obligación de elaborar y remitir al protectorado en el último trimestre de cada ejercicio
un plan de actuación viene regulado a nivel autonómico por la Ley 10/2005 de 31 de
mayo de Fundaciones.
Artículo 37. Plan de actuación.
El Patronato elaborará y remitirá al Protectorado, en el último trimestre de cada
ejercicio, un plan de actuación, en el que queden reflejados los objetivos y las
actividades que se prevean desarrollar durante el ejercicio siguiente
Así como por el Decreto 32/2008 de 5 de febrero por el que se aprueba el
Reglamento de Fundaciones de Andalucía.
Artículo 28. Plan de actuación.
1. De acuerdo con el artículo 37 de la Ley 10/2005, de 31 de mayo, el Patronato
aprobará y remitirá al Protectorado, en los últimos tres meses de cada ejercicio, un
plan de actuación, en el que quedarán reflejados los objetivos y las actividades que
prevean desarrollar en el ejercicio siguiente. Conforme al artículo 20.1.a) de la
citada Ley, el Patronato no podrá delegar esta función en otros órganos de la
fundación.
2. El plan de actuación contendrá la suficiente información identificativa de las
actividades propias de la fundación y de aquellas otras actividades mercantiles
que la misma desarrollará, de los gastos estimados e ingresos previstos que
conforman el presupuesto cifrado y cualquier otra información que permita conocer
y comprobar el grado de realización de cada actividad o el grado de cumplimiento
de los objetivos, así como su repercusión en la igualdad de género en los mismos.
3. El Patronato remitirá al Protectorado el plan de actuación acompañado del
documento acreditativo de su aprobación que contenga la relación de las personas
que integren el Patronato, asistentes a la sesión.
4. Una vez comprobada la adecuación formal del plan de actuación a la normativa
vigente, el Protectorado procederá a depositarlo en el Registro de Fundaciones de
Andalucía.
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N Se ha tomado en consideración igualmente, el modelo de plan de actuación aprobado
por el RD 1491/2011, de 26 de octubre, por el que se aprueban las normas de
adaptación del plan general contable a las entidades sin ánimo de lucro, de aplicación
en virtud del artículo 29 del D. 32/2008.
En base a estas directrices, los contenidos obligatorios y buenas prácticas con
relación a la redacción del Plan de actuación son los siguientes:
• Información identificativa de las actividades propias y mercantiles.
• Información de los gastos estimados e ingresos previstos por cada actividad.
• Indicadores que permitan conocer el grado de cumplimiento de las actividades
previstas y su repercusión en la igualdad de género.
• Información sobre beneficiarios (no está establecido legalmente, pero si en los
modelos de plan de actuación de referencia que hemos analizado).
• Información sobre Convenios de Colaboración y Donaciones (no está
establecido legalmente, pero si en los modelos de plan de actuación de
referencia que hemos analizado).
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INDICE 1. ANTECEDENTES Y CONTEXTO LEGAL ............................................................. 6
2. INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 10
3. OBJETIVOS ........................................................................................................ 12
4. ÁMBITO DE ACTUACIÓN, BENEFICIARIOS Y RECURSOS .............................. 12
4.1. Ámbito de actuación ............................................................................... 12
4.2. Beneficiarios y/o usuarios de las actividades ....................................... 13
4.3. Relación de profesionales dedicados a la actividad de FIMABIS ........ 14
4.3.1. Plantilla FIMABIS ................................................................................. 14
4.3.2. EJC (equivalencia a Jornada Completa) dedicadas a la actividad de
FIMABIS .............................................................................................................. 15
5. VISIÓN GLOBAL DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2019: FIMABIS EN CIFRAS ....... 16
6. ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN 2020 ....................................................... 21
6.1. ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS ............................................................. 21
6.1.1. INVESTIGACIÓN COOPERATIVA Y ALIANZAS ................................. 23
6.1.2. ATENCIÓN PRIMARIA ......................................................................... 25
6.1.3. ESTUDIOS CLÍNICOS .......................................................................... 27
6.1.4. INNOVACIÓN ........................................................................................ 28
6.1.5. EMPLEO ............................................................................................... 32
6.1.6. COBERTURA ........................................................................................ 34
6.1.7. SOSTENIBILIDAD ................................................................................ 36
6.1.8. CALIDAD .............................................................................................. 38
6.1.9. FORMACIÓN DE INVESTIGADORES .................................................. 48
6.1.10. VISIBILIDAD DEL SSPA ................................................................... 49
6.1.11. TRABAJO EN RED ........................................................................... 50
6.1.12. PROFESIONALIZACIÓN ................................................................... 52
7. INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA .................................................................. 53
7.1. Recursos previstos ................................................................................. 53
7.1.1. Recursos previstos por actividades propias ........................................ 53
7.1.2. Recursos previstos por actividades mercantiles ................................. 54
7.1.3. Recursos comunes a todas las actividades .......................................... 55
7.2. Presupuesto 2020 ................................................................................... 57
7.2.1. Presupuesto de ingresos y gastos corrientes ejercicio 2020 .............. 57
7.2.2. Presupuesto Inversión ............................................................................ 58
7.2.3. Presupuesto analítico por centros ......................................................... 59
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N 7.3. Presupuesto consolidado 2020 .............................................................. 79
ANEXO 1 : Indicadores Actividades 2020 ............................................................. 81
ANEXO 2: Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo a la I+D+i en Salud ............. 84
ANEXO 3: Principios Rectores de la Gestión Económica de la RFGI-SSPA ........ 93
ANEXO 4: Relación de Ayudas a Gestionar ............................................................ 97
ANEXO 5: Relación de Proyectos Internacionales/Europeos a gestionar .......... 107
ANEXO 6: Relación de Ayudas de RRHH a gestionar .......................................... 111
ANEXO 7: Previsión de Convenios y Donaciones a gestionar ........................... 120
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N 1. ANTECEDENTES Y CONTEXTO LEGAL
Andalucía ha realizado desde 2006 una apuesta decidida por la investigación
biomédica, incrementando en gran medida la dotación y captación de recursos para la
I+D+i en Salud con el objetivo de realizar una investigación de calidad.
Dado que los outputs de la I+D+i se producen con un cierto lapso respecto al momento
de la inversión inicial el importante esfuerzo realizado en los últimos años empieza a
traducirse, principalmente desde 2010, en un incremento importante de resultados
para la sociedad, bien a través de publicaciones que contribuyen a la generación
de conocimiento, bien a través de la protección y transferencia al sector biotecnológico
y, con ello, al sector productivo y a la generación de riqueza.
Andalucía además ha incrementado su nivel de competitividad respecto a otras
comunidades autónomas, observándose el incremento en indicadores como la
obtención de financiación competitiva nacional y europea o en el incremento de la
protección de resultados mediante patente respecto a otros organismos nacionales.
En la actualidad, se puede decir que la Red de Fundaciones Gestoras de la
Investigación del Sistema Sanitario Público de Andalucía (RFGI-SSPA) se ha
consolidado como estructura estable y permanente de cooperación, e interrelación de
todos los actores que intervienen en la I+D+i en Salud.
La publicación del II Plan de Calidad de la Consejería de Salud y del Plan Estratégico
de I+D+i en Salud (2006-2010), propiciaron la reorganización necesaria de las
estructuras de gestión y apoyo de la investigación en el SSPA y sentaron las bases para
la constitución, en 2009, de la RFGI-SSPA tras un profundo proceso de reconversión y
transformación.
La RFGI-SSPA está compuesta por siete fundaciones: FCÁDIZ (Cádiz), FIBICO
(Córdoba), FABIS (Huelva), FIMABIS (Málaga), FISEVI (Sevilla), FIBAO (con carácter
interprovincial, dando cobertura a Granada, Jaén y Almería) y la Fundación Pública
Andaluza Progreso y Salud (FPS) como entidad coordinadora de la Red.
La estructura matricial de la RFGI-SSPA, ha permitido aprovechar las economías de
escala, sinergias e intercambio fluido del conocimiento a través de sus nodos
(Fundaciones) ubicados a lo largo del todo el territorio andaluz. Esto ha posibilitado
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N avanzar hacia una prestación estandarizada de la cartera de servicios a la comunidad
investigadora y mejorar sus prácticas en la gestión, tras una puesta en común continua
de sus conocimientos y experiencia acumulada en los últimos años.
Por otro lado, la existencia de la Red permite a la comunidad autónoma andaluza tener
un modelo organizativo de la gestión de la I+D+i en el ámbito sanitario público, único
en el territorio español, que ha posibilitado que muchos profesionales y empresas miren
a esta región como una tierra de oportunidad para la investigación y la innovación,
fijando en ella su residencia o sus centros de trabajo.
Estas estrategias se abordarán durante 2020 con los instrumentos públicos (del ámbito
europeo, nacional, regional) y privados que lo permitan:
- A nivel europeo:
Las prioridades temáticas 2020 de las convocatorias Horizonte 2020 (H2020)
relacionadas con salud son las siguientes: medicina personalizada,
enfermedades crónicas, enfermedades raras, enfermedades infecciosas, salud
mental, terapias avanzadas, envejecimiento activo y saludable, empoderamiento
del paciente, medio ambiente y salud (incluyendo el cambio climático), eHealth,
seguridad de datos y big data.
Así mismos, en 2020 el programa H2020 continua con su apuesta por impulsar
la carrera investigadora a través de la financiación de las Acciones Marie
Skłodowska-Curie, el European Research Council o la Estrategia de Recursos
Humanos para la Investigación y el sello HR Excellence in Research.
- A nivel nacional:
Para 2020 se prevé que el Instituto de Salud Carlos III, a través de la Acción
Estratégica en Salud 2020 (AES 2020), siga potenciando la innovación y la
cooperación a través de una modalidad de proyectos de Desarrollo Tecnológico
en Salud (DTS) y tipologías específicas de proyectos en cooperación y
multicéntricos; la internacionalización de la I+i, mediante las acciones
complementarias de Programación Conjunta Internacional; y, de forma
transversal a todas estas líneas, el desarrollo de I+i en Salud a través de los
Institutos de Investigación Sanitaria (IIS), con cupos específicos y también
modalidades exclusivas para investigadores de estos centros.
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N Desde el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidad destaca la
financiación disponible para Compra Pública Innovadora, instrumento con el que
desde Andalucía ya se han puesto en marcha importantes iniciativas. Durante
2020 se prevé la publicación, desde este Ministerio, de convocatorias dentro del
Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-
2020, cuyas actuaciones se englobarán dentro de los siguientes programas:
• Programa estatal de promoción del talento y su empleabilidad en I+D+i.
• Programa estatal de generación del conocimiento y fortalecimiento
científico y tecnológico del sistema de I+D+i.
• Programa estatal de liderazgo empresarial en I+D+i.
• Programa estatal de I+D+i orientada a los retos de la sociedad.
- A nivel autonómico:
La Consejería de Salud y Familias tiene previsto durante 2020 continuar con el
desarrollo de su Estrategia en Investigación e Innovación en Salud, que en
su actualización de 2018 estableció como prioridades, entre otros aspectos, la
profesionalización y el desarrollo del capital humano investigador, la creación
de nuevas redes de investigación y los programas o áreas prioritarias de
innovación, investigación clínica, terapias avanzadas, Atención Primaria,
Salud Pública y TIC. Parte de los instrumentos fundamentales de desarrollo de
esta estrategia son las convocatorias de ayudas a la I+i del Servicio Andaluz de
Salud y la propia consejería. En 2020, se prevén, entre otras, las siguientes
convocatorias:
▪ Convocatoria de Proyectos de I+i en Salud:
▪ Proyectos Estratégicos.
▪ Redes de Ensayos Clínicos.
▪ Proyectos de Innovación.
▪ Conovactoria abierta y permanente de proyectos de I+i en el ámbito de
Atención Primaria del SAS.
▪ Retos en Salud.
▪ Ayudas de RRHH para I+i:
• Estancias Formativas (con y sin intensificación asociada)
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N • Intensificaciones anuales (modalidades general y específica de
Atención Primaria)
• Contratación de perfiles científicos y de apoyo a la I+i en las UGC
del SAS:
- Programa Nicolás Monardes (incluyendo una modalidad
específica para centros temáticos de I+i)
- Incorporación de clínicos-investigadores.
• Programa María Castellano (programa propio post-
especialización).
La Consejería de Conocimiento, Investigación y Universidad (CCIU) abrirá
las siguientes líneas de ayudas vinculadas al Plan Andaluz de Investigación,
Desarrollo e Innovación (PAIDI) 2020:
• Línea de ayudas para la realización de proyectos de I+D+i.
• Línea de ayudas para la captación, incorporación y movilidad de capital
humano en I+D+i.
• Línea de ayudas para financiar las infraestructuras y equipamiento de
I+D+i.
• Línea de ayudas para acciones complementarias de I+D+i.
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N 2. INTRODUCCIÓN
Hace una década, la gestión de la I+D+i en Salud presentaba una imagen fragmentada
y se caracterizaba por estar concentrada en los grandes hospitales de las provincias
andaluzas. Las estructuras de gestión de la I+D+i existentes presentaban diferentes
formas jurídicas y los servicios que se prestaban a la comunidad investigadora eran
básicamente administrativos, por lo que en aras de la eficiencia económica y equidad
en el acceso de la comunidad investigadora se optó por crear las siguientes fundaciones
de ámbito provincial e interprovincial: FABIS (Huelva), FCÁDIZ (Cádiz), FISEVI (Sevilla),
FIBICO (Córdoba), FIMABIS (Málaga), FIBAO (con carácter interprovincial, dando
cobertura a Granada, Jaén y Almería).
En 2006, con la publicación del Plan Estratégico de I+D+i en Salud se le otorga a la
Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud, el papel de entidad central de apoyo y
gestión de la investigación en el SSPA. En virtud de estas atribuciones, dicha entidad
ha liderado un proceso de reconversión de las estructuras de gestión de la investigación
asociadas al SSPA, cuyo resultado ha sido el mapa actual de la RFGI-SSPA.
El nacimiento en 2009 de la Red de Fundaciones Gestoras de Investigación Sanitaria
(RFGI-SSPA), coordinadas desde la Fundación Progreso y Salud (con cobertura
autonómica), ha posibilitado la creación de un espacio compartido de información que
ha permitido progresar en la senda de la calidad y la mejora continua de los servicios
de gestión y apoyo prestados a los investigadores.
Del mismo modo, y también orientado a la consecución de los objetivos identificados,
las fundaciones gestoras de la investigación asociadas al SSPA, han definido una
Cartera de Servicios común.
La Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo de la RFGI- SSPA es la siguiente (ver
Anexo 2):
- Asesoramiento para la captación de financiación
- Gestión de ayudas
- Gestión de ensayos clínicos y estudios observacionales
- Asesoramiento de proyectos internacionales
- Apoyo metodológico y estadístico
- Asesoramiento y gestión de la protección y transferencia de los resultados
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N - Comunicación y coordinación de eventos
Dichos servicios corresponden con las actividades que se detallan a lo largo de este
Plan de Actuación.
En este contexto se constituyó La Fundación para la Investigación de Málaga en
Biomedicina y Salud- FIMABIS. FIMABIS tiene personalidad jurídica propia y plena
capacidad jurídica y de obrar, está constituida con carácter permanente y por tiempo
indefinido y se rige por sus Estatutos y por las leyes y reglamentos que les sean
aplicables y, en particular, la Ley 10/2005, de 31 de Mayo, de Fundaciones de la
Comunidad Autónoma de Andalucía y el Decreto 32/2008, de 5 de febrero, por el que
se aprueba el Reglamento de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía y
cuantas normas o disposiciones complementarias o concordantes fueran aplicables.
Está inscrita en el registro de Fundaciones, Sección primera F “Docentes, científicas y
desarrollo” con el número MA/606 y reúne los requisitos para estar incluida y ser
beneficiaria del régimen de mecenazgo establecido por el artículo 16 de la Ley 49/2002,
de 23 de diciembre de Régimen Fiscal de las Entidades sin fines lucrativos y de los
incentivos fiscales al mecenazgo. Tiene afectado de modo duradero su patrimonio al
desarrollo de la docencia, la investigación científica y el desarrollo tecnológico en
Ciencias de la Salud.
Los fines fundacionales de FIMABIS son la promoción y realización de investigaciones
biomédicas de calidad en Andalucía, así como la promoción y el desarrollo de
innovaciones en las tecnologías sanitarias, en la docencia y en la gestión de los servicios
sanitarios, a través de la optimización de las actividades de gestión y fomento de la
investigación en los centros y organismos del Sistema Sanitario Público de Andalucía a
los que presta sus servicios.
Se entienden por actuaciones de gestión y fomento de la investigación todas aquellas
encaminadas a impulsar de forma efectiva el desarrollo, extensión y consolidación de la
I+D+i de excelencia en salud, mediante el soporte, la producción y prestación de
servicios de gestión de la investigación, con relación a su Cartera de Servicios, con la
mayor calidad, equidad y eficiencia posible a los beneficiarios de su actividad.
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N Por último, cabe destacar el "Convenio de Colaboración entre el Servicio Andaluz
de Salud y la FPS, FIBAO, FIMABIS, FABIS, FIBICO, FCÁDIZ, FISEVI" firmado el
pasado 7 de febrero de 2012. Este convenio es una herramienta clave que regula las
relaciones entre el SAS y las Fundaciones Gestoras de la Investigación del SSPA
(RFGI-SSPA) y tiene como fin el contribuir al desarrollo y la mejora de la I+D+i en el
ámbito del SAS, a través de la optimización de las actividades de gestión y fomento de
la investigación en los centros asistenciales del SAS.
3. OBJETIVOS
• Dar apoyo e impulsar de forma proactiva la I+D+i de excelencia en Salud en la
comunidad autónoma andaluza en general y de la provincia de Málaga en
concreto.
• Garantizar la igualdad y equidad en el acceso a los profesionales del SSPA de
la provincia de Málaga, a la Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo de la RFGI-
SSPA.
• Incrementar la aplicabilidad de los resultados de la investigación en la
industria y/o práctica clínica asistencial.
• Desarrollar una política activa de búsqueda de financiación pública y privada
maximizando la capacidad de captación de fondos, con el objetivo final de
fomentar el aumento de la competitividad científica, así como la
sostenibilidad y autofinanciación de FIMABIS.
• Dinamizar el desarrollo de ensayos clínicos y estudios observacionales en
el ámbito de actuación de FIMABIS, garantizando el máximo respeto de los
postulados éticos e impulsando los mecanismos de control efectivo de los
mismos.
4. ÁMBITO DE ACTUACIÓN, BENEFICIARIOS Y RECURSOS
4.1. Ámbito de actuación
Los destinatarios de la actividad de FIMABIS son los organismos y entidades del
Sistema Sanitario Público de Andalucía de la provincia de Málaga y los profesionales
que desarrollen sus actividades asistenciales y/o investigadoras en los mismos.
Los centros sobre los cuáles FIMABIS despliega la Cartera de Servicios de Gestión y
Apoyo a la I+D+i, se muestran a continuación en la Tabla 1:
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T IPO DE CENTRO Nº DE EDIFICIOS Nº EST IMADO DE
(1) UGC´S/UNIDADES
(2)
Nº ESTIMADO DE
PROFESIONALES
(3)
INSTITUTO IBIMA 0 6 941
HOSPITAL REGIONAL UNIVERS. MÁLAGA 7 37 5.325
HOPISTAL UIVERS. VIRGEN DE LA VICTORIA 11 26 3.293
AGS NORTE DE MÁLAGA 29 18 1.036
AGS ESTE DE MÁLAGA 46 20 1.268
AGS SERRANÍA DE MÁLAGA 30 16 985
DS MÁLAGA-GUADLAHORCE 48 36 1.836
DS COSTA DEL SOL 24 14 988
APES COSTA DEL SOL 3 16 1.683
CR. TRANSFUSION Y TEJIDOS MALAGA 1 - 85
TOTAL 199 189 16.975
Tabla 1. Ámbito de actuación de FIMABIS123 (Fuente: Sistema de Información de Recursos Humanos SAS, Primer Trimestre 2018, y Agencia Sanitaria Costa del Sol) 1Nº Edificios: (Centros Hospitalarios+ Centros de Consultas Externas + Centros de Salud) 2Áreas en el caso de IBIMA
3IBIMA=Personal registrado en el instituto
4.2. Beneficiarios y/o usuarios de las actividades
El objetivo de este apartado es describir e identificar los beneficiarios de la actividad de
la Fundación para dimensionar adecuadamente la estrategia a desarrollar en su ámbito
de actuación, con el fin de potenciar las actividades clave, realizar previsiones y
encauzar sus actuaciones.
Los beneficiarios o usuarios de la actividad son todos aquellos profesionales que se
encuentren vinculados al Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA), desarrollando
su actividad profesional en la provincia de Málaga.
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N Si consideramos todos los profesionales vinculados al SSPA (Personal sanitario y no
sanitario) de la provincia de Málaga el número asciende a 16.499 siendo el 68% mujeres
y el 32% hombres. En cuanto a su ubicación, el 78% desarrollan actividades
investigadoras en el ámbito de Atención Hospitalaria (incluido el Instituto de
Investigación Biomédica de Málaga- IBIMA) y el 22% se encuentra en Atención Primaria.
Gráfico 1. Profesionales SSPA provincia de Málaga (Fuente: Sistema de Información de Recursos Humanos SAS)
4.3. Relación de profesionales dedicados a la actividad de FIMABIS
4.3.1. Plantilla FIMABIS
La plantilla de FIMABIS está formada por 32,5 profesionales (26 contratados laborales,
1 contrato en formación, 3 profesionales por servicios subcontratados y 2,5 profesionales
cedidos) con la distribución que podemos observar en el siguiente gráfico:
23 Mujeres 9 Hombres Gráfico 2. Profesionales contratados por FIMABIS
72% 28%
12.869 3.630
Total= 16.499At.Hosp. At.Primaria
9; 28%
23; 72%
Hombres Mujeres
Mujeres Hombres
11.219 5.280
68% 32%
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N 4.3.2. EJC (equivalencia a Jornada Completa) dedicadas a la actividad de
FIMABIS
EJC (Equivalencia a Jornada Completa) es la suma del personal que trabaja a
dedicación plena más la suma de las fracciones de tiempo del personal que trabaja con
dedicación parcial.
Fruto principalmente del desarrollo de la cartera de servicios en red de la RFGI y del
apoyo recibido por el SAS, para analizar las EJC de las que dispone la Fundación
Gestora para el desarrollo de su actividad, es preciso distinguir entre los distintos tipos
de vinculación profesional/contractual que se pueden presentar, siendo esta
mayoritariamente desarrollada por su personal de plantilla.
• Personal Laboral (plantilla): Son aquellos profesionales contratados por
FIMABIS para realizar labores propias de gestión y apoyo a la investigación,
incluyendo el personal científico contratado por FIMABIS. Estos profesionales
forman la plantilla de ésta.
• Subcontratación de servicios: Son aquellos servicios subcontratados a
otras entidades externas.
• Personal otras Entidades/Organismos: Son aquellos profesionales que
contribuyen por Entidades/Organismos pertenecientes al Sistema Sanitario
Público de Andalucía. Por ejemplo: Servicio Andaluz de Salud etc.
• Personal RFGI-SSPA: Son aquellos profesionales vinculados laboralmente con
la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud u otras Fundaciones Gestoras
de la I+D+i del SSPA, que dedican parte de su tiempo o en su totalidad a los
servicios que se prestan desde la RFGI. Este concepto se ha creado con objeto
de aprovechar las economías de escala generadas al trabajar en un espacio
compartido, por ejemplo los profesionales de la Oficina de Proyectos
Internacionales del SSPA (OPI-SSPA), de la Oficina de Transferencia de
Tecnología (OTT-SSPA), Servicio de Asesoramiento para la Captación de
Fondos (1 persona realiza la búsqueda de las fuentes y distribuye la
información en toda la RFGI), entre otros.
Según la tabla 3, el número total de EJC (Equivalencia a Jornada Completa) dedicadas
a la actividad de FIMABIS para 2020 asciende a 32,5. Al respecto, es necesario
puntualizar que aquellos profesionales que se dedican a varias actividades, su
dedicación parcial a las mismas se refleja en términos porcentuales, lo que genera
cifras decimales en su cómputo.
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FIMABIS Externo a FIMABIS
Total Recursos
Personal laboral
(plantilla)*
Personal en
formación
Subcontra. Servicios
Personal cedido
Personal RFGI-SSPA
Cartera de servicios
Captación de financiación 2,5 0 2,5
Gestión de Ayudas 3 2 0 5
Proyectos Internacionales 2 2
Apoyo metodológico y análisis estadístico
1 0,5 1,5
Protección y transferencia de resultados
2 1 0 3
Gestión de EECC y EEOO 1 2 3
Total Cartera de Servicios 11,5 1 2 2 0,5 17
Servicios centrales de apoyo
Apoyo administrativo común
1 1
Gestión Económica 4 4
RRHH 3 3
Compras 1,5 1 2,5
Asesoría jurídica 1 1
Calidad 2 2
Comunicación 1 1
Dirección 1 1
Total Servicios Centrales de apoyo 14,5 0 1 0 0 15,5
Total 26 1 3 2 0,5 32,5
Tabla 3. Equivalencia a Jornadas Completas de trabajo dedicadas a FIMABIS para 2020
5. VISIÓN GLOBAL DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2019: FIMABIS EN CIFRAS
A continuación se presenta un resumen de las principales cifras de FIMABIS en 2019 y
la previsión de las mismas para el próximo año.
Si realizamos un análisis de la evolución de los últimos años de los ingresos de ayudas
competitivas, FIMABIS ha sufrido un incremento sustancial entre el 2014-2019. Estos
incrementos han sido gracias a una mayor captación de ayudas de Nicolás Monardes
del SAS, la captación de ayudas internacionales, así como las ayudas de innovación e
infraestructuras obtenidas del MINECO.
En relación con la ejecución de los ingresos privados no ha parado de crecer desde
2014, tanto por los buenos datos de captación, de gestión, así como de cobro de estos,
lo que ha supuesto un impacto muy positivo en la ejecución. Pero sin duda el papel
principal es para los estudios clínicos, que desde el 2015 hasta el 2018 su facturación
se duplica, tal como se muestra a continuación:
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N Facturación Estudios Clínicos
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Facturación Total* 3.751.194 3.599.573 3.184.706 4.022.079 5.719.796 6.620.121
La facturación de estudios clínicos a 30 de noviembre de 2019 es de 6.012.987,46
euros, por lo que se espera mantener la cifra de 2018. No es posible un crecimiento
sostenido en tiempo si no se realizan cambios estructurales, después del análisis
realizado en el área.
Es cierto que el número de contratos ha disminuido con respeto al 2017 pero los estudios
clínicos que se están captando son de un mayor interés y cuantía, en concreto
incremento de la fase I y II, en detrimento de los de III y IV.
El crecimiento de los ingresos públicos y los privados liderados con distancia por los
estudios clínicos nos ha permitido superar la cifra prevista a gestionar de 16,25 millones
de euros para el 2020.
De forma más específica, en referencia a las convocatorias FIMABIS se establece los
siguientes objetivos:
• El número de investigadores contratados con Programas Nacionales y
Europeos se prevé en 2020 que sea similar.
• Para 2020 se prevé un incremento en el desarrollo de estructuras estables de
investigación. El número previsto de grupos de investigación registrados en
Investiga+ será superior a 71 grupos y 10 CIBER/RETIC.
• El número de ayudas competitivas públicas y privadas a gestionar en 2020
se estima que aumentará a 366.
• En 2020 será difícil mantener la tasa de éxito de las convocatorias públicas
competitivas nacionales debido a las incompatibilidades existentes.
Trabajaremos en la identificación de nuevos IP competitivos.
• El número de contratos de EECC y EEOO firmados en 2020 se espera que se
mantengan o crezca ligeramente respecto al año 2019.
En términos generales, se prevén gestionar en el 2020 unos ingresos de 16,25
millones euros para 2020 lo que supone un incremento significativo con respecto al
año 2019, debido tanto a los ingresos procedentes de fuentes de financiación tanto
públicas como privada, pero principalmente privada y en concreto de estudios clínicos.
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2020
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PLAN DE ACTUACIÓN
N INGRESOS A OBTENER
Para más información acerca del procedimiento de aplicación de Ingresos Estructurales
ver “Anexo 3: Principios Rectores de Gestión Económica de la RFGI-SSPA”.
Ingresos Gastos
Ingresos Ingreso
Estructura Total
Gastos grupos/UGC
Gastos estructuras
Excedente Total
(No C.I.)
Previsión 2019 11.492.686 € 3.303.226 € 14.795.912 € 11.492.686 € 2.881.989 € 421.237 € 14.795.912 €
Previsión 2020 12.780.224 € 3.470.549 € 16.250.773 € 12.780.224 € 3.068.955 € 401.595 € 16.250.773 €
La previsión del 2020 ha sido corregida de un cambio de criterio por incluir en los ingresos y gastos de
estructura las cofinanciaciones de los contratos de RRHH, por importe de 743.703 euros en la estructura
de IBIMA.
Tabla 4. Resumen global de Ingresos y Gastos 2019 y 2020
Este apartado tiene como objetivo presentar una visión global de la previsión de ingresos
a obtener por FIMABIS desde dos perspectivas distintas, aunque complementarias:
a) El origen de los ingresos: Ayudas competitivas, ayudas no competitivas, EECC y
EEOO e ingresos estructurales.
b) La distribución de ingresos por centros asistenciales y de producción
científica del ámbito de actuación de FIMABIS.
A modo de resumen, para 2020 se prevé que los ingresos que se van a gestionar siguiendo
un criterio de origen se van a repartir de la siguiente manera: Ayudas competitivas
representa un 47% de los mismos, los Ingresos no competitivos (Convenios y
Donaciones) un 9 %, los Estudios Clínicos un 22% y un 21% de ingresos de
estructura (Ver gráficos 3).
Gráfico 3. Distribución 2019 y 2020
6.993 €
1.850 €2.650 €
3.303 €
7.607 €
1.524 €
3.650 € 3.471 €
0 €
2.000 €
4.000 €
6.000 €
8.000 €
Ayudas Competitiva Ayudas No Comp EECC y EEOO Ingresos Estructura
Imp
ort
e t
ota
l (m
ille
s d
e
eu
ros)
2019 2020 Total 2019 = 14,795 M€; Total 2020 = 16,25 M€
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2020
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PLAN DE ACTUACIÓN
N INGRESOS A GESTIONAR
Para estimar la previsión de ayudas activas para el próximo ejercicio, es necesario
analizar las anualidades para 2020 de ayudas financiadas en ejercicios anteriores. Por
ello, en las siguientes tablas se muestra la evolución del importe total e ingresos
estructurales vinculados a Ayudas competitivas públicas y privadas, Ensayos Clínicos
y Estudios Observacionales, y Convenios y Donaciones.
Para más información acerca de las Ayudas a gestionar en 2020 (Proyectos de I+D+i,
Infraestructuras, Acciones Complementarias, Redes/ Consorcios), Proyectos
Internaciones, Ayudas de Recursos Humanos, se recomienda ver los Anexos 4, 5 y 6
respectivamente.
Ayudas Gestionadas 2019 Ayudas a Gestionar 2020
Nº Importe total Costes
Indirectos Nº
Importe total Costes Indirectos (Con C.I.) (Con C.I.)
Gestión de Ayudas Públicas
Co
mp
eti
tiva
Internac./Europea 67 580.784,55 € 109.597,55 € 59 866.351,35 € 133.401,33 €
Nacional ISCIII 123 4.355.768,18 € 330.503,60 € 125 3.682.723,03 € 345.114,73 €
MINECO 29 1.871.777,11 € 8.914,00 € 24 1.361.157,32 € 7.257,00 €
OTROS 11 281.426,52 € 16.490,00 € 11 63.404,80 € 6.150,00 €
Total Nacional 163 6.508.971,81 € 355.907,60 € 160 5.107.285,15 € 358.521,73 €
Autonómica CSALUD 55 1.319.346,63 € 68.595,52 € 54 1.058.785,64 € 115.645,63 €
CEC 1 11.275,08 € 0,00 € 0 251.521,25 € 0,00 €
OTROS 51 1.220.264,25 € 2.183,30 € 68 871.142,24 € 3.873,79 €
Total Autonómica 107 2.550.885,96 € 70.778,82 € 122 2.181.449,12 € 119.519,41 €
Total Públicas Competitivas 337 9.640.642,32 € 536.283,97 € 341 8.155.085,62 € 611.442,47 €
Total Privadas Competitivas 32 139.778,80 € 400,00 € 25 64.994,00 € 1.994,00 €
TOTAL 369 9.780.421,12 € 536.683,97 € 366 8.220.079,62 € 613.436,47 €
*En el indicador Gestión de Ayudas Públicas Internacionales/Europeas, se produce un cambio de criterio en 2020.
Hasta 2019 se indicaba en importe total la financiación concedida en el año en curso. A partir de 2020 se indica el
importe de los gastos justificados y aceptados (en el caso de proyectos H2020) durante el ejercicio a reportar.
Facturación y financiación captada en 2019
Facturación y financiación captada estimada 2020
Importe total (Con C.I.)
Costes Indirectos Importe total
(Con C.I.) Costes Indirectos
Donaciones 473.329,27 € 61.625,62 € 475.000,00 € 61.750,00 €
Convenios de colaboración 803.599,60 € 110.284,56 € 375.000,00 € 48.750,00 €
Prestaciones de servicios 666.332,77 € 87.476,84 € 700.000,00 € 91.000,00 €
Total Privadas No Competitivas 1.943.261,64 € 259.387,02 € 1.550.000,00 € 201.500,00 €
EECC 5.035.319,37 € 1.312.784,09 € 5.510.751,21 € 1.600.883,69 €
EEOO 239.397,09 € 51.087,81 € 262.000,82 € 62.299,39 €
ICPS 108.655,82 € 30.191,34 € 118.915,04 € 36.817,04 €
Total EECC y EEOO 5.383.372,28 € 1.394.063,24 € 5.891.667,07 € 1.700.000,12€
TOTAL 7.326.633,92 € 1.653.450,26 € 7.441.667,07 € 1.901.500,12 €
Tabla 5. Facturación y financiación captada estimada 2020
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PLAN DE ACTUACIÓN
N El número de ayudas competitivas públicas a gestionar en 2020 se estima que
aumentarán a 341, que en términos monetarios equivale a 8.155.085,62 € euros.
En términos porcentuales se observa que en la distribución de ingresos destinados
a la investigación por centros asistenciales y de producción científica del ámbito de
actuación de FIMABIS, el IBIMA, H.R.U. de Málaga y H. U. Virgen de la Victoria,
suponen más de un 93,6% aprox. del volumen total de ingresos previstos para 2020 de
FIMABIS.
Gráfico 4. Distribución de los INGRESOS A GESTIONAR2019-2020 A GESTIONAR por centros
Gráfico 5. Distribución de COSTES INDIRECTOS por centros 2019-2020 A GESTIONAR por centros
3%
74%
11%
9%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
1%
2%
71%
12%
11%
1%
0%
0%
0%
0%
1%
0%
1%
1%
0% 20% 40% 60% 80%
FUNDACIÓN SERVICIOS…
IBIMA
HRU
HUVV
AGS ANTEQUERA
DS COSTA DEL SOL
D.S MALAGA
AGS AXARQUIA
AGS SERRANIA
CRTS
UMA
ESCUELA DE ENFERMERÍA
H. COSTA DEL SOL
Porcentaje de Ingresos2020 2019
2019= 14,8 M€; 2020 = 16,25 M€
13%
36%
26%
22%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
11%
34%
26%
23%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
4%
1%
0% 10% 20% 30% 40%
FUNDACIÓN SERVICIOS…
IBIMA
HRU
HUVV
AGS ANTEQUERA
DS COSTA DEL SOL
D.S MALAGA
AGS AXARQUIA
AGS SERRANIA
CRTS
UMA
ESCUELA DE ENFERMERÍA
H. COSTA DEL SOL
Porcentaje de los Ingresos estructuralesDic 2020 Dic 2019
2012 = 2,3M€; junio 2013 = 2,5M€2019= 3,3 M€; 2020= 3,47 M€
-
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PLAN DE ACTUACIÓN
N 6. ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN 2020
Los grandes retos para el ejercicio 2020 se centran en mantener el número de
investigadores contratados con programas nacionales y europeos, aumentar la
captación de fondos privados, mantener la tasa de éxito en convocatorias competitivas,
incrementar el número de contratos para nuevos Estudios Clínicos, y asegurar la
aplicación de los resultados de la investigación en la práctica clínica o en su caso la
transferencia a la industria biotecnológica para generar retorno económico sobre la
inversión inicial realizada.
6.1. ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS
Las actividades estratégicas son aquellas, específicas de FIMABIS o comunes para
toda la RFGI-SSPA, que proporcionan directrices a todas las demás actividades e
impulsan el desarrollo y la mejora continua de la fundación gestora. Pueden tener
carácter plurianual, o ser puntuales para 2020, y una vez logrado el objetivo para el cual
se abordaron, consolidarse como actividades básicas.
Estas estrategias, consensuadas en el marco de la Red de Fundaciones Gestoras de la
Investigación del SSPA (RFGI) y alineadas con los planes y estrategias de la Consejería
de Salud, se pueden dividir entre aquellas que responden a objetivos específicos
actuales o a objetivos estables a largo plazo. Las primeras pueden llegar a estabilizarse
en el tiempo. Así, las actividades estratégicas se clasifican en:
Específicas:
• 6.1.1. Investigación cooperativa y alianzas
• 6.1.2. Atención Primaria
• 6.1.3. Estudios clínicos
• 6.1.4. Innovación
Estables:
• 6.1.5. Empleo
• 6.1.6. Cobertura
• 6.1.7. Sostenibilidad
• 6.1.8. Calidad
• 6.1.9. Formación de investigadores
• 6.1.10. Visibilidad del SSPA
• 6.1.11. Trabajo en red
• 6.1.12. Profesionalización
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PLAN DE ACTUACIÓN
N RESUMEN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
(INDICADORES DE RESULTADOS) [1] Coincidencia con indicadores Estrategia I+i CPSAS
Estrategia RFGI [1] Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Investigación cooperativa y
Alianzas
[1] Nº de proyectos activos en concurrencia competitiva con participación de investigadores SSPA de centros diferentes (multicéntricos)
≥ 83 44 40
[1] Nº de proyectos internacionales activos 13
19 proyectos +10 estancias internacionales + 36 COSTs
58
[1] Nº de acuerdos con empresas para desarrollo de productos
7 6 7
Atención Primaria
[1] Nº de proyectos activos de I+i en los que participan (IP+colaboradores) investigadores de centros de Atención Primaria
33 46 52
[1] Nº de investigadores principales – coIPs de Atención Primaria de proyectos activos
11 17 23
Estudios Clínicos
Número de estudios clínicos (activos) comerciales [EECC+EEOO+ICPS]
670 678 ≥ 2019
Número de estudios clínicos (activos) independientes (donde la RFGI actúa como promotor) [EECC+EEOO+ICPS]
22 23 ≥ 2019
Número de ensayos clínicos (activos) en fases tempranas (I-II)
196 226 ≥ 2019
Innovación
[1] Nº de registros de propiedad industrial y/o intelectual presentadas a registro a nombre del SSPA
21 16 21
[1] Nº acuerdos de licencia de explotación 1 1 1
Empleo Nº de contratos de RRHH activos a 31 de diciembre del año en curso
85 113 113
Cobertura Nº de nuevos investigadores con actividad (proyectos, EECC, acuerdos o patentes)
≥ 50 52 40
Sostenibilidad
[1] Fondos gestionados por la FGI para I+D+i (ejecutados)
≥ 2018 9.277.241,48 € ≥ 2019
[1] Fondos TOTALES captada desde la FGI ≥ 15M€ 13.931.112,61
€ ≥ 14,2M€
Sostenibilidad -captación de financiación internacional
Nº de propuestas presentadas a programas de la UE 32 27 + 16 Costs 20
Nº de propuestas presentadas a Programas Europeos (no UE) e Internacionales
11 7 8
[1] Nº de propuestas presentadas coordinadas por Investigador del SSPA
2 4 1
[1] Nº de solicitudes presentadas con liderazgo de paquetes de trabajo por el SSPA
2 8 2
Calidad - Gestión de EC
[1]
% de contratos de estudios clínicos comerciales tramitados en un plazo inferior o igual al publicado en el último informe de Farmaindustria (109 días) desde la presentación en el Comité de Ética hasta la firma del contrato
73% 62% ≥ 2019
Nº de grupos dados de alta y validados en el inventario de grupos de Investiga+
≥ 2018 71 ≥ 2019
[1] Nº de grupos dados de alta y validados en SICA ≥ 2018 25 ≥ 2019
Calidad científica y
apoyo metodológico
% de propuestas de la convocatoria de AP asesoradas por la FGI antes de presentarse
70% 70% 70%
Nº de propuestas presentadas a la convocatoria de AP
8 10 8
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PLAN DE ACTUACIÓN
N
6.1.1. INVESTIGACIÓN COOPERATIVA Y ALIANZAS
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Investigación cooperativa y
Alianzas
A.1
Nº de proyectos activos en concurrencia competitiva con participación de investigadores SSPA de centros diferentes (multicéntricos)
≥ 83 44 40
A.2 / A.24 Nº de proyectos internacionales activos 13
19 proyectos +10 estancias internacionales
+ 36 COSTs
58
A.3-A.13 Nº de acuerdos con empresas para desarrollo de productos
7 6 7
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Desarrollo de las alianzas entre grupos e investigadores del SSPA
[A.1] Promover y facilitar el desarrollo de alianzas y colaboraciones científicas
entre los grupos del SSPA, de modo que se incrementen el número de solicitudes de
proyectos en cooperación –especialmente en el ámbito europeo-, estudios clínicos
multicéntricos, publicaciones, etc. Para ello, sin perjuicio de otras actividades, se
continuarán desarrollando las siguientes actividades:
• Identificación de los grupos de I+i de los centros sanitarios del ámbito de
FIMABIS, así como el registro de sus miembros y actividad científica en
Investiga+.
• Promover el desarrollo de encuentros y/o jornadas de networking para facilitar la
cooperación entre grupos.
• Difusión de las herramientas de Investiga+ entre los usuarios de FIMABIS y, muy
especialmente, el buscador de grupos y profesionales del SSPA.
• Difundir las convocatorias de proyectos coordinados y multicéntricos entre los
grupos de investigación detectados como potenciales para su participación en
este tipo de ayudas.
• Trabajar de forma coordinada con los gestores de la red para el fomento de las
colaboraciones entre los diferentes grupos del SSPA.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos / Asesoramiento de
Proyectos Internacionales/ Transferencia de Tecnología
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Desarrollo de alianzas con otros grupos internacionales
[A.2] Mantener la vigilancia de grandes iniciativas internacionales de investigación
cooperativa para detectar las oportunidades de participación de los grupos del ámbito
de FIMABIS.
• Participar en las sesiones organizadas desde la oficina de proyectos europeos
del ISCIII y la Oficina Europea del MINEICO, para identificar posibles
oportunidades de cooperación en grandes iniciativas para nuestros
investigadores.
• Seguimiento en iniciativas relacionadas con HRS4R, RRI y otros aspectos
transversales a proyectos de investigación.
Unidades participantes: Asesoramiento de proyectos internacionales.
Desarrollo de alianzas con la industria
[A.3] Ver [A.13]
Desarrollo de las alianzas institucionales
[A.4] En coordinación con el resto de las fundaciones de la RFGI, incrementar, a través
de la participación en redes, foros y eventos, las alianzas de FIMABIS con otras
instituciones nacionales e internacionales de promoción y gestión de la
investigación e innovación biomédica, con el objetivo de buscar sinergias, poner en
común buenas prácticas, y establecer actividades colaborativas conjuntas.
• Asistencia de los gestores a formación impartida por la Oficina de Proyectos
Europeos y otras convocatorias nacionales del ISCIII, MINECO y CDTI.
• Colaboración de las unidades de gestión con la red de Biobancos, con los
responsables de organizaciones promotoras, UMA, Junta de Andalucía
(Consejería de Salud y Familias, SAS y Fundación Progreso y Salud) y Parque
Tecnológico (PTA) para fomentar sinergias.
• Organizar jornadas y otro tipo de actividades colaboración con plataformas o
empresas para mantener el contacto y reforzar la relación con las distintas
plataformas tecnológicas (Farmaindustria, FENIN, ASEBIO, Medicamentos
Innovadores,…) y con el sector empresarial.
Unidades participantes: Gerencia y resto de Unidades de Gestión, cada uno en su
ámbito de actuación.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N [A.5] Promover de forma coordinada con la Consejería de Salud y sus estrategias, las
relaciones con las asociaciones de pacientes para potenciar la participación de la
ciudadanía en el diseño y desarrollo de la investigación e innovación en salud, así como
su grado de conocimiento sobre las actividades de investigación y sus resultados
(Investigación e Innovación Responsable –RRI-).
• Promover acciones en colaboración con asociaciones de pacientes y otras
entidades con fines sociales para potenciar la participación de la ciudadanía en
la investigación e innovación, así como su grado de conocimiento sobre las
actividades de investigación y sus resultados.
Unidades participantes: Todas las Unidades de Gestión.
6.1.2. ATENCIÓN PRIMARIA
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Atención Primaria
A.6 - A.7
Nº de grupos de Atención Primaria dados de alta y validados en el inventario de grupos de Investiga+
2 2 3
Nº de proyectos activos de I+i en los que participan (IP+colaboradores) investigadores de centros de Atención Primaria
33 46 52
Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP) por investigadores de centros de Atención Primaria
20 35 41
Nº de investigadores principales – coIPs de Atención Primaria de proyectos activos
11 17 23
Nº de estudios clínicos activos (EECC+EEOO+ICPS) liderados por investigadores de Atención Primaria
7 15 ≥ 2019
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
[A.6] Aumentar la formación de los profesionales de atención primaria (AP) a
través de actividades formativas e informativas organizadas en coordinación con el resto
de las fundaciones de la RFGI. En concreto, durante 2020 las temáticas que se quieren
abordar serán:
• Cartera de servicios para I+i de la RFGI en general y de FIMABIS en particular.
• Captación de financiación para I+i, especialmente sobre la Convocatoria de
Atención Primaria de la Consejería de Salud.
• Iniciación a proyectos europeos.
• Innovación y Transferencia de tecnología, tomando como ejemplo casos de éxito
desarrollados en atención primaria.
• Difusión de la investigación en Atención Primaria para impulsar sinergias entre
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PLAN DE ACTUACIÓN
N investigadores que puedan formar nuevos grupos de investigación o integrarse
en los ya existentes.
• Potenciar la investigación e innovación entre los profesionales de Atención
Primaria, con el fin de escalarlos hasta grupo asociado, emergente o consolidado
en IBIMA, o su integración en grupos existentes con liderazgo de su línea
• Generar sentimiento de pertenencia a IBIMA entre los profesionales de los
centros de atención primaria.
• Impulsar la participación de los grupos de Atención Primaria a convocatorias
competitivas para la incorporación de recursos humanos.
• Identificación de líneas de investigación en Atención Primaria.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos/ Asesoramiento de Proyectos
Internacionales, Transferencia de Tecnología, AME.
[A.7] Seguir impulsando la participación en convocatorias para la financiación de la
investigación e innovación en Salud de los investigadores de AP, especialmente en la
Convocatoria de Atención Primaria de la Consejería de Salud.
• Identificación de potenciales proyectos que se adecuan a las bases de la
convocatoria de FPS_AP durante las visitas individualizadas con los
investigadores que manifiestan una iniciativa de investigación del equipo de
FIMABIS compuesto por las unidades que sean pertinentes en cada visita (AME,
GP, OTT, OPI) y presentación de la convocatoria FPS_AP a los investigadores.
• Identificar convocatorias privadas competitivas en las que puedes concurrir
como IP los profesionales de Atención Primaria, incluidos premios.
• Desarrollar talleres impartidos por AME sobre la elaboración de un proyecto de
investigación en los distritos de Atención Primaria en colaboración con los
responsables de investigación de los distintos centros. Esto permitirá identificar
propuestas con oportunidades de financiación, impulsando su participación en
convocatorias.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos, Asesoramiento de
Proyectos Internacionales, Transferencia de Tecnología, AME.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N 6.1.3. ESTUDIOS CLÍNICOS
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
EC comerciales A.8
Número de estudios clínicos (nuevos) comerciales [EECC+EEOO+ICPS]
175 143 ≥ 2019
Número de estudios clínicos (activos) comerciales [EECC+EEOO+ICPS]
670 678 ≥ 2019
EC independientes
A.9
Número de estudios clínicos (nuevos) independientes (donde la RFGI actúa como promotor) [EECC+EEOO+ICPS]
7 5
≥ 2019
Número de estudios clínicos (activos) independientes (donde la RFGI actúa como promotor) [EECC+EEOO+ICPS]
22 23
≥ 2019
Prog. Inv. Clínica A.10
Número de ensayos clínicos (nuevos) en fases tempranas (I-II)
40 55
≥ 2019
Número de ensayos clínicos (activos) en fases tempranas (I-II)
196 226
≥ 2019
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Desarrollo de la investigación clínica comercial
[A.8] Dinamizar el desarrollo de ensayos clínicos (FASES I, II y III), estudios
observacionales e investigación clínica con productos sanitarios en el seno de los
centros asistenciales del SSPA.
• Continuar con la difusión de los servicios de la plataforma tanto entre las UGC
como entre CRO:
- Reuniones con Atención Primaria.
- Contacto con al menos 2 CRO.
- Inclusión en las webs de los Hospitales de Málaga de un link al área de
la Plataforma de Estudios Clínicos en la nueva web de FIMABIS.
• Identificación de las UGC con mayor potencial de realización de estudios clínicos
según las áreas en las que la industria invierte más recursos para brindarles el
apoyo que requieran a fin de iniciar o aumentar el número de estudios en los que
participan.
• Dar soporte a las UGC emergentes para la contratación de datamanagers y
optimización de recursos para que puedan acceder a un mayor número de
estudios.
• Iniciar la creación de un inventario del equipamiento disponible en los centros
para la realización de estudios clínicos tanto los que son propiedad de los centros
como de FIMABIS y sus correspondientes certificaciones y/o calibraciones.
• Implementación del CTMS en los estudios nuevos de al menos el 30% de las
UGC que realizan ensayos clínicos.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Unidades participantes: Gestión de Estudios Clínicos.
Desarrollo de la investigación clínica independiente
[A.9] Incentivar el desarrollo de ensayos clínicos, estudios observacionales
independientes e investigación clínica con productos sanitarios (donde FIMABIS actúa
como promotor).
• Seguir difundiendo los servicios de la Plataforma de Estudios Clínicos entre los
investigadores para la realización de estudios clínicos independientes:
- Explicar los servicios de la Plataforma de Estudios Clínicos con relación
a los estudios promovidos por FIMABIS en las reuniones que se
mantengan con las distintas UGC e investigadores.
• Promover la formación de los investigadores sobre Investigación Clínica y
aspectos éticos e investigación, a demanda de las subdirecciones de calidad de
los hospitales.
• Continuar la implementación de un eCRD de software libre.
• Consolidación Scren
• Mantener contacto con ECRIN a fin de identificar los estudios europeos en los
que Málaga pueda participar.
Unidades participantes: Gestión de Estudios Clínicos.
Desarrollo del Programa Andaluz de Investigación Clínica
[A.10] Ejecutar las acciones derivadas o encargadas desde el Programa Andaluz de
Investigación Clínica.
Unidades participantes: Gestión de Estudios Clínicos.
6.1.4. INNOVACIÓN
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Protección de resultados de I+i
A.12 Nº de registros de propiedad industrial y/o intelectual presentadas a registro a nombre del SSPA
21 16 21
Transferencia A.13
Nº acuerdos de licencia de explotación 1 1 1
Nº de acuerdos con empresas para desarrollo de productos
7
6 7
-
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Nº de proyectos presentados a convocatorias de innovación públicas (CS, Retos-Colaboración, Desarrollo Tecnológico ISCIII, etc.)
15
15 15
Emprendimiento A.15 Nº de nuevas empresas biotechs en Andalucía promovidas/asesoradas por la OTT
0
1 0
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Fomento de la Innovación
[A.11] Potenciar el desarrollo e identificación de ideas innovadoras, resultados
intermedios o susceptibles de generar nuevos registros de propiedad industrial e
intelectual.
Identificación de innovaciones
• Sistematizar los procesos de innovación, en coordinación con la RFGI, con la
participación en la Plataforma de Innovación ITEMAS del ISCIII y atendiendo a
las directrices de la UNE 166.002 sobre sistemas de gestión de la I+D+i.,
incluyendo, y del RD de IIS:
o Elaborar guía práctica para que todos los investigadores conozcan las
etapas, recursos y sepan dónde acudir en el desarrollo del proceso
innovador.
o Realizar una adecuada promoción de las ideas innovadoras y protección
del conocimiento y aplicaciones.
o Mejorar la promoción tecnológica y fortalecer la colaboración con
empresas.
o Favorecer tanto la innovación tecnológica como la organizativa y de
procesos.
• Participación en la Comisión de Innovación de IBIMA.
• Plan de visitas y charlas a grupos de investigación y unidades de gestión clínica,
manteniendo un contacto continuo con los grupos de investigación.
• Participar en el diseño e implementación, en colaboración con la RFGI y
coordinado por FPS de nuevo programa informático (Fundanet Innova) para la
gestión de la innovación.
• Fomentar la obtención de financiación para sufragar costes de registros de
propiedad industrial, así como otros gastos relacionados con el mantenimiento y
valorización de los activos intangibles resultantes de la I+D+i.
• Análisis institucional de posibles candidatos ERC que puedan desarrollar ideas
innovadoras.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N • Trabajo colaborativo entre las unidades de AME, gestión de proyectos, OPI e
Innovación y Transferencia de Tecnología para la identificación y promoción de
ideas innovadoras.
Desarrollo de innovaciones
• Desarrollo de actuaciones dirigidas a promover la cultura innovadora en el
ámbito de actuación de FIMABIS, a través de la difusión de noticias y casos de
éxito haciendo uso de los distintos canales de comunicación con los
investigadores, así como en el seguimiento continuo a UGC y grupos de
investigación.
• Organización de convocatorias y premios internos que fomenten el desarrollo de
proyectos de innovación y desarrollo tecnológico.
• Fomentar la actividad de cooperación e innovación en los grupos de
investigación y actuar como nexo para el establecimiento de cooperación
público-privada.
• Favorecer la relación con otros IIS y FGI locales de Andalucía, así como con
otros nodos de la plataforma ITEMAS, para favorecer iniciativas de innovación
en colaboración.
• Promover la participación en convocatorias de innovación y desarrollo
tecnológico (DTS, CSyF Innovación, COTEC, FIPSE, Retos-colaboración, …)
• Promover cursos de formación en innovación y talleres participativos para los
investigadores.
Unidades participantes: Transferencia de Tecnología, AME, Captación y Gestión de
Proyectos, Asesoramiento en Proyectos Internacionales, Estudios Clínicos.
Protección de los derechos de explotación de los resultados de I+i del
SSPA
[A.12] Apoyar al nodo coordinador de la Oficina de Transferencia de Tecnología del
SSPA (OTT-SSPA) en la promoción de nuevas solicitudes de registros de propiedad
intelectual e industrial originales (patentes, ampliaciones PCT, modelos de utilidad y
registros de propiedad intelectual).
• Identificación de los potenciales resultados susceptibles de generar nuevos
derechos de propiedad industrial e intelectual, realizando un análisis previo a la
apertura de expedientes para protección en coordinación con el nodo de FPS de
la OTT-SSPA con el fin de determinar la conveniencia de continuar con el
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PLAN DE ACTUACIÓN
N proceso.
• Registro de actividad a través de Fundanet Innova.
Unidades participantes: Transferencia de Tecnología.
Transferencia de los resultados de la I+i del SSPA
[A.13] Incrementar el número de acuerdos de licencia de explotación y de
colaboración público-privada con empresas para proyectos de I+i.
• Desarrollo de actividades para acercamiento entre investigadores y empresas.
• Facilitar el codesarrollo con entidades privadas y el establecimiento de acuerdos
de licencia de explotación.
• Promover la obtención de financiación para el desarrollo de proyectos público-
privados mediante la participación en programas como DTS-ISCIII, Retos
colaboración, MINECO, Ayudas CDTI, Eurostars, Instrumento SME con
contratación pública, Comisión Europea, Compra pública de tecnología
innovadora, Redes de innovación MINECO, Acciones COST.
• Incrementar la presencia en foros y eventos de transferencia tanto nacional como
internacional (BioSpain, BioEurope, Médica…).
• Buscar socios especializados que den soporte en la búsqueda de potenciales
licenciatarios, actividades de comercialización y cierre de acuerdos de licencia
de las tecnologías en fase de transferencia.
Unidades participantes: Transferencia de Tecnología, AME, Captación y Gestión de
Proyectos, Asesoramiento en Proyectos Internacionales, Estudios Clínicos.
[A.14] Crear nuevos procedimientos de transferencia a la práctica clínica dentro del
SSPA que favorezcan la implantación y uso de los productos/tecnologías por parte de
las entidades.
• Promover el desarrollo de proyectos orientados al pilotaje e implementación en
el SSPA.
• Colaboración con el nodo central de la OTT-SSPA y/o la Comisión de Innovación
de IBIMA para el diseño e implementación de procedimientos que faciliten la
transferencia de innovaciones identificadas a la práctica clínica dentro del SSPA
y otros centros.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Unidades participantes: Transferencia de Tecnología, Captación y Gestión de
Proyectos.
Emprendimiento
[A.15] Asesorar/promover nuevas empresas biotecnológicas, tras la identificación de
proyectos estratégicos que posibiliten la creación de spin-off.
• Facilitar las iniciativas emprendedoras de los investigadores
• Establecer alianzas de colaboración con otras instituciones y organismos
estratégicos de cara al desarrollo de la estrategia de emprendimiento, acercar
proyectos de innovación a inversores, etc.
Unidades participantes: Transferencia de Tecnología.
6.1.5. EMPLEO
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Empleo A.16-19 Nº de contratos de RRHH activos a 31 de diciembre del año en curso
85 113 113
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Captación de financiación para la contratación de personal
[A.16] Aumentar la contratación de personal científico ligado a investigación a través de
ayudas competitivas (incluyendo modalidades de proyectos). Se realizarán acciones
específicas para potenciar la contratación de investigadores clínicos a través de
ayudas (Río Hortega, Joan Rodés).
• Incorporar talento nacional e internacional con los mejores perfiles como
potenciales investigadores predoctorales y personal interno residente (EIR, MIR)
mediante convocatorias competitivas internacionales (Cofund, Rise), nacionales
(FPU-PFIS, i-PFIS) y autonómicas.
• Detección de personal cualificado para las solicitudes ERC grants.
• Identificar y propiciar la incorporación de profesionales doctores en formación
que sean competitivos en las ayudas MC, ERC, Juan de la Cierva Formación-
Incorporación, Sara Borrell y las ayudas publicadas por la Consejería de
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Economía, Conocimiento, Empresa y Universidad y Consejería de Salud y
Familias.
• Ofertar en la web del instituto, en los diferentes foros de comunicación (tales
como Euraxess, Sciencejobs, Naturejobs, Lancet carrers, etc), así como en
redes sociales, los perfiles que los grupos de investigación del Instituto solicitan
en las diferentes áreas con las características deseables del candidato para las
diferentes convocatorias de personal.
• Jornadas Informativas de convocatorias de recursos humanos: Marie Curie,
ERC, etc.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos/ Asesoramiento en Proyectos
Internacionales.
[A.17] Diversificar las fuentes de financiación para la contratación de personal
mediante, entre otras acciones: estudiar la viabilidad de acudir a convocatorias de
ayudas no orientadas específicamente a I+i en salud, potenciar la financiación de
personal de estructura mediante ayudas públicas, aumentar la captación de fondos no
competitivos con los que poder financiar la contratación de personal, etc.
• Identificar candidatos idóneos que cumplan los requisitos para concurrir con éxito
a las convocatorias de Recursos Humanos: Marie Curie, ERC, Miguel Servet y
Nicolás Monardes, Juan Rodés, Refuerzo de la actividad investigadora en las
UGC del SAS - Acción B (Investigador Clínico).
• Difusión entre los grupos y gestión, de al menos, dos estancias del Plan Propio
de IBIMA, de dos años en el extranjero de doctores en formación que tras ésta
soliciten ayudas competitivas autonómicas, nacionales e internacionales y
estimular la solicitud de estas estancias en las convocatorias públicas.
• Jornadas Informativas sobre convocatorias de movilidad.
• Generar en la Web de IBIMA un apartado específico de las ayudas de movilidad.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos/ Asesoramiento en Proyectos
Internacionales.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N
Desarrollo de la carrera investigadora
[A.18] Organizar sesiones informativas dirigidas a investigadores sobre
oportunidades para el desarrollo de la carrera investigadora.
• Organizar sesiones informativas para acercar la investigación a tutores y
residentes de las UGCs.
• Generar un evento científico anual específicamente dirigido a jóvenes
investigadores.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos.
[A.19] Actualizar y difundir entre todos los perfiles investigadores (junior y “mentores”)
el itinerario de la carrera investigadora, profundizando en detalles como: pasos entre
etapas, requisitos mínimos y criterios de evaluación.
• Generar un dossier común con la RFGI sobre el itinerario de la carrera
investigadora y los requisitos de valoración.
• Generar consciencia e implicación con la Estrategia HRS4R. Seguimiento y
evaluación de la Estrategia de acuerdo a su plan de acción.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos.
6.1.6. COBERTURA
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Cobertura A.20-22 Nº de nuevos investigadores con actividad (proyectos, EECC, acuerdos o patentes)
≥ 50 52 40
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Difusión de la cartera de servicios
[A.20] Dar a conocer la cartera de servicios de la RFGI, específicamente de
FIMABIS, garantizando la difusión de la misma a todos los profesionales de los centros
de su ámbito de actuación, asegurando la igualdad y equidad en el acceso, y
proporcionando asesoramiento personalizado a grupos/UGC.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N • Continuar con la estrategia de acercamiento de los servicios centralizados de
FIMABIS a todos los centros del ámbito de actuación.
• Mantener reuniones estratégicas entre la dirección de los centros y gerencia de
FIMABIS, para identificar las necesidades de servicios. Adecuar la prestación de
servicios requeridos en cada Centro, considerando las estrategias en los mismos.
• Promocionar la cartera de servicios (Asesoramiento Metodológico y Estadístico,
Proyectos internacionales, Oficina de Transferencia, …) entre las UGC/GRUPO
IBIMA y los centros.
• Incorporar la presentación de la cartera de servicios de la RFGI en los planes
formativos de los residentes e investigadores.
• Plan de visitas y charlas a grupos de investigación y unidades de gestión clínica.
• Programar reuniones para la presentación de la cartera de servicios en cada una
de las Unidades de Gestión Clínica, de forma coordinada entre Gestión de
Proyectos y AME.
• Analizar el informe de los fondos captados en los últimos tres años e identificar
acciones concretas de mejora para cada UGC específica.
Unidades participantes: Todas las Unidades de Gestión.
[A.21] Desarrollar acciones de comunicación que apoyen la difusión de la cartera de
servicios:
• Comunicar los servicios ofertados y las actividades destacadas a través de notas
de prensa, redes sociales, newsletter y página web.
• Elaborar/actualizar material de apoyo para las charlas y visitas, como: folletos,
guías, etc.
• Mantener actualizado el diseño y contenido de las páginas web del instituto y de
la fundación.
• Consolidar mediante la herramienta de newsletter la pertenencia al Instituto con
informaciones que promueven la actividad diaria de los profesionales que lo
componen.
Unidades participantes: Comunicación.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Accesibilidad de los profesionales del SSPA
[A.22] Asegurar la accesibilidad de todos los profesionales del ámbito de actuación
de FIMABIS chequeando periódicamente en todos los centros (hospitales, CRTS,
distritos, centros de salud, consultorios, etc.) si existen necesidades de servicio.
• Reuniones con los responsables de I+D+i de cada centro.
Unidades participantes: Captación y Gestión de Proyectos/ Asesoramiento en Proyectos Internacionales.
6.1.7. SOSTENIBILIDAD
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Captación de financiación
A.23
Fondos captados para la estructura de la FGI (no incluye costes indirectos de EC y EO, aunque sí costes administrativos)
≥ 2018 192.633,59 € ≥ 2019
A.24 Fondos gestionados por la FGI para I+D+i (ejecutados)
≥ 2018 9.277.742,054 € ≥ 2019
A.24
Fondos TOTALES captada desde la FGI ≥ 15M €
13.925.742,54 € ≥ 14,2M €
Fondos competitivos obtenidos desde la FGI (incluye CI) [incluye privadas competitivas]
≥ 7,3M € 6.594.179,80 € ≥ 6,8M €
Autonómicos ≥ 3M € 1.705.124,95 € ≥ 2M €
Autonómico externo a C.Salud ≥ 2018 10.000,00 € ≥ 2019
Nacional ≥ 3,8M € 4.301.228,30 € ≥ 4,4M €
AES (ISCIII) ≥ 2,8M € 3.418.286,10 € ≥ 3,5M €
Internacional ≥ 0,5M € 587.826,55 € ≥ 0,4M €
Fondos no competitivos obtenidos desde la FGI (incluye CI)
≥ 8.352.614,18 € 7.331.562,74€ ≥ 7,4M €
Convenios ≥ 2018 803.599,60 € ≥ 375.000 €
Convenios NO- C.Salud - 803.599,60 € ≥ 375.000 €
Venta de servicios de gestión o científico-técnicos a clientes
≥ 2018 € 666.332,77 €
≥ 700.000 €
Facturación de Ensayos Clínicos Comerciales (+costes administrativos)
≥ 2018 € 5.383.390,27 €
≥ 5,9M €
Donaciones ≥2018 €
467.959,20 € ≥ 475.000 €
Otros (ingresos financieros, regalías, etc.)
≥2018€ 10.280,90 €
≥ 10.300 €
Captación de financiación internacional
A.24
Nº de propuestas presentadas a rogramas de la UE
32 27 + 16 Costs 20
Proyectos 12 13 10
RRHH 12 13 8
Otras 8 1+16 Costs 2
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Nº de propuestas presentadas a
Programas Europeos (no UE) e Internacionales
12 7 8
Nº de propuestas presentadas coordinadas por Investigador del SSPA
2 4 1
Nº de solicitudes presentadas con liderazgo de paquetes de trabajo por el SSPA
2 8 2
Nº de propuestas europeas e internacionales financiadas
7 6+1 Subcont. 5
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Captación de fondos externos y autofinanciación
[A.23] Trabajar de forma proactiva con el objeto de incrementar la financiación
captada para la estructura de la FGI velando por su autofinanciación (ejemplo:
gastos administrativos de estudios clínicos, ingresos financieros, captación de fondos a
través de convocatorias competitivas para la financiación de la estructura de la FGI y
otros ingresos libres, disponibles para la financiación de la misma).
Unidades participantes: Gerencia y resto de las Unidades de Gestión.
[A.24] Maximizar los fondos disponibles para investigación e innovación a través
de las siguientes líneas de acción:
• Incentivando la captación de fondos, a través de la difusión y el
asesoramiento, con especial atención a:
- Fondos externos a la Consejería de Salud y Familias (por Agencias o
fuentes distintas a la Consejería de Salud y Familias):
o Aumentar la captación de recursos en el conjunto de las (AES (ISCIII)
o Aumentar la captación de recursos de financiación internacional.
o Aumentar la financiación de la investigación procedente de acuerdos
de mecenazgo.
- Fondos de convocatorias competitivas para la financiación de
estudios clínicos.
- Ingresos por venta de servicios científico-técnicos (prestaciones de
servicio de grupos, servicios de las ECAI/UAI, servicios como CRO, etc.)
• Diversificando las convocatorias a las que se solicitan ayudas para evitar las
incompatibilidades que surgen en los organismos financiadores frecuentes
(CSyF, CEC, ISCIII, MINECO).
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PLAN DE ACTUACIÓN
N • Desarrollando y personalizando diferentes actuaciones para la captación de
fondos a través de convocatorias competitivas (incluidos premios, como medio
de reconocimiento y de captación de fondos) según el tipo de centro:
- Hospitales Comarcales y Distritos de Atención Primaria del SSPA:
incrementando o manteniendo el número propuestas presentadas y
manteniendo las ayudas activas financiadas.
- Hospitales de referencia e Institutos de Investigación Sanitaria:
incrementando o manteniendo la cuantía del importe solicitado en las
convocatorias con independencia del número de solicitudes presentadas.
Unidades participantes: Todas las Unidades de Gestión.
6.1.8. CALIDAD
INDICADORES DE RESULTADO
Tipo Actividad Indicador
2019 2020
Objetivo Resultado* (a 31/10/2019)
Objetivo
Calidad en procesos de gestión de
RRHH
A.25
Tiempo medio para la contratación de personal investigador desde la fecha de petición de un perfil hasta la firma del contrato (días naturales) [Apertura:2d | Difusión:15d | Entrevistas y selección:7d | Tramitador :12d | Firma DG:1d | Firma Candidato:7d]
35 42 41
A.25
% de investigadores (IP y posdoc) contratados por la RFGI con retribución variable y/o indicadores científicos y de permanencia en los objetivos ligados a incentivos
24% 21% 24%
Calidad en proc. de compras
A.25 Tiempo medio para la contratación de bienes y servicios con publicidad no DOUE (días naturales)
60 57 60
Calidad en los procesos de gestión de
ayudas
A.26
Devolución de fondos a entidades públicas
≤2018 276.877,85 € ≤ 2019
Devoluciones por errores de gestión ≤ 2018
130.123,94 € ≤ 2019
Devoluciones por no ejecución ≤ 2018
19.335,87 € ≤ 2019
Devolución por renuncias a ayudas concedidas
≤ 2018 127.418,04 €
≤ 2019
Calidad en los procesos de
gestión de EC A.27
% de contratos de estudios clínicos comerciales tramitados en un plazo inferior o igual al publicado en el último informe de Farmaindustria (109 días) desde la presentación en el Comité de Ética hasta la firma del contrato.
73% 62% ≥ 2019
% EECC en plazo; Nº contratos EECC firmados
75%; 98
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PLAN DE ACTUACIÓN
N Tasa de reclutamiento (% del número real de sujetos reclutados, completos y evaluables, incluidos sobre el nº de sujetos estimados en los estudios en cada centro)
≤2018 109%
≤ 2019
Estudios sin reclutamiento (% del número de estudios con reclutamiento cero sobre el número total de estudios en cada centro)
- -
-
Acreditaciones,
certificaciones y auditorías
A.30
Instituto de Investigación Sanitaria Acreditado
Acreditado Acreditado Acreditado
Sistema de Garantía de Calidad de Promotor de Estudios Clínicos implantado
Implantado Implantado Implantado
Sello HRS4R Concedido Concedido Concedido
Certificado de Gestión de Calidad (UNE 166.002:2014, UNE 166008:2012)
Certificado Certificado Certificado
Auditoría económica sin salvedades SI SI SI
Calidad del dato
A.32
% de currículos validados CVN en Investigamas (sólo para categorías tipo IR, Co-IR e IP)
≥ 2018 75% ≥75%
Nº de currículos formato CVN en Investigamas (sólo para categorías tipo IR, Co-IR e IP)
≥ 2018 112 ≥ 112
Nº de grupos dados de alta y validados en el inventario de grupos de Investiga+
≥ 67 71 ≥ 70
Nº de grupos dados de alta y validados en SICA
≥ 25 25 ≥ 25
Calidad científica y
apoyo metodológico
A.36-A37
% de propuestas de la convocatoria de AP asesoradas por la FGI antes de presentarse
70% 70% 70%
Nº de propuestas presentadas a la convocatoria de AP
8 10 8
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Calidad en los procesos de soporte (Gestión económica, Compras, RRHH,
etc)
[A.25] Dar apoyo a los profesionales usuarios y centros de su ámbito de actuación
mejorando los servicios de gestión económica, de RRHH, de compras, Legal, etc
(mejorar los plazos de respuesta, garantizar la disponibilidad de información económica
de seguimiento, garantizar el cumplimiento del tiempo medio para la contratación de
personal y bienes y servicios, etc).
Unidad Legal:
• Continuar con las mejoras implementadas en el ejercicio 2019 para su
consolidación: mejora tiempos de revisión y cierre de acuerdos y contratos;
extracción de la información legal relevante para el investigador y los gestores
de proyectos; generación de avisos concisos sobre obligaciones y compromisos
concretos a tener en cuenta en virtud de los contratos y acuerdos que se firmen;
contacto personalizado con los investigadores, etc.
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PLAN DE ACTUACIÓN
N • En particular, durante el ejercicio 2020 se profundizará en la coordinación y
trabajo con la Unidad de Promoción para el fomento de la financiación privada.
• Mejora en la trazabilidad de los procedimientos:
o Las solicitudes generadas y aprobadas por las entidades (privadas o
públicas), serán creadas en Fundanet, a fin de que las gestoras de
proyectos, puedan tener la información de las solicitudes generadas por
la unidad de promoción y que, aunque su formalización esté en curso en
la unidad legal, puedan conocer los ingresos potenciales de los distintos
grupos.
o Se mejorará los procedimientos a fin de que los ingresos puedan ser
contabilizados y certificados sin demoras.
Unidad de Gestión Económica:
• Envío trimestral de todos los datos acorde con los principios rectores en
tiempo y forma a la entidad coordinadora de RFGI, Fundación Progreso y
Salud.
• Envío de todos los datos acorde con los principios rectores en tiempo y forma
a la Comisión Delegada de IBIMA.
• Presentación de cuentas anuales a Protectorado de fundaciones, con su
correspondiente de auditoría al objeto de representar la fiel imagen financiera
para las partes interesadas.
Unidad de RRHH:
• Continuar con el procedimiento para nuevas incorporaciones y carta de
presentación. El objetivo de esta presentación es introducir al nuevo personal a
la Fundación ofreciendo una visión general de su ámbito de actuación, su misión
y capacidades.
• Actualización del Plan de acogida, donde se