L a sobre legislación, las prestaciones, la disponi-bilidad o capacitación de mano de obra calificada, las

demandas laborales y sobre todo la actitud individual hacia el trabajo son factores que impactan de una forma directa la productividad, los costos y obviamente las utilidades de las MIPYMES.

Por supuesto que resulta coherente pensar en el desarrollo de las MIPYMES como una solución al problema económico. En otros países, la aportación de las MIPYMES al PIB (Producto Interno Bruto) representa hasta un 85% y son la principal fuente generadora de empleos.

Para lograrlo, debemos reconocer que las condiciones legislativas y económicas actuales de Puerto Rico, no promueven el desarrollo de las MIPYMES. Como punto de partida, se necesita de una re-clasificación legislativa para definir el tamaño de las empresas. En este aspecto, la propuesta de ASOPYMES se puede considerar como una de las más acertadas. Esto les proporcionaría a las micros, pequeñas y medianas empresas un marco legal realista que permitiría otorgarles incentivos de acuerdo a su realidad económica (ingresos) y social (empleos).

Pero, lo anterior no resulta suficiente si no existe una aportación a nivel personal. Esto nos lleva a preguntar-nos si realmente “el recurso más vali-oso” no se ha convertido en “el recur-so más costoso”. En el caso de las

MIPYMES, el reclutamiento y pago de empleados es un verdadero reto y consumo de recursos. Resulta tan complejo, que los pequeños y medianos empresarios prefieren convertirse en “empresarios orquesta” para evitar estos costos. Sin mencionar que deben convertirse en expertos legales en cuestiones laborales para evitar perder sus negocios por una demanda.

En este año Puerto Rico ha caído del nivel 10, en la década de los ochenta, al nivel 45 en cuanto a los índices de competitividad internacionales. Recientemente escuché a un economista hablar acerca de la necesidad de un “consenso nacional” para replantear un nuevo esquema de colaboración y desarrollo para Puerto Rico. Creo que sus palabras están llenas de verdad. Solo le faltó agregar, que depende de la voluntad de cada una de las personas que componen los distintos sectores para llevar esto a la realidad.

Si me preguntan qué determina el éxito o fracaso de cualquier empresa humana, sin pensarlo respondería: ¡Las personas que son parte de ella y sus valores! Lo determina el socio, la pareja, el estudiante, el empleado, el inmigrante, el legislador, el banquero, el funcionario público, la secretaria del funcionario, etc.…

¡El éxito o fracaso del desarrollo de Puerto Rico esta en las manos de cada uno de nosotros; las personas que habitamos esta hermosa Isla!

¡Nos vemos en el próximo número!

Por: Enrique García

Presidente de Creece

M AS TV, es un medio de televisión puertorri-queno que surge con el propósito de

proveer una amplia variedad de programación informativa, educati-va en el área empresarial, medicina deportiva, cultural, orientación a pequeñas empresas y entretenimien-to. El público a impactar son todos los niveles poblacionales en especial los jóvenes, los adultos y la mujer a la misma vez que atiende a las co-munidades locales de la Isla.

Este novedoso medio, MAS TV, lo puede sintonizar a través de los sistemas de Cable en Liberty Canal 22, ONELINK Canal 121, CHOICE Canal 27 y WXWZ –LD Canal 23.1 por antena abierta llegando a más de 2 millones de habitantes.

MAS –TV, cambió su nombre comercial de PRTN para facilitar el reconocimiento de la audiencia y su excelente sintonía y variada progra-mación. Este es uno de los canales puertorriquenos que más produccio-nes locales transmite.

Entre los programas que MAS –TV ofrece se encuentran los de salud, Asistencia Médica, en el área de los negocios como Puerto Rico Bus-siness, en bienes raíces como Open House y hasta boxeo profesional. En

el área educativa y de juventud presentan METCH- TECH RACING, programa de gran acogida entre los jóvenes. Para el área de turismo, MAS-TV, transmite una excelente programa-ción originada en México Travel Channel y a partir de mediados de septiembre estará transmitiendo el excelente programa de viajes y Turismo BUEN VIAJE, cuyo anfitrión, el puertorriqueño Ángel De León, se ha esmerado en llevar excelente información para las vacaciones a los lugares que el puer-torriqueño quiere conocer y visitar .

MAS TV, junto con Asopymes, ofrecerá ofertas especiales a las pe-queñas empresas para hacer accesible el promocionar sus produc-tos por televisión y aumentar sus ventas para la temporada comercial que se aproxima.

A partir del mes de octubre, MAS TV transmitirá el programa televisivo de Asopymes.

Definitivamente, MAS TV es más televisión al alcance de las pequeñas empresas para hacerlas exitosas y para el disfrute de nuestros televidentes.

Para anunciarse en MAS TV llame al (787) 347-7731 o escriba al correo electrónico jebdent@yahoo.com

L os tiempos y las tendencias actuales requieren la evolución hacia una cultura de colabora-ción y una visión amplia, de

participación y consenso. Éste ha sido el norte de Desarrollo Integral del Sur, Inc. (DISUR) desde que se consti-tuyó como una corporación privada sin fines de lucro en junio del 2006. La visión organizacional de DISUR es transformar al Sur de Puerto Rico en una región autónoma, sustentable, al-tamente competitiva y próspera para beneficio de sus constituyentes y el país.

Luego de cuatro años de formación y ante un panorama regional sediento de prosperidad socioeconómica, DISUR se encamina hacia poner en acción su visión de desarrollo regional. Su al-cance cubre 15 municipios (Adjuntas, Arroyo, Coamo, Guánica, Guayama, Guayanilla, Jayuya, Juana Díaz, Pati-llas, Peñuelas, Ponce, Salinas, Santa Isabel, Villalba y Yauco) e integra los esfuerzos y recursos de los sectores Público, Privado, Académico y los ciu-dadanos residentes del área sur para juntos lograr mayor prosperidad y cali-dad de vida. DISUR cuenta con una membresía actual de 65 entidades, entre éstas: municipios, asociaciones profesionales, empresas emblemáticas e instituciones educativas de primer orden. Además, reúne la participación de organismos gubernamentales como entidades afiliadas a la organización: Compañía de Comercio y Exportación, Autoridad del Puerto de Las Américas, Compañía de Fomento Industrial

(PRIDCO) y PORTA CARIBE de la Compañía de Turismo, y ha estableci-do alianzas estratégicas con entidades como la Agencia Federal para el Desa-rrollo de la Pequeña Empresa (SBA, por sus siglas en inglés) y ASOPYMES para promover el desarrollo económico y ayudar a fortalecer y expandir los pequeños negocios en los municipios del área sur.

Como parte de una agenda de acción, DISUR ha logrado levantar una base de datos e información sobre los acti-vos, realidades y oportunidades de la Región Sur para viabilizar un proceso de planificación estratégica coherente, comprensivo y participativo e impulsar el desarrollo integral y el posiciona-miento de la Región ante el mercado mundial. DISUR ha logrado además, el interés de recursos profesionales inter-disciplinarios para apoderarse de dicho proceso y propiciar vínculos de apoyo y desarrollo entre los sectores producti-vos de la región. En estas primeras etapas, se han identificado unas áreas de competencia (agroindustria, turismo, servicios de salud, logística/ distribu-ción y tecnología verde) y una serie de proyectos e iniciativas estratégicas po-tenciales que aportarán al propósito de DISUR y propiciarán la competitividad y prosperidad regional aspirada.

Viviam Y. Puig-González, MBA, BSIE

Directora Ejecutiva DISUR, Inc.

(787) 284-8424, info@disur.org

Por: Vivian Pérez VAP, Vivian Asistente Personal Traductora/Editora

A continuación le damos unos consejos para que usted no pase desapercibido(a) en la su próxima reunión de nego-cios.

1. Antes de asistir a una reunión, conferencia o comida de nego-cios, infórmese bien sobre el te-ma a discutir, las personas a co-nocer y, en caso de compartir con extranjeros, sus culturas. Cuide sus gestos, ademanes y comen-tarios. Esto ayudará a que sus acompañantes se sientan más comodos y creará una excelente impresión.

2. Preste especial atención a su vestimenta. Esta debe reflejar madurez y ofrecer una imagen corporativa. No piense que luce aburrido. Hoy día, las telas y los patrones pueden ayudarlo a apor-tar vida al estilo que escoja como su sello. Comprar un traje de marca o a la medida, es una bue-na inversión. Éstos los podrá combinar con accesorios (corbatas, en el caso de los hom-bres) para darles una apariencia diferente en reuniones importan-tes. El calzado y las carteras son piezas con energía propia; así que, tómese su tiempo al com-prarlos.

3. Su presencia dice mucho en el mundo corporativo. Es por eso que, su corte de cabello (barba o

bigote, en el caso de los hom-bres) puede convertirse en su marca registrada. También, pue-de utilizar una fragancia suave, pero no olvide que la regla de oro con las fragancias es “menos es más”. Actúe con naturalidad al saludar, conversar y sonreír. Sea sencillo y educado.

4. Una inversión inteligente es com-prar un bolígrafo, un tarjetero o un maletín con sus iniciales. Utili-zar alguno de esos artículos en una reunión importante, aportará un toque profesional a su presen-tación o simple presencia en la misma. Si desea más información escriba

a asistencia@vperezvap.com o visite www.vperezvap.com

Nuevo Ciclo de Talleres Auto-Coaching para la Mujer de hoy

E l pasado jueves 26 de agosto se celebró una introducción al nuevo Ciclo de Talleres de Empoderamiento y Auto-Coaching para mujeres, en la Casa Club Sig-ma de Hato Rey. Bajo el título Tertulias del Alma , el cual lleva también su nuevo libro, Coach Mari-

bel Belaval presentó a las participantes herramientas de auto-coaching para enfrentar situ-aciones reales de la vida desde un punto de vista más positivo y productivo. "La actividad estuvo espectacular. Salí con herramientas útiles para enfrentarme a las situ-aciones que se nos presentan a diario. ¡Maribel, un éxito total! ¡El libro me encanta!", ex-presó Evelyn Ferrer, de Safety Programs and More. La actividad, a la que asistieron empresarias, amas de casa, profesionales de diversas ramas e incluso otras coaches, provocó un cambio de mentalidad para muchas y una her-mosa energía "receptora" a sus participantes. "Las mujeres en especial, estamos muy acostumbradas a dar, y dar es bueno, pero necesitamos aprender a recibir de igual forma. El recibir es tan importante como el dar, si no aceptamos el fruto de nuestro esfuerzo, en algún momento se agotarán nuestros recursos, la energía se estanca y perdemos el bal-ance de la vida", opina Idáliz, Fundadora de la Red. Durante el conversatorio las asistentes comentaron, hicieron preguntas y presentaron casos y vivencias personales para los que se brindaron recomendaciones prácticas de manejo y auto-motivación en cada situación particular. "Gracias por permitirme ser parte de esta linda experiencia. Salí con emergías renovadas y nuevas amistades.", nos com-parte Janellie Pérez Ramos, de Uniendo Nuestras Manos, Inc. El libro Tertulias del Alma estará disponible pronto en librerías. Para asistir al Ciclo de Talleres, recibe el calendario e información de matrícula a tu correo electrónico regis-trándote gratis a: www.mujerempresariadehoy.ning.com. Mujer Empresaria de Hoy info@mujerempresariadehoy.com

Mujer Empresaria de Hoy (MEH) Invita: Ciclo de Conferencias

Auto-Coaching para la Mujer de Hoy

L a Red Social Mujer Empresaria de Hoy (MEH) se caracteriza por su misión en desarrollar a la mujer desde una perspectiva integral. "Queremos que la mujer de negocios y profesional se desarrolle desde su interior para que alcanzando el crecimiento personal, éste se manifieste en todas las áreas de su vida, incluyendo los negocios", indicó Idáliz Escalante, Fundadora y

Presidenta de la Red. MEH se une a la Coach Maribel Belaval de Cestero, PCC para ofrecer un ciclo de conferencias con el tema: Ser tu propio Coach. Belaval es autora de varios libros de desarrollo personal bajo el proyec-to Mi Propia Terapia, profesora de Educación Continuada en la Universidad del Sagrado Corazón del curso: ¿Cómo convertirse en entrenador de su propia vida? y co-autora de un curso de Coaching Espiritual titulado: La Esencia del Ser. Su nuevo proyecto es Tertulias del Alma, un compendio de 60 reflexiones escritas para ayudar a la mujer a comprenderse y apreciarse más, dentro de un nuevo par-adigma de conducta. Explica la profesora Belaval: “El coaching es una metodología de cambio basado en auto aprendizaje, auto motivación y acciones específicas para alcanzar un nivel de vida más satisfactorio”. A lo largo del taller, las participantes cambiarán sueños por objetivos y logros concretos. Mejorarán su rendimiento personal y profesional aplicando las poderosas herramientas de coaching de vida. El taller incluye una revisión de todas las áreas importantes de vida, incluyendo las relaciones significativas. Para lograr esta meta se usarán otras modalidades de auto ayuda y desarrollo personal. El primer taller ha sido pautado para el sábado 25 de septiembre de 9 am a 12 pm en la Casa Club Sigma en Hato Rey. Para más información de los ciclos de talleres de empoderamiento y auto coach-ing pueden comunicarse al 787- 627 -1833, acceder a la página www.mujerempresariadehoy.com o www.maribelbelaval.com. El taller está abierto al público en general.

H ace ya algún tiempo un grupo de jóvenes llegó a la Argentina para afianzar sus conocimientos profesionales, nació el conocerse y poco a poco se fue formando un equipo de trabajo que no solo es prestador de servicios sino además creador de productos propios.

Nuevas ideas, nuevos proyectos, ganas de salir adelante, eso es el empuje de la juventud actual, estas necesidades son las que hacen de Jojotopía un grupo de jóvenes empren-dedores vinculados a la comunicación, publicidad y organiza-ción de eventos. Todos ellos estan unidos con la finalidad de poder satisfacer necesidades de este tipo de servicios en el mercado, con la producción propia de productos audiovisua-les y multimedia de corte independiente. La modalidad de trabajo de Jojotopía es horizontal. Es una agencia/productora tipo Freelance; donde existe un director por proyecto e inter-namente hay un encargado por área de trabajo. El slogan inicial de lanzamiento fue “Si tenemos tiempo”, porque era

con lo que más se contaba, con tiempo para promover nuestro trabajo.

Tenemos casi un año juntos. Ofreciendole al publico diseño grafico, animación 3D, páginas web, multimedia, organiza-

ción de eventos, comunicación, fotografía e imagen y a la par con producción independiente de audiovisuales, como programas de televisión, micros, docu-mentales, con material tanto grabado en Venezuela como en Argentina.

Entre los proyectos independientes destacan el programa para TV Cero P, en el cual se muestra como de una manera económica un joven latinoamericano, pue-de recorrer Suramérica con un presupuesto ajustado a su realidad. Otros de los proyectos audiovisuales serán la serie de micros informativos Raíz Latina, en el cual en 2 minutos se contarán todo lo relacionado con turismo, gastronomía, creencias, música y cultura de los países de América Latina.

Asimismo culminamos recientemente el rodaje del documental, “Como se vive el mundial, en Buenos Aires” en el que por medio de un programa especial para TV contamos a detalle lo vivido en esta ciudad durante el recién culminado mundial de Sudáfrica.

En lo que a organización de eventos refiere, el colectivo “jojotomusic” realiza fiestas semanales de música latina y afroame-ricana llamada “THE URBANOS MOTION” en la cual se invitan a bandas y artistas vinculados con esa movida en la ciudad y así pro-mover la cultura del caribe en el cono sur.

La idea de jojotopia es llegar a Latinoamérica entera, no solo Cara-cas y Buenos Aires sino al resto de los países de habla hispana, contar con el apoyo de personas que como nosotros quieren en-grandecer el talento que existe en el mundo de la comunicación.

Conócenos y visita

www.jojotopia.com

www.jojotomusic.com

Por Marivi Urdaneta

Por: Neftalí Rivera Ríos

Presidente SIFE

Universidad de Puerto Rico

Recinto Universitario de Mayagüez

S IFE RUM (Students in Free Enterprise) – Recinto Universitario de

Mayagüez – se creó en el 2006. En mayo de 2007 surge el proy-

ecto “Sembrando Para el Futuro”. El mismo fue desarrollado por

un grupo de estudiantes de diferentes disciplinas académicas,

junto a sus mentores de Administración de Empresas. En mayo de 2008 el

equipo de dicho proyecto resultó ganador en la competencia nacional en Puer-

to Rico. “Sembrando Para el Futuro”, junto a otros proyectos empresariales

desarrollados por estudiantes en equipo, fue presentado durante la Copa

Mundial en Singapore.

Actualmente, “Sembrando Para el Futuro” se ha convertido en un proyecto

de largo alcance extendiéndose a comunidades de escasos recursos tanto en

Puerto Rico como en México. Durante este año parte del equipo se trasladó a

las comunidades de Kantirix y Emiliano Zapata en Mérida, donde decenas de

personas fueron impactadas. En una entrevista con personal de la subsecreta-

ría de estado, se abrieron las puertas para aunar esfuerzos y envolver a co-

munidades marginadas con el fin de ayudarlas a desarrollar iniciativas susten-

tables y promover el mercado libre empresarial. Emiliano Zapata es una co-

munidad marginada con escasos recursos de subsistencia y poca escolaridad.

El equipo SIFE RUM establece, promueve y da seguimiento a medidas moti-

vadoras a través de talleres, asesoría y equipo estimula a prospectos líderes a

ser empresarios desarrollando su propio negocio el cual servirá también como

un medio de subsistencia para la comunidad. Los niños y jóvenes crean sus

propios criaderos en las comunidades; allí cultivan las pequeñas plantitas cuy-

os frutos serán negociados más adelante con prospectos compradores e in-

versionistas. ¿Cuáles son las metas? Ya comenzó el desarrollo de un

orfanato para niños. Teniendo como punto de contacto al líder comunitario

Daniel Cardeñas y su esposa Rosyn y el apoyo de patrocinadores en Puerto

Rico, SIFE RUM servirá de mentor. A través de sus proyectos convertirá la

vida de decenas de niños huérfanos y marginados en empresarios exitosos

con el fin de integrarlos a la sociedad.

Sembrando Para el Futuro, Business X-perience y Competencia de Ideas

de Negocios, los tres proyectos cumbres de SIFE RUM, se han convertido en

una revolucionaria iniciativa de estímulo y visión empresarial. Business X-

perience capacita, asesora y da mentoría a jóvenes universitarios con el fin de

lanzarlos con las herramientas necesarias al mundo de los negocios. La Com-

petencia de Ideas de Negocios donde estudiantes de 6 universidades presen-

taron sus ideas de negocios, representará a Puerto Rico en Chicago, Illinois

durante el mes de octubre.

110 países, 700 jóvenes líderes, 1 destino.

H yderabad, India fue anfitrión desde el 23 de agosto

hasta el 1 septiembre de 2010 del Congreso

Internacional de AIESEC, el cual unió a jóvenes de

todo el mundo en un solo lugar para desarrollar la

nueva visión a mediano término de la organización. Temas

como sustentabilidad, responsabilidad social empresarial y

liderazgo fueron algunos de los discutidos. Cada año AIESEC

celebra este congreso, dándole las herramientas profesionales a

los miembros para desarrollarse y explorar su potencial al máxi-

mo. Compañías de renombre mundial como Pricewaterhou-

se Coopers, VALE, DHL, Tata Consulty, World Blu, Electrolux y

Artemisia fueron solo algunas de las que ofrecieron talleres y ca-

pacitaciones. Todas coincidieron en la importancia de que las

compañías pertenezcan al programa de internados de AIESEC

pues éste le brinda un valor agregado a la empresa que ningu-

na otra organización puede ofrecer.

De Puerto Rico, siete miembros fueron los afortunados de

vivir esta experiencia. “Vivir esta conferencia con personas de

más de 107 países y contribuir a la nueva dirección de la organi-

zación estudiantil más grande del mundo es un sentimiento indes-

criptible”, señala Marieliz Collazo, representante de AIESEC

en Sagrado Corazón quien asegura sentirse muy orgullosa de su

delegación pues AIESEC Puerto Rico ha logrado ser una de

las entidades con mas rápido crecimiento dentro de la

organización.

Oportunidades como éstas hacen que el joven emprende-

dor descubra y desarrolle su potencial a la vez que aumenta

su sensibilidad cultural y logra formar un pensamiento crítico y

global.

iSi quieres vivir una experiencia como ésta, únete a AIESEC !

Para más información escribe a aiesec.sagrado@gmail.com /

marieliz.collazo@aiesec.net o búscanos en facebook: aiesec

sagrado.

Parte de la delegación de AIESEC Puerto Rico comparte con

jóvenes de AIESEC Singapur.

Por: Maribel Contreras

Directora Centro de Empresarismo

Huertas Junior College…

Fomenta el desarrollo de

nuevos empresarios

Los estudiantes y egresados del Huertas Junior College tienen un gran potencial para sobresalir en el campo del Empresarismo. La in-stitución también le brindar apoyo a miembros de nuestra comunidad interesados en el mundo de los ne-gocios por medio de las capaci-taciones necesarias para lograrlo. Queremos compartir historias de éxito que reafirman al Huertas Jun-ior College como una institución educativa que se enorgullece de promover e impulsar el desarrollo empresarial en nuestro país.

Huertas Junior College

mcontreras@huertas.edu

Por: Elsie Jiménez

Nereida Sierra

Prop

ietaria

Cumpleaño Con Estilo

A la hora de celebrar un cumpleaños hay

que hablar con Nereida Sierra. Ella tiene

una tienda al detal de artículos de

cumpleaños. La misma vende todos los

motivos de cumpleaños de adultos y niños. Toy Story,

Nemo, Backgardigans, Curious, George, Deportes,

Diego, Ice Age, Transformer, Caballos, Madagascar,

Handy Manny, Jungle Animals, Pokoyó, Lazy Town,

Hi-5, Doki, El chavo del ocho, Elmo, Cars, Princess

And The Frog, Barbie, Strawberry Shortcake, Dora,

Tinkerbell, Gardens Girls, Abby Cadaby, Glitzy Girls,

Hanna Montana, The Princess, Micky y Minnie Mouse,

Ariel, y muchos otros motivos más. Ella trabaja pi-

ñatas, hieleras y piñatitas pequeñas clear. Una gran

variedad de globos, latex, mylar y bubbles. Ella

también decora las hieleras, prepara centros de mesa

y centros de foam para bizcochos. Además tiene dis-

ponible plan de Lay-Away.

“Soy miembro de la comunidad y me preparé en el

Huertas Junior College, tomando el programa de Em-

presarismo donde tuve la oportunidad de preparar el

Plan de Negocios para comenzar operaciones. Allí me

orientaron sobre los documentos necesarios para

comenzar un negocio y la importancia de completar

todos los procedimientos. Fue una experiencia muy

enriquecedora, ya que es mi primera experiencia en

este campo de negocio propio”, indicó Nereida Sierra.

A través del Programa de Empresarismo Sierra tuvo

la oportunidad de obtener conocimientos en todas las

áreas que necesitaba conocer para comenzar el nego-

cio. Hizo un plan de negocios y comenzó su negocio.

Su plan de negocios es su guía. Ella asegura que cu-

ando las cosas no le van bien en el negocio, consulto

lo que escribí en mi plan y vuelve a enfocarse. Gra-

cias al Huertas Junior College por diseñar junto a la

Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas

(Asopymes) este programa de Empresarismo, tan

completo y de fácil manejo para el pequeño

comerciante.

Para Nereida Sierra establecer su negocio

ha sido un sueño hecho realidad. Ella trabajó

30 años en el servicio público y siempre se

propuse la meta de que cuando se jubilara

iba a establecer si negocio y finalmente lo

logró.

Para visitar Cumpleaño Con Estilo puede ir

de martes a viernes de 8:30 a.m, a 5:00

p.m., sábados de 9:00 a.m. a 5:30 p.m. y

domingos de 10:00 a.m. a 2:00 p.m. El lo-

cal está ubicado en la carretera estatal 921

km 3.0 en Las Piedras. Para información

llame al (787)383-1978 o escriba a

nereidasi@hotmail.com.

L as características típicas de las organizaciones que agrupan gremi-os empresariales son: homogeneidad de la población, enfoque de interacción social (relaciones y networking) y el valor añadido basado en el beneficio marginal (Plan Médico) que se adquiere por ser parte de “ese grupo”.

En muchas de esas organizaciones hay una “Misión y Visión” que proyecta las metas de la institución. En cambio, ASOPYMES es diferente. Notros tenemos dos objetivos: Ayudarle a aumentar sus ventas y, brindarle apoyo para que sea competitivo con el propósito de lograr que su empresa crezca y se desarrolle.

ASOPYMES se centraliza en capacitar y educar al empresario y en el desarrollo de Alianzas Estratégicas para proveerle herramientas y recur-sos. Somos la primera (y la única) organización que trabaja con la creación y desarrollo de MICROEMPRESAS. Además, somos la primera organización, en Puerto Rico, que agrupa empresas de todas las áreas o

sectores de industria (servicios, manufactura y detallistas) en un mismo entorno.

Tenemos un Programa Mensual de Capacitación con seminarios y talleres gratis; adicional al Currículo de Auto-Gestión Empresarial patrocinado por el Huertas Junior College, ubicado en Caguas.

¡Si desea ayuda, orientación o apoyo, para lograr sus sueños; acérquese a ASOPYMES! Al ingresar como socio recibirá el equivalente a $1,500 dólares en asesorías y disfrutará del programa de descuentos en produc-tos y servicios. Además obtendrá ¡Una Línea de Crédito equivalente a

$2,500 dólares!

Pregunte por nuestro Programa de Empresarismo y Planes de Negocio certificado por ASOPYMES.

Visite nuestra página www.asopymes.org o comuníquese a infoasopymes@gmail.com Nuestro número telefónico es (787) 777-5078.

Por: Denise M. Román,

Contador y presidenta de PMA Services

C on el alto crecimiento del desempleo, muchas personas están pensando, seriamente, co-menzar su propia empresa. A veces dudan de este paso porque reciben comentarios y

consejos, de sus seres queridos, la mayoría desalen-tándolos de continuar con esta idea. Lo cierto es que, aunque es un riesgo comenzar una compañía, también es un riesgo quedarse como empleado. Por lo tanto, ¿Por qué no arriesgarse para realizar su sueño?

Existen muchas sugerencias de cómo ser exitoso en un negocio, las mismas las podemos simplificar en tres recomendaciones generales.

Primero, una buena planificación. Esto incluye las famosas 4 P’s que todos estudiamos en mercadeo.

1. Producto: Tangible o no tangible, que característi-cas lo hará diferente.

2. Precio: Debe definir la estrategia de precio alinea-da a la imagen que desea proyectar, dónde se va a promover y que gastos va a incurrir.

3. Distribución (“place”): Otro paso es determinar cómo el cliente adquirirá el producto, ya sea en una tienda, un vendedor visitará al cliente o a través de un catálogo, entre otras.

4. Promoción: Cómo se comunicará el producto o servicio al mercado objeto. Esto puede ser a tra-vés de publicidad, venta directa, relaciones públi-cas, ofertas o una combinación entre ellas.

Segundo, orientarse con expertos en la materia. Acudir a un profesional que le ayude en todo el proce-so es vital para evitar errores que puedan costarle mucho dinero y tiempo.

Una compañía que se dedica a esto, conoce qué per-misos necesita, cuáles debe gestionar primero, qué riesgos tiene el tipo de negocio que está visualizando y hasta qué tipo de cuenta bancaria debe elegir.

Por último, y no menos importante, usted debe

tener una mentalidad positiva. Esto le ayudara a mantenerse enfocado y ser persistente. Es necesario estar consciente de que trabajará largos periodos de tiempo y que se requiere mucho sacrificio.

Ya con esto está listo para dar a conocer su negocio. Existen muchas herramientas económicas y algunas libres de costo que son efectivas: Facebook, Twitter, LinkedIn entre otras. Siempre debe tener a la mano sus tarjetas de presentación. Recuerde contactar a sus familiares y amigos para que le ayuden con el “networking” de su empresa.

Se requiere de muchos detalles y trabajo arduo para comenzar un negpcio. ¡Pero si lo hace correctamente verá los frutos!

PMA Services se dedica a la consultoría de nuevos negocios, permisología y contabilidad. Para informa-ción llame al (787) 457 9292, escriba a Deni-se@pmaservicespr.com o acceda a www.pmaservicespr.com

L uego de evaluar nuestras necesidades de empleados, de entrevistar

candidatos y finalmente seleccionar el más idóneo, nos llega el mo-

mento de la contratación. Pero ¿que opciones de contratación tene-

mos como patrono?

Empleado

Según Serrano el empleado forma parte de la administración de los recursos

humanos y que a su vez se enmarcada dentro de la teoría de la Administra-

ción de Empresas iniciada por Taylor y Fayol, cuyo propósito de reclu-

tamiento es cumplir con las metas, propósitos y fines corporativos. Un

empleado se le da instrucciones, él provee el trabajo personalmente, es con-

tratado, supervisado y remunerado por la compañía y sus servicios están in-

tegrados al negocio.

Empleado por tiempo indefinido

Empleado por tiempo indefinido es aquel que contratamos bajo la premisa

que lo necesitaremos indefinidamente. Este es el empleado que criollamente

se le ha llamado “permanente o regular”. Esta clasificación de empleado

puede ser requerido a tiempo parcial (part time) o a tiempo completo (full

time). Es requisito de ley darle periodo probatorio de 90 días, que debe ser

firmado en o antes de la primera jornada de trabajo y el cual de ser necesario

extenderlo debe ser solicitado directamente al Secretario del Departamento

del Trabajo.

Empleado a término

Un empleado a término es aquel que la empresa requiere por un periodo de

tiempo determinado. Algunas veces podemos determinar que necesitaremos

a un empleado solo por un tiempo o de manera temporal ya sea por un proy-

ecto especial, por una temporada de ventas o para cubrir a otros empleados

de tiempo indefinido que han tenido que ausentarse. En este caso hacemos

un contrato donde se especificara la duración del mismo.

Empleado por tiempo indefinido y el Empleado a término nos provee algunas

ventajas y responsabilidades:

Como patronos tenemos todo el control en la asignación de tareas

Como patronos tenemos todo el control sobre el horario

Somos responsables de el adiestramiento y proveer las herramientas de

trabajo

Somos responsables de la retenciones de salario según establece la ley

Es asegurable bajo la póliza del Fondo del Seguro del Estado (FSE)

Tienen derecho a acumular vacaciones y enfermedad según establece la

ley

Tienen derecho a paga por horas extras según establece la ley

Tienen derecho a periodo de tomar alimentos según establece la ley

No podemos despedirlo sin una justa causa según establece la ley

Se le paga por horas, semanas, catorcenas, quincenas o mensualmente

y no por tarea realizada.

Contratista independiente

El contratista independiente es una persona que ha sido contratada para re-

alizar un trabajo, servicio o función. Es lo contrario a lo que definimos como

empleado (Serrano, 2006). La empresa tiene poco o ningún grado de control

sobre este.

El contratista independiente nos provee algunas ventajas y responsabilidades:

No tenemos control en la forma en que realiza las tareas

No podemos controlar o establecer un horario

No somos responsables de el adiestramiento y las herramientas de trabajo, el

contratista debe proveérselas por su propia cuenta

El contratista no es asegurado bajo la póliza del Fondo del Seguro del Estado

(FSE)

No tiene derecho a acumular vacaciones y enfermedad

No tiene tienen derecho a paga por horas extras

Puedes proveer los servicios directamente o por un representante autorizado

El trabajo no se realiza en los predios de la compañía

Se le paga tarea realizada y no por horas, semanas, catorcenas, quincenas o

mensualmente

Estas son solo algunas de las consideraciones donde estriba la diferencia de un empleado y un contratista independiente. Para detalles usted debe referirse a un consultor de Recursos Humanos o a su abogado. Lo más importante es usted como patrono sepa que tiene más de una alternativa para tener el personal que

su

operación necesita.

Este artículo fue escritor en colaboración con el Lcdo. Héctor Serrano Mangual.

La autora tiene más de 11 años de experiencia en recursos humanos. Es miembro de la fac-ultad de Administración de Empresas en varias universidades en Puerto Rico y ofrece cur-sos a nivel Graduado y Subgraduado. Posee un Bachillerato en Gerencia y Maestría en Ad-ministración de Empresas ambos de la Universidad Politécnica de Puerto Rico. Actualmen-te, cursa estudios doctorales con miras a un DBA en Gerencia de la Universidad del Turabo. Es presidente de la firma Human Resources Professional Consulting empresa de consultoría en Recursos Humanos para micro, pequeños y medianos negocios.

Por :Elsie Jiménez HRD. ASOPYMES

Por: Carmen (Millie) M. González

C uando vara a evaluar diferentes alternativas para seleccionar un plan de salud para usted, su familia o para los empleados en su negocio, solicite información a varios proveedores de planes de salud en el mer-cado. De esta forma usted podrá evaluar y seleccionar el proveedor

más adecuado que se ajuste a sus necesidades.

Antes de seleccionar alguno, considerar y evalúe los siguientes aspectos:

Servicios incluidos en las diferentes cubiertas - tenga claro la información sobre los beneficios y servicios incluidos. Por ejemplo: una cubierta básica debe incluir visitas a médicos, laboratorios, rayos x, sala emergencia, hospitalizaciones y servicios médico-quirúrgicos durante hospitalización y/o ambulatorio.

Deducibles y coaseguros- cantidad de dinero que usted pagará al momento de visitar al proveedor.

Proveedores- sepa dónde le darán los servicios. Si es un plan de libre selección o si debe ir a lugares específicos para recibir los servicios. Evalúe a los médicos, hospitales y laboratorios, entre otros, (Directorio de Proveedores) que el plan tiene disponible y la calidad de los mismos. La mayoría de los planes médicos cuentan con directorios en Internet.

Períodos de espera- por lo general esto aplica a personas que tienen pago di-recto. En algunos casos debe tener el plan médico, por cierta cantidad de tiem-po, antes de que se activen algunos servicios.

Cubiertas dentales- este beneficio se paga aparte. Conozca los servicios que se incluyen.

Cubierta de farmacia- se ofrecen diferentes tipos de cubiertas. Evalúe una que se ajuste a sus necesidades y conozca las farmacias que va a visitar. Un buen plan médico debe darle una buena opción de cubierta de medicinas.

Cubierta Gastos Mayores (Major Medical)- esto agranda los servicios limitados en la cubierta básica Ejemplo: algunos estudios especializados no están incluí-dos en la cubierta básica y con la cubierta de gastos mayores quedan incluidos.

Costos- evalué cuánto va a pagar, versus sus necesidades. Si considera la posi-bilidad de utilizar a los proveedores del plan médico nuevo que le ofrecen, podría tener la opción de ahorrar dinero; sin sacrificar los proveedores de salud que reci-be su familia.

Otros: Requisitos de solicitud, formas de pago, fechas de efectividad y servicios. Finalmente, recuerde: tener un plan médico te ofrece salud, seguridad y tranquili-dad a usted y a su familia.

Carmen (Millie) M. González

Agente Autorizado

Tu asistente Online te ahorra

tiempo en tú negocio

A la hora de ahorrar tiempo en su negocio y ser más efectivo, las alternativas vir-tuales y en línea le proveen

una gran variedad de opciones. A continuación mencionamos algunas para que las conozca y la utilice cu-ando las necesite.

I. Tada-list Es la manera más simple y fácil de llevar la lista de pendientes en línea. Puedes compartirlo o simplemenete lleva su lista a su modo. Éstas pueden estar divididas por días, por personas o por clientes. Nunca in-cluya información sensible como con-traseñas, número de seguro social o números de cuentas. www. tadalist.com

2. Firmas en sus correos elec-

trónicos

Usted puede configurar su firma en su cuenta de correo electrónico junto con los datos de tu empresa. De esta forma todos sus correos tendrán su firma y la información del negocio. La firma se adjunta al final de todos los mensajes que se envian. También, es recomendable, tener la firma en jpg y le puede añadir que lo sigan en su "fan page" en Facebook, Twitter y otras redes sociales. Asegúrese de actualizar sus páginas sociales por lo menos una vez en semana para lucir actualizado y no lucir despreocupa-do en las redes sociales de moda.

3. "Auto -replay"

Utiliza la función de respuesta au-tomática de sus correos electrónicos para informar que no podrá respond-er de inmediato.

Esta función le permite configurar en su cuenta de correo electrónico para que, automaticamente, emita una respuesta a cualquiera que te envíe un mensaje. Además puede cambiar-la y usarla como recordatorio de ac-tividades, talleres o incluir una de sus frases preferidas.Todo depende de su negocio y su público objetivo. Es recomendable utilizar gmail por las ventajas que tiene desde más espacio disponible hasta un chat.

Usted puedes tener su perfil, leer los blogs que sigue y hasta coordinar acceso a su cuenta de Twiiter con Twitter Gadget.

4. Mensajes de textos

Puede crear plantillas de mensajes para sus mensajes de textos personal-izados que incluyan su correo elec-trónico, web site y algún detalle que lo destaque.

5. Mensajes de voz

Crear mensajes de voz para enviar desde el celular o su ipod por el correo electrónico. Instrucciones, datos a sus clientes que con su voz será, sim-plemnte, memorable.

6. Espejos

En las conversaciones de negocios por teléfono, skype ó mientras esté ofreciendo un "webminar" debe estar acompañado de un espejo para siem-pre sonreir.

7. Notitas

Las notitas son indispensables en su auto, oficina, maletines de trabajo y las damas en sus carteras. Los papeles de notas, lapiz y reloj son imprecindi-bles para no perder ningún detalle

8. Números de teléfonos y correos

electrónicos

Al tomar mensajes siempre repase los números de teléfonos y correos electrónicos para aprovechar al maximo el tiempo.

9. Carpetas

Cree carpetas en el su "desktop" para agilizar la busquedad de documentos importantes. Añada en su navegador (browser) carpetas de sus web sites favoritos. Usted también puede crear sus carpetas por temas.

10. Agendas electrónicas

Al utilizar ical, outlook o alguna agen-da electrónica, usted puede exportar los eventos de Facebook y otras redes de una foma fácil y rápida. Además, sus agendas las pueden cat-egorizar por colores, clientes o su método de preferencia. .

Deseándoles una vida más simple… para iformación llame al 787-220-1462, escriba a tere@tuasistenteonline.com o visite el weblog www.tuasistenteonline.com.

INTENE presenta

2da. Cumbre

Municipal

L a Iniciativa Tecnológica del

Noreste (INTENE), su Junta de

Directores, presidida por el

Hon. Aníbal Meléndez Rivera,

alcalde del Municipio de Fajardo, y

Puerto Rico Technoeconomic Corridor

(PRTEC), presentaron la “Segunda

Cumbre Municipal: Estrategias para

aumentar los ingresos municipales”.

Este foro se celebró en el Aguadilla Ice

Skating Arena en el Municipio de Agua-

dilla. La Cumbre Municipal contó con la

participación de alcaldes y funcionarios

de diversos municipios de toda la Isla.

Como oradores especiales del evento

participarán el Alcalde de Aguadilla,

Carlos Méndez Martínez y el Alcalde

de Juncos, Alfredo Alejandro Carrión.

Ambos ejecutivos municipales diserta-

rán sobre el desarrollo y las estrategias

para crear un municipio autosustenta-

ble.

Esta Cumbre Municipal, es el segundo

foro de una serie presentada por INTE-

NE con el propósito de aportar al forta-

lecimiento de los servicios y administra-

ciones municipales y fomentar el desa-

rrollo económico regional. Además,

contó con la participación de distingui-

dos panelistas quienes discutieron te-

mas tales como: Estrategias para au-

mentar los ingresos municipales, Estra-

tegias para la distribución del uso del

presupuesto incluyendo fondos espe-

ciales, como también, los Retos y opor-

tunidades en la dirección de los recur-

sos humanos ante la crisis fiscal.

INTENE conforma una alianza que tie-

ne el propósito de adelantar el desarro-

llo socio-económico de la región a tra-

vés de la innovación, la tecnología, la

capacitación de sus recursos humanos

y la creación de empresas y de capital

regional. Igualmente, persigue insertar

a la región y a Puerto Rico en el esce-

nario competitivo global, considerando

los modelos más efectivos de desarro-

llo económico regional a nivel mundial.

Esta alianza de desarrollo económico

está formada por 10 municipios, 10

Instituciones Educativas y 10 Empre-

sas. La región comprende a los munici-

pios de Carolina, Canóvanas, Ceiba,

Culebra, Fajardo, Loíza, Luquillo, Río

Grande, Trujillo Alto y Vieques.

Luego de la jornada de la Segunda

Cumbre, INTENE continuará una gira

por todas las regiones de las Iniciativas

de Desarrollo Económico (INTENOR,

INTECO, DISUR, PRTEC e INTENE).

Para información, puede comunicarse

al (787) 257-7373, extensión 2041.

El Corredor Tecno económico de Puer-

to Rico (PRTEC) es una entidad sin

fines de lucro integrada por repre-

sentantes de la industria, la academia,

y el gobierno que laboran en estrecha

colaboración para promover la inno-

vación y la industria de alta tecnología

en Puerto Rico.

La misión de PRTEC es propiciar el

desarrollo económico de Puerto Rico

con énfasis en la comercialización de

tecnologías innovadoras. La visión de

la entidad es propiciar un ambiente ide-

al y particularmente atractivo que

promueva la innovación, el desarrollo y

la comercialización como parte de la

nueva economía global y del conoci-

miento. La entidad persigue cuatro áre-

as de enfoque: el establecimiento de

parques tecnológicos, el mejoramiento

de la infraestructura física y social, el

establecimiento de “clusters” industrial-

es, y el desarrollo de empresas locales

de tecnología a través de la incubadora

de negocios de alta tecnología

(VITEC2).

La Iniciativa Tecnologica del Noreste (INTENE) es una corporación sin fines de lucro organizada bajo las leyes de Puerto Rico desde el 16 de agosto de 2007. Tiene como visión ser la región líder de desarrollo socioeconómico sos-tenible, tecnológico y turístico de Puer-to Rico

Acerca de PRTEC

Acerca de INTENE

Por: Tere Montes

Asistente Virtual Certificada, Directora

“Ninguno de nosotros es más inteligente, listo o espabilado que todos nosotros juntos” Ken Blanchard

Por : María de Lourdes “Luly”López Cintrón, Presidenta/CEO Producción de eventos recreativos, deportivos y educativos.

H ay ocasiones en que el éxito empresarial requiere medidas in-novadoras y atrevidas. Para unos, parecerá simplemente una locura. Para las empresas con vocación pionera, será una sen-cilla cuestión de poner medios proporcionados a unos retos

extraordinarios. La experiencia nos enseña que al iniciar cualquier proy-ecto la prioridad debe ser la creación de cohesión de un excelente equipo de trabajo. La magia de la cohesión nace en el instante que nos olvidamos del ego, y comenzamos a pensar en los demás. Los elementos esenciales para la cohesión de recursos humanos son: el respeto mutuo, la buena comunicación, la confianza y la aceptación. La unión esta relacionada a tres (3) factores principales: Primero el tiempo, la construcción de un sistema estable de apoyo mutuo es compleja y necesita tiempo de calidad y organización para una mejor cohesión. El segundo es el factor de cambios a los cuales la persona se debe acos-tumbrar. Los cambios crean inestabilidad, aumenta la confusión y el tiem-po que toma armar el equipo se extenderá en proporción a cuantas ca-ras, políticas nuevas y estilos diferentes intervengan en las decisiones. El tercer factor es la interacción de las personalidades involucradas. Al-gunas personas son más abiertas y confiadas que otras, unos critican y se quejan mientras otros no. La interacción entre sí, supervisión y se-guimiento de responsabilidades es de fundamental importancia para el éxito de toda institución. Algunas recomendaciones: Conozca a los compañeros(as). Ofrezca información positiva. Prepárese para la tarea al 100% de su capacidad. El negativismo y positivismo son contagiosos. Resuelva los conflictos de frente a frente tan pronto sea posible. Logre una actitud y disposición mental positiva. Ayude a todos sus compañeros. Asuma total re-sponsabilidad por lo que hace. Sea usted su mejor incentivo. Sea un modelo de energía positiva. Comuníquese honesta y abiertamente con todos por igual. ¡Diviértase! Ríase de la vida. Cuando se disfruta, se rinde mejor. Si desea más información llame al 787-409-7877 o escriba a producir9lu-ly@hotmail.com.

Lic. Henry Neumann, Luly López y el Senador Antonio Fas Alzamora

Por Ing. Jhanilka Torres Asesora de Planificación Estratégica Sudamerica@creeceentunegocio,com

Y a desarrollamos claramente la idea, analizamos los costos,

estudiamos nuestros posibles clientes y la competencia en

el mercado. Sólo nos queda darnos a conocer. ¿Cómo pue-

do hacerlo si normalmente se conocen sólo los medios pu-

blicitarios caros? Es allí donde tiene que desarrollar una imaginación

que lo favorezca y que sea de bajo presupuesto.

Comenzar con una estrategia en línea, es de bajo costo y llega rápida-

mente al cliente que usted quiere. Utilizar una página social donde ex-

ponga los puntos clave de su emprendimiento también lo ayudará a

captar clientes interesados en su idea y en querer adquirir su producto

o servicio.

Recuerde siempre utilice palabras sencillas, que fácilmente describan

lo que usted quiere vender u ofrecer. Últimamente, vemos como mu-

chas empresas han comenzado a usar herramientas de Social Marke-

ting para generar ventas. Se trata de un medio de buena efectividad

y muy bajo costo. Si se hace bien puede ayudarlo mucho a dar a co-

nocer su negocio.

Usted debe entender que el social marketing no es una solución mila-

grosa para cualquier negocio, pero sí puede resultar muy efectivo para

la mayoría.

La idea general detrás de una campaña de social marketing es pensar

en las comunidades en línea como si estuviéramos participando en un

evento o conferencia. Conocemos gente, les contamos qué hacemos,

quedamos en contacto y posiblemente en un tiempo nos recomienden

o sientan curiosidad por ver qué hacemos y terminen comprando. No

se trata de publicidad gratuita, sino de espacios en línea donde pode-

mos conectarnos con potenciales clientes, socios y/o proveedores.

Tener la idea clara es el inicio de su negocio. Canalizar según las ne-

cesidades personales y del posible mercado a incursionar también es

importante. Definir los costos y lo que quiere lograr también es de mu-

cha utilidad para ser exitoso en su negocio.

Éxito en sus proyectos y ¡CREE!

Elementos Esenciales para desarrollar

un Equipo de Trabajo

Tengo la idea, pero,

¿Por dónde empiezo?

PARTE II

Por la Dra. Carmen Delia Ortiz, fundadora de Sabia Part-

ners, inc.

E n la crisis económica de hoy, con los niveles de

desempleo extremadamente elevados , el due-

ño de un negocio muchas veces encuentra difi-

cultades para prescindir de un empleado, a pe-

sar de que las ventas hayan disminuido y que los flujos de

caja estén extremadamente ajustados. Es aquí donde la

contratación de profesionales virtuales puede representar

la gran diferencia en la vida de una empresa.

Les presento cinco razones por las cuales todo PYME

necesita contratar un Profesional Virtual:

1. Utilizando bases de datos de profesionales como www.odesk.com y www.guru.com, usted puede publicar trabajos describiendo las necesidades del negocio y las habilidades y calificaciones específicas requeridas para el proyecto. Algunos -y frecuentemente muchos- candi-datos calificados se presentarán dentro de las 24 horas. Se puede utilizar Skype para entrevistar a los candida-tos, y así seleccionar al más calificado.

2. Ya que los profesionales virtuales son contratistas inde-

pendientes, su negocio economizará en gastos de ofici-

na y beneficios de empleados como seguro social y

plan médico.

3. Hay miles de profesionales virtuales calificados que

buscan empleo, lo cual permite a los empresarios

encontrar contratistas altamente competentes a costos

razonables.

4. Para poder competir, los profesionales virtuales

emplean su propio tiempo y dinero para estar al día con

las últimas tecnologías y las herramientas de trabajo

más recientes. Esto permite que los empresarios pue-

dan contratar profesionales actualizados que realmente

generan valor con sus ideas y habilidades.

5. Muchos profesionales virtuales se han capacitado en

mercadeo electrónico y mercadeo en medios sociales,

áreas críticas que todo propietario de pequeña y media-

na empresa necesita para tener éxito.

Al contratar a un profesional virtual, la persona a seleccio-nar debería poseer habilidades en diversas áreas, inclu-yendo gestión de proyectos, mercadeo por correo electró-nico, administración de sitios web y medios sociales. Esta persona debería ser responsable, confiable y extremada-mente competente. Encontrar un líder para desarrollar es-tas funciones puede representar la diferencia entre cerrar un negocio o transformarlo en un emprendimiento rentable.

Las 5 razones por las cuales

las PYMES necesitan un

Profesional Virtual