ANABEL ASUNCIN LAURA PACORICONA

La manufactura se potencia al dirigir los recurso hacia el mejoramiento rpido y continuo*

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*FIGURA 1: DIAGRAMA ISHIKAWAElaboracin: Propia

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*TABLA 4: OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ACCIONES

Elaboracin: Propia

OBJETIVOS ESPECIFICOSACCIONESContar con el diagnstico del sistema de gestin actual de la empresaInvestigar antecedentes del sistema de gestin Registrar y organizar los datosDefinir indicadores de diagnostico Medir indicadores del diagnosticoEstablecer alternativas de sistemas de gestinEstablecer los sistemas de gestin tericamente existentesDefinir las condiciones exigidas para cada alternativaComparar las caractersticas de los diferentes sistemas de gestinEstablecer el sistema de gestin ms conveniente a la empresaEstudiar la adaptabilidad de los diferentes sistemasEstudiar el tiempo de implementacin Definir la alternativa Establecer la viabilidad de la propuestaEstudiar el costo de implementacin de cada sistemaCuantificar el beneficio econmico

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*TABLA 5: OPERATIVIZACION DE VARIABLES

Elaboracin: Propia

VARIABLEDIMENSIONINDICADORVariable Independiente:Sistema de gestin basado en manufactura de categora mundial.MaquinariaPerdidas Energticas (C)Temperatura de pared externa del hornoCapacidad de produccion / DaCantidad de horas de mantenimiento / LoteMano de ObraN de trabajadoresN de horas de capacitacin ndice de rotacin del personalN de infracciones detectadas / Utilizacin de EPPsCantidad de contratados / MesN de instrucciones cumplidas / N de instrucciones totalesInstalacionesVolumen / rea% del volumen del almacn utilizadoCantidad de medios de proteccin OrganizacinCantidad del sistema utilizable% de planes operativos cumplidosN de planes de desperdiciosVariable Dependiente:ndice de eficienciaEficiencia de maquinariaHoras de proceso / LoteEficiencia en la Mano de obraCantidad de Trabajadores / LoteCapacidad de las instalaciones Capacidad de preparacinCapacidad de maquinariaCapacidad de preparacin de secado / Capacidad Instalada.

*TABLA 6: MATRIZ DE CONSISTENCIA

Fuente y elaboracin: Propia

*TABLA 7: CONTENIDO DEL MARCO TEORICO

Elaboracin: Propia

OBJETIVOS ESPECIFICOSACCIONESFUNDAMENTO TEORICOContar con el diagnostico actual del sistema de gestin Investigar antecedentes del sistema de gestin Metodologa de la investigacin Registrar y organizar los datosEstadstica y ProbabilidadesDefinir indicadores de diagnostico Organizacin Industrial Medir indicadores del diagnosticoOrganizacin IndustrialEstablecer alternativas de sistemas de gestinEstablecer los sistemas de gestin tericamente existentesMetodologa de la Investigacin Definir las condiciones exigidas para cada alternativaOrganizacin IndustrialComparar las caractersticas de los diferentes sistemas de gestinOrganizacin IndustrialEstablecer el sistema de gestin ms adecuado a la empresaEstudiar la adaptabilidad de los diferentes sistemasComportamiento OrganizacionalEstudiar el tiempo de implementacin Comportamiento OrganizacionalDefinir la alternativa seleccionadaOrganizacin Industrial Establecer la viabilidad de la propuestaEstudiar el costo de implementacin de cada sistemaContabilidad de CostosCuantificar el beneficio econmico Finanzas

*TABLA 8: CARACTERIZACION DE LA INVESTIGACION

Elaboracin: PropiaDISEO METODOLOGICO

ALCANCEDETALLEFINALIDAD:Investigacin aplicadaProfundidad:ExplicativaTemporalidad:Longitudinal prospectivaFUENTES DE INFORMACIN:PRIMARIASCarcter:CUANTITATIVANATURALEZA:DOCUMENTALMARCO:DE CAMPODOCUMENTO:TESIS DE GRADO

*TABLA 9: DISEO DE LA INVESTIGACION

Elaboracin: Propia

OBJETIVOS ESPECIFICOSACCIONESFUNDAMENTO TEORICOINSTRUMENTOContar con el diagnostico actual del sistema de gestin Investigar antecedentes del sistema de gestin Metodologa de la investigacin Inv. DocumentalEntrevistasRegistrar y organizar los datosEstadstica y ProbabilidadesEstadsticos de posicinHistogramasDefinir indicadores de diagnostico Organizacin Industrial Diseo, medicin y compensacin del trabajoLa distribucin en plantaMedir indicadores del diagnosticoOrganizacin IndustrialDiseo, medicin y compensacin del trabajoLa distribucin en plantaEstablecer alternativas de sistemas de gestinEstablecer los sistemas de gestin tericamente existentesMetodologa de la Investigacin Experimento tericoDefinir las condiciones exigidas para cada alternativaOrganizacin IndustrialDiseo, medicin y compensacin del trabajoLa decisin de capacidad a largo plazoLa distribucin en plantaComparar las caractersticas de los diferentes sistemas de gestinOrganizacin IndustrialDiseo, medicin y compensacin del trabajoLa decisin de capacidad a largo plazoLa distribucin en plantaEstablecer el sistema de gestin ms adecuado a la empresaEstudiar la adaptabilidad de los diferentes sistemasComportamiento OrganizacionalLas actitudes y satisfaccin en el trabajo Estudiar el tiempo de implementacin Comportamiento OrganizacionalCultura organizacionalDefinir la alternativa seleccionadaOrganizacin Industrial Factores ponderadosEstablecer la viabilidad de la propuestaEstudiar el costo de implementacin de cada sistemaContabilidad de Costos Estructura de Estructura de CostosCostos de InstalacinCuantificar el beneficio econmico Finanzas Relacin Beneficio costo

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*TABLA 10: CRONOGRAMA DE TRABAJO DE FEBRERO A JUNIO

Fuente y elaboracin: Propia

ACTIVIDADESFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIOSEMANAS123412341234123412341RA. FASEElaboracin de perfil de TGPresentacin de perfil de TGRevisin de perfil por tribunalDefensa de perfil de TGPresentacin de perfil para elevar a Direccin de la UA2DA. FASEElaboracin de Marco TericoPresentacin de Marco TericoRevisin de Marco Terico por tribunalDefensa de Marco Terico3RA. FASEElaboracin de Marco Practico 1ra PartePresentacin de Marco Practico 1ra ParteRevisin de Marco Practico 1ra Parte por tribunalDefensa de Marco Practico 1ra Parte

*TABLA 11: CRONOGRAMA DE TRABAJO DE JUNIO A AGOSTO

Fuente y elaboracin: Propia

ACTIVIDADESJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBRESEMANAS123412341234123412344TA. FASEElaboracin de Marco Practico completoPresentacin de Marco Practico completoRevisin de Marco Practico completo por tribunalDefensa de Marco Practico completo5TA. FASEElaboracin de 1 BorradorPresentacin de 1 BorradorRevisin de1 Borrador por tribunalDefensa de 1 Borrador 6TA. FASEPresentacin de borrador finalRevisin borrador final por tribunalDefensa borrador finalPresentacin de empastados y documentacindefensa publica

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