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L E A D E R S H I P LACINHCET S T R A T E G I C T O T A L

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Blvd. Los Próceres 24-69 zona 10, Empresarial Zona Pradera, Torre II, Nivel 2, Oficina 202PBX: (502) 2413-4000 | [email protected] | www.itlearning.com.gt

añosCambiando historias

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Gerencia Práctica de ProyectosCURSO

El entorno empresarial actual obliga a las organizaciones a ser cada vez más competitivas, a mejorar su productividad y a tener procesos y productos innovadores que les permitan mantenerse y desarrollarse en los mercados globales. La gerencia de proyectos es un elemento clave para enfrentar estos desafíos. Las organizaciones requieren cada vez más profesionales especialistas en Gerencia de Proyectos con las habilidades necesarias para gestionar procesos de innovación y desarrollo empresarial que contribuyan a la competitividad de las organizaciones.

Este curso presencial, permitirá a los participantes conocer, comprender y dominar las mejores prácticas de gestión de proyectos promovidas por el Project Management Institute (PMI), así como aplicar este conocimiento en su trabajo diario como directores de proyectos, in�uyendo en su entorno y mejorando los resultados estratégicos de la organización.

La duración del curso será de 24 horas en horarios favorables a las personas que trabajan, de tal manera de impactar lo menos posible en las horas laborales.

Descripción del curso

A quién va dirigido

Profesionales, estudiantes o practicantes de proyectos, que deseen comenzar a aplicar las mejores prácticas para gestionar proyectos, o para aquellos con mayor experiencia, que deseen actualizar sus conocimientos en temas de gestión de proyectos. Aunque tradicionalmente se asocia la Dirección de Proyectos a la Construcción a la Tecnología y a Servicios de Consultoría, los conceptos que se presentarán en este curso pueden aplicarse a diferentes áreas como por ejemplo deportes, emprendimiento, innovación, educación, logística, servicios �nancieros, entretenimiento, etc.

L E A D E R S H I P LACINHCET S T R A T E G I C T O T A L

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PMI Talent Triangle® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

PMP, PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

InscripcionesBlvd. Los Próceres 24-69 zona 10, Empresarial Zona Pradera, Torre II, Nivel 2, Oficina 202 - PBX: (502) [email protected] | www.itlearning.com.gt



AL FINALIZAR EL CURSO EL ESTUDIANTE LOGRARÁ CONOCER:

1. Cómo desarrollar proyectos desde el inicio hasta el cierre.

2. Las mejores prácticas que mejoran la probabilidad de éxito de los proyectos.

3. Aplicación de las herramientas para la plani�cación y seguimiento de proyectos.

4. Habilidades y competencias requeridas para la gerencia de proyectos tropicalizada a la región.

METODOLOGÍA:

Sesiones de aprendizaje estructurado y consecutivo, día a día, a través de: • Revisión de conceptos por cada área. • Discusiones. • Casos de Estudio del Harvard Business Review.

Gerencia Práctica de Proyectos CURSO






CONTENIDO DEL CURSO

Unidad 4: Grupos de Proceso de Inicio:

Se centra en identi�car aquellos procesos realizados para de�nir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.

Dentro de los procesos de Inicio, se de�ne el alcance inicial y se comprometen los recursos �nancieros iniciales.

Unidad 3: El Rol del Director de Proyectos:

Muestra cómo el rol del Director de Proyecto puede variar de una organización a otra, adaptándose para ajustarse a los factores ambientales de la organización, al igual que los activos de los procesos de la organización.

• Influencia del Director de Proyectos• Competencias del Director de Proyectos. • Características de Integración.

Unidad 1: Introducción a la Gestión de Proyectos

Presenta el fundamento y �nalidad de las buenas prácticas según la guía del PMBOK®.

• Define qué es un proyecto y analiza la dirección de proyectos así como la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio.

• Describe los grupos de procesos: Inicio, Plani�cación, Ejecución, Monitoreo/Control, y Cierre.

Unidad 2: Entorno en el que operan los proyectos

Describe como la cultura, estilo y estructura de una organización, in�uyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos.

• Factores Ambientales de la Empresa (EEF’s).

•Activos de los Procesos de la Organización (OPA’s).

•Sistemas Organizacionales.






Unidad 7: Grupos de Procesos de Monitoreo y Control.

Describe los procesos para dar seguimiento, revisar e informar el avance a �n de cumplir con los objetivos de desempeño de�nidos en el plan para la dirección del proyecto.

El bene�cio clave de este grupo de procesos es que permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto y facilitar la toma de decisiones estratégicas.

Unidad 8: Grupos de Procesos de Cierre.

Este grupo de procesos se centra en �nalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, con el objetivo de �nalizar formalmente el proyecto o una de sus fases.

El bene�cio clave de este grupo de procesos es que proporciona las lecciones aprendidas, la �nalización formal del trabajo del proyecto y la liberación de los recursos de la organización, para afrontar nuevos esfuerzos,

Contenido

Unidad 5: Grupos de Procesos de Plani�cación.

Describe cómo los procesos contenidos en este grupo, suministran al Grupo de Procesos de Ejecución, el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto.

Se conocerá cómo, conforme el proyecto avanza, genera actualizaciones al plan y a los documentos del proyecto.

Unidad 6: Grupos de Proceso de Ejecución.

Muestra cómo interactúan aquellos procesos realizados para completar el trabajo de�nido en el plan del proyecto, a �n de cumplir con las especi�caciones del mismo.

Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados, así como integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto.





Información Académica

Lic. Mauricio Fuentes

MBA, PMP®

Profesional dinámico, con experiencia en gerenciamiento y liderazgo en áreas funcionales que

incluyen plani�cación estratégica, administración de proyectos y optimización de procesos.

Orientado a resultados y resolución de problemas. Reconocida trayectoria tomando control de

operaciones y transicionando a la rentabilidad, e�ciencia y crecimiento del negocio.

• Licenciado en Economía y Negocios

• Master of Business Administration MBA

• Project Management Profesional PMP®






Materiales

Coffee break y parqueoINCLUYE

DURACIÓN24 horas

PDU’s24

FECHA / HORARIOSConsultar con asesor

✓Libro digital “Administración de Proyectos” de Pablo Lledó.

✓Libro digital “Director de Proyectos” de Pablo Lledó.

✓Presentación del instructor.

✓Casos de Estudio del Harvard Business Review.





GERENCIA PRÁCTICA DE PROYECTOS

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