peligros y evaluacion de riesgos

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  • 7/28/2019 Peligros y Evaluacion de Riesgos

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    IDENTIFICACION DE PELIGRO YEVALUACION DE RIESGOS (IPER)

    http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_15//Awsyneh16/Archivo%20Central/Safety%20Training/Elemento%201.31%20Entrenamiento%20general/Entrenamiento%20y%20Presentacione/Entrenamiento%20Safety%20Antamina/PR39%20-%201.60%20Analisis%20y%20Reporte%20de%20Incidentes%202003/soporte%20PR39%20-%201.60/antito.exe
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    Reforzar la comprensin de losconceptos de Peligro y Riesgo.

    Desarrollar habilidades para reconocerpeligros en el lugar de trabajo, evaluar elriesgo asociado e implementar medidasde control.

    OBJETIVOS

    IdnfcandPgoyevundReg

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    Fuentes de Energa: Agentes fsicos, qumicos y biolgicos. Equipos.

    Condiciones del entorno.

    QUE TIENEN EL POTENCIAL

    DE CAUSAR PERDIDAS

    Qu es un peligro?

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    PELIGROS

    Asociado al SUJETO de unaoracin.Es lo que Ud. puede VER.

    Tipos Comunes de Peligros: Peligros Fsicos. Peligros Qumicos.

    Peligros Biolgicos. Peligros Ergonmicos.

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    La identificacin de peligros

    debe ser un estado permanente

    de toda la organizacin

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    IDENTIFICACION DE PELIGROS

    Esta etapa tiene por objetivo identificar losposibles eventos no deseados quepueden conducir a la evidencia de un

    peligro a fin de definirse las hiptesis quepodrn acarrear consecuenciassignificativas.

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    Con el fin de ayudar en el proceso deidentificacin de peligros, es tilcategorizarlos en distintas formas,

    por ejemplo, por temas: mecnicos,elctricos, radiaciones, sustancias,incendios, explosiones, etc..

    IDENTIFICACION DE PELIGROS

    IDNTFCAONDPG

    YEVLUON

    DREG

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    Todo peligro

    no detectado ni corregido a tiempo,

    puede ser causa

    de la prxima fatalidadFrank Bird

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    Identifica algn Peligro?

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    Identifica algn Peligro?

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    Identifica algn Peligro?

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    Identifica algn Peligro?

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    CUALES SON LOS RIESGOS?

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    Riesgo:

    Probabilidadde prdida

    Los peligrosestn en ellugar de trabajo

    Consecuencias:

    PrdidaEfectiva

    Interaccin Peligro - Riesgo

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    PREVENCION: BARRERAS O CONTROLES

    Riesgo

    Muchos de los peligrosPERMANECEN en el lugar

    de trabajo.

    Las barreras reducen la probabilidad o

    minimizan las consecuencias.

    C C O

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    EJERCICIO

    EVALUACION DE LOS RIESGOS

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    EVALUACION DE LOS RIESGOS

    Es la forma de saber si las barreras son efectivas onecesitamos ms.

    Riesgo = Consecuencia x Exposicin x Probabilidad

    Determinar si el Riesgo Residual es aceptable.

    Todos lo Riesgos han de ser evaluados y medidos a travs de

    tcnicas estandarizadas y comnmente admitidas.

    Esta evaluacin consiste en medir la magnitud o nivel estimado de

    riesgo potencial a travs de las siguientes variables: consecuencias,

    exposicin y probabilidad.

    M t d l IPER A t i

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    Metodologa IPER Antamina

    1. Evaluacin SIGRA: Usa tres tablas y puntajes. Las acciones de control alcanzan

    como mnimo a las gerencias. Evaluacin de Riesgos Estratgicos

    (EWRM). Evaluacin de riesgos operacionales

    (Mapeo).

    M t d l IPER A t i

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    Metodologa IPER Antamina

    2. Evaluacin de Campo:2.1 Usa matriz simplificada.2.2 Las acciones de control son locales.2.3 Se usa para evaluar peligros

    identificados en: AST

    Inv est igacin de inc identes.

    Inspecciones Planeadas.

    Observacin Planeada de Tareas .

    Observacin Preven tiva

    M t i d Ri Si lifi d

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    Matriz de Riesgo Simplificada

    MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS

    EXTREMONo iniciar el trabajos hastaimplementar medidas de controlque reduzcan el riesgo.

    GRAVEDAD DE CONSECUENCIA

    ALTONo iniciar el trabajos hastaimplementar medidas de controlque bajen el riesgo.

    MODERADORealizar la tarea manteniendo loscontroles en todo momento.

    < US$10000

    US$ 10000A US$

    100,000

    US$ 100,000A US$

    1000,000

    US$1000,000

    A US$10 M>US$ 10 M

    BAJORealizar la tarea manteniendo loscontroles en todo momento. PA AM ATP FATAL FATALES

    PROBABILIDAD Bajo Menor Moderado Mayor Crtico

    Se espera que el evento

    ocurra en la mayor parte

    de las circunstancias.

    Alta frecuencia de

    ocurrencia.

    Ocurre ms de una

    vez por ao.

    CasiSeguro

    Alto Alto Extremo Extremo Extremo

    El evento probablemente

    ocurrir en la mayora de

    las circunstancias.

    El evento ocurre,

    tiene una historia,

    ocurre una vez cada

    1-5 aos.

    Probable Moderado Alto Alto Extremo Extremo

    El evento debe ocurrir en

    algn momento.

    Ocurre una vez cada

    5-10 aos.Posible Bajo Moderado Alto Extremo Extremo

    El evento podra ocurrir

    en algn momento.

    Ocurre una vez cada

    10-30 aos.

    PocoProbable

    Bajo Bajo Moderado Alto Extremo

    El evento puede ocurrir,

    solo bajo circunstancias

    excepcionales

    Ocurre una vez cada

    30 o ms aos.Raro Bajo Bajo Moderado Alto Alto

    El C t l d l Ri

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    El Control del Riesgo

    Cmo puede el supervisor reducir losriesgos en el campo?

    Qu barreras adicionales puede aplicar? Cmo puede manejar el Factor Humano?

    C t l d l Ri ?

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    Control del Riesgo?

    EJERCICIO

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    EJERCICIO