peligro en la zona de confort
TRANSCRIPT
1
“Zona de Confort“
Transformación y Desarrollo del Líder para Generar el Cambio en la Organización.
Los peligros que hay
en aferrarse al pasado
y en seguir haciendo las cosas “como siempre se han hecho”.
PELIGRO en la
Docentes Innovadores
2
El Mundo está Cambiando
POCO SE IMAGINARON NUESTROS ABUELOS QUE A LA VUELTA DEL SIGLO XXI EL MUNDO IBA A SER TAN DIFERENTE DE COMO ELLOS LO VIVIERON.
El mundo se ha vuelto una villa global. Los hermanos Wright volaron menos de 100
metros. Hoy hay superaviones que miden 100. En lo que le tomó a Colón llegar a nuestras
tierras, el Concorde hace 72 vuelos ida y regreso.
3
El teléfono. El fax. Los vuelos trasatlánticos. La tarjeta de crédito. El celular. La televisión. El horno de microondas. Las comidas congeladas. ¡LA REVOLUCION INFORMATICA! iY un sin fin más!
¿QUÉ “MILAGROS MODERNOS” JAMAS HABRIAN COMPRENDIDO
NUESTROS ANTEPASADOS?
4
La única variable constante en el mundo
¡ES EL CAMBIO!
Y LOS CAMBIOS PROSIGUEN:
La Revolución de la Era On-Line. La mujer como protagonista primaria. La medicina continúa haciendo milagros: Las escuelas, colegios y universidades desparecerán. Los periódicos y los libros impresos desaparecerán. El dinero desaparecerá. Los seres vivos están comenzando a ser clonados... La Globalización y la nueva economía. Y el especial “Cliente del Siglo XXI”.
PROYECTO GENOMA HUMANO:
La revolución genética hará posible que dos hermanos gemelos tengan años de diferencia. Que uno guarde “una copia”
de la mamá. Que haya bancos de órganos humanos de repuesto. Que las especies en peligro puedan sobrevivir.
5
El peligro de resistirse al
cambio. LOS DINOSAURIOS DESPARECIERON PERO LAS CUCARACHAS NO. ¿POR QUÉ?
Día con díamiles de personas
se quedan sin trabajo en el mundo, por no haberse adaptado al cambio.
6
Principales razones por las que las personas
se AFERRANa su “Zona de Confort”:
Desconocimiento. (“La ignorancia es la madre del temor.”) Incomprensión. Saben en qué consiste el cambio, pero no lo
comprenden. Pobre Autoimagen. Falta de confianza en su propia capacidad para
adaptarse al cambio. Prefieren mantenerse en su “Zona de Confort”. Mala Actitud. Por diversas razones, DECIDEN enfocarse hacia lo
negativo y no a las posibilidades. Sincera convicción. Creen, con sinceridad, que el cambio no
funcionará. Por lo “CONFORT-ABLE” que en el corto plazo resulta. (Esta es una
de las más comunes.) Los cambios no comprendidos ni asimilados, generan grandes cantidades de estrés.
7
Cómo ha cambiado el mundo
corporativo
SON FUERZAS: Políticas. Económicas. Tecnológicas. Sociales. Religiosas. Ambientales. Etcétera.
GRANDES FUERZASCAMBIAN LA FORMADE HACER NEGOCIOS
El mundo. Los países. Los Sectores. Las Organizaciones. Las Dependencias. Las Personas.
8
•Ciclo promedio de un ejecutivo en una organización es hoy de sólo 4.3 años.•Organizaciones se enfocan a resultados, no a actividad. (“Empleado Virtual”.)•Concepto de “Trabajo” ha cambiado: “Pensar es trabajar”.•El Riesgo es aceptado y manejado como componente inherente y fundamental del avance.•Remuneración ligada a contribución de hoy, no a glorias pasadas.•Renuncia a “Derechos Adquiridos” y enfoque a contribución hoy.•Aprendizaje continuo es visto como una inversión. (The Learning Organization. La Quinta Disciplina.)•Ya no se necesitan Jefes. Se requiere de Líderes.•Líderes orientados a ser más facilitadores.•Las organizaciones y empresas buscan diferenciación en la mente del cliente. Invierten en intangibles.•El Servicio al Cliente cambia: Ahora cada vez es más “virtual”, más “a distancia”.
Ejemplo
9
MIL: Modelo Ideal de Liderazgo
Líderes como responsables primarios del nivel de motivación de su equipo humano.
Líderes altamente comunicativos y que impulsan una unidad altamente comunicada.
Líderes abiertamente orientados al modelo de gestión participativo.
Líderes decididamente comprometidos con el desarrollo personal de su gente.
En tiempos de cambio
las organizaciones no necesitan de
“jefes”: ¡Lo que requieren
son “Líderes”.
Peter Drucker.
“MIL” es el modelo de transformación organizacional desarrollado e impulsado por La Universidad de las Ventas.
10
Si usted es positivo, verá una
OPORTUNIDADen salirse de su “Zona de Confort”.
El símbolo chino para la
palabra “CRISIS” se compone a su vez de
dos símbolos. El
de “Problema”
y el de “Oportunidad
”LAS PERSONAS NEGATIVAS VEN EN CADA SITUACION UN PROBLEMA.
LAS PERSONAS POSITIVAS VEN EN CADA SITUACION UNA OPORTUNIDAD.
Vendedores de zapatos en un país muy pobre.
Poca gente usaba zapatos.
Vendedor negativo: “No puedo vender zapatos porque aquí nadie usa zapatos”.
Vendedor positivo: “Mercado potencial increíble. Esto es una maravilla porque aquí nadie usa zapatos... y tengo un inmenso mercado potencial al cual venderle!”.
11
¿CUÁN “A GUSTO” SE SIENTE USTED HOY EN SU
“ZONA DE CONFORT”?
Llega un momento en la vida de todo individuo, cuando debe decidir si se une al desfile de los buscadores de posibilidades, o si se hace a un lado sólo a verlos actuar.
¡UNASE HOY ¡UNASE HOY
A QUIENES SE A QUIENES SE
ENFOCAN EN ENFOCAN EN
LAS LAS
POSIBILIDADES!POSIBILIDADES!
O somos parte de la
Solución, o somos parte
del Problema.
¡NO HAY TÉRMINO
MEDIO!
Innovar para Aprender
Aprender para innovar
•Los docentes Innovadores no esperan el futuro, lo inventan.
•Los docentes innovadores son fundamentalmente creativos e innovadores en la didáctica (la forma como organizan el aprendizaje)
•La calidad de un sistema educativo tiene como techo la calidad de sus docentes
13
Docentes que innovan:
Son personas inteligentes, conscientes, responsables y preocupados por su papel como transformadores sociales, y por producir nuevos recursos que faciliten los aprendizajes
El que reconoce en toda situación una oportunidad de aprendizaje.
Ve en el fracaso una oportunidad para el aprendizaje.Los problemas complejos y los resuelve con ideas creativas.Emplea la creatividad en la generación de ideas novedosas y
útiles.Tienen pasión por la educación.
Antes de dormirCuando no se hace nadaMientras se camiaComunicándonosMeditandoAnalizando
97%
En el trabajo 3%
16
El verdadero éxito le espera El verdadero éxito le espera FUERAFUERA de su de su
“Zona de Confort”. “Zona de Confort”.