Haga clic en el icono para agregar una imagen

GESTION SOCIAL

CONCEPTOS:

GESTION: Hace referencia a la acción y a la

consecuencia de administrar o gestionar algo.

SOCIAL: Conjunto de individuos que comparten una misma cultura y que interactúan entre sí para

conformar una comunidad.

¿QUÉ ES GESTIÓN SOCIAL?

Es la construcción de espacios de interacción en una comunidad determinada, basado en el aprendizaje colectivo, continuo para el diseño y ejecución de proyectos que atiendan a las necesidades o problemas identificado para la sociedad.

ELEMENTOS DE LA GESTIÓN SOCIAL Estos componentes deben lidiar con la incredulidad, la desconfianza y el desinterés de la sociedad, debido a que algunos gobernantes crean falsa expectativa, principalmente a aquellos que se encuentran en situación de vulnerabilidad, ya que la conciencia y confianza permiten ajustar y modelar los procesos de:

OrganizaciónParticipaciónOptimización de recursos

Para buenos resultados.

DIAGNOSTICO DE LA GESTION SOCIAL

Reconocimiento de la sociedad sobre la

cual se va a intervenir

• Necesidades• Debilidades• Problemas• Expectativas• Oportunidades

PLANEACION ESTRATEGICA

Proceso acordado por la comunidad, para proyección a

un largo plazo.

• Recursos humanos• Económicos• tecnológicos

REDES PARA UNA GESTION SOCIAL Incrementan el trabajo en equipo, estableciendo vínculos estratégicos, que contribuyen a dinamizar los procesos y a intercambiar experiencias para el desarrollo de la comunidad.

TIPOS DE REDES

Área de atención: salud, educación, derechos humanos.Población: niños, mujeres, adulto mayorNaturaleza de organización: entidades publicas, privadas y mixtas.Geografía: Nacionales, departamentales, locales.

PARTICIPACION DE PROCESOS DE GESTION SOCIAL

• PARTICIPACION CIUDADANA• PARTICIPACION COMUNITARIA• PARTICIPACION POLITICA• PARTICIPACION SOCIAL

TIPOS DE PARTICIPACION

GESTION DE PROYECTOS ¿Qué ES UN PROYECTO? Un proyecto es la planificación de un conjunto de actividades que están programadas y que buscan alcanzar a los objetivos específicos con un presupuesto y en un tiempo.

EL MARCO DE LA GESTION DE PROYECTOS

ENTORNO. (socioeconómico)

OBJETIVOS

PLANES ESTRATEGICOS

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

GRUPOS PERSONALES

es un documento en el que los responsables de un proyecto reflejan cual será la estrategia a seguir en un plazo determinado

es la organización del grupo núcleo en actividades y funciones especificas por integrantes

CICLO DE PROYECTOS

IDENTIFICACION

FORMULACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN

Objetivos y alternativas Indicadores de logro seguimiento apreciacion

PLANIFICACION DE UN PROYECTO

PROYECTO

Idea

Evaluación Diseño

Ejecución

Un proyecto se puede planificar con distintos grados de detalle. En la fase de formulación de un proyecto es necesario hacer un cronograma indicativo de las actividades que nos permita presupuestar con un margen de error pequeño. También es conveniente definir el reparto de responsabilidades y concretar el plan de seguimiento. Una vez definidos estos elementos tienen que ser conocidos y aprobados por todas las partes involucradas en el proyecto.

¿QUÉ ES UN PROYECTO PRIVADO?

Los proyectos de uso privados pueden definirse como instrumentos de decisión, que orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, donde permite juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y desventajas en la asignación de recursos con el fin de determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto y en base a esta, se realizará el programa de inversión.

PROCESOS DE UN PROYECTO PRIVADO

Planificación Actividades

Recursos

Objetivo final

Actividades planificadas

Recursos limitados

Limitación del tiempoResultado único

CLASES DE PROYECTOS PÚBLICOS:

Protección: Se logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y el sistema judicial, entre otros.

Desarrollo Cultural: Se alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e históricas o instituciones o preservaciones similares, entre otros.

Servicios Económicos: Incluyen transporte, generación de energía y programas de financiamiento de viviendas

Recursos Naturales: Podrían incluir la administración de zonas silvestres, el control de la contaminación y el control de inundaciones.

¿QUÉ ES UN PROYECTO PÚBLICO?

Es un grupo de tareas que comprometen recursos, actividades y productos durante un periodo determinado de tiempo y en una región en particular que resuelven problemas o necesidades de la población.

Componente técnico

Diseño o formulación

Recursos físicos

Componente Institucional Entidades o

instituciones

OperaciónComponente

Administrativo

Participantes

Competencias y obligaciones

Componente Social

Alternativa Cuánto y de qué forma

Señala los costos

Componente Ambiental

Impacto ambiental

Componente Legal

Viabilidad

Alternativa

Reglamentaciónjurídica

Componente Financiero

Presupuesto

Ingresos y egresos

Componente Económico

Componente Político

Implicaciones

Mercados

COMPONENTES DE UN PROYECTO

PUBLICO

ImplicacionesAceptación

n n

EXPERIENCIAS A SER

APLICADAS A FUTURO EVALUACIÓN

EXPOST

PLANEACIÓNOPERACIÓNCONTROLREVISIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA

OPERACIÓN

OPERACIÓN

PLANEACIÓN

OPERACIÓNCONTROLREVISIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA

EJECUCION

INVERSIÓN

IDENTIFICACIÓN

FORMULACIÓN

EVALUACIÓNPREINVERSIÓN

DIFERNCIAS ENTRE PROYECTOS PÚBLICOS Y

PRIVADOS

Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas

gubernamentales o alternativas, empleadas por

programas de apoyo.

Los términos evolutivos estarán referidos al termino

de las metas bajo criterios de tiempo o alcances

poblacionales.

Son para un beneficio publico y común,

generalmente son financiados con dinero publico

(parte de un presupuesto gubernamental).

Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos.

Los beneficios que la espera del proyecto, son los resultados

del valor de la venta de los productos (bienes o servicios), que generara dicho proyecto.

son financiados por capital privado y pueden ser también

financiados con capital publico, pero la finalidad de estos es

generar ingresos con fines de lucro para algún particular.

PÚBLI

CO

PRIVAD

O

Los planes son los

instrumentos que

orientan al Estado

para que cumpla sus funciones.

Permiten mantener la prestación de servicios o producción de

bienes a cargo de la Entidad en los niveles actuales

Actividades permanentes

NACIONAL

REGIONAL

LOCALNIV

ELE

S D

E G

OB

IER

NO

Actividades temporales

Permiten crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la

capacidad productora de bienes o servicios a cargo de la Entidad.

PROYECTO DE

INVERSIÓN

PÚBLICA

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Debe enmarcarse en

las competencias y

funciones de cada nivel de

gobierno .

Es la herramienta que tiene el aparato del Estado para

resolver problemas.

Es un tipo de gasto que sólo debe hacerse

cuando los beneficios que

genera son mayores a sus

costos.

Debe ser un instrumento que permita cumplir los objetivos

trazados en los Planes.

SNIP

FINALIDAD: optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión.

SNIP

Proyectos rentables.

Proyectos sostenibles.

Proyectos enmarcados en planes que contribuyan a alcanzar una visión de largo

plazo.

Proyectos integrados, que eviten duplicación de

esfuerzos.

Proyectos bien dimensionados.

Proyectos Malos

Proyectos Buenos

Baja calidad de la Inversión

Pública

Proyectos Buenos

Mayor calidad de la Inversión

Pública

SNIP

Evaluación siguiendoel ciclo de proyectos.

¿PARA QUÉ UN SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA?Para mejorar la calidad de la inversión pública en el

Perú.

Se ha identificado claramente el problema central que se pretende resolver.

¿Cómo se sabe que el proyecto es “bueno”?

Se han evaluado los costos de “operación y mantenimiento”.

Se han analizado cada una de las alternativas de solución al problema.Se ha optado por la alternativa de solución más eficiente.

Aplicando el “Ciclo de Vida del proyecto” que tiene las siguientes fases:

¿Cómo se consigue todo eso?

POST INVERSIÓN

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

PREINVERSIÓNSECTOR / REGIÓN

Aprueba Planes, diseña políticas.

Unidad Formulador

aIdentifica problemas

formula estudios

Dirección General de Programación Multianual del

Sector Público del Ministerio de

Economía y Finanzas

Declara la viabilidad

OPIOficina de

Programación e Inversiones

del Sector

Evalúa estudios

Para que un Proyecto de Inversión Pública sea calificado como viable debe haber demostrado ser rentable,

sostenible y compatible con las políticas sectoriales y regionales.

Declaración de Viabilidad

Presidente de la Región, con acuerdo del Consejo Regional

Unidad Formulador

aIdentifica problemas

formula estudios

OPI Reg.Oficina de

Programación e Inversiones de la

RegiónEvalúa estudios

Declara la viabilidad

Con las delegaciones las Regiones pueden declarar la Viabilidad

Integral, se aplica a todo tipo de PIP, fuente de financiamiento y Entidad del Estado.

Técnico, supone una reivindicación de la denominada “cultura de proyecto”, a través de la obligatoriedad del ciclo de vida del proyecto.

Neutral, la DGPM certifica la calidad de los PIP, pero no prioriza ni asigna recursos (funciones de los sectores y regiones).

Desconcentrado, actúa a través de órganos sectoriales y Unidades en cada Entidad.

Participativo, pues está basado en un enfoque de demanda: la identificación de problemas y formulación de los PIP corresponde a las Unidades Formuladoras.

Características del SNIP